优秀员工评比管理办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
优秀员工评选管理办法
XXX有限公司优秀员工评选管理办法为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
第一条适用范围1.1本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得参与本管理办法下的评选。
1.2评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。
1.3本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。
第二条评选管理与监督2.1公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利进行负责。
2.3公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选的公平、公正性负责；第三条评选时间及额度3.1优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最后一个工作日产生评选结果。
3.2各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位，按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10的比例确定优秀员工名额。
3.3人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增减优秀员工评选名额。
第四条评选考核优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序：安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、适用范围本办法适用于公司及所属单位及其员工。
二、评选原则1.遵循“公平、公正、公开”的原则；2.鼓励敬业奉献、注重工作业绩的原则；3.尊重价值创造、注重实际贡献的原则；4.树立典型楷模、鞭策激励员工的原则；5.坚持民主推荐、群众普遍认可的原则。
三、奖项设置为表彰在专业技术、科技研发、经营管理、运营保障等方面表现优异、业绩突出的团队及员工，设置如下奖项：（一）团队奖项团队奖项主要设置最佳团队绩效奖、最佳团队贡献奖、最佳团队建设奖等。
（二）个人奖项根据不同的专业，个人奖项主要分为以下几类：1.专业技术在研发、设计、产品等方面具有突出业绩或取得相应成果。
荣誉称号为技术明星。
2.科技研发在科技创新、课题研究、专利等方面取得相应成果。
荣誉称号为科创明星。
3.经营管理在市场拓展、降本增效、风险防控、企业管理、财务管理、人力资源管理、团队建设、党务工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，作出突出贡献。
荣誉称号为管理明星。
4.新人成长快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，在考取证书、能力提升、工作进步等方面取得好成绩（35周岁以下）。
荣誉称号包括成长之星，最佳新人等。
5.技能操作在工程建设和部品生产中，技能操作水平较高，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平。
荣誉称号为技术能手。
6.特殊贡献类心系企业，为企业发展、维护企业形象和声誉做出见义勇为或其他感动人心的事迹；及时发现并阻止可能发生的损害公司利益的行为；对企业忠诚，与企业风雨同舟，勇于做企业文化的传播者和践行者，积极为企业发展献计献策，做出较大贡献等。
荣誉称号包括感动之星、风雨同舟之星等。
上述奖项会根据公司实际需要，进行适当调整。
年度评选中，没有符合条件的人选，该奖项可以空缺。
四、评选标准（一）团队奖项评选标准1.高效执行：团队对上级的决策积极贯彻执行，严格遵守公司各项规章制度，决策执行不走样，制度落实不打折。
先进车间优秀班组最美员工评选管理制度
先进车间、优秀班组、最美员工评比管理制度1 目旳全面开展创优、争先活动，表扬先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员旳工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充足调动广大员工旳积极性和发明性。
2 范围企业在职旳各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评比应在企业工作满一年以上旳在职人员。
3 评比比例：各部门评比优秀员工时按部门人数旳3%计算，局限性旳按整数1人计算。
4 评估原则：4.1 先进车间评比细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能准时、保质地完毕企业及部门布置旳各项生产任务，体现突出；4.1.1.2 执行企业各项规章制度好，车间员工内无违反企业制度旳行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，整年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整洁，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时精确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。
4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间整年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整洁、完整；4.1.2.3 能按企业规定原则组织生产，无改动工艺旳行为。
4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。
4.1.3.2 各项费用合理，无挥霍现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常旳原则以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有旳原、辅料、成品无人为旳损失、挥霍。
4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整洁、清洁，无不良物品，物料堆放符合原则规定。
4.1.4.2 管理人员和员准时上、下班，按照规定着装。
4.1.4.3 车间内外洁净、清新、亮丽。
4.1.5 平常管理：4.1.5.1 及时保质旳完毕领导交代旳各项任务，服从分派与调度。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
物业公司评选年度优秀员工管理办法
物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。
（投票单不可涂改，改动无效）。
员工评优推荐管理制度
员工评优推荐管理制度一、总则为了提高员工的积极性和工作表现，增强部门的凝聚力和凝聚力，我们制定了员工评优推荐管理制度。
该制度旨在通过评优奖励激励员工，让员工更加努力地工作，提高部门的整体绩效和竞争力。
二、评优标准1.绩效优秀：员工的工作绩效得到认可，工作成绩突出，能够超额完成工作任务。
2.工作态度积极：员工对工作热情高涨，工作态度认真负责，积极主动地参与工作。
3.团队合作：员工善于协作，能够与团队成员和其他部门有效沟通合作，为团队目标和整体利益着想。
4.创新能力：员工在工作中能够提出创新性的想法和建议，为部门的发展带来新的机遇和挑战。
5.学习能力：员工具有较强的学习能力，能够不断提升自身的专业技能和综合能力。
三、评优程序1.每季度末，由部门主管组织评优委员会对员工进行综合评估。
2.评优委员会由部门主管和相关部门负责人组成，定期召开会议，对员工的工作表现进行评议。
3.评优委员会根据评定标准，对每位员工进行综合评分，并确定评优名单。
4.评优名单公示一周，员工可对评优结果提出异议。
5.经过评优委员会重新评定后确定最终评优名单。
四、评优奖励1.优秀员工将根据评优成绩进行奖励，包括荣誉证书、奖金、提升机会等。
2.被评为优秀员工的员工将被列为部门先进典范，成为其他员工学习的榜样。
3.未评优的员工将得到相应的指导和培训，帮助他们提升工作水平。
五、评优后续管理1.优秀员工将被纳入部门重点培养对象，定期进行跟踪评估，提供更多的发展机会和支持。
2.继续保持优秀员工的激励机制，鼓励他们在工作中继续发挥优秀表现。
3.对未评优员工进行激励和指导，促使其提升工作表现，争取下次评优。
六、评优管理的监督1.部门主管负责对评优工作的全程监督，确保评优程序的公正和公平。
2.对于评优过程中出现的问题和异议，部门主管应及时处理并向员工做出解释。
3.定期对评优制度进行评估和改进，确保制度的顺利落实和有效运行。
七、附则以上员工评优推荐管理制度自公布之日起即时生效，并适用于全体员工。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
优秀员工评选办法
优秀员工评选办法
为了表彰为公司作出突出贡献的先进个人，同时激励全体员工奋发进取，加强公司企业文化的建设，公司拟决定年末在公司范围内开展优秀员工评选活动，具体办法如下：
一、评比范围：公司所有员工
二、评选条件：
1、任职期限：原则上入职半年人员可参加评选，但表现特别突出、在自身工作岗位有特别奉献的人员可放宽任职期限。
2、考勤方面：遵守公司各项规章制度，无旷工、不迟到、不早退，无无故脱岗现象，全年事假、病假不超过5天以上。
3、奖惩方面：全年罚单累积金额不超过50元。
4、工作表现：具有良好的团队精神和服务意识，工作表现良好，获得业主书面或口头表场，在项目或公司组织举行的活动中有优异表现，得到甲方任可；尊敬领导、团结同事、为人正直诚实、有良好的个人修养。
5、业务能力方面：爱岗敬业，业务熟悉，具有较强的责任心和较强的执行力，工作表现突出，届时公司将组织人员进行考核。
6、宿舍生活表现：无不良嗜好，生活作风正派，遵守宿舍管理规定。
三、奖励标准
1、年度优秀员工可获得荣誉证书及现金奖励，并参加公司组织的
省内旅游一次；
2、优秀员工名单将在公司内部予以公布。
四、评选流程
1、项目内部评选：各项目主管（队长）严格按评选标准在项目内部采取民主选评方式推选；
2、12月底将优秀员工名单提报至公司行政办，公司对该员工进行综合考察，如符合公司年度优秀员工标准的，公司将在年终大会上对该员工进行表彰。
备注：各项目主管（队长）必须严格遵照标准评选项目优秀员工，符合评选标准的，均可推荐，但不符合条件的，决不能徇私舞弊，私自上报。
XXX公司
20XX年X月XX日。
优秀员工评比规则
优秀员工评比规则
一、目的
为了表彰工作表现优秀的员工，树立榜样，激励员工积极进取，特制定本规则。
二、评比标准
1. 出勤率：当月无迟到、早退、旷工现象，请假时间总和不超过8小时。
2. 工作表现：对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评。
3. 团队协作：对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
4. 工作区域卫生：工作区域干净整洁。
5. 无惩处记录：当月无任何惩处记录。
三、评比流程
1. 每月末，人事部将组织评比，参评人员为当月在职员工。
2. 评比结果将在次月初公布，优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
3. 优秀员工名单将予以公布，并作为公司选拔人才的重要依据。
四、奖励标准
1. 每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2. 年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3. 优秀员工名单将予以公布。
五、其他事项
1. 如有员工同时符合多个评比标准，可同时获得多个奖项。
2. 本评比规则自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人事部负责解释。
集团优秀员工评选及奖励管理办法
集团优秀员工评选及奖励管理办法1. 引言本文档旨在规范集团内部优秀员工的评选与奖励管理办法，促进员工的积极性和创造力，并为集团的长期发展提供广阔的人才支持。
本文档适用于集团旗下所有子公司和部门。
2. 评选范围与标准2.1 评选范围优秀员工评选范围包括全体集团员工，无论其所属子公司或部门。
2.2 评选标准评选标准是根据员工的工作表现和贡献来确定的，主要考虑以下方面：•工作成绩：员工在完成工作任务、达成目标、解决问题等方面的表现。
•创新能力：员工在工作中提出的创新点子、解决方案等。
•团队合作：员工在协作和团队合作中的贡献。
•服务态度：员工对内外部客户的服务态度和满意度。
•学习与发展：员工不断学习和提升自身能力的积极性和成效。
3. 评选程序评选程序包括提名、评审和公示三个环节。
3.1 提名阶段•每年设定评选周期，例如每季度或半年。
•子公司和部门经理可以提名员工，提名需注明提名理由和拟获奖项。
•提名材料需提交至评选委员会。
3.2 评审阶段•评选委员会成员由集团领导和人力资源部门组成，评审委员会由集团总经理亲自主持。
•评审委员会对提名材料进行评审，综合考虑员工的表现和贡献。
•评审委员会根据评定结果确定获奖名单。
3.3 公示阶段•公示获奖名单，公示期为3个工作日。
•公示期内，员工有权利提出异议，并提供相关证据。
•异议由评审委员会进行综合评估和决策。
4. 奖励与激励措施4.1 奖励设置根据员工的获奖等级和表现，设置不同层次的奖励，包括但不限于：•优秀员工奖•创新奖•团队协作奖•客户服务奖•学习与发展奖4.2 奖励措施•奖励不仅包括奖金、奖状等物质激励，还可以包括晋升、加薪、培训和发展机会等非物质激励。
•奖励的授予应当符合集团的奖励制度和政策。
5. 奖励发放与管理5.1 奖励发放•奖励发放应及时，并以公正、公平的原则进行。
•奖励发放方式通常采用财务发放或人力资源管理系统发布。
5.2 奖励管理•奖励管理由人力资源部门负责，并进行相关记录和档案管理。
新优秀员工评比制度
新优秀员工评比制度新优秀员工评比制度优秀员工评选标准1、爱岗敬业精神，勇于创新，踏实工作。
2、爱企业，爱学习，爱劳动，明礼诚信，互助友爱。
3、遵守规章制度，遵守操作规程和安全生产规定。
4、保持健康向上心态，思想道德品质优秀。
5、说服他人违章违纪的行为，从文化技术方面热心帮助他人。
6、个人保持良好的形象和素质。
新优秀员工评比制度（精选10篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟起制度来就毫无头绪？下面是作者为大家整理的新优秀员工评比制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
新优秀员工评比制度1根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。
一、参选人员1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工。
2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人：服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选名额8人：服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。
2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为深入开展创先争优活动，规范优秀员工管理，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，充分发挥优秀员工在完成项目工作目标中的骨干带头作用，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目部全体员工（项目班子成员除外），项目部每月评选优秀员工1名。
第三条优秀员工评选标准：1、当月无迟到、旷工记录。
2、品德端正，遵纪守法，无违反国家法制法规的行为。
3、熟知公司及项目各项规章制度，严于律己，能很好的遵守各项规章制度和职业道德准则，并在工作岗位上起到表率带头作用。
4、积极参加公司及项目组织的各项活动。
5、具有强烈的团队意识，沟通能力强，能完成份内工作，同时能主动配合同事完成各项工作任务。
6、对公司和项目忠诚，对领导尊重服从。
爱岗敬业，乐于助人，同事之间相处融洽。
7、当月无任何处分记录（包括项目领导班子在大会上的点名批评记录）。
第二章评选流程第四条绩效考评小组成员在考评会上，在符合条件的人员中评选出3名优秀员工候选人。
第五条各部门推选2名代表对3名优秀员工候选人进行投票，得票最多的一名为当月优秀员工。
第六条办公室负责优秀员工选票的统计工作。
第七条项目班子成员对所主管部门人员具有一票否决权。
第八条优秀员工侯选人由考评领导小组会议投票选举产生，无故不参加会议者视为放弃投票权。
第九条办公室公布当月优秀员工名单。
第十条项目部召开表彰大会，对优秀部门和优秀员工进行奖励。
第三章奖励标准第十一条优秀员工奖励金额为800元。
第四章其它第十二条本办法从下发之日起执行，由项目办公室负责解释修订。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法1.目的：为了激励员工的工作积极性、奖励先进人员，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，特制定本管理办法。
2.范围：本规定适用于公司内有员工，试用期内员工一般不参与优秀员工评选,确有特殊业绩的试用期员工评为优秀员工，须经总裁特批。
3.定义：3.1优秀员工的范围定义：公司内所有员工，包括试用期员工。
3.2优秀管理干部的范围定义：课级（含职代课长职务部门负责人）以上的管理人员。
4.权责：4.1人事部及行政部权责4.1.1人事部负责评选制度与具体方案的制定与更新。
4.1.2人事部负责各部门提报人员参评资料的审核，与事实不符或事迹平庸的人事部有权淘汰。
4.1.3 人事部负责参评人员季度内出勤情况说明。
4.1.4 人事部负责优秀人员奖金申请发放、证书发放与看板制做，同时行政部对优秀员工业绩给予多方位的宣传。
4.2 各部门权责4.2.1负责挖掘值得学习的标兵,发现并树立榜样,积极推荐优秀员工/优秀管理干部。
4.2.2负责优秀人员事迹撰写及提报，部门经理负责部门提报人员优秀事迹阐述。
原则上部门经理不参加本部门人员评分。
5.执行方法：5.1评选方式。
员工可通过个人自荐、他人推荐、部门推荐三种方式报名参加优秀员工评选，填写申报表。
个人自荐的申报表统一交人事部，他人推荐和部门推荐的申报表统一交部门主管。
优秀员工/优秀管理干部评选,必须由部门书写工作事迹提报人事部审核，要求提报事迹工作业绩突出有足于让同仁学习和表率之处，事迹描述的文字在100——300字以内。
审核通过的优秀事迹由人事部召集各部门经理集体评议。
5.2 参考标准。
符合以下条件之一者均可参加优秀员工/优秀管理干部评选：5.3有以下情形之一者，限制参与优秀员工/优秀管理干部的评选。
5.3.1违反《奖惩管理制度》中“警告”条例或违反公司其他规章制度情形较严重者不可参加当季度及下季度优秀员工的评选；5.3.2违反《奖惩管理制度》中“记过”处罚条例或违反公司其他规章制度情形十分严重者不可参加连续四个季度优秀员工的评选；5.3.3拟离职人员；5.3.4季度迟到一次及以上者，不可参加当季度优秀员工的评选。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、背景众所周知，员工是企业最重要的资源，员工的工作表现直接关系到企业的发展和业绩。
因此，为了激励员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和竞争力，优秀员工的评选管理成为了企业的一项必要工作。
优秀员工评选管理不仅可以让企业及时发现和表彰好员工，还可以激发员工的竞争意识和创新能力，提高企业的整体竞争力。
二、评选目标优秀员工评选的目标是通过对员工绩效的评估，发现和表彰在工作中表现出色的员工，为员工树立榜样，激励员工的工作积极性和主动性。
三、评选标准为了保证评选工作的公正性和客观性，我们制定了如下的评选标准：1.工作业绩：员工的工作业绩应该是评选的首要标准。
在工作中，员工需要完成领导分配的任务，同时要达成预定目标，根据工作成果以及达成目标的情况综合评估员工的绩效。
2.工作态度：员工的工作态度也是评选的重要标准。
员工需要有良好的职业道德和职业素养，工作中要认真负责，对工作有热情和激情，对同事有协作精神，帮助和支持团队其他成员，共同完成任务。
3.创新能力：员工的创新能力也是评选的标准之一。
员工需要具备创新意识，能够不断探索新的工作方法和思路，为企业提供更多的经验和方法。
四、评选流程为了保证评选工作的公正性、公开性与公平性，我们制定了以下评选流程：1. 提名环节：在评选开始前，企业应该公布评选的信息，同时明确评选的流程和规则。
问题应该向全体员工公开征求提名，员工可以自荐或者推荐其他同事。
根据提名的情况进行初步筛选，挑选出符合条件的员工，进入下一轮评选。
2. 推荐环节：在此环节，通过评审委员会对初步筛选出来的员工的工作表现、工作态度和创新能力进行评估，推选出优秀员工。
3. 颁奖环节：在评选工作结束后，对获得优秀员工称号的员工进行表彰，颁发奖金、证书等奖励。
表彰应该公开、公正，并通过内部通知和宣传等渠道，让全体员工知晓，并提高员工工作积极性和进取心。
五、评选注意事项在进行优秀员工的评选过程中，需要留意以下几个方面：1.评选流程必须公开、透明，不能有部门或个人操纵或干预。
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注：
1、本制度由综合部负责施行，主要职责是对制度的制订、修改、解释及日常运行维护、
问题点收集、回复、培训等负责；
2、本制度由稽核部负责稽核、处理；
3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉综合部指导；
4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件更改一览表
版本更改内容更改日期更改人
会
签
栏
优卓企业管理研究所鲁一机械总经理
《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 2页共5页
1.0目的
为表彰先进，鼓励优秀，树立榜样，调动员工工作积极性，激发全员的工作热
情，营造积极的工作氛围，从而进一步提高我公司管理水平，特举行优秀员工评比
活动。
2.0评比活动时间
从2013年8月份起。
3.0评比范围：
3.1全公司所有在职人员。
4.0评比方式：
4.1由中心级部门或独立部门提名候选人（不得超过评选名额）。
5.0评选参与规则及比例：
5.1日评选，评选优秀基层员工，限制造中心参与，其余中心和部门不设立此项，
具体评选为车间主任按比例要求提报，车间主任每天上报制造中心和稽核中心, 名
额标准为机加工、压力容器、矿山、铸造、设备科各1名，另给予2个机动优秀基
层员工名额，由制造中心副总组织车间主任开会确认。
5.2周评选，评选优秀基层员工，公司各中心及独立部门均参与，具体评选为各中心副总和独立部门负责人提报，制造中心周优秀基层员工必须在日优秀基层员工中进行评选，上报稽核中心和综合部；评比比例，各中心及独立部门按总人数的5.5%比例评比（制造中心按5.1名额制定标准执行），评优名额不足1人的按四舍五入计算（如按比例算评选名额为1.5，则取2个名额），给予优秀基层员工16个名额。
5.3月评选，评选优秀基层员工及优秀中高层管理之星，公司各中心及独立部门均参与，具体评选为各中心副总和独立部门负责人提名优秀基层员工，上报到稽核中心和综合部；评选比例，各中心及独立部门按总人数的5.5%比例评比（制造中心按5.1名额制定标准），评优名额不足1人的按四舍五入计算（如按比例算评选名额为1.5，则取2个名额），给予
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优秀基层普工16个名额，中高层管理之星4个名额，具体为制造中心1名，销售中心1名，稽核中心、计划物控中心和综合部1名，公司项目部、技术研发中心和财务中心1名，有中心及部门之间合并选一个名额的，由中心副总和独立部门负责人自行商定，按名额标准提报到综合部和稽核中心，再由综合部组织，成立考核小组，进行开会评议确定，考核小组组成为：总经理、各中心副总、综合部负责人、优卓项目组。
5.4优秀基层员工包含一线班组长，优秀中高层管理之星为车间主任级以上管理者（包含车间主任级）。
5.5公司项目部合并到综合部参与优秀基层员工评比。
6.0优秀基层员工及优秀中高层管理之星标准：
6.1遵守公司规章制度，按时上下班，无严重违纪、不迟到、早退、旷工。
6.2优秀基层员工日评比，产量完成情况、品质完成情况均列入考核指标。
6.3优秀基层员工及优秀中高层管理之星周、月评比，涉及到本岗位需要完成的指
标均列入考核。
6.4团结同事，工作踏实认真，服从上级管理，完成本职工作时能主动积极帮助同
事。
6.5树立公司良好形象，仪表自然大方，衣冠洁净整齐，言行文明有礼。
6.6爱惜公司财产，节约水电，下班时主动关电、关水、关窗户、关机器。
6.7工作时间与同事、上司或客户沟通时，用语礼貌文雅，不讲脏话、粗话。
6.8其他列入评比的制度、流程等。
7.0奖金及荣誉证书发放方法：
7.1当选日优秀基层员工奖励10元/人，总名额：7名。
7.2当选周优秀基层员工奖励20元/人，总名额：16名。
7.3当选月优秀基层员工和月优秀中高层管理之星，奖励公司组织旅游一次，名额
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为月优秀基层员工16名，月优秀中高层管理之星4名，每人颁发荣誉证书一本。
8.0评比程序：
8.1综合部根据人事档案资料和评比标准，统计公司各参评中心及独立部门总人数及考勤、违纪情况，确保被评上员工符合评比标准。
8.2日优秀基层员工名单由制造中心直接书面提报名单到稽核中心。
8.3周优秀基层员工名单由各中心级或独立部门填写《优秀基层员工推荐表》，提报到稽核中心和综合部。
8.4月优秀基层员工和月优秀中高层管理之星名单由各中心级或独立部门填写《优秀基层员工推荐表》和《优秀中高层管理之星推荐表》上报到稽核中心和综合部，综合部组织考评小组进行考评。
8.5综合部按评比比例确定参评中心及独立部门评优名额，并将评比结果提报总经理审批，日评比除外（由稽核中心负责，无需提报总经理审批）。
8.6周、月评比优秀的，综合部于被审批次日公布评选结果，若公示有异议的，由稽核中心在3天内进行调查核实并出专项稽核报告，对于存在违规现象的，按规定进行处理，公示无异议的，由综合部纳入每周、月优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单。
8.7综合部根据总经理签字的每周、月优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单到财务部统一领取奖金。
8.8制造中心日评比，由制造中心副总和稽核中心总监在书面提报名单上签字领取奖金，次日早会时由车间主任或制造中心副总当场发放。
8.9周评比，由综合部领取奖金分发到各个中心副总或独立部门负责人，次周各中心或独立部门开中心级周例会和独立部门周例会时当场发放。
8.10月评比，由综合部组织旅游一次，并开表彰大会，颁发荣誉证书一本。
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8.11综合部负责公布每周、月当选优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单，附个人照片、个人档案及日常表现说明并将优秀事迹载入本人档案。
8.12稽核中心负责公布日评比名单。
9.0管理规定：
9.1月中高层管理之星必须由中心副总、独立部门负责人及总经理推荐，优秀基层员工由车间主任级或主管、经理级推荐，不许拉帮结派、弄虚作假，一经查处，当事人本次评选作废，并取消之后连续三个月的选举和被选举的权利；若事后查出，一经核实，当事人加倍处罚。
9.2未按照日评比要求进行评比的，给予车间主任乐捐10元每次，中心副总5元每项次。
9.3未按照周、月评比要求进行评比的，给予中心副总及独立部门负责人乐捐10元每次。
9.4本方案的解释权归综合部。