生产日报表管理规定

生产日报表填写规范

生产日报表填写规范一、目的规范班组长生产日报表的填写，建立真实的生产数据，作为基层管理人员准时有效的反映当天的生产状况的依据。

二、范围适用于生产部各车间班组长对生产日报表的填写。

三、权责3.1生产班组长每天按规范要求填写生产日报表。

3.2车间主管负责对生产日报表的内容真实性以及完整性进行核对和检查，准时评价工作和提出要求。

3.3生产部经理负责对生产日报表的内容真实性及完整性进行确认和督促，通过审读，对车间生产状况了解。

四、定义无五、生产日报表填写规范5.1生产日报表填写的基本原则：1）实事求是，客观公正2）精确、准时、完整、清楚3）有效的反映当天的生产状况5.2生产日报表内容的填写说明：5.2.1班组长填写本车间的生产日报表，首先填写相应的车间，班组，日期5.2.2班组长依据实际当天生产状况填写订单号，产品型号，工序，计划产量，标准小时产量，直通数，返工数，总工时，上工序不良数，合格数和不良数。

5.2.2.1计划产量是指班组长在前一天对当天生产任务所做的计划，计划产量不一定等于实际产量。

5.2.2.2标准小时产量指本道工序每人每小时要生产的数量，班组长和车间主管依据实际生产状况而定。

5.2.2.3直通数指本道工序一次性完成的良品的数量。

5.2.2.4返工数指本道工序有不合格品出现返修的数量。

5.2.2.5总工时指完成或一定时间做本道工序所用时间，即做此工序总共用的时间。

5.2.2.6上工序不良数是在生产过程中员工选择出来的不良品是前工程生产的不良数量。

5.2.2.7合格数指完成产品的良品数量，在没有返修的状况下合格数等于直通数，有返修品的状况下合格数等于良品数加上返修数量。

5.2.2.8不良数指生产过程中的不良和流入成品的不良，非来料不良。

5.2.3班组长在做生产日报表时生产计划栏的工时，和统计分析栏不应填写和去改动。

工时，完成率,直通率，合格率，和效率栏均是由EXCEL档自动套用公式所得。

5.2.3.1计划工时=计划产量/标准小时产量5.2.3.2完成率=当天生产合格数/当天计划产量×100%5.2.3.3直通率=当天生产直通数/当天生产总数量×100%当天生产总数量包括合格数和生产不良数，即直通率=当天生产直通数/（当天生产合格数+不合格数）×100%。

生产日报管理制度范文

生产日报管理制度范文一、前言生产日报是企业管理中的重要组成部分，它记录了企业生产过程中的各项数据和信息，为企业管理者提供了重要的决策依据。

因此，建立科学、规范的生产日报管理制度对于企业的发展至关重要。

二、制度内容1.生产日报的内容生产日报应包括以下内容：（1）生产日期、班次、生产线、产品名称、规格型号等基本信息；（2）生产计划完成情况，包括生产数量、生产进度、生产效率等；（3）生产质量情况，包括产品合格率、不良品率、返工率等；（4）设备运行情况，包括设备开机率、故障率、维修情况等；（5）人员出勤情况，包括出勤率、迟到早退情况等。

2.生产日报的填写生产日报的填写应按照以下要求：（1）填写人员应具备一定的生产管理知识和技能；（2）填写人员应按照规定的格式和要求填写，确保信息的准确性和完整性；（3）填写人员应及时、准确地记录生产过程中的各项数据和信息。

3.生产日报的审核生产日报的审核应按照以下要求：（1）审核人员应具备一定的生产管理知识和技能；（2）审核人员应对生产日报的内容进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性；（3）审核人员应及时发现和纠正填写错误和不规范的情况。

4.生产日报的使用生产日报的使用应按照以下要求：（1）生产日报应及时上报给企业管理者，为其决策提供依据；（2）生产日报应及时反馈给生产人员，为其改进生产提供依据；（3）生产日报应及时归档，为企业管理者和生产人员提供查询依据。

三、总结建立科学、规范的生产日报管理制度，对于企业的发展具有重要的意义。

只有通过科学、规范的管理，才能提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

因此，企业应高度重视生产日报管理制度的建立和实施，不断完善和优化制度，为企业的发展提供有力的保障。

安全生产日报管理制度

一、目的为加强公司安全生产管理，确保生产过程中的安全，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生，提高员工安全意识，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间、班组及个人，涉及公司生产、施工、运输等各个环节。

三、管理职责1. 安全生产管理部门：负责安全生产日报的编制、审核、汇总、上报及归档工作。

2. 各生产部门、车间、班组：负责本部门、车间、班组安全生产日报的编制、上报工作。

3. 员工：负责遵守安全生产规章制度，认真填写安全生产日报，及时上报安全生产信息。

四、日报内容1. 日期：填写日报的日期。

2. 部门：填写编制日报的部门、车间、班组。

3. 当日安全生产情况：a. 生产线运行情况；b. 设备设施运行情况；c. 安全隐患排查及整改情况；d. 事故及异常情况；e. 安全教育培训情况；f. 安全防护用品使用情况。

4. 预警信息：如有预警信息，应详细记录。

5. 附件：如有相关图片、视频等资料，应附上。

五、编制要求1. 安全生产日报应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。

2. 日报内容应简明扼要，突出重点。

3. 安全生产日报应按时上报，不得拖延。

六、审核与上报1. 各部门、车间、班组在当日工作结束后，应立即编制安全生产日报，并于次日早晨8点前上报至安全生产管理部门。

2. 安全生产管理部门在收到日报后，应进行审核，确保日报内容真实、准确、完整。

3. 安全生产管理部门在审核无误后，于当日12点前将日报上报至公司领导。

4. 安全生产管理部门应将日报归档，保存期限为三年。

七、奖惩措施1. 对认真执行本制度，安全生产日报编制质量较高的部门、车间、班组及个人，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，安全生产日报编制质量低劣的部门、车间、班组及个人，给予通报批评，并追究相关责任。

八、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由安全生产管理部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。

《日报表》的管理规定

济宁华沃机械有限公司《日报表》的管理规定
生效日期：2014-4-7 为了进一步加强生产管理，避免月底计算工资出现差异，特制定《日报表》的填写、确认和上报的规定，请员工严格按照此规定执行:
注意事项：
1. 员工本人填写《日报表》，一式两份，经过确认人员签字后上交一份，本人留存一份。

2. 《日报表》必须写清要求的所有内容，并经确认人员签字后方可生效，做为核算工资的依据。

3. 《日报表》当天上交，最迟不晚于次日上午，如果不交或者延迟上交，当日报表作废。

4. 《日报表》需要本人和确认人员的签字生效，缺少签字的《日报表》不予核算工资。

以上规定若无异议，请员工签字执行：
济宁华沃机械有限公司 2014-4-6。

生产日报和年报管理制度

生产日报和年报管理制度目标生产日报和年报管理制度的目标是确保公司对生产日报和年报的准确记录和有效管理，为决策提供可靠的数据依据，提高生产管理的效率和效果。

范围生产日报和年报管理制度适用于公司的所有生产部门和相关人员，包括但不限于生产领导层、生产管理员和相关报告编制人员。

责任1. 生产领导层负责制定和执行生产日报和年报管理制度，并监督制度的有效实施。

2. 生产管理员负责收集生产相关数据，并编制、汇总和归档生产日报和年报。

3. 相关报告编制人员负责根据生产数据编制生产日报和年报，并及时提交给生产管理员。

流程1. 生产日报的编制和提交流程：- 生产日报数据收集：生产管理员每天定时收集生产数据，包括产量、质量指标、生产效率等。

- 报告编制：相关报告编制人员根据收集到的生产数据编制生产日报。

- 报告提交：报告编制完毕后，及时提交给生产管理员。

- 数据归档：生产管理员对提交的生产日报进行归档，确保数据可追溯。

2. 年报的编制和提交流程：- 年度数据收集：生产管理员每年定期收集生产相关数据，包括全年产量、质量指标、生产成本等。

- 报告编制：相关报告编制人员根据收集到的生产数据编制年报。

- 报告提交：报告编制完毕后，及时提交给生产管理员和高层管理层。

- 数据归档：生产管理员对提交的年报进行归档，确保数据可追溯。

保密所有生产日报和年报的内容属于公司的商业机密，相关人员在处理和使用这些报告时必须保密，并不得泄露给任何未经授权的人员或机构。

修订和审查对于生产日报和年报管理制度的修订，应经过相关部门的审查并获得审批后方可实施。

修订后的制度应及时通知和培训相关人员。

生产日报管理制度

生产日报管理制度
生产日报管理制度是指企业为了提高生产管理效率，规范生产日报的填写、提交和使用，制定的一系列规章制度。

生产日报是由生产部门根据实际生产情况，每天上报的一份记录，包括生产数量、工时、原料消耗、设备运行情况等内容。

通过生产日报，企业可以及时了解生产情况，调整生产计划，制定合理的生产策略。

生产日报管理制度的主要内容包括：
1. 生产日报的填写要求：规定填写生产日期、生产线别、岗位名称、人员姓名、生产数量、生产问题及解决方案等信息，确保填写的日报内容真实准确。

2. 生产日报的上报要求：规定上报时间、上报人员及方式，确保生产日报的及时上报，不得拖延或篡改日报内容。

3. 生产日报的审查与分析：生产部门要对生产日报进行审核审查，并进行数据分析，及时发现和解决生产中存在的问题，并提出改进意见。

4. 生产日报的使用：生产日报要及时传达给相关部门，如采购部门、销售部门等，以便他们根据生产情况进行物料采购和销售计划的制定。

5. 生产日报的归档保存：生产日报要按照一定的归档规定进行
保存，保留一定的时间，以备查阅、核对和统计使用。

通过建立和实施生产日报管理制度，可以提高生产管理效率，及时了解生产情况，做出正确的决策，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。

同时，也可以实现生产部门与其他部门的信息共享，提升企业整体的运营效果。

生产日报表管理制度

生产日报表管理制度一、目的生产日报表是企业生产管理过程中非常重要的一环，通过生产日报表可以及时掌握生产情况，对产量、质量、设备状态等方面进行监控和分析，有针对性地采取措施，提高生产效率，保证生产计划的顺利进行。

为了更好地规范和管理生产日报表的编制和使用，制定了本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行生产日报表的生产企业，涵盖各个生产环节。

三、责任部门1. 生产部门负责具体汇总编制生产日报表，对生产情况进行监控和分析。

2. 质量部门负责对生产日报表中的质量指标进行监控和评估。

3. 设备部门负责对生产日报表中的设备状态进行监控和评估。

4. 生产计划部门负责根据生产日报表的情况及时调整生产计划。

四、编制要求1. 生产日报表应当按照规定的格式进行填写，包括但不限于产品产量、质量指标、设备运行情况等内容。

2. 生产日报表应当由生产部门每日按时进行汇总，并在规定时间内报送相关部门。

3. 生产日报表的内容应当真实、准确、完整，不得虚假填报或遗漏重要信息。

4. 生产日报表的填写人员应当具有丰富的生产经验和较强的责任心，做到认真细致。

五、使用要求1. 各部门应当及时使用生产日报表的信息进行监控和分析，发现问题应当及时解决。

2. 生产日报表应当及时归档，保留一定时间，以备日后查阅和数据分析之用。

3. 生产日报表的使用人员应当保密生产信息，不得泄露给外部人员。

六、监督检查1. 生产日报表的编制和使用情况应当定期进行监督检查，对于发现的问题应当及时进行整改。

2. 对于违反本管理制度的行为，应当按照规定进行处理，严格追究责任。

七、本制度的解释权归生产部门和企业管理层所有，如有需要进行修改，应当经过相关部门协商一致后方可实施。

以上就是关于生产日报表管理制度的相关内容，希望各部门严格按照制度要求执行，确保生产工作的有序进行，提高企业整体竞争力。

生产日报管理制度范文模板

第一章总则第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门，旨在规范生产日报的编制、报送、审核和存档等工作。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章生产日报编制要求第四条生产日报应包括以下内容：1. 日期：填写编制生产日报的日期；2. 部门：填写编制生产日报的部门名称；3. 生产任务：详细列出当天的生产任务及目标；4. 完成情况：详细记录当天的生产任务完成情况，包括产量、质量、进度等；5. 存在问题：记录生产过程中遇到的问题及原因分析；6. 改进措施：针对存在的问题，提出改进措施及责任人；7. 下一步计划：简要描述下一阶段的生产计划及目标。

第五条生产日报应使用统一的报表格式，字迹清晰，数据准确。

第六条生产日报的编制人员应具备一定的生产知识和技能，确保日报内容的真实性和准确性。

第三章生产日报报送与审核第七条生产日报应在当天生产结束后，由部门负责人签字确认，于次日早上9点前报送至生产管理部门。

第八条生产管理部门负责对生产日报进行审核，审核内容包括：1. 日报内容的完整性；2. 数据的准确性；3. 存在问题的合理性；4. 改进措施的有效性。

第九条生产管理部门在审核过程中，如发现日报内容存在问题，应及时通知相关部门进行整改。

第四章生产日报存档第十条生产日报由生产管理部门负责存档，存档期限为三年。

第十一条生产日报的存档应按时间顺序排列，方便查阅。

第五章奖惩第十二条对按时、准确报送生产日报的部门和个人，给予表扬和奖励。

第十三条对未按时、未按要求报送生产日报的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，按公司相关规定进行处理。

第六章附则第十四条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

注：本模板可根据公司实际情况进行调整和补充。

生产报表统计管理制度

生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。

第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。

第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。

第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。

第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。

第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。

第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。

第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。

第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。

第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。

第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。

生产日报表管理制度范文

生产日报表管理制度范文生产日报表管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产日报表的填写和管理，制定本管理制度。

第二条生产日报表是生产过程中重要的管理工具，用于记录每日生产情况和统计生产数据，为生产决策提供依据。

第三条生产日报表的管理必须严格按照本制度执行，确保其准确性和及时性。

第四条生产日报表的填写、审核和报送人员必须经过培训，并严格按照相关规定操作。

第二章生产日报表的内容第五条生产日报表的内容应包括以下主要内容：（一）日期、班次及生产线；（二）生产计划完成情况；（三）生产产量及良品率；（四）原料和半成品库存情况；（五）生产过程中出现的异常情况和问题；（六）其他需要记录的事项。

第六条生产日报表的填写应真实、准确、完整，并能反映生产情况。

第七条生产日报表的填写人员应及时记录生产数据，并将有关问题和异常情况进行详细描述。

第三章生产日报表的填写和审核第八条生产日报表由各生产班组负责填写，由班组长审核确认后上报。

第九条生产日报表的填写人员应按照制定的填写格式填写，并保证填写的内容真实、准确、完整。

第十条生产日报表的审核人员应认真核对填写的数据，确认无误后签字确认，并及时向上级汇报。

第四章生产日报表的报送和存档第十一条生产日报表应及时上报到生产部门，由生产部门负责统计和分析生产数据，并及时提出改善措施。

第十二条生产日报表的报送应按照规定的时间上报，如遇特殊情况需要延迟报送的，应提前向上级汇报并说明原因。

第十三条生产日报表应按照规定的程序归档保存，确保资料的完整和安全，并便于查阅和分析。

第五章生产日报表的监督和考核第十四条生产日报表的填写和管理工作应定期进行检查和考核，发现问题及时纠正。

第十五条对于填报不准确或者漏报信息的责任人，应依照相关规定进行严肃处理，并追究其责任。

第十六条对于填写准确、及时上报的班组，应予以表扬和奖励。

第六章附则第十七条本制度自颁布之日起生效。

第十八条本制度由生产部门负责解释。

生产日报表管理规定

丰泰铝业文件编号：FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：V1.1制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日生产日报表管理规定一、目的各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。

二、适用范围丰泰实业有限公司各车间三、职责1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。

2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。

四、规定内容1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。

如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。

2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报，3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。

4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。

5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。

（详见附件《生产设备运行日报表》）。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。

五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。

六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。

朔州丰泰实业有限公司安全生产部2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。

生产记录、日报表书写管理规定(02)

生产记录、日报表书写及管理规定为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，安全环保记录真实性，为优化生产运行提供保证，并为生产管理的标准化和规范化打好基础。

特制定本规定。

现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。

其中“本班”应按正点顺序依次填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。

接班者签名是接班班组接班的主要依据。

二、运行记录的填写：1.按正点真实、准确填写设备参数表显示数据。

2.设备停车时，在开始第一个正点时，备注栏内注明停车，后续画斜线“/”。

3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。

4. 运行记录表格后栏内应及时进行填写人的签名。

如有开车、停车或工况调整而影响数据变化的，应注明作业时间及内容。

5. 数据的记录应在设备运行正常后就作记录，停车后记录注明停车;正常运行中，出现紧急停用设备的情况，应标明停车时间。

6. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确数据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。

三、运行记录、日报表的管理：1．记录、报表统一用黑色签字笔或者圆珠笔书写。

2．记录表的格式由厂部统一规定，统一印刷，各班组定额领取。

3．记录表由车间指定专人负责管理，月末负责对记录本以旧换新。

4．记录的管理实行车间和班组两级管理，分别指定专人负责。

车间管理人员每月对班组集中发放一次报表，定期对记录填写情况进行抽查、巡检；班组由班组长、工段长进行双重管理、检查。

5．记录、报表应列为交接班内容之一，要保持干净整洁，严禁乱涂乱画，揉搓、撕页等行为。

生产日报管理制度

生产日报管理制度一、前言为了规范和提升企业生产日报的管理水平，全面掌握生产情况，及时发现和解决生产中存在的问题，特制定本制度。

二、制度目的生产日报管理制度的目的是规范日报的填写和报送流程，确保生产数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的参考依据。

三、适用范围本制度适用于公司生产部门所有生产车间及相关岗位。

四、日报填写规定1. 每个班次的班长负责填写当班的生产日报，内容包括当日生产任务、生产完成情况、生产异常情况、设备故障情况等。

2. 日报填写应按照统一的格式，包括日期、班次、生产任务、生产完成情况、异常情况、设备故障情况等内容。

3. 日报填写需真实、准确、完整，不得漏报、误报或瞒报。

4. 日报填写应及时完成，班长应在班次结束后的半小时内完成填写并提交给主管领导。

五、日报报送流程1. 班长填写完成日报后，应将日报及时送交主管领导审核。

2. 主管领导审核后，应及时上报至生产领导，生产领导审核通过后，方可发布。

3. 每日产生的日报应保存至电子档案，以备查阅。

六、日报汇总与分析1. 生产领导每日应对所有车间的生产日报进行汇总统计，并做出总结分析。

2. 生产领导应对每个车间的生产情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。

3. 根据日报统计的数据，生产领导应及时调整生产计划，保证生产任务的顺利完成。

七、日报管理制度的执行1. 公司生产部门应制定详细的日报管理规定，明确责任人及相关工作流程，并定期进行培训。

2. 生产部门应建立日报填写和审核的考核制度，对填报不实、不准、不及时的责任人进行追责。

3.公司领导应加强对日报管理制度的督促检查，确保执行到位。

八、总结生产日报管理制度的实施可以有效提升企业生产管理水平，促进生产任务的顺利完成。

各级管理人员应认真执行本制度，确保日报的准确性和及时性，为企业的发展提供有力的支持。

生产日报表规范

10.1工时考核流程
财务
财务/人资/生产
接收报表
核对差异
财务
差异汇总
考核通告
人资
报送各相关单位
财务
10.2流程期限规定
• 接收前1日报表接收
• 自接收报表起算，3个工作日核对完毕核对
• 以上3个工作日完成汇总报送 •以上3个工作日完成
• 接收报送后次日公布并记入履历考核
B组（借入方）
• 投入工时：借入方加进张三借入的时间
• 考勤工时：张三虽借入，但娘家仍是A 组，人资考勤亦在A组
• 结论：本组考勤工时小于投入工时
投入工时：考勤工时：
投入工时：考勤工时：
7.2借出/借入工时不一致情形
情形一：借出组上班10H,借入组上班 8H： 1.如生产需要，借出组召回原组别加班 2.如生产不需要，借出组员只借正班小时（8H），借出员工虽接入组下班情形二：借出组上班8H,借入组上班 10H： 1.借出组给员工填写加班单（日报表说明：接给**组上班10H,本组上
3.工时---损失工时
生产过程管理原因
无效时间
待料﹑ 机故﹑ 试样、重工（走审批流程）来料不良……
4.工时---有效工时
有效工时=投入工时-损失工时
虽为有效工时：难道就是真的干干净净，实实在在了么？答案：“不是” 。
实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有一些无效时间（时间浪费）存在。
经过培训期。培训期及上班日是否清楚；报表签字审核干部要谨慎。是否有以上规避事项发生；
10.工时考核
一、标准参照《奖惩管理办法》8.1.2条书面警告行为（有下列情
形之一的）
表单、报表填写统计错误，台帐和原始记录不一致，但并未造成损失的；

车间日报管理制度

车间日报管理制度一、制度目的为规范车间日报的管理，及时了解车间生产情况，确保生产顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制订本制度。

二、制度范围本制度适用于所有生产车间的日报管理工作。

三、责任部门生产车间主任负责日报的填写和汇总工作，车间主管负责监督和检查日报的准确性和及时性。

四、日报填写规定1. 日报的填写时间为每天下班前半小时，填写内容包括当天生产情况、设备运行情况、工人出勤情况、原材料使用情况等。

2. 日报填写要求清晰、准确，不得有遗漏和错误，必须真实反映当天的生产情况。

3. 日报中如有异常情况，需注明具体原因和解决方案，以便领导及时处理。

五、日报汇总和报送1. 每晚车间主任在下班前将当天的日报汇总整理完毕，交给车间主管审核。

2. 车间主管审核无误后，将日报报送给生产部门主管，由生产部门主管进行总体把控和管理。

3. 生产部门主管每周将汇总的日报上报给生产总监，生产总监定期进行分析和评估，并根据实际情况做出相应的调整和改进。

六、违规处理1. 对于填写不规范、不准确或有意隐瞒信息的人员，将受到批评教育或纪律处分。

2. 对于经常迟交日报或未按规定完成填写的人员，将做出相应的处罚措施。

3. 对于故意篡改日报内容的人员，将依据公司相关规定做出严厉处罚。

七、制度执行1. 车间主任和主管必须严格执行本制度，确保日报的及时准确性，保证车间生产的正常进行。

2. 全体员工必须配合填写和汇总日报工作，如有疑问和问题，应及时向上级主管反映。

3. 每月进行一次日报管理的总结会议，对前期的工作进行评估和总结，并提出改进意见，以便不断完善和提升日报管理工作水平。

八、其他本制度经车间领导小组讨论通过后生效，如有需要修改，应经车间领导小组讨论通过后生效。

以上为车间日报管理制度的内容，请各位员工严格遵守执行，确保日报管理工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。

植物油厂生产部日报制度管理规定

植物油厂生产部日报制度管理规定1 目的规范生产部的日报管理。

2 范围适用于生产部各车间。

3 工作程序3.1 预浸车间3.1.1 起止时间：早7：00至第二天早7：00；3.1.2 工程师根据生产记录做好每天的报表，确保数据准确真实，需交接班的各种报表应有交接班双方班长签字确认；3.1.3 工程师不在时由主任或班长代做报表；3.1.4 当班人员要做好本班的生产记录，确保如实准确记录工作情况；3.1.5 日报填写时要本着严谨、求实的态度以保证所报数据的真实可靠、准确、无误；3.1.6 各种日报表记录应清晰整洁；3.1.7 保证每天报表早9:00前上交给所需部门；3.1.8 报表数据需经主任审核后方可上报。

3.2 精炼车间3.2.1 日报起止时间：早7：00至第二天早7：00；3.2.2 日报填写时要本着严谨、求实的态度以保证所报数据的真实可靠、准确、无误；3.2.3 各种日报表记录应清晰整洁；3.2.4 制表人要充分理解表内、表间数据的钩稽关系及在正常生产情况下，数据有效值的合理范围；3.2.5制表人如发现数据异常，应及时与当班生产人员取得联系并了解情况，如果数据计量或记录有误应立即更正，如生产确有特殊情况，造成数据异常，则应在报表中作出详细备注说明；3.2.6 保证报表上报及时，如无特殊情况，每日上午9：00前报表。

节假日尽量保证生产数据当天上报，如制表人缺勤，则由车间主任指定他人代报；3.2.7 报表上报前，必须交由车间主任审阅；3.2.8 作好罐区数据安全保密工作，在没有领导许可的情况下，不得私自向公司其他人员及公司外人员泄露罐存数据。

3.3 机电车间3.3.1 机电车间维修日报表由当日值班维修工填写；3.3.2 日报时间范围：早7时至次日7时；3.3.3 日报填写时要本着严谨、求实的态度以保证所报数据的真实可靠、准确、无误；3.3.4 各种日报表记录应清晰整洁；3.3.5 日报每日的早8时前向机电车间呈送；3.3.6 填写时值班一人填表另一人检查，复核无误后经车间工程师或主任再复核后上报机电车间。

车间文件、生产报表管理规定

车间文件、生产报表管理规定
车间文件管理规定
一；目的；规范操作标准，提高工作效率，确保产品质量
二；适用范围；全体的班线长主管，工艺员，文员，厂长
三；内容；
1；所有的资料发放到办公室，先由文员统一知会厂长并将文件放到厂长的办公桌上，由厂长确定由那一些人员应该审阅
2；厂长会根据文件的内容知会相关的人员来审阅，所有来审阅的人员审阅过后要签上姓名，时间。

确保信息的流畅
3；凡审阅文件的人一律早第一时间内传阅到相应的班组长确认确保文件的执行力
4；在审阅执行完的文件后，技术工艺类的文件由工艺员负责存档，便与追踪，通知类的文件由文员负责在看板上粘贴两天后收入办公室存档
5；所有文件的信息，交流要及时准确，全面。

尽量避免人为的失误日常生产报表管理规定
一；目的；规范操做标准。

提高工作效率
二；适用范围；班线长。

工艺员，生产主管
三；内容
1；每天下班前，包装班的班长应将生产日报表交到办公室
2；日报表要有线长的签名确认
3；生产日报表的填写必须工整规范，还未生产完毕的机型名称数量要填写明白并注明原因
4；生产主管要对报表的数据要确认后方可交给文员输入电脑
6；设备的点检表。

仪器的校正，及仪表的参数的记录每天必须要严格的安照要求进行如实，认真的去点检，记录，每一个月的月底由班线长收到办公室存档
7；所有的表单记录要工整，清晰，如实的反映问题及整改的措施8；所有的表单保存要清洁，干净，不可乱写乱画
9；报表的做用；能够让上级领导很快的了解生产情况，好为生产做出近一步的安排，节省时间。

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生产报表管理制度

生产报表管理制度生产报表统计管理制度总则一、生产报表统计工作是生产管理的一项基础技术工作，是反映生产管理、指导运行、制定计划的重要依据。

二、生产报表实行统一管理，分级负责。

三、生产报表统计工作必须由专人负责，具体实施，保持统计人员的相对稳定。

四、生产报表统计工作要有统一的口径，科学的计算方法、监督认证的办法，保证各项统计客观、完整、正确。

五、生产报表统计工作需有完善的统计台帐，能及时为生产、科研工作提供各项统计数据。

六、统计人员须如实填报汇总各项统计数字，不得拒报、瞒报、迟报。

七、统计人员必须遵守保密制度，未经领导同意，不得擅自向外单位及无关人员提供各项统计数据及查阅原始记录。

八、统计人员要及时做好各项统计资料的收集整理工作，按存档要求装订和保存好统计资料。

细则一、生产技术处报表统计管理制度1、按时全面收集污水厂的生产报表。

2、每日向领导上报各污水厂日汇总报表；生产旬报在污水厂旬报上交后的一天完成；生产月报在污水厂旬报上交后两天内完成。

3、及时汇总、统计领导所需要的各类临时报表。

4、加强统计数据管理，保证统计数据客观、完整、正确，提高给类生产数据的利用率。

5、按时对各类生产报表整理、装订、存档备查。

6、未经同意，不得私自外借或复制各类生产报表。

7、根据污水厂实际工艺运行变化，及时调整好报表格式以适应生产之需。

8、科学合理制定各报表编号。

二、污水厂生产报表统计管理制度污水厂生产报表统计管理制度包含以下两个方面：报表上报和生产报表统计管理两方面内容。

（一）、报表上报为了保证各类报表的实效性,让上级及时了解各厂生产工艺运行数据,对外报表能够及时送达,各厂须按照以下规定按时递交各类生产报表。

1、每日按时上报水质、水量日汇总报表和在线仪运行记录的电子版。

2、上旬、中旬、下旬生产报表的电子版应在当月12日、22日和次月2日前上报生产技术处。

以上报表的打印版（必须有厂领导签字并加盖公章）应在电子版上报后的两日内送至生产技术处。