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公司绩效考核管理制度范本(精选10篇)

公司绩效考核管理制度范本（精选10篇）公司绩效考核管理制度范本精选（精选篇1）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

绩效考核管理制度范文(4篇)

绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理制度，明确员工工作目标、标准和评价方法，提高员工的工作效率和工作质量，制定本绩效考核管理制度。

第二条所有参与本公司工作的员工都必须遵守本绩效考核管理制度。

第三条绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价和奖惩的重要依据，对于公司整体发展和员工个人职业发展都具有重要作用。

第四条本绩效考核管理制度适用于全体员工。

第二章考核原则第五条绩效考核必须以公司整体目标为导向，以员工个人工作目标为重点，以工作结果为评价依据。

第六条绩效考核必须公平、公正，不偏袒任何人，不歧视任何人。

第七条绩效考核必须充分尊重员工个人权益，保护员工的隐私权和人格尊严。

第八条绩效考核必须具有可测量性、可比较性和可靠性，考核标准必须明确、具体、操作性强。

第三章考核周期第九条绩效考核按年度进行，每年一次。

第十条公司将每年的绩效考核周期划分为以下几个阶段：（一）目标设定：公司确定年度工作目标，员工根据公司目标制定自己的工作目标和计划。

（二）考核过程：员工根据目标和计划履行职责，完成工作任务。

领导对员工进行定期的绩效考核。

（三）评价汇总：绩效考核结束后，通过领导评价和员工自评汇总绩效数据。

（四）绩效奖励：根据绩效评价结果，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。

（五）绩效改进：根据绩效评价结果，对绩效较差的员工进行改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。

第四章考核内容第十一条绩效考核主要包括以下方面的内容：（一）工作目标和计划的完成情况：包括完成质量、完成进度、完成效果等。

（二）工作态度和工作能力：包括工作积极性、责任心、创新能力、沟通能力等。

（三）团队合作和协作能力：包括团队合作、协调沟通、互相支持等。

（四）职业道德和职业操守：包括遵守公司规章制度、诚信守信、保守商业机密等。

（五）其他与工作相关的因素：根据具体岗位和职责，可根据需要增加相应的考核内容。

第五章考核方法第十二条绩效考核主要采用以下方法进行：（一）定期面谈：领导和员工进行定期面谈，双方就员工的工作表现、问题和困难进行沟通和反馈。

公司绩效考核管理制度范本(五篇)

公司绩效考核管理制度范本（五篇）公司A的绩效考核管理制度一、目标设定1.目标制定：每个员工需与公司管理层或直属上级共同制定明确的年度、季度和月度目标。

目标应具体、可衡量，并与公司整体战略和部门目标保持一致。

2.目标调整：在评估周期内，如遇市场变化、公司战略调整或其他不可抗力因素，目标可经双方协商后进行适当调整。

3.目标公示：员工的目标应在公司内部进行公示，以确保员工之间对目标的了解和认可。

二、评估周期1.季度评估：每季度末，对员工在过去季度的绩效进行评估。

评估内容涵盖目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。

2.年终评估：在每年年底，对员工全年的绩效进行综合评估。

年终评估将考虑季度评估结果、员工全年表现以及公司整体业绩等因素。

三、评估标准1.目标完成情况：主要考核员工是否按照既定的时间表和质量要求完成了设定的目标。

完成情况将通过具体的数据和成果进行衡量。

2.团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献。

包括与同事、上级、下属的合作关系。

3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法、方法和解决方案。

评估员工在创新方面的积极性、创造性和实效性。

4.360度反馈：通过员工自评、同事评价、上级评价等方式，收集多方评价信息，以全面了解员工的绩效表现。

四、奖惩机制1.奖励措施：o晋升机会：对于绩效优秀的员工，将提供更多的晋升机会，以激发员工的职业发展动力。

o奖金激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以体现员工对公司的贡献。

o表彰荣誉：对优秀员工进行表彰和荣誉授予，以提高员工的荣誉感和归属感。

2.惩罚措施：o辅导改进：对于绩效不佳的员工，将安排专人进行辅导和改进指导，帮助员工提升绩效水平。

o岗位调整：对于长期绩效不佳或无法胜任当前岗位的员工，将进行岗位调整或重新安排工作。

o绩效警告：对于出现严重绩效问题的员工，将给予绩效警告，并要求员工在规定时间内改善绩效表现。

公司B的绩效考核管理制度一、KPI管理1.KPI设定：o根据公司整体战略和业务目标，各部门与员工共同制定具体的关键绩效指标（KPIs）。

公司绩效管理制度模版（三篇）

公司绩效管理制度模版一、绩效管理的定义和目的1. 绩效管理是指通过对员工工作绩效的评估和激励，实现企业目标的过程。

2. 绩效管理的目的是促进员工个人发展和企业整体发展，激励员工提高工作业绩，实现企业目标。

二、绩效管理的原则1. 公平公正原则：员工的工作绩效评估应该公平公正，不能有偏见或歧视。

2. 目标导向原则：绩效评估应该以达成目标为导向，对目标达成情况进行评估。

3. 系统性原则：绩效管理应该是一个系统性的过程，包括设定目标、评估绩效、反馈、激励等环节。

4. 反馈与改进原则：绩效管理应该及时给予员工反馈，帮助员工改进工作绩效。

三、绩效管理的主要流程1. 目标设定阶段a. 确定企业整体目标：公司领导层确定企业的长期和短期目标。

b. 制定部门目标：各部门根据企业整体目标，制定部门年度目标。

c. 制定个人目标：每个员工根据部门目标，制定个人年度目标。

2. 绩效评估阶段a. 目标达成情况评估：评估员工的目标达成情况，包括定性和定量评估。

b. 工作表现评估：评估员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等。

c. 员工自评：员工对自己的工作绩效进行自我评估。

d. 直属上司评估：员工的直属上司对员工的工作绩效进行评估。

3. 绩效反馈阶段a. 绩效反馈会议：上司和员工进行绩效反馈，讨论绩效评估结果，明确问题和改进方向。

b. 绩效反馈报告：将绩效评估结果归档，生成绩效反馈报告，供后续激励和发展使用。

4. 绩效激励阶段a. 薪资调整：根据员工的绩效评估结果，考虑给予薪资调整。

b. 奖励机制：设立奖励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，如绩效奖金、晋升机会等。

c. 发展计划：根据绩效评估结果，制定个人发展计划，帮助员工提高工作能力。

四、绩效管理的具体步骤1. 目标设定a. 公司领导层确定企业整体目标。

b. 各部门制定部门年度目标。

c. 每个员工根据部门目标，制定个人年度目标。

2. 绩效评估a. 目标达成情况评估。

b. 工作表现评估。

(完整word版)公司绩效考核管理办法范本

绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制,调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。

第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。

第三条各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率.第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。

第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测.(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。

第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例(见附表）(一）经理级人员（见下表）：(二)主管级人员和其他人员（见下表）：第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核.(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核.第十一条考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。

第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。

(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。

第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。

公司绩效管理制度范本(4篇)

公司绩效管理制度范本(4 篇)为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。

由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开辟、测试、施工或者商务沟通;B、良：独立完成部份事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或者同事协助，才干完成所分配任务;或者处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或者超过预期的完成上级主管交待的任务和计划，同时给同事或者部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交待的任务和计划，但没有给同事或者部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交待的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极其部门、团队或者公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或者说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即浮现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

绩效考核管理制度范本（5篇）

绩效考核管理制度范本一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。

<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下:1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占____%、中层正职(b票)占____%、其他人员(c票)占____%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

绩效考核管理制度范本(四篇)

绩效考核管理制度范本第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过____个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

(三)年终考核1、员工于每年____月底举行总考核____次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自____月____日至____月____日止。

第六条、考核标准(一)人事考核的种类。

人事考核可以分为两种:1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

公司绩效管理制度范本

公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了更好地提高公司的运营效率和员工的工作绩效，本公司特制定本绩效管理制度。

第二条本绩效管理制度适用于公司所有员工，是公司对员工工作绩效评价的依据。

第三条公司的绩效管理原则是公平、公正、客观和效果导向。

第二章绩效考核第四条公司将根据员工的工作职责、目标任务和工作数量等因素，制定绩效考核标准。

第五条绩效考核分为定期考核和不定期考核。

定期考核以年度为周期，不定期考核可以根据需要随时进行。

第六条定期考核主要包括：（一）目标设置：每年初，公司将为员工制定具体的目标任务，分解到个人层面，明确责任和要求。

（二）中期考核：每半年进行一次中期考核，评价员工对目标任务的完成情况，及时调整工作方向。

（三）年度考核：每年底进行一次年度考核，总结评价员工全年工作表现，并做出绩效等级评定。

第七条不定期考核主要包括：（一）临时考核：公司可以根据具体工作需要随时进行临时考核，评价员工的应急反应和处理能力。

（二）突击考核：公司可以随机进行突击考核，检查员工的工作状态和工作质量。

第八条员工的绩效考核结果将作为评定晋升、奖惩、薪酬调整等依据。

第三章绩效管理流程第九条公司绩效管理的流程如下：（一）目标设定：公司确定年度目标，部门分解为具体任务，员工将任务细化为个人目标。

（二）绩效计划：员工制定绩效改进计划，明确绩效目标、绩效行为和绩效指标。

（三）绩效评估：定期和不定期进行绩效评估，评价员工的工作业绩。

（四）绩效反馈：公司提供绩效反馈，帮助员工认识自身绩效，做出调整和改进。

（五）奖惩措施：根据绩效评估结果，公司进行奖励或处罚，激励员工提高绩效。

第十条公司将建立绩效管理考核系统，对员工的绩效数据进行收集、分析和汇总，为绩效评估和绩效考核提供数据支持。

第四章绩效管理评定第十一条公司将根据员工的工作绩效等级，对员工进行评定：（一）优秀：绩效极高，能够在公司工作中发挥重要作用，具备晋升能力。

（二）良好：绩效较高，能够胜任当前岗位工作，具备发展潜力。

某公司绩效考核管理制度范文（三篇）

某公司绩效考核管理制度范文一、绩效考核管理制度的目的和意义绩效考核是衡量员工工作表现和企业运营状况的重要手段，它能够促进员工的个人成长和团队合作，提高企业的工作效率和绩效水平。

本制度的目的在于建立一套科学合理的绩效考核体系，明确和规范员工的绩效评估标准和流程，为公司提供合理有效的绩效管理工具。

二、绩效考核管理制度的适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。

它涵盖了员工的日常工作表现、工作态度、工作成果以及团队协作等方面的绩效考核。

三、绩效考核管理制度的基本原则1. 客观公正：绩效评估应客观、公正，不受个人情绪和主观偏见的影响；2. 全面准确：绩效考核应全面、准确地评估员工的各项工作表现；3. 及时反馈：绩效评估结果应及时反馈给员工，让他们了解自己在工作中的优势和不足；4. 激励引导：绩效评估应激励员工积极进取，引导他们不断提高自身能力和工作绩效。

四、绩效考核管理制度的流程1. 目标设定：每位员工在年度开始时应与上级制定明确的工作目标和绩效指标；2. 日常跟踪：上级定期与员工沟通、跟踪工作进度，并给予必要的指导和支持；3. 绩效评估：年度结束时，上级与员工进行绩效评估，综合考虑员工的工作表现、工作成果和团队贡献等方面；4. 绩效反馈：绩效评估结果应及时反馈给员工，上级与员工进行面对面的沟通，让员工了解自己的绩效水平和不足之处；5. 绩效改进：根据绩效评估结果和反馈意见，员工应制定改进计划，提高自身绩效水平。

五、绩效考核管理制度的评估指标1. 工作目标：员工完成的工作目标与计划任务；2. 工作质量：员工完成的工作质量和准确度；3. 工作效率：员工完成工作所花费的时间和资源；4. 团队协作：员工在团队合作中的角色和贡献；5. 专业知识：员工在所属领域的专业知识和能力；6. 创新能力：员工在工作过程中的创新和改进能力；7. 客户满意度：员工在客户服务中的满意度和反馈。

六、绩效考核管理制度的绩效评级根据绩效评估结果，员工将被划分为以下绩效等级：1. 优秀：超过预期达成工作目标，并在工作中有显著的表现和贡献；2. 良好：达到预期的工作目标，并在工作中表现出较高的素质和能力；3. 合格：基本达到预期的工作目标，并在工作中表现出正常水平；4. 亚合格：未完全达到预期的工作目标，并在工作中表现出一定的不足；5. 不合格：未达到预期的工作目标，并在工作中表现出严重的不足。

公司绩效管理管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为提高公司整体绩效，确保公司战略目标的实现，规范公司绩效管理行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人与公司发展的统一。

第四条公司绩效管理以结果为导向，强调过程管理，注重员工能力的提升和团队的协作。

第二章绩效管理组织架构第五条成立公司绩效管理委员会，负责制定公司绩效管理制度，监督和指导各部门绩效管理工作。

第六条绩效管理委员会由公司总经理、人力资源部经理、各部门负责人及员工代表组成。

第七条绩效管理委员会下设绩效管理办公室，负责绩效管理制度的实施、监督和考核。

第三章绩效管理体系第八条公司绩效管理体系包括目标管理、绩效考核、绩效沟通、绩效反馈和绩效改进五个方面。

第九条目标管理：公司根据战略规划，制定年度经营目标，各部门根据公司目标制定部门目标，员工根据部门目标制定个人目标。

第十条绩效考核：采用360度考核法，包括自我评价、上级评价、同事评价、下属评价等。

第十一条绩效沟通：定期召开绩效沟通会议，了解员工工作进展，解决工作中遇到的问题。

第十二条绩效反馈：考核结束后，及时向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。

第十三条绩效改进：根据绩效反馈，制定改进措施，提高员工工作绩效。

第四章绩效考核内容第十四条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 个人能力提升；6. 创新能力；7. 服务意识；8. 综合素质。

第五章绩效考核程序第十五条绩效考核程序如下：1. 制定考核计划：根据公司战略目标和年度工作计划，制定考核计划。

2. 宣传培训：对考核制度、考核标准进行宣传和培训，确保员工了解考核要求。

3. 目标分解：将考核目标分解到各部门和员工。

4. 考核实施：按照考核计划，进行绩效考核。

5. 结果反馈：考核结束后，及时向员工反馈考核结果。

6. 绩效面谈：根据考核结果，与员工进行绩效面谈，分析问题，制定改进措施。

某公司绩效考核管理制度(5篇)

某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。

4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。

第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。

试用期员工参见试用期考核规定。

第三条原则1、公开公平原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2、客观公正原则:考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。

3、严格性原则:考核不严格，就会流于形式，形同虚设。

要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激励原则:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。

5、双向沟通原则:绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。

2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。

3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。

第五条工作权责(一)人力资源部:人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。

其职能有:1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。

公司绩效管理制度范文（三篇）

公司绩效管理制度范文第一部分：绩效管理制度概述（500字）绩效管理是指组织通过设定目标、评估绩效、反馈结果、激励奖惩等手段，对员工在岗位上的工作表现进行管理的一种制度。

对于公司而言，绩效管理是提高员工工作效率、激发员工积极性、促进公司发展的重要手段。

为了确保公司绩效管理的科学性、公正性和有效性，公司特制定了本绩效管理制度。

本制度适用于公司所有员工，旨在通过明确绩效目标、规范绩效评估、激励绩效改进等方面的内容，提高公司的整体绩效水平。

第二部分：绩效管理制度内容（2500字）1. 绩效目标设定与评估公司将根据公司整体发展战略和各部门的工作需求，制定年度绩效目标，并根据目标的重要程度和达成难度进行权重分配。

每位员工在绩效考核开始之前，会收到一份明确的绩效目标，并与直线领导进行沟通和确认。

绩效评估将分为定性评估和定量评估两方面，并设立绩效评估指标以量化员工的工作表现。

评估指标将根据不同岗位的特征进行设置，以确保评估结果的客观性和公正性。

评估结果将通过评估委员会的讨论和确认后形成，并及时向员工进行反馈。

2. 绩效考核周期和频率公司绩效考核周期为一年，具体考核时间为每年的年底。

公司将在考核周期结束后的一个月内，完成对所有员工的绩效考核，以确保及时性和有效性。

此外，公司还将设立中期考核机制，以确保员工工作进展正常、达到中期目标。

中期考核的频率为每半年一次，由员工和直线领导共同评估和讨论工作进展情况，并对中期绩效进行评估和反馈。

3. 绩效考核结果的反馈和奖惩机制公司将根据员工的绩效表现，分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升和不合格。

根据绩效等级，公司将给予不同的奖励和激励措施，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

对于绩效不合格的员工，公司将进行专门的改进计划和辅导，帮助员工提升工作绩效，并设立监督机制以确保改进计划的有效执行。

如果员工在一定时间内无法满足要求，公司将采取相应的纠正措施，包括调整岗位、降低薪酬等。

4. 绩效改进机制公司鼓励员工在绩效改进方面提出建议和意见，并设立绩效改进机制，通过优化绩效评估指标、完善绩效反馈机制等方式，不断提升绩效管理的科学性和有效性。

绩效管理工作制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理工作，提高员工工作效率和业绩，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时工。

第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程控制，实现员工个人发展与公司目标的一致。

第四条绩效管理是公司人力资源管理的重要组成部分，各部门应高度重视，积极配合，确保绩效管理工作的顺利实施。

第二章绩效管理体系第五条公司绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。

第六条绩效计划：（一）绩效计划制定：各部门根据公司年度战略目标和部门职责，结合员工岗位职责，制定年度绩效计划。

（二）绩效计划内容：包括工作目标、工作标准、工作进度、工作方法、预期成果等。

（三）绩效计划沟通：部门负责人与员工就绩效计划进行充分沟通，达成共识。

第七条绩效实施：（一）绩效实施过程：员工按照绩效计划开展工作，部门负责人对员工工作进行指导、监督和考核。

（二）绩效实施要求：员工应积极主动完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量。

第八条绩效评估：（一）评估周期：年度绩效评估通常在次年第一季度进行。

（二）评估方法：采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估等。

（三）评估内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、学习能力等。

第九条绩效反馈：（一）绩效反馈时间：绩效评估结束后，部门负责人应向员工反馈绩效评估结果。

（二）绩效反馈内容：包括绩效评估结果、改进措施、下一步工作计划等。

（三）绩效反馈方式：可采用面对面沟通、书面报告、电子邮件等形式。

第十条绩效改进：（一）绩效改进目标：根据绩效评估结果，制定改进措施，提高员工绩效。

（二）绩效改进实施：员工和部门负责人共同实施改进措施，跟踪改进效果。

第三章绩效考核与激励第十一条绩效考核：（一）绩效考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核指标。

（二）绩效考核标准：明确各项指标的权重和评分标准。

公司绩效考核制度范文（4篇）

公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。

第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。

第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。

第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。

第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。

第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。

（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。

（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。

（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。

（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。

（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。

第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。

（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。

第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。

（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。

（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。

（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。

（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。

第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

公司绩效考核管理规定范文(4篇)

公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。

第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。

第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。

第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。

第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。

第八条年度考核周期为每年的1月至12月。

第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。

第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。

第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。

第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。

第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。

第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。

第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。

第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。

第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。

第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。

第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。

第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。

第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。

第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。

公司绩效管理制度范本三篇.doc

公司绩效管理制度范本三篇第1条公司绩效管理体系一、一般规定文章第一个条目1、本系统是XXX公司根据自身实际情况建立的管理系统之一。

2、通过确定公司和岗位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司的实际经营管理行为与战略目标相统一，员工绩效与组织绩效相统一。

员工绩效的持续改进带来了公司绩效的持续改进，增强了公司的核心竞争力。

3、在绩效和公司战略之间建立明确的联系、目标和价值观，公平合理地评估员工绩效，积累浮动薪酬数据、年度综合评估、薪酬分配、晋升和调配，为人事管理和发展提供准确的员工绩效信息。

4、建立规范的绩效沟通和反馈机制，向员工反馈绩效评估和比较信息，为员工提高绩效提供指导和帮助，鼓励员工不断学习、自我管理和创造辉煌的职业生涯。

第二条第二条适用范围本制度适用于XXX公司。

各子公司、项目公司可参照该体系制定(修订)其绩效体系。

子公司、项目公司自行建立(修订)的绩效体系报集团人事部、人事总监审核，经总裁批准后执行。

第三条第三条制度二内容概要、本制度通过分解细化主要季度、月度工作指标，尽可能量化考核指标，使集团绩效管理标准、高效。

三、设计指南第4条第4条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评价等。

2、绩效的有效性侧重于绩效管理所有方面的过程系统的构建和各级管理者绩效管理能力的提高。

3、绩效管理必须建立制度化、标准化双向沟通机制。

作为人事管理的第一责任人，各部门负责人有责任帮助下属提高能力，完成管理任务。

4、在绩效管理中，绩效评估在提高公司绩效方面的关键作用得到了强调。

绩效评估以关键绩效指标为基础，员工行为结果由绩效衡量标准/工作结果进行评估。

绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动来促进员工实现绩效目标。

绩效考核强调管理者和员工的共同参与，强调沟通和绩效指导。

第五条绩效管理体系的原则1、“三项基本原则”，即“公正、公开、公平”，绩效管理的各个方面目标公平、过程公开、评价公平。

绩效考核管理制度范本(3篇)

绩效考核管理制度范本（3篇）绩效考核管理制度范本（精选3篇）绩效考核管理制度范本篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是能够到达的。

4、绩效改善与提升原则。

经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。

公司绩效工资管理制度模版（四篇）

公司绩效工资管理制度模版一、总则为了激励员工积极进取，提高工作效率，充分发挥员工的工作潜力，并根据员工的绩效表现进行相应的奖励，特制定本绩效工资管理制度。

本制度适用于本公司全体员工。

二、绩效工资管理目标1. 确定员工个人成果与绩效的直接关系，激励员工努力工作，提高工作效率；2. 通过绩效工资的管理，引导员工关注重点工作，提高工作质量和产出；3. 确保绩效工资分配的公平性和公正性，使员工对绩效工资管理制度有信心和认可。

三、绩效评估体系1. 绩效评估体系由公司人力资源部门负责制定和实施，并与公司各部门和员工进行沟通和协商；2. 绩效评估体系主要由工作目标达成情况、工作质量、工作行为和能力提升四个方面综合评估；3. 绩效评估周期为每年一次，具体评估时间和流程由公司人力资源部门根据实际情况确定。

四、绩效工资计算方式1. 绩效工资=岗位工资×绩效系数；2. 岗位工资为员工的基本工资，根据员工的岗位等级和工作年限确定，由公司财务部门核定；3. 季度绩效系数由绩效评估结果确定，评估结果越好，系数越高。

五、绩效工资发放1. 绩效工资将于每月的工资发放日一同发放；2. 绩效工资发放将遵循公司的薪酬发放制度和流程，由财务部门负责具体操作；3. 绩效工资将纳入个人所得税计算，并按照国家相关税法规定扣缴。

六、绩效工资管理的监督与考核1. 公司各部门负责对本部门员工的工作绩效进行监督和考核；2. 绩效评估结果将作为绩效工资分配的依据，并由公司人力资源部门进行审核；3. 绩效工资管理的结果将进行定期监督和审查，确保管理的公正性和有效性。

七、绩效工资管理的保密与公开1. 绩效工资的具体金额应保密，只有员工本人和相关部门负责人才能了解；2. 公司将不定期公布绩效工资管理制度的相关规定和绩效结果，以提高员工对绩效工资管理制度的了解和认可。

八、附则本绩效工资管理制度的解释权归公司所有，公司在管理过程中有权对本绩效工资管理制度进行修改和调整。