员工培训调查问卷分析报告
新员工岗前培训问卷调查分析
岗前培训 是 管理者 对新 引进 人才最 初 的人 力资本投 资 ， 是将 每一位新 员工 引入 工作 岗位 的必经 之路。对 医疗 工作而 言 ，岗前培训 是帮助 新员工完成 由一名 医学院校毕 业生 向一 名合格 的医务工作 者转变 的重 要过程 ，已成 为各医院人事部 门的常规 性工作 。然而调查 显示 ，大多数 医院的培训流于 形 式 ，效 果甚微。
及６ ．％。 ６２ 非本校毕业 生认 为与今后工作 关系最为密切 的的三
２ ０ 年 ， 院继续开设传 染病防控及 院 内感 染控 制方面 的课 ０６ 医
程 ，为新员工今 后的工作打 下坚实 的基础 。
２ 结合新员工工作性质设课 ．
开设培 训课程要从 新员工 的实际需要 出发 ，并 与新员工
系密切 比率最 高的３门课程分别为 ＜ 传染病报告程序 ＞ ＜ 内 、院 交 叉感 染的防控 ＞ ＜－ 及 ｆ诊规章制度 ＞ 分别为７ ．％、 ７２ ｊ － ， ２８ ６ ．％
北 京大学人 民医院人 事处开展 对毕业生 的岗前培训 工作
衰１ 对 “ 临床药学处 方规范”课程 与工作关 系的评价
有 针 对 性地 开 设 有 关 宣传 教 育 及 传 染病 防控 知 识 的讲 座 。
２不 同毕业院校的新员工对各类课程与工作紧密度的比较 ．
本次调 查将参加培训的新 员工 的毕业学校 分为本校及非本 校两组 ， 调查发现 ， 本校毕业 生认为与今 后工作关系最为密切
的三门课程 分别是 ＜ 染病报告 程序 ＞ ＜ 内交 叉感 染的 防 传 、 院 控＞ ＜ 及 门诊规章 制度 ＞ 所 占的比例分别 占７ ．％ 、 ８８ ， ９２ ６ ．％
今后 的工作 性质 紧密结合 。如为从事 临床医 师工作 的新 员工 （ 多为高学 历人员 ） 开设 “ 临床药 学处方 ” 临床诊疗 常规 ” 、“ 、
2024年员工培训效果评估报告,员工培训效果评估报告
A. 完全掌握：26%
B. 掌握一般：63%
C. 掌握不好：11%
2. 培训后，员工沟通技巧提高情况：
A. 明显提高：51%
B. 有所提高：42%
C. 没有提高：7%
3. 培训后，员工客户服务意识有何改善：
A. 明显提高：46%
B. 有所提高：42%
C. 没有改善：12%
（二）学习满意度
1. 员工对培训学习内容的满意度：
A. 非常满意：21%
B. 满意：57%
C. 一般：17%
D. 不满意：5%
2. 员工对培训教师的满意度：
A. 非常满意：24%
B. 满意：53%
C. 一般：18%
D. 不满意：5%
（三）行动计划
为了更好地应用培训后学到的知识和技能，员工需要制定自己的行动计划。
3. 员工对自己的行动计划和具体目标的制定情况不够理想。
四、改进意见
1. 培训教师应更加注重培训质量和授课技巧，同时可以增加互动和案例分析等，增强员工的参与感。
2. 在培训前应充分调查员工的需求，制定具体的培训计划和目标。
3. 提高员工对自己行动计划的制定和执行能力，为员工提供更多的培训辅助手段，如线上课程和学习社区等。
1.测试和问卷调查：这是最常用的培训效果评估方法，通过考核员工的知识水平和掌握程度，来评估培训的效果。问卷调查则是对员工对培训内容的满意度来进行评估。
2.观察和反馈：在培训过程中可以通过观察员工的学习态度，参与度，学习质量等方面给予反馈。这样可以及时发现培训的.问题和不足，提高培训效果。
三、培训后的结果评估
综上所述，员工培训效果评估是一个重要的任务，可以帮助组织和管理者根据员工的实际需求来制定培训计划及各种培训方法，提高员工的技能和知识水平，以提高他们的工作效率和生产力。
关于员工培训调查报告
关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。
为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。
问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。
三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。
同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。
2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。
员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。
3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。
调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。
然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。
因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。
2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。
因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。
3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。
五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]
![企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ff8a250d5b8102d276a20029bd64783e08127d7a.png)
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]第一篇：企业员工培训调查报告定稿学学大放开家国文论科本关于天津市欧宝家具有限公司员工培训的调查报告分校：静海分校专业：行政管理秋季 2015 入学时间：***74 学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺月 09年 2017: 论文完成日期于，村子庄于镇堆丰大海县静市津天于位司限公有具家宝欧市津天，公司已经公司发展壮万人民币（万元）60 注册成立，注册资本为 2004-05-21年。
公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需13大的但国家限定公司经营或禁止进出的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、目前欧宝家具在职员工木材加工及销售。
钢木家具制造；口的商品及技术除外；人，为了了解员工培训的情况，在今年200 有月通过多层次问卷调查 11月至 9等形式，对欧宝家具部分员工进行调查。
一﹑欧宝家具员工培训的基本情况民营企业是改革开和发展社会主义欧宝家具是天津市静海县一家民营企业，而存在严重的家族式经营，其特点在企业人才素质偏低，市场经济的必然产物。
缺乏健康的企业文化等没有明确的核心竞争力，且很多民营企业发展战略模糊，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业虽然经过将十年的发展，问题。
怎么样才能使培训更加科学合在如何进行内部培训，但是，内部培训的重要性，为了充分了解公司员工思想这是目前仍难以解决的难题。
更加具有时效性，理、本人建立结构化的公司内部培训体系，了解公司对员工培训要求和规划，现状，共发出问卷采取问卷的方式进行了一次调查，其中有效份，40回收问卷份，42份，现简要对问卷结果加以统 15 份，主管及员工 10份，中层管理人员 38问卷。
计与分析（一）您认为公司对培训工作的重视程度如何？，认为38%，认为一般的占 19%，认为比较重视的占25%认为非常重视的占员工普遍认为公司对培训重视程度。
3%，认为很不重视的占 12%不够重视的占的100%不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。
员工培训效果调查报告
员工培训效果调查报告一、调查目的和方法1.1 调查目的本次调查旨在评估公司员工培训的效果，深入了解培训的影响和提供改进建议，以保证培训的有效性和持续改进。
1.2 调查方法为了收集员工对培训的意见和反馈，我们采用了以下方法：（1）问卷调查：通过面对面和在线的方式，向员工分发问卷，收集他们对培训内容、讲师、教学方法和培训效果的评价。
（2）个别访谈：抽取部分员工进行个别访谈，深入了解他们对培训的感受和反馈。
二、调查结果分析2.1 培训内容通过问卷调查，我们发现员工对培训内容的满意度较高。
95%的员工表示培训内容充实、实用，并对帮助他们提升工作能力持有积极看法。
其中，技能培训和岗位知识培训被认为是最有价值和意义的。
2.2 讲师和教学方法员工对培训讲师的评价整体较为一致，80%的员工认为讲师能够生动有趣地传授知识，并且讲师的经验和专业能力受到员工的一致认可。
教学方法方面，根据员工的反馈，以案例分析、小组讨论和实践操作为主的互动式教学方法最受欢迎，能够激发员工的学习积极性和参与度。
2.3 培训效果大部分员工对培训效果表示满意。
80%的员工认为培训能够提高他们在工作中的能力，提高工作效率，并为提升个人职业发展提供了有益的指导。
同时，一些员工提到他们在培训后的工作中更加自信和积极，并能够应用所学的知识和技能。
三、调查结果总结3.1 培训的优点（1）培训内容充实、实用，满足员工的学习需求。
（2）讲师经验丰富，教学方法互动性强，培训过程生动有趣。
（3）培训有效提高员工工作能力和工作效率。
3.2 培训的改进建议（1）根据员工的实际工作情况，增加专业技能培训的时间和内容。
（2）在培训中增加更多的案例分析和实践操作，提高学员的实操能力。
（3）定期组织培训后的检查和复习，巩固所学知识。
四、改进计划4.1 优化培训内容根据员工的反馈和建议，我们将进一步调整培训内容，加强专业技能培训和案例分析。
通过与各部门的合作，确保培训内容与实际工作紧密结合。
培训需求调查问卷的分析
建立反馈机制
强化培训效果评估
定期收集员工对培训的意见和建议，及时 调整培训内容和形式，以提高员工的满意 度和培训效果。
建立完善的培训效果评估体系，对培训后 的员工进行跟踪调查，及时发现问题并采 取措施解决。
研究展望
深入研究员工需求
进一步了解员工的职业发展需求和期望，以便更有针对性地开展 培训。
探索新的培训方式
选择合适的发放渠道
保证回收率
根据调查对象的特点和实际情况，选 择合适的发放渠道，如线上、线下、 邮寄等。
采取有效措施，如设置奖励、提醒作 答等，提高问卷的回收率。
确定样本数量
根据调查目的和要求，确定合适的样 本数量，确保样本具有代表性和广泛 性。
样本概况
受访者基本信息
收集受访者的基本信息，如年龄、 性别、职业等，以便对样本进行 描述和分类。
培训需求调查问卷的分析
目录
• 引言 • 培训需求调查问卷的设计与发放 • 培训需求调查结果分析 • 培训内容与课程设计 • 培训实施与效果评估 • 结论与建议
01 引言
背景介绍
01
随着市场竞争的加剧，企业越来 越重视员工培训和发展，以提高 员工的工作技能和绩效。
02
培训需求调查问卷是了解员工培 训需求的重要手段之一，通过对 问卷的分析，可以为企业制定培 训计划提供依据。
分析数据
对收集到的数据进行统 计分析，了解培训对员
工的影响。
反馈结果
将评估结果反馈给相关 人员，以便对未来的培
训进行改进。
反馈与改进
提供反馈
向参与者提供关于他们在培训中的表现和培 训效果的反馈。
改进方案
基于反馈和总结，制定改进方案，以便提高 未来的培训效果。
员工培训需求分析报告
员工培训需求分析报告
目录
1. 员工培训需求分析报告
1.1 研究背景
1.2 目的与意义
1.3 研究方法
1.4 员工培训需求调研结果
1.5 需求分析
1.6 推荐培训方案
1.7 结论与建议
1.8 参考文献
1.1 研究背景
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的综合素质和技能，以适应快速变化的市场需求。
因此，进行员工培训需求分析和制定相应的培训计划显得尤为重要。
1.2 目的与意义
本报告旨在深入了解员工对培训的需求，为企业提供针对性的培训方案，提高员工工作效率和业绩。
1.3 研究方法
- 通过员工调研问卷收集数据
- 进行实地观察和访谈
- 分析企业目标与员工现状的对比
1.4 员工培训需求调研结果
根据调研结果显示，员工对于各种技能和知识的需求存在差异，需要定制化的培训方案。
员工普遍希望加强团队合作能力、提升沟通技巧、学习新技术知识等。
1.5 需求分析
对员工的需求进行分析，确定哪些方面的培训是最迫切需要的，
以及如何有效地满足这些需求。
1.6 推荐培训方案
根据需求分析结果，提出了针对不同员工群体的培训方案，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，以满足员工的不同学习需求。
1.7 结论与建议
总结报告内容，强调培训对企业发展的重要性，并提出建议如持续关注员工发展需求、定期评估培训效果等。
1.8 参考文献
列出本报告所引用的参考文献。
培训课程满意度调查问卷报告
培训课程满意度调查问卷报告背景介绍培训课程一直是提升员工能力和提高企业竞争力的重要手段。
为了评估培训课程的质量和效果，我们进行了一项培训课程满意度调查问卷调查。
通过这次调查，我们希望了解员工对培训课程的满意度和对改进的建议，以便进一步提升培训质量。
调查方法我们通过在线调查平台发送了调查问卷链接给参加过培训课程的员工。
问卷包括多个问题，涵盖了培训课程的内容、讲师、组织和总体满意度等方面。
参与调查的员工保持了匿名性，以鼓励他们提供真实的反馈。
调查结果参与人数和反馈率共有200名员工参与了本次调查，其中反馈率为90%。
这表明员工对培训课程的满意度表达了一定的关切。
培训课程内容问卷中的第一个问题涉及培训课程的内容。
通过对员工的回答进行分析，我们发现有80%的员工对课程内容表示满意，15%的员工表示一般，5%的员工表示不满意。
从整体来看，大部分员工对培训课程的内容表示满意。
讲师表现在问卷的第二个问题中，我们评估了培训课程的讲师表现。
调查结果显示，65%的员工对讲师的授课能力和教学技巧表示满意，20%的员工表示一般，15%的员工表示不满意。
需要注意的是，针对一些反馈中提到的讲师授课时过于单调、缺乏互动的问题，我们将针对这些问题进行进一步的改进。
培训课程组织问卷中的第三个问题涉及培训课程的组织安排。
结果显示，70%的员工对培训课程的组织表示满意，20%的员工表示一般，10%的员工表示不满意。
其中一些员工提到了培训地点和时间的安排方面的问题，我们将在后续的培训中予以重视和改进。
培训课程满意度总体评价最后一个问题是对整体培训课程满意度的评价。
调查结果显示，75%的员工对培训课程表示满意，15%的员工表示一般，10%的员工表示不满意。
通过问卷反馈，我们可以看到大部分员工对培训课程整体满意度较高，但我们也注意到一部分员工对培训课程提出了一些改进意见，将会在后续的培训中加以考虑。
结论与建议基于本次调查的结果，我们得出以下结论和改进建议：1.培训课程的内容和讲师表现得到了大部分员工的认可，但仍有一些员工对课程内容和讲师的表现提出了改进意见。
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的
培训问卷分析报告
培训问卷分析报告1. 引言培训问卷是一种常见的评估工具，用于收集培训参与者对培训活动的反馈和意见。
本报告旨在对一次培训活动的问卷结果进行分析，并提供结论和建议。
2. 背景为了提高组织内部员工的技能和知识水平，公司X在2021年举办了一次员工培训活动。
该培训活动持续了两天，涵盖了各种主题，如沟通技巧、团队合作和时间管理等。
为了评估培训效果，参与者在培训结束后被要求填写一份问卷调查。
3. 数据收集问卷调查共包含10个问题，采用了5级评分制。
参与者需要根据自己的实际体验，从1（非常不满意）到5（非常满意）对每个问题进行评分。
以下是问卷调查的问题示例：1.培训内容是否与工作相关？2.培训教材是否清晰易懂？3.培训讲师是否专业？4.培训活动是否有助于个人职业发展？5.培训组织是否高效？6.培训活动是否充满活力和互动？7.培训活动的时间安排是否合理？8.培训是否满足了您的期望？9.您是否愿意参加类似的培训活动？10.您是否愿意推荐此培训活动给他人？4. 数据分析在本次培训活动中，共有100名员工参与了问卷调查。
通过对问卷结果进行统计和分析，得到了以下结论：4.1 培训内容与工作相关性根据参与者的评价，有80%的人认为培训内容与工作相关性很高，说明培训活动能够帮助员工将所学知识应用到实际工作中。
4.2 培训教材的可理解性大约70%的人认为培训教材清晰易懂，这表明培训教材的编写质量较高，并且能够满足大部分员工的学习需求。
4.3 培训讲师的专业性在培训讲师的评价中，有90%的人认为培训讲师非常专业，这表明公司在选择讲师方面做出了明智的决策，并为员工提供了高质量的培训资源。
4.4 培训活动对个人职业发展的帮助程度约有75%的人认为培训活动对个人职业发展有很大的帮助。
这表明培训活动不仅提供了实际的技能培训，还能够促进员工的个人成长和发展。
4.5 培训组织的效率大部分人（约85%）认为培训活动的组织效率很高，这意味着培训活动的安排和流程都得到了良好的管理和执行。
员工培训问卷调查分析报告范文
员工培训问卷调查分析报告范文为了全面了解市场对聚联公司营销人员的需求与要求，也为了补充公司的不足让市场有更多更专业的营销人员，公司人力资源部对聚联公司所有营销人员进行了培训问卷调查，发放问卷12份，共收回问卷12份，收回率100%，根据对调查问卷的统计汇总，现将有关情况报告如下：一、营销人员培训的基本情况：1、参与调查员工的的岗位分布情况。
参与调查的12名营销人员中，经理2人，占％；销售助理3人，占25％；销售工程师7人，占％。
2、参与调查人员的学历结构。
参与调查的12名营销人员中，中专1人，占%；大专7人，占%，本科4人，占%。
3、参与调查人员的区域结构。
参与调查的12名营销人员中，华南区域5人，占%；华东区域4人，占%，华北区域3人，占25%。
4、以往培训情况。
从参训的规模和范围看，在参与调查的12名营销人员中，参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的产品知识和营销知识学习，分别占91％和9％；从参加的主体培训情况看，近一年来参加过一次的12人，占100％，而从未参加过培训的有0人，占0％；从培训内容看，主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操作流程、产品知识、销售技巧等；从培训形式看，主要是短期的学习，参加调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错，分别占89和11％。
二、存在的主要问题：3、认识不到位。
在调查中，有%％的人认为培训说起来重要，忙起来不要，没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识，认为培训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。
4、投入不到位。
调查中有%的人认为，公司对培训的投入太少，没有作为重点来抓。
5、师资力量不到位。
在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求，缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。
三、对策：1、注重培训需求，保证培训效果。
员工培训调查问卷总结报告
员工培训调查问卷总结报告作者：约读一生声明：本文并非百分百原创，是再创造的过程以及信息组合的过程，为了保护其中的劳动过程，申请了原创保护。
一、调查目的举办此次“XXXXX”中层管理人员培训活动，为了给参培人员提供良好的培训服务，对参培人员进行了问卷调查，最真实的掌握参培人员对此次培训的评价，对人员的需求有更好的了解，以尝试在参培人员和管理部门之间建立一次沟通对话的机会。
针对调查问卷中提出的问题和意见，作出相应的改进措施，提高培训效果和水平，从而能为相关人员提供相关有价值的帮助，为促进我公司的培训活动发展起到积极的作用。
二、调查过程1）调查方式：本次调查采取记名的方式，大部分当场收回，获得的资料真实性高。
2) 问卷设计：具体内容将在下面的调查问卷分析中详细说明。
3) 调查对象：此次参加“赢在中层，打造全新中流砥柱”中层管理人员培训活动的全体人员。
三、调查结果本次调查共发放问卷19 份，收回14 份，其中有效问卷为14 份。
四、调查问卷结果分析：所占百分比（ %）1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视（72%）□ 比较重视（28%）□ 一般（0%）□ 不够重视（0%）□ 很不重视（0%）2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训（35%）□有较大帮助，乐意参加（65%）□有帮助，但是没有时间参加（0%）□ 基本没有什么帮助，不会参加（0%）3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切（7%）□比较迫切（43%）□有一些培训需求，不是那么紧迫（50%）□无所谓，可有可无（0%）□没有培训需求（0%）4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
（100%）□ 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
培训调查问卷分析报告
培训调查问卷分析报告1. 引言在人力资源管理中，培训是组织提高员工能力和技能的重要手段之一。
为了评估培训活动的效果和改进培训计划，本文通过分析一份培训调查问卷的结果，提供了一份培训调查问卷分析报告。
2. 调查问卷概况本次调查问卷针对公司全体员工进行了发放，共收集到200份有效问卷。
问卷包含了关于培训内容、培训方式、培训师资、培训效果等方面的问题。
3. 调查结果分析3.1 培训内容根据调查结果显示，大部分员工对培训内容表示满意。
其中，技术培训得到了90%的积极评价，反映了公司针对员工职业发展的关注和投入。
然而，一些员工对于软技能培训的内容表达了一定的不满意，这提示我们在未来的培训计划中需要更加关注员工的软技能提升需求。
3.2 培训方式调查结果显示，大部分员工对于培训方式表示满意。
其中，面对面培训是最受欢迎的培训方式，占比达到70%。
而在线培训和独立学习工具的使用率相对较低。
这说明员工更倾向于通过与他人互动和实践来获取知识和技能。
3.3 培训师资调查结果显示，培训师资是员工评价培训质量的一个重要因素。
大部分员工对于培训师资表示满意，认为培训师的专业知识和经验能够帮助他们提升能力。
然而，一些员工提到了一些培训师在教学方法和沟通技巧方面的不足，这对于提升培训效果提出了改进的建议。
3.4 培训效果调查结果显示，绝大部分员工认为培训对于他们的工作能力和职业发展有积极影响。
其中，80%的员工认为培训提高了他们的专业知识和技能。
然而，一些员工提到了培训效果的可持续性问题，认为培训后的实际应用效果不如预期。
这对于培训计划的后续跟进和评估提出了新的挑战。
4. 结论与建议基于以上的调查问卷分析，我们得出以下结论和建议： - 培训内容方面，应继续加强软技能培训，满足员工的综合能力提升需求。
- 培训方式方面，面对面培训是最受欢迎的方式，应继续保持，并适度增加在线互动式培训的使用率。
- 培训师资方面，应提供培训师的教学方法和沟通技巧培训，提升其教学能力。
员工问卷总结报告范文
一、前言为了全面了解公司员工的工作满意度、团队协作情况以及公司文化等方面，公司于近日开展了员工问卷调查活动。
本次调查共收集有效问卷200份，现对调查结果进行总结分析。
二、调查结果分析1. 工作满意度（1）工作环境满意度：调查结果显示，90%的员工对工作环境表示满意，其中80%的员工认为公司办公环境舒适、设施齐全。
（2）薪酬福利满意度：75%的员工对薪酬福利表示满意，其中70%的员工认为薪酬待遇合理，福利制度完善。
（3）工作内容满意度：80%的员工对工作内容表示满意，其中70%的员工认为工作具有挑战性，能够发挥个人能力。
2. 团队协作（1）团队协作满意度：调查结果显示，85%的员工对团队协作表示满意，其中75%的员工认为团队成员之间沟通顺畅，协作能力强。
（2）团队凝聚力：70%的员工认为团队凝聚力较强，能够共同面对困难和挑战。
（3）团队培训与发展：80%的员工认为公司提供的培训与发展机会丰富，有助于提升个人能力。
3. 公司文化（1）公司价值观认同度：调查结果显示，90%的员工对公司价值观表示认同，认为公司价值观与个人价值观相符。
（2）企业文化氛围：85%的员工认为公司文化氛围良好，能够激发员工的积极性和创造力。
（3）公司形象满意度：80%的员工对公司形象表示满意，认为公司在行业内具有较高声誉。
三、存在的问题及建议1. 存在问题（1）部分员工对薪酬福利满意度不高，认为薪酬与个人能力及行业水平存在差距。
（2）部分员工认为公司培训与发展机会不足，难以满足个人职业发展需求。
（3）部分员工反映团队协作过程中存在沟通不畅、责任划分不清等问题。
2. 建议（1）优化薪酬福利体系，提高员工满意度。
公司可根据市场行情和员工表现，合理调整薪酬水平，完善福利制度。
（2）加强培训与发展，满足员工职业发展需求。
公司应提供更多培训机会，帮助员工提升个人能力，实现职业发展。
（3）加强团队建设，提升团队协作能力。
公司应加强团队沟通与协作，明确责任分工，提高团队执行力。
员工培训需求调研公司员工培训需求调研报告
员工培训需求调研公司员工培训需求调研报告尊敬的各位领导：经过对公司现有员工培训需求的调研和分析，我们制定了员工培训需求调研报告，以期为公司提供有针对性的培训方案和策略，进一步提高员工的综合素质和工作效能。
一、调研目的和方法本次员工培训需求调研的目的是了解公司员工在各个岗位上对培训的需求和期望，以及他们所提出的培训内容和形式的建议。
调研方法主要包括以下几点：1.1 面对面访谈：我们邀请了不同部门的员工代表进行面对面的访谈，询问他们对公司培训的意见和建议。
1.2 问卷调查：为了获取更多员工意见和建议，我们设计了一份员工培训需求调查问卷，并在全员范围内进行了发送。
问卷内容涵盖了培训的主题、形式和时间安排等方面的问题。
二、调研结果分析2.1 员工培训需求的主要方向根据调研结果，员工对于培训的需求主要集中在以下几个方向：首先，技能培训方面的需求最为突出，包括岗位职责所需的具体技能、软件操作技能等。
员工普遍希望能够通过培训提升自己的专业能力，提高工作效率。
其次，管理能力培训也是员工关注的焦点。
随着公司规模的不断扩大，许多员工逐渐从操作层面转向管理层面，因此他们希望能够接受一些关于团队管理、决策能力和沟通技巧等方面的培训。
另外，员工也对职业发展方向的培训需求持有较高期望，包括岗位晋升的必备技能、个人职业规划等方面的培训。
2.2 培训形式和时间安排的建议调研结果显示，大部分员工认为培训形式应该灵活多样，并根据岗位的不同，采取不同性质的培训方式。
其中包括以下几点建议：首先，内部培训的意愿较高。
员工普遍认为通过内部讲师或者内部团队分享经验的方式，能够更好地针对公司的实际情况进行培训，更易于知识传递和实践操作。
其次，外部培训也受到员工的关注。
许多员工表示，通过外部专业机构的培训，能够获得更全面、专业的知识，拓宽自己的视野。
此外，调研结果还显示员工普遍希望在工作日内进行培训，避免影响休假和工作时间。
因此，我们应该合理安排培训时间，确保员工能充分参与培训并保证正常的工作进度。
培训调查问卷总结汇报
培训调查问卷总结汇报在本次培训调查问卷中，我们收到了大量的有效反馈和建议。
此次调查的目的是评估员工对最近一次培训活动的参与和满意程度，以及收集改进活动的建议。
我们获得了来自全体参与员工的回复，参与度非常高。
以下是总结和汇报问卷结果的详细内容。
一、调查结果概述：1.参与人数和范围：我们收到了来自全体参与培训的123位员工的反馈，涵盖了各个部门和级别的员工。
这使得问卷结果具有高度的代表性。
2.满意度调查结果：根据问卷结果，对于整体培训活动的满意度，有69％的员工表示非常满意，25％的员工表示满意，只有6％的员工表示不满意。
这显示了培训活动在大部分员工中取得了良好的反馈。
二、培训内容评估：1.培训内容是否实用：在问卷中，有74％的员工认为培训内容在工作中具有实际应用，这表明培训内容与员工的工作需求相匹配。
2.培训内容是否充分：有61％的员工表示培训内容比较充分，足够满足他们的学习需求。
然而，还有27％的员工认为培训内容可以进一步改善和加强。
三、培训师资评估：1.培训师资的专业性：根据调查结果，有83％的员工认为培训师资具备专业的知识和技能。
这反映了培训师资的高质量和良好的教学能力。
2.培训师资的互动性：对于培训师资的互动性，有70％的员工表示满意，认为培训师资积极与学员互动，回答问题并提供帮助。
然而，还有15％的员工认为培训师资可以在这方面做得更好。
四、培训方法评估：1.培训方法的适用性：在调查中，有67％的员工认为培训方法对于学习和掌握知识非常有效。
这表明培训方法在满足学员需求方面具有良好的效果。
2.培训方法的多样性：大部分员工（82％）认为培训方法非常多样化，包括小组讨论，案例分析，角色扮演等。
这些方法能够激发员工的学习兴趣和积极性。
五、总结和建议：基于这些调查结果，我们可以肯定地说，整体而言，培训活动在大部分员工中取得了良好的反馈。
然而，仍有一些方面需要加以改进。
根据员工的反馈，我们得出以下几点建议：1.进一步改善培训内容的充实性和实用性，确保其能够更好地应用于员工的工作实践中。
员工培训成效报告
员工培训成效报告一、引言员工培训是企业提高员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
为了更好地了解员工培训的成效，本报告通过问卷调查和数据分析，对某公司的员工培训进行了评估。
本报告将介绍员工培训的过程、方法、内容以及评估结果，以期为企业提供有益的参考。
二、员工培训过程与方法本次员工培训采用了多种方法，包括在线课程、线下讲座、实践操作等。
在培训过程中，公司根据员工的岗位和职责，制定了个性化的培训计划，确保每个员工都能得到适合自己的培训内容。
同时，公司还建立了完善的培训考核机制，对员工的培训成果进行评估和反馈。
三、员工培训内容与成效1. 知识技能提升通过本次培训，员工的知识技能得到了显著提升。
在问卷调查中，超过90%的员工表示通过培训获得了新的知识和技能，对自己的工作有了更深入的了解。
同时，员工在工作中也表现出了更高的工作效率和质量。
2. 团队协作能力提升本次培训还注重培养员工的团队协作能力。
通过团队建设活动和案例分析，员工们学会了更好地与同事沟通、协作。
在问卷调查中，超过80%的员工表示通过培训增强了团队协作能力，团队合作更加默契。
3. 企业文化认同感增强企业文化是企业发展的重要支撑。
本次培训通过讲解公司的发展历程、愿景和价值观等内容，使员工更加深入地了解公司的文化内涵。
在问卷调查中，超过95%的员工表示通过培训对公司的文化认同感增强，更加愿意为公司的发展贡献自己的力量。
四、评估结果与建议1. 评估结果通过问卷调查和数据分析，我们得出以下评估结果：（1）员工的知识技能得到了显著提升；（2）团队协作能力得到了增强；（3）员工对企业的文化认同感增强；（4）员工的工作效率和质量得到了提高。
2. 建议为了进一步提高员工培训的成效，我们提出以下建议：（1）加强个性化培训：根据员工的岗位和职责，制定更加个性化的培训计划，确保每个员工都能得到适合自己的培训内容；（2）注重实践操作：在培训过程中增加实践操作环节，让员工更好地掌握知识和技能；（3）加强企业文化建设：通过多种形式加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感和归属感；（4）建立完善的培训考核机制：对员工的培训成果进行评估和反馈，激励员工更好地学习和成长。
培训需求调查问卷统计分析报告
满意度 差距
培训时数的长短 3%
对实际工作助益和度
29%
97% 71%
培训讲师的水平 9% 培训方式与手段E培训讲师的水平 6%
培训时间的安排 6% 培训内容与教材 17%
91% 94% 94%
83%
培训组织与服务
31%
69%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
管理人员2008年接受过的教育培训或专业技术训练
2% 不定期
导读
管理人员 培训感知
管理人员 培训认识
员工培训 评价和期望
管理人员 培训建议 与要求
员工培训 建议与要求
员工认为最有效的教学方法是现场参观及案例分析等
员工认为最有效的教学方法
其他方式 0%
电子教学
4%
自学
2%
公开讨论
专题研讨会
团队解决问题
现场参观
课堂讨论
4%
情境模拟
游戏
案例分析
讲授
管理人员2008年内训前是否做过课前调研和个人培训需求征询的情况
否 42%
是 0%
偶有 58%
偶有 58%
超过60%的管理人员认为培训后个人技能、工作 技巧或工作绩效稍有提升，没有人认为无效
管理人员对培训后个人技能、工作技巧或工作绩效提升是否显现的看法
70%
62%
60%
50%
40%
30%
23%
15%
7% 10%
9%
8% 9%
8%
23% 19%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
对于某一门课程超过半数的员工认为2小时的课 时比较好，认为1天以上时间较好的人不多
2024年员工培训需求调查分析报告
（4）新员工培训标准化。加强新员工的上岗培训、考核是目前培训工作中的重点，只有做好新员工培训工作，才能培育出合格的员工，才能确保工作正常运作。
调查结果显示，在关于培训时间的安排上，各部门负责人与员工意见一致，都主张培训随机进行,但要尽可能少地占用员工休息时间。
最后，从员工反应的容。多数员工对培训内容的要求集中在专业知识和业务培训上。因此公司可针对各自部门的特点，多一些专业知识和业务知识的培训，培训从实际出发为实际工作提供帮助。
四、 培训需求调查结果统计及分析
1. 鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是？
最有效的教学方式共设臵8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。
2. 新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？
新员工集训时间共设臵7个选项，有68.75%的员工选择1-5天，需求较集中。
3. 您认为培训重点侧重于哪些方面？
在培训侧重点方面，共提供12个选项，根据员工需求主要集中在a、b、c、d四个选项上，其中75%的员工希望加强业务能力的培训。
4. 您在日常工作与学习中经常会遇到哪些方面的困难？
工作和学习中遇到的困难设臵了6个选项，59.38%的员工认为自身的物业专业知识不够，需要特别加强。
员工培训需求调查分析报告2
20xx年2月初，综合管理部在全公司范围内进行了20xx年度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两部分：《员工培训需求调查表－纸质版》和《员工培训需求调查表－电子版》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：
油田公司员工问卷调查分析报告
1.52%
参与本次问卷调查大部分员工是从A油田建厂时 起就在此工作的
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
92~94年 67.76%
95~96年 11.84%
97~98．8年 98．9~99年 2000~今年
12.09%
5.54%
2.77%
导读
说明
被调查者基本资料 公司战略问题
50%
47.29% 40.94%
40%
30%
17.88%
20%
13.41%
10%
2.82%
0%
对外宣传，树立公司形象 对新员工的培训 其他
统一内部思想 政治思想工作
三成员工认为公司目前有或正在形成一定的企业文 化；而这些员工反映这种企业文化是有作用的
正在形成 26.62%
没有 40.74%
有 8.56%
不利
说不清楚
39%
37.53%
37%
35%
33%
31%
30.34%
32.13%
29%
27%
25%
不知道
没有
有
八成以上员工认为A油田能够发展到现在这个规 模，主要原因是DQ油田公司的大力支持、石油行
业的垄断和领导班子的开拓能力强
105% 95% 85%
其他 成熟的员工队伍 公司规范化管理 领导班子开拓能力强 大庆油田公司的大力支持
20% 10.43% 15%
10%
5%
公司领导、八部二室
ห้องสมุดไป่ตู้
0%
采油一至八队、榆二联
科研所、测试队、经保队
维修队、电工队、器材站、后勤服务队、小车队
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员工培训调查问卷分析报告
员工培训调查问卷分析报告
为了全面了解市场对聚联公司营销人员的需求与要求，也为了补充公司的不足让市场有更多更专业的营销人员，公司人力资源部对聚联公司所有营销人员进行了培训问卷调查，发放问卷12份，共收回问卷12份，收回率100%，根据对调查问卷的统计汇总，现将有关情况报告如下：
一、营销人员培训的基本情况：
1、参与调查员工的的岗位分布情况。
参与调查的12名营销人员中，经理2人，占16.7％；销售助理3人，占25％；销售工程师7人，占58.3％。
2、参与调查人员的学历结构。
参与调查的12名营销人员中，中专1人，占8.3%；大专7人，占58.4%，本科4人，占33.3%。
3、参与调查人员的区域结构。
参与调查的12名营销人员中，华南区域5人，占41.7%；华东区域4人，占33.3%，华北区域3人，占25%。
4、以往培训情况。
从参训的规模和范围看，在参与调查的12名营销人员中，参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的产品知识和营销知识学习，分别占91％和9％；从参加的主体培训情况看，近一年来参加过一次的12人，占100％，而从未参加过培训的有0人，占0％；从培训内容看，主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操作流程、产品知识、销售技巧等；从培训形式看，主要是短期的学习，参加调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错，分别占89和11％。
二、存在的主要问题：
1、培训内容不到位。
参与调查的12名营销人员中，83%的人员只参加过公司相关制度方面和简单的产品知识和销售技巧方面的培训、没有系统的培训产品知识和产品的销售技巧。
而且培训的形式主要是以看资料、传统的讲授辅导方式为主，注重知识的灌输，且时间短、培训少，缺乏系统的培训。
调查中91.7%的人员认为“培训内容、形式不合口味，手段落后”。
培训的内容针对性、实用性不够强，缺乏应有的深度。
培训渠道、内容和形式的单一，既难以满足营销人员培训需求的多样性，又使培训效果大打折扣。
2、教学方式和教学方法不到位。
参与调查的12名营销人员中，认为培训只是简单的看资料，帮带式言传身教。
流于形式，方法不到位。
3、认识不到位。
在调查中，有83.3%％的人认为培训说起来重要，忙起来不要，没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识，认为培训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。
4、投入不到位。
调查中有66.7%的人认为，公司对培训的投入太少，没有作为重点来抓。
5、师资力量不到位。
在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求，缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。
三、对策：
1、注重培训需求，保证培训效果。
2、更新培训内容，优化培训安排。
3、改进培训方式，注重灵活性和实效性的结合。
4、拓宽培训空间，增加培训渠道。
5、注重培训结果，实行训用结合。
6、整合培训资源，形成工作合力。
7、增加培训投入，加强员工培训基础建设。
四、建议：
1、对培训内容上。
除必要的公司制度、操作流程培训外，要加强对营销人员的产品知识类培训（包括：产品的概述及设计思路、产品的工艺流程、产品的功能等）、营销技巧类培训（包括：产品适用市场的推销策略、产品发展前景、客户沟通技巧、价格谈判技巧等），同时穿插员工激励类和态度类培训。
2、在培训方式上。
内部培训、外部培训与案例探讨相结合的培训方式。
3、在培训时间安排上。
力求能够做到每个月组织一次培训，真正的把培训落实到实处，而且形成一个系统的工程。
感谢您的阅读！。