企业文化高层访谈提纲
高层企业文化访谈提纲
南通市烟草专卖局（公司）
高层企业文化访谈提纲
一、访谈主题：
１、咨询公司在体系搭建中的角色与定位
２、南通烟草文化体系与江苏烟草文化体系的关系!
３、南通烟草理念体系的框架与结构!
４、是否明确提出文化定位或核心之类的宣传口号!
５、文化手册的格式!
二、访谈问题：
１、您认为南通烟草有哪些优良传统？有哪些理念需要继承和发扬？
２、您认为南通烟草人有什么共同特点？
３、您理解的南通烟草文化的核心是什么？
４、您认为南通烟草又好又快发展的精神动力是什么？
５、您认为南通烟草应建设成什么样的企业？打造怎样的一支队伍？
６、您认为此次企业文化建设项目的侧重点在哪？您的期望和建议是？
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企业文化高层访谈提纲
企业文化高层访谈提纲企业文化高层访谈提纲1.A文化现状总体描述1) 您了解公司的企业文化吗？领导层和职工对企业文化有什么信奉？对于提高企业的竞争力和凝聚力，他们认为什么是最重要的？2) 您能用一句话总结目前A公司的企业文化吗？3) 您认为这种企业文化是如何形成的？A公司的企业文化形成机制是什么？4) 我们所在的行业有哪些文化特征？5) 我们所在的地区有哪些文化特征？6) 您认为我们的文化有哪些优秀的地方应该保留？哪些是应该摒弃的？7) 目前公司的文化是否符合企业的需要？8) 您能否举出具体的实例说明公司文化的欠缺地方，以及它们的正面和负面影响？9) 形成一个公司文化的主要因素有哪些？10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生了比较大的影响？2.关于公司精神的经营理念1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本”，经营理念是“建设通信、服务通信”。
您能否详细探讨每句话的具体含义？a。
领先市场：我们是如何体现的？b。
服务客户c。
技术创新d。
体现价值e。
以人为本2) 您认为我们的经营理念和精神在现今是否还适用？有哪些需要修改的地方？3) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业？4) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗？如果没有，原因是什么？什么叫以人为本？3.A企业文化与战略您认为公司的企业文化和企业战略是否配套？企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视的是什么，希望怎样工作、怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作出调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套，我们应该在哪些方面进行调整？4.A文化现状具体描述物质层面1) 公司是否有内部交流刊物、报纸或其他媒体？2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作？制度层面1) 目前我们会对员工的哪些行为做出奖励？公司里模范的员工代表都有谁？他们的特点或被称为模范的原因是什么？您认为什么样的员工才是最理想的？。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲引言概述：企业文化是企业的灵魂，是组织内部员工行为和价值观的体现。
通过进行企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、员工的工作态度和团队合作情况。
本文将提供一份企业文化访谈的详细提纲，匡助您更好地了解和分析企业文化。
一、企业背景1.1 公司历史和发展：介绍公司的创立时间、发展历程和主要业务领域。
1.2 组织结构和规模：描述公司的组织结构、部门设置和员工规模。
1.3 公司愿景和使命：阐述公司的愿景和使命，以及核心价值观和文化理念。
二、员工价值观2.1 工作态度和价值观：探讨员工对工作的态度、价值观和对公司的认同感。
2.2 团队合作和沟通：了解员工之间的团队合作情况、沟通方式和协作能力。
2.3 创新和学习氛围：分析公司是否鼓励创新、学习和持续提升员工的能力。
三、领导风格3.1 领导者特质和风格：讨论公司高层领导者的特质、领导风格和对员工的影响。
3.2 激励和奖励机制：了解公司的激励和奖励机制，是否能够激发员工的工作动力。
3.3 沟通和反馈：分析领导者与员工之间的沟通方式、反馈机制和信息透明度。
四、文化建设4.1 培训和发展计划：探讨公司的培训和发展计划，是否能够匡助员工提升技能和职业发展。
4.2 福利待遇和员工关心：了解公司的福利待遇、员工关心措施和工作生活平衡政策。
4.3 社会责任和公益活动：分析公司是否积极履行社会责任，参预公益活动和社会公益事业。
五、企业发展和未来展望5.1 行业地位和竞争优势：介绍公司在行业内的地位、竞争优势和未来发展战略。
5.2 创新和数字化转型：探讨公司在创新和数字化转型方面的努力和成就。
5.3 未来发展展望：展望公司未来的发展方向、目标和对企业文化的影响。
结语：企业文化访谈是了解企业内部运作和员工情况的重要途径，通过上述提纲可以全面了解企业的背景、员工价值观、领导风格、文化建设和未来展望。
希翼本文提供的企业文化访谈提纲能够匡助您更好地分析和评估企业文化，为企业的持续发展提供参考和指导。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要基础。
本次企业文化访谈旨在了解并探讨企业文化对企业发展的影响以及如何构建和传承企业文化。
二、访谈对象1. 公司高层管理人员：了解企业文化的战略意义和重要性，以及对企业文化的理解和看法。
2. 员工代表：了解员工对企业文化的认同程度，以及企业文化对员工工作和生活的影响。
三、访谈内容1. 企业文化的定义和核心价值观a. 请介绍一下贵公司的企业文化是如何定义的？b. 能否分享一下贵公司的核心价值观是什么？这些价值观对企业的发展有何重要意义？2. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化在企业发展中扮演着怎样的角色？b. 企业文化对员工的工作动力和创造力有何影响？c. 企业文化如何影响企业的品牌形象和声誉？3. 构建和传承企业文化的方法与经验a. 贵公司是如何构建和塑造企业文化的？b. 企业文化的传承和发展是一个怎样的过程？有哪些经验和方法？c. 企业文化的传承需要领导者的支持和引领，您是如何发挥领导者的作用的？4. 员工对企业文化的认同和体验a. 员工对企业文化的认同程度如何？对企业文化有何评价？b. 企业文化对员工工作和生活的影响是什么？请分享一些具体的例子。
c. 员工参预企业文化建设的机会和方式有哪些？5. 企业文化的持续发展和调整a. 随着企业发展和变化，企业文化是否需要调整？如何平衡传统和创新？b. 企业文化的持续发展需要哪些条件和支持？c. 您认为企业文化的调整和发展对企业的未来发展有何影响？四、总结企业文化是企业发展的重要支撑和竞争力之一，通过本次访谈，我们深入了解了企业文化的定义和核心价值观，以及企业文化对企业发展和员工的影响。
同时，我们也了解了构建和传承企业文化的方法与经验，以及员工对企业文化的认同和体验。
最后，我们探讨了企业文化的持续发展和调整对企业的影响。
希翼通过这次访谈，能够为企业文化的建设和发展提供一些有益的参考和思路。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和组织方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本次企业文化访谈旨在了解企业的文化特点、核心价值观以及文化建设的过程和成果。
二、访谈对象1. 企业高层管理者：了解企业对于文化建设的重视程度、目标设定和实践经验。
2. 员工代表：了解员工对企业文化的认知和体验，以及企业文化对员工的影响。
三、访谈内容1. 企业文化的定义和重要性- 请问您对企业文化的定义是什么？- 您认为企业文化对企业的发展和员工的凝结力有何重要性？2. 企业文化的核心价值观- 请问贵企业的核心价值观是什么？- 这些核心价值观是如何被传达和贯彻到企业的各个层面的？3. 文化建设的过程和成果- 贵企业在文化建设方面有哪些具体的措施和实践？- 文化建设的成果在企业内部和外部有哪些体现和影响？4. 文化与员工的关系- 员工对企业文化的认知和体验如何？- 企业文化对员工的工作态度、团队合作和创新能力有何影响？5. 文化的持续发展- 贵企业如何保持企业文化的持续发展和更新？- 在未来，贵企业对文化建设有哪些新的规划和目标？四、访谈方式1. 个别访谈：与企业高层管理者进行面对面的访谈，了解他们对企业文化的理解和实践经验。
2. 小组讨论：组织员工代表进行小组讨论，探讨他们对企业文化的认知和体验。
五、访谈结果处理和分析1. 访谈记录：将访谈过程中的重要观点和细节进行记录，确保准确传达访谈对象的意见和观点。
2. 数据分析：对访谈结果进行整理和分析，提取共性和差异，形成可视化的数据图表。
3. 结果呈现：将访谈结果编写成报告或者PPT形式，向企业内部相关人员进行汇报和分享。
六、参考问题1. 您认为企业文化对于企业的长期发展有何作用？2. 贵企业的核心价值观是什么？如何将其传达和贯彻到企业的各个层面？3. 贵企业在文化建设方面有哪些具体的措施和实践？4. 员工对企业文化的认知和体验如何？企业文化对员工的工作态度、团队合作和创新能力有何影响？5. 贵企业如何保持企业文化的持续发展和更新？6. 在未来，贵企业对文化建设有哪些新的规划和目标？以上是针对企业文化访谈的提纲，通过深入探讨企业文化的定义、核心价值观、文化建设过程和成果，以及文化与员工的关系，可以全面了解企业的文化特点和影响。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1. 企业名称：XXX公司2. 企业类型：私营/国有/合资/外资等3. 成立时间：XXXX年4. 行业领域：XXX行业5. 公司规模：员工人数、分支机构数量等6. 公司使命和愿景：XXX二、调研目的1. 了解企业文化的核心价值观和理念2. 探究企业文化对员工行为和绩效的影响3. 分析企业文化在企业发展中的作用4. 提取企业文化的优势和改进的方向三、调研方法1. 访谈对象：公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等2. 访谈方式：个别访谈/小组访谈3. 访谈时间和地点：根据被访者的方便安排四、访谈内容1. 公司文化的定义和理解2. 公司的核心价值观和文化价值观3. 公司文化的形成过程和历史背景4. 公司文化的传播方式和渠道5. 公司文化对员工行为和绩效的影响6. 公司文化在企业发展中的作用和意义7. 公司文化的优势和改进的方向8. 公司文化的表现形式和具体实践9. 公司文化与员工关系的互动10. 公司文化与客户关系的互动五、数据收集和分析1. 记录访谈过程中的关键信息和观点2. 整理和归纳访谈数据3. 分析数据，提取共性和差异性4. 统计和图表展示数据结果六、调研结果和建议1. 总结企业文化的核心价值观和理念2. 分析企业文化对员工行为和绩效的影响3. 探讨企业文化在企业发展中的作用和意义4. 提取企业文化的优势和改进的方向5. 给出相应的建议和改进方案七、结论1. 总结调研过程和结果2. 强调企业文化的重要性和价值3. 提出进一步研究的建议以上是关于企业文化调研访谈的提纲，通过深入访谈和数据分析，可以全面了解企业文化的核心价值观和理念，以及其对员工行为、绩效和企业发展的影响。
同时，通过对企业文化的优势和改进方向的分析，可以提出相应的建议和改进方案，为企业的发展提供有益的参考。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲标题：企业文化访谈提纲引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式等方面的总和，是企业发展的核心竞争力之一。
通过进行企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、文化传承方式以及文化对员工和企业发展的影响。
本文将从六个大点出发，分别探讨企业文化访谈的重要性、访谈的目的、访谈的对象、访谈的方法、访谈的注意事项以及访谈的效果评估。
正文内容：1. 企业文化访谈的重要性1.1 企业文化对企业发展的影响1.2 企业文化对员工凝聚力的作用1.3 企业文化的传承与发展2. 访谈的目的2.1 了解企业的核心价值观2.2 掌握企业文化的传承方式2.3 深入了解企业的行为准则和工作方式3. 访谈的对象3.1 高层管理人员3.2 员工代表3.3 客户和合作伙伴4. 访谈的方法4.1 面对面访谈4.2 问卷调查4.3 焦点小组讨论5. 访谈的注意事项5.1 保持中立和客观5.2 尊重被访谈者的意见和观点5.3 保护被访谈者的个人隐私6. 访谈的效果评估6.1 分析访谈结果6.2 总结访谈中的亮点和问题6.3 提出改进企业文化的建议总结：通过企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、文化传承方式以及文化对员工和企业发展的影响。
访谈的目的是为了了解企业的核心价值观、掌握企业文化的传承方式以及深入了解企业的行为准则和工作方式。
访谈的对象包括高层管理人员、员工代表、客户和合作伙伴。
访谈的方法可以选择面对面访谈、问卷调查和焦点小组讨论。
在访谈过程中，需要保持中立和客观，尊重被访谈者的意见和观点，同时保护被访谈者的个人隐私。
最后，通过分析访谈结果，总结访谈中的亮点和问题，并提出改进企业文化的建议，以提升企业的竞争力和发展潜力。
企业文化访谈提纲(一)2024
企业文化访谈提纲（一）引言概述企业文化在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
在不同的组织中，企业文化可以对员工激励、创新能力和整体绩效产生深远影响。
为了更好地理解企业文化和其在企业成功中的作用，我们进行了一系列的企业文化访谈。
本文将概述这些访谈的主要发现，并深入探讨5个关键方面。
1. 使命和价值观- 公司的使命是什么？它对公司的方向和文化有何影响？- 公司的价值观是什么？它们是如何被传达和实践的？- 公司如何确保员工与使命和价值观相吻合？2. 领导力与员工参与度- 公司的领导者如何塑造和促进企业文化？- 领导力在企业文化中起到了哪些关键作用？- 公司如何激励员工参与并发挥他们的创造力？3. 沟通与透明度- 公司如何确保有效的内部沟通和传递信息？- 公司如何保持透明度，使员工清楚了解公司的决策和发展？- 沟通和透明度对企业文化和员工满意度的影响是什么？4. 激励与奖励机制- 公司如何激励员工表现出色并对其进行奖励？- 奖励制度如何与公司的价值观和目标相一致？- 激励和奖励对员工幸福感和长期绩效产生了什么影响？5. 变革与适应能力- 公司如何应对变革和适应新的商业环境？- 变革对企业文化和团队凝聚力的挑战是什么？- 公司是如何培养员工的变革能力和适应力？总结通过访谈我们发现，使命和价值观、领导力、沟通和透明度、激励与奖励机制以及变革与适应能力是构建和塑造企业文化的关键要素。
这些方面的成功实践能够有效地提高员工参与度、创造力和绩效。
企业应重视企业文化的发展，确保其与公司的战略目标和使命相一致，并持续关注和改进这些关键方面，从而推动组织的成功。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况在介绍企业文化访谈之前，首先需要对公司进行背景介绍。
公司名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息都可以包括在此部分。
1.2 企业文化意义解释企业文化对于公司发展的重要性，以及如何影响员工行为、公司形象和业务成果等方面。
二、企业文化访谈提纲2.1 公司愿景和使命询问公司的愿景和使命，即公司的长期目标和核心价值观。
探究公司的愿景和使命如何影响员工行为和决策。
2.2 核心价值观和行为准则了解公司的核心价值观和行为准则，即公司所倡导的价值观和员工应遵循的行为规范。
探讨这些价值观和准则如何在公司内部推广和实施。
2.3 文化氛围和员工关系询问公司的文化氛围和员工关系情况，包括员工之间的合作、沟通和互助等方面。
了解公司是否鼓励员工创新和提供发展机会。
2.4 员工参与和激励机制了解公司如何鼓励员工参与企业文化建设，并了解公司提供的激励机制，如奖励制度、培训机会等。
2.5 文化传承和发展询问公司如何传承和发展企业文化，以及公司在文化建设方面的长远规划。
了解公司如何应对变化和挑战，以保持企业文化的连续性和稳定性。
2.6 企业社会责任探讨公司在社会责任方面的表现，包括环境保护、公益慈善等方面的举措。
了解公司如何将社会责任融入企业文化中。
三、访谈对象选择和准备3.1 访谈对象确定访谈对象，可以选择公司高层管理人员、中层管理人员或其他具有代表性的员工。
3.2 访谈准备提前准备好问题清单，确保问题涵盖了上述提纲中的各个方面。
同时，了解公司的背景信息和文化特点，以便更好地引导访谈内容。
四、访谈实施和记录4.1 访谈方式确定访谈方式，可以选择面对面访谈、电话访谈或在线访谈等。
根据实际情况选择最合适的方式。
4.2 访谈记录在访谈过程中，记录访谈对象的回答和观点。
可以使用录音设备或笔记本等工具进行记录。
五、访谈分析和总结5.1 数据分析对访谈记录进行分析，整理出访谈对象的回答和观点。
可以使用图表或表格等形式进行数据呈现。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
本次企业文化访谈旨在深入了解贵公司的企业文化建设情况，探讨企业文化对企业发展的重要性以及在实际运营中的应用。
二、企业文化建设情况1. 请介绍贵公司的企业文化定位和核心价值观。
2. 贵公司在企业文化建设方面有哪些具体的措施和做法？3. 企业文化建设是否与贵公司的战略目标相契合？为什么？三、企业文化对企业发展的重要性1. 您认为企业文化对企业发展的影响有哪些方面？2. 请分享一些贵公司在企业文化建设方面取得的成就和收益。
3. 企业文化如何帮助贵公司在市场竞争中保持竞争优势？四、企业文化在实际运营中的应用1. 企业文化如何影响员工的工作态度和行为？2. 贵公司在员工培训和激励方面有哪些与企业文化相关的措施？3. 请分享一些贵公司通过企业文化建设取得的员工满意度和员工忠诚度的提升案例。
五、企业文化传承与创新1. 贵公司如何保持企业文化的传承和延续？2. 在面对变革和创新时，企业文化如何与之相适应？3. 请分享一些贵公司在企业文化传承与创新方面的经验和教训。
六、企业文化建设的挑战与未来展望1. 在企业文化建设过程中，贵公司面临过哪些挑战？如何应对？2. 对于未来企业文化建设的发展，贵公司有哪些规划和期望？3. 您认为企业文化建设在未来的竞争中将扮演怎样的角色？七、总结通过本次访谈，我们更加深入地了解了贵公司的企业文化建设情况以及企业文化对企业发展的重要性。
贵公司在企业文化建设方面取得的成就值得称赞，同时也面临着一些挑战。
希望贵公司能够继续加强企业文化建设，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
企业文化调研访谈提纲（共5篇）
企业文化调研访谈提纲（共5篇）第一篇：企业文化调研访谈提纲访谈主题：被访人：访谈时间：如果让你描述ZOL，你会用哪十个词语？赞美的很多，我就不说了。
主要提点不好的。
人治：缺乏科学规范管理优秀：网站行业地位官僚：很多人为讨好巴结领导而活，而不是为ZOL的前途着想表面：很多事情形式大于内容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的总结同样重要制度落伍：编辑创造内容被认为是体力工作，而不是创造工作守旧：创新阻力大，支持少培训缺乏：人才流失：在ZOL，你认为什么品质最重要？最重要：先做人再做事你认为在ZOL什么样的员工得到或应该得到提升？人品好，有专业能力，有领导能力，不断学习有远见。
可多进行选拔备注：但基本很难，很多能力不是考核在ZOL，什么行为得到或者应该得到奖励？目前的奖项形式简单可升级，针对性不强。
可设立很多个性化的奖项：创新大奖，助人为乐奖，年度最佳营销奖，年度最佳文章奖，年度最佳项目奖等等。
在ZOL，什么样的人适合，什么人不适合？这个问题涉嫌歧视。
企业向往最优秀的人才，同样优秀的人才也向往最优秀的企业，我们要做最优秀的企业在ZOL，最常出现或使用的词汇是什么？（思想、精神方面）1、原因很简单2、要看重成长在ZOL，目前有哪些不变的真理？只有感恩。
因为时代社会行业都在发展，不改变就作死。
在ZOL，有哪些传说或模范故事，特别是关于企业领袖的？完全感受不到领袖的存在，不知道领导们都在忙什么呢。
这些年来支持ZOL发展的精神力量、观念是什么？公司目前良好的风气是什么？苦尽甘来：在老大的精神与制度引导之下，大家象战士一样赢得了胜利。
年轻化刻苦努力：当别的媒体去发布会结束回家后，ZOL会回到公司这些年来阻碍ZOL发展的观念是什么？公司目前应该克服的不良观念或风气是什么？面对现实：不要总是活在传统市场的好日子幻像中，要尽快在新型市场形成新的核心能力。
尽管过去的优势市场给传统企业提供了一定缓冲，但是，移动互联网时代的绝大部分变局是断崖式发生，冲击比你想象得要快得多，这需要传统企业加速完成自己的转型。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲1.简介：
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展：
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观：
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展：
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展：
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力：
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望：
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语：
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲，根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。
访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望，同时展示公司的领导力和团队建设。
这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会，同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。
企业文化高层领导访谈提纲
企业文化高层领导访谈提纲一、关于行业1、行业性质和特点（该行业的经营范围、产品类型、服务对象等）2、国内外该行业的发展状况（行业主要活动、分布区域、企业数量与规模、竞争程度）3、该行业的发展前景（市场潜力、技术革新、原料供应）4、中国加入WTO后该行业受到的影响（市场变化、竞争状况的变化、经营和管理方式的变化、服务对象要求的变化---从产品到方案？）二、关于企业1、现状描述（企业性质、资本结构、资产规模，人员规模与结构、营业额）2、企业发展历程（初期、业务上升期、发展期）3、市场地位（盈利水平、市场份额、主要业务，主要客户）4、优劣势（与政府、集团公司的关系，经验与牢固的客户关系、公司领导的开拓精神与实干精神，管理风格、管理水平）三、关于公司的业务1、不同部门之间业务关系（有无交叉、重叠与空白）2、为客户提供的服务（客户的一般要求，满意度返馈，公司所能提供的最大服务）四、关于组织机构1、现有设置（组织网络、设置理由和原则、其优势和存在的问题）2、组织机构的变迁（几次改变，为什么变，调整的原则？）3、职能部门（设置的必要性？如何发挥作用？）五、关于公司人力资源状况1、公司管理人员和一般员工的素质（文化水平、专业水平、基本素质、行为表现）2、考核（项目考核还是部门考核，部门考核的依据：投资回报率、业务创新、客户满意，团队管理等）3、心人才的管理（如何培养，如何留住，激励方式：口头表扬、金钱实物、职务升迁，股份？）六、关于公司的管理1、权、责、利的对称性问题2、目标管理及管理有序化问题3、流动管理问题4、互动管理（管理者与被管理者素质并重）问题5、扁平管理问题6、人本主义管理问题7、理性化（现代化）管理问题8、制度管理与自觉性培养问题七、关于公司的企业理念和领导者个人理念1、诚信理念问题（对内对外的承诺、守法守规、产品的实际质量与宣传等）2、主动性市场理念问题（爱护和开拓市场）3、能动性创新理念问题4、全方位经营理念问题5、双赢理念问题6、有效竞争理念问题7、可持续发展理念问题8、多层次性品牌理念问题9、反危机理念问题10、开放性拓展理念问题八、关于公司的战略、目标、愿景等九、公司面临的挑战十、关于公司的历史、传统、名人名事、轶人轶闻等十一、公司企业文化建设现状（专门的和附带的）十二、对企业文化建设的意见和建议。
企业文化高层领导访谈提纲
企业文化高层领导访谈提纲企业文化是指在组织中形成并具有一定稳定性的，对组织成员起到指导和约束作用的一套共同的价值观念、行为准则和规范。
作为企业的重要组成部分，企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起到重要作用。
本文通过高层领导的访谈，探讨企业文化的重要性、建设方式以及企业领导的角色。
一、企业文化的重要性1.1组织稳定性：企业文化能够形成一种共同的价值观念和行为准则，使组织成员在共同的目标下保持稳定，增加员工的忠诚度和凝聚力。
1.2创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工的创新思维和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
1.3明确组织目标：企业文化能够对组织成员进行价值观的引导，使员工更加清晰地认识到企业的目标和使命。
1.4塑造企业形象：企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业的声誉和品牌价值。
二、企业文化的建设方式2.1领导示范：领导作为企业文化的重要潜移默化的引导者，应该以身作则，通过自身的行为和言行来影响员工，形成良好的企业文化。
2.2培训和教育：通过组织培训和教育活动，向员工传达企业文化的核心价值观念，让员工理解和接受企业文化。
2.3激励机制：建立符合企业文化的激励机制，使员工的行为和企业文化相符合，通过激励来增强员工的参与程度和凝聚力。
2.4内外协调：企业文化应该与外部环境相协调，与企业的发展战略相契合，形成内外一致的企业形象。
三、企业领导的角色3.1价值观引领者：作为企业的领导者，应该树立正确的价值观念，并通过自身的行为来引领员工，使员工能够认同和接受企业的价值观。
3.2文化传播者：领导要积极参与企业文化的传播，通过各种渠道和方式，将企业文化传递给员工，使其能够深刻理解并内化为行为准则。
3.3环境营造者：领导要创造良好的工作环境，包括心理环境和实际环境，为员工提供成长和发展的机会，激发员工的积极性和创造力。
3.4监督和评估者：领导要对企业文化的建设进行监督和评估，及时发现问题并进行修正，保证企业文化的稳定性和持续发展。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的集合体，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本次调研旨在了解企业文化的现状和存在的问题，以便为企业提供有针对性的改进方案。
二、背景介绍1. 企业名称、规模和行业背景2. 企业文化的定义和重要性三、调研目的本次调研的目的是为了：1. 了解企业文化的核心价值观和理念2. 探究企业文化对员工行为和工作氛围的影响3. 发现企业文化存在的问题和改进的空间4. 提出针对性的改进建议，以提升企业文化的质量和效果四、调研方法1. 访谈对象的选择：包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工2. 访谈方式：面对面访谈或电话访谈3. 访谈提纲：以下是一些可能的问题，可根据实际情况进行调整和补充。
五、调研内容1. 对企业文化的认知a. 您如何理解企业文化？b. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？2. 企业文化的核心价值观a. 您认为企业的核心价值观是什么？b. 这些核心价值观是如何被传达和实践的？3. 员工对企业文化的认同程度a. 您认为员工对企业文化的认同程度如何？b. 您认为员工对企业文化的认同程度与其工作表现之间是否存在关联？4. 企业文化对员工行为的影响a. 企业文化是否对员工的工作态度和行为产生影响？b. 您能否举例说明企业文化对员工行为的具体影响？5. 企业文化的传递和塑造a. 您认为企业文化是如何被传递给新员工的？b. 企业文化是如何被塑造和维护的？6. 企业文化存在的问题和改进的空间a. 您认为当前企业文化存在哪些问题？b. 您对改进企业文化有哪些建议和期望？七、结论与建议根据调研结果，总结企业文化的现状和存在的问题，并提出改进建议，以便企业能够进一步优化和发展自身的文化。
八、参考资料列出参考的书籍、文章、研究报告等相关资料的引用。
以上是关于企业文化调研访谈的提纲，通过对企业文化的核心价值观、员工认同程度、对员工行为的影响等方面的调研，可以全面了解企业文化的现状和问题，并提出改进建议，以推动企业文化的进一步发展和提升。
企业文化高层访谈提纲
企业文化高层访谈提纲企业文化是企业的核心竞争力，是企业成功的重要因素之一、作为企业高层，了解和塑造企业文化是非常重要的。
以下是企业文化高层访谈的提纲，可以帮助深入了解企业文化的重要性和影响因素。
一、企业文化的重要性1.1企业文化对于企业发展的重要性是什么？1.2企业文化如何与企业目标和策略相互关联？1.3企业文化对员工积极性和创新能力的影响是什么？二、美国企业文化的特点2.1美国企业文化对比中国企业文化有哪些不同之处？2.2美国企业文化的核心是什么？2.3美国企业文化的优势和劣势是什么？三、企业文化的建设与传播3.1如何培养和塑造一种积极向上的企业文化？3.2企业文化的传播方式有哪些？3.3企业文化如何影响员工行为和组织运营？四、企业文化与领导力4.1领导力在企业文化建设中的重要性是什么？4.2领导者如何在塑造企业文化中起到示范和引领的作用？4.3如何培养领导者在企业文化中的敏感度和影响力？五、企业文化评估和调整5.1如何评估企业文化的优劣和适应性？5.2如何调整企业文化以适应外部环境和内部变化？5.3企业文化的调整和变革对于组织的影响是什么？六、企业文化与员工关系6.1企业文化对于员工的激励和归属感有何影响？6.2如何通过企业文化建设和维护来提升员工满意度和忠诚度？6.3企业文化与员工福利和福利计划之间的关系是什么？七、企业文化与企业品牌建设7.1企业文化如何与企业品牌相互关联和共同发展？7.2企业文化对于企业形象和声誉的重要性是什么？7.3如何通过企业文化建设和传播来提升企业品牌价值？以上提纲可以作为高层访谈的参考，帮助深入了解企业文化的重要性及其影响因素。
根据不同企业的特点和实际情况，可以对提纲进行修改和调整，以满足具体访谈的需求。
同时，访谈过程需要运用适当的问答技巧，引导高层分享自己的观点和经验，为企业文化建设提供有价值的指导和思路。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是提高组织绩效、增强竞争力的重要因素之一。
为了深入了解企业文化对企业发展的影响，本次调研访谈旨在探讨企业文化的内涵、构建方式以及对员工行为和组织绩效的影响。
二、调研目的：1. 了解企业文化的定义和内涵。
2. 探讨企业文化的构建方式。
3. 分析企业文化对员工行为和组织绩效的影响。
4. 发现企业文化存在的问题和改进的方向。
三、调研内容：1. 企业文化定义和内涵a. 您对企业文化的理解是什么？b. 请描述一下贵公司的企业文化特点和核心价值观。
2. 企业文化构建方式a. 贵公司是如何构建和塑造企业文化的？b. 是否有明确的企业文化战略？如果有，请介绍具体内容。
c. 企业文化的传播方式和渠道是什么？3. 企业文化对员工行为的影响a. 您认为企业文化对员工行为有何影响？b. 企业文化对员工的激励和激发创新能力有何作用？4. 企业文化对组织绩效的影响a. 您认为企业文化对组织绩效有何影响？b. 请分享一些贵公司在企业文化建设方面取得的成就和效益。
5. 企业文化存在的问题和改进方向a. 目前贵公司在企业文化方面存在的问题是什么？b. 未来贵公司在企业文化建设方面的改进方向和计划是什么？四、调研对象：本次访谈主要针对贵公司的高层管理人员、人力资源部门负责人以及代表员工的一线管理人员进行访谈。
五、调研方法：1. 面对面访谈：选择适当的时间和地点，与被访者进行面对面的深入访谈。
2. 问卷调查：设计一份针对企业文化的问卷，发放给员工进行匿名填写。
六、数据分析：1. 对访谈过程进行录音或记录详细笔记，以便后续分析。
2. 对问卷调查结果进行统计和分析，提取关键信息。
七、调研报告：根据访谈和问卷调查结果，撰写一份详细的调研报告，包括对企业文化定义和内涵的解读、企业文化构建方式的总结、企业文化对员工行为和组织绩效的影响分析以及对问题和改进方向的建议。
八、时间计划：1. 访谈准备：确定访谈对象、设计访谈提纲，准备访谈工具（录音设备、笔记本等）。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲【企业文化调研访谈提纲】一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。
为了深入了解企业文化的特点和现状，本次调研访谈旨在探讨企业文化的内涵、形成机制以及对企业发展和员工绩效的影响。
二、调研目的1. 了解企业文化的定义和内涵；2. 探究企业文化的形成机制；3. 分析企业文化对企业发展和员工绩效的影响；4. 提出针对性的建议，为企业文化的建设和发展提供参考。
三、调研方法本次调研采用访谈的方式进行，通过面对面的交流，收集相关信息和意见。
访谈对象包括企业高层管理人员、中层管理人员和普通员工，以全面了解企业文化在不同层级的理解和体验。
四、调研内容1. 企业文化的定义和内涵a. 对于企业文化的理解和定义；b. 企业文化的核心价值观和特点；c. 企业文化的传达方式和形式。
2. 企业文化的形成机制a. 企业文化的来源和形成过程；b. 组织结构和领导风格对企业文化的影响；c. 员工参与企业文化建设的方式和途径。
3. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对企业战略和目标的指导作用；b. 企业文化在企业内部沟通和协作中的作用；c. 企业文化对企业形象和品牌的塑造作用。
4. 企业文化对员工绩效的影响a. 企业文化对员工工作动力和积极性的影响；b. 企业文化对员工创新能力和团队合作的影响；c. 企业文化对员工满意度和忠诚度的影响。
五、调研结果分析1. 企业文化的定义和内涵a. 多数访谈对象认为企业文化是企业的核心价值观和行为准则，是员工共同认同的精神家园；b. 企业文化通过组织内部的各种形式和渠道传达，如企业价值观宣传、员工培训等。
2. 企业文化的形成机制a. 企业文化的形成与企业的历史、创始人的价值观念等密切相关；b. 组织结构和领导风格是塑造企业文化的重要因素；c. 员工参与企业文化建设的方式包括员工培训、内部活动等。
3. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对企业战略和目标的指导作用是普遍认可的；b. 企业文化在内部沟通和协作中起到了重要的推动作用；c. 企业文化对企业形象和品牌的塑造有着积极的影响。
企业文化诊断访谈提纲（共5篇）
企业文化诊断访谈提纲（共5篇）第一篇：企业文化诊断访谈提纲访谈提纲企业高层领导访谈调研提纲（案例）一、您的人生经历可分为几个阶段？对您有影响的大事有哪些？对您有重要影响的人物有哪些？对您最有影响的著作或文章有哪些？为什么？二、请您谈谈您的个人工作经历，以及个人的感悟。
三、您最喜欢的人生格言是什么？以及您的人生观和价值观是什么？为什么？四、请您简要地介绍一下本企业的发展历史，您认为可概括为几个发展阶段？每个阶段的特点都是什么？为什么？五、您认为本企业的传统文化的优秀成分有哪些？在现代市场经济形势下，存在哪些思想观念、文化传统、行为习惯在阻碍着本企业的快速发展，应予以改良和提升？六、您自从上任以来，坚持经营本企业的思想或原则是什么？为什么？七、请您谈谈本企业存在优势和劣势，以及发展战略。
为什么？八、请您仔细分析一下本企业所面临的机遇与挑战？为什么？九、您对当前企业文化建设的目的、要求和期望各是什么？十、请问本企业的竞争者都有哪些？它们都有哪些特点？以及本企业面对现实，如何去竞争制胜？十一、您总结一下，本企业在生产经营过程中，始终坚持的价值取向是什么？为什么？十二、请您用一句话概括一下本企业的特征。
企业中层干部访谈调研提纲（案例）一、请简要介绍您个人的情况，包括单位、学历、职位、经历、职责等。
二、某企业历经变革，不断发展壮大，面对严峻的市场化经营，您认为，目前本企业在经营、管理、人才、科研、创新、战略和文化等方面，已形成了哪些突出的优势，还存在哪些明显的劣势？三、几代##企业人艰苦创业，奋力拼搏，无私奉献，历经半个世纪，积淀了高尚可敬的人文精神。
您认为哪些应发扬,哪些应摒弃？本企业要做大做强，仍需补充哪些精神？四、您认为本企业在现代市场经济中，生存与发展的根本目的和意义是什么？五、本企业生存与发展及发展快慢，取决于人才及人才能力的发挥。
请您谈谈本企业在人才引进、使用、培养和激励方面的政策和执行情况。
是否体现了公平、公正、平等、竞争？六、请问，您知道本企业的战略目标吗？以及您希望本企业将来成为一个怎样的企业？七、建设和谐企业是本企业的追求和愿望。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特殊的文化现象，它体现了企业的核心价值观、行为准则、工作方式和员工间的相互关系。
本次访谈旨在深入了解企业文化的内涵和特点，以及企业文化对企业发展的影响。
二、访谈对象本次访谈将邀请公司高层管理人员和一线员工代表，以全面了解企业文化在不同层级的理解和实践。
三、访谈内容1. 企业文化定义和核心价值观a. 请简要介绍一下贵公司的企业文化定义和核心价值观是什么？b. 这些核心价值观是如何形成的？它们对企业的发展有何重要意义？2. 企业文化的传承和弘扬a. 在企业发展过程中，如何将企业文化传承给新员工？b. 企业文化的弘扬是否会受到外部环境的影响？如果有，是如何应对的？3. 企业文化与员工行为a. 企业文化对员工的行为规范有何影响？b. 如何通过企业文化塑造员工的价值观和行为准则？4. 企业文化与员工满意度和忠诚度a. 企业文化对员工满意度和忠诚度有何影响？是否有相关数据支持？b. 如何通过企业文化提升员工的忠诚度和工作积极性？5. 企业文化与企业绩效a. 企业文化对企业绩效有何影响？是否有相关数据支持？b. 企业文化如何与企业战略和目标相结合，推动企业持续发展？6. 企业文化的创新与变革a. 在不断变化的市场环境下，企业文化是否需要不断创新和变革？为什么？b. 公司是否有相关的创新和变革实践案例？如何平衡传统文化与创新的需求？7. 企业文化的外部传播a. 如何通过企业文化吸引和留住优秀人才？b. 公司是否有相关的品牌宣传和企业文化宣传活动？效果如何？四、访谈总结通过本次访谈，我们了解到贵公司的企业文化定义和核心价值观，以及企业文化在员工行为、满意度、忠诚度和企业绩效等方面的重要影响。
同时，我们也了解到企业文化需要不断创新和变革，并通过外部传播吸引优秀人才。
感谢贵公司的分享和支持，希望贵公司在未来的发展中能够进一步弘扬和发展企业文化，取得更好的成绩。
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企业文化高层访谈提纲
1.A文化现状总体描述
(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?
(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?
(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)
(4) 我们所在的行业有怎样的文化特征?
(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?
(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?
(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?
(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。
正面、负面的影响。
(9)您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?
(10)目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响?
2.关于公司精神的经营理念
(1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。
关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。
a.领先市场：我们是如何体现的?
b.服务客户
c.技术创新
d.体现价值
e.以人为本
(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?
(2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?
(3) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?
3、A企业文化与战略
你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?
4、A文化现状具体描述
物质层面
(1) 公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?
(2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作?
制度层面
(1 )目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?
(2) 公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?
(3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?
(4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理?
精神层面
5、谈谈我们公司的领导
(1)您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。
我们公司是否有这样的领导者?他们是谁?
(2)有哪些领导对我们目前的文化起主导作用?请您对这几位领导做一下描述(他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人
接物的方式等)。
(3)领导对我们公司文化的影响有多大?希望您可以举出具体事例。
(4)公司领导是如何提高自己的个人魅力的?
(5)公司领导是采取何种方式与员工沟通的?
(6)公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的氛围?
6、谈谈我们的未来
(1) 在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的?
(2) 我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力?
7、谈谈我们的员工
(1)公司对待员工持有怎样的观点和指导原则?
(2)公司理想中的员工是怎样的?
(3)公司对目前员工的表现是否满意?您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度?
(4)对于员工的奖惩。
8、A核心价值观体系分析
A倡导的核心价值观是什么?防御、探索型、分析型、反应型?
9、A经营理念系统分析
(1)企业如何看待员工?
(2)如何看待用户?
(3)如何看待合作者?
(4)如何看待社会责任等?
10、A企业精神与现代化企业发展建设标准比较
与现代企业比较，A目前企业文化的缺陷是什么?
11、个人问题
(1)作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯：“文化和战备配制上是自上而下的事情，” “企业的领导者总是文化的活水源头。
”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。
(2)您个人的事业追求是什么?
12、模范企业
(1)在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的?有哪些方式是值得我们借鉴的?
(2)您对我们公司的企业文化建设还有哪些期望?。