仓库绩效考核表-叉车工

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仓库员工绩效考核表

审核：
核ห้องสมุดไป่ตู้：
日期：
日期：
仓库人员绩效考核表
考评人：
工作项目及要求标准
部门：福州总仓库
分数上级评分
1、服从上级领导的安排，并及时有效地完成上级主管安排的其他工作
10
2、将盘点结果分类整理好并在下一月的5号之前报给采购部，及时做好备货。及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作
10
3、仓库的整体货位安排，使商品按品牌、大小、性质、流量等标准合理存放
15
8、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
5
小计
100
附：1、准确无误的执行或表现优秀85分以上可以得到绩效总额 2、执行但较小错误或表现达到要求，75分以上可以得到绩效率总额的70% 3、执行但错误较多或表现基本达到要求，70分以上可以得到绩效总额的60%，低于70分取消当月绩效。 4、每月绩效总额为500元，低于60分无绩效并处罚款16元/天，2018年11月3日开始试运行三个月
10
仓 4、每月检查仓库所有产品的存放是否安全，保证在仓库存储期间产品的性能不受影响
20
库
主
管 5、管理、协调、关心仓库所有员工，使其团结、高效、积极的工作
20
6、负责好仓库的消防、防盗、防涝等工作
10
7、积极完善、改进有关仓库的各种工作流程、管理制度，对制定的各种仓库的规章制度要落实到位并监督执行

仓库员工绩效考核表

序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。

12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。

2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。

9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。

仓储人员绩效考勤表

8、做到商品进、出库的过程中按批号堆码分类堆放，标识、商品不倒置和商品批号不昆淆，否则按40元/次处罚。
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。

仓库绩效考核表

100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚依据
1、享受季度100%绩效奖：当季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个月考核为B+B+B或B+B+C以下（含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享受50%绩效奖，全年绩效奖享受50%；全年壹个季度不享受绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任何绩效奖励，公司可直接辞退该员工。

仓库员绩效考核表

仓库员绩效考核表仓库员绩效考核表仓库仓储员绩效考核评估表姓名职位部门性别入职时间考核时间要素说明分值/2元发货处理严格按发货原则，凭单发货，及时处理问题单，工作质量和发货准确性高12-6 经常错发货，漏发货，多发货，问题单处理不力6-0配货处理配货及时、认真、仔细、准确、快速，货单一致12-6 配货时严重出现失误，严重影响工作效果6-0药品入库处理入库交接无误，分类分数清楚，点数准确，及时归位，及时上架12-6 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归位，点数不准6-0药品摆放处理药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空间，一目了然，方便出库12-6 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影响药品出库6-0药品防护防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好12-6 药品防护措施不力，导致出现一些意外情况，严重影响仓库正常工作6-0药品动态盘程经常维护药品的.进出数，做到库区数与系统数据一致10-5 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与系统数据有差异5-0遵守制度严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规现象6-4 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性4-0积极主动积极、认真、勤快、努力、热情6-4 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出半分力4-0服从意识积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务6-4 领导安排的任务落实效果不佳4-0学习创新积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法6-4 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就班完成4-0团队配合能经常配合本部门同事、其他部门人员工作，且效果好6-4 不愿意配合其他同事，导致工作被动出现一些坏结果4-0备注：1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。

（不2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员被考核者：仓库主管：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员绩效考核表。

仓库管理员岗位绩效考核表

31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序每违反一次违反扣1分；
32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求，不符合一次扣2分；
2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣5分；
3、如每月物料数据准确率达到100%，此项加5分；
4、发现配料错误一次扣3分；
5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次扣5分；
6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，每项扣1分；
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。
审核人员
审核日期
批准日期
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳ห้องสมุดไป่ตู้2分。
10
5S

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。

3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。

2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。

评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。

评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。

评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。

评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。

评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。

具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。

2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。

3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。

对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。

2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。

3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。

仓库员工绩效考核表

月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。

10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。

下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。

（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。

（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。

（4）协助开叉车，仓库货品的调配。

（5）协助业务员点数及来货点数验收。

（6）上级安排的各项任务60安全管理防盗以及避免消防事故的发生。

消防通道的正确规划，不得堆放杂物。

仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。

10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。

送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。

10小计100总计(总考评分)运营部考核意见1、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。

2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。

3、产品防护：防潮、防破损、防变形。

10总经理核准实发工资=应发工资×（总考评分÷100）仓库员工绩效考核表惩罚事由：实际惩罚分：奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准库房物料管理奖励(小计)其它惩罚评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年月日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分

仓库绩效考核

仓库项目员工绩效考核评表为更好的提高仓库管理水平，实现公司仓库管理整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓库管理人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公开、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓库管理人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。

目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

一：总则1、凡是在工作时间、工作地点不管是其他司员工发生吵架、打架行为的一律开除。

2、凡是酒后上岗的一律开除 3、凡是在车间进行未经允许的拍照、拍摄一经发现一律开除，携带有摄像功能的电子设备进入车间，发现一次严重警告一次并扣除当月绩效奖，发现两次以上辞退， 4、凡是发现盗窃行为并获得证实的一律开除 5、凡是在上班时间听音乐、玩游戏、看电影等休闲娱乐活动或在上班时间睡觉一经发现一律开除 6、凡是任何单据上交信息室延迟两天以上的一经发现立即开除 7、同一员工无故旷工2次以上直接开除 8、一个月发生2次及2次以上安全事故或者连续两个月发生安全事故直接开除. 9、上班时间员工私自脱岗导致停线事故直接开除。

10、无证驾驶特种设备直接开除. --—————————---—--—-———————-—————--—————--———-——-————-———--—-—--— 1、考勤:迟到（—2)、早退（—10)、旷工(—20） 2、工作期间员工未经批准私自抽烟（-1),在吸烟室以外区域将烟叼在嘴上或者夹在耳朵上(—2）、所辖库区地面存在烟头（-1）3、未按规定穿着工作服和劳保用品（-2）,上班期间未坚守在自己的工作岗位（—2),劳动纪律涣散（—1）。

4、在厂区内行走未行走在人行通道或在行走时手插口袋（-1），3人及以上一起行走未成队列行走(-1).5、员工穿行物流门（—2).6、备案人员除外上班期间员工在班组园地之外场地使用手机（-1)。

仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

10
6、每月3日前已上报职工借用物料已还明细表记0分，已即时催还扣5分.物料已还明细中已还本果挖写不浑或者已挖写扣5分.
10
7、7S处事干的不实足，每缺一项扣3分
5
8、消防、防匪、防火、防火、防干润处事干得好，每缺一项或者查看出问题扣3分.
5
9、时常脆持疑息疏通，如果硬件问题做用死产记0分.
5
10、处事即时性，灵验性.当支到工程名目物资采购计划表后，不克不迭正在1天内浑面战上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，制成做用死产不记分.
10
3、庄重出库收料处事制度.出按“先进先出”准则收货扣3分，出库单或者收料单无部分主管签名记0分，错收、少收、漏收1次扣5分.
10
4、干佳账务管制.所有出进库账务必须准确，不干到日浑月结一次扣2分，月尾无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，票据传播不即时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用功具、样品战公司其余物资不挖写借记卡扣3分，回库时不按借记卡的称呼、规格型号央供进库制成益坏的记0分，专断将公司财物借给个人用记0分，制成拾得、益坏的应照价赚偿.
堆栈管制员绩效考核表之阳早格格创做
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้地位
自属上级
薪金
实止
考核办法
自评→上级考核→总评
尺度
日期
处事工做取考核尺度
公值
自尔考评
上级考评
概括得分
1、物料进库时，应庄重实止进库脚绝.无查支合格单扣1分，数目不浑扣2分，票据挖写禁绝确、不实足扣2分，不进库单记0分，创制问题不上报扣5分.
10
2、库存东西晃搁整齐筹备有序.出地区晃搁扣5分，无标记卡扣3分，规格、型号挖写不齐扣2分，挖写不收会扣1分，堆搁不整齐扣2分.

仓库管理人员绩效考核表

同事关系
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日

仓库绩效考核制度,仓库工作人员的绩效考核评分标准表

仓库绩效考核制度1. 目的为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。

2. 适用范围适用于仓库工作人员的绩效考核。

3. 职责3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。

3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。

3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。

3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等4. 考核要求4.1 考核时间4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。

4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。

年度考核依公司要求时间提交考核结果。

4.2 考核指标4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。

4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。

4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。

4.3 考核办法4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。

4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。

4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。

4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。

5. 考核内容仓库人员绩效激励方案1、目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。

仓储管理绩效考核表

仓储管理绩效考核表考核指标1. 准确性：考察仓储管理人员的准确性水平，包括计算、记录、信息传递等方面的准确性。

2. 效率：评估仓储管理人员的工作效率，包括货物存储、出库、整理和盘点等环节的效率。

3. 安全性：考核仓储管理人员的安全意识和操作，确保仓库内货物和人员的安全。

4. 组织能力：评价仓储管理人员的组织能力，包括货物分类、分区、标记以及仓库布局等方面的能力。

5. 团队合作：考察仓储管理人员与同事之间的合作能力和沟通能力，确保良好的团队协作。

考核标准准确性1. 货物记录准确率：根据实际货物情况与记录进行对比，计算记录准确率。

2. 数据传递准确性：评估仓储管理人员在信息沟通和传递方面的准确性。

效率1. 入库效率：评估货物入库的速度和准确性。

2. 出库效率：评估货物出库的速度和准确性。

3. 盘点效率：评估仓库盘点的速度和准确性。

安全性1. 货物堆放安全：评估货物堆放时是否按照安全规范进行操作。

2. 安全设施使用：评估仓储管理人员对仓库安全设施的正确使用与维护。

组织能力1. 货物分类准确性：评估货物分类的准确性和整齐性。

2. 仓库布局合理性：评估仓库布局是否合理，方便存储和管理。

3. 区域标记和标识清晰度：评估区域标记和货物标识的清晰度和准确性。

团队合作1. 沟通配合能力：评估仓储管理人员与同事之间的信息沟通和协作能力。

2. 工作分工合理性：评估仓储管理人员在工作分工方面的合理性和协调性。

绩效评估方法根据以上考核指标和标准，将仓储管理人员的绩效评估分为以下几个等级：1. 优秀：在所有考核指标上达到或超过预期表现。

2. 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期表现。

3. 一般：在一部分考核指标上达到预期表现，但仍有改进空间。

4. 需改进：在多数考核指标上未达到预期表现，需要改进并提升能力。

5. 差：在大部分或所有考核指标上未达到预期表现，需要严重改进或进行培训。

绩效评估周期建议每个季度对仓储管理人员进行一次绩效评估，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表
姓名：考核人：考核时间：年月日至年月日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分

仓库KPI绩效考核表

行为规范 27、违反公司规章制度。奖励加分对公司管理等提出建议并采纳的，服务热情并积极完成任务的，努力学习、积极要求上进，三次受到表扬的。
备注: 1.总分低于70分取消考核资格，连续两个月低于60分取消工作资格。 2.依据个人每月对仓库的贡献度另外增加绩效奖金！ 3.仓库漏发及错发包裹，一单扣10元，从工资里扣除。 1、员工收入=岗位工资+绩效工资
2、绩效工资：绩效*KPI分数
扣分标准每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分
总分 5 5 5 3 2 3 3 3 5 2 3 5 2 5 5 5 5 5 3 5
每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣1分
5 5 5 3
每发现一次扣1分
3
每发现一次扣1分对公司管理等提出建议并采纳的服务热情并积极完成任务的努力学习积极要求上进三次受到表备注
仓库员工KPI绩效考核表
考核项目考核内容 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。收发存 2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。 4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。 5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。 6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。 7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放现象。日常管理 9、严禁脚踏或坐在货物上。 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。 12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。 13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。 14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。 15、快递无混放，发现混在一起。 16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。单据账务 17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 18、货物进出单据手续齐全。 19、按要求每月报送盘点表。卫生状况 20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。 22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。工作态度 23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。 24、适配性（拒绝配合或不主动配合，每次扣3分）。出勤状况 25、迟到或早退。 26、无故旷工者取消当月绩效奖金。