公司对项目部安全交底

编号：01

江苏宝嘉建设集团有限公司

建设工程一级安全技术交底书

（公司对项目部）

工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程

工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧

施工单位：江苏宝嘉建设集团有限公司

建设工程一级安全技术交底书

工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程

建设单位：徐州荣凯置业有限公司

施工单位：江苏宝嘉建设集团有限公司

一、工程概况

1、工程地点：徐州市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧

2、结构类型：框架剪力墙结构

3、建筑面积： 81038.84 平方米

4、分部工程主要内容：

①、地基与基础；②、主体结构；

③、建筑装饰装修；④、建筑屋面；

⑤、建筑给、排水及采暖；⑥、建筑电气；

⑦、电梯；⑧、通风

二、工程合同质量等级：合格策划等级：优质

三、工期要求： 555天

四、安全文明施工目标：江苏省安全文明工地

五、总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发

展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

六、建设坚实的技术保障体系：项目部应强化技术管理机构的安全职能，

按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制；强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。

七、强化生产过程管理的领导责任：项目部主要负责人和管理领导班子成

员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

八、重点安全检查的内容：

1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质

条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。

3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；

承重支撑体系。

4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设

备自身的安装、拆卸。

5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整

体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台

工程。

6、幕墙工程：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

7、施工现场用电：施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW

及以上者。

8、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置

齐全、灵敏、可靠。

9、“洞口、临边”安全防护。

10、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较

大的分部分项工程。

九、技术文件管理要求：

项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台

帐等资料保存归档管理。

十、项目部资质要求：

项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。

十一、本工程使用的文件和标准、规范：

公司制定的各项施工安全管理制度、《施工组织设计》等受控文件，和现行的国家规范、标准、图集。

十二、本工程主要安全管理要点：

（一）、主要交底事项：

1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例, 依据国家法律《中华人民共和国安

全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法》和《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。

2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理

标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为江苏省工程建设强制性标准。

3、公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处

罚办法》、《综合考评实施办法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。

4、项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划

书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。

（二）、项目管理重点

1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每月考核为目标，项目经

理进行每月考核表打分。

2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目

标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。

3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书，

签订安全责任状。在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。

4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立

花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。

5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公

司一份备案。

6、项目部防火管理、设置配置按2011年建筑消防法要求实施、预案演练、对

生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，项目安全总监监督检查，现场设吸烟室配备。

7、施工现场“三宝、四口、五临边”管理加强检查、交底、验收落实到人。（三）、安全管理：

1、建立健全安全生产管理机构、

2、建立健全安全生产责任制、

3、编制安全技术措施计划、

4、编制安全投入台帐与月度安全费用措施计划每月25号上报公司项

目管理部、

5、抓好岗位安全三级教育培训工作、

6、进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与

安全专项会议、

7、认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的安全技术措施，进行

编制审核。

8、施工现场安全重大危险源验收检查。

9、施工现场安全文明管理。

10、伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司项目管理

部、

（四）、项目安全与职业健康管理体系：

1、项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，

配备相应数量的专业安全管理人员。项目专业安全管理人员的配备懂

安全标准要求，内业档案资料，配备安全管理人员应具有相应的专业

水平和能力。

2、项目超20万平米以上应设置安全总监，生产经理负责工程项目的安全

生产监管工作，其他项目应设项目安全负责人。