《砍掉成本企业家的十二把财务砍刀》观后感
12把财务砍刀读后感范文【精品】
12把财务砍刀读后感当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。
”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。
奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。
至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。
看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。
作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。
10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。
平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。
大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。
平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。
收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。
成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。
在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。
用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。
怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。
如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。
12把财务砍刀观后感
12把财务砍刀观后感12把财务砍刀观后感《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。
才能使得我们的企业在利润中生存。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。
学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。
逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。
把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。
企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。
课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。
其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。
我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。
诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。
如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。
还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
《砍掉成本》--读后感
《砍掉成本》--读后感《砍掉成本》这本书主要介绍企业家的12把简单、实用、可操作的财务砍刀---砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。
大家都知道利润等于收入减掉成本，要想提高企业的利润除了增加收入之外，还要想尽一切办法来缩减企业的成本。
小时候长辈们会教导我们要学会节俭节约，不浪费粮食，水资源二次利用等。
现在在企业中上班，其实也是一样，平时要注意砍费用，节约日常办公费用，养成好的习惯及时关水，关电，控制话费等。
从制度要求开始，慢慢转化为自觉和习惯。
还要学会砍采购成本，不要总在一家集中采购，要学会货比三家，挑选性价比最高的合作。
书中也说到对待供应商要“得寸进尺”，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。
砍掉一分钱，企业就会增加一分利。
增加现金流，减少库存数量，就要学会砍库存。
每年年底结算公司库存成本金额数量都很吓人，造成现金流动不畅，在很大程度上面限制了公司的发展。
学会砍库存，有些过时的产品，哪怕是亏损都得及时处理，转换成现金总比放在那里当废品强。
库存管理人员要及时分析库存状况，出货好的及时进货，出货差的产品考虑促销及时处理掉。
员工要树立人人都有一本成本帐，人人都有利润观的，这样企业才能更好的做大做强。
砍面子说到的是企业要务实，华而不实是企业的悲剧。
书中有个故事，讲的是一头鹿在河边喝水，看到自己的影子，特别欣赏那对美丽的角，而非常讨厌自己的细腿。
实然一头狮子扑过来，鹿撒腿就跑，用最快的速度和狮子拉开距离，但是在进入树林中后，它头上的角被树枝给挂住走不动了，狮子迅速赶过来把鹿捉住了。
此时的鹿特别后悔自己瞎了眼，小看能救命的腿，而去赞赏了送命的角。
鹿的悲剧在于自己没有正解认识到真正有用的，却沉迷于那些华而不实的东西。
企业也是一样，不要碍于面子，而去做一些虚而不实的事，扩大成本开销，能坐公交就不坐地铁，能坐地铁就不打车，能不打车就不用专车服务。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。
打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。
2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。
12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。
言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。
在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。
通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。
我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。
做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。
这一步走不好，前面的每一步都是空走。
工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。
把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。
而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。
砍掉成本读后感范文（精选3篇）
砍掉成本读后感范文（精选3篇）砍掉成本读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。
一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。
一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。
增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。
草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。
人，容易满足，安于现状，不愿意改变。
要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。
将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。
分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。
坚持节约不是小气，而是一种精神。
我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。
十二把砍刀观后感
十二把砍刀观后感在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想：首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。
并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。
”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。
李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。
只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。
李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。
结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。
2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。
观看李践砍掉成本讲座有感
观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。
下面是店铺给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。
观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。
整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。
教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。
一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。
“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。
企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。
企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。
尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。
因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。
二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。
你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。
在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。
下面就我个人的理解向大家分享一下。
第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。
但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。
只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。
通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。
第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。
在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。
只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。
因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。
所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。
第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。
若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。
然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。
一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感This manuscript was revised on November 28, 2020《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。
在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。
李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。
事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。
企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。
在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。
李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下：1、“利”的观念，“砍”的意识要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。
观念决定命运，意识决定行为。
要发动全员参与，各尽所能。
摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。
员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。
2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。
理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。
（1）、起刀前要分析。
“预则立，不预则废”。
对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有感
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有感近年来，随着市场竞争越来越激烈，企业家们为了在市场中立足，不得不采取各种措施来降低成本和提高效益。
然而，砍掉成本的过程中往往需要把财务“砍掉”，让人不禁产生一些感慨和思考。
首先，我们需要明确一点，砍掉成本并不意味着减少质量或降低服务水平。
相反，正是通过优化流程，降低成本，提高效率和服务质量，企业才能够在市场中取得更好的地位和竞争力。
然而，在这个过程中，钱总是首要考量因素，而财务就是企业家必须严格掌控的地方。
在人们印象中，财务似乎是一个让人头痛的领域，因为它涉及到很多专业知识，需要投入大量时间和精力去学习和研究。
然而，对于企业家来说，掌握财务知识是至关重要的，因为它不仅可以帮助他们更好地理解企业的财务状况，还可以预测未来的经济趋势，更好地规划和决策。
所以，砍掉成本并不意味着放弃对财务的关注，反而需要更加严谨和专注。
在实际执行中，企业家需要做到以下几点：一、建立符合实际情况的财务计划。
在进行砍掉成本的过程中，财务计划需要尽可能地优化，尽量减少资源的浪费和不必要的花费。
但同时，也要考虑实际情况，不能过度削减，导致影响企业正常运营和发展。
二、严格控制成本。
砍掉成本的核心就是一定要严格控制成本，精打细算，减少不必要的开支和浪费。
这需要企业家有一定的财务管理能力，并制定出有效的财务控制措施。
三、高效运营管理。
企业运营的高效能够帮助企业降低成本，在保证质量的前提下降低生产成本、运营成本等，提高效率和效益。
四、积极开拓新市场。
对于企业来说，市场扩张和新市场的探索是一个不断壮大的过程。
通过开拓新市场和不断扩大企业的规模和影响力，可以为企业带来更多的利润和机会，从而帮助企业更好地运营和发展。
最后，虽然砍掉成本是企业发展过程中必不可少的步骤，但是企业家们不能忽略财务管理和知识的重要性。
只有在精细的财务管理下，才能实现经营的规范，提高企业效益，迈向更好的前程。
12把会计菜刀读后感范文
12把会计菜刀读后感范文12把会计菜刀读后感范文当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。
那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
12把会计菜刀阅读感想1“削掉成本费，会计12把菜刀。
”这一词针对我来说是既生疏又新奇。
“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。
奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。
浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。
对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。
”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。
看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。
做为公司而言是一个趣味性。
最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。
10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。
平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。
大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。
平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。
看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。
收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。
成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。
在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。
用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。
”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍“12把财务砍刀”又是怎么一回事……问题愈深我兴致愈浓。
奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。
至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。
看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。
作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。
10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。
平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。
大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。
平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。
收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。
成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。
在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。
用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。
怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。
如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。
不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。
为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。
在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。
现在，我将把我的心得体会分享出来。
1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。
只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。
企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。
2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。
企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。
并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。
3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。
对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。
对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。
4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。
企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。
此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。
5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。
为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。
同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。
6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。
企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。
砍掉成本读后感（优秀范文五篇）
砍掉成本读后感（优秀范文五篇）第一篇：砍掉成本读后感“砍掉成本”读后感体系内需改进部分（先从2个方面下手）一、砍人手（结合砍机构）1、现象：人浮于事、人均效益低2、原因：职位设置不当（组织结构）、人员能力不足、绩效应用不够3、措施：a)信息化完善后重新梳理部分职位设置：销售管理（中间层）、行政和辅助人员（冗余）等；b)严把招聘关（筛选、面试、拍板）、强化员工培训管理（人员任职匹配度）；c)合理设置绩效指标，量化绩效数据、时间及职责；设立“绩效电网—最低绩效要求”（员工自动辞职极限值），强化绩效结果的应用；d)“低工资+高绩效”（逐步探讨、执行中把握）；（个人绩效*公司绩效）e)轮岗、调岗、兼职；（日常管理中进行；人岗匹配、发挥专长、保持激情）f)其他方面（待进一步挖掘）；二、砍日常费用（于每个细微之处砍成本）1、2、3、现象：办公用品、办公设备、电话费管理有潜力可挖；原因：有相关管理制度但管理有待加强；措施：a)发布节约倡议（电话6声后重播；纸张2面用、不同用途用不同质量纸张；纸杯只给客户使用、下班后关电脑、空调调整为26度、无人随手关灯、卫生纸节约使用等）b)公司总部交换机与各分公司之间建立内线链接，即变为内部电话，方便联系降低费用；c)白天工作是否可以考虑不开灯？或部分需要的开灯？d)长途电话管理（27个电话，6000多花费，6.8折优惠）；现每个电话都可以打；e)车辆管理（1、541车：全年的费用：73.42*365天=26798.3元。
比其他车每年多6000多元；是否可考虑停止使用或更换为新车；2、平时必要出车管理；3、停车费、过路费使用人签字制度等）；f)其他方面；（待进一步挖掘）三、砍固定成本1、笔记本电脑购买（确实需要、现场招聘人员、旧本合理利用、双电脑控制等）2、其他固定资产购买（办公桌椅、卡位管理等）公司其他方面一、二、三、砍会议；砍预算；砍采购成本第二篇：《砍掉成本》读后感控制成本，人人有责——读《砍掉成本》有感大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。
读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》是一本关于财务管理的
书籍，其深入探讨了如何有效构建一个可持续发展的企业。
该书由杰夫·弗里德曼编写，以十二把“财务砍刀”为核心内容。
读书后，我对财务管理有了更深入的认识。
书中指出，要想使企业长期经营成功，就要先搞清楚真正的花销是怎么有的，以及将收入引导到可持续发展的方向。
这需要企业家运用“十二把财务砍刀”。
第一，年度预算规划，企业应该通过分析历史财务数据，形成明确的财务预算；第二，收入管理，要在新收入到账后尽快实施控制和预算；第三，减少税收费用，应根据税务规定合理利用税收优惠政策；第四，节约水电成本，企业应该采取更加节约能源的措施；第五，动用银行贷款或专业投资者等财务资源等，使企业获得资金支持。
综上所述，通过郑重运用“十二把财务砍刀”，就可能让企业从本质的控制上，发现开支的差距，并做出抉择和细节的调整，以此实现财务管理的可持续发展。
读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感
强化危机管理，再创百年辉煌---读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》一书。
虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。
虽不成体系，但对读者有益。
在此简单地谈谈自己的读后心得体会。
一、对本书的总体印象本书是在08年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。
本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（见本书序言）”。
虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。
07年上半年，美国次贷危机爆发。
07年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。
珠三角、长三角关门的企业数以万计，是这些企业的成本管理弱么？不！珠三角、长三角的企业成本管理能力是很强的，不然也不会在全球的制造业市场具有比较优势。
那为什么企业倒闭呢？我认为企业倒闭的原因有二，其一在于企业所在的经济领域变坏了，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。
本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。
本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。
某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。
本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。
迎合了社会热点和读者的需求，大多时候，其实读者是没有足够的鉴别能力的。
二、成本管理——企业管理永恒的话题面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。
《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“109=1”。
其中“10”为毛收入，即产值；“9”为本钱，“1”即为利润。
一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩本钱。
1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。
讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必需为社会做出应有的奉献。
企业进展，财务先行，全部经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，掌握本钱，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。
2、人人树立本钱掌握意识。
通过各种培训，让全体员工强化节省本钱意识。
日常工作节约一分钱本钱就是节约一分钱利润。
本钱管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。
比方：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要顺手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节省电耗。
对公司本钱分块分析，定期公示本钱状况，提出节省本钱的措施。
3、建立科学的本钱掌握系统。
科学的本钱掌握系统首先是建立在数据化的本钱评估上，其次，必需具备良好的操作性、可测量性，再次，本钱考核必需与领导的工资直接挂钩考核。
讲座中李践就提出了许多有用的本钱核算方法，从人员、机构、资产、选购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、本钱、利润等清楚的数据来表达。
对于不同的岗位，不同的员工，都应当让他们知道，在自己工作中涉及本钱有哪些，自己的每一项举动将带来什么样的本钱节省或者是消耗，以掌握本钱的原则指导个人的工作和行为，从详情着手，不铺张一分钱。
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《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感
有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。
在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。
李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。
事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。
企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。
在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。
李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下：
1、“利”的观念，“砍”的意识
要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。
观念决定命运，意识决定行为。
要发动全员参与，各尽所能。
摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。
员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印
文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。
2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利
《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。
理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。
（1）、起刀前要分析。
“预则立，不预则废”。
对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。
一些成本的发生，是因为一些错综复杂的背景、陋习、落后观念，以及时代变迁造成的。
对待这些成本不是一蹴而就说砍就砍，需要循序渐进的不断变化应对策略。
如砍人手这路刀法，私企、外企掌握用好工具说砍就砍，方法直接有效。
国企、省属企业则需循序渐进，需要考虑“人”的因素比私企多，因为员工良莠不齐，思维方式不尽相同，老观念老思想根深蒂固，没有步骤的快刀斩乱麻，会造成员工、舆论的抵触，所以国有、省属企业在起“刀”之前就需要考虑员工承受力和需要承担的社会责任，循序渐进分层进行。
（2）、“砍”要准要利索，要注意下刀的准确性，不能壮士断腕把好腕断掉了，没有更好利益置换前提下的断腕是无效的。
武侠小说里高手们的自宫都是有秘籍作为前提条件的。
一些企业的成本控制部
门领导，基层下的少，对具体事务分析、费用分析不到位，砍掉了不该砍、不能直接砍掉的成本，制度订立只拍脑袋不讲实际，造成这里砍掉那里换个名头又浮出来，还增加了其他不必要的成本，这种仇者快亲者痛的悲剧，的确让人无语。
计划方案订立后下手要快，“砍”下去快，“痛”才会短暂，才能好的快。
不能遇到难度，不敢承担责任，磨磨蹭蹭，要拿着“鞭子”抽才不情愿的动手。
3、激励，激而“效”，励而“满”
激励是“需要→行为→满意”的一个连锁过程。
建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，企业在砍掉成本中得到更多的利润。
让企业20%的优秀人才真正得到加薪、升职的重奖，从而激励更多的员工向这20%的优秀人员学习；对于70%的大多数人，就应该加强培训，给他们更多的学习、提升的机会，使之为企业更好地服务；对于另外的10%不适合企业的人员，我们则应毫不留情的淘汰，适当的流动和调整，是有利于企业始终保持活力与生机。
4、联系自身，思索方法。
结合实际自己写。
《砍掉成本》12路刀法，刀刀见血。
壮士断腕，断必断之腕，壮士才能存活，才能“行侠天下”“笑傲江湖”。
以上是我粗浅的体会，不妥之处敬请提点。