汽车行业项目管理课件
汽车行业项目时间管理课件
确保项目按时完成。
项目超预算
总结词
项目超预算也是汽车行业项目时间管 理中的一大挑战。
详细描述
项目超预算可能导致额外成本增加， 甚至影响整个项目的盈利状况。
原因分析
技术变更、供应商涨价、人力成本上 升等都可能导致项目超预算。
解决方案
制定详细的项目预算，严格控制各项 费用支出，及时调整预算，确保项目 经济效益。
项目风险管理
总结词
项目风险管理是汽车行业项目时间管理中的重要环节。
详细描述
通过有效的风险管理，可以降低项目风险发生的概率和影 响程度。
原因分析
市场变化、技术更新、政策调整等都可能带来一定的项目 风险。
解决方案
建立完善的风险管理机制，及时识别和评估风险，制定相 应的应对措施，确保项目的稳定和成功实施。
网络图是一种展示项目任务依赖关系及时间安排的工具。它能够清晰地呈现出 任务之间的先后顺序、并行关系以及关键路径。通过网络图，可以更好地进行 任务划分、资源分配以及进度控制，确保项目按时完成。
关键路径法
总结词
确定项目最短完成时间的计算方法
详细描述
关键路径法是一种确定项目最短完成时间的计算方法。它通过分析项目中各项任务的先后关系和所需 时间，计算出完成整个项目所需的最短时间。在汽车行业项目中，关键路径法可以帮助团队成员了解 项目的时间要求，并制定相应的计划和措施。
02
汽车行业项目时间管理核心概 念
活动定义
01
02
03
确定项目活动
明确项目中的所有活动， 包括主要活动和次要活动 。
分解任务
将项目活动分解为更具体 的任务，以便更好地管理 和执行。
汽车行业质量管理培训(ppt 54页)
收集计划
用户可以创建任何数目的收集计划以支持企业级 质量数据收集和分析需要。例如，可以创建收集 下列信息的收集计划：
接收和检查时的供应人缺陷 车间缺陷 设备故障 质量特性，如生产批量的酸性和粘度等 记录系列编号测试历史 不符物料根本原因及解决方案 修理代码和返工数量
Unit 4 收集和分析质量数据
分析质量信息 柏雷特图
引入
事件驱动或预警 E-mail
UNIT 1 定义质量收集要素
目标
课程目标: • 定义质量收集要素 • 给质量要素分配值 • 定义规格说明 • 定义行动规则
客户 供应商
部门 序列号
质量收集要素
车间任务 物料 缺陷代码 温度
炉箱温度 = 350 表面光滑 = 接收
Item = XYZ
收集要素类型
属性 颜色
处置
蓝 黄 红 返工 报废 降级
变量 直径 温度
参考
任务 操作工序 批次
采购订单号 供应商
车间模块 采购模块
2.75 cm + .05 cm 98+ 2
预定义的部分收集要素
• 缺陷代码 • 处置代码 • 原因代码 • 严重性 • 征兆代码 • 参考信息
– 物料 – 工作任务 – 采购订单
Customers
Quality
质量业务流程
从供应商接收
产品生产
其它
电子文档
质量收集计划
企业质量数据库
行动和通知
质量分析工具
报表
在线查询
图表
定义收集要素 缺陷代码
定义收集计划 检验
定义规格说明 最大尺寸 < 1
总览
WIP PO
Automatically
汽车行业质量管理QC发布PPT案例与模板
达到目标
0
4月 5月(目标)
40
20 0 现状
08
效果确认
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
质量管理部检查3系机能组
标准化
对策项目
班前点检
对策详细内容
定制班前集气管点 检表
负责担当
全员
内容备注
1次/天
实施时间
7月1日
标准类
作业手顺培 养
观察并指导让新手 顺形成习惯令标准 作业规范化
全员
重点指出新旧手 顺变化点
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
广汽丰田汽车有限公司
质量管理部检查3系机能组
QC 发布
降低凯美瑞座椅 电动马达端子损耗成本
质量管理部检查3系机能组
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
质量管理部检查3系机能组
CONTENTS
目录
01
小组概况
02
课题选定
10
09
03 现状把握 04 目标设定 05 活动计划与实施表 06 要因分析 07 要因验证 08 实施对策
NO. Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 评价内容 人际关系与团队合作 QC小组会议实施情况 与上司/同事/相关部门的合作 提高QC、工作的知识/技能的 热情 工作环境的5S与规则的遵守 2 2 3 3 2.6 评分(5分) 3 平均分
小组综合能力测 团队精神 评
改善手 法
活动前
QC手法
品质意识
QC发表
01
小组概况
7月1日
针对改善内 容定期维护
对固定复位部品进 行定期更换和维护 制作详细表格方便 对损坏原因进行调 查与统计
全员
发现损坏或异常 马上更换或维护
汽车零件生产中的项目管理与进度控制方法
汽车零件生产中的项目管理与进度控制方法对于汽车制造行业来说，项目管理与进度控制是确保生产顺利进行的关键要素。
本文将介绍在汽车零件生产过程中常用的项目管理方法和进度控制策略，以便提高生产效率和产品质量。
一、项目管理方法1. WBS（工作分解结构）WBS是一种将整个项目分解为可管理的工作包、活动和任务的方法。
在汽车零件生产中，可以根据项目的不同阶段和所需资源，将项目进行细分，明确每个工作包的责任人和工作内容，以便更好地组织和控制。
2. PERT图PERT（Program Evaluation and Review Technique）图是一种用于表示项目任务之间关系和时间估算的方法。
通过绘制PERT图，可以直观地展示项目各个任务之间的依赖关系和关键路径，进而帮助项目经理进行资源分配和进度控制。
3. 甘特图甘特图是一种展示项目进度计划的图表，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，用条形图展示任务的起止时间和持续时间。
在汽车零件生产中，甘特图可用于跟踪和监控每个任务的完成情况，以便及时调整资源和进度。
二、进度控制方法1.里程碑里程碑是项目中的重要节点或关键事件，通常与某个阶段的完成或重要决策相关。
在汽车零件生产中，可以设定里程碑来标记关键任务或阶段的完成，以便及时评估项目进展并进行调整。
2.风险管理对于生产过程中可能出现的风险和问题，及时进行风险管理是非常重要的。
通过制定风险应对计划和实施风险监控，可以减少风险对进度造成的影响，确保项目按时完成。
3.资源管理合理的资源管理对于项目的进度控制至关重要。
在汽车零件生产中，需要合理安排人员、原材料和设备的使用，确保资源的有效利用和高效运作，以提高项目的完成效率。
4.持续改进持续改进是一种通过周期性的评估和反馈来提高项目管理和进度控制的方法。
在汽车零件生产中，定期进行项目绩效评估和反思，及时调整和完善项目管理方法和控制策略，以便不断提高生产效率和产品质量。
结论对于汽车零件生产中的项目管理与进度控制，采用适当的方法和策略是至关重要的。
汽车行业项目管理培训教材(PPT209页)
所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：它们都是项目，与每天发 生在我们周围的那些项目并无不同。它们有的大，有的小；有的成功，有的不 成功Leabharlann 但却是完成某些特定工作的一种重要方式。
5
决定执行哪些项目
包括确定用来决定项目选择的标准。典型的 决定因素有预算，掌握相关知识与技能人员的 可用性，成本效益原则等。当然，也会有一些 超越标准的因素存在，如安全问题，政府行为 等。
6
确定所需项目（立项）
Identify Project
经营需要 Business
Needs
项目需要 Project Needs
有些组织使用矩阵组织形式，把职能框架下的各种专家的活动综合在一起。 例如，他们让某些人提议，某些人专门做工程，另外一些人做营销，等等。
4
项目管理中的关键性决策
项目的成功都依赖与某些关键性管理决策，如： ·决定执行哪些项目。 ·选择项目经理。 ·选择项目小组。 ·管理、控制项目资源。 ·决定项目是否以及何时结束。
项目可能涉及数量客观的成本。有些历时很久，有些包含大量的必须进行周 密计划与协调的活动。大多数都被希望在一定的时间、成本、执行方针下完成。为 了达成以上期望，必须建立目标，设置优先顺序，确定各项任务并进行时间估计， 计划所需资源和准备预算。一旦开始，就必须对整个过程保持监控，确保项目目标 与目的的实现。
项目方法能使组织集中注意力，在有限的时间和预算范围内，全神贯注地完 成一系列已限定目标。与其他可以考虑的方法相比，它能产生巨大的效益。不过即 便如此，项目仍然向管理者提出了大量问题，它们在许多方面与常规活动面临的问 题不同。对大型项目来说，计划与协调项目的各项活动实在令人生畏，因为它们涉 及到成千甚至上万项活动，并且还必须进行周密的计划与监控，如果项目要在时间 进度安排与合理成本下进行的话。
新能源汽车行业概述及产业链分析PPT课件
为什么在中国新能源汽车 是被认为最能实现弯道超车的产业？
能实现弯道超车的主要原因
历史原因
石油资源紧缺
环境污染
政策推动
汽车产业是个万亿计的产业，传 统 燃油车我国和国外技术差距很 大， “以市场换技术”成为遗憾 后，随 着新能源产业的快速发展， 政府希 望改变传统汽车行业大而 不强的局 面，推动本土汽车业在 该领域实现 “弯道超车”。
双积分政策
双积分 平均燃料 消耗量积分
新能源汽车 积分
不同厂商之间是否可以积分转让？
燃料消耗量积分可在关联企业转让，也可使用新能源积分抵扣， 但无法买卖；而新能源积分就算关联企业也无法转让，只能买卖；
美国加州零排放汽车政策，缺一个积分缴纳罚款五千美元。 2017年，特斯拉在全球交付了103,181辆汽车，通过销售碳 排放积分赚了3.6亿美元。
2、在纯电状态下，续航里程更长，行驶 《汽车产业投资管理规定（征求意见稿）》将 混
里程不受充电条件的限制
合动力汽车、插电式混合动力划入燃油汽车。
增程式电动汽车 （EREV）
燃料电动汽车 （FCV）
在纯电动汽车的基础上追加了增程器， 进一步提升纯电动汽车的续航里程， 避免频繁的充电
BMW i3增程式
以氢气、甲醇等为燃料，通过化学反 应 丰田Mirai 产生电能作为主要动力源驱动
石油价格长期上升趋势明显，日 全球变暖 ， 世 界 控 碳 ， 中国于
益高昂的油价已成为经济不能承 受之重。
2015年巴黎气候大会上，承诺于 2017年启动全国碳排放交易体系， 减
我国作为一个缺油少气，但石油 少温室气体排放，避免重额罚款；
消费量排在全球第二的国家,石 油极度依赖进口,对我国能源发
汽车公司项目管理概论培训PPT
结果或输出物 • 广义和狭义两种
1）最终交付物 2）中间交付物 生命周期（Lifecycle）： • 为便于项目管理和控制而把项目划分成阶段，也称为项目生命周期 生命周期的意义 • 明确生命周期的任务和交付物 • 便于对项目进行监控 • 方便各阶段任务的组织
便于管理的细项 • 提高时间、资源使用和费用成本的预算精度 • 为项目状况评估和监控定义一个计划基准 • 便于项目任务和责任的分配安排
WBS——工作分解结构
任务一1
任务二2
项目目标 任务三务2.3 子任务3.1 子任务3.2
层次一 层次二
活动2.2...1 活动2.2...2 活动2.2...3
为什么要进行项目范围管理？
解决办法 • 项目立项书——项目的“宪章” • 清晰、明确、完备地定义项目的工作任务及其子任务，即工作范围，
明确什么工作且仅该部分工作包括在该项目范围中 • 明确定义产品交付物、工作任务、服务等工作范围的相关条件：假定
、约束、对方责任、依赖条件等 • 制定WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构）
项目计划的主要意义 •项目计划需包括任务、子任务；责任及其责任人、时间、资源、验证
方法/标准 •项目计划需要进行调整、变更，以适应动态变化的情况和对项目更深
的认识和把握 •项目计划是一个反复的过程而非一次性的过程，但须一直保持其完整
与客户讨论项目的需求
与配合部门的相关人员 讨论工作配合事宜
准确理解项目的具体需求
活动排序技术 • PDM优先图形法
项目时间计划
A3
B4
C6
《VDA 4.3 汽车工业质量管理——项目策划》
VDA4.3汽车工业产品开发项目管理1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》《精益现场5S与目视管理及实务》《如何降低生产成本与提升绩效》《TPM全员生产维护及实务培训》《TQM全面质量管理最佳实践》《精益物流与现场管理及实务》《精益生产管理与实务培训》《IE提升生产效率的七大手法与实务》《工厂准时化（just in time）生产与实务培训》五、新知识新技术岗位知识系列《物联网新技术及其应用》《传统企业如何转型电子商务》《大数据行业应用现状与未来应用热点》《互联网+》《互联网金融》《互联网汽车》《互联网思维》《互联网新技术发展趋势》《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》《人工智能》《万物互联的智能时代》《物联网新技术及其应用》《新一代互联网—区块链在金融中的应用》《移动互联网》《智慧城市》六．法务相关岗位技能课程系列《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、。
整车开发项目管理
执行方案
1、推出项目制度或奖金的奖罚体系和激励政策； 2、在宣布执行后，对项目组各类成员、负责人 “深度收 心”；
3、通过培训去灌输车型项目的各类目标，基本参数、性 能指标和高效团队；
4、及时了解项目骨干的真实想法； 5、对于项目发展有用的成员，尽快提拔重用；能改造提 成的成员，加强培养；对顽固不化的害群之马，尽快调离。
6、最重的工作是争取关键领导的支持，推动项目各个 阶层齐头并进。
经过一系列迅速动作，要求项目执行层面的各种顾虑尽量 摆脱。
中汽培训 China Automotive Technology Training Center
整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化
感性与理性 感性相处，理性做事 从前期的车型市场调研到后期的技术方案、配置方案、试制
2.3 技巧化 生产，这一系列的过程中，难免会与整车项目团队随着“朝夕
2.4 感性与理性 相处”而拉近彼此的关系。
2.5 执行方案 项目经理为了更加深入地了解成员“能耐”或是尽全力让成 2.6 影响因素 员做好项目和技术而有意拉近；
可见，汽车项目执行中，沟通比方案更重要： 技术方案沟通不是为了交流而放弃，而是说服其执行； 针对不同利益团体的重要沟通； 针对不同性格的沟通； 针对客观真理的沟通； 找出对手的舒服和痛处； 沟通不成，如何舍车保帅。
中汽培训 China Automotive Technology Training Center
这就需要在提案环节上，不应该就方案讲方案，
需要在论证和说明的过程中，的成份在里面，将沟通方 式抒情化、故事化、自加入散文然化，便于客户的理解 和认知。这一点需要结合个人的风格进行融会贯通，在 不断的实践中找到适合自己的风格。
汽车电子行业新产品开发项目管理
汽车电子行业新产品开发项目管理(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除简单地说，项目管理就是组织一个跨系统（部门）的协作团队，充分利用团队有限的资源，将各系统、设计方案和相关人员结合在一起，在计划的期限、成本预算和预计的质量目标范围内完成项目的各项工作，并最终将预定的设计方案通过阶段性工作转换成可见效益。
在这里，我仅结合自己在公司实际工作情况及自己对项目管理的理解，粗略地谈谈项目管理及项目团队建设工作。
作为项目管理，针对每一个项目而言，应从公司整体立场出发，遵循公司的原则，全权负责管理和跟踪好项目，从初期的项目策划、可行性分析、项目评估、项目准备、项目报批、项目立项、项目分工、项目过程监控、阶段性评审、项目总结市场信息反馈和改善到项目项目终结，以及处理项目中的特殊事项等，需要项目管理者和项目团队有一个共同的利益观念。
本着一个的目标，一起作好项目管理工作，并将各项工作按计划完成。
一、项目进度计划：项目正式开始前，前期的沟通交流可能已经进行了很多，根据需要，在设计产品方案时，初步的项目计划应该制定，在计划中明确各系统（部门）在个节点的事项、工作时间期限。
项目立项后，具体的项目进度计划应该立即制定，该计划应该包含产品开发的计划，各系统（部门）计划，对应职能人员的分工和职责，外协加工和协作供应商的工作计划和分工。
如上汽汽车的ZP11项目计划，就是一个很好样板，据了解，该项目在前期的沟通和交流中，由于车厂的项目要求明确，航盛在项目RFQ阶段就已经有一个初步的项目计划，大概的资源需求，主要部件协作的分工方，产品的设计开发时间节点等；项目正式开始后，整个的项目计划再进行细分，其中包括了上汽的计划要求、产品设计（结构、电子）开发、分供方模具设计、模板件制样和确认、软件设计、各阶段成型样品的确认（手版、模板、OTS、小批量等）、阶段性评审的计划内容，整个计划作一个大的纲领，分系统的计划同步实施，车厂、航盛、分工方计划统一，职责分明，计划同步。
《汽车行业APQP》课件
05
APQP的未来发展与 挑战
APQP在新兴技术领域的应用
人工智能
APQP可应用于人工智能驱动的汽车开发，包括自动驾驶、智能 网联等方面，提高产品的智能化水平。
新能源技术
APQP在新一代动力系统（如纯电动、混合动力等）的应用，有助 于提升新能源汽车的性能和可靠性。
轻量化技术
APQP在材料科学和制造工艺的应用，推动汽车轻量化发展，提高 燃油经济性和减排效果。
案例二：某汽车制造企业的APQP实践
总结词
该企业运用APQP成功地缩短了产品开发周 期，降低了开发成本，提高了市场竞争力。
详细描述
某汽车制造企业通过运用APQP，对产品开 发流程进行了系统性的规划和优化。在确保 产品质量的前提下，该企业优化了开发流程 ，缩短了产品上市时间。同时，通过有效的 项目管理，该企业降低了开发成本，提高了 整体运营效率，进一步提升了市场竞争力。
平的重要工具。
02
APQP各阶段详解
阶段0：产品策划与确定
பைடு நூலகம்
明确产品目标和要求
分析竞争对手和行业标杆 。
确定产品的市场需求和定 位。
制定产品的初步技术规格 和性能指标。
阶段1：产品设计与开发
设计产品结构，进 行初步的工艺分析 。
优化产品设计，确 保满足安全、法规 和环保要求。
完成产品设计，确 保满足要求
进行产品和过程的评定，识别改进机会 。
03
APQP的实施与监控
实施APQP的步骤
产品设计与开发
进行产品设计，确保满足功能 和性能要求。
样件制造与验证
制造样件，进行性能测试和验 证。
项目启动与产品说明
明确项目目标、范围和预期成 果，对产品进行初步说明。
汽车生产管理ppT课件
工资和福利管理
建立科学的工资和福利 管理制度，根据市场情 况和公司战略确定合理 的工资水平和福利待遇 。同时，加强工资和福 利的核算和管理，确保
合规性和透明度。
制造费用控制
总结词
制造费用是汽车生产成本的重要组成部分，通过 加强费用管理和控制，降低制造费用，提高盈利 能力。
能源和资源利用
优化能源和资源利用，提高能源利用效率，减少 浪费。采用节能技术和设备，降低能源消耗成本 。同时，合理利用原材料和辅助材料，提高资源 利用率。
质量检验与控制
通过严格的质量检验和控制手段 ，确保产品符合质量要求。
质量改进与提升
通过质量分析和改进措施，不断 提高产品质量和客户满意度。
03
汽车生产成本控制
直接材料成本控制
总结词
直接材料成本控制是汽车生产成本控制的关键环节，通过 合理的采购、库存和领用管理，降低材料成本。
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理设定库存水平，采用先进 的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，避免 库存积压和浪费。
生产计划调整
根据实际生产情况和市场 变化，适时调整生产计划 ，确保生产顺利进行。
生产计划优化
通过数据分析和技术创新 ，不断优化生产计划，提 高生产效率和产品质量。
生产调度管理
调度安排
根据生产计划和实际生产 情况，合理安排生产调度 ，确保各生产线协同作业 。
调度调整
在生产过程中，根据实际 情况对调度进行适时调整 ，确保生产进度和产品质 量。
特点
汽车生产管理具有系统性、综合性、应用性和动态性的特点，它涉及到生产、 技术、质量、销售等多个方面，需要运用各种管理理论和方法，实现生产过程 的优化和高效。
汽车行业项目管理课件
Needs
项目需要 Project Needs
汽车行业项目管理
批准立项 Project Approval
项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 界定项目范围
✓ 了解项目给予者实际的需要以及原因 ✓ 确定要交付什么、什么时候交付以及向谁交
付确定可用资源 ✓ 确定衡量成功的标准
项目经理职位有很高的可见度。对项目经理工作的回报主 要有工作的创造性挑战，与成功项目有关的利益（包含精神 和物质奖励），以及看到最终结论的个人满足。
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
选择项目经理
➢ 项目经理面临的状况
分包商
上层管理
市场&销售 职能经理
财务部门 采购与后勤
项目经理
生产部门 政府部门 研发部门
汽车行业项目管理
项目经理的培养
（3）项目经理的培训。 除了实际工作锻炼之外，对有培养前途的项目经理人选还应有针对
性地进行项目管理基本理论和方法的培训。项目经理作为一种通才，其 知识面要求既宽又深，除了其已具备的工程专业知识以外，还应进行业 务知识和管理知识的系统培训，内容涉及管理科学、行为科学、系统工 程、价值工程、计算机及项目管理信息系统等，具体内容应包括： 项目管理基本知识。
决定执行哪些项目
➢ 获得项目小组成员
✓ 影响/说服能力 ✓ 充分地利用项目定义这一机会 ✓ 从有关职能部门经理那里获得帮助 ✓ 与其他项目的协调者进行协调 ✓ 培养关系
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 沟通相关信息
✓ 沟通大小目标（大目标，即最终目标，笼统地 叙述了项目的最终结果；小目标，即阶段目标， 具体地说明了为了达到最终目标所需要采取的 行动步骤。它回答了何人何时利用何种资源多 少成本完成何事的问题。）
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项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 界组建项目小组
✓ 项目分析 ✓ 人员分析 ✓ 小组选定 ✓ 小组成员获得
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 项目分析和人员分析
✓ 项目分析——了解任务
重要性和紧迫性(优先顺序)? 困难性(胜任要求分析)? 挑战性
✓ 人员分析——了解员工
有能力做(胜任能力分析)? 愿意去做(动力分析)?
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
任务及能力
决定执行哪些项目
➢ 能力清单
人员
张三 李四 王五 孙六 钱七 赵八
A
M
H
B
H
M
C
DMM
L
H
M
H
E
L
任务技能水平：H = 高；M = 中等；L = 低
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 要考虑的问题
✓ 背景情况 ✓ 商业目标／项目目标 ✓ 项目要求者／出资人／最终用户 ✓ 客户需求(交流计划、联络及优先顺序) ✓ 限制(时间、预算) ✓ 功能(包括什么、不包括什么、其他方法) ✓ 业绩／完成标准及衡量成功的标准 ✓ 假设 ✓ 风险
决定执行哪些项目
➢ 获得项目小组成员
✓ 影响/说服能力 ✓ 充分地利用项目定义这一机会 ✓ 从有关职能部门经理那里获得帮助 ✓ 与其他项目的协调者进行协调 ✓ 培养关系
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 沟通相关信息
✓ 沟通大小目标（大目标，即最终目标，笼统地 叙述了项目的最终结果；小目标，即阶段目标， 具体地说明了为了达到最终目标所需要采取的 行动步骤。它回答了何人何时利用何种资源多 少成本完成何事的问题。）
项目管理与常规活动管理不同，主要因为它时间有限，涉及的活动独特，由此 引发的大量问题也独特。对项目经理的角色我们应予特别的注意。
汽车行业项目管理
项目性质
项目要经过一系列阶段（一个生命周期），其中包括项目计划，主要 活动的执行，以及项目停止等。在生命周期中，涉及到大量技术性需求。 建造房屋必须分析环境，先要选址，草拟计划以及被业主也许还有城市建 筑委员会或其他管理机构认可。然后，一连串活动开始了，每一个都有自 己的技术要求，从选址开始，一直到打地基，竖框架，盖屋顶，造外墙， 布线，建排水设施，安装厨房浴室设备与用具，内部修整工作，喷漆，铺 地毯等。类似过程也发生与大型建筑项目、研究开发工作、宇航工业，以 及其他实际项目的贯彻实施之中。
经营需要 Business
Needs
项目需要 Project Needs
汽车行业项目管理
批准立项 Project Approval
项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 界定项目范围
✓ 了解项目给予者实际的需要以及原因 ✓ 确定要交付什么、什么时候交付以及向谁交
付确定可用资源 ✓ 确定衡量成功的标准
有些组织使用矩阵组织形式，把职能框架下的各种专家的活动综合在 一起。例如，他们让某些人提议，某些人专门做工程，另外一些人做营销， 等等。
汽车行业项目管理
项目管理中的关键性决策
项目的成功都依赖与某些关键性管理决策，如：
决定执行哪些项目 选择项目经理 选择项目小组 管理、控制项目资源 决定项目是否以及何时结束
项目方法能使组织集中注意力，在有限的时间和预算范围内，全神贯注地完成 一系列已限定目标。与其他可以考虑的方法相比，它能产生巨大的效益。不过即便 如此，项目仍然向管理者提出了大量问题，它们在许多方面与常规活动面临的问题 不同。对大型项目来说，计划与协调项目的各项活动实在令人生畏，因为它们涉及 到成千甚至上万项活动，并且还必须进行周密的计划与监控，如果项目要在时间进 度安排与合理成本下进行的话。
所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：它们都 是项目，与每天发生在我们周围的那些项目并无不同。它们 有的大，有的小；有的成功，有的不成功。但却是完成某些 特定工作的一种重要方式。
汽车行业项目管理
项目管理概念导入
典型的管理者视察多种运作。其中有些是例行的、重复性活动，还有些则是非 常规活动。后者就是项目：独特的、一次性的运作，在有限的时间范围内完成一系 列目标。项目的其他范例包括建造一个购物中心，安装一套新的计算机系统，发射 一架航天飞机等。商业组织的项目范例包括新产品/服务设计，广告战设计，信息系 统设计，数据库设计与网页设计等。其他还有一些如质量改进，工序改进，再设计 工程，组织移址，设计执行一套新的工资系统等。
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项目管理培训
汽车行业项目管理
项目管理概念导入
微软公司定期发布新软件或升级软件。每一次发布都是 许多人花费无数小时写代码、测试程序、修改代码的结果， 设计、生产与营销等工作也必须相互协调。公司信誉和利润 与成功的软件开发密切相关。
1997年底发行的电影《泰坦尼克》（Titanic），创下了 有史以来票房收入的最高记录。由于其造价超过了2500万美 元，又创下了另外一项最高记录。想象一下，为了制作这部 影片，计划协调工作量该多么巨大，包括剧本作者，布景设 计师，布景建筑师，摄影人员，领导，男女演员，化妆师， 服装，广告，等等。
项目可能涉及数量客观的成本。有些历时很久，有些包含大量的必须进行周密 计划与协调的活动。大多数都被希望在一定的时间、成本、执行方针下完成。为了 达成以上期望，必须建立目标，设置优先顺序，确定各项任务并进行时间估计，计 划所需资源和准备预算。一旦开始，就必须对整个过程保持监控，确保项目目标与 目的的实现。
汽车行业项Leabharlann 管理项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
包括确定用来决定项目选择的标准。典 型的决定因素有预算，掌握相关知识与技能 人员的可用性，成本效益原则等。当然，也 会有一些超越标准的因素存在，如安全问题， 政府行为等。
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项目管理中的关键性决策
决定执行哪些项目
➢ 确定所需项目（立项）
项目把具备不同知识与技能的人员组织在一起，他们中多数人只存在 与项目的某些阶段，而不是项目的整个生命周期。有的人完整地参与了一 个又一个项目，而有的人只是“借来的”，或全职或兼职，从他们的例行 工作中。在传统组织内部进行特殊项目往往采用后一种形式。某些组织经 常有项目，如咨询公司，建筑师，作家与出版商，建筑公司等。其他组织 里，让某些个体把全部时间花费在项目事物上的情况并不常见。