建设单位管理制度.doc.doc
建设单位建筑工程管理制度
建设单位建筑工程管理制度一、总则为规范建设单位建筑工程管理行为，提高建设工程质量和安全水平，加强工程管理，维护国家和群众的利益，特制定本制度。
二、组织机构1. 建设单位建筑工程管理机构应设立相应的机构，由专职人员组成，并配备必要的技术设备和资料。
2. 建设单位建筑工程管理机构主要负责建设单位工程管理、施工监理、质量检验、安全监督等工作。
3. 建设单位建筑工程管理机构应根据工程规模、性质及复杂程度，合理设置工程管理人员，确保工程顺利进行。
三、管理职责1. 建设单位建筑工程管理机构应按照法律法规和相关标准要求，贯彻落实工程质量、安全、环保等管理工作。
2. 建设单位建筑工程管理机构应根据项目具体情况，制定相应的工程管理方案和实施细则，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应加强对施工单位和设计单位的监督管理，及时发现和纠正不合格的工程质量和安全问题。
四、技术管理1. 建设单位建筑工程管理机构应严格按照设计文件进行施工，严禁擅自变更设计，确保工程质量符合规范要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行全程监督，并做好施工记录和资料管理，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按时、合格完成。
五、质量管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程材料和设备进行严格把关，确保施工材料和设备符合规范要求。
3. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行定期检查和评估，确保工程质量持续改进。
六、安全管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立和完善工程安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
2. 建设单位建筑工程管理机构应加强对现场施工作业人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时处理和解决施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全防护措施得到有效执行。
大型工程建设单位管理制度
大型工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范大型工程建设单位的管理行为，促进工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国内外大型工程建设单位，包括建设总承包、专业承包、监理等单位。
第三条大型工程建设单位应当遵守国家法律法规、政策规定，严格执行工程建设相关标准和规范。
第四条大型工程建设单位应当建立健全内部管理机制，明确工作职责和权限，加强组织管理，确保工程建设项目的安全、质量和进度符合要求。
第五条大型工程建设单位应当加强与相关部门的沟通和协调，促进工程项目的顺利进行。
第六条大型工程建设单位应当建立健全项目管理制度，加强对工程项目的监督和管理，推动工程建设的科学化、规范化和信息化。
第七条大型工程建设单位应当加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才，提高员工的综合素质和专业水平。
第八条大型工程建设单位应当加强对技术和设备的研发和更新，提高工程建设的技术含量和质量水平。
第九条大型工程建设单位应当注重安全生产，建立健全安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保工程项目的安全。
第十条大型工程建设单位应当注重环境保护，遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少环境污染，保护生态环境。
第二章组织管理第十一条大型工程建设单位应当建立健全组织架构，明确各部门职责和权限，建立健全内部管理制度。
第十二条大型工程建设单位应当设立总经理办公会议，负责决策重大事项，统筹协调各部门工作。
第十三条大型工程建设单位应当设立部门，根据工作需要设立专门的技术、财务、人力资源等部门。
第十四条大型工程建设单位应当设立监督机构，加强对工程项目的监督和检查，确保工程项目的质量和进度符合要求。
第十五条大型工程建设单位应当建立健全信息管理制度，开展信息化建设，加强对工程项目的信息管理和共享。
第十六条大型工程建设单位应当加强与外部机构的合作，建立健全合作机制，促进工程项目的顺利进行。
第十七条大型工程建设单位应当建立健全规章制度，对各项管理制度进行定期检查和评估，确保其有效实施。
公路建设单位管理制度
一、总则为规范公路建设单位的管理工作，提高公路工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 成立公路建设单位管理领导小组，负责全面领导公路建设单位管理工作。
2. 设立公路建设单位办公室，负责具体实施公路建设单位管理工作。
三、工作职责1. 管理领导小组职责：（1）制定公路建设单位管理制度，并组织实施。
（2）监督、检查公路建设单位各项工作落实情况。
（3）协调解决公路建设单位工作中遇到的问题。
2. 公路建设单位办公室职责：（1）贯彻执行公路建设单位管理制度。
（2）负责公路建设单位日常管理工作。
（3）组织、协调、监督公路建设单位各项工作。
四、管理制度1. 人员管理：（1）严格按照国家相关法律法规，规范公路建设单位人员招聘、选拔、培训、考核和奖惩。
（2）加强员工职业道德教育，提高员工综合素质。
2. 项目管理：（1）严格执行国家有关公路工程建设的法律法规，确保工程建设质量。
（2）加强项目前期工作，做好工程可行性研究、设计、招投标等工作。
（3）加强施工过程管理，确保工程进度、质量和安全。
3. 质量管理：（1）建立健全公路工程建设质量管理体系，确保工程质量。
（2）严格执行国家有关质量标准，加强原材料、施工过程、验收等环节的质量控制。
（3）加强质量事故处理，及时整改，确保工程质量。
4. 安全管理：（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
（3）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
5. 资金管理：（1）严格执行国家有关财务管理制度，确保资金安全、合规使用。
（2）加强工程结算管理，确保工程款按时支付。
（3）加强内部审计，防范财务风险。
五、监督检查1. 定期对公路建设单位各项工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公路建设单位管理领导小组负责解释。
单位建筑工程管理制度
单位建筑工程管理制度第一章总则第一条为规范单位建筑工程管理工作，提高建筑工程质量，保证工程安全，保护环境，本规定依据国家有关法律法规及单位实际情况制订。
第二条本制度适用于单位内部建筑工程项目管理和实施过程中的各个环节，包括工程设计、施工、监理和验收等各个环节。
第三条单位应当建立健全建筑工程管理组织机构，明确工作职责和岗位责任，指导和监督建筑工程项目的实施。
第四条单位建筑工程管理负责人应当具有相关专业知识和丰富的实践经验，对建筑工程管理工作负有全面的责任。
第五条单位建筑工程管理人员应当熟悉国家有关建筑工程法律法规和标准，积极参加相关培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。
第二章工程设计管理第六条工程设计应当符合国家有关建筑工程设计规范和标准，满足建筑工程质量和安全要求。
第七条工程设计人员应当具有相应的设计资质和专业背景，具备扎实的设计知识和经验，能够独立完成设计任务。
第八条工程设计人员应当加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保工程设计方案的综合性和可行性。
第九条工程设计应当及时完成，不得拖延工期。
如有设计变更，应当及时通知相关部门和单位，取得必要的批准。
第十条单位应当建立健全工程设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计文件的合理性和完整性。
第三章施工管理第十一条施工单位应当具备相应的资质和技术能力，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第十二条施工单位应当合理组织施工作业，加强施工现场管理，保证施工安全和质量。
第十三条施工现场应当按照相关规定设立安全检查和预防机制，防止发生施工安全事故。
第十四条施工单位应当加强现场管理和监督，严格按照工程进度计划进行施工，确保施工质量和工期。
第十五条施工单位应当定期进行施工验收和质量检查，发现问题及时整改，确保建筑工程的质量和安全。
第四章监理管理第十六条监理单位应当具备相应的监理资质和技术实力，负责对建筑工程项目进行全程监督和检查。
第十七条监理单位应当严格按照施工图纸和规范要求进行监理工作，确保建筑工程的符合要求。
建设工程建设单位管理制度
建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。
三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。
2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。
3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。
4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。
5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。
四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。
2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。
3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。
4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。
5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。
6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。
六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。
2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。
3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。
4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。
七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。
建设单位公司规章制度
建设单位公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，加强公司管理，确保公司正常运转，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守公司规章制度，不得违反。
第三条公司规章制度包括《公司员工行为准则》、《公司工作制度》、《公司奖惩制度》等。
第二章公司员工行为准则第四条公司员工须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法乱纪。
第五条公司员工应遵守职业道德，严格要求自己，勤奋工作，诚实守信。
第六条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司资料，不得擅自外传公司重要信息。
第三章公司工作制度第七条公司员工应按时上下班，不得迟到早退，不得早退晚到。
第八条公司员工应服从领导安排，完成工作任务。
第九条公司员工应保持工作环境整洁，不得在办公场所吸烟、噪音扰民等。
第十条公司员工应遵守工作纪律，不得违规操作，不得私自逃避工作责任。
第四章公司奖惩制度第十一条公司将根据员工的表现，进行奖惩措施。
第十二条公司将对表现优异的员工进行表彰，奖励其相关优惠政策。
第十三条公司将对违反规定的员工进行惩罚，包括警告、记过等。
第十四条公司将对严重违反规定的员工进行开除处理。
第五章公司监督管理第十五条公司将建立监督管理机制，定期对员工进行考核。
第十六条公司将建立部门间协作机制，促进部门间合作。
第六章附则第十七条本规章制度经公司董事会审批通过后生效。
第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条公司员工在工作中如有疑问，可向公司人力资源部门咨询。
第七章结束语在公司的发展中，员工是最宝贵的财富，希望全体员工能够以饱满的热情投入到工作中，共同创造公司更加美好的明天！以上为建设单位公司规章制度全文，望员工们严格遐守，共同遵守。
建设单位工程科管理制度
建设单位工程科管理制度第一章总则第一条为加强建设单位工程科的管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，维护国家财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的工程科室，具体负责实施各项管理制度、规章和规范，并对工程项目实施全过程的质量、安全、进度和预算进行管理。
第三条工程科应当遵守国家法律法规，坚持科学管理，强调质量管理，突出安全管理，坚决落实工程项目的管理责任。
第四条工程科的管理依据《建设工程质量管理条例》，遵循《工程建设相关标准规范》的要求，不断加强管理水平，确保工程项目的质量和安全。
第二章组织架构第五条工程科的组织架构分为总体部门和具体岗位，总体部门包括科室主任、副主任和科员，具体岗位包括项目经理、班长、工程师和技术员等。
第六条工程科应当根据公司的实际需要，合理划分职责，明确工作责任，建立健全组织机构。
第七条科室主任负责整个科室的管理工作，副主任负责协助主任管理科室，科员负责协助主任、副主任处理日常事务。
第八条项目经理负责管理项目的全过程，指导班长、工程师和技术员开展具体工作，班长负责协调项目进度和人员安排，工程师负责项目设计和施工指导，技术员负责技术支持和文档管理。
第三章工作制度第九条工程科应当建立健全工程项目管理制度，包括项目立项制度、设计方案制度、施工图设计制度、施工计划制度、施工管理制度、质量检验制度、安全管理制度等。
第十条工程科应当建立健全质量审核体系，确保项目设计符合国家标准，施工过程符合设计要求，工程质量达到要求。
第十一条工程科应当建立健全安全管理体系，定期组织安全会议，明确安全责任，制定安全预案，对施工现场进行安全检查，确保项目施工安全。
第十二条工程科应当建立健全施工过程管理体系，规范施工作业流程，加强施工现场管理，提高施工效率。
第十三条工程科应当建立健全文档管理体系，规范项目资料的收集、整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第四章质量安全监督第十四条工程科应当严格遵守国家工程建设相关标准规范，确保工程质量符合要求。
本单位工程建设管理制度
本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。
本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。
第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。
第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。
对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。
第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。
制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。
第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。
管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。
第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。
第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。
第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。
第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。
第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。
第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位内部管理，规范建设单位行为，防范和化解风险，提高项目管理水平，确保工程建设质量、进度和资金安全，根据国家有关法律法规，结合建设单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设单位，包括但不限于政府投资、国有企业、民营企业等各类建设单位。
第三条本制度所称内控管理，是指建设单位在项目实施过程中，为实现项目目标，确保项目合规、高效、廉洁，所采取的一系列内部管理措施和制度。
第二章内控管理原则第四条坚持合规经营原则。
建设单位必须遵守国家法律法规、行业标准和规范，确保项目合法合规。
第五条坚持风险防控原则。
建设单位应建立健全风险管理体系，对项目实施过程中的各类风险进行识别、评估、控制和应对。
第六条坚持目标导向原则。
建设单位应明确项目目标，确保项目按计划、高质量、高效益完成。
第七条坚持责任追究原则。
对违反本制度规定的行为，要严肃追究相关责任人的责任。
第三章内控管理内容第八条机构设置与人员配备。
建设单位应建立健全内部组织架构，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
第九条项目管理。
建设单位应制定项目管理制度，明确项目组织架构、工作流程、质量控制、进度管理等要求。
第十条资金管理。
建设单位应建立健全资金管理制度，确保项目资金安全、合规使用。
第十一条合同管理。
建设单位应严格执行合同管理制度，确保合同签订、履行、变更和解除等环节合法合规。
第十二条采购管理。
建设单位应建立健全采购管理制度，确保采购活动公开、公平、公正。
第十三条质量管理。
建设单位应建立健全质量管理制度，确保工程质量符合国家、行业和标准要求。
第十四条安全生产管理。
建设单位应建立健全安全生产管理制度，确保施工安全。
第十五条环境保护管理。
建设单位应遵守环境保护法律法规，确保项目实施过程中的环境保护要求。
第十六条廉洁自律管理。
建设单位应加强廉洁自律教育，强化廉政风险防控，确保项目廉洁。
第四章内控管理实施第十七条建设单位应定期对内控管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。
建设单位内控管理制度
建设单位内控管理制度一、总则1. 为了加强建设单位的内部控制，提高管理效率，保证建设项目的顺利实施，依据国家有关法律法规和相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本单位内部管理和控制，涵盖建设项目的全过程，包括项目立项、预算编制、招标投标、合同签订、施工管理、验收结算等环节。
二、组织架构和职责分工1. 建设单位应建立健全内部控制组织架构，明确各部门的职责和权限，确保内部控制的有效实施。
2. 建设单位负责人应对内部控制制度的制定和执行负责，并对内部控制的有效性进行监督和评价。
3. 各部门应按照职责分工，认真履行职责，加强内部管理，确保内部控制制度的落实。
三、项目管理1. 项目立项应符合国家有关法律法规和政策规定，经过充分调研和论证，报请有关部门批准后方可实施。
2. 项目预算编制应依据项目计划、工程量清单等资料，按照预算编制标准和方法进行，保证预算的合理性和准确性。
3. 招标投标应遵循公平、公正、公开的原则，保证招投标的透明度和公正性。
投标文件应真实有效，投标过程应严格保密。
4. 合同签订应遵循合法、公正、平等、诚信的原则，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和项目的顺利实施。
5. 施工管理应按照国家有关标准和规范进行，确保施工质量和安全。
验收结算应依据合同和有关法律法规进行，确保验收结算的合法性和准确性。
四、财务管理1. 建设单位应建立健全财务管理制度，加强财务核算和监督，保证财务信息的真实性和完整性。
2. 建设资金应专款专用，严格按照预算和使用计划进行使用。
严禁挪用、截留、侵占建设资金的行为。
3. 建设单位的各项收入和支出应当依法进行核算和记录，确保收支平衡和财务合法性。
4. 建设单位应当建立健全内部审计制度，对工程建设项目的财务收支情况进行审计监督，确保资金使用的合法性和效益性。
五、监督与考核1. 建设单位应当建立健全内部控制监督机制，定期对内部控制制度的执行情况进行监督和考核。
建设单位项目工程安全质量管理制度
工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和、省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的组织领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门安全生产责任制落实情况。
（二）审定公司有关的安全生产管理办法。
（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。
（五）依照有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
市政工程建设单位管理制度
市政工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范市政工程建设单位的管理行为，维护单位的正常运转和社会公共利益，根据国家有关法律、法规和政策，结合本单位实际情况，特制订本制度。
第二条市政工程建设单位应当根据本制度要求，加强对员工的管理，提高单位的综合管理水平，不断完善和改进管理工作，确保单位正常运转。
第三条市政工程建设单位要坚持依法管理、民主管理和科学管理相结合的原则，不断提高管理水平，加强管理科学化、法律化、精细化。
第四条市政工程建设单位应当建立健全相关制度，履行企业社会责任，遵守法律法规，保障员工合法权益，推动单位可持续发展。
第五条市政工程建设单位应当加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能，提高单位的整体竞争力。
第六条市政工程建设单位应当按照国家规定，履行相关报告和备案手续，及时对经营活动进行监督和检查。
第七条市政工程建设单位不得违法违规经营，不得损害员工和单位的利益，不得侵犯社会公共利益。
第八条市政工程建设单位应当承担相应的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会和谐稳定作出积极贡献。
第九条市政工程建设单位应当不断完善和完善内部管理制度，促进单位管理的科学化、规范化和民主化。
第十条本制度由市政工程建设单位制定，经单位领导审定并下发，自颁布之日起正式实施。
第二章组织机构第十一条市政工程建设单位应当建立健全组织机构，明确各部门职责，便于协调工作推进和决策执行。
第十二条市政工程建设单位设立办公室、财务部、人力资源部等职能部门，各部门按照规定分工负责，密切合作，共同推动单位业务发展。
第十三条市政工程建设单位应当明确各级领导人员的职责分工，做到各负其责，形成层层负责的管理体系。
第十四条市政工程建设单位应当建立健全决策机制，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十五条市政工程建设单位应当加强内部沟通和协调，及时处理各种突发事件，保障单位正常运转。
第三章人力资源管理第十六条市政工程建设单位应当制定完善的人力资源管理制度，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和创造性。
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司的制度管理制度应当围绕以下几个核心要素构建：项目管理、安全生产、质量控制、人力资源管理以及环境保护。
这些要素相互关联，共同构成了公司运营的基础。
一、项目管理
项目管理是建筑公司的核心，需要明确的项目启动、执行、监控和收尾流程。
项目管理制度应包括项目立项审批、进度计划制定、成本预算控制、变更管理、风险评估以及项目评审等环节。
每个环节都应有明确的责任人和执行标准，确保项目的顺利进行。
二、安全生产
安全是建筑行业的生命线。
建筑公司必须建立一套全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、施工现场安全防护、应急预案制定、事故报告与处理等。
所有员工都应接受定期的安全教育，提高安全意识。
三、质量控制
质量是建筑项目成功的关键。
质量控制制度应涵盖材料采购、施工过程监督、成品检验等环节。
公司应设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、人力资源管理
人力资源是公司的重要资产。
建筑公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的长期发展。
五、环境保护
随着社会对环境保护的重视程度日益提高，建筑公司在施工过程中也应承担起环保责任。
环保制度应包括施工现场的环境影响评估、废弃物处理、节能减排措施等内容。
公司应遵守相关环保法规，努力实现绿色施工。
结语。
建设单位的安全管理制度
一、总则为了加强建设单位的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防和减少安全事故的发生，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现零安全事故，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 建立健全安全管理体系，提高安全管理水平。
3. 落实安全生产责任制，确保各项安全措施得到有效执行。
4. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
三、组织机构及职责1. 成立建设单位安全管理委员会，负责全面领导、协调和监督安全管理工作。
2. 设立安全管理部门，负责具体实施安全管理制度，组织开展安全检查、隐患排查、事故调查和处理等工作。
3. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
4. 项目经理负责项目现场的安全管理工作，组织实施本制度，确保项目安全顺利进行。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）建立隐患排查制度，对施工现场、设备、设施进行全面排查，确保安全隐患得到及时消除。
3. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，确保员工在作业过程中能够及时发现和避免安全隐患。
（2）配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，确保员工在作业过程中的人身安全。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确事故发生时的应急措施和处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
五、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、制度框架的搭建工程管理制度的核心在于规范管理流程，确保各环节有效衔接。
制度框架应明确组织结构和职责分工。
设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业管理部门，并明确各部门及其成员的具体职责。
制定详细的工程进度计划与控制机制。
通过合理的时间节点划分，确保项目按期完成。
同时，引入进度预警系统，一旦发现偏差，及时调整策略，保障项目按计划推进。
二、质量管理的标准质量是工程项目的生命线。
管理制度需设立严格的质量控制标准和检验程序。
从原材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有明确的质量要求和检测方法。
推行全员质量管理意识，鼓励每位员工对质量问题保持高度敏感，并积极参与改进。
三、安全生产的保障安全责任重于泰山。
建设单位的工程管理制度必须将安全生产放在突出位置。
制定细致的安全操作规程，对特殊工种进行专业的安全培训。
实施定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，建立健全事故应急预案，提升应对突发事件的能力。
四、成本控制的精细化成本控制是提高经济效益的关键。
工程管理制度要实现成本的精细化管理，从预算编制到成本分析，再到资金使用，每一环节都要严格控制。
通过动态成本监控系统，实时跟踪成本变化，及时调整预算策略，确保项目成本不超标。
五、环境保护与节能减排顺应绿色发展理念，工程管理制度还应当注重环境保护和节能减排。
制定环保措施，如施工现场的粉尘、噪音控制，废弃物的分类收集与处理等。
推广使用节能材料和设备，优化施工方案，以减少能耗和排放。
六、信息化管理的运用随着信息技术的发展，工程管理也应与时俱进。
利用项目管理软件进行信息整合，实现资源共享和快速沟通。
通过数据分析工具，对项目进度、质量和成本进行综合评估，为决策提供科学依据。
结语：。
建设单位的质量管理制度
第一章总则第一条为了加强建设单位质量管理，确保工程质量，提高建设项目的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位投资、建设、管理的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修、维修等。
第三条本制度遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，确保工程质量达到国家规定的标准。
第二章组织机构及职责第四条建设单位设立质量管理委员会，负责制定、实施、监督和评价质量管理制度。
第五条质量管理委员会成员包括：（一）主任：由建设单位主要负责人担任，负责全面领导质量管理工作；（二）副主任：由分管负责人担任，协助主任工作；（三）委员：由相关部门负责人和专业技术骨干组成。
第六条质量管理委员会的主要职责：（一）制定和修订质量管理制度；（二）监督和评价质量管理工作；（三）协调各部门、各环节的质量管理工作；（四）组织质量教育培训；（五）处理质量投诉和纠纷。
第三章质量管理体系第七条建设单位建立健全质量管理体系，包括以下内容：（一）质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，提高用户满意度；（二）质量职责：明确各部门、各岗位的质量职责，落实质量责任；（三）质量控制：制定质量控制措施，加强原材料、施工过程、验收环节的质量控制；（四）质量检验：建立健全质量检验制度，确保检验数据的真实、准确、完整；（五）质量记录：做好工程质量记录，包括设计、施工、验收等环节的资料；（六）质量改进：持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
第四章质量责任第八条建设单位法定代表人对本单位工程质量负总责，各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位工程质量负直接责任。
第九条各部门、各岗位质量责任：（一）设计单位：按照国家规定和设计标准进行设计，确保设计质量；（二）施工单位：按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，确保施工质量；（三）监理单位：对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合规定要求；（四）材料供应商：提供符合质量要求的材料，确保材料质量；（五）其他参建单位：按照各自职责，确保工程质量。
建设单位合规管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位合规管理，提高依法合规经营水平，保障建设单位持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工、各部门、子公司及合作单位。
第三条本制度所称合规，是指我单位及其员工在经营管理、业务开展、工程建设等活动中，遵守国家法律法规、行业规范、公司规章制度以及国际惯例等要求。
第二章合规管理原则第四条坚持党的领导，全面贯彻党的基本路线、基本方略，确保合规管理工作始终与党中央保持高度一致。
第五条全面覆盖，将合规要求贯穿于我单位各项业务领域和流程，确保合规管理无死角。
第六条权责明晰，明确各级领导、各部门、各岗位的合规管理职责。
第七条协同高效，加强内部沟通与协作，形成合规管理合力。
第八条客观独立，确保合规管理工作的公正、公平、公开。
第三章组织与职责第九条成立合规管理委员会，负责制定合规管理制度、组织合规检查、处理合规问题等。
第十条各部门、子公司设立合规管理员，负责本部门、子公司合规管理工作的具体实施。
第十一条各级领导应加强对合规管理工作的领导，定期研究部署合规管理工作。
第四章合规管理内容第十二条合规风险识别与评估。
各部门、子公司应定期开展合规风险识别与评估，制定合规风险防控措施。
第十三条合规制度建设。
建立健全合规管理制度体系，包括但不限于合同管理、招标投标、工程建设、财务管理、人力资源管理等。
第十四条合规咨询与审查。
为各部门、子公司提供合规咨询服务，对重大决策、项目实施等进行合规审查。
第十五条合规检查与评价。
定期开展合规检查，对合规管理工作进行评价，及时发现问题并整改。
第十六条违规问责。
对违反合规规定的行为，依法依规进行问责。
第五章宣传与培训第十七条加强合规宣传教育，提高全体员工的合规意识。
第十八条定期开展合规培训，提高员工的合规能力。
第十九条建立合规奖励机制，鼓励员工积极参与合规管理工作。
建设单位的协调管理制度
一、总则为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于所有建设单位及其所属各部门、各岗位。
二、组织架构1. 建设单位成立协调管理领导小组，负责协调管理工作的全面领导。
2. 建设单位设立协调管理办公室，负责协调管理工作的具体实施。
3. 各部门、各岗位设立协调管理联络员，负责本部门、本岗位的协调管理工作。
三、协调管理职责1. 协调管理领导小组职责：（1）制定协调管理制度，组织实施并监督执行；（2）协调解决项目实施过程中出现的问题；（3）审核各部门、各岗位的协调管理工作；（4）对协调管理工作进行考核。
2. 协调管理办公室职责：（1）贯彻落实协调管理制度；（2）负责协调管理工作的日常运行；（3）收集、整理协调管理工作相关资料；（4）协助协调管理领导小组开展协调管理工作。
3. 各部门、各岗位协调管理联络员职责：（1）贯彻落实协调管理制度；（2）负责本部门、本岗位的协调管理工作；（3）及时向协调管理办公室报告协调管理工作情况；（4）协助协调管理办公室开展协调管理工作。
四、协调管理流程1. 项目启动阶段：（1）协调管理领导小组召开项目启动会议，明确项目目标、任务和分工；（2）协调管理办公室制定协调管理方案，并组织实施；（3）各部门、各岗位协调管理联络员根据协调管理方案，开展本部门、本岗位的协调管理工作。
2. 项目实施阶段：（1）各部门、各岗位协调管理联络员定期向协调管理办公室报告协调管理工作情况；（2）协调管理办公室对各部门、各岗位的协调管理工作进行督促、检查；（3）协调管理领导小组定期召开协调管理工作会议，研究解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段：（1）协调管理领导小组组织项目验收；（2）协调管理办公室整理协调管理工作资料，归档备查；（3）各部门、各岗位协调管理联络员总结协调管理工作经验，提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 建设单位对各部门、各岗位的协调管理工作进行定期考核，考核结果纳入年度考核体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位管理制度1
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
a)建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师、负责全面工作、对工程施工、工程监理
的全过程进行监督和管理。
b)工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工
作。
c)工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工
作。
负责与工程有关的外部协调工作。
d)日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
e)日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量工作
f)日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的
起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五
下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，
并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇
报工作。
三、工程管理制度
(一)合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设
工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺
利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见
或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，
要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人
严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，
进行政府采购。
(三)工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织
设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款工程进度款。
3、检查监督承包人是否按按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经经确认的进度
计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免
延误工期。
(四)工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足
施工要求。
对监理单位和承包人质量保证体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工施工正常进行曲的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范
和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
(2)监理单位旁站监理是否到位。
(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
(4)施工过程中现场取样（建设单位必须在场）。
(5)及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
(7)组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人施
工过程中的各项安全防护措施，消除安全隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
(五)工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答
复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包
人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施
工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报
告。
决不允许有篡改事实真相、出假报告等违规违法事情的发生。