素质测试题答案

通用管理能力测试题正在提交，请稍候一、单项选择题（1〜50题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、xx想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）。

（A）通过观察反思自己的行为（B）通过阅读反思自己的行为（C）只进行大量细致的观察（D）通过讨论反思自己的行为2、小张xx在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；xx则认为任何工作都需要详细的计划”。

下面关于两人的观点的说法正确的是（）。

（A）小张的观点是对的（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题（C）两人的看法都是正确的（D）xx的观点是对的3、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（）。

（A）0-0.5 米（B）1.25-3.5 米（C）0.5-1.25 米（D）3.5-7.5 米4、xx打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。

这句话没有包含沟通的关键点中的（）。

（A）目的意图（B）沟通对象（C）方式方法（D）时间安排5、小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。

你认为团队成员这样的做法是为了（）。

（A）决定会议的时间（B）决定会议有没有必要开（C）决定会议的效果（D）决定会议的方式6、会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括（）。

（A）偏离主题（B）独霸会场（C）私下开小会（D）讨论过于热烈积极7、小xx是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（）。

（A）逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博（B）认真负责、小心谨慎、经济头脑（C）逻辑思维、不动感情、注重细节（D）激情奔放、发号施令、形象思维&孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有效（）。

（A）注重结果、形象生动、聚集重点（B）证据有力、规划周到、叙述全面（C）恪守信用、得到有威望和有影响的人的支持（D）经过验证、方法有效、有成功先例9、小xx是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。

下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（）。

（A）获取信息（B）标新立异（C）成本领先（D）目标聚集0、下面关于团队发展阶段对应正确的是（）。

（A）规范化阶段一一个人需要低、团队需要中等、任务需要最低（B）形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低（C）成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高（D）波动阶段一一人需要高、团队需要低、任务需要最低1、X X所在的团队经过长时期的磨合与发展，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是（）。

（A）时有冲突发生（B）充满焦虑、局促不安（C）相互考验（D）公开、信任、具有灵活性2、创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。

（A）领导（B）谋士（C）实施人员（D）协调人员3、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（）。

（A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标（B）团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致（C）个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标（D）团队目标一般处于组织的最高层4、x x的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用（）的领导方式。

（A）低指令低支持（B）高指令高支持（C）低指令高支持（D）高指令低支持5、x x总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是（）。

（A）当前团队成员在做什么（B）工作需要具备哪些知识和技能（C）什么样的机会可以使团队成员获得发展（D）以上都是关于制订工作计划，说法不正确的是（C）。

（A）计划可以帮助人们控制工作进度（B）计划对所有管理工作都奏效(C计划限制了行动的自由度(D)计划可以是详尽的，也可以是松散的，只要奏效就行7、利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是(C)。

(A)把一天的工作活动详细地记录下来(B)分析工作活动是否有效，并区分工作种类(C)按照优先级别对一天的活动进行分析(D)把每个活动的起止时间记录下来&人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是(D)。

(A)清楚表明自己的需求(B)不惜一切代价想赢(C威胁、攻击别人(D)无条件地自我牺牲9、演讲台上，xx的音调富有变化，抑扬顿挫，给他人以自信、坚定的感觉，传达此信息的沟通方式属于(B)。

(A)道具沟通(B)副语言沟通(C)身体语言沟通(D)一对一沟通0、在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是( C)。

(A)批评一一对于合理的部分，表示认可并予以接受(B)轻蔑一一针锋相对予以质问(C)大声斥责一一不问原因就道歉(D)耍弄职权一一就事论事1、关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是( D)。

(A)尽可能地多提一些想法(B)不要判断、批评或思考(C)简要记下这些想法(D)谨慎思考，避免出现荒谬想法2、沟通的要素包括(A)和时间安排五个方面。

(A)目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法(B)方式方法，察言观色，目的意图，信息内容(C)目的意图，双向沟通，沟通对象，方式方法(D)信息内容，沟通对象，双向沟通，察言观色3、在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是(B)。

(A)简要总结达成一致的内容”阶段：组织大家对意见进行分析、整理、归纳(B)协商问题和希望获得的结果”阶段：重新xx议程中的内容(C)协助全组作出决定”阶段：通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见(D)确定一套协调的方法”阶段：为全体与会人员服务，不是包揽会议4、谈判是一个双向的过程，除了作出合理反应的能力外，个人的( A)决定了谈判能否成功。

(A)洞察局面的能力(B)领导能力(C组织能力(D)时间管理的能力5、与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的(B)。

(A)协作(B)能灵活地适应环境的变化(C)加强工作的整体协调性(D) 提高效率6、关于管理者，说法不正确的是(C)。

(A)管理者的主要职责是完成工作任务(B)管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中(C管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制(D)管理者有发号施令的权力7、常见的绩效评估的标准有四种，其中团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的(B)标准。

(A)成果(B)学习(C综合(D)凝聚力&在公司，小XX具有明确的工作范围，对于工作范围以外的任务，小XX 有权拒绝。

这体现了组织文化中的(B)。

(A)组织成员穿着打扮的方式(B)工作角色之间的界限(C)政策和程序(D)组织成员被提拔的条件9、团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。

属于承担风险的表现是(A)。

(A)成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了(B)成员之间互相珍惜，互相尊重(C)成员之间开诚布公，没有秘密，没有背地里的议论(D)领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队成员，相信他们自己可以作出判断和决策0、为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是(A)(A)确保各方的人员配置相同(B)确保各方的目标相互协调(C)确保各方计划相互协调(D)充分理解对方的观点1、控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。

正确的步骤是(B)(A)③②①(B)③①②(C)①②③(D)②③①2、领导者要xx,要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（D）的方法。

（A）开诚布公（B）勇敢承认错误和过失（C给予反馈和赞扬（D）客观并一视同仁3、授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（B）。

（A）制订授权计划（B）检查进展情况（C）评估授权效果（D）汇报授权情况4、下列说法中，符合语言规范”具体要求的是（D）。

1、多说俏皮2、用尊称，不用忌语3、语速要快，节省客人时间4、不乱幽默，以免客人误解（A）（1）（2）（B）（1）（3）（C）（3）（4）（D）（2）（4）5、只有管理活动和作业活动并存于一个组织之中，才能保证组织目标的圆满实现，不过管理人员和作业人员是有区别的，管理人员与作业人员的不同主要有：（D）（A）管理人员是指从事管理工作的人员（B）从事作业工作的人员不参与管理工作（C）管理人员要对作业人员的最终结果负责（D）管理人员要通过自己的努力和他人的努力来实现组织目标6、x x古代著名的军事家xx在孙子兵法《计篇》曾指出，战争的成败取决于五事”即一曰道二曰天，三曰地四曰将，五曰法。

近代不少学者认为，xx的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域，xx企业家将五事”对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请你指出哪项描述最为确切：（B）(A) 1.计划2•环境3•市场4•领导5•法规(B) 1.经营目标2.机会3.市场4.人才5.组织与编制(C)1•决策2•机会3•市场4领导5•制度(D) 1.经营目标2.环境3.市场4.人才5.管理7、与变革型的领导相比，事务型的领导具有自身的特点，请问下列哪一项因素不是事务型领导所具备的特征。

(B)(A)重视专业化分工。

(B)重视组织文化的作用。

(C)强调对人的行为的抑制，控制和预见性。

(D)重视短期计划，回避风险，拘于理性。

&信息是每个组织的生命线，管理者应当学会提取优质”信息，不属于优质信息特点的是(B)。

(A)正确的内容和形式(B)丰富详细的内容(C)恰当的时间(D)合适的人员和适度的费用9、小xx所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是(C)。

(A)权力文化(B)角色文化(C)任务文化(D)个人文化0、在xx文化公司的一个工作小组中，四个人关于确定事务优先级的看法不一样，正确的是(A)。

(A)xx认为应该根据事务的轻重缓急制定(B)小xx认为应该根据组织的需要制定(C)xx认为应该根据xx的需要制定(D)xx认为应该根据个人的喜好制定1、决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是(B)。

（A）冲破壁垒和阻碍（B）按照标准分析解决方案（C）思考不可思议的问题（D）提出不寻常的想法和解决方案2、凝聚力是绩效评估的标准一。

关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的是（D）。

（A）在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快（B）团队成员之间的矛盾主要在哪些方面（C）团队成员是如何去适应成员结构的变化的（D）组织的目标是否达成3、xx在xx推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从xx移到xx的，奖励500xx,但没有人去尝试。