公司岗位绩效工资管理办法

合集下载

公司岗位绩效工资管理办法

公司岗位绩效工资管理办法

2.岗位按管理岗位、专业技术岗位和生产操作〔效劳〕岗位分为三个系列。

管理岗位、专业技术人员岗位设定在 7— 14 岗之间,生产〔效劳〕人员在 2— 14 岗之间。

3.离岗培训期间执行 2 岗一档,培训期间的考核按照签订的离岗培训协议执行。

培训合格竞聘上岗按所在岗位工资执行。

〔二〕建立岗位工资正常晋〔降〕档级机制。

根本容如下:1 .岗位绩效考核应当根据岗位需要,按照目标管理〔MBO〕、平衡记分卡〔BSC〕的管理思想和方法,各单位选取恰当的关键绩效指标〔KPI〕。

2.员工的岗位绩效考核按年度汇总,对考核结果可按“积分制〞实行晋〔降〕档。

3.员工绩效考核的等级分为优秀、良好、合格、不合格、差五级。

各等级人员的比例按照不超过本单位员工总数 5% 、 30%、60%、 3% 、2%原则确定。

4.实行“积分制〞时,对员工绩效考核的结果量化赋值如下:考核结果优秀良好合格不合格差量化分值 3 2 1 0 -15.员工岗位工资的考核晋〔退〕档,按以下原则办理:①每到达 6 分可以晋升一档;对超过 6 分晋档值的分数,实行积累,已经晋档的分值再也不积累。

②岗位工资的考核晋档,最高为该岗级的最高档。

对岗位工资已到达最高档级,考核积累分值到达 6 分的,公司可赋予一次性奖励,数额为其月标准绩效工资。

③每到达-2 分,须降低一档,已经退档的分值再也不积累;对岗位工资为一档,考核积累分值到达-2 分的,应执行一档岗位工资的 80%。

6.员工绩效考核的结果或者因套档依据变化需晋〔降〕档岗位〔绩效〕工资的执行时间为次年的 1 月 1 日。

7.员工岗位变动,岗级随之变动,档级不变。

第十一条绩效工资管理与支付〔一〕绩效工资是指按照公司经济责任制考核方法,结合各单位每月绩效指标的完成情况挂提回来的绩效工资。

〔二〕人力资源部根据上级下达的工资总额情况核定所属单位当年的工资总额,以此水平的绩效工资作为考核基数。

〔三〕人力资源部根据公司经济责任制考核小组对各单位的考核结果,核算并下达各单位绩效工资额度。

岗位绩效工资运行管理办法[1]

岗位绩效工资运行管理办法[1]

汾西矿业集团公司岗位绩效工资运行管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步搞好企业内部工资分配,规范工资管理行为,正确处理各类人员的工资关系,健全具有自我约束、自我激励功能的与现代企业制度相适应的岗位绩效工资运行机制,根据《劳动合同法》和上级有关政策规定,结合集团公司实际制定《汾西矿业集团公司岗位绩效工资运行管理办法》。

第二条集团公司现行的工资制度是以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制,包括岗位工资、辅助工资、绩效工资三大组成部分。

其中岗位工资是职工的基本工资,它是根据职工工作岗位、劳动差别和劳动力市场价位来确定的。

辅助工资是对职工劳动积累贡献和特殊环境下劳动消耗的补偿,集团公司实行统一项目、统一标准。

绩效工资是按职工劳动成果大小浮动分配的奖励性工资,由二级单位在上级政策法规规定的范围内自行决定具体形式与水平。

第二章岗位绩效工资结构及其标准调整第三条岗位工资由岗位系数和岗位工资基值组成,等于二者乘积。

岗位系数是根据岗位劳动评价结果而确定,各类岗位的岗位系数见附表一、附表二、附表三,岗位工资基值现定为650元。

第四条职工的岗位工资实行易岗易薪、岗变薪变。

由于岗位调整、晋升,调整岗位工资系数,一律从任新岗位(职务)的次月起执行。

管理(专业技术)人员提升职务等级,操作工人到高于现从事工作岗次的岗位上工作,按新的岗位(职务)确定其岗位系数(A档);反之亦然。

管理(专业技术)人员经考核连续获二次年度优秀者,在同岗次上晋升一个档次。

操作工人参加技能鉴定取得比现有等级高一等级的技术等级证书并被聘任后,在同岗次上晋升一个档次。

第五条岗位工资基值的调整,由集团公司根据劳动生产率和经济效益的增长情况决定调整时间和幅度。

第六条辅助工资包括保留工资、补差工资、年功工资和各种津贴。

保留工资是对实行工资改革前已在集团公司工作的职工劳动累积贡献的一种补偿性报酬,等于职工工资改革前技能工资的50%。

(工资改革后新到集团公司工作的职工没有此项工资(劳动合同另有约定的除外)。

岗位绩效工资制运行管理办法

岗位绩效工资制运行管理办法

岗位绩效工资制运行管理办法一、背景介绍岗位绩效工资制是一种以岗位为基础、以绩效为导向的工资管理制度,旨在激励员工提高工作绩效,促进组织发展。

为了规范岗位绩效工资制的运行管理,提高工资管理的科学性和公正性,制定本《岗位绩效工资制运行管理办法》。

二、绩效工资制的原则1. 公平公正原则:绩效工资的分配应公平公正,根据员工的工作表现和贡献进行评估和确定。

2. 激励导向原则:绩效工资应该能够激励员工提高工作绩效,鼓励员工积极主动地参预工作。

3. 透明公开原则:绩效工资的评估和分配过程应该透明公开,员工有权了解自身绩效评估的依据和结果。

4. 管理科学原则:绩效工资制的管理应该科学合理,建立有效的绩效评估体系和工资分配机制。

三、绩效工资的评估指标1. 工作目标完成情况:根据岗位设定的工作目标,评估员工完成情况。

2. 工作质量:评估员工工作的准确性、规范性和效率。

3. 工作态度:评估员工的工作积极性、责任心和团队合作精神。

4. 专业能力:评估员工在岗位所需的专业知识和技能水平。

5. 自我提升:评估员工的学习能力和自我发展情况。

四、绩效工资的分配方式1. 绩效评级分配:根据员工的绩效评级,确定绩效工资的分配比例。

绩效评级分为优秀、良好、普通和不合格四个等级。

2. 岗位等级分配:根据岗位的级别和重要程度,确定不同岗位的绩效工资水平。

3. 个人能力分配:根据员工的个人能力和贡献,适当调整绩效工资的分配比例。

五、绩效工资的管理流程1. 目标设定:每年初,制定明确的工作目标和绩效指标,与员工达成共识。

2. 绩效评估:定期进行绩效评估,评估员工在各项指标上的表现,并给出相应的评级。

3. 绩效反馈:将绩效评估结果及时反馈给员工,与员工进行绩效面谈,共同探讨改进和发展的方向。

4. 绩效奖励:根据绩效评级和岗位等级,确定绩效工资的分配比例,将绩效工资发放给员工。

5. 绩效监控:定期对绩效工资制的运行情况进行监控和评估,及时调整和改进制度。

建安有限公司工资及绩效考核管理办法

建安有限公司工资及绩效考核管理办法

建安有限公司工资及绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构,建立适应市场要求的员工薪酬体系,激发员工工作的积极性和创造性,实现公司战略目标。

根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神,结合建安公司实际,特制定本办法。

第二条:考核原则1、坚持以公司生产经营任务为中心的原则。

通过绩效考核促进公司目标任务的完成.2、坚持实事求是的原则。

以员工的实际工作作为评价依据,以考核结果计发员工的绩效工资.3、坚持公开、公正的原则.按月份计划公开公正的给予考核,通过量化考核打分的形式进行量化。

4、坚持持续改进的原则。

不断完善考核制度,深化员工业绩考核工作。

第三条:考核范围及对象本办法适用于建安公司各职能部门及分、子公司、在建项目部全体在册在岗员工(返聘人员按返聘协议进行考核)。

第四条:组织机构及职责1、公司考核领导小组:由公司领导班子成员组成,行政负责人为组长,党支部书记为副组长,负责对公司各职能部门及负责人实施绩效考核。

公司绩效考核工作由办公室具体负责,主要负责公司年度计划及月份计划的分解下达、检查、考核工作。

同时负责公司员工业绩考核数据库的建立健全和数据档案的管理。

2、部门考核工作小组:由各职能部门领导负责。

根据本办法制定各部门考核实施细则及任务分解办法,明确每个员工的工作任务及时间节点,通过部门工作例会组织完成各部门员工的考核实施工作。

第二章月份工资、绩效构成及发放原则第五条:工资性收入包括:月份工资及绩效工资。

月份工资:包括基础工资、70%岗位工资、保密费、交通费、职务津贴.绩效工资:由30%岗位工资、野外施工津贴构成.第六条:发放原则:坚持月份工资、绩效工资必须通过考核才能发放的原则.月份工资,根据当月个人工作态度、出勤情况、工作业绩、工作质量由部门、公司按本标准逐级进行考核发放;绩效工资,根据部门月份计划完成情况、个人工作业绩等考核内容考核后发放,当月考核次月发放。

岗位及岗位绩效工资管理办法

岗位及岗位绩效工资管理办法

岗位及岗位绩效工资管理办法为推进公司内部“三项制度”改革,提高企业经营效率,调动员工生产工作积极性,保证岗位绩效工资制的顺利实施,经公司研究,对岗位绩效工资制的实施提出如下管理办法:一、名词解释“员工转岗”:是指由于工作需要和更好地发挥员工个人能力而进行的岗位变动.“岗位类别":是根据岗位职责、应知应会要求和岗位工作性质进行分类,上述三项要求相似的称为同类别岗位,本公司一般分为管理岗位、技术岗位、操作岗位和辅助岗位等.“试岗工资”:是指员工转岗和新进入岗位套定岗位工资后试岗期间的工资.“基础档次”:是指不同类别人员套定岗位工资时所确定的档次区间的最低档次。

二、岗位管理㈠、新增岗位:坚持“三定”工作的基本原则,压缩管理、服务性岗位,提高效率,避免因人设岗。

当公司(单位)生产经营工作需要增加新的业务,现有岗位工作职责不能全部涵盖,且新增业务工作量相对饱满时,可增设岗位.增设岗位的程序:1、由增设岗位单位提出增设岗位的工作职责、岗位工作标准及工作量饱满程度。

2、由所在单位根据岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境四要素提出增设岗位的岗级及岗位说明书报人力资源部.3、人力资源部组织岗位评定小组对单位提出的增设岗位可行性进行审定,并对拟定岗级进行审定(可采取无记名投票的方式予以确定,投票时,所在单位领导需回避)。

4、由岗位评定小组提出是否增设岗位及所设岗位的岗级,经公司主管领导批准,人力资源部确定岗位编码后正式纳入公司“三定”方案。

㈡、当公司(单位)生产经营工作发展,现有岗位工作内容发生重大变化,与岗位职责大部分不相符合时,应及时修订岗位职责,制定新的岗位工作标准,纳入公司(单位)“三定”方案中,需修正岗级的由所在单位将变化前后的岗位职责、岗位工作标准及初步拟定的岗级报人力资源部,由人力资源部组织审定,程序同新设岗级的审定程序。

审定结果包括向上调整、向下调整和不予调整。

㈢、岗位评定小组的组成成立岗位评定小组,组长由人力资源部领导担任。

薪酬与绩效考核管理办法

薪酬与绩效考核管理办法

薪酬与绩效考核管理办法薪酬与绩效考核管理办法(精选篇1)人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的'结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德(2)能:专业水平、业务能力、组织能力(3)勤:责任心、工作态度、出勤(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

2024年岗位绩效工资实施办法

2024年岗位绩效工资实施办法

2024年岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为进一步完善岗位绩效工资制度,激励员工积极投入工作,提高工作效率和质量,建立公平、公正的薪酬分配机制,根据公司发展需求和员工工作情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工和合同制员工等。

第三条岗位绩效工资实行差异化管理,根据岗位的难易程度、对公司的贡献程度和员工的工作表现,给予相应的工资水平。

第四条岗位绩效工资由公司制定岗位绩效考核制度,并根据考核结果确定。

第二章岗位绩效考核第五条公司按照工作性质、工作内容和工作要求等因素,制定岗位绩效考核制度,明确岗位绩效考核的内容和标准。

第六条岗位绩效考核应根据员工的实际工作情况,以目标达成、工作绩效、工作态度和团队合作等为评价指标,全面客观地评价员工的工作表现。

第七条岗位绩效考核应定期进行,每年至少进行一次,同时可以根据需要进行临时性的考核。

第八条岗位绩效考核结果应当以通知书的形式告知员工,并在公司内部进行公示。

第三章岗位绩效工资管理第九条根据员工的岗位绩效考核结果,公司将员工划定为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级,并给予相应的岗位绩效工资水平。

第十条优秀员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1.2倍。

第十一条称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1倍。

第十二条基本称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的0.8倍。

第十三条不称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资。

第十四条岗位绩效工资的计算以月度为单位,按照实际工作天数和总工资比例进行计算。

第四章岗位绩效工资调整第十五条岗位绩效工资的调整应当根据员工的实际工作情况和岗位绩效考核结果进行。

第十六条每年底薪调整期间,公司将根据整体绩效评估结果和公司财务情况,对岗位绩效工资进行相应的调整。

第十七条如果员工的岗位绩效连续多年不称职,公司有权对其进行岗位调整、降薪或者解除劳动合同。

第十八条岗位绩效工资的调整应当公开透明,员工有权查询和申诉。

第五章岗位绩效工资发放和管理第十九条岗位绩效工资按照月度发放,与基础工资一起发放。

工资 绩效管理制度

工资 绩效管理制度

工资绩效管理制度一、制度目的为了激励员工,提高工作绩效,公司特制定了工资绩效管理制度,通过绩效评价和工资奖励来激励员工,促进公司的发展,提高企业的绩效。

二、工资构成1.基本工资:根据员工的岗位和工作年限确定基本工资,基本工资将根据员工的工作情况进行年度调整。

2.绩效工资:根据员工的绩效评价情况确定,绩效工资将根据员工的绩效评价情况进行年度调整。

3.奖金:根据员工在工作中的突出表现进行奖励,奖金将根据员工的工作表现进行发放。

4.社会保险、公积金等:公司将按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。

三、绩效管理1.绩效评价:公司将根据员工的工作表现进行绩效评价,包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现。

2.绩效等级:根据员工的绩效评价结果,将员工分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级,不同等级的员工将得到不同的绩效奖金。

3.绩效考核:公司将定期进行绩效考核,对员工的绩效进行评定和奖励。

四、奖惩机制1.奖励:对于工作表现突出的员工,公司将给予奖励,包括表彰、奖金等形式。

2.惩罚:对于工作表现差的员工,公司将给予相应的惩罚,包括降薪、调岗等。

五、工资发放1.工资核算:公司将根据员工的绩效评价结果确定工资数额,并按月核算工资。

2.工资发放:公司将按照国家有关规定,于每月15日前将员工的工资发放到个人银行账户中。

六、其他规定1.加班工资:对于需要加班的员工,公司将按照国家有关规定支付加班工资。

2.福利待遇:公司将根据员工的工作年限和工作表现给予相应的福利待遇,包括生日福利、年终福利等。

七、制度执行1.制度宣传:公司将对员工进行工资绩效管理制度的宣传,确保员工了解并执行制度。

2.监督检查:公司将设立绩效管理部门,对绩效评估和工资发放进行监督和检查。

3.定期评估:公司将定期对工资绩效管理制度进行评估和调整,确保制度的有效执行。

总之,公司的工资绩效管理制度旨在激励员工,提高工作绩效,促进公司的发展。

希望全体员工认真执行制度,共同努力,实现共赢。

公司绩效工资管理制度

公司绩效工资管理制度

公司绩效工资管理制度
是一种通过评估员工绩效来确定工资水平的管理制度。

它通过对员工工作表现、业绩达成情况、能力提升等方面进行评估,将员工的工资与其绩效直接挂钩,以激励员工提高工作效率和质量。

具体来说,公司绩效工资管理制度一般包括以下几个方面:
1. 绩效评估标准:制定明确的评估标准和指标,包括工作目标的达成情况、工作态度与能力、团队协作等方面。

评估标准一般由公司的上级领导与员工共同确定。

2. 绩效评估周期:确定绩效评估的时间周期,通常是一年或半年。

在评估周期结束后,由绩效考核人员对员工进行评估。

3. 绩效评估方法:评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。

定量评估可以通过设定成绩分数或指标达成率来对员工绩效进行评估;定性评估则通过考核人员对员工的工作表现进行综合评定。

4. 绩效工资计算标准:根据员工的绩效评估结果,公司可以设定不同的绩效等级,每个等级对应不同的工资涨幅或奖金。

一般来说,绩效评估较好的员工可以获得更高的工资涨幅或奖金。

5. 绩效工资发放方式:公司可以选择将绩效工资直接发放给员工,也可以将其作为固定绩效奖金或年终奖金的一部分。

同时,也可以根据情况设定绩效工资增加与减少的机制,以及适当的调整和激励措施。

绩效工资管理制度可以促进员工的积极性和工作动力,激励员工努力工作和提高能力。

但是需要注意的是,制定绩效评估标准和方法应该公平公正,并与公司的整体发展目标相一致,以避免产生员工不满和争议。

兖矿集团岗位绩效工资制运行管理办法

兖矿集团岗位绩效工资制运行管理办法

兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法(审议稿)第一章总则第一条为保证岗位绩效工资制的正常运行,根据岗位绩效工资制的特点,按照有关政策,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。

第二章新参加工作职工初期工资待遇第三条招聘录用新工人工资待遇(一)招聘录用的新工人实行熟练期制度。

井下岗位熟练期为半年,地面岗位熟练期为一年。

熟练期间执行临时工资,临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。

(二)熟练期满,经考试、考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位绩效工资标准。

第四条高校毕业生工资待遇(一)新招聘高校毕业生实行见习期制度,见习期为一年,见习期间执行临时工资,临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。

(二)见习期满,经考试考核合格,按照从事岗位执行对应的岗位绩效工资标准。

第五条退伍军人工资待遇(一)退伍军人分配工作后,工种不对口的实行熟练期(井下半年,地面一年)。

熟练期间执行临时工资,临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。

熟练期满,经考试、考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位绩效工资标准。

(二)工种对口的不实行熟练期,经考试、考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位绩效工资标准。

第六条新参加工作职工熟练、见习期满,考试、考核不合格者,其工资待遇仍按熟练、见习期的临时工资标准执行。

第三章军队转业干部工资待遇第七条安臵的军队转业干部,不实行试用期,按其从事岗位执行对应的岗位绩效工资标准。

其他待遇按有关规定执行。

第四章职工调动工作工资处理第八条职工调动工作按以下规定处理。

(一)同岗位(工种)间、非技术岗位(工种)间、技术岗位(工种)到非技术岗位(工种)的,不实行熟练期,工资标准按照新从事岗位(工种)对应岗级和聘任的职业技能等级确定。

(二)非技术岗位(工种)到技术岗位(工种)、不同技术岗位(工种)间调动的,实行三个月熟练期。

(完整)公司绩效考核管理办法及细则

(完整)公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1.月度考核:以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天.(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。

2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天.四、考核办法1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。

2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1.评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表>》和《员工绩效考核评分表<年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系:1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

电力公司员工绩效考核管理办法

电力公司员工绩效考核管理办法

电力公司员工绩效考核管理办法根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神,结合XXX实际情况特制此考核管理办法。

一、绩效工资考核组织机构组长:副组长:组员:二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。

考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变.2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容:安全生产(30分)运行管理(20分)培训工作(10分)文明生产(15分)综合治理(15分)劳动纪律(10分)1、安全生产方面:(30分)(1) 发生误操作事故,扣除30分(2)发生人员责任的火灾事故,扣除30分(3)违章作业,不论是否造成后果,扣除10分(4)两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分(5)凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分(6)安全活动流于形式,每次扣除5分(7)安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分(8)安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,扣除5分(9)其他安全管理不按规定执行,扣除2分(10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分(11)安全用具到期未做试验扣除10分(12)随意解锁操作,扣除10分(13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分(14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分(15)变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分2、运行管理方面:(20分)(1)有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99%,因人员责任不合格,扣5分(2)母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%。

属抄表和计算错误,扣除5分(3)各种手写记录,执行仿宋体。

物业单位公司企业员工岗位(绩效)工资考核办法

物业单位公司企业员工岗位(绩效)工资考核办法

文档序号:XXGS-AQSC-001文档编号:AQSC-20XX-001XXX(单位)公司物业管理员工岗位(绩效)工资考核办法编制科室:知丁日期:年月日员工岗位(绩效)工资考核办法一、考评对象:部门经理(含部门经理)以下所有员工。

二、考评内容:见《岗位量化考核表》三、员工工资的组成。

1、主管以上(含主管)的工资总额= 基本工资+综合补贴+岗位工资+绩效工资。

2、主管以下员工的工资总额= 基本工资+综合补贴+岗位工资。

3、主管以上(含主管)的基本工资500元,主管以下的基本工资400元;综合补贴均为150元。

4、主管以上(含主管)的岗位工资=(工资总额- 基本工资-综合补贴)×60%。

5、主管以上(含主管)的绩效工资=(工资总额- 基本工资-综合补贴)×40%。

6、主管以下的岗位工资=工资总额- 基本工资-综合补贴四、考评办法:1、一般员工考核岗位工资,主管/助理(含主管/助理)以上员工考核绩效工资。

2、根据所在岗位的《量化考核表》按月考评,其中分公司领导考核部门经理,部门经理考核主管/助理,主管/助理考核一般员工。

3、每月2日前各部门经理将本部门员工考核成绩报行政部。

4、员工对考核成绩不满意的,可以越级反映,由行政部负责处理。

5、员工实发岗位工资(绩效工资)=岗位工资(绩效工资)标准×考评分数/100五、考评要求:1、坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则;2、充分发扬民主,把考评作为行之有效的上下级沟通方式,允许被考评人对考核结果提出异议;3、注意保密,未经分公司领导同意,任何人不得查阅、传播其他员工的考评成绩。

4、本考核办法于20xx年4月1日起执行。

知丁。

企业薪酬绩效考核管理办法

企业薪酬绩效考核管理办法

企业薪酬绩效考核管理办法企业薪酬绩效考核管理办法精选篇1第一条为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配,将各岗位的日常工作构成岗位职责,岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责,对所述工作确定权重分值。

根据公司特点,除岗位职责的日常工作外,员工还有例外工作,董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作),视为职责人的例外工作,列入绩效考核表,列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外,还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化,各部门需将各项工作落实到具体的执行人,工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部,未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时,未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分,未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定,每违反公司制度中的一项,扣0.5分/次。

个性地,对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者,每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

绩效工资考核管理办法

绩效工资考核管理办法

绩效工资考核管理办法绩效工资考核管理办法第一章总则第一条为规范公司绩效工资考核管理,制定本办法。

第二条公司领导班子是公司的最高行政权力机构,对公司绩效工资考核管理负总责。

各部门负责人是本单位绩效工资考核的责任主体,应做好绩效考核工作。

第三条绩效工资考核是衡量员工工作成果和贡献的重要手段,应当以员工实际工作成果为基础,体现公平、公正、公开的原则。

第四条公司各级领导干部和员工应当按照绩效工资考核的结果,认真反思工作,明确认识自己的工作成绩,不断提升自己的工作能力和业绩水平,努力实现公司和员工的共同发展。

第二章绩效工资考核的基本原则第五条绩效工资考核应本着公平、公正、公开、可操作性、科学性原则,充分尊重员工的工作成果和贡献,充分激发员工的积极性和创造性。

第六条绩效工资考核要充分重视员工的实际工作成果,以工作成果为考核依据,坚持量化和定量化评价方法,依照工作难易度、工作量、工作资质等合理标准,量化考核结果。

第七条绩效工资考核要充分照顾员工工作特点,不能盲目套用个人考核方法,应充分尊重员工所处环境、职责及权重,注重员工的实际工作情况,体现差异性。

第八条绩效工资考核要加强信息的公开与透明,向员工公开考核标准、权重比例、考核方法和考核结果等信息,保证员工合理权益。

第九条绩效工资考核要充分综合诸多因素,充分考虑员工的综合能力和素质,不能片面强调个人工作成果而忽视员工工作态度、团队合作等方面的重要性。

第三章绩效工资考核的程序第十条绩效工资考核周期为一年,每年1月至3月进行一次考核。

第十一条考核目标应具有明确性、可操作性和定量度,实行评估指标与评价标准相结合的方式。

第十二条考核中应区分内部考核和外部考核,内部考核的评分权重不超过80%,外部考核的评分权重不超过20%,以体现考核的综合性和科学性。

第十三条考核结果通报应当在考核结束后的一个月内,以公告和通告的形式通报员工。

第十四条考核结果分为五档:优秀、良好、合格、差及不称职。

企业薪酬绩效考核管理制度5篇

企业薪酬绩效考核管理制度5篇

企业薪酬绩效考核管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的企业薪酬绩效考核管理制度5篇,让我们一起来看看!企业薪酬绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,为建立与市场接轨的薪酬体系,能够达到激发员工积极性,形成留住人才和吸引人才机制,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则,按照各尽所能,按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员:1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为:年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪,在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工,需支付风险抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低,岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。

岗位绩效工资分配实施方案5篇

岗位绩效工资分配实施方案5篇

岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案(精选篇1)为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制,本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目标责任考核办法,特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的`原则,现实行量化管理,维护服务部门在岗人员700元/人/月,技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果),并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

公司绩效考核管理制度办法

公司绩效考核管理制度办法

公司绩效考核管理制度方法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,加添绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度方法5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方法(篇1)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的.参考依据,特订立本方法。

第二考核范围本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。

第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为紧要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以进展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

2、公司因重点工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要大事或综合等方法,认真依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,紧要包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容,认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容,认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2016年公司岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率,形成按责(岗)按劳按效取酬的分配理念,根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规,结合公司实际情况,特修订本办法。

第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时,必须要处理好效率和公平的关系。

第三条本办法适用于在岗员工。

第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。

公司领导按照规定实行年薪制,中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。

第五条岗位绩效工资的构成(一)岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。

1.岗位工资:是体现岗位相对价值,依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元,并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的,按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。

岗位工资原则上作为基本工资标准,具有保障、激励功能,在出满勤完成正常工作的情况下,应100%发放。

2.绩效工资:是依据绩效考核结果确定的工资单元。

以绩效考核为基础,按照岗位任职者履行岗位职责,完成工作任务的情况进行考核发放。

绩效工资作为效益业绩工资标准,具有激励功能。

3.特殊支付工资:是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。

(二)岗位绩效工资计算办法。

应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资(奖励、加班工资、夜班津贴等)。

实发工资=应发工资+其它项目(防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等)-代扣项目。

(三)日工资标准为岗位工资除以月计薪天数(从2008年1月1日起,月计薪天数为21.75),如月计薪天数变动,另行通知。

(四)具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。

第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制,当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。

岗位绩效工资实行动态管理。

单位的月绩效工资总额与公司经济责任制考核结果挂钩,员工个人绩效工资收入与所在单位的绩效和个人绩效挂钩。

第七条员工在法定工作时间内提供了正常的劳动,单位支付员工的应发工资减“三险一金”后不得低于洛阳市公布最低工资标准。

第八条员工领取工资,必须由本人签字,签收金额与实领金额必须相符;未经员工本人同意或授权,其他人一律不准代签,代领他人工资等。

第九条单位安排员工加班时,应按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定计发员工加班工资。

1.平时加班由各单位根据本单位实际情况,安排调休或在次月绩效工资给予体现。

2.法定节假日加班,由单位根据生产工作需要并征求同级工会意见后,安排员工法定节假日加班。

3.加班工资的发放,单位应就加班员工的岗位工资、日工资标准、加班天数、加班工资金额等内容公示3个工作日,公示无异议,报人力资源部备案。

4.各单位必须严格按照规定计发员工加班工资,如发现弄虚作假情况,扣发单位主要领导及当事人1-3个月绩效工资。

第十条岗位工资管理(一)岗位工资岗级、档级设定。

1.岗位工资设14个岗级,每个岗级设7个档级。

每岗级的1档为制度起薪点,新进人员,不论资历一律从本岗1档起薪。

转正定级或试用期满的次年按照《档级划分标准》套入相应档级。

2.岗位按管理岗位、专业技术岗位和生产操作(服务)岗位分为三个系列。

管理岗位、专业技术人员岗位设定在7—14岗之间,生产(服务)人员在2—14岗之间。

3.离岗培训期间执行2岗一档,培训期间的考核按照签订的离岗培训协议执行。

培训合格竞聘上岗按所在岗位工资执行。

(二)建立岗位工资正常晋(降)档级机制。

基本内容如下:1.岗位绩效考核应当根据岗位需要,按照目标管理(MBO)、平衡记分卡(BSC)的管理思想和方法,各单位选取恰当的关键绩效指标(KPI)。

2.员工的岗位绩效考核按年度汇总,对考核结果可按“积分制”实行晋(降)档。

3.员工绩效考核的等级分为优秀、良好、合格、不合格、差五级。

各等级人员的比例按照不超过本单位员工总数5%、30%、60%、3%、2%原则确定。

①每达到6分可以晋升一档;对超过6分晋档值的分数,实行累积,已经晋档的分值不再累积。

②岗位工资的考核晋档,最高为该岗级的最高档。

对岗位工资已达到最高档级,考核累积分值达到6分的,公司可给予一次性奖励,数额为其月标准绩效工资。

③每达到-2分,须降低一档,已经退档的分值不再累积;对岗位工资为一档,考核累积分值达到-2分的,应执行一档岗位工资的80%。

6.员工绩效考核的结果或因套档依据变化需晋(降)档岗位(绩效)工资的执行时间为次年的1月1日。

7.员工岗位变动,岗级随之变动,档级不变。

第十一条绩效工资管理与支付(一)绩效工资是指按照公司经济责任制考核办法,结合各单位每月绩效指标的完成情况挂提回来的绩效工资。

(二)人力资源部根据上级下达的工资总额情况核定所属单位当年的工资总额,以此水平的绩效工资作为考核基数。

(三)人力资源部根据公司经济责任制考核小组对各单位的考核结果,核算并下达各单位绩效工资额度。

(四)绩效工资应全部纳入考核,绩效工资发放,必须严格按本办法第二条原则,由各单位根据实际情况,制定适合本单位的绩效工资考核管理办法,经本单位党政联席会议和员工代表大会通过,并报人力资源部审查,公司工会备案后方可实施。

(五)为体现绩效结果,各单位每月绩效工资应全额分解,如单位需要调剂,节余额度累计控制在10%以内,由人力资源部记账控制,可在年内其它月份工资中一并发放。

(六)除正常考核外,对发生下列情形者,按照以下规定扣发当事人绩效工资:1.旷工1天者,扣发当月绩效工资;2.病、事假累计20天以上(含20天)者,扣发当月绩效工资,20天以内的,原则上每缺勤一天减发5%;3.违反公司劳动纪律,视情节轻重,适当扣发当事人绩效工资;4.工作时间打架斗殴、影响生产工作秩序等严重违反劳动纪律的,扣发当事者1~3个月绩效工资;5.受行政、治安拘留者,拘留期间考勤按旷工处理;6.受行政记过、党内警告以上处分的,扣罚当事者3--6个月绩效工资;7.因工作失误、擅离职守、责任心不强、失职、渎职等原因造成生产、设备、交通、能源等事故,以有关部门的处理通报为依据,扣发当事者3~8个月绩效工资。

第十二条特殊支付工资管理与支付(一)根据公司要求,奖励、加班加点工资、夜班津贴列入特殊工资的项目支付。

各类荣誉奖励一次性支付,工资中不再增加其他项目。

(二)特殊支付工资:加班加点工资以日工资标准为基数,夜班津贴按规定标准和实际人、天数支付。

第四章特殊情况下工资管理与支付第十三条各类假期工资支付规定:(一)病伤假员工因病或非因工负伤,医疗期内,其工资按如下规定支付:1.20天(含)以下,不扣减岗位工资,特殊支付工资按实际出勤天数支付,绩效工资按单位考核结果支付,原则上病休一天减发5%;满一个月的,停发当月绩效工资。

准支付。

3.因病或非因工负伤三个月以上的按洛阳市最低工资标准发放。

4.超过医疗期的,按相关规定办理。

5.员工因工负伤,按照《工伤保险条例》规定,医疗期或医疗终结经洛阳市劳动鉴定委员会鉴定需继续休息的按照本人受伤前12个月平均工资收入发给工伤津贴。

工伤评定等级后,享受相应规定的伤残待遇。

(二)产假女工产假享受生育津贴时,单位工资停发;生育津贴外奖励的产假、晚婚假、晚育护理假、行计生手术假休假期间,经公司工会审批确认后,岗位工资100%发放,绩效工资原则按公司平均绩效考核工资发放。

(三)探亲、婚假、丧假、其他假上述假期期间,岗位工资100%发放,绩效工资按单位制订的考核办法发放,休假期间月工资收入不低于洛阳市最低工资标准。

(四)带薪年休假员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

单位确因工作需要不能安排员工休年休假的,经员工本人同意,可以不安排员工休年休假。

对员工应休未休的年休假天数,单位应当按照该员工日工资收入的300%标准,由单位从当月绩效工资中支付员工应休未休年休假工资报酬。

(五)事假、旷工事假、旷工期间以本人实际出勤天数计发岗位工资;事假期间的绩效工资原则按缺勤一天减发5%,旷工1天绩效工资停发。

第十四条经批准的外借人员、陪护人员岗位工资照发,绩效工资原则按照单位平均绩效工资标准发放。

第十五条员工因违法犯罪被采取司法强制措施期间,停发所有工资。

第十六条员工因工或非因工死亡,当月应发工资全额支付,次月起停发工资。

第五章奖励基金的核算、发放与管理第十七条奖励基金按有关规定提取,用于奖励工作业绩突出的单位及员工。

第十八条各职能部门在申请奖励基金时,必须附分配给各单位的明细,以便统计相关数据,为下年度的工资总额预算打基础。

第十九条奖励基金要做到科学、合理、有计划的使用,突出奖励重点。

第二十条奖励基金中属支付加班工资的,在工资的加班工资栏目中列出;属支付特殊奖励的,在工资的奖励栏目中列出,并随每月工资一起发放。

第六章相关管理第二十一条员工应自觉缴纳国家规定的有关税、费。

单位可从员工工资中代扣代缴以下费用:(一)个人所得税;(二)社会保险费;(三)法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费;(四)法律、法规规定的其它费用。

第二十二条经单位、员工双方协商一致,可从工资中扣除以下费用:(一)员工因违反企业规章制度的扣罚款;(二)员工因个人原因造成单位经济损失的赔偿费用。

经济赔偿每月扣除的部分原则上不得超过员工当月工资的20%左右,实得工资不得低于洛阳市最低工资标准。

第二十三条薪酬制度的制定、调整由公司党政联席会议并经员工代表大会通过后执行。

第二十四条公司根据上级下达的年度工资总额,按照年度经济责任制指标分解下达给公司所属单位。

各单位分解成月度发放指标,逐级考核发放,直到班组。

在不违反国家政策和公司规定的前提下,结合自身实际情况,制定灵活多样的绩效考核分配办法。

第二十五条员工与单位因工资支付问题发生劳动争议的,可在规定的时间内向公司劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的,可向洛阳市劳动争议仲裁委员会申请仲裁;仍不服裁决的,可依法向人民法院起诉。

第二十六条各单位根据本办法和实际情况,制订本单位的实施细则,须经单位员工代表大会审议通过后,报人力资源部备案。

第二十七条加大绩效工资、奖励基金等分配的透明度,公开指标完成情况,接受员工监督,做到奖惩有据、奖惩有理、奖惩有力。

第二十八条严格按照员工付出的劳动量、劳动成果的大小进行分配,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,使绩效工资、奖励基金等发放规范化、合理化。

第二十九条各单位在绩效分配中,必须公平、公正、公开,人力资源部将不定期对各单位绩效工资、奖励基金发放情况进行检查。

如发现弄虚作假、无故克扣、私自截留、套取现金等违纪违规行为,扣发单位主要领导及当事人6-12个月绩效工资,情节严重者,按照有关法律法规处理。

相关文档
最新文档