水泥厂生产部工作总结
2023年水泥厂工作总结7篇
2023年水泥厂工作总结7篇第1篇示例：2023年水泥厂工作总结随着2023年的结束，我们水泥厂的一年工作也告一段落。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和收获，取得了一定的成绩。
在这份总结里，我将回顾一下我们水泥厂在2023年的工作情况。
让我们来看一下水泥厂在2023年的产量情况。
根据统计数据显示，今年我们水泥厂的产量比去年有了明显的增长。
这主要得益于我们引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产效率。
我们也加大了对原材料的采购力度，保证了生产的顺利进行。
在新年里，我们将继续加强生产管理，进一步提高产量和质量。
让我们来分析一下水泥厂在2023年的质量控制情况。
在过去的一年里，我们水泥厂严格执行了质量管理标准，加强了对生产过程的监控和管控。
通过对产品质量的不断监测和改进，我们的产品质量得到了进一步提升，受到了客户的一致好评。
在未来，我们将继续严格执行质量管理标准，不断提高产品质量，为客户提供更好的服务。
让我们来看一下员工素质和技能培训工作。
在2023年，我们水泥厂对员工进行了系统的技能培训和素质提升。
通过多种形式的培训，员工的技能和综合素质得到了提升，为公司的发展提供了强有力的支撑。
我们相信，只有拥有高素质的员工队伍，我们才能赢得竞争，取得更大的发展。
让我们来谈一下环境保护和安全生产工作。
在2023年，我们水泥厂全面执行国家的环保政策和安全生产规定，加强了对环境保护和安全生产的监督和管理。
通过引进环保设备和技术，加强对生产过程的监控，我们的环保和安全生产水平得到了明显提升。
我们将一如既往地致力于环保和安全生产，守护好家园，保障员工的安全健康。
2023年对我们水泥厂来说是充满挑战和希望的一年。
在未来的日子里，我们将继续努力，不断提高生产管理水平，提高产品质量，发展新产品，促进企业可持续发展。
让我们携手共进，共创辉煌未来！感谢大家的辛勤付出和努力，祝愿我们的水泥厂在2024年取得更大的成就！祝大家新年快乐！第2篇示例：2023年是水泥厂发展的关键一年，经过全体员工的努力和团队的协作，取得了很大的成绩。
水泥厂生产班组年终总结_水泥厂生产部安全工作总结
水泥厂生产班组年终总结_水泥厂生产部安全工作总结随着一年的过去，我们水泥厂生产班组取得了一系列重要的成绩。
在过去的一年里，我们始终坚持以质量为导向，以安全生产为前提，全力以赴，努力奋斗，取得了较好的生产成绩。
在这个特殊的年份，我们面临了许多挑战和困难，但我们通过团结协作、积极应对，成功克服了一个又一个难关。
现在，让我们来总结一下我们在安全工作方面的成绩和经验。
我们高度重视安全生产工作，始终将安全放在首位。
全体班组成员都认识到，只有保证安全，才能有持续稳定的生产。
我们严格执行水泥厂的安全生产规定和操作规程，并认真履行各项岗位责任，坚决杜绝了重大安全事故的发生。
每个班组成员都熟练掌握了操作技能，严密把关生产环节的安全风险，并及时采取了相应的措施进行预防和控制。
我们加强了安全教育培训。
针对全体班组成员，我们组织了丰富多样的安全培训活动，包括安全生产法律法规的宣传、安全操作规程的培训、安全事故案例的学习等。
通过这些培训，我们提高了大家的安全意识，增强了各个岗位员工的安全技能和应对突发事件能力。
我们建立了科学的安全管理制度。
我们制定了详细的岗位操作规程，明确了各个班组成员的责任和权限，并具体规定了安全管理的各项制度、步骤和要求。
在日常的生产工作中，我们要求每位班组成员严格按照规定操作，同时加强日常巡检，及时发现和排除隐患，并做好相关的记录和汇报。
我们积极参与安全隐患整改工作。
在日常的安全生产中，我们发现的各类安全隐患，都及时向上级汇报，并主动提出整改意见和措施。
我们与厂里的安全管理部门密切合作，共同努力，及时排除隐患，确保了生产的安全和稳定。
我们通过积极主动的参与，不仅提升了我们班组的安全管理水平，也为整个水泥厂的安全生产作出了贡献。
过去的一年，我们班组在安全生产方面取得了明显的进步和成绩。
作为水泥厂生产部的班组，我们发扬顽强拼搏的精神，始终保持高昂的斗志，在生产中充分发挥团队的力量，确保了生产的安全和稳定。
水泥公司生产部工作总结
水泥公司生产部工作总结水泥公司生产部工作总结随着经济发展的不断加快，水泥工业的发展也进入了快速发展期。
作为水泥公司生产部的工作负责人，应该对本部门的工作情况进行总结，找出问题和不足，探索优化方式，以更好地推动生产工作取得更好的成果。
一、工作目标和任务生产部是公司生产管理的核心部门。
本部门的工作目标和任务主要是完成公司下达的生产任务，确保产品的质量和产量，实现公司经营目标，并且优化生产方式，提高生产效率。
二、工作进展和完成情况在过去一年的工作中，本部门始终致力于提高生产效率和产品质量。
我们在工作中始终把客户需求放在首位，注重提高反应速度和服务水平，力争让客户满意。
同时，我们重视员工素质的提高和培养，采取多种方式激励员工，增强员工凝聚力和服务意识。
在工作进展方面，我们加强了生产过程中的及时监控和故障排除，及时补充生产原料，避免延误生产。
我们还注重优化生产工艺流程，根据反馈意见进行调整改进，逐步提高生产效率和质量控制。
通过不懈努力，我们在生产产量和质量得到了显著提升。
工作完成方面，我们按照计划完成了所有生产任务，实现了公司的经营目标并获得了好的经济效益。
生产总产量和产品质量均比上一年度有了明显提高。
三、工作难点及问题在工作实践中，我们发现了一些工作难点和问题。
一方面，生产过程中的故障问题始终是我们的难点。
虽然我们不断加强监控和排除故障，但这些问题仍然影响了生产进程，造成了一定的损失。
另一方面，我们也发现了一些生产工艺的不足，没有完全满足客户的需求。
我们需要通过技术的更新和升级对生产过程进行优化，进一步提高生产效率和质量。
四、工作质量和压力在过去一年的工作中，我们重视生产质量的控制，强化了监督和管理，注重员工工作责任心的培养和提高。
同时，公司也加强了对产品质量的把控，确保产品质量安全和合格。
这些措施为生产质量的提高奠定了基础。
但是，生产压力仍然存在。
我们需要寻找更好的生产机会和场所，跟进市场商机，提高生产效率和质量，保持竞争力和发展性。
水泥厂员工工作总结6篇
水泥厂员工工作总结6篇篇1====================一、工作概况及职责背景介绍--------------------随着时代的发展与进步，作为水泥厂的一员，在过去一年的工作中，我承担了诸多重要的职责和任务。
本人岗位主要为生产管理和质量监督。
在过去的工作中，我一直努力保持职业素养和责任心，不断进取和学习。
现在我将针对自己过去一年的工作进行一次全面总结。
二、具体工作内容与成绩------------1. 生产管理在水泥生产方面，我主要负责生产线的管理与调度。
我严格执行生产计划，确保生产线的稳定运行，并且根据实际情况及时调整生产策略。
我重视与其他部门的沟通与协作，确保原材料的及时供应与产品质量的有效控制。
经过团队的共同努力，今年我们的生产线实现了效率提高约XX%。
同时，也成功降低了生产事故率，提高了生产安全性。
2. 质量监督与管理在质量监督方面，我深知质量是企业的生命线。
因此，我严格执行水泥的质量检测标准，确保每一批出厂的水泥都达到国家标准和客户要求。
我定期组织质量培训，提高全员工的质量意识。
今年我们成功将不合格品率降低到XX%以下，大大提高了客户满意度。
此外，我还积极参与新产品的研发工作，为企业创新发展做出贡献。
3. 技术改进与创新在技术方面，我积极研究新技术和新方法，提出并实施了一系列的技术改进措施。
这些措施不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
例如，我提出的改进磨机运行参数的建议，成功提高了研磨效率；我还推动了自动化技术的应用，减少了人工操作环节，提高了生产线的智能化水平。
4. 安全与环保工作在安全与环保方面，我严格执行企业的安全规章制度，定期组织安全培训和演练，确保员工的安全意识不断提高。
同时，我还参与了企业的环保治理工作，推动了水泥生产过程中的节能减排措施的实施。
例如，我们成功实施了废气治理项目，降低了粉尘排放，改善了周边环境。
三、工作中的挑战与应对策略------------在过去的一年中，我也遇到了一些挑战。
水泥厂生产部工作总结
水泥厂生产部工作总结篇一：XX年水泥公司成品车间年终总结XX年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告XX年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保护、节能降耗、综合利废”为目标，圆满完成年产240万水泥的生产任务。
一、基本汇报：1.产量：XX年本车间生产水泥240.6万吨，与去年产量相当，但XX年总运行时间为28202小时,比去年的30881小时少了近2700小时，但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长6.8吨。
2.质量：出厂水泥合格率100﹪，出磨水泥SO3、综合细度（含比面积、细度）达到98.2﹪，比去年的99.1﹪，略有下降，原因有三：⑴.脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌。
⑵.因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。
⑶.脱硫石膏品位波动较大，SO3含量曾在很长的一段时间内由不足20﹪波动到40﹪多， SO3的调整出现严重的客观条件限制，致使SO3合格率较去年有大幅下跌。
3.电耗：由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有6.8吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为36.6度,比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年产量相同的情况下，11年比10年少用了636.5万度电。
二、节能降耗：车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，XX年节能降耗这方面的工作又有新成绩：1. 用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造6#出料提升NE200提升链，节约一根链条，价值约10.6万。
2. 脱硫石膏全面应用。
自行设计钢仓及施工，提高4#、5#入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约1450万元（按年产240万吨水泥计）。
水泥企业生产部年度总结(3篇)
第1篇随着时光的流逝，2021年已经圆满结束。
在这一年里，水泥企业生产部在全体员工的共同努力下，克服了各种困难，取得了显著的成果。
现将本年度生产部工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 产量目标达成：本年度，生产部紧紧围绕公司下达的生产任务，确保了水泥产品的产量。
通过优化生产流程、提高设备运行效率等措施，共生产水泥XX万吨，同比增长XX%。
2. 产品质量稳定：在生产过程中，我们严格把控质量关，确保每批水泥产品都符合国家标准。
全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、生产设备管理与维护1. 设备更新改造：为提高生产效率，降低能耗，本年度我们对部分老旧设备进行了更新改造，提高了生产线的自动化程度。
2. 设备维护保养：加强设备日常维护保养，确保设备稳定运行。
全年设备故障率较去年同期降低XX%，设备运行时间提高XX%。
三、安全生产与环境保护1. 安全生产：严格落实安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 环境保护：加强环保设施运行管理，确保废气、废水达标排放。
本年度，水泥厂废气排放量较去年同期降低XX%，废水排放量降低XX%。
四、技术创新与人才培养1. 技术创新：积极引进新技术、新工艺，提高生产效率。
本年度，成功研发并推广应用了XX项新技术，为企业创造经济效益XX万元。
2. 人才培养：加强员工技能培训，提高员工综合素质。
全年开展各类培训XX场，培训员工XX人次。
五、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分生产线自动化程度仍有待提高，设备故障率较高。
2. 改进措施：加大设备更新改造力度，提高生产线自动化程度；加强设备维护保养，降低故障率。
总结：2021年，水泥企业生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，深化改革，创新管理，为企业的可持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 优化生产流程，提高生产效率。
水泥厂年终总结8篇
水泥厂年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水泥厂生产组织工作总结
水泥厂生产组织工作总结水泥是建筑行业中不可或缺的重要材料，而水泥的生产离不开一个高效的生产组织工作。
在水泥厂的生产过程中，生产组织工作的质量和效率直接影响着产品的质量和生产成本。
因此，对水泥厂生产组织工作进行总结和分析，对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。
首先，水泥厂生产组织工作需要合理安排生产计划。
生产计划是生产组织工作的基础，合理的生产计划可以有效地提高生产效率。
在制定生产计划时，需要考虑原材料的供应情况、设备的运行状况以及市场需求等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
其次，水泥厂生产组织工作需要加强设备管理和维护。
设备是生产的关键环节，设备的运行状况直接关系着生产效率和产品质量。
因此，水泥厂需要加强设备管理和维护工作，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行，避免因设备故障而导致的生产中断和质量问题。
另外，水泥厂生产组织工作还需要加强生产过程的监控和管理。
通过对生产过程的监控和管理，可以及时发现生产中的问题和隐患，采取有效的措施进行处理，确保生产过程的稳定和可控。
同时，还可以通过数据分析和技术改进，不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
最后，水泥厂生产组织工作需要加强人员培训和管理。
人员是生产的主体，他们的素质和技能直接关系着生产的质量和效率。
因此，水泥厂需要加强对生产人员的培训和管理，提高其技术水平和责任意识，确保生产过程的安全和稳定。
总之，水泥厂生产组织工作是一个复杂而又重要的工作，它直接关系着水泥产品的质量和生产效率。
通过对生产组织工作的总结和分析，可以发现问题，找出改进的方向，进一步提高生产效率和产品质量，为水泥厂的可持续发展提供有力支撑。
水泥厂工作总结5篇
水泥厂工作总结5篇第1篇示例：水泥厂是一个重工业领域的生产单位，其生产工序繁琐、环境要求严格，对员工的技术要求较高。
在水泥厂工作需要严格遵守相关规章制度，坚持安全第一的原则，做好生产工作总结是提高工作效率和质量的重要手段之一。
一、工作内容总结水泥厂的生产线包括原料破碎、混合、烧结、粉磨等多个工序，每个工序都需要严格按照生产工艺要求进行操作。
作为生产一线员工，我们要做到：1.熟悉生产工艺流程，掌握设备操作技术，确保生产线连续生产；2. 关注原料质量和配比，保证产品质量达标；3. 注重设备维护保养，及时发现并解决设备故障；4. 遵守生产安全规定，坚决杜绝安全事故的发生；5. 主动参与技术改进和生产优化工作，提高生产效率。
二、工作中存在的问题和改进措施在工作中，我们也遇到了一些问题，主要包括：1. 人员流动较大，新员工需要较长时间适应生产环境和工艺流程；2. 部分员工工作态度不够认真，对生产安全和质量要求不高；3. 设备老化，维护成本高，影响生产效率。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强新员工培训，让他们尽快熟悉工艺流程和设备操作技术；2. 加强员工管理，对工作不认真的员工进行教育和培训，提高他们的责任心和工作积极性；3. 加大设备更新和维护力度，完善设备管理制度，减少设备故障对生产的影响。
三、工作心得与感想在水泥厂工作多年，我深深感受到了这个行业的严苛和辛苦，但同时也收获了许多。
在工作中，我从小工变成了技术骨干，掌握了许多实用的技术和经验。
在团结协作的团队中，我感受到了工作的乐趣和成就感。
在今后的工作中，我将继续努力，做好本职工作，学习新知识，提高自身技术水平，为企业的发展和生产贡献自己的力量。
希望通过我们的共同努力，能够使水泥厂取得更好的发展，为我国建筑行业的发展做出贡献。
第2篇示例：水泥厂工作总结在水泥厂工作期间，我主要从事生产线操作、设备维护、质量检验等工作。
在这些工作中，我不断学习、总结经验，不仅提高了个人技能水平，也为水泥厂生产质量的稳定提供了有力保障。
水泥厂岗位年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我所在的岗位在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1.安全生产方面本年度，我厂始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，确保了生产安全稳定。
通过开展安全生产培训、安全隐患排查、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
2.生产任务方面在全体员工的共同努力下，本年度我厂生产任务圆满完成。
累计生产水泥XX万吨，同比增长XX%；熟料XX万吨，同比增长XX%。
产品质量稳定，合格率达到100%。
3.设备管理方面加强设备维护保养，确保设备运行稳定。
对设备进行全面检修，更换了部分磨损严重的零部件，提高了设备的使用寿命。
同时，加大设备更新改造力度，提高了生产效率。
4.技术创新方面积极开展技术创新活动，提高了生产效率。
本年度，我厂成功研发了新型节能环保水泥，降低了生产成本，提高了市场竞争力。
5.环保治理方面加大环保投入，加强环保设施运行管理，确保污染物达标排放。
本年度，我厂环保设施运行良好，各项污染物排放指标均达到国家标准。
二、工作亮点1.安全生产通过加强安全生产管理，我厂实现了全年安全生产无事故的目标。
员工安全意识显著提高，安全生产责任制得到有效落实。
2.生产任务在全体员工的共同努力下，我厂生产任务圆满完成，各项经济指标均达到预期目标。
3.设备管理通过加强设备维护保养和更新改造，提高了设备运行效率，降低了生产成本。
4.技术创新成功研发新型节能环保水泥，提高了市场竞争力，为企业的可持续发展奠定了基础。
5.环保治理加大环保投入，加强环保设施运行管理，确保污染物达标排放，为环境保护作出了贡献。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分员工安全意识仍需加强。
（2）生产过程中，部分设备故障率较高。
（3）环保设施运行成本较高。
2.改进措施（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
海螺水泥生产部工作总结
海螺水泥生产部工作总结
回顾过去一年，海螺水泥生产部取得了丰硕的成果，充分展现了团队的凝聚力
和战斗力。
在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了各项生产任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在生产过程中严格执行了各项安全生产制度，确保了生产过程的安
全稳定。
通过加强安全教育和培训，全员参与安全巡查，及时发现并排除了潜在的安全隐患，有效的提高了生产安全系数。
其次，我们不断优化生产工艺，提高了生产效率和产品质量。
通过技术改进和
设备更新，我们成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
同时，我们还加强了原材料的管理和控制，确保了产品的质量稳定。
此外，我们还注重团队建设和员工培训，提高了员工的技术水平和工作积极性。
通过组织各种培训和技能比赛，我们激发了员工的创造力和团队合作精神，为公司的发展注入了新的动力。
最后，我们积极响应公司的环保政策，加强了环保设施的建设和管理，减少了
对环境的影响。
我们将环保理念融入到生产的每个环节，努力打造绿色、环保的生产工作环境。
总的来说，海螺水泥生产部在过去一年取得了显著的成绩，但我们也清楚地意
识到还有许多不足之处需要改进和完善。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的综合素质和专业技能，为公司的发展贡献更大的力量。
相信在公司领导的正确领导下，我们的生产部一定能够迎来更加美好的明天！。
2024年水泥厂四月份工作总结及五月工作计划_四月份月工作总结
2024年水泥厂四月份工作总结及五月工作计划_四月份月工作总结一、生产情况总结自去年以来，我厂水泥生产线工艺过程得到进一步规范，能耗及原材料利用率得到较大的提高，四月份生产也取得了较好的成绩。
总产量较上月有所增加，达到了XXX吨，全月出磨率达到了XX.XX%。
全厂计划完成率达到了98%，虽然有一定差距，但整体生产指标仍处于可控范围内。
二、质量管理总结四月份厂内质量管理表现较为稳定，产品质量合格率达到了99.8%，在产品质量稳定的基础上，我们也加强了对产品外观质量的管控，使得水泥产品的整体质量得到了提升。
四月份是高温天气频频出现的月份，为了确保安全生产，我们采取了一系列的防暑降温措施，安全生产形势总体良好，未出现重大安全事故。
但仍需要进一步加强消防安全和作业安全管理，确保员工的安全生产。
四、设备维护总结四月份设备维护工作按计划进行，针对设备运行情况进行了适时的维护保养和检修，确保设备运行稳定和持续。
但也存在着一些老旧设备的维护保养不到位的情况，需要加强设备维护计划的执行力度。
五、节能减排总结针对能源消耗和废气排放等环保方面的问题，我们在四月份投入了更多的精力和资源进行改进。
通过技术创新和设备升级，能源消耗和废气排放均有明显改善。
符合国家相关标准，但也需要继续加大节能减排力度。
六、员工培训总结四月份，我们加强了对员工的技能培训和安全生产教育，提升了员工的综合素质和技术水平。
我们也加强了对员工的激励和奖励，为员工搭建了更好的学习和发展平台，增强了员工的归属感和凝聚力。
五月份工作计划一、生产计划五月份我们将继续保持稳定的生产节奏，加强原材料的控制和利用，提高设备运行效率，争取生产更高的产量，同时降低生产成本，提高经济效益。
五月份，我们将继续加强对产品质量的管理，提高产品的合格率，确保产品外观质量符合市场需求，提升产品竞争力。
在五月份，我们将进一步加强安全生产管理，对员工进行更加全面的安全生产培训，加强设备的安全检查和维护，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
2024年水泥厂工作总结6篇
服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、放散的'岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三不违反”原则。
一、承包指标完成情况
20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-cao合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。
1、出厂水泥
出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。
（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。
4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。
用户一致反映20xx年度熟料质量好于20xx年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。
5、做好售后服务工作。20xx年度x月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的'各种质量问题。
三、为完成年度工作任务所开展的工作
1、围绕公司20xx年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。
水泥厂员工简短工作总结7篇
水泥厂员工简短工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这段时间的工作中，我作为一名水泥厂员工，深刻认识到自己的职责和使命。
在此，我对自己的工作进行简短总结，以便更好地反思和提升。
一、工作背景与目标在这段时间的工作中，我主要围绕水泥厂的生产任务展开，以保障生产顺利进行和提高生产效率为目标。
通过不断学习和努力，我逐渐熟悉了水泥厂的生产流程和设备操作，为完成工作任务奠定了基础。
二、主要工作与成果1. 生产流程优化：针对水泥厂生产流程中的瓶颈环节，我积极提出改进建议，通过优化生产布局和引入先进技术，提高了生产效率和质量。
2. 设备维护与保养：我注重设备的日常维护和保养工作，定期对设备进行检查和维修，确保设备处于良好状态，减少了故障发生频率。
3. 安全生产管理：我严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了生产过程中的安全。
4. 成本控制：我积极参与成本管控，通过优化生产配方和降低能耗，有效控制了生产成本，提高了企业的经济效益。
三、遇到的问题与解决方案1. 原料供应不稳定：针对原料供应不稳定的问题，我积极与采购部门沟通，建议建立多样化的原料采购渠道，确保原料供应的稳定性和及时性。
2. 设备老化问题：部分设备存在老化现象，影响生产效率和产品质量。
我建议对老旧设备进行更新换新，引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 员工技能水平参差不齐：部分员工技能水平较低，影响生产效率和产品质量。
我建议加强员工培训和教育，提高员工的技能水平和综合素质。
四、自我评估与反思在这段时间的工作中，我取得了一定的成绩和经验，但同时也存在一些不足和需要改进的地方。
我认为自己在工作态度和责任心方面表现良好，能够认真完成工作任务。
然而，在专业技能和创新能力方面还有待提高，需要进一步加强学习和实践。
五、未来计划与展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和综合素质，以更好地适应工作需求。
同时，我也将积极提出新的工作建议和创新思路，为企业的发展贡献自己的力量。
水泥厂工作总结及工作计划生产部工作报告
水泥厂工作总结及工作计划生产部工作报告水泥厂工作总结及工作计划生产部工作报告【三篇】以下是为大家整理的水泥厂工作总结及工作计划生产部工作报告【三篇】,欢迎品鉴!水泥厂工作总结及工作计划生产部工作报告11.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的#年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
水泥厂车间年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，20XX年已经过去，这一年，水泥厂车间在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度生产目标，不断加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。
现将本年度工作总结如下：一、年度工作回顾1. 生产目标稳步实现20XX年，水泥厂车间始终坚持以人为本，在既定的生产计划的基础上，积极开展安全生产、节能增效、技改创新工作，取得了显著成效。
全年完成水泥生产XX万吨，较去年同期增长XX%，实现了生产目标的稳步提升。
2. 强化基础管理，营造和谐环境车间坚持求真务实，强化基础管理，努力营造团结向上、奋发有为的和谐环境。
通过加强内部培训，提高员工综合素质，培养了一批技术过硬、业务熟练的员工队伍。
3. 发扬艰苦奋斗精神，狠抓人员管理车间发扬艰苦奋斗的拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备维修保养，确保设备高效运转。
通过优化人员配置，提高工作效率，降低了生产成本。
二、存在问题和不足1. 生产过程中，部分设备老化，影响生产效率。
2. 员工技能水平参差不齐，制约了生产水平的进一步提高。
3. 市场竞争激烈，产品价格波动较大，对企业经营带来一定压力。
三、今后努力方向1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 加强员工技能培训，提高整体素质。
3. 积极开拓市场，提高市场占有率。
4. 优化生产流程，降低生产成本。
5. 加强与兄弟部门的沟通协作，共同推进企业高质量发展。
总之，20XX年，水泥厂车间在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，紧紧围绕企业发展战略，不断优化生产管理，提高生产效率，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
第2篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，水泥厂车间全体员工团结一心，共同努力，紧紧围绕生产目标，全面提高生产效率，确保产品质量，为我国水泥行业的发展贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：一、生产目标完成情况1. 产量目标：本年度水泥产量达到XX万吨，较去年同期增长XX%，超额完成了年度生产任务。
水泥生产年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，水泥行业作为基础设施建设的重要原材料，一直保持着稳定的发展态势。
在过去的一年里，我公司在水泥生产方面取得了显著的成果。
现将本年度水泥生产情况总结如下：二、生产情况概述1. 生产总量：本年度，我公司水泥总产量达到XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年初制定的生产目标。
2. 产品质量：在产品质量方面，本年度我公司水泥产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点，产品品质得到了进一步提升。
3. 设备运行：在生产设备方面，本年度我公司对生产设备进行了全面检修和维护，确保了设备稳定运行，降低了设备故障率。
4. 节能减排：在节能减排方面，本年度我公司加大了环保投入，实施了一系列节能降耗措施，有效降低了生产过程中的能源消耗和污染物排放。
三、主要工作及成效1. 技术创新：本年度，我公司针对水泥生产工艺进行了优化，提高了生产效率。
同时，引进了先进的生产设备，提升了生产自动化水平。
2. 质量管理：为进一步提高产品质量，我公司加强了质量管理体系建设，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，实现了全流程质量管理。
3. 节能减排：在节能减排方面，我公司通过技术改造、设备更新等措施，降低了生产过程中的能源消耗和污染物排放，实现了绿色发展。
4. 员工培训：本年度，我公司加大了对员工的培训力度，提高了员工的技术水平和综合素质，为生产提供了有力的人才保障。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：尽管本年度水泥生产取得了显著成果，但仍然存在一些问题，如原材料价格波动、市场竞争加剧等。
2. 改进措施：针对存在的问题，我公司将从以下方面着手改进：（1）加强市场调研，准确把握市场动态，优化产品结构，提高市场竞争力。
（2）加大研发投入，开发新型水泥产品，满足市场需求。
（3）加强内部管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
（4）加强与上下游企业的合作，形成产业链优势，实现共赢发展。
五、展望未来展望未来，我公司将紧紧围绕“绿色发展、科技创新、人才强企”的发展战略，努力提高水泥生产水平，为我国水泥行业的发展贡献力量。
水泥厂工作总结
水泥厂工作总结水泥厂工作总结1我于9月进公司到现在4个月了，逐步熟悉厂里的设备、工艺流程、到质量管理系列工作，从熟悉到熟练。
特别是10月份任质量总工以来，在总经理的直接领导下，在生产副总的协助下，根据公司质量管理体系及公司考核考评的规定要求，为了确保出厂水泥产品合格率达到100%，出厂水泥富裕强度合格率达到100%，出厂水泥袋重合格率达到100%，实现优质、高产、低耗的目的，针对公司员工的实际情况，结合公司年初的各项计划和安排，对质量管理工作进行了系统的跟进，密切配合质量部和生产工艺技术部完善了改进措施，现将工作情况总结如下:1. 认真学习了公司<员工手册>、各种规章制度。
对公司的发展和壮大充满了深深的敬意，立志誓死效忠企业，忠诚于企业，热爱自己的岗位。
不迟到、不早退，严格遵守各种规章制度，作为一个老水泥人，深深懂得遵守职业道德和社会公德的重要性。
“今天工作不努力，明天努力找工作”。
2. 本人从事水泥工作30年，水泥工艺科班出身，具有工程师专业技术职称，人力资源专业中级管理师管理能力，财会专业出身的成本管理能力。
丰富的生产、安全、质量、现场管理经验，完全具有与岗位匹配的专业管理能力。
3. 加强员工内部学习培训，提升员工的整体素质质量管理工作与产、供、销紧密相连，产品质量的稳定与提升，生产过程的控制与化验室员工的技能、素质水平密切相关，提高员工的质量管理专业知识和技能，对员工进行专业知识和技能的培训是质量管理的必须手段，几个月来对员工进行专业知识和技能的培训4次，学习会议5次。
通过培训学习，让员工提高了思想意识、工作技能和综合素质。
4.加强了样品的质量管理工作加强了对样品的管理，对样品的取样、检测流程作了更详细的规定，规范了样品的管理，特别是煤和出厂水泥，对样品的检测状态(已检、待检、留样)进行了区域划分，对不同状态的样品进行分类存放，有效避免了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性。
水泥厂生产班组年终总结_水泥厂生产部安全工作总结
水泥厂生产班组年终总结_水泥厂生产部安全工作总结时间匆匆，转瞬又到了年终。
在过去的一年里，我们水泥厂生产班组全体成员经过不懈努力，完成了各项生产任务，并在安全、质量、效益等方面都取得了一定的成绩。
在这里，我们对过去一年的工作进行一番总结，并表示对未来工作的期望。
一、生产方面的总结在过去的一年里，我们生产班组共计生产水泥XX吨。
生产过程中，我们坚持严格执行各项生产操作规程和安全规定，严格按照生产计划进行生产，确保了生产线的稳定运行。
同时，我们还不断加强了设备保养和检修工作，保证了设备的正常运行。
在生产过程中，我们注重了节能减排的工作，尽可能降低了能耗和污染物排放。
我们还积极推广了新型节能环保装置，并取得了良好的效果。
在生产质量上，我们不断提高了工艺水平和品质控制，坚持质量第一的原则，保证了产品的合格率。
我们还加强了质量监控力度和产品检测工作，保证了产品的稳定品质，为公司的交付提供了高质量的保障。
安全是我们生产工作的重中之重。
在过去一年里，我们始终把安全工作放在首位，不断加强了安全意识教育，提高了全员安全意识。
我们执行了各项安全规程，严格遵守安全操作规定，取得了较好的安全成绩，没有发生过重大的安全事故。
我们还积极开展安全隐患排查整改工作，及时发现和整改了各类安全隐患。
同时，我们还对重要设备进行了安全检查和维护保养，保证了设备的安全运行。
三、未来工作的展望在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的综合能力和素质，积极适应市场需求和公司要求。
在生产方面，我们将注重技术创新，提高生产效率，优化生产流程和设备，为公司的发展提供更好的服务和支持。
在安全方面，我们将继续加大安全投入和安全监管力度，宣传安全知识，加强安全宣传教育，维护生产场所的安全和秩序，确保全员安全。
在团队建设方面，我们将发扬团结协作的精神，加强班组内部的沟通和协调，共同推动班组的健康发展。
同时，我们将积极承担社会责任，关注环保和公益事业，为社会和谐发展尽一份力量。
水泥厂生产部个人工作总结
水泥厂生产部个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
回顾过去的一年，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在水泥厂生产部这个大家庭中，我度过了充实而富有挑战的一年。
在此，我想对自己过去一年的工作进行总结，并为新的一年做好规划。
一、工作回顾1. 产量提升在过去的一年里，我积极参与生产部的各项工作，努力提高生产效率。
通过优化生产流程、提高设备开机率、降低故障率等措施，实现了产量的稳步提升。
为公司创造了更多的价值，也为我国建筑行业的发展做出了贡献。
2. 质量控制在生产过程中，我始终坚持质量第一的原则，严格把控产品质量。
通过加强过程控制、提高操作水平、落实质量管理制度等手段，确保了产品质量的稳定。
公司产品在市场上获得了良好的口碑，客户满意度不断提高。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
在过去的一年里，我严格遵守安全生产规定，提高安全意识。
通过参加安全培训、学习安全知识、查找安全隐患等方式，确保了生产现场的安全。
同时，我还积极参与应急预案的制定和演练，提高了应对突发事件的能力。
4. 设备维护设备是生产的基石，设备维护至关重要。
我深知设备维护的重要性，认真负责地做好设备的日常保养和维修工作。
通过加强设备巡检、提高维修质量、减少故障率等措施，确保了设备的正常运行。
为公司创造了良好的生产条件。
5. 团队建设团队的力量是企业发展的关键。
在过去的一年里，我积极参与团队建设，与同事保持良好的沟通与合作。
通过共同学习、交流、分享经验，提高了团队的整体素质。
我们生产部团队成为了一个富有凝聚力、战斗力、创新力的集体。
二、工作反思在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在诸多不足。
以下是我对自己的反思：1. 业务能力有待提高。
在日常工作中，我发现自己对某些业务知识掌握不够熟练，需要加强学习和实践，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力不足。
在与同事、上级和下属沟通时，有时不能准确表达自己的意思，需要加强沟通技巧，提高沟通能力。
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水泥厂生产部工作总结篇一：XX年水泥公司成品车间年终总结XX年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告XX年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保护、节能降耗、综合利废”为目标，圆满完成年产240万水泥的生产任务。
一、基本汇报：1.产量：XX年本车间生产水泥240.6万吨，与去年产量相当，但XX年总运行时间为28202小时,比去年的30881小时少了近2700小时，但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长6.8吨。
2.质量：出厂水泥合格率100﹪，出磨水泥SO3、综合细度（含比面积、细度）达到98.2﹪，比去年的99.1﹪，略有下降，原因有三：⑴.脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌。
⑵.因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。
⑶.脱硫石膏品位波动较大，SO3含量曾在很长的一段时间内由不足20﹪波动到40﹪多， SO3的调整出现严重的客观条件限制，致使SO3合格率较去年有大幅下跌。
3.电耗：由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有6.8吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为36.6度,比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年产量相同的情况下，11年比10年少用了636.5万度电。
二、节能降耗：车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，XX年节能降耗这方面的工作又有新成绩：1. 用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造6#出料提升NE200提升链，节约一根链条，价值约10.6万。
2. 脱硫石膏全面应用。
自行设计钢仓及施工，提高4#、5#入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约1450万元（按年产240万吨水泥计）。
3. 用厂部废弃板材自行设计、焊接提升斗，共做斗40个，价值1XX余元，且提高了机修工测绘、放线、焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了一个强有力的尖兵机修队伍。
4. 用厂部废弃钢板设计加工，改人力加球为铲车加球，节约大量人力,并可用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率，改变了甩仓加球需要外援的现象。
5. 通过对本车间3.2米磨隔仓板的改造，使台时由原来的平均80吨提高到最高90吨，带来了巨大的经济效益。
6. 对4.2米磨一仓筒体衬板的改造，把原来老式衬板更换为镶嵌式衬板，使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，每年节约资金24万余元，且彻底避免了筒体漏灰的问题。
7. 车间一直在努力合理利用其他车间堆放在仓库的废弃钢球，结合本车间实际情况，填充研磨体，本车间4.2米磨机磨小的钢球再次加入3.2米磨作为研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法。
此举年节约钢球50余吨，价值40余万元。
三、车间管理1.为进一步健全车间管理体制，强化机修工、运行工的巡检意识，车间继续推行责任连带制，强化班组考核，考核结果与工资挂钩，大大促进了对设备巡检的力度，有效地保障了设备的正常运行；2.不断加强运行人员、机修工的业务技能学习，推行班组培训与车间培训相结合的制度，向全体运行人员发放调查笔记，定期回收检查，及时了解岗位工当前能力状况、岗位工作流程及个人思想动态，针对性地做出培训与引导，不断提高岗位工操作技能、凝聚全员向心力；3.新工人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能；4.开会总结与学习的常态化进行，不断强化车间员工的安全、质量、产量意识；5.班组建设方面：调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性；6.为总结不足和解决生产中存在的问题，每月25日，车间召开安全生产运行分析会，由班长、操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了全员的整体作战能力。
四、不足之处：XX年，我车间虽然取得了可喜的成绩，但是在9月份却出现了一起极其严重的质量事故，一起由于水泥强度过低造成的恶性质量事故。
这个事故的出现暴露了我们车间的业务技能和工作经验还有很大程度的欠缺。
长期以来，除车间安全生产管理外，我们把大部分的时间和精力只是放在为完成化验室下达的出磨水泥的比表面积、SO3、CaO、细度、烧失量等指标上，而对水泥的强度、配方的合理性、检测数据的真实性没有进行太多的关注。
鉴于此次血的教训，我们在以后的工作中一定会加强与化验室的联系，要求与督促化验室对进厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标、组份与强度的检测、检测数据的公开化等，及时地发现问题、解决问题，坚决杜绝类似的事故发生。
五、XX年的工作展望：在XX年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提高自身的业务素质，追求更高的利润。
1. 我对4.2米磨机隔仓板进行升级改造，力争台时比目前提高10%；2. 加强设备管理，继续加强节能降耗与修旧利废工作，争取材料消耗比11年节约100万；3. 努力超额完成年生产任务，从产量、材料消耗、质量、电耗上要成绩、要奖金，努力为车间员工谋利益，合理调整工资，努力挽留车间技术骨干，尽全力避免车间人才的一再流失给车间、给集团造成的利益损失；4. 进一步加强车间安全生产管理、安全生产教育，狠抓组织纪律，进一步完善班组管理体制，对车间新进员工进行严格的年龄及身体状况把关，坚决避免老、弱、病残进入本车间。
做好安全生产培训学习，在全员范围内深入贯彻安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全、设备安全事故，坚决杜绝类似***从辊压机上跳下摔伤脚的事故再次发生；5. 加强车间卫生管理力度，争取在新的一年里车间卫生有较大的改观，做到设备有人管、卫生有人查，由主任带头，班长及考核员定时不定期检查，考核结果纳入班组及个人考核并与工资挂钩，设备见本色，无缺油漏油现象，地面环境卫生要有明显的提高；6. 由专职主任牵头学习水泥制备知识，特别是对我车间主任层、操作员、配料站岗位、班长等相关人员，深入学习化验室的水泥配料及成品水泥的组份、指标、强度等相关知识，确保不再出现类似11年9月份的质量事故。
通过以上几点XX年工作安排与展望，凝聚全体员工的责任心和向心力，争取在XX年的工作中再次带来新的突破，圆满完成集团下达的各项任务！河南孟电集团水泥有限公司成品车间范红利XX.01.16篇二：水泥厂机修车间工作总结机修车间年终总结时光荏苒，岁月穿梭，转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我们始终坚持以“巡回监护、计划检修”重要思想为指导，落实生产，以“设备零故障”为追求目标，认真履行职责，圆满完成公司安排的各项工作任务。
这一年，我们车间时刻牢记与公司签订的经营责任状。
为了能超额完成，1全年机械设备故障率1%。
2.吨水泥制造费用3.04元，吨熟料制造费用3.25元。
3修旧利废及厂内技改产值300万元。
4无重大设备、重大人身伤亡事故发生。
依据计划指标，我们车间制定相应的保障措施。
在工作上取得了一些成绩的同时也流漏出一些不足。
为了今后更好地做好生产工作，吸取经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将XX年工作完成汇报如下；机械设备故障率方面；我们机修车间加大设备巡检力度，坚持把设备故障排除在萌芽状态，确保设备全年运转率90.22%，同比08年增长。
具体各月情况及与08年对比如下：在水泥系统两台磨全年运转率为77.72﹪，其中1#磨全年运转率为80.21﹪，2#磨全年运转率为75.23﹪.各月的运转率具体如下图；旋转窑这一年里因设备故障停机共8次，累计停机87.11小时，设故备障率0.99%，具体停机原因见表：停机原因分析；1月3号链斗机瓦斗撕坏，更换熟料破碎机锤头停机24小时。
主要原因篦冷机料块大，噎死破碎机。
1月18号高温风机联轴器销子断裂。
停机2.17小时。
主要原因；销子使用时间长，磨损严重。
2月28号三档四号瓦温高。
停机42.17小时。
主要原因；检修调窑遗留问题6月12号窑头喂煤称三角带坏。
停机1.75小时。
6月12号链斗机拖轮掉。
停机1.72小时。
主要原因有拖轮座螺栓松动，拖轮爬道，碰两边架子。
8月16号入窑提升机液力耦合器爆易荣塞。
停机4.66小时。
主要因超负荷。
9月21号篦冷机充气梁断螺栓，停机1.97小时。
主要因主大梁断裂处开焊。
10月31号链斗机掉道，更换部分拖轮，停机8.67小时。
主要因导轨缺油链条打弯严重刮底，出现熟料链斗机脱轨停窑的事故。
我们车间更新观念，按设备的重要程度、状态情况，组织修理方式，对整体状态不良的采取大修理恢复，对于局部运行不佳的采用项修或局部修理，结合平时的故障修，异常修，有效地保证了设备的技术状态，全年对旋转窑进行了一次大修、一次中修、5次有计划的定检。
累计停机时间568.18小时。
如下表；具体检修项目细节；1. 二月份回转窑主要进行了大修，2106、2301、2401提升机更换头轮瓦块检查首、尾轮轴承及传动装置。
高温风机增加出口风阀。
三次风管闸阀移位至尾部。
回转窑改造窑头密封、更换一二挡轮带垫板，主减速机更换，检查大齿圈使用情况。
窑头电收尘2台拉链机导轨、链条更换FU拉链机导轨检查链条。
篦冷机更换更换篦床螺丝，篦床所有行走轮检查，更换破碎机反击板、锤头、修补帘幕、熟料输送机更换头轮轮齿、原煤提升机更换链条、料斗(链条140米，料斗155个)。
煤磨中心篦子更换检查衬板、篦板。
排风机更换联轴器拆除进风阀门。
检查石灰石扳喂机支重轮、托轮、托链轮，损坏的更换。
破碎机反击板更换，支架变形处理，换锤头。
检查给料辊减速机，支臂变形处理，更换1507导轨、链条，1508更换锤头，侧取料机减速机、驱动轮、行走轮挡轮、刮板驱动轮齿检查生料磨主减速机更换高速齿轴、二级齿轴，水平找正。
更换部分扬料板、阶梯衬板，粗仓磨头板、出料篦板检查更换损坏部分。
选粉机更换上、下密封，焊补倒锥检查撒料盘磨损情况.。
2. 在四月份月初供电局停电我们对设备进行了定检，主要对石灰石板喂机更换部分支重轮、焊补槽板、下料口挡板。
石灰石破碎机调整反击板、筛架。
石灰石取料机液压泵联轴器更换松料耙行走轮及导轨更换。
尾煤板喂机轮轴承座更换铜套。
1604取料机行走轮更换，提升机检查头轮瓦块、胶带接头、料斗、螺栓。
高温风机电机与风机联轴器水平找正，废气风机风叶检查。
回转窑，3档轮带档铁焊加固。
熟料链斗机检查头轮轮齿绞孔螺栓，料斗变形处理，部分螺栓掉更换紧固。