商品陈列与排面管理 _

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超市商品排面管理的相关内容

超市商品排面管理的相关内容

超市商品排面管理的相关内容商品排面管理是现代大型连锁超市的一项基础性管理,商品排面管理不仅是维护我们排面的清洁、美观及饱满度,而且对我们的补货、标价签的规范上起到重要的作用。

为此,我们需高度重视排面管理并特制定排面管理相关规定。

门店将所有排面(含堆头、端架、挂网等特陈位)按课组进行编号,并明确陈列位负责管理人员,在责任排面区用排面管理卡进行公示(管理卡内容含员工照片、工号、所负责排面编号、服务监督电话、团购咨询电话)。

商品排面管理的相关内容一、为明确排面管理的具体职责,特在各商品部设排面管理员,排面管理员在课长领导下负责每个排面的各项工作。

商品排面管理的相关内容二、排面管理员的具体职责:排面管理员对其所负责的排面(含堆头、端架、挂网等特陈位)负主要责任,具体职责如下:1.负责责任区内商品的补货、上架、陈列、打价签;2.负责责任区内价格标签的配置和核对;3.负责责任区内商品陈列及排面整理(包括活性创新陈列);4.负责责任区域内商品质量,包括商品保质期管理及商品内质、包装的完好管理;5.负责责任区域内的商品、货架、地面、墙面等清洁卫生;6.负责责任区域内商品防盗标签的设置;7.负责对滞销商品的撤架、退货及排面调整;8.负责对区域内商品的市场调查,向课长提交调查报告及调整意见;9.负责责任区域内商品的促销;商品排面管理的相关内容三、排面管理员的日常工作内容及时间安排:(一)、卫生:1.每日开店前做好对责任区内标价条及外层货架层板、商品的卫生清洁;2.每周二对责任区内商品及货架卫生进行一次大扫除,做到所负责区域内无灰尘、无胶印、无任何污渍;3. 营业期间内出现的卫生问题须做到随时发现随时清洁;(二)、标价签:开店前十分钟,商品排面管理员或安排相关人员对所负责排面及相应的堆头n架、挂网等陈列位所有标价签、pop进行检查,所有标价签须放置于其对应商品的左边起始位,要保证一货一签,对变价、破损、陈旧、有污渍或过期的标价签要及时更换和撤除。

商品陈列管理规定

商品陈列管理规定

商品陈列管理规定一、商品陈列要求1、货架商品陈列1)商品陈列时应按时垂直陈列的方式进行,即把同一单品或同一品牌按照从上到下纵向陈列的方式进行。

2)货架陈列时要把功能上相关联的商品陈列在一起,以达到提高销售的目的。

3)商品陈列时应注意将生产日期靠前的商品进行前置陈列。

4)应按照价格带从高到低或从低到高的顺序进行陈列。

5)陈列时应注意商品色彩的搭配,即深浅搭配、上浅下深。

6)陈列时应充分考虑商品的体积与重量,应按照上小下大、上轻下重的规则进行陈列,以确保商品的安全性。

7)圆形、椭圆形、锥形等商品进行货架陈列时应安装护栏。

8)商品陈列前应将保持干净卫生,无污染、无积垢、无浮尘。

9)陈列时应注意不能用滞销品的排面挤占畅销品的排面。

10)商品进行在货架陈列时,排面数不得小于22。

11)商品顶端距离上一层层板的距离约2—3指。

12)商品正面应全部面向通道一侧。

13)商品标价签摆放于商品排面的左下角,与商品陈列线保持同一直线,并与商品一致。

14)贵重商品应注意做好防盗措施。

2、地堆陈列1)地堆应优先陈列新品、快讯商品、促销品、过季商品及临期商品。

2)地堆规格不得超过1、2M1、2M1、4M,即长1、2M、宽1、2M、高不得超过1、4M。

(靠墙陈列的大型堆头除外)3)地堆商品陈列期限不得超过1个月3、端头陈列1)端头高度不得超过主货架。

2)端头陈列单品原则上为一个,最多不超过两个。

3)端头陈列期限及陈列内容均同堆头陈列。

4)其它注意事项参见货架商品陈列内容。

4、特价车陈列1)特价车应优先陈列新品、快讯商品、促销品、过季商品及临期商品。

2)端头陈列单品原则上为一个,最多不超过两个。

3)特价车陈列期限不得超过1个月。

4)其它注意事项参见货架商品陈列内容。

二、部门或分店店长应于每日巡店时检查商品陈列情况,对于不符合规范的陈列应及时整改。

三、公司不定期组织人员进行商品陈列检查,对于未按时整改或不符合规范陈列的部门或分店给予一定处罚。

超市商品陈列的标准手册

超市商品陈列的标准手册

超市商品陈列的标准手册一、商品陈列的基本原则1、以销售决定陈列最小空间,其参考公式是:商品日销量×商品空间尺寸×1/2=陈列所用空间,并根据季节性的不同进行调整;2、同类商品,即同商品大小分类的商品临近陈列,注意品牌商品陈列的竞争关系;3、商品陈列要体现视觉美感,应考虑灯光因素、颜色因素、图案因素的影响;4、注意每个商品最小的陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则;5、陈列时,注意黄金陈列线0.9—1.3m上的商品陈列组合和陈列空间的分配;6、商品陈列的位置是唯一区域原则,正常销售的商品应避免两个或以上的陈列区域交陈列或收银台端架陈列除外;7、商品陈列遵循界限清楚,整齐,优先选择直线界限原则;8、陈列的商品是满货架陈列;9、优先选择相对垂直陈列的原则;10、相邻货架的陈列层次尽量一致,陈列方式尽量一致;11、食品的陈列遵守先进先出的原则;12、冲动性商品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店的后方或较次要的位置;13、陈列遵循安全原则,如货架、挂钩的承重,轻小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的底下等;14、商品的陈列是干净的、整齐的;二、生鲜商品的陈列一熟食部陈列1、熟食的陈列遵循商品必须陈列在正确的温度下;2、熟食的陈列遵循商品大分类的基本原则:如炸类商品、烤类商品、卤水类商品、面点类商品、面点半成品类商品、中餐类商品、品牌熟食类商品等;3、熟食类商品的陈列必须经过质量检查,符合要求的才能出售;4、熟食陈列的商品必须表明时间代码,以控制仅有几小时保质期商品的质量;5、熟食商品的陈列面积必须与销售量相匹配;6、散装熟食陈列以丰满、整洁、色泽光亮为标准,包装熟食的陈列以包装整齐、丰满的单层或双层陈列为主;二鱼科陈列1、活鲜:水温、盐度要符合要求,水循环通畅,氧气充足;特性及生活环境相近的鱼类可放在一起陈列,量不能过多,发现死亡应立即打捞;2、海鲜、冰鲜:碎冰要散在鱼身上以保持新鲜,鱼头正面朝向顾客,整个陈列面呈坡形,颜色美观、造型多变丰满;3、冷冻海鲜:不能超过冷冻柜的装载线;4、干海产:防尘、防霉、防潮、防虫;三果蔬部陈列1、按大、中、小分类划分原则陈列;2、陈列前及营业期间,应对蔬果进行质检,发现腐烂、变质,要第一时间挑拣出来,确保货架商品新鲜、优质;3、陈列要丰满、货量足,陈列面积与周转量成正比例;4、色彩搭配组合要鲜艳、丰富、有变化;5、根据商品的不同特性,选择合适的陈列道具、方法、温/湿度、时间,以避免造成损耗;6、先进先出原则;7、根据季节变化而改变陈列,新上市品种应陈列在明显的地方;8、陈列的区域、设备、器具应清洁卫生,蔬果应清洁卫生,无泥土、杂草等;9、标识清楚正确:价格、单位正确无误,品名与商品一致,标识位置与商品位置一一对应;四面包部陈列A、面包陈列1、遵循大致的分类原则,如普通咸甜面包、全麦面包、法式面包、配餐夹心花式面包、点心等;2、先进先出原则,先生产先陈列;陈列商品必须符合质量要求和在保质期范围内;3、面包的陈列面积要与销量相配;B、蛋糕陈列1、蛋糕必须放在冷藏柜中陈列在正确的温度下;2、必须在保质期内销售;3、先进先出的原则;4、一般选择单层或少层纵向陈列方式;5、蛋糕的陈列区域内必须有蛋糕花样手册和蛋糕花样样板,以供顾客选择有感官的参照;6、蛋糕的陈列区域内必须有蛋糕制作的说明标识;五精肉科陈列1、陈列时应对肉质品进行质检,以确保品质优良;2、根据商品的分类原则、陈列所需温度和风俗习惯牛、羊肉与猪肉分开以及防止交感染等因素陈列,散装陈列要有档板隔开;3、商品必须以正确的方式陈列在正确的温度下,主要采取单层、纵向摆放陈列方法,陈列的空间必须与销售量相配,冷冻品的陈列不能超过冷冻柜的装载线;4、陈列的品种应丰富、齐全,数量多而丰满,以能填满货架空间位置的2/3以上为原则;5、先进先出原则;保质期短的商品陈列在保质期长的前面;6、标识清楚正确:价格、单位正确无误,品名与商品一致,标识位置与商品位置一一对应;三、非生鲜商品的陈列一货架商品的陈列标准1、商品在货架上陈列必须符合商品分类的原则;2、任何一种商品在货架上都只能有一个陈列区域;3、商品陈列遵循先进先出原则;4、所陈列的商品要与货架前方的“面”保持一致,“正面”要全部面向通路一侧;5、适当地使用盛装器皿、备品,且陈列后必须安全;6、商品陈列的位置必须有正确的价格标志,且位置正确,并安放宣传板、POP;7、所有货架上的商品都必须保证有可扫描的正确条形码;6、货架上不得出现任何超过保质期的商品;7、货架上不得出现任何包装破损的商品或配件缺少、品质损坏的商品;10、商品在货架上应是满货架陈列,数量充足;11、商品间距约为2~3mm;商品陈列的高度保持与上层货架隔板可放进二个手指的距离;12、商品在货架上应保持干净、整齐、位置正确,避免使顾客看到货架隔板及后面的挡板;13、所有缺货的商品应标出暂时缺货标签,保持空缺,不得用其他商品填充排面;二端架商品的陈列标准1、端架陈列的商品必须有正确、明显的价格标志;2、端架陈列的商品,原则上不超过两种类;3、端架陈列的商品,原则上必须全部拆纸箱包装陈列;4、端架陈列商品应符合安全陈列原则;5、端架陈列的尺寸、长度=两排货架的长度、宽度;层板的宽度、高度≤1.6m; 三堆头商品的陈列标准1、堆头陈列的商品要有正确、明显的价格牌;2、堆头陈列的商品底下要有木栈板或特制平台垫底,商品不得直接接触地板;3、堆头陈列的商品陈列首选方形陈列,堆头陈列的商品可以选择割箱的陈列方法;4、堆头陈列商品应符合安全陈列原则;5、堆头商品的陈列长宽度不超过卡板尺寸,而且高度不超过1.4m;6、堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过;四、常用的陈列方法:1、货架陈列法:指所有处于销售状态的商品在货架上进行陈列的方法;货架的形式有多种方式,如陈列服装的圆形架、四方架等,陈列冲动性商品的收银机前的货架,陈列日常食品及百货的H、L型货架等;货架陈列法主要是利用层板、挂钩等简单的设施进行陈列,变化有限;2、专柜陈列法:指一些比较贵重的商品采用专柜的方式进行陈列;如精品家电、精品文具、贵重皮包、贵重烟酒、品牌化妆品等;专柜的陈列可以设计成精品区的形式,也可以采用供应商制作的柜台进行陈列,一般都配备相应的商品广告灯箱;3、展示陈列法:指对商品进行展示的陈列方法;超市中常用的样品展示法、服装展示法即是典型的例子;样品展示法,即在陈列商品的区域,陈列出样品给顾客进行参考,如家电、大型运动器材、家具等,都必须展示样品;服装展示则是将橱窗的概念引入超市中,在天花、墙壁等地方组合展示销售的商品,增加销售的气氛以刺激顾客的购买;4、量感陈列法:利用大面积、大空间来陈列单一的商品或系列的商品,体现量感,给顾客一种非常强烈的廉价感和热销感;超市通常用端架、大面积货架、堆头、网篮等进行量感陈列;五、商品陈列的操作原则一第一优先顺序:大中小分类顺序原则;根据总部确认各店商品数以及放置的陈列图,按照商品的大中小分类顺序陈列;特例部分:1.照相机、随身听、手机、电子词典先以品牌陈列,再按价格带陈列;2.相框先按材质区分,再按尺寸陈列,再按价格带陈列;3.玩具陈列按中分类;在中分类中,按商品尺寸包装,并按价格带陈列;4.白酒分类先按简装和盒装分开陈列;再按品牌、价格陈列;5.甜饼干、咸饼干、夹心饼干按品牌陈列,品牌之间价格从低到高;6.袋装蜜饯和瓶装、盒装蜜饯分开陈列袋装用吊挂,瓶装、盒装用层板陈列,再按分类陈列;7.礼盒分类中的糖果礼盒陈列在糖果下方,巧克力礼盒陈列在盒装巧克力下方,饼干礼盒按口味陈列在饼干下方;8.袋装速食面按功能价格带陈列,拉面与其他袋面分开;再按口味上袋组下箱陈列;9.速食汤类与香辛调味料袋陈列在一起;10.奶粉袋装与罐装分开陈列;再按功能、价格带陈列;11.卫生巾按品牌陈列,上层、中层日用,下层夜用、套包;护垫单独陈列; 12.碳酸饮料罐装、瓶装分开陈列;按可乐、汽水、加味汽水,上瓶下箱,上罐下箱;13.啤酒罐装、瓶装分开陈列,国产瓶啤接进口瓶啤,国产罐装接进口罐装; 二第二优先顺序:价格带顺序原则价格带以卖场主通道或次主通道方向为基准,朝货架巷道之间的同一方向,价格由低到高陈列,墙货架根据主动线价格由低至高;杂货特例部分:1.电视机在按小分类陈列后,先按功能区分普通、超平、纯平;2.男式衬衫按素色和花色区分,再按价格带区分,陈列时尺寸下小上大,颜色上浅下深;3.日配乳品按包装,袋装、盒装分开陈列,袋装放在高柜底层;4.袋装洗洁精、酱油、醋按包装陈列在各分类的货架最下层;5.食用油各小分类按品牌区块陈列,品牌之间价格从低到高;6.小分类原味茶叶功能、价格带区块陈列;例:按毛尖、龙井、碧螺春;;; 7.保健食品按分类、品牌区块陈列,品牌之间价格从低到高;8.个人清洁用品中洗发和护发用品,香皂、洗面奶、沐浴乳、整发用品按分类品牌区块陈列,品牌之间价格从低到高;9.儿童牙膏与成人牙膏分开按品牌价格带陈列;10.牙刷按分类采用吊挂式陈列,套杯放在最下层,按价格带陈列;11.洗衣粉按分类、品牌区块陈列,袋与盒罐分开;品牌之间价格从低到高,并兼顾色彩的协调;12.尿裤按分类、品牌陈列;上层S,中层M,下层L、XL陈列,品牌之间价格从低到高;三第三优先顺序:垂直陈列原则垂直陈列单品基本面宽度不小于20公分,除极少部分日均销量很低的商品例:汽车用品;垂直吊挂商品例如:内衣、袜子、饰品、棋类、剃须用品之外,其它商品陈列都不小于20公分;1.具体陈列参照以下原则:如图一以下图文表示A、B、C、D为一个小分类4个不同单品代码,以2组货架为例; 高回转与非整箱商品A B高回转与非整箱商品C DA BC DA BC DA BC D价格带:A→B→C→D从左到右由小到大2.上图中高回转库存商品区不仅作为展示区,更应有利于员工补货;如饮料以商品实物陈列,库存区与销售区应为同一商品;如图二以下图文A、B、C、D、E、F表示6个不同商品代码;以一组货架为例;高回转与非整箱商品A B高回转与非整箱商品C D高回转与非整箱商品E FA C EA C EBDFBDF价格带:A→B→C→D→E→F由小到大注:2M以上是库存区,2M以下为陈列销售区;有商品必须有标价3.排面管理楼面主管每天必须安排人员对排面商品数进行检查,附表卖场商品陈列检查表高回转与非整箱商品库存区200cm150cm100cm50cm0cm检查人员:主管:处长:以上以3组货架为例备注:检查时排面中商品数必须与表中左下方商品数上下限相对应,否则要立即追踪改善;下限为该BAY最低之商品陈列数,上限为该BAY最高之商品陈列数检查时间为9:00-10:004.补货时间:上班-开店13:30-15:0021:30-结束营业准备二次开店闭店收尾高空补货操作需由二个人以上进行,补货车登高需安全;1每周一次对排面进行整理,平时排面商品不得移动;缺货商品请用缺货标签;保证以商品大中小分类,价格带垂直陈列;2加强对新员工的陈列管理培训,制定培训计划;3陈列管理按大中小分类价格带垂直陈列,各店必须严格参照陈列观念原则执行;4闭店收尾工作要确实,生鲜设备环境清洁消毒,商场补货商品的执行准备,以及收银区散货的根源处理和检查归位;5交接班工作要详细,让接班人员能够顺利地完成未完之工作,并确实执行上级交办的其他工作;七、陈列的注意事项一陈列的安全性1、排除危险陈列1对于较重的商品、大型的商品要考虑位置及高度的安全性进行陈列; 2对玻璃容器等要采取安全措施;3注意顾客行动线、货物搬入线上陈列的安全性;4要特别保证突出陈列的安全性;5考虑意外如地震等情况,不要将不稳定的商品陈列到较上的位置上;2、撤去非安全性商品1撤除破损、渗漏、生锈的商品;2撤除超过销售期限的商品;3撤除质量恶化的商品;3、确认容器、备品的安全:1保证手、衣服接触上也是安全的;2防止出现展柜、隔板破损现象;3使用易取敢放的容器;二陈列的易观看、易感受,努力使陈列易购买1、陈列应使顾客所要得商品易被发现;2、将高回转的商品陈列在1.2M-1.6M的位置;3、POP的大小不应妨碍商品的拿取;4、将商品的正面文字面面对顾客;三陈列的易取性、易放回性1、不要将商品陈列在到达不到的地方;2、要考虑重型、大型商品的易取性;四让人感觉良好的陈列1、有效地利用音响照明、色彩1有效地使用音乐;2充分利用照明;3要注重照明质量;4考虑色彩调节进行陈列;5要注意色彩搭配的整体协调感;2、新鲜感1引入裸露陈列;2保证卖场每个部位的美观性;3撤除带灰尘、伤疤、蔫瘪的商品;4POP上不应出现褪色、有污迹、字迹不清洁等现象;5防止容器、商品上出现污迹、破损;3、为顾客提供信息1提供菜谱,为顾客提供好的建议;2顾客由陈列样品的以下内容获得信息:陈列高度、位置、排列、广告牌、宣传板、POP等;3实行关联销售陈列方法;4引入渲染购物氛围、富有变化的陈列方法;5引入现场演示、尝试的销售方法;6突出季节感五陈列的应时性1、及时为顾客提供应时的生鲜食品;2、及时提供不同节日所需的特殊食品;3、尽早陈列出当前的话题商品、畅销商品;4、渲染出不同季节所应拥有的氛围;5、随季节、时令的变化而改变陈列;6、在顾客拿薪水的日子等支出会有所增加陈列量;7、陈列量应与星期日等休息日的顾客活动、生活方式相符; 六陈列成本问题为了提高收益性,要考虑:1、将高品质、高价格收益性较高的商品与畅销品搭配销售2、降低容器、备品的成本;3、明确规定陈列最大量与最小量4、同时要提高效率,防止商品的损耗5、应避免出现因陈列而使销售机会丧失的现象。

商品陈列标准

商品陈列标准

商品陈列标准商品陈列标准一、陈列的基本概念1、排面:某商品在货架上陈列时,面对视线所能看到的商品陈列的最大个数。

2、黄金陈列线:与人的水平视线基本平行的范围内的货架陈列空间。

3、商品分类:将商品按类别进行分类。

4、最大货架陈列量:某商品在规定的陈列空间内所陈列的最大数量5、促销墙:即将面对主通道的货架,取一个或者数个四英尺货架,用来陈列促销商品,一般一个四英尺货架陈列一个商品,最多不超过两个商品。

二、货架的基本概念1、货架:超市中用来存放商品、展示商品的金属架,分开几层来陈列商品。

2、四英尺货架:层板为1.2米宽的货架。

3、端架:在货架两端的位置,也是顾客在卖场中回游经过频率最高的地方。

4、堆头:即是“促销区”,通常用栈板、铁筐或者周转箱堆积而成。

5、收银台端架:收银台前用来陈列货物的货架6、格子墙(坑板):主柱中有一层层间隔,可以挂放商品,一般约宽1.2米。

7、挂网:货架端头边可挂袋装商品的网,一般陈列关联商品。

8、网篮:一般为四方形的铁筐,里面可以装载商品。

底部可以调节高度,四面可以悬挂关联商品。

三、商品陈列原则1、显而易见原则在经营过程中,为了能让顾客充分自由的挑选商品,所有的商品都应该放在顾客能看到的地方,且每个商品都要充分展示其特色,不能出现一种商品遮挡或压住另一商品的现象。

具体要求如下:1).商品品名和贴有价格标签的商品正面要面向顾客;2).每一种商品不能被其它商品挡住视线;3).进口商品应贴有中文标识;4).商品价目牌应与商品相对应,位置正确;5).标识必须填写清楚,产地名称不得用简称,以免顾客不清楚。

2、满陈列原则超市的商品做到放满陈列,可以给顾客一个商品丰富、品种齐全的直观印象,同时产生购物的放心感同时,也可以提高货架的销售能力和储存功能,还相应地减少了超市的库存量,加速商品周转速度。

3、伸手可取原则陈列的美观或者丰满都是为了方便顾客的选购,所以陈列必须做到方便顾客拿取。

商品放得过高、过低、过紧,或上端顶住了货架的上层板,顾客都不方便拿取商品,无法实现销售,所以要求在陈列时,商品与商品之间松紧适度,不宜过高或过低,商品与每层货架的上端需保证两个手指的距离。

浅说超市排面管理

浅说超市排面管理

浅说超市排面管理缺货,国内众多零售业都被困扰过,也是卖场实际管理中的一个难点和重点,卖场的缺货,一会降低商店对顾客的吸引力,二会使商店失去了售货的机会并降低了竞争力。

那么如何才能降低商品的缺货率呢,其中一个有效的办法就是引入排面管理机制,尤其是大型的连锁超市这种业态。

排面管理的定义是:将商品陈列的排面在货架上作最有效的分配,然后在零售信息系统中以二维或三维的形式表现出来,并进行有效的分析。

排面管理的主要用处:1、在实际的零售业务流程,对商品上架、架上销售、滞销返库、损溢处理、货架调整、架上商品调整等业务进行全面追踪。

2、提供对货架资源的全面管理,可根据管理的需求确定管理范围,如:陈板、挂钩板、挂钩、文字框、冰柜、栈板、挂钩条、吊杆等。

3、和仓库库存相辅相成,完全一体化,达到点面结合。

4、提供全面的自动预警功能,如商品数量方面的预警和商品保质期方面的预警,并以托盘形式实时提醒用户。

5、提供科学的辅助决策系统,实时再现货架的坪效、米效和货架商品的滞销、平销、畅销度及周转率,优化理货及商品陈列。

6、通过商品的上架报表和返库报表进行合理的信息分析,从而控制滞销和物流成本。

7、通过排面管理进行货架商品信息查询及商品货架查询,更加让管理人员进行商品定位陈列管理和货架的合理空间利用。

8、通过卖场商品分布显示图进行依据查询业绩、毛利及库存,合理的分析营运现状,进而合理的调整商品结构,价格带结构,库存结构。

9、通过排面管理进行货架位置调整查询,调整前后的销售业绩和毛利分析的对比,从而得出最佳的陈列排面。

10、通过排面管理将货架商品损溢进行分析,更而合理的控制商品损耗和控损管理。

11、进行商品陈列面获利分析,进而分析米效,合理的调整商品陈列的面位数,将每一个商品创造出最佳销售。

12、通过排面管理可以有效避免商品因长时间缺货而出现丢失和商品串位现象,能够及时显示缺货现象,为跟踪补货、品种优化、及时淘汰和引进新品,提供了直观而快捷的信息,同时进行货架无销售商品分析,进而将跟进滞销品的及时清退和新品引进。

药店商品陈列管理规定

药店商品陈列管理规定

商品陈列管理规定一、商品陈列目的:1.合理应用商品陈列,建立和提升品牌形象,推动优势品牌;2.给消费者提供有效信息,促进销售;3.保持门店商品整齐丰满,标价准确,无过期商品存架;4.为顾客提供整洁舒适的购物环境和良好的服务。

二、适用范围:连锁各门店三、商品陈列原则3.1GSP硬性要求:3.1.1分区陈列要求:A、药品与非药品、医疗器械分区陈列,并悬挂分区牌,经营中药饮品的门店还应悬挂中药饮片区标示牌;B、处方与非处方药分柜陈列(存在双跨品种的药品必须在处方药区和非处方药区分别陈列,不可混放在一起陈列);C、内用药与外用药分柜陈列;D、性质互相影响、易串味的药品应分柜存放,且在易串味专柜内严格按照处方药与非处方药分层陈列,内用药与外用药分层陈列,标志应明显、清晰。

3.1.2产品按先产先出,近效期先出原则陈列。

上货前,应查看货架上商品效期、批次,与准备上架的商品效期、批次对比,按先产先出的原则排列。

3.1.3 拆零药品的陈列A、拆零药品---指最小包装单元不能完全包含药品名称、规格、用法、用量、有效期的,缺少一项则视为拆零药品;拆零药品应集中存放于拆零药品专柜,并贴上拆零专柜分类牌;B、拆零专柜应配备齐全拆零工具:托盘、剪刀、镊子、药匙、一次性手套、消毒棉球、拆零药袋;3.1.4 陈列药品应避免阳光直射,必须配备避光或遮光设施,需避光、密闭存储的药品不应陈列;3.1.5 处方药品不得以开架自选方式陈列3.1.6危险药品不得陈列,如需陈列,只能陈列空包装。

3.1.7经营需冷藏药品的门店,应配备相应的冷藏设施,并且必须将其置于营业场所内,将需冷藏药品放置其中。

3.2销售陈列原则3.2.1清洁原则A、陈列的商品要求清洁、干净,没有破损、污物、灰尘;B、门店人员在陈列商品的同时要及时清理商品及货架的卫生,将商品上的灰尘及时擦拭干净,体现商品的新鲜度;3.2.2整齐美观原则产品陈列要参考产品包装颜色、大小、高矮等因素,同类型颜色、同类形状、包装大小相近的商品需要临近陈列,避免高低不同、颜色不同导致的商品陈列凌乱。

超市排面管理制度

超市排面管理制度

超市排面管理制度一、前言超市是消费者购买日常生活用品和食品的主要场所之一,保持超市的订单和整洁对于提升消费者的购物体验至关重要。

超市排面管理制度是指超市为了维持商品陈列的秩序和整洁,使得消费者购物体验更加舒适和愉快而制定的管理规定。

本文将围绕超市排面管理制度展开详细介绍。

二、排面管理的重要性1.1 提升购物体验超市的排面管理直接影响到消费者购物体验。

如果商品陈列的混乱,消费者不易找到需要的商品,购物过程会变得繁琐和不愉快。

相反,如果商品陈列整齐清晰,消费者能够迅速找到目标商品,购物体验将会变得更加舒适和愉快。

1.2 提高销售额排面整洁的超市会给消费者留下良好的印象,增加再次光顾的概率。

此外,商品陈列合理和有序,便于消费者浏览和选择,有助于促进销售。

因此,排面管理对于提高超市的销售额有着积极的影响。

1.3 保持品牌形象排面整洁和有序的超市能够给消费者展示一个清洁、井然有序的形象,提升品牌形象和知名度。

通过合理的商品陈列和货架布局,可以突出优质商品,提高品牌美誉度和忠诚度。

三、排面管理的基本原则2.1 商品分类分区超市的商品一般包括食品、日用品、家电等多种种类,为了便于消费者查找和选择,需要对商品进行分类分区。

不同类别的商品要分配到不同的区域,并在货架上标注清晰的分类标志,方便消费者根据需要找到对应商品。

2.2 合理的陈列方式商品陈列要根据商品的性质和特点进行合理的摆放,比如易碎品和易腐品应该放在易触及的位置,易过期品要有明显的标识和陈列期限,同时火爆商品需要设置专门的展示区域,增加关注度和销量。

2.3 货架布局优化货架的布局要遵循一定的原则,比如将畅销品放置在便于消费者接触的位置,产品之间要有一定的间隔,防止混乱和摩擦。

同时还需要合理设置导购员位置,方便为消费者提供服务和指引。

2.4 清洁与整理超市的环境干净整洁是排面管理的基本要求,要保持货架和地面的卫生清洁,严格控制灰尘和杂物的堆积。

同时还要定期对商品进行整理和清理,清楚陈列不符合卫生标准和过期的商品。

商品陈列管理流程

商品陈列管理流程

商品陈列的管理流程商品陈列的标准流程从确定商品的尺寸、统计商品的销售数据到陈列的确定,整个商品陈列的标准流程只为了更好地陈列和展示商品。

1、商品的标准尺寸:排面陈列的标准是需要通过精确的计算去获取,每个商品都有不同的规格和尺寸,必须获取商品的标准尺寸来保证商品陈列图的准确性。

2、商品的销售数据:商品的陈列依据来源于商品的销售占比,销售好的商品自然获取的陈列面位会相对较大,提取准确的商品销售数据能够合理调整每个商品的陈列面位,使商品能够获取最大的销售潜力,同时也可以有效控制滞销商品的库存,大大减少经营风险。

3、商品组织结构表的制定:明确商品定位能够锁定目标顾客群,而商品组织结构表可以有利于经营者分析自己的商品结构与商品定位,并及时做出经营调整。

4、商品的陈列原则:顾客对每个商品的购物思维顺序都是不同的,例如对于品牌敏感性较高的商品品类:例如日化,顾客的购买思维顺序一般是先确定自己是要买洗发水还是沐浴露,然后在确定想要购买的品牌、功能和规格,最后再参考价格,我们在做商品陈列时必须依照顾客的购物思维顺序来设定,这样才能极大方便顾客购买和充分实现商品的最大销售。

5、商品陈列图的制作:确定每个商品在货架上的确定位置,必须通过准确的商品陈列图来确定每个商品的陈列面位,这样就可以很清楚的知道你总的陈列米数上到底可以陈列多少商品,并可以科学的给你的经营品类、品牌和品项做个规划,从而充分体现每个商品的销售潜力。

6、陈列图的维护制定出标准陈列图后,就需要依靠严格的制度去维护,零售企业靠的就是完善的操作系统和流程来实现这一目标,所以科学合理的陈列图必须建立一套完善的机制来维护,这样才能最大程度上避免经营过程中出现任何的偏差。

7、系统培训完善的操作系统可以指导和协助经营者的日常工作,零售业的正常运作需要有强大的系统来支持,商品的陈列管理也是一样,管理者通过系统数据的提取和分析来有效控制和管理自己的商品陈列和库存,所以作为零售企业的各级管理人员必须熟知系统的操作,给自己的日常工作提供帮助,所以系统的培训对于门店的来讲是重要和必须的,只有通过不断的培训才能让门店的各级管理人员熟练的通过系统操作来完善自己的各项工作,使卖场的陈列布局、商品管理和库存控制更加的科学和有效。

超市布局与陈列设计管理制度

超市布局与陈列设计管理制度

超市布局与陈列设计管理制度
1. 布局规范制定
1.1 超市流线设计:设计超市内部流线,确保顾客流畅、方便的购物体验,提高购物效率。

1.2 区域划分与功能定位:明确超市各个区域的划分和功能定位,如生鲜区、食品区、家居用品区等,使得商品分类清晰、有序。

2. 陈列设计规范
2.1 陈列风格确定:确定超市整体的陈列风格,包括现代、时尚、温馨等,以与目标顾客群体相匹配。

2.2 商品陈列原则:制定商品陈列的原则,包括畅销品放置位置、搭配陈列、季节性陈列等,提高商品的吸引力。

3. 陈列物料与道具
3.1 陈列物料选择:选择适合超市陈列的物料,包括货架、展示台、POP广告等,确保耐用性和美观性。

3.2 装饰道具搭配:确定超市装饰道具的搭配方案,使其与商品、陈列风格相协调,提升整体视觉效果。

4. 陈列人员培训
4.1 陈列人员培训计划:制定陈列人员培训计划,包括陈列技巧、商品搭配等,提高陈列人员专业水平。

4.2 陈列人员激励机制:建立陈列人员激励机制,通过绩效奖励、培训晋升等方式激发陈列人员的积极性。

5. 陈列效果评估
5.1 销售数据分析:通过销售数据分析陈列效果,了解不同陈列方案对销售的影响,进行优化。

5.2 顾客反馈收集:收集顾客对陈列效果的反馈意见,了解顾客偏好,提供参考改进陈列设计。

6. 定期调整与更新
6.1 布局调整周期:设定超市布局调整的周期,定期进行超市内部布局的优化和调整,适应市场变化。

6.2 陈列设计更新:定期更新陈列设计,引入新颖元素,提升超市整体形象,吸引顾客关注。

门店常规货架商品陈列标准

门店常规货架商品陈列标准

门店常规货架商品列标准(门店标准作业规书)一、工作目标:保持门店商品整齐丰满,标价准确,无过期商品存架,为顾客提供整洁舒适的购物环境和良好的服务。

二、商品列管理(一)商品列的目的:①提高销售额,加快商品转和资金转率;②增强美感、商业感,刺激顾客购物;③便顾客拿取、判断(易看、易选、易拿);④补货便;⑤具有价低质优的概念和形象;(二)不同排面的销售量货架上四种不同层面:①货架底层——低于0.5米②伸手高度——0.6-1.2米③眼睛平视——1.3-1.6米④货架高层——1.7米以上(三)商品列的流程:①熟知品项,货架类型号尺寸②确定每类商品所需货架数量③确定每个货架的商品数目④画列图,并计算列量⑤实际列⑥局部调整⑦商品列确定,修改列图,确定列图(四)商品列的基本要求:整齐、清洁、美观、丰满①明确列商品的目标顾客,以便顾客为原则。

②明确所列商品的数量,保持丰满,又节省空间。

在超市经营中,商品列的数量应该和商品销售的数量成正比。

如一中A商品销售了50个,B商品销售了30个,C商品销售了10个,那么适当的商品列应该是5:3:1。

要适当加大流动较快的商品的列,缩小直至删除销量较小的商品列。

③要明确所列商品的面,要注意以下几点:A、列商品的哪一面容易让顾客看到;B、列商品的哪一面能突出商品的主要特征;C、商品的哪一面容易让顾客了解其容;D、商品的哪一面容易列。

④明确商品列的形状。

一种商品用台式列还是挂式列或架子列要由商品的定位、用途、商品特性来决定。

⑤明确商品的列地点。

一种商品列在卖场什么地才能引起顾客的关注是由店商品布局及动线来决定。

还要考虑与围相关商品的组合,以便起到热卖的效果。

(五)列道具:A、层板:一般商品列(袋装、瓶装等)B、斜口笼:指甲油、小包装等C、钩:悬挂列的商品(如:袜子、拖鞋等)D、特殊列架(如:鞋架等)E、栈板:用于列促销商品及店推广商品(六)商品列的基本法:关联性商品列是列时必须遵守的第一准则,所谓关联性列是指以功能分类列的商品,不以供应商来区分列(如供应商强烈要求,则属于特殊列,供应商需办理特殊列手续)。

排面管理

排面管理

1、排面管理带来的利益——销售人员 ◇更加容易达成销售配额; ◇增加资金与收入; ◇高密度的市场显现率,增强销售经理的自豪感; ◇对市场的绝对占领; ◇赢得客户信任。
1、排面管理带来的利益——销售人员
综上所述,排面管理可以从四方面,给不同的营销 角色带来不同的利益,使这种价值链形成良性循环,以 达成一个各方都满意的共赢局面,从而更加凸显了生动 化在终端营销中的重要地位。
排面改善前销量
排面改善后销量 共同点推广经验
3、排面改善追踪
排面管理效果 工具资料
◆位置分配 ◆销售量表 ◆市场调查 ◆排面原则
消费者

◆节省时间 ◆更高的营业额 ◆容易寻找商品 ◆更容易管理商品 ◆好的形象
的排面数,其所占的陈列空间也小。产品陈列的排面管理
对提高售点的经营效率,具有一定的作用。
1、排面管理带来的利益——消费者
◇使消费者很容易发现的产品; ◇可以使消费者更方便地购买; ◇使消费者在选择产品时赏心悦目; ◇标准的产品陈列使消费者采购更舒适;
◇无断货情况,提高顾客满意度。
1、排面管理带来的利益——客户(零售商)
大碗香
小康100
骨汤袋
骨煮面
今大袋
今小袋
今野
小康120
大碗香
小康100
缺点:根据“平效”原则,货架陈列应根据单位贡 献度来确定陈列位置和排面量,而不应该平均主义!
⑴、品项陈列-横向陈列
优点1:可将最重要的产品全 部放在黄金位置 优点2:可根据“平效”来决 定各品项/各口味的货架位置 和排面量
骨汤袋
每个条码 1个排面量 每个条码 2个排面量 每个条码 3个排面量 中
袋面货架大小 品项横向陈列 品项纵向陈列

商品陈列管理规范

商品陈列管理规范

商品陈列作业规范一、目的本手册为员工陈列作业提供指导,统一商品陈列原则和规范,使顾客易找、易看、易选、易拿商品,提高商品周转率,最大限度地实现商品销售.二、适用范围本作业手册适用于超市公司各地区门店杂货、百货标准包装商品。

三、商品陈列商品陈列是指运用一定的技术和方法摆布商品,展示商品,创造理想购物空间的工作。

商品陈列的主要目的是展示商品,突出重点,反映特色,提高顾客对商品的了解、记忆和信赖程度,从而诱导顾客做出购买决定和购买行动.四、陈列原则1、陈列控制原则1.1 统一管理原则,即营运中心确认门店陈列布局,凡门店接到营运中心审批的卖场陈列图,不允许擅自变更卖场陈列配置.1。

2 重点突出原则,即门店必须突出重点品牌、季节性商品、特价促销商品的陈列展示。

1。

3 标准化管理原则,即拓展中心规划设计部对门店货架、端架、堆码进行编号管理;营运中心在此基础上进行品类配置管理。

2、陈列原则2.1 安全卫生原则消除货架及顶层商品存在的不安全因素,适当地使用设备、器具,保持陈列的稳定性,排除不安全因素,确保商品无安全隐患。

保持卖场天、地、墙、设施、器具清洁卫生和商品质量的良好,每天去除货架、器皿上的灰尘、污迹。

2。

2 显而易见原则商品品名清晰,图案、色彩丰富的一面应正立或根据不同高度调整,使同种商品的正面朝向一致、面向顾客。

相邻两种陈列商品的前端及左右的分界处应成纵向直线,分界线上严禁商品交叉混放.2。

3 伸手可取原则所陈列的商品要保持与上隔板有3-5厘米的空隙,既丰满又便于顾客拿取和放回。

如:体积(重量)较大的商品应陈列在货架的下层,较小的商品应陈列于货架的上层;儿童用品应陈列于较低位置(与地面一米左右的高度)。

2.4 相关联商品集中陈列原则将与主力商品用途、附属、年龄、商标上有关联、互补作用的商品陈列在它的周围,起到互补和延伸的作用,以此方便顾客购买。

关联性商品应陈列在通道的两侧或同一通道、同一方向、同一侧的不同组货架上,切忌放在双面陈列货架的两外侧。

商品陈列基本原则

商品陈列基本原则

通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。

商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。

陈列还要富于变化,不同陈列方式相互对照效果的好与坏,在一定程度上左右着商品的销售数量。

要充分地将这些基本思想融入到货架、端头。

平台等各种陈列用具的商品陈列中去。

第1章:基本原则一、陈列的安全性排除非安全性商品(超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的),保证陈列的稳定性,保证商品不易掉落,应适当地使用盛装器皿、备品。

进行彻底地卫生管理,给顾客一种清洁感。

二、陈列的易观看性、易选择性一般情况下,由人的眼睛向下2O度是最易观看的。

人类的平均视觉是由11O度到12O度,可视宽度范围为1.5m到2m,在店铺内步行购物时的视角为60度,可视范围为1m。

除高度、宽度外,为使商品易观看,商品的分类也是很重要的。

按不同种类缩短选择商品时间的一般方法。

按不同素材按不同原材料区分排列。

按不同菜谱提供烹饪菜谱情况下使用的方法。

按不同活动可分为年中固定活动、地区性活动。

按不同机能按低热量食品、健康食品等分类。

按不同季节以季节性强的商品分类,设专柜的方法。

按不同价格如1OO(日元)商品等,按不同价格带将商品集中到一起进行销售方法。

按不同色彩通过色彩调节,突出商品,促进销售的方法。

关联式:按相互关联使用的原则,将不同商品。

集中在一起进行销售的方法。

三、陈列的易取性、易放回性顾客在购买商品的时候,一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认,然后再决定是否购买。

当然,有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。

如所陈列的商品不易取、不易放回的话,也许就会仅因为这一点便丧失了将商品销售出去的机会。

四、专人感觉良好的陈列1、清洁感不要将商品直接陈列到地板上。

无论什么情况都不可将商品直接放到地板上。

注意去除货架上的锈、污迹。

有计划地进行清扫。

对通道、地板也要时常进行清扫。

2、鲜度感保证商品质量良好,距超过保鲜期的日期较长,距生产日期较近。

超市日用品(洗发水篇)陈列及排面管理操作方法

超市日用品(洗发水篇)陈列及排面管理操作方法

超市日用品(洗发水篇)陈列及排面管理操作方法为了提高超市的销售效益和顾客满意度,有效的陈列和排面管理方法是非常重要的。

以下是一些操作方法来帮助您在超市中展示和管理洗发水产品。

1. 陈列位置选择选择一个易于顾客发现和访问的位置来陈列洗发水产品。

在超市中,通常选择洗发用品区域或个人护理区域作为陈列位置。

2. 产品分组将不同品牌和类型的洗发水产品进行分类,以便顾客可以轻松找到他们所需要的产品。

例如,可以按照品牌或功能进行分组。

3. 陈列高度将洗发水产品陈列在顾客容易够到的高度上。

将常用的产品放在眼睛水平的位置上,这样顾客可以更容易地找到他们所需要的产品。

4. 补货定期检查洗发水陈列区域,并及时补充缺货或破损的产品。

确保陈列区域始终保持整洁和有序。

5. 价格和促销标签使用清晰明了的价格和促销标签来标示洗发水产品的价格和促销信息。

这样可以帮助顾客做出购买决策,并提高产品的销售量。

6. 产品示意图在洗发水陈列位置附近放置产品示意图,以帮助顾客快速找到所需产品。

示意图可以包括洗发水产品的各种品牌和类型,以及它们在陈列区域的位置。

7. 热门产品陈列将畅销和热门的洗发水产品放置在显眼的位置,例如在陈列区域的前排或中央位置。

这样可以吸引顾客的注意力并促使他们购买更多产品。

8. 陈列区域的保持保持洗发水陈列区域的整洁和有序。

每天清理和整理陈列区域,确保产品摆放整齐,并去除过期或损坏的产品。

以上是一些超市日用品(洗发水篇)陈列及排面管理的操作方法,希望能对您有所帮助。

通过有效的陈列和排面管理,您可以提高洗发水产品的销售量并增加顾客的满意度。

排面商品管理流程

排面商品管理流程

排面商品管理一、排面商品管理操作流程及标准(一)、排面商品检查1、柜组在进行补货时,必须逐一检查商品的保质期是否符合要求。

2、柜组在进行补货时,必须逐一检查商品的品质是否符合要求。

3、柜组在理货时,对销售周期长、销售量小的商品要重点检查。

4、对于检查出的临近保质期的商品要进行登记,并依据《临期商品管理规范》执行。

5、对于贴码商品销售的商品,必须逐一检查商品的价格标签是否脱落、是否清晰明显。

6、检查排面上的商品有无灰尘,是否干净。

(二)、排面商品补货/理货的顺序1、区域顺序:端架――地堆――其他促销区――排面――收银区2、商品顺序:DM商品――店内促销商品――A类商品――普通商品3、所有做促销活动的商品都应该优先补货(三)、排面商品补货/理货的原则1、补货的原则1.1商品缺货时、营业高峰前和营业结束后必须补货1.2补货时以补满为原则1.3补货应遵循先进先出的原则,即把货架上旧日期的商品先拿出来,再把新日期的商品放在货架的最里面,最后把旧日期的商品放在货架的最外面。

食品尤其要确保先进先出。

1.4补货时不能堵塞通道,以不影响顾客的自由购物为原则。

1.5补货时不能随意更换陈列位置,不允许扩大陈列范围。

1.6补货时必须将通道内补货剩余的商品和空纸箱及时归位,做到人在货在,人走货清。

1.7补货时,商品摆放因按商品陈列标准执行。

1.8当商品暂时缺货时,因在其对应位置放置缺货标签,不许用其他商品填补或拉大相邻品项。

2.理货的原则2.1当货物零乱时,要迅速理货,并将不同货号的商品分开,并与其价格签的位置一一对应。

2.2理货时必须遵循商品的陈列标准,不能随意更换陈列位置,不允许扩大陈列范围。

2.3理货时检查出的孤儿品,特别是生鲜和速冻食品必须送回指定区域。

残损商品必须放回库区指定位置,不许在卖场存放。

2.4理货时因遵循从左到右,从上到下的顺序。

2.5每天营业开始前,要进行一次理货,并进行一次清洁工作,销售高峰前和营业结束后必须做一次全面的理货工作。

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一、陈列的意义1激发顾客的购买欲望:陈列的手法,可将商品有魅力的展现在顾客的眼前,激发顾客的购买欲2塑造新一佳超市形象:陈列法使整体形象趋于统一,并使经营管理达到标准化3提高经营效益:除了激发顾客的购买欲望之外,良好的商品陈列还能提高毛利额,减少损耗,如高低毛利搭配可以提高毛利,合理的堆放陈列可以避免商品的损坏。

二、陈列的位置与方式商品陈列的位置:收货区库存区暂存区冷冻库退货区外仓物流中心商品陈列的方式:货架(商品的家)加高层堆头促销墙端架(副通道)端头(主通道)边篮吊带收银区等三、商品陈列的动线、设施规划和设计1、商品空间面积规划(1)最有效的利用空间:让消费者享受购物的乐趣,而想再来,尽量有效的利用卖场空间,可以增加营业额并将低成本。

(2)购物的商品通道设计主通道设计:中小型超市的“凹”字型设计;视线避免受到阻隔;通过所有的陈列区;宽度在2米以上,考虑所用的购物车;主通道的两边为黄金陈列区。

副通道设计:副通道两端的陈列与中间的陈列;无死区设计;延长副通道以争取客户滞留时间;网化副通道以争取客户滞留的时间;宽度在1.2米至1.5米之间,最窄宽度超过0.9米;计算台前通道要超过2米。

(3)卖场面积分配/相关数据设计面积分配效率:品类销售效率=品类销售额/品类陈列面积品类利润效率=品类销售毛利/品类陈列面积面积分配效益:面积分配效益=(品类利润*周转率)/品类陈列面积面积分配优化:销售额优化;毛利优化;分配效益优化(4)商品的配置与商品陈列商品配置面积分配:依规划的卖场面积平面图参考下列步骤画出商品配置面积合理安排畅销品、滞销品、基本商品和过季商品根据消费者的支出结构比,关系分配现有商品结构比参考对手的商品配置,发挥自己的经营特色,来做商品配置面积的工作,各项商品因陈列面积的不同,所需的面积也不一样,在做简单的分配后,再依陈列方法,自有商品,商圈消费特性等因素货参考其他的经验做调整。

决定商品品项一般考虑的因素:◆经常性商品,不能缺货;季节性商品,一定要有应季商品,季节变化会引起需求变化◆增加销售点数的商品,关联型商品的充实,如类别产品的配件◆吸引顾客的商品,畅销品,新奇品,别家没有额产品◆有效利用空间,发挥每平米的商品效用◆分量大小的结构,大中小三种包装◆流行性商品,掌握时机,先卖先赚◆商品等级的结构,高中低三种价位◆天然意识与健康意识的产品◆满足顾客的需要商品销售与陈列的关系:根据采购人员所提供的商品报价资料表,参考标准化的商品分类及上述贩卖商品种类所考虑的因素来决定的商品品项。

根据收集的商品资料,将所有的小分类里的商品价格,包装规格及设计,依商品的品质及用途做一个详细的比较,将附近商圈消费者需要及能衬出优势的商品,依其优先的顺序挑出来,以此排列,刷选出我们需要的商品组合。

商品品项决定后,根据畅销度做陈列排面设计安排,并与对手作比较,我们的商品组合、陈列排面、价格、毛利设计是否必对手强势,有没有突出我们的优势,并调整到最佳。

2、陈列设施以及配套设施的设计(1)陈列用设施包含一般陈列货架及墙板的选用,依据各项产品的特性及陈列位,选用各种不同的货架,才能与商品展现出相得益彰的效果。

(2)标示用设施良好的标示,可指引顾客轻松,也可避免死角。

主要包括卖场平面配置图,商品的标示牌,特价品悬挂的各项促销海报,POP架,提高卖场气氛布置的设施,商品定位卡等。

四、库存区的陈列要点◆1、愈少愈好,快进快出。

(资金成本)◆2、标示清楚,资料齐全。

(易于管理)(季节区、促销区)◆3、整齐清洁、排列规范。

(易于取用)◆4、回转快,重量大的商品置于下层。

◆5、千万别把自己变成厂商的仓库。

◆6、季初季末变化大,仓库就是指标股。

(看得到、拿得到、进得来、出得去,太太的好厨房)五、卖场销售陈列思考要点1、眼道、口道、耳道、手道、四面着手:商品陈列的最基本想法,是要让顾客很容易看得见,比如颜色很突出,商标正面秀齐,陈列方式很创新,便很容易捉住顾客的眼光;又像有些超市喜欢将水果放在平台陈列,就是要让顾客易于挑选;更有些超市有时会把单一商品堆积如山,造成丰富的感觉,价格又设定得很低,让顾客觉得买起来很轻松容易。

2、三度空间,立体思考,正面、侧面、反面、上面、下面3、成功的好商人,市场竞争、毛利、库存、损耗、销售额4、ABC法则,A级给顾客,B级处理好,C级不出现;保证商品质量良好,距超过保鲜期的日期较长,距生产日期较近。

保证商品上下不带尘土、伤疤、锈。

使商品的正面面对顾客。

提高商品魅力的POP也是一个重要的因素。

5、有舍有得,样品永远是最好的,钓鱼总要下点又好又香、色、香、味俱佳的鱼饵。

6、变化性陈列:组织陈列,按性别、年龄、样式、价格、品牌、颜色、尺寸、口味、功能、毛利、回转、规格、体积、重量、销量、季节、市场、特色…等因素,有效排列,易于顾客选择,刺激购买欲望。

如大陈列、端架陈列、关连陈列、槽沟陈列,比较性陈列,这些陈列通常都有某种行销目的,期限通常不长,短则几天,长也不超过一个月,但却最能带动卖场的活性化。

7、陈列方式,阶梯陈列,渐进拆箱,内空外满,正面迎客,垂直陈列立正敬礼,宁缺毋滥,按实际功能状况而定。

8、定位陈列:陈列货架上的商品数,未经采购同意,不可任意增减,至于陈列方式与排面大小,可视实际状况经总经理批核之后,弹性变更,藉以提升营业额。

9、厨房理论:白米饭是基本功,务必要做好,至于菜色,按顾客口味调整,并经常变化,求新求变,不断更新,再好的菜也有吃腻的时候。

符合季节变化,不同的促销活动使卖场富于变化,不断创造出新颖的卖场布置。

富有季节感的装饰。

设置与商品相关的说明看板,相关商品集中陈列。

通过照明、音乐渲染购物氛围。

演绎使用商品的实际生活场景。

演示实际使用方法促进销售。

10、货架按高度可区分为四个位置,即上段、黄金线、中段及下段。

上段:上段即货架的最上层,通常陈列一些推荐晶,或有心培育的商品。

黄金线:黄金高度,90cm—1.3cm铭记在心(大部分妇女的高度是150CM~170CM),即一般人眼睛最容易看到,手最易拿取的陈列位置,亦为最佳陈列位置。

此位置,一般常用来陈列高利润商品、自有品牌、或独家进口商品,但最忌讳用来陈列无毛利或低毛利的商品,那对于整店的利益贡献将是一大伤害。

中段:货架棚板由下数起第二层或第三层的位置,即为中段,此位置可用来陈列一些低利润商品或本身不想卖,但因顾及顾客需要不得不卖的商品。

下段:为货架的最下层,这个陈列位置我们通常用来陈列一些回转很快、易碎、体积大,或毛利较低的商品。

11、“没有空气”紧密的陈列:干净的陈列,先进先出,顺时钟旋转,亦是重点要求。

12、使用说明,安全考量,销售技巧,功能讲解,都是商场陈列销售需要注意的事项。

非安全性商品(超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的),保证陈列的稳定性,保证商品不易掉落,应适当地使用盛装器皿、备品。

有些商品,若不使用特殊的陈列架,就很难展示商品的特色,例如:零食类的豆干蜜饯,日用百货的靴子、毛巾等,需要以吊网式的货架来陈列,而食品中的速食面也常以网式篮子,替代棚板,而胡椒粉、口香糖之类的小商品也须用特殊的陈列架来陈列,较能使商品整齐美观、易于管理。

13、若无特别促销商品,自由品牌永远是最佳选择,无比较性,无批评性,更无不诚实的困扰。

14、善用门口、电梯设计和收银台陈列便利型商品,以及促销商品。

15、陈列成本问题考量为了提高收益性,要考虑:将高品质、高价格收益性较高的商品与畅销品搭配销售。

关联商品的陈列:适时性、降低容器、备品成本。

同时要提高效率,防止商品的损耗。

六、商品陈列的基本原则1、以销售决定陈列最小空间,其参考公式是商品日销量×商品空间尺寸×1/2=陈列所用空间,并根据季节性的不同进行调整。

2、同类商品,即同商品大小分类的商品临近陈列,注意品牌商品陈列的竞争关系。

3、商品陈列要体现视觉美感,应考虑灯光因素、颜色因素、图案因素的影响。

4、注意每个商品最小的陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则。

5、陈列时,注意黄金陈列线(0.9—1.3m)上的商品陈列组合和陈列空间的配。

6、商品陈列的位置是唯一区域原则,正常销售的商品应避免两个或以上的陈列区域(交叉陈列、气氛展示或收银台端架陈列除外)7、商品陈列遵循界限清楚,整齐,优先选择直线界限原则。

8、陈列的商品是满货架陈列。

9、优先选择相对垂直陈列的原则。

10、相邻货架的陈列层次尽量一致。

11、食品的陈列遵守先进先出则。

12、冲动性商品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在较次要的位置。

13、陈列遵循安全原则,如货架、挂钩的承重,轻小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的底下,玻璃制品严禁倒放等。

14、商品的陈列是干净的、整齐的。

15、A类商品陈列量(满排面)=3天销量B类商品陈列量(满排面)=7天销量C类商品陈列量(满排面)=10天销量16、不足最小陈列米数0.2M的商品补足0.2M;生鲜商品及陈列样品除外。

七、商品陈列的标准指所有处于销售状态的商品在货架上进行陈列的方法。

货架的形式有多种方式,如陈列服装的圆形架、四方架等,陈列冲动性商品的收银机前的货架,陈列日常食品及百货的H、L 型货架等。

货架陈列法主要是利用层板、挂钩等简单的设施进行陈列,变化有限。

货架陈列指对商品进行展示的陈列方法。

超市中常用的样品展示法、服装展示法即是典型的例子。

样品展示法,即在陈列商品的区域,陈列出样品给顾客进行参考,如家电、大型运动器材、家具等,都必须展示样品;服装展示则是将橱窗的概念引入超市中,在天花、墙壁等地方组合展示销售的商品,增加销售的气氛以刺激顾客的购买。

应考虑样品与排面就近的展示原则。

端架商品1、端架陈列的商品必须有正确、明显的价格标志。

2、端架陈列的商品,原则上不超过两种(类),当陈列两种商品时,应遵循1/2原则。

3、端架陈列的商品,原则上必须全部拆纸箱包装陈列,底层可做整箱陈列。

4、端架陈列商品应符合安全陈列原则。

5、端架陈列的尺寸、长度=两排货架的长度、宽度;层板的宽度、高度≤1.6m。

1、堆头陈列的商品要有正确、明显的价格牌。

2、堆头陈列的商品底下要有木栈板3、或特制平台垫底,商品不得直接接触地板。

4、堆头陈列的商品陈列首选方形陈列,5、堆头陈列的商品可以选择割箱的陈列方法。

6、堆头陈列商品应符合安全陈列原则。

7、堆头商品的陈列长宽度不超过卡板尺寸,而且高度不超过1.4m 。

8、堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过。

专柜陈列法1、商品在货架上陈列必须符合商品分类的原则。

2、任何一种商品在货架上都只能有一个陈列区域。

3、商品陈列遵循先进先出原则。

4、陈列的商品要与货架前方的“面”保持一致,“正面”要全部面向通路一侧。

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