2017工程项目部工作总结4篇

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2017工程项目年度总结范文

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天，节省投资近46万余元。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

2017年工地工作总结范文4篇_工作总结范文_

2017年工地工作总结范文4篇的脚步声在逐渐走近，回首难忘的，我们建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。

在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零安全事故，无重复违章，安全促生产”的目标。

现在就将我部门在的安全工作总结如下：一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚强后盾。

安全重于泰山，安全与质量同行。

每个工号开工前必须先对工人进行安全交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。

由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。

每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候唯一的前提条件就是“安全第一”。

二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影。

防隐患从小处着手；多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故；安全无小事。

现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确使用安全带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员发现一起处理教育一起，始终让人们心中“安全”这根弦紧绷。

施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。

三、各工区分工明确，同心协力抓好现场的安全管理。

我们建筑工程部分为三个工区：一工区主要负责2、3#主厂房、2、3#锅炉基础、送风机支架、gis、电气综合楼等主动力区的各种建筑物的施工；二工区主要负责循环水泵房、2、3#曝气池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各种水工结构和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；三工区主要负责2、3#电除尘基础、2、3#引风机支架、2、3#钢烟道支架、2、3#增压风机、2、3#吸收塔、2、3#烟囱外筒和内筒顶升以及钢爬梯的配置安装等炉后脱硫系统建筑物和厂区循环水、道路、沟道、各种水管等的施工。

工程项目部工作总结范本(4篇)

工程项目部工作总结范本通过我几个月的亲身施工实践，培养了分析问题和与的学习解决问题的独立工作能力，为将来进一步工作打下了基础，通过工作和劳动，了解了房屋施工的基本施工工艺过程，下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简单的概要：1、钢筋工程：钢筋是现代建筑也是未来建筑发展的首选的重要要材料之一，钢筋工程犹如整个人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。

钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大孝钢筋的强度进行分类、生产工艺与一般可分为热轧钢筋、冷轧钢筋，冷拉钢筋、冷拔钢筋、按不同直径可分为：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在强度上钢筋可分为HPB235、HPB335、HPB400、RRB400级钢筋，因砼浇筑后钢筋的质量不容易检查，所以钢筋工属于隐蔽工程，需要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度。

2、模板工程：混凝土结构工程的模板工程，是砼成型施工的一大严格工程，模板的拼配必须要求合理配备，底层拆除模板方木钢筋必须分配整理，以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必须严禁，否则将出现漏浆现象，造成砼的蜂窝麻面烂根等质量问题，模板施工必须严格控制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不平等质量问题，给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料浪费。

3、混凝土工程：混凝土工程可以说是工程的重要部分，因为工程量的观感好坏直接关系到混凝土工程的施工工艺，钢筋绑扎的好坏是属于隐蔽工程，而混凝土是给人的第一印象，因此混凝土的施工技术必须严格控制。

混凝土在配制运输，浇筑养护等施工过程中，相互联系，义脉相通如果任向一个环节出现问题，将会影响整个施工质量。

砼的配制还包含了砼的设计配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根据实验室（。

砼公司检测）配合，必须保有95%的强度保证率，砼的搅拌必须有对称材料搅拌均匀，现在砼大多是商品砼是路途搅拌，基本符合搅拌要求。

工程项目部工作总结范文（4篇）

工程项目部工作总结范文____年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于____年____月份开工建设的____小区D1#-D10#楼，在____年____月份陆续喜封金顶，并且在____月____日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。

在____月下旬完成的主体结构验收。

取得了市优质结构称号。

D11-D16#楼桩基施工于____月初开始打桩，____月下旬封顶，至____月____日进行了第二次开盘，主体结构于____月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。

现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入____月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。

____公司所承建的高层11#-14#和一期地下室区域与____月份开始挖土。

因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。

经公司领导多次催促于____月底各楼栋挖土完成。

地下室部分应于____月底左右全部封顶。

____栋多次在____年春节前全部封顶。

____栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。

____公司承建的1-3#楼于____月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外____栋多层能够封顶。

二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。

到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。

但D1#-D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。

对顶层房屋的销售产生了很大影响。

在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。

公司领导十分重视，从____月____日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。

工程项目部工作总结6篇

工程项目部工作总结工程项目部工作总结6篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们来为自己写一份总结吧。

如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的工程项目部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目部工作总结1我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。

期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况1、工程名称：紫金春天二期工程2、工程类别：本工程为住宅工程3、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米4、建设单位：长葛市名园城镇建设开发有限公司5、设计单位：郑州大学综合设计研究院、许昌创佳建筑规划设计有限公司6、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司7、施工承包单位：长葛市建筑公司8、建筑面积：51235.78m二、监理工作情况在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。

坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。

在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。

在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。

工程项目部工作总结（精选10篇）

工程项目部工作总结（精选10篇）工程项目部篇1首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的企业，必须遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。

有了--项目的工作经验，--项目的一切工作就显得如鱼得水。

我积极与有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的开立任务，确保了企业资金运转的载体。

在解决好银行开立账户的有关事宜后，第二个任务就是申请办理企业网上银行，以求得高效率的办公速度。

有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。

企业网银的开通，不仅使财务办公的手段简化了，同时也更能及时，准确，清晰的反映企业的银行剩余存款。

在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对--项目账务方面的实质性的工作。

首先是财务账套的建立。

在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后，配合总公司的各项要求，及时的将--项目财务账套确立成功。

为确保能够按月反映企业经营报表提供了前提。

财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供出相应的数据。

一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。

在确立账套后，我便开始了各种合同的整理工作。

各科室，各部门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同内容，做到心中有数。

对于外委结算方面，在及时登记各种结算台账的同时，利用私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。

由于--、--两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。

在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。

其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协助各科室完成好总公司规定的各种报表。

再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。

2017项目部年工作总结4篇.doc

2017项目部年工作总结4篇本文目录2017项目部年工作总结项目部年终工作总结范文项目部年度工作总结项目部年终个人工作总结我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。

在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。

我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。

并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。

工程项目部工作总结标准范文(4篇)

工程项目部工作总结标准范文时间一晃,弹指间，来____项目部已____月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。

与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了____年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。

现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。

而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。

记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。

一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。

二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。

三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。

在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。

工程项目2017年度总结范文

工程项目2017年度总结范文工程项目年度总结范文一时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。

目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。

我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

工程项目工作总结4篇_工程项目工作总结范文

工程项目工作总结4篇_工程项目工作总结范文工程项目工作总结项目名称：XXX工程项目项目周期：XXXX年XX月至XXXX年XX月总结时间：XXXX年XX月一、项目概述XXX工程项目是我所参与的一项重要工程项目，我担任项目经理一职，负责项目的组织、协调和管理工作。

该项目的主要目标是XXXXX。

在项目进行过程中，我积极履行职责，充分发挥自己的专业知识和管理能力，取得了一定的成绩。

二、工作成绩我在项目的管理过程中，主要取得了以下几项工作成绩：1.项目计划与组织：我在项目启动阶段，制定了详细的项目计划，并合理安排了项目资源和人员，保证了项目按时、按质完成。

2.项目进度控制：我对项目的各项工作进行了有效的监督和控制，及时调整工作计划，解决了项目执行过程中的问题，使得项目进展顺利。

3.项目成本管理：我在整个项目过程中，合理控制了项目的成本，严格执行了成本预算计划，最大限度地降低了项目的成本。

4.项目质量保障：我对项目的各项工作进行了严格的质量审查和把关，确保项目的各项工作符合相关标准和要求。

三、存在的问题与不足在项目过程中，我也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1.沟通协调不够到位：在项目执行过程中，我没有与相关部门和人员充分沟通和协调，导致项目中出现一些冲突和问题。

2.风险应对不够及时：在项目过程中，我没有及时预见和应对可能出现的风险，导致项目出现了一些意外情况，影响了项目的进展。

3.项目管理能力不足：在项目管理过程中，我对一些管理方法和工具的掌握不够熟练，影响了项目的管理效果。

四、改进措施为了提高自身的工作水平和项目管理能力，我制定了以下几项改进措施：1.加强沟通与协作能力：我将加强与相关部门和人员的沟通，及时解决项目中出现的问题和冲突，提高项目的协作效能。

2.加强风险管理能力：我将学习相关的风险管理知识和方法，提前预判和应对项目中可能出现的风险，以保证项目的顺利进行。

3.提高项目管理能力：我将加强对项目管理方法和工具的学习和应用，提高自己的项目管理能力，确保项目的全面管理。

2017工程项目年底总结

2017工程项目年底总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2017年的春秋夏冬。

可以说，2017年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将2017年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)2017年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3) 总建筑面积214平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

工程项目部工作总结(3篇)

工程项目部工作总结____：贵司承建的____项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。

作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。

在此，我代表____公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快!________年____月____日工程施工表扬信工程施工表扬信(一)贵公司派往我公司高炉项目现场施工服务人员何强同志从____月初来施工现场至今已有五个月有余。

在此期间，小何一直兢兢业业工作，积极配合我们甲方的工作。

为确保工程质量及工程进度，双休日及节假日期间他长期坚守在施工现场，每天坚持早晚巡视，全面把握施工进度及质量，积极应对及处理施工现场出现的各种问题，始终保持小事不隔天、大事不过三天的工作作风，在甲方、施工方及设计方中间起到了良好的沟通桥梁作用，表现出了赛迪工程技术人员高度的工作责任心及优良的服务意识，赢得了我公司领导及职工的充分肯定。

山西中阳1780m3高炉工程由股份公司承担设计，目前正在紧锣密鼓的顺利建设当中。

何强同志____月到中阳现场施工服务时，家里小孩不满三个月，他的恪尽职守和辛勤工作为公司赢得了赞誉。

股份公司炼铁事业部派往各个现场的施工服务人员达____人，他们不但是公司掌握现场信息、了解施工动态的重要窗口，是现场施工进行的重要技术支撑和保障，更是连接设计方、施工单位与业主的重要桥梁。

2017工程项目部工作总结4篇_项目工作总结_

2017工程项目部工作总结4篇今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。

这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

下面就是本人的：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。

在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。

今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。

利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。

由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。

在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。

今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。

近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。

施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。

从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。

确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。

还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。

2017年项目公司工程部部门工作总结

2017年工程部工作总结时光飞逝，充满希望的一年伴随着丰收的硕果即将到来。

在过去的一年里，有攻关克难的艰辛；有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻和完成工作任务的喜悦，这样我们充实的度过了2017年的春夏与秋冬。

回顾过去的一年，项目正处在前期手续办理阶段，施工现场无施工任务，为调动工作积极性，工程部协助其开展前期工作。

工程部的工作任务明确，思路清晰，信念坚定，积极性强。

在得当的指挥和同级部门有力的配合下，工程部顺利的完成了今年的工作任务。

现将工程部2017年工作情况进行总结向公司汇报：一、工作总结：1、前期方面1）可研报告编制完成。

2）环保听证会召开完成。

3）取水许可证完成。

4）无文物的证明完成。

5）无军事设施的证明完成。

6）安全预评价评审、职业卫生预评价完成。

7）垃圾分析报告完成。

8）生产用水设计合同审批完成。

9）县城区周边乡镇生活垃圾量考察统计。

10）能评报告编制完成。

11）稳评编制完成备案至维稳办。

12）环评报告正在编制。

13）项目申请报告准备进行。

14）项目核准项目申请报告评审合格后进行。

2、工程方面1）工程资料随工程进度已经完成。

2）冬季越冬防护完成。

3）施工现场日常巡视完成。

4）施工现场日常安全检查完成。

5）新增围墙补充合同签订完成。

6）土建施工单位招标完成，施工合同未签订。

7）工程管理制度完成，并向施工单位交底。

3、内外沟通1）工程部电气专工为项目前期技术接洽人，主要负责设计院和总部所有技术方面的对接，包括技术协议的对接，以免多人沟通产生思路不统一，大大提高了工作效率。

二、工作中所存在的不足及难点，建议，措施1、人员不足：目前工程部只有专工2人，土建及电气专业，满足目前工作需要。

建议随前期进度的进行，需增加各专业人员，核准后应增加汽机、锅炉、热控、化学、安环专业的专工各1人。

2、专工业务能力需要加强：项目专业人员虽是电建科班出身，但未参建过垃圾发电，专业技术还需提升。

年初，项目公司带队考察过垃圾发电厂，生物质电厂，锦江垃圾发电厂等，积累了丰富的经验。

2017年项目部工作总结

项目部年终总结在2017年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2017年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。

项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。

2017年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。

我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。

我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。

我们按采购程序，合理选择生产材料。

在施工过程中严格按施工规范执行，施工中停水、停电及时配备水车等设备。

在施工过程中，进行自检、互检及分部分项质检，出现问题及时解决、整改。

对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉，以顾客为中心，满足了顾客要求，做好了售后服务，保质保量按时完工，并制定出后期维护计划，使顾客满意率为90%，在施工过程中，土方施工扬尘污染控制达到了标准。

在办公过程中，办公环境噪音排放达到了规定标准，火灾、雷击事故率为零。

施工及维护期间，水污染事故率为零，固体废物污染环境事故率为零，废弃物进行了分类处理，用电过程中杜绝了事故和死亡发生，施工期间的食堂完全按照公司要求，杜绝了食物中毒事故的发生。

总结2017年度，项目部按照公司领导的安排和各个部门的大力协助，以及我部各个科室的积极配合，使我部门的工作得以顺利的完成，展望2017年，我部将会以百倍的热情积极的投入工作，实现一个更加完美的2014年。

建筑工程有限公司项目部。

工程项目部工作总结4篇

工程项目部工作总结4篇工程自XX年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1_、2_楼玻璃安装及3~5_楼的年后抢工阶段。

现已具备竣工验收条件。

下面将工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。

工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。

项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。

在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。

项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。

此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。

原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。

经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。

为公司创收约10万元。

现场施工与设计进行及时沟通。

项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。

为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。

降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。

对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。

如，对3~5_楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。

由于工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。

我项目部在总结1_2_楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5_楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。

在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。

焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。

工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。

在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。

项目部的工作总结标准范本(7篇)

项目部的工作总结标准范本在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。

一、履行岗位职责作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。

主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。

针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。

施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。

此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理调和工作(1)施工是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。

(3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。

2017工程项目年底总结_工作总结

2017工程项目年底总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

可以说，2017年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将2017年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的1 / 7第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)2017年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

工程项目总结报告(4篇)

工程项目总结报告一、年初制定目标及完成情况：1、熟练解读施工图纸。

（通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%）2、掌握工程实地放线。

（现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%）3、掌握工程质检。

（参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）4、投标流程及实施。

（能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）5、初步掌握预算。

（只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%）二、学习与收获：经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。

先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。

在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。

2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。

3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。

相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。

从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。

总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

三、不足之处：1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。

在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。

2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。

工程项目工作总结范文(精选4篇)

工程项目工作总结范文（精选4篇）工程项目工作总结范文共四篇1在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20____年度项目工作总结如下：一、项目管理现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。

使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。

二、年度主要工作1、安全、文明施工管理(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。

安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。

定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。

受教育率达到100%。

(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。

经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、技术、质量管理在20____年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。

制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。

现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。

施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。

3、现场施工在20____年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。

先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。

在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。