2017公司企业人才引进计划方案
2017年某大型公司后备干部人才培养计划
公司后备人才培养计划XX年2017公司后备管理型人才培养方案XX年2017培养计划具体内容第一部分XX本培养方案适用于公司级初、中级管理人才，各工厂、分公司可参考总部的培”人才培养理论为思路的主线，结合工厂、分公司的具体情况，721养方案，以“制定相应的管理人才培养方案，并根据方案计划自行推进人才培养工作。
一、培养目标衡量方法培养目标类别序号；储备分公司总80%、总部中级管理人才储备率达1中层干部、分公司总经中级管理1人；20人、产品总20经理理、工厂经营层人才以上。
90%、中级管理人才年度累计命中率2管理型主管、分公司产初级管理管理型主管、分公司产品总选拔能从初级管理人才2中找到合适人选人才品总二、培养对象、形式及班级分类公司级初、中级管理人才。
、培养对象：1训练营（人才梯队建设训练营）的形式，根据不同的TTC依托、培养形式：2飞鹰TTC精鹰班，初级管理人才划归TTC人员对象进行分班，中级管理人才划归班。
、班级分类：3序号参训对象班级总部职能部门、制造中心、研发中心、营销总部、洗衣机事业部、商用冷链公司中级管理人才；被遴选为公司级管理人才的分公司产精鹰班TTC1品总。
总部职能部门、制造中心、研发中心、营销总部洗衣机事业部初级2飞鹰班TTC管理人才；被遴选为公司级管理人才的分公司办事处经理、产品经理。
月，后期每年开班。
~12月4年2016三、培养周期：四、培养方式”人才培养理论，强化使用中育人，将后备管理人721根据“、理论依据：1三个方面，）10%（教育培训、）20%（人际反馈、）70%（才的培养分为关键经历培养并据此设计具体培养方案。
公司后备人才培养计划XX年2017、具体培养日程2飞鹰班培养活动开展计划TTC 精鹰班培养活动开展计划TTC 月份月2完成管理人才培养方案的报批。
完成管理人才培养方案的报批。
）完成管理人才培训班级组建；1）发布培养方案；2“结构性思期集训：1准备并实施第）3维”培训需求调研-课程培训；-月3期课程集训准备。
集团公司2017年度公司年度招聘计划书
XX集团XX总装分公司2017年度招聘计划书目录2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义.............................................................................................................................................................................. - 3 -2、招聘的原则.......................................................................................................................................................................................... - 3 -3、2017年度招聘情况回顾及总结 ................................................................................................................................................ - 3 -4、2017年度岗位需求状况分析..................................................................................................................................................... - 3 -5、2017年度招聘需求 ........................................................................................................................................................................ - 4 -6、人员招聘政策..................................................................................................................................................................................... - 5 -7、招聘费用预算..................................................................................................................................................................................... - 6 -8、招聘部架构及成员名单 ................................................................................................................................................................. - 8 -9、招聘的实施.......................................................................................................................................................................................... - 9 -10、录用决策.......................................................................................................................................................................................... - 11 -11、入职培训.......................................................................................................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析 ...................................................................................................................................................................... - 11 -13、招聘原则及注意事项 ................................................................................................................................................................. - 11 -2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘规划。
2017年度公司招聘方案(计划书)
2017年度公司招聘方案(计划书)D（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。
注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
五、2017年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表六、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。
网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。
进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；七、招聘费用预算八、招聘的实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。
扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、第二阶段：4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
2017宁波人才引进标准政策全文
2017宁波人才引进标准政策全文人才引进:简单说就是指因工作需要，当地的单位录用一个外省、市的在职的，且就业至少达到一定年限的人员。
宁波人才引进的政策是什么。
以下是店铺为大家整理的关于2017宁波人才引进政策，给大家作为参考，欢迎阅读!2017宁波人才引进条件一、引进对象和重点围绕鄞州区经济社会发展需求，面向海内外引进具有国际国内领先学术技术水平，或拥有自主知识产权、产业化发展前景较好、较成熟的科研成果或项目，能够突破关键技术、发展高新产业的高层次创业创新人才。
重点引进光机电、高端装备制造、新材料、新能源、新一代信息技术、生命健康等重点产业高层次创业创新人才团队，特别是海外高端创业创新人才团队，大力引进金融管理、金融服务、风险投资、电子商务、国际商贸等经济金融管理领域，以及文化创意和文化产业经营管理、现代传媒等人文社科文化艺术领域紧缺急需高层次人才及其团队。
适当向35周岁以下创业创新人才以及外裔创新人才倾斜。
二、申报类型申报人选分创业和创新两类。
创业人才是指来我区创(领)办高新技术企业的高层次人才;创新人才是指在我区企事业单位从事技术创新、文化创意、科学研究的高层次人才。
具体遴选名额根据实际情况确定。
三、申报条件(一)创业人才条件1、带头人一般应取得硕士及以上学位。
2、有意来鄞创业的海内外人才及其团队或2013年4月30日后在我区创(领)办高新技术企业的海外人才及其团队，其核心技术产品已处于中试或产业化阶段。
3、有创业工作经验或曾在国际国内知名企业中担任过中、高级管理或技术职务，熟悉相关领域和国际规则，有较强的经营管理能力，团队成员结构合理。
4、项目拥有自主知识产权或发明专利，且其技术成果国内领先、符合我区产业发展方向，有良好市场前景并能实施产业化。
5、申报人为非外裔，为所在企业主要创办人且为第一大股东，自有资金(含技术入股)占创业投资的30%以上，或本人投入企业的实收资金在100万元人民币以上。
2017高端人才全国联动招聘方案
2017年高端人才全国联动招聘方案
【概述】
2017年是集团全面建设完成200家地市级医院的攻坚之年，也是实现集团2020战略的基础夯实年，为进一步加强集团整体人才队伍建设，持续优化人才结构，更好地助力集团整体战略推进，实现“****”梦想，
医院CEO、储备CEO、省区营销总监、财务总监、投资总监、信息总监、医护总监、人力资源总监、CEO助理（市场）、CEO助理（运营）、财务主任；业务院长、业务副院长、学科带头人岗位，共计234人。
下四类：
3.站点安排：
4）主要支持人员：各分支机构人资负责人等
5）工作人员：营销中心相关工作人员、临时实习生等
3、职责分工
1）负责本次招聘项目工作部署与安排。
2）负责方案报批、人员分工调配、工作整体节点把控与协调。
3）负责方案拟订、项目实施工作统筹组织等。
4）负责猎聘渠道对接。
5）负责物料制作。
6）负责微信文宣及需求发布。
7）人力开发与培训管理部：负责集团官微、集团合伙人官微信息制作和推送。
8）初试面试官：负责中高端经营管理人才的面试考核及选拔。
9）复试面试官：与求职者确认薪资、背景了解等。
三、费用预算。
2017人才引进计划
2017人才引进计划概述随着全球化时代的到来，越来越多的人才涌向各个领域，创新和竞争日益加剧。
为了加强国家创新能力和人才队伍建设，鼓励国内外优秀人才来华发展，2017年，中国推出了人才引进计划。
人才引进计划是中国政府针对高层次人才和创新创业人才的一套引进政策，旨在通过优厚的待遇和其他支持措施吸引一批全球领先的人才来华工作、创新、创业、发展。
引进对象人才引进计划主要针对高层次人才、海外留学人才、海外学术和科研人才等。
高层次人才是指在国内外有良好声誉的知名专家学者、科技领军人才、企业管理人才等，以及已获得国家最高科研成就奖之一的国家杰出青年基金获得者、长江学者特聘教授等。
海外留学人才是指借助中国政府各种专项人才计划回国的，在海外享有良好声誉的博士、硕士毕业生等。
海外学术和科研人才是指在国内外知名高等院校、科研机构、企事业单位工作、拥有博士学位或博士后经历、有突出创新能力和发展潜力的人才。
除此之外，中国也欢迎其他有特长、特长、既有创新能力又有实践经验的人才加入国内团队，共同发展。
政策优惠根据引进人才的具体情况，政策包括人才计划、项目资助、人才奖励等方面的支持，具体涉及的领域主要是服务于国家的科学技术、教育教学、医疗卫生、文化创意和经济社会等方面。
其中，对于被认定为高层次人才的人士，将享受国家或地方政府最高级别的人才计划、人才计划项目支持、领军人才特殊支持计划和补贴、贷款、税费等优惠措施。
同时，高层次人才和海外留学人才还可以被评为享受国家特别津贴。
对于引进的创业人才，还可以享受科技型中小企业开发补助。
此外，应届毕业生、海外留学人才和优秀毕业生等也可以享受国家特别支持计划等。
申请流程申请人才引进计划需要在申请表中填写详细信息，并说明引进的具体条件和所需支持。
之后，申请人需递交申请材料，包括个人履历及著作、项目等证明材料。
经过评审，相关部门会根据申请人的条件和需求，为其提供相应的支持。
结语人才是一个国家最宝贵的资源。
2017年阳原县人才引进计划
2017年阳原县人才引进计划人才引进是指因工作需要，当地的单位录用一个外省、市的在职的，且就业至少达到一定年限的人员，学历高于当地人才引进的最低要求的人才来当地就业!。
下面是有公司人才引进策划方案，欢迎参阅。
为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据xxx集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。
一、需求分析截止20xx年8月底，公司现有员工人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员人，占员工总数的63.;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作非政府1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、设立公司人才引入工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政副职共同组成。
其主要职责：负责管理对人才需求的明确提出和表决，负责管理对引进人才的复试及考试、会面，负责管理向人才引入领导小组提供更多有关须要引进人才素材等。
三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业市场需求为导向，开拓人才引入渠道，技术创新人才引入方式。
20xx年重点引入明朗人才、急需专业人才，逐步调集适应环境公司发展的各类专业人才，保证引进人才质量，著重引进人才素质，提升引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
2017年公司招聘计划方案
xx有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2016年2月一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。
四、招聘方式：1.社会招聘①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
公司引才工作计划优秀6篇
公司引才工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人才引进策划方案范文(二篇)
公司人才引进策划方案范文1总则1.1为落实____公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
____人才引进工作要适应____公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
____本办法适用于____公司。
____人才引进的原则2.1坚持公开、公平原则;2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3引进人才的对象____具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生;____具有专业特长、满足____公司发展需要的各类骨干人才。
4引进人才的形式____所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
____人才引进的基本途径5.1市场猎取;5.2面向社会公开招聘;5.3校园招聘;5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5.5特聘：凡符合____公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来____公司工作的人员，可特聘来____公司及分子公司工作;5.6提前聘用：对符合____公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到____公司工作的，____公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与____公司的建设与科研活动，并可提前____年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇;5.7兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来____公司兼职从事科研工作。
2017人才引进计划
2017人才引进计划概述2017年，中国本土企业和外资企业纷纷发布了针对人才的引进计划，意欲在优秀人才的帮助下提高企业的核心竞争力。
众多企业的加入，使得中国的人才引进工作愈发重要。
本文将探讨2017年中国的人才引进计划，介绍企业的招聘策略以及政府部门的人才引进政策。
企业招聘策略1.薪酬福利：众多企业为了吸引人才，提供了较高的薪资待遇和丰厚的福利，这其中大型互联网公司和创业公司尤为明显。
2.技术领域：技术人才是各大企业热衷引进的人才类别，其中包括了软件开发、云计算、人工智能、机器学习、物联网等领域，这也是目前技术领域用人的主流趋势。
3.国际人才：对于国际人才的引进，企业各有不同的政策，一些企业通过派遣员工赴其他国家深造和研究，吸引全球人才集结。
此外，有些企业更青睐海外教育背景，为其提供更多的奖励和关注。
4.校园招聘：大学校园直招是各大企业获取人才的重要途径之一。
不过，由于近年来招聘竞争日益加剧，许多企业也在尝试非传统方式、例如校外招聘等方式寻找优秀人才。
政府部门人才引进政策1.“千人计划”：这是中国政府于2008年12月启动并逐渐扩展起来的海外人才招聘计划，该计划旨在吸引世界各地优秀的海外人才回国从事学术研究或经济社会发展，并倾其全力为他们提供良好的科学研究和教学环境。
2.“千人计划青年人才计划”：近年来，随着经济发展加速和竞争加剧，青年人才的扮演逐渐重要起来。
中国政府对青年人才亲睐有加，建立了一系列扶持政策，例如实施“千人计划青年人才计划”，促进优秀年轻人才追求事业发展。
3.地方政府：地方政府也在加强吸引人才的政策，例如提供更高的起步薪资、帮助安排住房和加强公共设施建设等一系列措施。
可以预见，在中国快速发展的经济中，人才引进招聘将是一个重要问题。
随着企业急需新鲜血液和政府加强对人才的严格管理、营销和引进政策，2017年将看到更多的人才涌入中国市场，为未来的发展提供动力。
2017年企业招聘计划书范文
2017年企业招聘计划书范文一、人员需求本次招聘方案人数为______名，其间出售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；行政办理人员______名，要求大专以上学历，女人，30岁以下；业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下。
(可以用表格方式，列名拟招聘的人员状况。
比方—————————————————————————————————职务称号人员数量根本要求补白—————————————————————————————————出售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女人，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下—————————————————————————————————表中补白可以写明每个职位应聘者要注意的问题)二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司归纳部部长成员：______，出售部副部长______，出产部副部长______，行政办理科科长三、信息发布途径1______日报；2______晚报；3本公司网站，网址：____________四、招聘及时刻组织1出售代表负责人：______出售部副部长材料挑选：______月______日初试(书面考试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______出产部副部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政办理人员负责人：______，行政办理科科长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其间广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
人才引进计划2017
人才引进计划2017随着时代的不断发展和经济的快速增长，人才的引进和培养已经成为各个行业都面临的重要问题。
2017年，我公司制定了一份全新的人才引进计划，旨在为公司的发展注入新的活力和动力。
以下是我们的人才引进计划的具体内容和实施方案。
一、人才引进的背景和意义。
随着市场竞争的日益激烈，优秀的人才已经成为企业发展的关键。
作为一家发展中的公司，我们深知人才对于企业的重要性。
因此，我们制定了2017年的人才引进计划，旨在引进更多的优秀人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、人才引进的目标和计划。
1. 引进高层管理人才，我们将重点引进具有丰富管理经验和战略眼光的高层管理人才，为公司的决策和发展提供有力支持。
2. 引进技术人才，随着科技的不断进步，技术人才的重要性也日益凸显。
我们将通过各种渠道，积极引进技术精湛、创新能力强的人才，为公司的产品研发和创新提供支持。
3. 引进销售人才，市场竞争激烈，销售团队的能力直接关系到公司的市场份额和业绩。
因此，我们将通过多种方式，引进具有销售天赋和经验丰富的销售人才，为公司的销售业绩注入新的动力。
三、人才引进的实施方案。
1. 多渠道招聘，我们将通过网络招聘、校园招聘、猎头公司等多种渠道，广泛地发布招聘信息，吸引更多的人才加入我们的团队。
2. 灵活用工，针对不同类型的人才，我们将采取灵活用工的方式，包括全职、兼职、合作等多种形式，以满足不同人才的需求。
3. 优厚待遇，对于优秀的人才，我们将提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的福利和广阔的发展空间，以吸引更多的人才加入我们的团队。
四、人才引进的保障措施。
1. 健全的培训体系，对于新引进的人才，我们将建立健全的培训体系，为他们提供全方位的培训和学习机会，使他们能够快速融入公司的文化和工作环境。
2. 良好的工作环境，我们将为人才提供良好的工作环境和氛围，包括舒适的办公场所、先进的办公设备等，使他们能够充分发挥自己的能力。
3. 完善的晋升机制，我们将建立完善的晋升机制，为优秀的人才提供广阔的晋升空间和发展机会，激励他们不断进取，为公司的发展贡献力量。
集团公司2017年度公司年度招聘计划书
XX集团XX总装分公司2017年度招聘计划书目录2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 2 -2、招聘的原则- 3 -3、2016年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2017年度岗位需求状况分析- 3 -5、2017年度招聘需求- 4 -6、人员招聘政策- 5 -7、招聘费用预算- 6 -8、招聘部架构及成员名单- 7 -9、招聘的实施- 9 -10、录用决策- 10 -11、入职培训- 11 -12、招聘效果统计分析- 11 -13、招聘原则及注意事项- 11 -2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、2017年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）2017年计划招聘总人数1500人。
集团公司2017年度公司年度招聘计划书
XX集团XX总装分公司2017年度招聘计划书目录2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义.............................................................................................................................................................................. - 3 -2、招聘的原则.......................................................................................................................................................................................... - 3 -3、2017年度招聘情况回顾及总结 ................................................................................................................................................ - 3 -4、2017年度岗位需求状况分析..................................................................................................................................................... - 3 -5、2017年度招聘需求 ........................................................................................................................................................................ - 4 -6、人员招聘政策..................................................................................................................................................................................... - 5 -7、招聘费用预算..................................................................................................................................................................................... - 6 -8、招聘部架构及成员名单 ................................................................................................................................................................. - 8 -9、招聘的实施.......................................................................................................................................................................................... - 9 -10、录用决策.......................................................................................................................................................................................... - 11 -11、入职培训.......................................................................................................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析 ...................................................................................................................................................................... - 11 -13、招聘原则及注意事项 ................................................................................................................................................................. - 11 -2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘规划。
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2017公司企业人才引进计划方案随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。
下面是有2017公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。
2017公司企业人才引进计划方案范文1 为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大“人才强校”战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20XX年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。
引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。
二、人才引进对象1。
30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);。
40周岁以下的博士研究生、博士后;。
45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。
引进人才的年龄以20XX年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇1。
引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。
A类博士研究生(具备下列条件之二者：①毕业于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士;②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;③文科博士在本学科一类期刊发表论文1篇以上;理工科博士在本学科SCI一区发表论文1篇或在二区发表论文2篇;或者获得省级及以上级别优秀博士论文;④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。
)(1)提供科研启动费：文科5万元，理工科10万元;(2)提供15万元的购房补贴，按服务期限分年度发放，可优先选购校内房源;(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。
特别优秀者待遇面议。
其它博士研究生(1)提供科研启动费：文科3万元，理工科5万元;(2)提供10万元的购房补贴，按服务期限分年度发放。
引进具有博士学位的教师：(1)如果具有讲师职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为副教授职称，聘期三年，聘期内享受校内副教授津补贴待遇;(2)如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为教授职称，聘期三年，聘期内享受校内教授津补贴待遇。
引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人，年龄在45周岁以内的，除享受以上待遇外，学校再发给40000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。
引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师，年龄在40周岁以内的，除享受以上待遇外，学院另发给20000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。
对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才，住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。
为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士，其待遇另议。
四、人才引进程序1.由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划，报经省教育厅、人社厅批准后，向社会公开发布人才招聘信息。
.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》，并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书)，交由人事处审查。
.硕士研究生应聘，每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核，集中考核时间一般安排在20XX年6月30日之前。
.教授、博士应聘，可适时进行考核。
.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组，对拟引进对象进行全面考核，提出引进意见。
.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议，通过后办理人才引进手续。
2017公司企业人才引进计划方案范文2 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20XX年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20XX年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20XX年经营规划，现制定公司20XX年人才引进方案。
一、需求分析截止20XX年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20XX年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。
其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。
20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
、根据公司发展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。
四、引进渠道20XX年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息;三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施1、建立和完善一系列人才引进措施。
对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。
六、引进评估1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
2017公司企业人才引进计划方案范文3 目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)三、主要内容《后备人才的甄选》一、甄选资质及能力：1、基本条件通过个人材料进行分析。
、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。
、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。
、物业系统可根据技能标准做出适当调整。
二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1——2名候选人。
首先收集后备人才候选人名单——行政人事部组织对提交的名单进行综合评定——行政人事部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施《岗位轮换》主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。
一、轮岗周期物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。
具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。
轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。
三、轮岗与晋级的关系所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。
四、轮岗审批1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。
五、轮岗人员管理1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。
、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。
《后备人才考核评价》一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。
(不及格、合格、优秀、)考核内容：1、自评、同事互评、上级领导评价、选择性评价《晋升与淘汰》一、基本原则1、素质与能力并重原则、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则、有升有降的原则二、晋升条件1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。
、经过考核转为正式员工。
、能高效地完成上级部门交待的各项事务。
、具备较强的适应能力和潜力。
三、淘汰1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。
、经转岗，仍无法适应工作岗位的。
看过2017公司企业人才引进计划方案的人还看了：1.2017公司人才引进策划方案2.2017企业年度人才工作计划3.2017北京人才引进政策方案4.2017年企业年度培训计划方案。