项目管理体系

项目管理体系

为适应项目部工作的特点，实现人员的灵活调配及相互间的分工协作。制定此管理体系，重点解决以下问题：

1. 制定出在工程实施过程中不同阶段的岗位职责。

2. 明确各个岗位间工作的衔接与配合。

3. 提出项目部各部门管理工作的远景规划、工作程序。

4. 建立有效的激励机制。

5．体现技术、方案、电算、虚拟施工、先行，后组织落实施工。

6．发挥团队精神、使用复合人才、培养综合管理能力、体现创新意识

7．建立一种适应施工任务波动性、不连续性项目部有效运转的机制。

1. 持续性工作

1. 1项目经理：制定项目战略部署、市场开发、成本管理、人事安排、协调组织工作1．1技术负责人：新技术开发管理工作，技术资料整理工作，应用技术培训工作。

1．3施工员：掌握各专业技术、预算、成本、等复合型知识。

质量：计量、测量、检测器具的开发管理。

财务、预算：综合成本核算、结算、数据信息管理。

材料：建材市场信息、材料厂商、价格的数据管理。新材料开发、

消防、保卫：办公、库房消防器具管理，保卫制度管理。

安全：施工机戒、临电、防护器具的管理

劳资、工会：管理人事、劳务、分包方档案，制定项目部培训计划、安排业余生活。

1．10考核：由项目经理/技术负责人组织，相关部门人员参加。

2. 投标阶段

招标书分析（项目经理或技术负责人组织）

分析招标文件明示或隐含的各项要求，结合项目部自身情况，在质量、进度、资金控制方面予以综合考虑，制定总体战略部署，工作计划安排。

参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算

技术负责人组织

新技术、工艺、材料的合理采用对质量、进度、成本的影响

参加人：技术负责人、材料、专业工长,预算

成本测算、进度计划

根据现有图纸以及本项目部完成工程中的经验数据进行工程量计算进而完成成本测算（概算）和进度预测。

参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算

标书分工编写

协议书、投标书：项目经理、技术负责人

投标保证金/投标保函及商务内容：财务

工程量清单、水、暖、消、通、由水暖工长负责，电器由电器工长负责，土建部分：钢筋由钢筋工长负责，其它分基础、标准层、非标层、屋顶由木工工长、加工订货、材料、预算负责。报价表审核汇总由预算负责。（以上计算均使用图形计算相关施工软件完成）

技术组织措施（施工组织设计）：技术负责人、水电暖工长

质量保证计划：质量员

项目部组成人员职称、业绩：由公司负责

标书编写

参加人：项目经理,技术负责人,预算,财务

3. 项目准备阶段

审图：（由技术负责组织并联系设计部门尽量拿到电子图档）

对已经拿到的图纸进行分专业审核，应注意土建与水电暖专业的交圈，最后形成会审记录。此一阶段必须使用ACAD或其它相关软件形成电子图纸文件进行电脑虚拟施工，其目的为：A.在绘图的过程中完成审图过程，以摸板建筑专业为龙头通过不同专业图纸的共享、汇总发现错误。并进一步通过三维建模完成各专业图纸会审调整。B.为工程量计算提供依据。C.形成施工图纸，为工程施工过程中方案、交底编写，洽商办理完成技术储备。电子图档形成资料进入项目部信息管理系统。

参加人员及其职责：

技术负责人：组织内部图纸会审；部分图纸绘制；图纸汇总审查。

技术员：部分图纸绘制；图纸审查。

水电暖工长：专业图纸绘制审查。

钢筋工长：图纸审查。

预算、材料：成本控制计划。

质量、加工订货：施工细部做法二次设计。

设计审图（设计交底）：技术负责人组织

参加设计会审，形成一次性洽商。

参加人员：技术负责人、技术员、各专业工长、质量、预算、材料加工订货。

形成设计交底洽商后，技术负责人组织各专业必须根据交底洽商修改电子图纸并形成资料进入项目部信息管理系统。电子图纸的形成过程应在资料中予以体现，即实现可追溯性。

工程量计算：由预算负责组织

根据已形成的电子图档及图纸同步进行工程量的计算。要求必须保存施工量计算的依据和基础数据（具体到工序/部位），以备查询、作为编制进度计划和资源供应计划的参考，满足施工过程中持续改进的需要，满足成本核算的需要。施工量安装工序/部位形成资料进入项目部信息管理系统。

参加人员：

水电暖工长：本专业工程量计算。

钢筋工长：抽筋。

预算：其余土建工程量的计算，形成施工预算。

（考虑模板、脚手架、板、回填土工程量计算的进入）

质量：计量、测量、检测器具计划准备

材料：施工临设、消耗材料、零星材料的计划准备

财务：施工办公用品的计划

工程量调整：

根据形成的设计交底文件进行工程量调整并形成资料。

参加人员：水电暖工长、钢筋工长、预算及参与的各专业人员

设计交底经济洽商：

根据交底洽商及工程量调整资料办理、整理经济洽商。

参加人员：预算负责组织审查汇总，各专业独立完成本洽商的预算（培养施工员的经济核算能力）。

进度计划：项目经理负责制定

拟定进度计划并形成project或其它计划软件文件进入项目部信息管理系统跟踪管理。

参加人员：项目经理、各专业工长、质量负责跟踪纪录。

资源计划：

根据形成的工程量资料及工程进度计划形成资源需要计划。由预算、材料负责汇总编辑（必须加入预算价、市场价，采购价）进入项目部信息管理系统。

参加人员：

水电暖工长：制定本专业原材料、半成品、成品、设备需要

计划，形成资料进入项目部信息管理系统。

木工工长：根据工程进度计划制定模板及辅助材料需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。

钢筋工长：根据工程进度计划制定钢筋需要计划，形成资料

进入项目部信息管理系统。

加工订货计划：根据工程进度计划制定加工订货计划，形成

资料进入项目部信息管理系统。

材料员：制定土建辅助材料需要计划，形成资料进入项目部

信息管理系统。

脚手架：制定管扣件租赁/购置计划，形成资料进入项目部信息管理系统。

施工方案目录、框架编写：技术负责人

根据施工组织设计，项目概况、现场环境、施工时间及技术环境编写目录框架并对各组成部分的编写工作提出建议。

参加人员：技术负责人。

方案分工编写：