超市创业计划书怎样写
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
超市创业计划书企业愿景
超市创业计划书企业愿景一、企业基本情况公司名称：鑫源超市公司性质：有限责任公司经营范围：日常生活用品、食品、饮料等零售地址：某某城市XX街XX号联系电话：XXXXXXXXXX二、企业愿景鑫源超市成立于2022年，是一家以零售日常生活用品、食品、饮料等为主营业务的超市。
我们的愿景是成为当地最受欢迎的超市之一，为顾客提供优质的商品和服务，成为他们值得信赖的购物首选。
我们的目标是建立一个现代化、便捷、舒适的购物环境，让顾客可以轻松愉快地购物。
我们将不断创新和改进，提高服务质量，不断满足顾客不断变化的需求，让他们感受到我们的用心和诚意。
三、市场分析1.市场需求：当前，消费升级，人们对生活品质的要求逐渐提高，超市作为购物场所，受到越来越多人的青睐。
尤其是在城市中心区域，人口密集，购物需求大，超市的发展前景较为乐观。
2.竞争分析：目前市场上已有不少超市品牌，包括大型连锁超市和小型社区超市。
竞争激烈，但也有很大的市场空间。
我们将通过差异化经营，打造高品质、高服务水平的超市，提升竞争力。
3.市场定位：鑫源超市定位于中高端市场，主要定位于家庭用户以及上班族。
我们将提供优质的商品和服务，吸引有购买力的客户群体，打造良好的品牌形象。
四、经营模式1.产品策略：鑫源超市主要经营日常生活用品、食品、饮料等商品，确保商品种类齐全、价格实惠。
我们将采购高质量的商品，确保品质可靠，为顾客提供优质的购物体验。
2.价格策略：我们将实行较为灵活的价格策略，根据市场需求和竞争情况做出相应调整，确保价格具有竞争力。
3.服务策略：鑫源超市将重视服务质量，提供便捷、周到、细致的服务。
我们将建立完善的客户服务体系，不断优化服务流程，提高满意度。
五、发展规划1.品牌建设：鑫源超市将注重品牌建设，打造具有较强竞争力的品牌形象。
我们将加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
2.店面扩张：鑫源超市将积极开展店面扩张，逐步在城市中心区域设立多家门店，方便顾客购物，提高市场覆盖率。
大学超市创业计划书模板
大学超市创业计划书模板一、创业目标通过开设大学超市，为校园内的师生提供一个便捷快捷的购物场所，为大学校园内的消费者提供更多样、更优质，价格更合理的商品选择。
二、市场分析1. 目标市场大学生和教职工是我们的主要目标市场，他们在校园生活中需要购买食品、日用品、学习用品等各种商品，而校园周边的购物选择有限，需要一个更便捷的购物场所来满足需求。
2. 竞争分析在校园周边存在着一些小型便利店和超市，但商品种类单一有限，价格不够合理，服务也不够周到。
我们的优势在于提供更全面、更丰富、更便宜的商品，并且提供更加周到的售后服务。
3. 市场需求学生在校园内购物的需求主要集中在食品、饮料、零食、文具等方面的小商品，而教职工对于家庭日用品、清洁用品等商品的需求也是很大的。
三、产品定位为了满足客户需求，我们的超市主要提供食品、日用品、家居用品、文具、零食等小型商品，力求品种繁多，价格亲民。
四、经营模式1. 商品采购我们会从周边的批发市场和生产厂家进行商品采购，以确保商品的品质和价格。
2. 供应链管理我们会建立高效的供应链管理体系，保证商品的进货和销售的流畅。
3. 销售渠道我们将通过线下实体店和线上网络销售相结合的方式进行销售，提供线上订单和线下自提服务。
五、市场推广1. 线上推广通过社交媒体、校园APP等渠道进行线上推广，与学生和教职工建立联系。
2. 线下推广通过校园广告、宣传活动等方式进行线下推广，提高超市的知名度。
3. 促销活动定期举办促销活动，吸引顾客，增加销量。
六、风险分析1. 市场竞争风险有可能会遇到其他竞争对手的挑战，需要不断提升自身竞争力。
2. 商品质量风险需要确保采购的商品质量符合标准，避免因为商品质量问题导致客户投诉和流失。
3. 经营风险可能会因为经营不善而导致亏损，需要严格控制成本，提高经营效率。
七、财务规划1. 初期投资需要投入一定的资金用于场地租赁、装修以及商品采购。
2. 成本控制严格控制各项成本，确保在投入较小的情况下实现盈利。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板一、项目背景超市是当今社会的必需品，随着生活水平的不断提高，人们对超市购物需求的增加，市场需求量很大。
本次创业计划正是基于市场需求而来。
二、市场分析1.市场需求量超市具有方便、快捷、舒适等特点，很受消费者欢迎。
据统计，每年超市的销售额都在不断增长。
2.市场竞争目前，超市市场已经比较饱和，竞争也比较激烈。
要想在这个市场中占据一席之地，必须具有一定的优势，并注重品牌建设。
3.市场未来发展趋势超市作为零售行业的龙头，未来的发展趋势将以“个性化服务、电子商务、会员制度、品牌建设”等方面为主。
三、项目构思1.客群定位本超市的客群主要是中、低收入群体，以家庭和学生为主。
2.产品定位本超市以满足日常生活为主，主营食品、日用品、饮料等生活必需品。
同时，还会特别关注有机食品、绿色食品等环保生态产品。
3.营销策略本超市会注重客户体验，提供优质的服务和产品，建立会员制度，定期举行促销活动，增强客户的认同和忠诚度。
4.场所选择本超市选址应该选择人流量大、周边住宅区密集、交通便利、租金适中的地点。
四、经营管理1.员工管理本超市需要信誉良好、素质高、经验丰富的员工，应该从招聘、培训和待遇方面着手，为员工提供良好的发展空间和福利待遇。
2.采购管理本超市应该采取多种采购方式，选择好的供应商和品牌，注重产品的质量和价格。
3.库存管理超市的库存管理要做到有备无患，避免门店缺货，同时还要注意库存周转率，避免过高的资金占用。
五、财务分析1.资金投入本超市的开店投资包括租金、装修、设备采购和前期宣传等费用，总投入估计在200万元左右。
2.盈利预期本超市的盈利主要来自产品的销售，预计月盈利30万元左右，年盈利360万元左右。
3.风险评估本超市的经营风险主要来自市场需求变化、物价波动、竞争加剧等方面。
在经营过程中，必须加强风险控制，妥善应对各种风险。
六、总结通过上述分析，本创业计划书提出了客群定位、产品定位、营销策略、经营管理、财务分析等方面的相关内容，希望能够给创业者提供一定的参考和借鉴，以助力其成功创业。
小超市创业计划书（通用11篇）
小超市创业计划书（通用11篇）小超市创业计划书（通用11篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的小超市创业计划书，欢迎阅读与收藏。
小超市创业计划书篇1目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业20xx年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善小超市创业计划书篇21、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化小超市创业计划书篇3公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
超市小卖部创业计划书
超市小卖部创业计划书一、创业项目概述超市小卖部是指在常规超市内设立的一个小型零售店，主要经营各种快消品和生活用品。
随着人们生活水平的提高和对生活品质要求的不断增加，超市小卖部作为一个贴近居民生活、方便快捷的零售渠道，逐渐成为了人们购物的首选之一。
本项目拟选址在市中心的大型商场内设立一个面积约50平方米的小卖部，主要经营食品、日用品、饮料、烟酒等商品。
通过品种丰富、价格实惠和服务周到，吸引更多的顾客前来购物，实现利润最大化。
二、市场分析1.市场需求分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质和消费品种的要求也越来越高。
因此，超市小卖部这种贴近生活、方便快捷的零售渠道得到了越来越多消费者的青睐。
2.市场竞争分析当前，超市小卖部市场竞争激烈，主要的竞争对手有大型超市、便利店等。
这些渠道拥有较为完善的配套服务和较低的进货成本，在价格、品种等方面具有一定的竞争优势。
因此，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要不断优化管理、提高服务水平，增加顾客黏性。
三、经营模式1.商品定位：主要经营食品、日用品、饮料、烟酒等商品，以满足消费者日常生活的需求为主。
2.价格策略：合理定价，保证商品的质量和价格之间的平衡，同时结合促销活动，吸引更多的顾客。
3.服务理念：提供高品质、便捷、周到的服务，使顾客有宾至如归的感觉。
4.管理模式：建立完善的管理制度，培养员工的服务意识和责任心，提高工作效率。
四、投资计划1.场地租金：按照市场行情，预计每月租金为3000元。
2.装修费用：预计装修费用为10000元。
3.设备购置：包括货架、冰柜、卡座等设备，预计费用为5000元。
4.商品采购：首次采购商品的费用为20000元。
5.人员工资：预计每月人员工资为5000元。
6.宣传推广：预计每月宣传推广费用为2000元。
7.其他费用：包括水电费、运输费等，预计每月费用为1000元。
综合以上投资计划，预计创业投资总额为45000元。
超市创业策划书6篇
超市创业策划书超市创业策划书6篇时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标让我们对今后的工作做个策划吧。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！下面是小编整理的超市创业策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
超市创业策划书1一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501—800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—————便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨（1）符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
（2）为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
syb超市创业计划书
syb超市创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高。
超市作为人们日常生活中不可或缺的一部分，市场需求量持续增长。
在城市化进程加快的今天，超市行业发展前景广阔。
二、项目概况。
syb超市作为一个新兴的零售业态，将以提供优质商品和便捷服务为核心竞争力。
我们将致力于打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性超市，为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。
三、经营理念。
我们的经营理念是“以人为本，服务至上”。
我们将注重员工培训，提升服务水平，不断创新，满足消费者日益增长的需求。
四、市场定位。
syb超市的目标消费群体主要是城市白领、家庭主妇和学生群体。
我们将以提供高品质、多元化的商品和服务，满足不同消费群体的需求。
五、竞争优势。
1. 优质商品，我们将引进国内外知名品牌商品，保证商品的品质和新鲜度。
2. 便捷服务，提供便捷的购物环境和快捷的结算服务，让消费者享受到更加舒适的购物体验。
3. 营销活动，定期举办促销活动，吸引更多消费者，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 市场竞争，超市行业竞争激烈，需要不断提升自身竞争力。
2. 经营风险，市场需求变化不确定，需要及时调整经营策略，降低风险。
七、发展规划。
1. 初期阶段，加大宣传力度，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
2. 中期阶段，开设线上商城，拓展销售渠道，提升市场占有率。
3. 长期规划，逐步完善供应链体系，提升商品采购和库存管理水平，实现规模化运营。
八、总结。
syb超市将以“品质、服务、创新”为核心竞争力，不断提升自身实力，满足消费者多样化需求，实现可持续发展。
我们相信，在市场需求的推动下，syb超市将迎来更加美好的发展前景。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
超市创业计划书
超市创业计划书超市创业计划书1一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
大学生超市创业计划书
大学生超市创业计划书一、项目简介本项目旨在为大学生提供一个方便、实惠的购物环境，提供各类日常生活用品、零食、文具等，同时满足学生的个性化需求。
项目名称：大学生超市。
二、市场分析1. 市场需求：大学生作为年轻、有活力、追求时尚的群体，对日常生活用品、零食、文具等的需求量大。
同时，由于大学生活节奏快，时间紧张，购物成为一大难题。
因此，开设大学生超市可以满足学生的需求。
2. 竞争情况：目前市场上已有不少超市，但大多数集中在商业区，对于大学生来说，距离较远，交通不便。
因此，我们的超市将主要面向大学生，提供方便、快捷、实惠的购物体验。
3. 消费者群体：主要面向大学生，包括本科生、研究生、博士生等。
三、产品与服务1. 商品种类：包括日常生活用品、零食、文具等，以满足学生的日常需求。
同时，根据学生的需求，我们会提供一些特色商品，如学习用品、礼品等。
2. 价格策略：采用薄利多销的策略，以较低的价格吸引消费者。
同时，我们会根据市场情况，适时调整价格，保持竞争力的同时保证利润空间。
3. 配送服务：为满足学生的需求，我们将提供送货上门服务，方便快捷。
四、运营模式1. 采购与库存：由专门的采购团队负责采购和库存管理，确保商品的质量和库存的合理。
2. 销售与收款：设立收银台，由专人负责销售和收款，确保资金的安全。
3. 人员管理：招聘有经验的员工，进行培训和管理，确保超市的正常运营。
五、营销策略1. 宣传推广：通过校园广播、社交媒体、校园网站等渠道进行宣传推广，提高超市的知名度和影响力。
2. 优惠活动：推出会员制度，会员可享受优惠活动和礼品赠送；同时，根据季节和节日推出相应的促销活动，吸引消费者。
六、财务计划1. 成本预算：包括采购成本、租金、装修成本、人力成本等。
其中，采购成本和人力成本是主要的成本支出。
2. 收入预测：根据市场分析和预测，预计超市每月的收入可以达到一定的水平。
3. 利润分析：预计超市在运营一年后，可以实现一定的利润空间，为后续发展奠定基础。
超市创业计划书4篇
超市创业计划书4篇金秋十月，纪庄子购物中心将在天津河西区开奏其崭新事业的乐章！天津依据自己得天独厚的区位优势，致力于塑造与国际惯例和国际市场接轨的投资环境，已成为乃至整个亚洲最具吸引力的投资区域，在这片充满生机与活力的热土之上，纪庄子购物中心必将获得企业的新发展、攀越事业的新高峰。
天彤广告以精彩创意为品质、精良制作为依托、精心服务为宗旨，致力于从客户特色出发的天彤广告服务，积累了丰富的客户服务经验与众多成功案例。
值纪庄子购物中心九月开业盛典，我们组织专案项目组，精心策划与创意，为纪庄子购物中心新事业的开篇序曲，增添一个盛情绽放的音符。
一、活动前准备１、时间的确定庆典10日前，方案确定、申报批准、资金计划获批、确定活动负责人。
如开业庆典邀请市级领导应在10天前发出邀请函并确认到场领导．２、活动前10日确定活动方案并由天彤广告开始庆典所需用品及详细庆典流程。
各项组织工作分别落实、礼品采购、定制等基本完成，邀请舞狮队、舞龙邀请领导讲话等各项工作已经展开。
３、活动前10天确定所有参加人员名单，与相关部门联系当天会场安全保卫工作．4、活动前5日，各项准备工作就绪，与交警部门衔接工作完毕。
5、天彤广告与购物中心各派两人组成开业仪式工作小组，每日定期对活动筹备中的各项进行逐项核查，以免工作中出现失误。
6、活动前３－５天，再次确定活动场地，确定天彤正式进入现场布置的时间，确定主席台背景板的位置，购物中心工作人员在现场配合天彤公司。
7、由购物中心派专人撰写活动主持人串词，制作整体活动程序．8、活动前3天天彤公司活动小组与购物中心工作筹备组做最后的碰头会，明确活动纪律，活动责任，活动程序，各司其责，主持人敲定串词，检验活动用品，进行庆典前最后准备工作，保证活动的顺利进行，万无一失。
9、天彤广告选派礼仪小姐由购物中心工作人员确认后进行专业培训，活动前一天到达现场熟悉场地，确定来宾出场讲话顺序，进行彩排，保证活动效果。
syb超市创业计划书范文
syb超市创业计划书范文SYB超市创业计划书尊敬的投资者：本计划书旨在阐述SYB超市的创业理念、市场定位、运营策略、财务规划及风险评估，以期获得您的支持和投资。
一、企业概述SYB超市是一家定位于社区生活服务的连锁超市，以提供高品质、多样化的商品和便捷、舒适的购物体验为核心目标。
我们致力于成为社区居民日常生活不可或缺的一部分。
二、市场分析1. 市场需求：随着居民生活水平的提高，对便利购物的需求日益增长。
2. 目标客户：主要针对社区内的居民，包括家庭主妇、上班族、学生等。
3. 竞争分析：分析周边超市的经营状况，确定我们的竞争优势和差异化策略。
三、产品与服务1. 商品种类：食品、日用品、家居用品、生鲜等。
2. 服务特色：提供便捷的在线购物和送货上门服务，定期举办促销活动，增加顾客粘性。
四、营销策略1. 品牌建设：通过线上线下相结合的方式，建立良好的品牌形象。
2. 价格策略：采取竞争性定价，确保价格具有市场竞争力。
3. 推广活动：利用社交媒体、社区活动等方式进行宣传推广。
五、运营计划1. 选址策略：选择人流量大、交通便利的社区作为开店地点。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保商品质量和供应的及时性。
3. 人员培训：对员工进行专业培训，提高服务质量。
六、财务规划1. 启动资金：预计需要XX万元用于店面租赁、装修、首批商品采购等。
2. 收入预测：根据市场调研，预计第一年销售额可达XX万元。
3. 成本控制：严格控制运营成本，提高资金使用效率。
七、风险评估与应对1. 市场风险：通过市场调研和灵活调整策略来降低市场风险。
2. 运营风险：建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
3. 财务风险：制定严格的财务管理制度，确保资金安全。
八、结论SYB超市以其明确的市场定位、创新的营销策略和稳健的财务规划，具备良好的发展潜力和市场竞争力。
我们期待与您携手合作，共创美好未来。
此致敬礼[SYB超市创业团队] [日期]。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
在学校开设超市的创业计划书
在学校开设超市的创业计划书一、项目背景随着人们消费观念的不断升级和生活水平的提高，传统的小卖部已经不能满足人们的需求。
作为在校学生，我们深深感受到了在校园内购买生活用品的不便之处，因此，我们决定在学校开设一个超市，为师生提供更加便捷、优质的购物体验。
二、项目介绍1.项目名称：校园超市2.项目定位：为在校师生提供便捷、高效、优质的购物服务。
3.项目内容：主要经营日常生活用品、食品饮料、水果蔬菜等商品，同时提供快递、打印、洗衣等多种服务。
4.项目特色：定期上新、价格优惠、服务周到、品种齐全。
5.项目规模：初始面积为100平方米，初期将提供3000种商品。
6.项目目标：以满足师生的日常需求为导向，致力于打造学校内一站式购物服务平台。
三、市场分析1.需求分析：学生作为主要消费者，对于生活用品的需求量大且稳定。
同时，师生繁忙的学习和工作生活也希望有一个便捷的购物场所，满足其购物需求。
2.竞争分析：目前学校周边有少量小卖部和便利店，但商品种类单一，价格较贵，服务质量不佳。
我们的超市将优势在于商品种类多样、价格实惠、服务周到，有望在竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着社会经济的不断发展和人口的流动性增加，校园超市将成为未来消费市场中一个重要的细分领域，有望迎来更广阔的发展空间。
四、经营计划1.商品采购：与品牌商家建立良好的合作关系，确保货源充足、品种齐全，提高利润空间。
2.销售策略：通过组织促销活动、推出会员制度等方式，吸引顾客、提高客户忠诚度。
3.服务提升：提供快递、洗衣等增值服务，为师生提供更加便捷的生活服务。
4.团队建设：招聘专业的售货员，提高服务质量，确保客户满意度。
五、财务计划1.初始投资：预计初始投资为10万元，主要用于租金、装修、货品采购等方面。
2.盈利预期：首年预计销售额为30万元，净利润15万元。
3.资金回收：预计在2年内收回初始投资，实现良好的投资回报率。
六、风险控制1.市场风险：随着市场竞争的加剧，可能导致销售额下降，需要及时调整经营策略，增强市场竞争力。
syb创业计划书大型超市
syb创业计划书大型超市一、项目名称：ABC大型超市二、项目简介：ABC大型超市是一家位于市中心的大型综合性购物中心，主要经营食品、日用品、家居用品等多种商品。
超市采用先进的管理模式和营销理念，提供高质量的商品和优质的服务，致力于打造成为市民购物、休闲的最佳场所。
同时，超市还设有咖啡厅、快餐店等配套设施，为客户提供便利的购物体验。
三、市场分析：1.市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品的品质和种类要求也越来越高。
尤其是在快节奏的现代生活中，人们更加注重购物的便利性和舒适性。
因此，大型超市成为了人们日常购物的主要选择之一。
2.竞争分析：目前市场上存在着众多超市，竞争激烈。
但是，各超市的定位和经营方式各有不同，ABC大型超市将以提供高品质商品和优质服务为核心竞争力，与竞争对手形成差异化。
3.发展趋势：随着城市化进程的加快，大城市中的人口密度逐渐增加，市场规模不断扩大。
消费升级和购物理念的改变也为大型超市的发展提供了良好的机遇。
四、商业模式：1.商品采购：ABC大型超市将建立稳定的供应链系统，与国内外优质供应商合作，确保商品的质量和种类满足客户需求。
2.销售渠道：超市将建立线上线下相结合的销售渠道，打通线上线下数据，实现全渠道购物体验。
同时，超市还将通过会员制度、促销活动等方式吸引客户。
3.服务体系：超市将建立完善的售后服务体系，提供免费配送、商品退换等服务，为客户提供更加便利的购物体验。
五、运营计划：1.开店准备：ABC大型超市将选址市中心繁华的商业区，利用地理位置优势吸引客流。
同时，提前做好店面装修、设备采购等准备工作。
2.招聘培训：超市将招聘经验丰富、服务意识强的员工，并进行专业培训，确保员工能够为客户提供优质服务。
3.营销推广：超市将通过门店宣传、网络推广等方式提升品牌知名度，吸引客户。
同时，开展促销活动、会员福利等措施增加客户粘性。
4.财务管理：ABC大型超市将建立完善的财务管理体系，定期进行费用核算和经营分析，及时调整经营策略，确保企业盈利。
超市的创业计划书5篇
超市的创业计划书5篇创业工作计划书篇1社区是社区管理的一种新理念,是新形势下社会管理创新的一种新模式。
著云台团队总结认为：社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。
我眼中的社区：简单的.说就是利用信息化技术想社区居民提供便民利民的服务。
第一步，网络是基础一个社区和一个城市基础网络的建设是这个地区信息化程度高地的标准，俗话说要致富先修路，一个高快带高效率的社区网络是满足开发商，物管以及业务信息化需求的综合解决放按的必要基础，优质高速的基础网络为数字化社区、智能社区发展的必要条件。
随着物联网技术和我国新一代互联网技术的发展，未来社区内网络将无处不在，定将有更高的宽带，必将加强社区的网络发展。
通过完善的社区局域网络和物联网可以实现社区机电设备和社区网络的自动化智能化，可以实现网络数字化智能化监控。
第二步，信息收集是前提1、小区的基本坏境设施信息2、业主信息包括老人健康生活信息、成年人婚姻就业信息、未成年人上学、小孩抚养生活信息等。
3、小区车辆的信息4、周边环境的信息5、周边市场信息6、人群的消费水平7、第三步，信息管理系统是枢纽第四步，建设社区平台第四步，寻找平台供应商、服务商第五步，应用：一、集成化的楼宇管理平台系统集成的智能化管理系统，是指在物业楼宇管理中，运用现代计算机技术、自动控制技术、通信技术等高新技术和相关的设备系统实现对物业及物业设施、设备、物业环境、物业消防、安防等的自动监控和集中管理，实现对业主信息、报修、收费、综合服务等的计算机网络化管理，以完善业主的生活、工作环境和条件，以便充分发挥智能物业的价值的物业信息管理平台。
据不完全统计，当前智能楼宇涉及到的细分子系统已达到20多个，包括楼宇自控系统、视频监控系统、防盗报警系统、消防报警系统、广播系统、门禁系统、照明系统、机房漏水检测系统、电梯系统等。
syb课程创业计划书超市模板
syb课程创业计划书超市模板一、创业项目概述本项目为一家新型超市，定位于服务社区居民及周边商圈的消费者，主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品。
超市将提供多元化的产品种类，以及优质的服务体验，力求成为消费者的首选购物场所。
二、市场分析1. 市场需求：我国消费者对购买生活必需品和日常用品的需求不断增长，特别是在一二线城市及新兴商圈。
随着城市化进程的加快和人均收入的提高，消费者对购物便捷、产品品质、服务体验等方面的要求也在增加。
2. 竞争对手分析：当前超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁超市、便利店、线上电商等。
大型连锁超市拥有强大的品牌影响力和采购能力，便利店则更具灵活性和便捷性，线上电商则具有便利的购物体验。
本超市将在这些竞争对手中找到差异化的优势，以吸引消费者。
3. 潜在市场：随着生活水平的提高，人们对于生鲜食品和高品质商品的需求不断增加。
因此，本超市将以优质的产品、舒适的购物环境、贴心的服务来吸引消费者，拓展潜在市场。
三、产品定位本超市主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品，以优质、新鲜、多元化的产品为卖点，提供一站式购物服务。
并且，通过不断更新商品、举办促销活动等方式来吸引消费者。
四、市场推广1. 在超市周边设立广告牌，吸引过往车辆和行人驻足。
2. 开展大型促销活动，吸引消费者前来购物。
3. 与社区合作，举办社区活动，提升品牌知名度。
4. 在社交媒体上开展线上销售及宣传，吸引更多年轻消费者。
五、运营计划1. 商品采购：与优质供应商建立长期合作关系，确保商品品质和价格优势。
2. 服务质量：培训员工，提升服务意识和质量，为消费者提供更好的购物体验。
3. 店内管理：合理规划店内布局，确保商品摆放有序、清晰，方便消费者购物。
4. 财务管理：制定合理的费用预算，控制成本，保证盈利。
六、风险分析1. 市场竞争：竞争对手众多，市场变化快，需及时调整策略。
2. 物流配送：物流问题可能导致商品库存不足，影响经营。
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超市创业计划书怎样写
创业计划书应该怎么写?什么样的才是优秀的创业计划书，才能吸引投资者的眼球?那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
一、基本情况：
1、企业名：百货超市
2、行业类型：零售
3、组织形式：个体工商户
主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场
面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：张×源，男，十九岁，大专。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：
我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)
商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);
潜在的消费群体：居民区;
消费能力：消费能力高;
竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;
市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;
商圈范围：居民住宅
潜在的消费群体：消费能力中等
消费能力：附近有一间中学
竞争情况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内)
市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少
四、对其它大型超市的调查：
1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;
②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型;④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：
在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行
调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。
如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。
同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。
主要了解两方面的情况：
a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。
因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查：
在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
(一)高收入消费群的消费行为及心理特征：
1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购买数量较大，购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。
但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。
据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。
我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。