关于企业信息化建设的思考
信息化环境下企业内部控制建设的思考
信息化环境下企业内部控制建设的思考，不少于1000字信息化技术的快速发展和广泛应用，为企业内部控制建设带来新的挑战和机遇。
在日益竞争的市场中，企业内部控制建设成为了企业稳健发展的关键因素。
因此，如何在信息化环境下加强企业内部控制建设，成为了企业管理者亟需解决的重要问题。
一、加强信息安全管理随着企业信息化水平的提高，信息安全隐患不断加剧，其中社交工程、漏洞利用、网络攻击等安全问题扰动着企业内部系统的稳定运行。
因此，企业应加强信息安全管理，采取一系列措施保障信息安全。
包括建立信息安全管理体系，完善安全策略和措施，提升安全防范意识，完善安全监控机制，防范内部人员操作失误等。
二、强化数据管理数据管理是企业内部控制的重要内容之一。
数据管理的好坏直接影响着企业运营效率和管理质量。
因此，在信息化环境下，企业应采取多种措施强化数据管理，包括建立完善的数据管理制度，规范数据收集、存储、处理、使用、传输和销毁的流程，加强数据资源整合和开发利用，保证数据的安全性和完整性等。
三、完善内部流程管控企业为了确保运作效率，需要许多内部流程。
这些流程的完善、规范和优化是企业内部控制的另一关键要素。
在信息化环境下，应该充分利用信息化技术，对企业现有的流程进行优化升级，并规范化流程操作流程，减少流程中的疏漏，提高流程的执行效率和精度。
四、增强内部控制意识企业内部控制的建设，实际上是一项复杂的系统工程。
除了制定好政策和制度、落实好制度和流程，还需要企业的每一个员工都积极参与和贡献。
因此，在企业内部控制建设中，应该强化员工的内部控制意识，通过员工培训、奖惩机制等手段，形成全员参与、全员负责的内部控制管理模式，使整个企业在内部控制管理方面形成巨大的合力。
总之，信息化环境下，企业内部控制建设的重要性不言而喻。
企业必须在掌握新技术、新方法、新思维的基础上，加强内部控制体系的建设，不断提高管理水平和领导风格，推动企业内部控制的不断升级，为企业的持续发展提供有力保障。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
供应链时代企业工商管理的信息化建设思考
供应链时代企业工商管理的信息化建设沉思随着全球市场的竞争日趋激烈，企业的运营管理正面临前所未有的挑战。
在这个供应链时代，企业面临着复杂的供应链网络、高度的市场变动和日益增长的客户需求。
为了提高企业的竞争力和适应市场的快速变化，信息化建设已成为当今企业工商管理的重要组成部分。
本文将探讨供应链时代企业工商管理的信息化建设沉思，并提出一些建议。
一、信息化建设对企业工商管理的意义1. 提高运营效率：信息化建设能够援助企业实现业务流程的自动化和优化，提高生产和物流效率，缩减人力成本和时间成本。
2. 提升产品质量：通过信息化建设，企业可以实时监控生产、物流和销售等环节，准时发现和解决问题，提升产品质量，满足客户需求。
3. 加强供应链协调：供应链时代企业的核心竞争力在于供应链协调能力。
信息化建设可以实现供应链各个环节的信息共享和协调，提高供应链效率和响应能力。
4. 改善决策效果：信息化建设能够提供准确、全面和实时的数据分析和决策支持，援助企业进行战略规划和决策，降低决策风险。
二、供应链时代企业工商管理的信息化建设沉思1. 建立全面的信息化系统：企业应该建立一个全面的信息化系统，包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理系统、客户干系管理系统等，实现各个业务环节的信息共享和协同。
2. 强化数据管理和分析能力：企业应该加强对关键数据的收集、存储和分析，利用数据开掘和商业智能技术，援助企业了解市场趋势、猜测需求变化，提高决策的准确性和准时性。
3. 推动供应链协同进步：企业应该与供应链伙伴建立紧密的信息共享和协调机制，通过供应链管理系统实现供应链各环节的信息流畅和协同，提高供应链效率和服务水平。
4. 加强信息安全保障：企业在信息化建设过程中应重视信息安全保障。
加强信息安全意识培训，建立完善的信息安全管理制度和技术防护措施，确保企业信息的秘密性、完整性和可用性。
5. 创新管理模式和业务模型：供应链时代企业应乐观探究和接受新的管理模式和业务模型。
中小企业信息化建设的思考
２ ０世 纪 ９ ０年 代 以来 。以互联 网为核 心 的现 代
信息 技术 在 世界 范 围 内得 到 了迅 猛 的发 展 ， 经 济 在
与社 会各个 领域 中的渗 透也在 不断走 向深 入 。在 网
络环 境下 ，信 息 资源 的 内容发 生 了深 刻 的变 化 ， 传
用。
坛 ・
４我市 中小企 业信息 化建设 的现状分 析
企 业 信 息 化 可 以 实 现企 业 自身 的快 速 发 展 。
尽 管 目前 我 市 的部 分 企 业 已经 开 始 了信 息 化 建设 阶段 ， 这些 企业 并非 全部 都对 什么 叫做 企业 信 息 但 化、 怎样 应用信 息化 手段有 透彻 的了解 。
关键 词 中小企 业 信 息化
１前 言
过 信 息 资 源 的深 入开 发 和 广 泛 利 用 ，不 断 提 高 生 产、 营、 经 管理 、 策 的效 率 和 水 平 ， 而提 高 企 业 决 进 经 济效 益 和企业 竞争 力 的过程 。 企 业 信息 化 要求 中小企 业 在 企业 生 产 、设 计 、 经 营 、 理 、 策 等 各 个 层 次 、 个 环 节 和 各 个 方 管 决 各
４ １ 企 业 观 念 落 后 ．
企 业 信 息 化 在 利用 信 息 化 手 段 节 约 成本 的 同 时 ，给 企业 内部 各个 环节 上 的沟通 创造 了条 件 ， 有 助于 改变企 业 内部 的低效 体制 。如企 业实现 管理 系
统 信息 化 后 ， 级 管 理 者 可 随时 跟踪 、 控 下 级 的 上 监
统 意 义 上 的 文 献 资源 已转 变 为分 布在 世 界 各 地 各 个 网站 上 的 以磁 盘 、 光盘 、 盘 存储 的数 字 化 文 献 硬
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考1. 引言1.1 背景介绍制造业是一个国家经济发展中重要的支柱产业，对于一个国家的经济增长、就业和技术进步起着重要的推动作用。
随着信息技术的迅速发展和应用，制造业企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
财务管理信息化建设成为制造业企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
传统的财务管理主要依靠手工操作、文档管理和人工核对，存在着信息获取困难、数据分析效率低、易发生错误等问题。
而财务管理信息化建设可以将财务数据、业务流程、管理决策等进行系统化、网络化处理，实现财务信息的快速获取、准确分析和全面监控，提高财务管理的科学性和准确性。
在当前经济全球化和信息化的趋势下，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快财务管理信息化建设的步伐。
只有充分利用信息技术，提升财务管理的科学化、自动化水平，才能更好地适应市场变化，提高管理效率，增强企业的竞争力。
制造业企业财务管理信息化建设势在必行。
1.2 问题提出在制造业企业财务管理信息化建设过程中，我们面临着一些问题。
传统的财务管理存在着纸质档案繁多、数据不及时、信息不透明等问题，导致财务决策的效率和准确性受到了影响。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理的工作量也在不断增加，如何有效管理和利用这些数据成为了一个难题。
随着市场竞争的日益激烈，财务管理需要更加精准和高效，传统的手工操作方式已经无法满足企业的需求。
如何借助信息化技术提高财务管理效率、准确性和透明度，成为制造业企业亟待解决的问题。
1.3 重要性制造业企业财务管理信息化建设的重要性在当前经济环境下变得愈发突出。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的快速发展，传统的财务管理方式已经无法满足企业持续发展的需求。
信息化建设可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，提升决策效率、降低运营成本，提高企业的竞争力和抗风险能力。
信息化建设还可以促进企业内部各部门之间的信息共享与协作，提高工作效率，减少人为错误，确保财务数据的准确性和可靠性，有利于企业的经营管理和规范化营运。
冶建施工企业信息化建设的现状与思考
隋 冬
１０ ８ ） ０ ０ ８
（ 中国 冶 金 建 设协 会 ，北 京
摘
要 ：本文论述 了冶金施 工企业信息化建设 的现状和应 采取 的措施 ，力求推动信息化建设 的步伐 。
关键词 ：冶金 施工企 业；信 息化；建设
中 图分 类 号 ：４ ６ １ Ｆ ０ ．４ 文 献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ２ ３ ０ （ ０ ９ ３ ０ １ － ２ １０ — ６ ７ ２ ０ ）０ — ０ ６ ０
术、新工艺 、新产 品库等信息资源数据库，建立相应 网站 ，开展网上信息服务与工程招投标业务等，逐步
实现 电子 商 务 。 在 建筑 企 业信 息 化 建 设 方 面 ：一 是 建筑 企业 信 息 化应 以基 于 互联 网协 同建 造 的应 用 系统 为 主线 ，本 纲 要提 出 了工 程 总承 包 类 和 施工 总承 包 类 的 发展 规 划 ，
或用得不熟练 ，对工作并无多大实际推动 作用 。 信息技术瞬息万变 ，不断更新 ，计算机技能培训 应作为每年不可缺的工作，列入企业年度培训计划， 至少每年进行 一次计算培训或竞赛等工作，并强化推 广应用软件的力度 ，唯如此 ，才能使员工的计算机应
用 水 平 与 信 息Байду номын сангаас技术 发 展 合 拍 。
了 总 公 司 与 基 层 单 位 、部 门 与 部 门间 的 资 源 共 享 、
争能力 ，逐步改变人 力密集型施工企业粗放经营的滞 后面貌 ，加速现代化管理的步伐 。 《 中共中央关于制
定 国民经济和社会 发展第十个五年计划的建议》中指
出： “ 着力推 进国民经济和社会信息化 ，是覆盖现代 化建设全局的战略举措 。以信息化带动工业化，发挥 后发优势 ，实现社会 生产力 的跨越式发展 。”建筑业 属于传统产业 ，用信 息等高新技术改造传统产业，是 传统产业持续发展的必由之路 ，是建筑业实现跨越式
企业信息化建设的几点思考
企业信息化建设的几点思考企业信息化建设是指通过应用信息技术，提高企业的管理效率和生产效益，推动企业的数字化转型和创新发展。
在当前信息化快速发展的时代背景下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，对信息化建设的思考和重视至关重要。
以下是我对企业信息化建设的几点思考。
第一，明确信息化建设的目标和规划。
企业在进行信息化建设前，需要明确信息化建设的目标，即期望通过信息化手段实现什么样的效果和价值。
例如，提高企业的管理效率、降低成本、提高产品质量、加强市场营销等。
同时，企业还需要制定明确的信息化建设规划，包括系统选择、实施步骤、项目组织和投资预算等，确保信息化建设能够顺利进行。
第二，关注信息化建设的需求和要素。
企业信息化建设应该根据自身的需求，选择符合企业实际情况的信息化技术和系统。
在选择系统时，需要充分考虑系统的性能、安全性、易用性和可扩展性等方面。
此外，还需要注重信息化建设的要素，包括人员、组织和文化等。
尤其是要加强对员工的培训和学习，提高员工的信息化应用水平和工作效率，从而推动信息化建设的顺利推进。
第三，加强信息安全保障和风险管理。
随着信息化建设的推进，企业面临的信息安全风险也越来越大。
因此，企业需要加强对信息安全的保障，建立完善的信息安全管理体系和技术防护措施，确保企业的数据和信息不受泄露、篡改和破坏。
此外，还需要建立风险管理机制，及时发现和应对信息化建设过程中的各种风险和问题，确保信息化建设的顺利进行。
第四，借助云计算和大数据等技术创新。
云计算和大数据等新兴技术对企业信息化建设具有重要的推动作用。
通过云计算，企业可以减少硬件设备的投入和维护成本，提高系统的可用性和灵活性。
而大数据技术则可以帮助企业更好地利用和管理海量的数据资源，实现对数据的分析和挖掘，发现潜在商机和市场变化。
因此，企业在信息化建设中应该密切关注和应用这些新技术，不断创新和提升企业的竞争力。
第五，积极探索与合作伙伴的合作。
在信息化建设过程中，企业应该积极探索与合作伙伴的合作，共享资源和优势，实现互惠共赢的结果。
煤炭企业信息化建设的思考与探索
规范 ， 导致集 团层面上信息没有统 一的标准和规 范 ， 加 之下属各矿的 信息化 程度的差 异 ， 导致 集 团总部 与下 属各矿不能及 时、 完整 、 准确地 实现信息 的交互 。集团 内部各职能部 门的专业 应用 系统标 准不统 一 ， 下属 各 矿 的基础数据 管理不 统一 ， 以形成统 一 的协 同工 作 难
我 国煤炭工业信 息化的发展 经历 了“ 五 ” 七 起步 、 “ 八五 ” 固、 九五” 巩 “ 调整 以及 “ 十五” 发展 阶段 ， 全行 业信息化意识大大增强 。但是 目前相当多 的企 业信息 化应用还处 于初级 阶段 ， 大多数煤矿企业 的产 、 、 、 运 销 存业务仍采用 手工处 理 ， 而且 由于组 织机构 的不 断调 整、 岗位职能 的经常变 换、 统计 汇总 口径不 一 ， 使企 致 业 的统计数据不全或断档 ， 信息收集效率不 高 ， 信息滞 后， 统计过程 中人为失误较多 ， 炭企业 的管理 决策水 煤 平较低 ， 对市 场信息 反应较慢 。“ 息化孤 岛 ” 信 的状态 仍未得 到改善 ， 基于 网络的应用系统 的数量很 少 ， 综合 集成 的信息 系统更少 。应该 清 醒地看 到 ， 炭行 业 的 煤 整体 信息化水 平还很 低 ， 信息 规模还 很小 ， 此外 ， 煤炭 行业 信息化 的发展 ， 与其他行业 如 电力 、 油等 相 比， 石 要 明显 落后 。
２ 煤 炭企 业信 息化 建设 中存 在 的主 要 问题
环节 ， 部门之间缺乏协调 ， 造成信息系统的开发和维护 之间 的脱节 。 ２ ４ 信 息化 支撑平 台 ．
各地区局域网 系统缺 乏统一 的 网络管理 系统 ， 各 系统的处理性能和可靠 性都急需加强 。缺乏统一有效 的Ｉ Ｔ资源管 理 系统 ， 法 面对 快 速增 长 的各 种 信息 无 （ 软件 、 硬件 ） 资源。
企业内部控制体系信息化建设的几点思考
2012.682中国内部审计我国近年来频繁发生企业重大危机或损失、失败事件，如三九集团、华源股份、中航油、国储铜、中信泰富、三鹿集团等。
整体来看，企业在资金链管理、生产运营、下属公司管控、供应链管理等领域存在较大的经营和财务风险。
因此，提升管理水平、加强风险控制纷纷提上大型国有企业的日程，建立健全内部控制体系已经被很多企业所接受，但内部控制体系成果的使用、固化和持续优化成为很多企业头疼的问题，而且目前市场上内部控制体系信息化成型软件不多，建立适合企业自身管理需要的内部控制体系信息化系统迫在眉睫。
一、企业内部控制体系信息化建设的必要性１．确保内部控制体系建设成果在企业得到应用。
审计署总审计师孙宝厚说过，有的企业虽然建立了内部控制，甚至还比较健全完善，但只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上的花架子。
这说明内部控制体系建设成果在很多企业没有得到很好的应用。
通过内部控制体系信息化建设与应用，对内部控制进行集成、转化和提升，并形成较为完善的内部控制信息化系统，将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序，达到手工环境下难企业内部控制体系信息化建设的几点思考◆ 谢茂生以实现的控制功能，解决内部控制的职责不明晰、流程不系统、标准不统一、风险未量化、制度不执行等问题，固化建设成果，提升内部控制执行力，真正发挥内部控制应有作用。
２．确保内部控制体系建设的持续优化得以实施。
内部控制是为企业战略服务的，内部控制体系建设不是一次性的，随着企业的发展，外部环境的变化等，需要进行持续优化。
而传统的内部控制体系建设成果是通过Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ、Ｖｉｓｉｏ等工具进行描述，通过印刷形成手册。
当企业完善内部控制体系时，需要同时修改各个文档，修改量极大。
据内部控制咨询人士介绍，完善内部控制体系修改相关文档所花费的时间比重新建设一套完整的内部控制体系花费的时间还要多。
通过内部控制体系信息化建设和应用，可以方便修改内部控制体系建设的持续优化成果，并得到很好的实施。
宁德市中小企业信息化建设的思考
中小企业 的管理职能 ， 强化服务意识 ， 正确认识 中小企业信息化在 国民经济中的重要地位和作用 ， 把扶持 中小企业信息化发展提高到 经济社会发展的战略高度。 尽快设立相应 的支持 中小企业信息化建 设的专项资金 ， 强对 中小企业信息化建设资金的引导。出台配套 加 政策 ， 扶持重点行业、 重点领域的中小企业应用信息技术 ， 贷款 、 在 税收等方面给予优惠。 （ 建立多渠道 的融资渠道。资金缺 乏是制约中小企业信 息化 二） 发展的一大瓶颈。 企业 自身必须加强 自身能力建设 ， 规范经营机制， 促 进 企业 现代 制 度 的 建 设 ， 企 业信 息 化 建 设 利 用 各种 融 资 手段 提 为 供条件。充分发挥银行资金的投资主渠道作 用， 对信 息产业的建设 制约 宁 德 市 中小 企 业 信息 化 建 设的 因素 项 目实行贷款重点倾斜。同时， 政府 主管部门也要积极帮助企业拓 （ ） 体 制缺 陷 。 德市 地 区的 中小 企 业 大 多是 民营 或 中小 一 企业 宁 切 集体所有制。管理模式基本上照搬 同行业国企的作 法， 企业在 自身 宽 融 资 渠道 。 一 方 面 ， 实 加 大 银行 业 各 金 融 机 构对 小 企 业信 贷 的 支持力度 ， 建立为中小企业融资提供信用担保的融资服务的政策性 运行过程中习惯将精力集中在 市场推广和开发上 ， 而对企业工作效 另一 方面 ， 拓宽融资渠道 ， 构建多层 次中小企业直 率的重要性却无清晰的解决思路。 这些企业往往只考虑到产品的质 基金或金融机构 ； 接融资体 系， 鼓励、 支持企业积极开拓和引入新的投融资方式 ， 引导 量、 价格 、 润 ， 利 却忽视 了企业工作效率 的提高及信 息手段 的应用。 社会资金等 多种方式引进资金 ， 支持企业信息化建设。 由 于 所 有制 的原 因 ， 业 人 员 流 动 性 大 ， 员 工 缺 乏 足 够 的 归属 感 企 其 （ ） 三 建立企业信息化服务体 系。众所周知 ， 企业信息化是一项 和成就感。 这些企业往往带有比较明显的家族企业性质 ， 使其 “ 家族 综合性的系统工程 ， 需要 良好的外部环境。除 了各级政府的导向和 外 员工与领导层存在着隔阂 ， 而使员工产生或多或少 的抵触情 从 社会化服 务体 系的建立是必不可少的。特别是广大中 绪 ｉ 者 企 业 领 导 与 员 工 之 间 缺 乏 严 格 的 聘 用 合 同 ， 资 双 方 关 系 政策支持外， 再 劳 小企 业 ， 由于 自身能 力 、 才 所 限 ， 人 更是 迫 切 需要 外 界 的帮 助 。因此 ， 松散 ， 聘 和 离职 都 比较 随 意 ， 而企 业 人 员 的稳 定 性差 。 解 因 充 （ ） 入资金短缺。宁德市中小企业 由于规模 不大， 二 投 自身的资 支 持 和 培 育企 业 信 息 化 服 务体 系 的建 设 ， 分 发 挥社 会 中介 组织 的 调 也是政府职责 金 不足 ， 行信 任 度 低 ， 银 因而 很 难 从银 行 获 得 贷 款 ， ４ ．％ 的 中小 作用 ， 动社会各个方面的有效 资源为信息化服务 ， 占 ６１ 急需建立的服 企业 资 金 匮 乏 ， 金 已成 中小 企 业 推 进信 息 化 的主 要 障碍 。 而 要 实 的重要方面。根据我国 目前企业信息化发展 的现状 ， 资 人 现 信息 化 的建 设 需 要 大 量 的 资 金 ，还 包 括 平 时 运 行 中的 管 理 和 维 务 体 系主 要是 咨 询 服 务体 系、 才 培训 体 系 和技 术 支 持体 系。 （ ） 四 大力发展 中小企业 ｌ 场。当前 大多数 中小企业信 息技 Ｔ市 护， 它是一项长期甚至反复的工程 ， 需要 人力、 力、 财 物力 的不 断投 术 应 用 水 平 不 高 ， 服 务 的 需求 程 度 更 高 、 求频 度 更 强 。 因此 ， 对 需 ｌ Ｔ 入和支持 ， 因而很多企业都 望而生畏。 首先要细分市场 ， 足中小企业 的个性 满 （ ） 业人 才缺 乏。虽 然 占 ６ ％ 的中 小企业 已有专职 的信 息化 厂商提 出的各种解决 方案 ， 三 专 １ 不能只考虑选用的计算机与网络设备是否是最先进 ， 而应 建 设部 门 ， 虚 拟 的 多 ， 但 实在 的 少 ， 置 的 信 息 化 技 术 人 员 不 足 ， 配 而 化需求， 管理制度、 组织结构 、 运作方式、 行 且， 由于企业信息化涉及多学科的交叉融合， 实施信息化不仅需要既 根据 不同类型企业 的具体需求 、 将信息化建设与提高企业经济效益结合起来 ， 用户 懂的专业技术、 工艺， 又懂得计算机技术和管理 的复合型人才。有水 业背 景等情况 ， 中小企业解 平的复合型人员， 几乎都 不愿到中小企业工作 ， 导致 ５ ．％的企业普 可根据 自身发展情况和具体业务需求自主使用。其次 ， ３９ 提供包括 遍缺乏复合 型人才， 使得企业在宏观决策和具体实施时缺少“ 主帅 决 方案的营销 渠道应从 以产品为核 心转 向以服务 为中心 ， 。 系统、 用及客户支持 的集成 方案 ， 实以客户 为导 向， 应 切 全面 （ ） 四 管理观念淡薄。企业 的信息化建设能否取得成功 ， 了相 产 品、 除 再次 ， 简化中小企业实施信息化的难度。 一方 关的技术因素之外 ， 更大的因素取决于能不能将 先进 的管理理 与企 满足中小企业的需求。 Ｔ厂 开 突 业 的具 体 实 际很 好 的 结合 。企 业信 息 化 的推 行是 通 过信 息 系统 的 实 面 ｌ 商 应 努 力 降低 成 本 ， 发费 用较 低 的信 息 化 系 统 ， 破 中小 另 把 施来完成的 ， 而信息系统体现 的是一种先进 的管理思想。但很多企 企业 的成 本 约 束 ； 一 方 面 ， 从 咨 询 到 方 案 设 计 和 实 施 服 务 全 过 程进行简化 ； 使集成化 的繁杂的信息化实施变得简单易用， 便于操作。 业 老总的信息化观念淡薄 ， 有的还不完全知道信息化概念 ， 有的不 ｆ ） 五 加大信息化人才培训力度 。要按照 “ 政企分开、 政事分开 、 懂得“ 企业信息化” 的战略价值和重 要意义 ， 对信息 化的态度 冷淡 ， 对推进信息化不积极 ， 因而 ， 很多中小企业对“ 企业信息化” 持等待 、 企业 与事业分开、 营利性机 构与非营利性机构分开 ” 的原则 ， 更新观 念， 理清思路 ， 学习借鉴 市场经济条件下扶持促进 中小企业信息化 观望 、 慢慢来的消极态度 ； 提高指导信息化培ｉ 务体 系建 ＪＪ Ｉ￣ ｌ ｌ （ ） 五 政府服务缺位。政府对宁德市中小企业的信息化建设引导 培训服务机构发展 的方式和 方法 ， 设的能力。要加大对中小企 业管理人员和信息技术人 员的培训 力 还不够。现在有一部分中介机 构提供企业信息化建设的技术服务 ， 度 ， 利 用 讲 座 、 训班 等 形 式 不 断 提 高 中小 企 业 管 理 者 的信 息 化 要 培 大部 分仅 限于单元技术产 品服 务、综合服务和简单 的软件应 用培 通 会 训 。系统 集合 和 企 业管 理 咨 询 服 务能 力较 弱 ， 再者 ， 介机 构 在 发展 意 识 ， 过 系统 学 习和 培 养 培 育 造 就 一 批 有信 息 意 识 ， 使 用 信 息 中 技 术 、 管理 、 经 营 的现 代 化 的 企 业 家 和 熟练 掌 握 信 息 技 术 、 业 懂 善 懂 过程中应注意 自身 的诚信 ， 从而更好的发展 壮大 自身。 由于 目前市 场发展的不完善 ， 企业在组织信息化工作中遇到 大量信息不对称问 务 、 管理 的复 合 型 人 才队 伍 。 懂
对企业档案信息化建设的几点思考
施 ，从 企业发展 的战略高度推动企业档案信息化建设 。 ２ ．转变传统观念 ，培养积极服 务企 业和社 会 的思想 。首 先 ，要树 立开放 意识 和服务意识 ，变被动服务为 “ 面向社会 ，多方联系 ，围绕企 业中心工作 ” 的主动服务思想 ，只有这样，才能使档案工作不再局 限于 提供 简单的档 案查询利用服务方式 ，实现档案信息资 源深层次挖掘 。为 此 ，企业档 案部 门应转变 思想 ，充分认 识到档案及 其信息化 的重要性 ，
将档案信息化 工作作 为一项重要 的战略工作 ，加大对档 案信息化建设 的 投入 ，通过 多种途径 实现档案信息化 ，加快档案信息化建设 ，以更有效 地利用档案资源为企业 、社会提供多元化 的信息服务 。
３ ．培养专业的档案人才 。培 养一支 高素质 的档案 队伍是进 行档案 信息化建设 的坚强支柱 。档案信息 系统 的建设需要档案人员提 出需求分 析、 模 块设计 等要求 ，档案信息化建设需要档案人员的专业领导 ，实现 双方的有效沟通与合作 ，共 同建设一个符合企业发展和档案管理 的档案 信息系统。 ４ 。提升企业管理。通过 流程再 造提升 企业管理 ，是 实现 文档一体 化的基础条件 。面向信息化 时代 ，企业应从 自身的主要 业务及相关业务 出发 ，认真梳理企业各项流程 ，实现业务系统与档案管理系统衔接 ，使 文件通过档案人员 审核合格后 ，直接归档 ，为档案信息化建设奠定 资源 基础。某企 业档案馆档案信息化建设实现 了各业务部门形成的文件在 办 理结束之后 ，通过文件管理 系统直接归入档案管理系统的整编库 ，档 案 管理人员通过对整编库的待 归档档案进行审核 ，将各项信息填写合格 的 文件归人档案数据库，未合格 的文件则返退给业务部门 ，再 由业务部 门 进行修改。从 而 ，实现了档案管理 系统与业务管理系统 的有效衔接 ，实 现了文件的随办随归，能够及 时的确保档案归档的准确性、完整性 。 ５ ． 实现资源整合。收集社会 关于 本企业 、本 行业 的相关 政策 、制 度 、发展情 况等信 息，以丰富档案信息资源 ，实现资源整合 ，是更好 地 为企业发展服务的重要信息基础 。某企业档案馆根据企业特点 、行业 特 点收集了相关 政策、制度 ， 在档案管理系统 中建立了政策制度模块 ，以 供专业人士查 询利 用。同时，为 丰富馆藏资源 ，除了管理本企业形成 的 所有档案外 ，还收集存储 了国内外重大报刊 、媒体对本企业 的报道 ，为 企业发展奠定了丰富的信息 资源基础 。 （ 作 者单位 ：国 家电网公司档 案 馆）
对施工企业信息化建设的思考与实践
经济竞争 中，扮 演更加重要的角色。让我们不
失 时机地 抓住 和利用信息化所带来的技术成果 和发展机遇 ，大力推进企业信息化建设 ，努力
准 ，建立 外力推 动与内力驱动相结合 的企业信
息化推进 机制。企 业信 息化是一 项长期艰 巨而
计划 ，处于无政府 、无计划状态 。部 门之间的
数据信息不 能共享 交流 ，形成 “ 信息孤岛” ，
复杂的系统工程 ， 涉及到企业管理的各个 方面，
提高企业 的整体素质 ，切实增强企业 的国际竞
争力 。
据 调查 分析 显示 ，企 业对 信息 化 的重视 程度 过程 逐步得到提高 ，绝大多数企业为信息 化建设做 了多方面的准备 ；企业信息基础设施 建设水平提 高，信 息化应用环境继续改善 ；信 息化应用 给企业 带来了积极变化和明显效益 ，
引导作用； 另一方面 ， 可以对照检查 ， 找到差距 ，
寻找持续改进的机 会，从 而激励后进变先进。 （ ６ ）培养建设 一支献身企业信 息化的 队 伍 。在施工企 业 中 Ｉ Ｔ人员永远 是一支 辅助 队
认为企业信息化就是 “ 传统管理 加计 算机” ，
难于把企业信息化与管理创新相结合 ，满足于 企 业的管理现状 ， 不 下力量研 究业务 流程重组 ，
资大 ，收效慢 ，在企业 资质 、评 奖、招投标 中 需要 ，坚持企业信息化与企业管理创新相结合 又没有明确要求 ，在企业 资金相 当紧 张的情 况 的原则 。信息技术是手段 ，不是 目的 ，企业应 下 ，难 以保证对信息化建设的必要投入 。 用信息技术 ， 必须根据 自身生存和 发展 的需要 ，
企业对信息化效果 的满意度提高 ，信心 、决心 增强 ； 企业信息化的预算增 加、 投人力度加大 ， 下一步重点将转 向应用 集成、信息共享和数据
领导信息化建设发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里就信息化建设工作发表一些看法和意见。
在当前这个信息化时代，信息化建设已经成为我们单位发展的重要战略，对于提升工作效率、优化管理流程、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是我对信息化建设的几点思考和看法：一、提高认识，深刻领会信息化建设的重要性首先，我们要充分认识到信息化建设是单位发展的必然趋势。
随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极拥抱信息化，以实现转型升级。
我们单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代步伐，加快推进信息化建设。
其次，信息化建设是提高工作效率的有效途径。
通过信息化手段，我们可以实现信息资源的整合、共享，降低沟通成本，提高工作效率。
同时，信息化建设还能为员工提供更加便捷的服务，提升员工满意度。
再次，信息化建设是优化管理流程、提高管理水平的有力手段。
通过信息化手段，我们可以实现管理流程的再造，提高管理透明度，降低管理成本，提升管理水平。
二、明确目标，确保信息化建设取得实效1. 制定科学合理的信息化建设规划。
我们要结合单位实际情况，制定一套科学合理的信息化建设规划，明确建设目标、任务和时间节点。
2. 加强信息化基础设施建设。
完善网络、硬件设备等基础设施，为信息化建设提供有力支撑。
3. 提升信息化应用水平。
推广应用各类信息化应用系统，提高工作效率，优化管理流程。
4. 培养信息化人才队伍。
加强信息化人才的引进和培养，提高员工的信息化素养。
三、强化保障，确保信息化建设顺利进行1. 加强组织领导。
成立信息化建设领导小组，统筹协调信息化建设工作。
2. 加大资金投入。
确保信息化建设所需资金，为信息化建设提供有力保障。
3. 完善政策措施。
制定一系列有利于信息化建设的政策措施，激发员工参与信息化建设的积极性。
4. 加强宣传引导。
广泛宣传信息化建设的重要性，提高全体员工对信息化建设的认识。
总之，信息化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们单位的信息化建设一定能够取得显著成效，为单位的持续发展提供有力支撑。
对企业信息化建设方法的思考与探究
企业需要根据 统筹规划 、 分步 实施的基本 原则，综合运 用 现代化的信息技术和管理技术 ， 尽可能减 少资源 的浪费 ，以实 现企业 的现代化、信 息化管 理。对于现代化的企业来说 ，实现 本企业 的整体优化升级 ，提高本企业的社会效益和经济效益 ， 将 成 为 企 业 迎 接 市 场 挑 战 的一 项 基 础 性 建 设 。 业 在 信 息 化 建 企 设过程 中， 需要培养一支既具有较高理论水平 ， 又具 备实际工 作 能 力 的技 术 队伍 ， 此 同 时 ， 应 该 造 就 一支 掌握 现代 企 业 与 更 管理手段的高素质管理队伍 。 （ ）企业信息化的建设 二 ． 企业信息化建设是一个十分艰 巨的系统工程 ， 其涉及到 了 企业上层领导对项 目的重视程度、软件公司 的产 品成熟与否 、 用户 的所有制体制、实施人员对产品的熟悉程度 、 企业上下对 Ｅ Ｐ流 程 认 可 程 度 、企 业 效 益 、企 业 业 务 人 员 对 操 作 的 熟 悉 程 Ｒ 度 、企业信息化组建人员的协调力度等诸多因素 。因此，企业 信 息化 系统 的建 设需要领 导层 的精心部署 ， 并协调各方 的工作 关系、 理地配置 人力和各种 资源 ；需要企业 内部 系统 组建人 合 员 制 定 详 细 可 行 的 工 作进 度 ， 在保 证 系 统 实 施 质 量 的 前 提 下 ， 尽可能的缩短该项 目的实施周期， 少实施成本，从而实现企 减 业预期利益 。 １建立高效 的实施保证体系 ． 个 企业如果想要 真正 的建 立信息化 系统 （ 即，Ｅ Ｐ系 Ｒ 统） ，则 需 要在 财 务 、营 销 、管理 、物 流 等 方 面 都 实现 信 息 化 ， 这对于 一个企业 的转形来说是 由为重要 。 如何打通各环节 的阻 碍 ，从而 处理好各个环节之 间道德衔接 关系，优 化企业资源， 实现企业资源共 享从而创 建一个高效率的作业环境， 于以消 对 费者需求为导 向的信 息化企业来说是尤为重要的。 ２ 企业信息系统实施策略 ． 企业信息系统的实施过程 ， 一个新需求不断被发现 、 是 不 断满足客户需求的过程 ， 并且随着信息化程度的不断加深 ， 客 户对系统 的要求也会越来越高 。 企业信息化建设是一个复杂而 艰 巨的系统性工程 ， 其项 目的实施主要包括项 目的组织协调和 进度管理 、方案 的制定等方面 的内容 。 首先 ， 在项 目的组织协调和进度 管理方面。 业信 息化系 企 统维护小组要安排 好 自己内部的工作。 尤其 是系统 在同时实施 几个项 目的情 况下 ， 更应 该熟悉本项 目实施小组每个成员 的特 点，包括哪个成员 比较熟悉哪个子系统业务、谁较善于与客户 沟通 、 谁的业务能力 比较强、谁比较细心等情 况都需要做到心 中有数 ， 并能够充分发挥每个小组成员 的积极性 ， 合理的安排 工作 ，以保证企业几个项 目能够 同时顺利 的进行和完成 。 与此 同时 ， 企业要认识信息化建设 的艰 巨性和复杂性 ，以及通 过该 项 目的实 施 可 以提 高 自身业 务 素 质 。
制药行业信息化建设实践与思考
制药行业信息化建设实践与思考随着科技的飞速发展，信息化建设在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
作为多年从事幼儿相关工作的我，今天也想和大家分享一下我在制药行业信息化建设方面的实践与思考。
让我们来了解一下制药行业信息化建设的背景。
近年来，我国制药行业面临着巨大的挑战和机遇。
一方面，我国人口老龄化加剧，药品需求持续增长；另一方面，全球药品市场竞争激烈，我国制药企业需要提高自身竞争力，以适应国际市场的需求。
在这种情况下，信息化建设成为制药行业转型升级的关键。
一、统一规划，分步实施制药企业规模庞大，业务流程复杂，信息化建设需要进行统一规划，确保各个业务模块之间的协同与整合。
在实际操作中，我们可以将整个信息化建设分为几个阶段，逐步推进。
从企业内部管理入手，建立一套完善的内部管理制度和流程；然后，逐步拓展到生产、销售、研发等各个环节；实现与外部合作伙伴的信息共享和业务协同。
二、重视人才培养和技术引进制药行业信息化建设需要专业的人才来推动。
企业应当重视人才培养，引进优秀的信息化人才，提高企业整体信息化水平。
同时，企业还应当关注国内外先进技术的动态，积极引进和消化吸收新技术，为信息化建设提供技术支持。
三、强化数据管理和安全防护数据是制药行业信息化建设的基础。
在实践中，我们需要强化数据管理，确保数据的准确性、完整性和及时性。
信息安全也是信息化建设不可忽视的一环。
企业应当建立健全信息安全防护体系，防范内外部的安全风险。
四、推动产业协同创新制药行业信息化建设不仅是企业内部的改革，还需要与外部合作伙伴共同推进。
通过产业协同创新，实现产业链上下游企业之间的信息共享、业务协同和资源整合，提高整个产业链的竞争力。
在思考制药行业信息化建设的过程中，我也意识到了一些问题。
一是制药行业信息化建设的投资成本较高，企业需要充分认识到信息化建设的重要性，加大投入力度。
二是制药行业信息化建设周期较长，企业需要有耐心和毅力，不能急于求成。
三是制药行业信息化建设涉及多个业务领域，企业需要加强内部沟通与协作，确保各个业务模块的顺利实施。
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考制造业企业财务管理信息化建设在当前数字化时代已经成为了企业发展的必要条件之一。
随着信息技术的快速发展和智能化的趋势，制造业企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和机遇。
本文将从三个方面对制造业企业财务管理信息化建设进行思考。
制造业企业财务管理信息化的目标是提高财务管理效率和精确度。
传统的财务管理方式通常需要大量的人力物力，而且容易出现人为的错误。
而通过信息化建设，可以将财务管理的各个环节进行自动化处理，减少人为干预的机会，提高财务管理的准确性和效率。
通过ERP系统对财务数据进行集中管理和分析，可以快速生成财务报表，实时监控财务状况，方便企业决策，提高企业的运营效率。
制造业企业财务管理信息化的意义在于提供准确的财务数据支持企业决策。
准确的财务数据是企业决策的重要依据，而传统的财务管理方式往往需要耗费大量的时间和精力。
通过信息化建设，可以实现财务数据的实时采集、准确计算和及时报告，为企业决策提供及时可靠的数据支持。
通过数据分析和挖掘，可以发现财务数据中的规律和趋势，为企业提供预测和决策参考，提高企业的竞争优势。
制造业企业财务管理信息化的挑战主要包括数据安全和系统集成。
随着信息化建设的推进，企业财务数据的安全问题愈发凸显。
企业需要加强对财务数据的保护和管理，建立完善的数据安全管理制度和技术系统。
制造业企业通常拥有多个业务系统，如生产管理系统、供应链管理系统等，如何实现这些系统的集成和共享也是一个难题。
企业需要制定合理的信息化建设规划，并选取适合的信息化建设方案和技术平台，实现各个系统的无缝对接和共享。
制造业企业财务管理信息化建设对于企业的发展具有重要意义。
通过提高效率和精确度、提供准确数据、解决数据安全和系统集成等问题，可以实现企业财务管理的现代化和智能化，提升企业的竞争力和盈利能力。
随着信息化技术的不断发展，制造业企业还将面临更多的机遇和挑战，在信息化建设方面需要不断探索和创新。
我国中小企业信息化建设中的一些思考
设 的 意义 和 必 要 性 。
４ 结 束 语
２ 企业资金有限 ， ． ２ 投入力度不够 我国企业在信息化建设方面投 入比例偏低 ， 而且 在部 分企业 信息化建设 中硬件投 资比例偏高 ， 致配套软件投入相对滞 后 ， 导 这样投入 比例失衡 ， 导致一大堆硬件 没有 良好 的软件支持 ， 不仅 占用大量资金 ， 也使产 出投入 比例偏低。 ２３ 相 关 专 业人 才缺 乏 ＿ 信息化建设 的专业人才既要 能懂得计算机 和信息处 理的相 关 知识 ， 还要理解 企业 整体的运 营情况 和各部 门的运作流程 ， 掌 握 一 些 基本 的 管 理 知 识 和 方 法 ， 同时 还 要 有 丰 富 的 实 践 经 验 ， 否 则 只能是一名普通 的工程技术人员 。 ２４ 对企业信息化缺乏理解 ． 有 的企业领 导者对信息化建设 的思 想内涵和实施过程理 解 不全面 ， 把信息化当作提高企业管理水平的工具或治疗企业经 营 问题 的灵丹妙 药。有 的企业 领导对 Ｅ Ｐ系统给予 过高 的期 望 ， Ｒ
企业统计信息化建设的探索和思考
数据质量参差不齐
由于缺乏统一的数据标准和规范，各个部门之间的数据质 量参差不齐，给数据分析和决策带来了一定的困难。
技术人才短缺
目前，很多企业缺乏专业的统计信息化人才，这不仅影响 了企业的信息化建设进程，也制约了企业的长远发展。
安全性和保密性问题
随着信息化程度的提高，企业的安全性和保密性问题也日 益突出，如何保障信息安全和保密性成为了企业统计信息 化建设的一个重要问题。
数据存储
将采集和处理后的数据存储在数据库、数 据仓库等存储介质中，以便后续的数据分 析和利用。
03
企业统计信息化建设的现状及问题
企业统计信息化建设的现状
01
统计信息化建设意识逐步增强
越来越多的企业开始认识到统计信息化建设的重要性，并逐步加强相
关投入。
02
初步建立统计信息化体系
一些大型企业已经初步建立了统计信息化体系，包括数据处理、数据
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业统计信息化建设已成为企 业持续发展的必然选择。
研究目的和意义
研究目的
本研究旨在探讨企业统计信息化建设的现状和存在的问题， 提出相应的解决方案和发展建议，以期推动企业统计信息化 水平的提升。
研究意义
企业统计信息化建设对于提高企业竞争力、降低运营成本、 优化资源配置等方面具有重要意义，同时也是实现企业现代 化的重要手段。
分析和数据报告等环节。
03
信息化技术不断应用
近年来，云计算、大数据、人工智能等信息化技术在企业统计领域得
到了广泛应用，为企业统计信息化建设提供了新的动力。
企业统计信息化建设存在的问题
缺乏统一规划和管理
很多企业在统计信息化建设中缺乏统一规划和管理，导致 各个部门之间的数据无法共享，影响了数据的质量和效率 。
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关于企业信息化建设的思考范殷铭（漳州市建筑设计院363000）【提要】本文阐述了信息化是先进生产力发展的方向，并对企业信息化建设提出了个人的看法。
【关键词】企业，信息化，生产力The ideas about the enterprise InformationalizationFan Yinming(Zhangzhou Architectural Design Institute 363000)Abstract：The orientation that the informationalization is the well-developed productive forces developments was elaborateed by the original ，Moreover some personal perspective is given for the enterprise informationalization。
Keyword：enterprise，informationalization，the productive forces一、引言江泽民总书记在十六大报告中指出：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
但工程设计企业信息化是一项复杂的系统工程，在具体实施信息化的过程中，许多工程设计企业有很多疑虑和困惑。
为此，本文阐述了企业信息化是代表先进生产力发展的方向，并对企业信息化建设提出了个人的看法。
二、信息化是先进生产力发展的方向什么是信息化?企业信息化的基本含义是什么？是不是拥有电脑、拥有企业网站企业就进入信息化了呢？或者说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及？当然不是！这些认识都是不正确和片面的。
那么什么是企业的信息化呢？企业信息化就是利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外部信息资源，进行有效的整合，降低企业内外部协同成本，使企业更加灵活、更具创新能力，进而提高劳动生产率和提升企业的核心竞争力的过程。
工程设计企业信息化主要表现在企业作业、管理和经营三个层面上，即实现设计自动化、办公自动化、决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化。
信息化是一个过程，是一个动态变化的过程。
实际上，许多企业还停留在企业信息化建设的低级阶段上，即还处于文字处理、财务管理等办公自动化的应用水平上，或者更进一步，拥有了只是停留在信息共享层面上的局域网，而在生产控制方面的应用则很少。
目前进入信息化建设高级阶段的工程设计企业还非常少，如实施了ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）等方案，并能够参与电子商务，如网上查询、网上发布信息、网上支付，甚至劳动工具网络化、智能化，从设计、图纸绘制、修改及审核等都通过互联网进行，使得甲乙双方或合作伙伴间的业务流程达到更加专业一体化的增值服务。
企业信息化是生产力发展带来的对生产关系的大变革，是先进生产力发展的方向，正如江泽民总书记所说：“信息技术越来越深刻地影响着人类社会的发展”、“四个现代化，哪一化也离不开信息化”。
可以说信息技术是当代最活跃的生产力，它正在改变的不仅仅是技术手段，更是一场技术革命对现行体制、观念和行为方式的冲击，是生产力发展带来的对生产关系的大变革。
应该强调的是，信息化不仅仅是生产力的变革，它必将伴随着生产关系的重大变革。
信息革命是继农业革命、工业革命之后的第三次革命，信息技术的应用已广泛渗透到国民经济的各个层次和领域，对传统的生产方式产生了根本性的突破，使整个社会生产领域发生了革命性变革，而且对人类的生存方式和生活方式产生了巨大的影响，信息技术的推进加快了“科学是第一生产力”的进程，它必将给企业的发展注入新的活力，成为人类社会生产力发展的一个新的制高点。
由于信息化的发展与网络经济的产生，构成生产力的要素也得到极大的丰富，而且形成了知识经济时代生产力的四大要素，它们分别是资本、科技、人力资源和知识信息。
这些充分说明了：信息化已经成为先进生产力发展的方向。
具体说来，信息化的发展，一是使在生产力诸要素中居主导地位的劳动者对信息化的依赖程度空前提高，即劳动者越来越离不开对信息的获取、传递处理和运用等；二是使生产力三大要素之一的劳动工具网络化、智能化，当然包括信息网络本身也成了重要的劳动工具；三是使生产力三大要素之一的劳动对象的利用更加广泛并得到极大的丰富，数据、信息、知识等成为新的劳动对象；四是信息技术成了高科技的主要代表，它已经渗透到社会经济和社会生活的方方面面；五是管理科技也成了高科技，管理信息化已发展到内联网、外联网、国际互联网阶段，并与各种业务流程的信息化相融合；六是信息与知识作为知识经济时代生产力的新要素，通过与生产力其它要素的有机结合并施以重大影响，在物质与精神相互转化的过程中发挥着特殊的作用。
马克思主义与时俱进的理论品质在企业发展上的反映就是自主自动的坚持不懈地促进和推动先进生产力的发展。
马克思主义告诉我们，生产力是推动人类社会发展的最终力量，生产力和生产关系的矛盾运动推动着人类历史由低级阶段向高级阶段发展。
作为企业，只有自觉的代表社会先进生产力的发展要求，遵循和把握客观规律，充分认识生产力的决定作用，正确处理生产力和生产关系之间的辩证统一关系，企业的现行体制、观念和行为方式必须努力符合生产力发展的规律，并体现不断推动生产力的解放和发展的要求，尤其要体现推动先进生产力发展的要求，不断用先进生产力取代落后生产力，才能使企业更具灵活性和创新力，从而提高企业的核心竞争力。
三、工程设计企业的特点及现状工程勘察设计企业属于第三产业中技术密集型行业，技术和智力资源是工程设计企业最重要的生产要素，计算机应用水平相对较高，大部分工程设计企业都有了CAD工作站，计算机也实现了网络化，还配备了大型工程复印机、大幅面喷墨绘图仪及其整套的建筑、结构、水、电、暖通、预算、勘察等工程计算辅助设计软件，使得设计水平不断提高。
许多工程设计企业已经实现图纸（包括早期手工图纸）和技术资料等档案数据化，大大提高了档案管理的效率，使得使用人员查阅方便，工程设计的内部管理逐步规范化和标准化，工程文档名称、工程编号、中间条件图提供方法、出图文件表示法、规格等亦逐步规范化和标准化。
这些都为工程勘察设计企业的信息化建设打下了良好的基础。
但也还有一些甲级设计单位管理水平跟不上，规范化和标准化程度也还很低；乙级、丙级设计单位差距更大。
目前各勘察设计单位都面临着要完成”改企建制”的艰巨任务，其改革和发展已进入攻坚阶段和关键时期，原作为国有设计单位特有的竞争优势逐渐消失，尤其是效益问题更加突出。
勘察设计单位如何应对外部环境的变化，以及如何根据这种变化来正确判断自身的特点及现状，而确立企业发展的方向，采取相应的措施推进和深化企业改革，成为迫在眉睫的研究课题。
四、重视企业信息化建设，实现企业生产力跨越式发展如上所述，信息化已经成为先进生产力发展的方向，为此，工程设计企业应当根据自身的经营现状，紧紧抓住代表先进生产力发展方向的信息化建设这个龙头，深化改革和强化管理，以自身的技术和智力资源优势，切实将企业信息化落到实处，使之形成现实的信息化方式和手段，以信息技术和知识来变革、武装原有企业，积极推动企业生产力的跨越式发展，使企业生产力水平跃迁到一个新的平台上。
下面就从目前工程设计企业信息化的薄弱环节以及本人在单位实际工作中的经验认知，提出几点建议：(1)在信息化意义、基本知识技能和信息化项目实施的预期效果等方面，对企业上下进行全员培训，切实转化人的观念，以保证企业信息化建设的顺利实施和可持续发展。
(2)要做好企业信息化的基础性工作，切实提高企业各种管理信息的准确性和时效性。
尤其是要做好工程设计内部管理的规范化和标准化工作，包括工程文档名称、工程编号、中间条件图提供方法、出图文件表示法、规格以及生产经营管理、办公自动化管理等基础信息的规范化和标准化工作。
如实现CAD工作站与生产经营管理、档案管理等有关信息资源有效整合，实现数据共享，就可能针对顾客对建筑设计产品的个性化和多样化需求，提高企业的灵活性和创新能力。
又如对软件《企业勘察设计管理信息系统》信息的及时更新和补充，则对办公管理、生产经营管理等都将带来许多方便，可大大提高工作效率。
(3)要把企业信息化建设与建立现代企业制度有机结合起来，以管理信息化带动企业管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展。
(4)重视电子商务的发展工作。
这里只以企业网站建设为例，就目前企业建站所存在的问题，提出自己的看法。
企业网站的建设，决不是一建了之！目前许多企业，网站建设好了，但网站维护工作则很不到位，或根本就没什么维护，只把它作为企业的一个花架子而已。
企业网站的灵魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈现出强大的生命力，则在于网站的管理维护工作是否到位。
否则，企业就算花了大钱建立了一个十分吸引人的网站，如不对它进行及时更新等维护工作，其网站也就名存实亡，成为一个没有灵魂、没有生命力的网站。
网站维护工作是个持续的过程，为了给网站提供新鲜的内容、还有重组并更新原有的网页以及避免链接的不灵活等，一年中还必须不断地对整个网站进行额外的维护。
要做好网站的管理维护工作，首先在主观上既不要期望它很快为企业带来效益，也不要低估它的战略影响。
必须明白企业上网的作用是什么？企业上网的作用，略而言之有五：其一，树立企业形象，跟上时代潮流；其二，建立新型的商务管理模式，引领企业进入电子商务领域；其三，加强企业与社会之间的信息联系；其四，为企业客户提供更完善的服务；其五，改善内部管理，提高运营效率。
其次，必须明确企业建立网站所应达到的目标，为此，应努力根据目标去挖掘那些可以通过网站为客户带来真实价值的途径，而且要使客户在你的网站上花费时间时，确实能够得到所需的收益，并且可以通过网站与企业进行业务往来或交流，从而真实的体现出网站的价值。
总之，客户的需求至始至终是企业建立网站的中心。
参考文献[1]田哲，顾姣健.建筑企业ERP的研究与探讨《建筑经济》[J]，2003（1）[2]吴邦国,2001年11月26日在推进企业管理信息化工作现场会上的讲话[3]李克明,企业信息化八大策略驱动《互联网周刊》[J]，2003（4）[4 ]正确认识网站管理的重要意义./dzsw/dzsw417.htm。