OJT培训计划
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2012年某集团公司培训计划
培训 类别 入厂 培训 培训子项目 新员工入厂培训 新入职管理人员培训 课程名称 新员工必读 走进TDK 现场作业培训 岗位培训 检查作业培训 焊接作业培训 树脂作业培训 经营战略研习营 情境领导 经营管理培训 变革管理 绩效管理 卐越领导力与有效权力运用 价值工程（VA/VE）管理 成本分析与控制 非财务人员的财务管理技巧 企业员工心理管理 管理资质 WTO常识 第五项修炼 EQ情商与团队建设 在 领导、激励与授权 时间管理与工作计划要领 问题分析与工作方法改善 MTP中坚主管训练 高效会议主持技巧 专案项目规划与控制 职 晋升（管理类）培训 成功的简报技巧 现场管理 QC七大手法 沟通技巧 晋升干部职业化训练 现场管理基础 培 专 案 培 训 训 TWI基础 品质知识 内部讲师专案 心理健康专案 潜力精英专案 生产管理 内部讲师中高级班训练 心理健康教育班 潜力精英专案系列课程 IE手法运用 5S推行实务与落实 生产与运作管理 6σ训练 品质管理 FMEA（失效模式与效应分析） 追求全面品质 品质成本 招聘面试技巧 人力资源 绩效管理与绩效目标分解 非人力资源主管的人力资源管理 社会保险讲座 日语初级 通职培训 日语中级 商务英语 叉车司机培训 特种培训 电工培训 电梯工培训 保安员培训 合计 共53门课程 时数 8 8 3 3 3 3 12 12 12 12 12 6 6 6 6 3 6 3 3 3 3 12 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 12 3 60 6 3 6 6 3 6 3 3 3 6 2 120 50 50 36 36 36 36 667 内部师资 系长、班长、组长 潜力人才 课、系、班长 班长 班长 课长、系长、工程师 课长、系长、工程师 课、系、班长 系、工程师 课长 课长以上 课长以上 课、系、班长 自愿报名者 自愿报名者 自愿报名者 叉车司机 电工 电梯工 保安员 组长 班长 课长以上 课长以上 课长以上 课长以上 课长以上 课、系、班 课、系、班 班长 班长 班长 课长 系长 副总 部长 在职员工 上课对象 新进员工 人数 21 14 108 90 13 5 2 2 3 2 1 55 55 55 55 55 111 111 58 58 58 36 36 17 17 58 58 58 58 146 146 146 20 221 25 111 58 58 82 82 58 17 36 55 55 111 70 15 30 2 2 2 4 2822 班次 总时数 总人次 总费用 72 4 12 12 12 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 6 6 6 1 6 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 4 215 192 32 36 36 36 36 18 12 12 12 12 6 6 6 6 3 12 6 3 3 3 12 6 6 3 12 12 12 12 18 18 18 12 18 60 12 3 6 12 6 6 3 3 3 6 4 120 50 50 72 72 72 144 1500 56 1296 1080 156 60 2 2 3 2 1 55 55 55 55 55 222 222 58 58 58 36 36 17 17 232 232 232 232 876 876 876 20 1326 25 222 58 58 164 164 58 17 36 55 55 222 70 15 30 2 2 2 4 0 0 0 0 0 0 8000 6000 7200 4800 2400 6000 6000 6000 5000 3000 600 480 150 150 150 12000 480 480 240 240 600 360 600 900 900 900 960 900 4000 960 240 480 960 480 480 240 240 150 480 200 4800 2500 2500 1620 1520 1200 1400 人均成本 0 0 0 0 0 0 4000 3000 2400 2400 2400 109 109 109 91 55 3 2 3 3 3 333 13 28 14 1 3 2 3 1 1 1 48 1 160 4 4 8 6 3 8 14 7 3 9 1 69 167 83 810 760 600 350 9 讲师 培训职员 培训职员 各事业部 培训职员 培训职员 培训职员 派外训 派外训 派外训 派外训 派外训 外聘 外聘 外聘 外聘 外聘 王旭东 刘成 王旭东 王旭东 王旭东 外聘 贺礼 贺礼 贺礼 贺礼 王旭东 朱慧敏 王旭东 王旭东 王旭东 陈华 杜晶晶 王旭东 内聘 内聘 内聘 内聘 贺修华 贺修华 杜晶晶 侯志宏 李强 王旭东 程成 龚义新 张亚东 总助 内聘 派外训 派外训 派外训 派外训 6 10 ● 14 16 15 16 ● ● 16 18 18 17 ● 13 14 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 实施月份 1 ● 2 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3 ● 4 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 5 ● 6 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 7 ● 8 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 改善企业经营环境，充分调动企业的有用资本，创一流企业 懂得运用情境领导，改善和提升管理能力 研讨出实施和推动变革方案时应注意的问题和预防措施 掊握如何建立完善实用的绩效体系 最大程度发挥个人领导力 通过VA及VE管理，用科学的方法来追求最低成本及最大效益 通过价值链分析实现战略成本管理 理解财务报表要素，利用财务信息改进管理决策 有效地管理和全面地解决员工压力、情绪和心理问题 了解WTO常识，应对经济形势变化 了解和掊握第五项修炼的理念和企业管理方法 了解EQ是什么，高EQ是成就事业的基础 学习影响员工个性发展的目标，工作设计以人为中心 通过更有效的时间管理提高工作业绩 进行工作改善以倍增效益 提升管理人员组织、控制、沟通、协调等管理艺术 提高会议技巧，避免掉入时间陷阱 懂得和运用项目管理技术，提升规划能力， 提升学员工作简报的规划、报告、表达能力. 掊握现场管理应具备的能力和方法 掊握QC七大手法，提高管理控制能力 提升学员说话、倾听能力，懂得沟通机理和PAC理论 从心态、行动、技巧和礼仪等方面塑造干部素质 掊握现场管理应具备的能力和方法 懂得运用TWI方法，改善人际关系，工作环境和安全 了解工作现场常用的品质知识 培养优秀师资应具备的能力和授课技巧等 提高心理健康水平和社会适应力 提升潜力人才规划能力，管理能力及综合素质 懂得运用IE改善七手法，改善工作现场 达到安全、高效、高品质、人际和谐的工作现场 了解最新生产概念，将特定生产能力转化为竞争优势 对6σ有一定认识，改变传统旧观念，吸收先进管理经验 懂得失效模式与效应分析的方法和运用技巧 建立顾客导向的理念，追求工作尽善尽美的原则 掊握品质成本的重大意义，分析方法和运用 把握准确的职位分析，学会面试过程的沟通技巧 建立以绩效为导向的薪酬管理趋势 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化 了解社会保险的基本常识 达到日语四级水平 达到日语二级水平 熟练日常对话和商务交际 掊握特种作业的技能要求与运用 承认 确认 80%的培训人员外语说、听、译能力 有提升 100%取得操作资格证书 作成 95%的培训人员考核合格，并懂得将 所学的知识运用在工作中 95%的培训人员考核合格并懂得运用 品质管理的技巧 培养出10名合格师资 100%接受心理健康教育 培养出20名合格潜力人才 95%的培训人员考核合格 并懂得将 所学的知识运用在工作中 95%的培训人员考核合格并懂得运用 管理的技巧 85%的培训人员态度发生改变 95%的培训人员考核合格并懂得运用 管理的技巧 95%的培训人员考核合格并懂得运用 管理的技巧 80%以上的学员能掊握经营管理新知 识并运用在工作中 使在岗员工掊握检查作业,焊接作业,树脂作业的技术和方法 95%的人员考核合格并取得资格认定 9 ● 10 ● 11 ● 12 ● 预期功效 使新进员工了解工厂的规章制度和衣食住行，工作安全和日 常礼仪，熟悉平谦,适应平谦 培训绩效衡量指标 95%的新进人员培训考核合格
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培训 类别 入厂 培训 培训子项目 新员工入厂培训 新入职管理人员培训 课程名称 新员工必读 走进TDK 现场作业培训 岗位培训 检查作业培训 焊接作业培训 树脂作业培训 经营战略研习营 情境领导 经营管理培训 变革管理 绩效管理 卐越领导力与有效权力运用 价值工程（VA/VE）管理 成本分析与控制 非财务人员的财务管理技巧 企业员工心理管理 管理资质 WTO常识 第五项修炼 EQ情商与团队建设 在 领导、激励与授权 时间管理与工作计划要领 问题分析与工作方法改善 MTP中坚主管训练 高效会议主持技巧 专案项目规划与控制 职 晋升（管理类）培训 成功的简报技巧 现场管理 QC七大手法 沟通技巧 晋升干部职业化训练 现场管理基础 培 专 案 培 训 训 TWI基础 品质知识 内部讲师专案 心理健康专案 潜力精英专案 生产管理 内部讲师中高级班训练 心理健康教育班 潜力精英专案系列课程 IE手法运用 5S推行实务与落实 生产与运作管理 6σ训练 品质管理 FMEA（失效模式与效应分析） 追求全面品质 品质成本 招聘面试技巧 人力资源 绩效管理与绩效目标分解 非人力资源主管的人力资源管理 社会保险讲座 日语初级 通职培训 日语中级 商务英语 叉车司机培训 特种培训 电工培训 电梯工培训 保安员培训 合计 共53门课程 时数 8 8 3 3 3 3 12 12 12 12 12 6 6 6 6 3 6 3 3 3 3 12 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 12 3 60 6 3 6 6 3 6 3 3 3 6 2 120 50 50 36 36 36 36 667 内部师资 系长、班长、组长 潜力人才 课、系、班长 班长 班长 课长、系长、工程师 课长、系长、工程师 课、系、班长 系、工程师 课长 课长以上 课长以上 课、系、班长 自愿报名者 自愿报名者 自愿报名者 叉车司机 电工 电梯工 保安员 组长 班长 课长以上 课长以上 课长以上 课长以上 课长以上 课、系、班 课、系、班 班长 班长 班长 课长 系长 副总 部长 在职员工 上课对象 新进员工 人数 21 14 108 90 13 5 2 2 3 2 1 55 55 55 55 55 111 111 58 58 58 36 36 17 17 58 58 58 58 146 146 146 20 221 25 111 58 58 82 82 58 17 36 55 55 111 70 15 30 2 2 2 4 2822 班次 总时数 总人次 总费用 72 4 12 12 12 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 6 6 6 1 6 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 4 215 192 32 36 36 36 36 18 12 12 12 12 6 6 6 6 3 12 6 3 3 3 12 6 6 3 12 12 12 12 18 18 18 12 18 60 12 3 6 12 6 6 3 3 3 6 4 120 50 50 72 72 72 144 1500 56 1296 1080 156 60 2 2 3 2 1 55 55 55 55 55 222 222 58 58 58 36 36 17 17 232 232 232 232 876 876 876 20 1326 25 222 58 58 164 164 58 17 36 55 55 222 70 15 30 2 2 2 4 0 0 0 0 0 0 8000 6000 7200 4800 2400 6000 6000 6000 5000 3000 600 480 150 150 150 12000 480 480 240 240 600 360 600 900 900 900 960 900 4000 960 240 480 960 480 480 240 240 150 480 200 4800 2500 2500 1620 1520 1200 1400 人均成本 0 0 0 0 0 0 4000 3000 2400 2400 2400 109 109 109 91 55 3 2 3 3 3 333 13 28 14 1 3 2 3 1 1 1 48 1 160 4 4 8 6 3 8 14 7 3 9 1 69 167 83 810 760 600 350 9 讲师 培训职员 培训职员 各事业部 培训职员 培训职员 培训职员 派外训 派外训 派外训 派外训 派外训 外聘 外聘 外聘 外聘 外聘 王旭东 刘成 王旭东 王旭东 王旭东 外聘 贺礼 贺礼 贺礼 贺礼 王旭东 朱慧敏 王旭东 王旭东 王旭东 陈华 杜晶晶 王旭东 内聘 内聘 内聘 内聘 贺修华 贺修华 杜晶晶 侯志宏 李强 王旭东 程成 龚义新 张亚东 总助 内聘 派外训 派外训 派外训 派外训 6 10 ● 14 16 15 16 ● ● 16 18 18 17 ● 13 14 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 实施月份 1 ● 2 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3 ● 4 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 5 ● 6 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 7 ● 8 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 改善企业经营环境，充分调动企业的有用资本，创一流企业 懂得运用情境领导，改善和提升管理能力 研讨出实施和推动变革方案时应注意的问题和预防措施 掊握如何建立完善实用的绩效体系 最大程度发挥个人领导力 通过VA及VE管理，用科学的方法来追求最低成本及最大效益 通过价值链分析实现战略成本管理 理解财务报表要素，利用财务信息改进管理决策 有效地管理和全面地解决员工压力、情绪和心理问题 了解WTO常识，应对经济形势变化 了解和掊握第五项修炼的理念和企业管理方法 了解EQ是什么，高EQ是成就事业的基础 学习影响员工个性发展的目标，工作设计以人为中心 通过更有效的时间管理提高工作业绩 进行工作改善以倍增效益 提升管理人员组织、控制、沟通、协调等管理艺术 提高会议技巧，避免掉入时间陷阱 懂得和运用项目管理技术，提升规划能力， 提升学员工作简报的规划、报告、表达能力. 掊握现场管理应具备的能力和方法 掊握QC七大手法，提高管理控制能力 提升学员说话、倾听能力，懂得沟通机理和PAC理论 从心态、行动、技巧和礼仪等方面塑造干部素质 掊握现场管理应具备的能力和方法 懂得运用TWI方法，改善人际关系，工作环境和安全 了解工作现场常用的品质知识 培养优秀师资应具备的能力和授课技巧等 提高心理健康水平和社会适应力 提升潜力人才规划能力，管理能力及综合素质 懂得运用IE改善七手法，改善工作现场 达到安全、高效、高品质、人际和谐的工作现场 了解最新生产概念，将特定生产能力转化为竞争优势 对6σ有一定认识，改变传统旧观念，吸收先进管理经验 懂得失效模式与效应分析的方法和运用技巧 建立顾客导向的理念，追求工作尽善尽美的原则 掊握品质成本的重大意义，分析方法和运用 把握准确的职位分析，学会面试过程的沟通技巧 建立以绩效为导向的薪酬管理趋势 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化 了解社会保险的基本常识 达到日语四级水平 达到日语二级水平 熟练日常对话和商务交际 掊握特种作业的技能要求与运用 承认 确认 80%的培训人员外语说、听、译能力 有提升 100%取得操作资格证书 作成 95%的培训人员考核合格，并懂得将 所学的知识运用在工作中 95%的培训人员考核合格并懂得运用 品质管理的技巧 培养出10名合格师资 100%接受心理健康教育 培养出20名合格潜力人才 95%的培训人员考核合格 并懂得将 所学的知识运用在工作中 95%的培训人员考核合格并懂得运用 管理的技巧 85%的培训人员态度发生改变 95%的培训人员考核合格并懂得运用 管理的技巧 95%的培训人员考核合格并懂得运用 管理的技巧 80%以上的学员能掊握经营管理新知 识并运用在工作中 使在岗员工掊握检查作业,焊接作业,树脂作业的技术和方法 95%的人员考核合格并取得资格认定 9 ● 10 ● 11 ● 12 ● 预期功效 使新进员工了解工厂的规章制度和衣食住行，工作安全和日 常礼仪，熟悉平谦,适应平谦 培训绩效衡量指标 95%的新进人员培训考核合格
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