企业风险分类全面.doc
企业风险分类框架
企业风险分类框架风险是企业经营过程中必然面临的挑战，对企业的发展和生存都具有重要影响。
为了更好地管理和应对各种风险，企业风险分类框架应运而生。
本文将从不同角度对企业风险进行分类，并探讨每一类风险的特点和管理方法。
一、内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人力资源、管理体系、运营流程等方面的问题。
内部风险的特点是可控性较高，但对企业造成的损失也可能较大。
常见的内部风险包括员工失职、内部欺诈、管理漏洞等。
企业可以通过建立完善的内部控制制度、加强员工培训和监督等方式来管理和降低内部风险。
二、外部风险外部风险是指企业面临的来自市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素导致的风险。
外部风险的特点是不可控性较高，企业往往无法主动改变外部环境。
常见的外部风险包括市场需求下降、竞争加剧、政策变化等。
企业可以通过市场调研、灵活的经营策略和积极应对政策变化等方式来应对和应对外部风险。
三、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的风险。
战略风险的特点是长期性较强，对企业的发展方向和目标具有重要影响。
常见的战略风险包括市场定位错误、产品或服务失去竞争力等。
企业可以通过制定明确的战略目标、深入分析市场和竞争对手等方式来管理和降低战略风险。
四、财务风险财务风险是指企业面临的与资金、资产相关的风险。
财务风险的特点是直接影响企业的盈利能力和偿债能力。
常见的财务风险包括资金链断裂、资产负债不匹配等。
企业可以通过合理的财务规划、优化资产负债结构和控制成本等方式来管理和降低财务风险。
五、技术风险技术风险是指企业在技术研发、创新和应用过程中可能面临的风险。
技术风险的特点是不确定性较高，对企业的技术实力和竞争力具有重要影响。
常见的技术风险包括技术落后、技术泄露等。
企业可以通过加强技术研发能力、保护知识产权和建立技术创新机制等方式来管理和降低技术风险。
六、灾难风险灾难风险是指企业面临的自然灾害、事故等不可预见事件可能带来的风险。
企业风险的定义及分类
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【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 风险的定义及分类
企业风险无处不在。
企业的任何商业活动都带来相应的风险。
在市场竞争中，没有风险风险 小。
需要注意的是风险对实现企业的既定目标有好处，也可能有坏处。
所谓好坏或正面负面都是指对结果的判断而言的，风险本身是无所谓好坏的。
把风险看作是纯粹的负面的东西，有利于我们专注于防范风险带来的负面效应，但同时有可能使我们忽略风险中蕴藏的机会。
因此，企业对风险正负面影响的考虑应该是结合在一起的，这和“没有风险就没有回报，高回报蕴含着高风险”的观点是一致的，收益是对承担风险的补偿。
事实上，在没有交易成本等的无摩
擦、无套利机会的理想市场的情形，在负面风险和正面风险之间存在确定的平价关系（Call-Put。
企业单位安全风险研判表
加强新员工安全培训，落实三级安全教育培训，禁止未经培训考核合格上岗作业，开展经常性安全培训，提高新员工安全意识；加强外来施工安全管理，严格外来施工准入要求，签订安全管理协议明确双方职责，开展安全培训1,落实特殊作业管理规定，定期进行检查，加强监督，严格考核。
业位险析企单风分
本月有新员工入职和1号东车间负压改造施工，存在新员工安全风险和相关方风险。
最不放心部位场景
新员工违章作业、违反劳动纪律；未经考核合格操作机械设备；新员工安全意识薄弱；外来施工未签订安全管理协议；外来施工未经培训进行作业；外来施工工器具安全防护装置缺失；外来施工蛮干；外来施工违章作业、违章指挥；外来施工未按要求正确佩戴劳保用品；外来施工涉及特殊作业未经审批进行作业；外来施工作业未设置警戒区域；外来施工作业作业完毕未断电，未做到工完料净场清。
企业单位安全风险研判表
见ห้องสมุดไป่ตู้险类常安风分
（1）市场波动风险；（2）复工复产风险；（3）项目建设或者工艺改造风险；（4）集中检修风险；（5）新人员、新工艺、新材料、新设备、新模式风险；（6）重大危险作业风险；（7）重大危险源和重大隐患风险；（8）周边安全风险；（9）相关方风险；（10）同行业重大事故警示风险。
企业风险分类表
M9 证券市场风险 证券市场风险是指企业认购或发行股票债券，证券市场发生变动使公司 遭受经济和会计损失的不确定性。
O1 决策风险
决策风险是指公司管理层对生产经营未经过全面风险诊断而盲目做出决 定，影响生产经营情况的不确定性。
O2 操作风险
企业为了有效运营和管理，建立和制定了各种方针、规章、制度、程序、 规范、流程等要求。
如：自然灾害、地震、台风、瘟疫、战争行为、设施和设备遭受意外损 坏等风险。
S13 投融资风险
投融资风险是指由于企业投融资战略规划失败造成资金损失的不确定 性。
F1 财务核算风险 财务核算是指运用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业 经营活动中，实际形成的资金、成本收入费用等数据，进行记录、汇总、 分配计算，反映新风险 技术革新风险是指行业和竞争对手技术改革和创新，导致降低企业的核 心竞争优势，影响企业战略目标实现的不确定性。
S4 国际关系风险 国家政治风险是指跨国境交易时，因各国家政局动荡、国际关系恶化和 贸易政策变动，影响企业交易及经济利益的不确定性。
S5 地方政策风险 地方政策风险是指由于区域不同，各级地方政府所制定的适用于本地区 的经济发张的各项法律政策，可能导致投资环境、经营环境发生变化， 企业预期成本或利润和实际不一致所带来的风险的不确定性。
风险 编号 M3
风险名称 市场信用风险
风险定义
市场信用风险是指由于没有有效管理客户信用，客户不能根据合同约定 付款，而使企业遭受损失的不确定性。 包括：客户信用管理制度的建立和实施、客户信用分析和评级、客户信 用信息管理、赊销控制、应收账款管理。
M4 财税政策风险 财税政策变动风险是指国家财税政策的变动增加企业财税支出，影响企 业的资金运作以及预算制定的不确定性。
企业风险分类表
F5
资本结构风险
F6
存货管理风险
M1
市场供需风险
M2
价格波动风险
风险 编号 M3
风险名称 市场信用风险
风险定义 市场信用风险是指由于没有有效管理客户信用，客户不能根据合同约定 付款，而使企业遭受损失的不确定性。 包括：客户信用管理制度的建立和实施、客户信用分析和评级、客户信 用信息管理、赊销控制、应收账款管理。 财税政策变动风险是指国家财税政策的变动增加企业财税支出，影响企 业的资金运作以及预算制定的不确定性。 生产物资风险是指企业因无法保证生产所需物资的及时供应，影响企业 正常生产经营的不确定性。 汇率风险是指由于汇率波动， 而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。 利率风险是指由于利率波动， 而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。 外部运能风险是指外包公路、铁路运力等外部职能无法正常运作，影响 公司的生产经营的不确定性。 证券市场风险是指企业认购或发行股票债券，证券市场发生变动使公司 遭受经济和会计损失的不确定性。 决策风险是指公司管理层对生产经营未经过全面风险诊断而盲目做出决 定，影响生产经营情况的不确定性。 企业为了有效运营和管理，建立和制定了各种方针、规章、制度、程序、 规范、流程等要求。 操作风险主要指由于员工操作失误、未按流程执行或操作流程本身缺陷 等不确定性，影响企业的有效运营和管理，致使损失发生的风险。
O5
信息沟通风险
风险 编号 O6
风险名称 内部合作风险
风险定义 内部合作风险是指企业内部各部门在运作上不能有效协调合作，而使企 业总体营运效率和利益遭受损失的不确定性。 信息安全是指防止信息资产的非授权泄露、更改、破坏，或使信息被非 法辨识、控制和否认。 信息安全风险是指在企业信息资产的保密性、完整性、可用性和可控性 遭到破坏的不确定性。
企业风险分类标准
企业风险分类标准企业风险可以按照不同的标准进行分类。
以下是一些常见的企业风险分类标准：1.按来源分类：•内部风险：来自组织内部操作、管理、人员、流程等方面的风险，例如管理层问题、员工失误、内部控制不力等。
•外部风险：来自外部环境、市场、经济、政治、自然灾害等方面的风险，例如市场波动、法规变化、天灾等。
2.按性质分类：•战略风险：与组织战略目标和决策相关的风险，例如市场竞争、战略错误等。
•操作风险：与日常运营活动相关的风险，例如生产故障、供应链中断等。
•财务风险：与财务活动和财务状况相关的风险，例如汇率波动、资金流动性问题等。
•法律和合规风险：与法规、法律和合规要求不符相关的风险，例如诉讼、合规问题等。
•声誉风险：与企业声誉和品牌形象相关的风险，例如公关危机、不良口碑等。
3.按影响分类：•战略影响：对组织整体战略目标和方向的影响。
•运营影响：对日常运营活动和流程的影响。
•财务影响：对企业财务状况和经济利益的影响。
•法律和合规影响：对法规遵从和合规性的影响。
•声誉影响：对企业声誉和品牌形象的影响。
4.按概率和影响分类：•高概率、高影响风险：需要重点关注和管理的重大风险。
•低概率、高影响风险：虽然概率低，但影响较大，需要备案和应对计划。
•高概率、低影响风险：虽然影响不大，但概率较高，需要有效的日常管理。
•低概率、低影响风险：一般情况下可以接受的较小风险。
这些分类标准可以根据企业的具体需求进行调整和组合。
在风险管理中，一般会采用综合的方法，综合考虑风险的来源、性质、影响等多个因素，以制定全面有效的风险管理策略。
企业全面风险管理报告
企业全面风险管理报告一、引言全面风险管理是企业发展的重要保障和必要手段。
本报告旨在分析企业面临的各种风险，并提出有效的风险管理措施，以确保企业的可持续发展和利益最大化。
二、风险识别和分类1.内部风险内部风险是指由于企业内部因素引起的风险，包括管理风险、运营风险、人员风险等。
管理风险：不当的决策、领导层失职和决策失误可能导致企业整体战略的失败。
运营风险：包括生产故障、运输问题、供应链中断等，可能导致产品供应不稳定、客户满意度下降。
人员风险：员工离职、员工不当行为、员工违规等可能带来企业形象受损、法律风险等问题。
2.外部风险外部风险是指由于外部环境因素引起的风险，包括宏观经济风险、市场竞争风险、政策风险等。
宏观经济风险：经济衰退、通货膨胀、利率变动等可能导致销售下降、成本上升。
市场竞争风险：竞争对手的战略调整、新进入的竞争者等可能导致市场份额减少、利润下降。
政策风险：政府政策的变化、法律法规的调整等可能对企业的经营产生影响。
三、风险分析和评估为了有效管理风险，我们进行了全面的风险分析和评估。
1.内部风险分析通过分析公司内部的组织结构、决策过程、运营流程等，发现了一些潜在的内部风险。
针对管理风险，我们将加强决策的科学性和基于数据的决策能力。
针对运营风险，我们将加强生产过程的监控，建立起运输和供应链的备份机制。
针对人员风险，我们将加强员工培训，建立起严格的纪律和奖惩机制。
2.外部风险分析四、风险管理措施1.风险防范措施针对各类风险，我们将建立起完善的风险管理制度和相应的风险防范措施。
对于内部风险，我们将完善公司内部管理体系，明确岗位职责，加强内部审计和风险监控机制。
对于外部风险，我们将建立起市场情报收集和分析系统，加强与政府和行业协会的合作，及时了解市场动态和政策变化。
2.风险应对措施当风险发生时，我们将迅速采取应对措施，尽量减少风险对企业的影响。
对于内部风险，我们将加强员工培训和教育，通过团队建设和激励措施吸引留住优秀人才。
企业风险分类
企业风险分类风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准对各种不同的风险进行区分的过程。
风险分类是为一定的目的服务的。
对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。
通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。
其次，对风险进行分类,是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。
由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。
根据本书分析所涉及的范围,企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。
1按构成风险因素的性质划分：①自然风险。
由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。
这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。
②经济风险。
由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。
这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。
③政治风险。
这是指由政治因素变动对企业构成的风险。
它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。
④技术风险。
技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇墨守陈规，也可能蒙受风险损失。
2按风险形成的原因划分：①主观风险。
指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的;②客观风险。
指由于客观原因的影响而构成的风险。
客观风险不是由企业主观因素引起的,但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施,力求保证企业长久立于不败之地。
主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。
因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。
3按风险的范围划分：①局部性风险。
这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险；②全局性风险。
企业全面风险 管理报告
企业全面风险管理报告1. 引言本报告旨在对企业全面风险管理进行分析和评估，为企业决策者和投资者提供全面的风险信息。
全面风险管理是企业成功运营和可持续发展的重要组成部分，对企业的战略规划、运营管理和财务绩效产生重要影响。
2. 风险识别和评估2.1 内部风险对企业而言，内部风险主要包括战略风险、运营风险和人员风险等。
通过对企业内部的各种潜在风险进行识别和评估，能够有针对性地采取措施来降低这些风险对企业的影响。
2.2 外部风险企业在经济、政治、法律、市场等外部环境中也面临不可控的风险。
例如，宏观经济变化、政策调整、竞争压力等，都可能对企业的运营和财务状况产生负面影响。
因此，企业应密切关注外部环境的变化，及时进行风险评估和调整策略。
3. 风险管理措施企业在全面风险管理中，可以采取多种措施来应对风险。
以下是一些常用的风险管理措施：3.1 风险避免对于一些高风险的活动或项目，企业可以考虑避免参与或减少风险暴露。
例如，避免进入高风险地区或高风险行业，避免涉足过于复杂的金融产品等。
3.2 风险转移企业可以将一部分风险通过保险或其他方式进行转移。
通过购买适当的商业保险，企业可以将一部分潜在风险转移给保险公司，减轻企业自身的损失。
3.3 风险缓解企业可以采取一系列措施来减轻风险的程度和影响。
例如，完善内部控制制度，加强项目管理，提高员工培训和意识等，以减少风险事件的发生和影响。
3.4 风险应对对于那些无法避免或转移的风险，企业需要制定应对策略和措施，以最小化其对企业的负面影响。
这包括建立危机管理机制、制定灾难恢复计划、加强关键业务的备份和冗余等。
4. 风险监控与评估监控和评估是全面风险管理的重要环节，通过定期检查风险情况和评估措施的有效性，可以及时调整和改进风险管理策略。
4.1 指标体系企业应建立科学合理的风险指标体系，以量化风险的程度和影响。
通过监控关键指标的变化，企业可以及时发现和识别潜在风险。
4.2 风险评估报告企业应定期编制风险评估报告，对各类风险进行分析和评估，并提出相应的应对策略。
企业风险等级分类四级
企业风险等级分类四级
企业风险等级分类四级通常包括重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
这四个等级是根据风险因素对企业的影响程度和可能性进行划分的。
具体分类如下：
1.重大风险（红色风险）：这是最高级别的风险，表示危险因素多且难以控制，一旦
发生事故，将造成特大经济损失或者特大伤亡事故。
企业需要立即采取措施进行整改，以消除或降低风险。
2.较大风险（橙色风险）：这一级别的风险表示危险因素较多，管控难度较大，如发
生事故，将造成重大经济损失或者重大伤亡事故。
企业需要高度重视，并尽快制定风险控制措施。
3.一般风险（黄色风险）：这一级别的风险在受控范围内，但如果控制不当，仍有可
能造成较大经济损失或者重伤事故。
企业需要加强日常管理和监控，确保风险控制措施的有效性。
4.低风险（蓝色风险）：这是最低级别的风险，表示风险在受控范围内，即使发生事
故，也只会造成一般经济损失或者轻伤事故。
企业可以保持现有的风险控制措施，但仍需保持警惕，防止风险升级。
以上分类仅供参考，实际的风险等级分类可能因行业、地区和企业实际情况而有所不同。
在制定风险控制措施时，企业应根据自身实际情况和风险等级进行综合考虑。
企业战略风险的分类
企业战略风险的分类企业战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定性和挑战，这些风险可能会对企业的经营目标和长期发展产生重大影响。
根据风险来源和性质的不同，可以将企业战略风险分为以下几类。
一、市场风险市场风险是指企业在市场竞争环境中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括市场需求的波动、竞争对手的行为、新技术的出现等。
企业需要通过市场调研和分析，准确把握市场需求的变化趋势，制定相应的战略来应对市场风险。
二、技术风险技术风险是指企业在技术创新和应用过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括技术研发的成功率、技术应用的稳定性、技术更新的速度等。
企业需要建立健全的技术创新机制，加强对技术风险的预测和管理，确保技术的稳定和可持续发展。
三、财务风险财务风险是指企业在财务管理和资金运作过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括资金来源的不稳定、财务成本的上升、资金运作的风险等。
企业需要建立健全的财务管理体系，加强对财务风险的评估和控制，确保企业的财务稳定和健康发展。
四、战略执行风险战略执行风险是指企业在战略实施过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括组织结构的不适应、员工的反对和抵制、资源配置的不合理等。
企业需要建立有效的组织机制和激励机制，加强对战略执行风险的管理，确保战略的顺利实施和效果的达成。
五、政策法规风险政策法规风险是指企业在经营活动中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括政府政策的变化、法律法规的调整、行业监管的加强等。
企业需要密切关注政策法规的动向，及时进行风险评估和应对措施的制定，确保企业在合规的前提下进行经营活动。
六、环境灾害风险环境灾害风险是指企业在生产经营过程中可能面临的各种自然灾害和环境事故等不确定性因素。
这些因素包括地震、洪水、火灾、污染事故等。
企业需要建立健全的安全生产和环境保护体系，加强对环境灾害风险的预防和应对，确保企业的安全和可持续发展。
企业战略风险的分类包括市场风险、技术风险、财务风险、战略执行风险、政策法规风险和环境灾害风险等。
企业经营重大风险分类
企业经营重大风险可以分为以下几类：
1. 经济风险：主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险是由于宏观经济环境变化或公司内部管理不善等原因而导致的。
2. 法律风险：包括合同违约风险、知识产权风险、法律纠纷风险等。
这些风险是由于公司与供应商、客户或其他方面之间的法律关系，以及公司未能遵守相关法律法规等原因而产生的。
3. 投资风险：包括资本投资风险和财务投资风险。
资本投资风险是指公司在新项目或扩张计划中所面临的不确定性和潜在风险，财务投资风险则是指公司进行股票、债券、基金等投资时所面临的风险。
4. 战略风险：主要包括公司战略决策风险、市场竞争风险、品牌声誉风险等。
这些风险是由于公司在制定战略时未能充分考虑市场环境、竞争对手的影响力、品牌价值等因素而导致的。
5. 环境风险：包括环保风险、安全风险、自然灾害风险等。
这些风险是由于公司所处的自然或社会环境发生变化或公司自身环保和安全措施不足而产生的。
企业应该对这些风险进行评估和管理，建立相应的风险防范机制，采取有效的措施降低风险的发生和影响。
同时，企业也应当加强内部管理，提高员工质量，加强合规意识，从源头上预防风险的发生。
全面风险管理 企业全面风险管理报告(精选范文)
全面风险管理企业全面风险管理报告（精选范文）一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用(违约)风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3.有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1.明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
企业风险有哪些
一、企业风险的概念企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
[1]所有企业在从筹备开始的任何阶段，无一例外存在各种各样的风险，因为，企业是一个开放的系统，每一个环节均面临不确定性。
而企业风险的不确定性，主要表现在：企业面临国内外宏观经济环境的不确定，企业战略与企业所处环境是否适应的不确定，企业日常运营的不确定。
企业风险存在企业外在商业风险与企业内部管理风险之分。
企业外在的商业风险包括国家宏观经济调控、国家法律政策变化、市场竞争对手浮现、发生自然灾害等引起的风险。
企业内部管理风险是因企业管理和控制不当可能产生的损失，譬如人力资源风险、财务风险、赊销回款风险等。
对企业而言，外在商业风险是不易改变的，但这种风险却是可在一定程度上科学防控的，特别是通过有效的内部管理、提升核心竞争能力来应对外在商业风险。
二、企业风险的分类(一)法律风险法律风险指因企业内外部的具体行为不规范，引起与企业所期望达到的目标相违背的法律上的不利后果发生的可能性。
(二)战略风险战略风险指不确定性对企业战略目标实现的影响。
理解战略风险需要注意：一是战略风险是未来影响企业的各种不确定型事件，已经发生的确定型事件不能作为企业战略风险。
二是尽管企业战略因素来源广泛，但并非每一个事件或者可能性都构成战略风险，惟独当这个事件或者偶然性影响到战略目标的实现时，才可以称为战略风险。
战略风险的构成因素是企业风险发生的必要条件。
其构成因素包括战略环境风险、战略资源风险、战略定位风险以及战略执行风险。
战略环境是企业赖以生存的土壤，包括政治经济环境、法律制度环境、技术发展环境和行业竞争环境等。
战略资源是企业所具有的关键性资源，对于不同的企业，它是企业独家掌握的先进技术，或者数量庞大的客户资源，也包括特殊的运营模式等。
而战略定位工作需要深入分析企业所处的环境和所具备的资源，找到有效利用资源满足环境需要的切入点，制定企业生存的使命和目标。
战略执行是保证企业资源利用方式符合战略定位要求。
企业全面风险管理
企业全面风险管理企业全面风险管理企业所面临的风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要来自于企业内部的运作和决策问题，如管理不善、财务风险、人力资源问题等；而外部风险则来自于市场竞争、政策变动、自然灾害等各种不可控因素。
企业全面风险管理指的是通过各种手段和方法，全面、系统地识别、评估、管理和控制企业所面临的各类风险，以确保企业能够稳定发展。
首先，全面风险管理需要企业建立完善的风险管理体系。
这个体系应该包括风险管理政策、风险评估流程、风险管理团队等一系列组成部分。
通过建立风险管理体系，企业可以将风险管理纳入到企业的各个环节中，从而实现对风险的全面控制和管理。
其次，企业需要进行风险识别和评估。
风险识别是指通过收集和分析各种信息，识别企业可能面临的风险。
风险评估则是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能带来的损失程度和发生概率。
通过风险识别和评估，企业可以更好地了解自身的风险状况，有针对性地采取措施来应对风险。
第三，企业需要制定相应的风险管理策略和措施。
根据风险的种类和程度，企业应该制定相应的风险管理策略和措施，包括风险预防、风险转移、风险减轻等方面。
同时，企业还需要对风险管理策略和措施进行实施和监控，确保其有效性和及时性。
第四，企业需要建立健全的风险管理机制。
这个机制包括风险管理流程、岗位职责、内部控制等方面。
通过建立健全的风险管理机制，企业可以实现对风险的有效管理和控制，从而降低风险对企业经营的影响。
最后，企业需要建立风险管理文化。
风险管理文化是企业内部的一种价值观和行为规范，通过培养员工的风险意识和风险管理能力，促进企业风险管理的全面落实。
企业应该加强风险管理培训，建立风险管理宣传和交流机制，提高员工对风险管理的重视和参与度。
综上所述，企业全面风险管理是企业持续发展的重要保障。
通过建立完善的风险管理体系，进行风险识别和评估，制定风险管理策略和措施，建立健全的风险管理机制，培育风险管理文化，企业可以更好地应对各种风险，保持持续稳定的发展。
企业发展风险分类
企业发展风险分类
企业发展风险可以根据来源和性质进行分类。
以下是常见的企业发展风险分类：
1.战略性风险： 涉及企业决策、发展方向和战略规划等方面的风险。
例如市场定位失误、不当的扩张策略或产品策略等。
2.市场风险： 涉及市场环境和竞争情况的风险。
例如需求下降、市场供应过剩、新竞争者进入等，导致销售下滑和市场份额减少。
3.财务风险： 涉及资金管理、财务状况和资金来源的风险。
例如资金短缺、债务问题、不当的投资决策等可能导致企业财务困难。
4.运营风险： 涉及企业日常运营活动的风险。
例如生产问题、供应链中断、人力资源管理困难、技术故障等可能影响企业正常运作。
5.法律与合规风险： 涉及法律法规遵从和合规性的风险。
例如违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等可能带来的法律责任和损失。
6.人才与管理风险： 涉及人力资源管理、领导力和组织文化等方面的风险。
例如人才流失、管理不善、员工不满意等可能影响企业稳定发展。
7.技术与创新风险： 涉及技术发展、创新能力和知识产权等方面的风险。
例如技术落后、竞争者技术突破、研发失败等。
8.环境与可持续发展风险： 涉及企业对环境的影响和可持续发展的风险。
例如环境污染、资源稀缺、可持续性问题等可能影响企业声誉和长期发展。
理解并评估这些不同类型的风险对企业至关重要。
企业应该采取适当的风险管理措施，制定相应的风险管理策略和计划，以降低风险发生的可能性，并在风险发生时能够及时应对和应急处理。
1/ 1。
企业风险有哪些类别
企业风险有哪些类别1. 市场风险市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。
6. 人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积(集体)辞职造成损失。
7. 体制风险企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质(地基)变动等造成损失。
10. 公关危机企业因多种原因，如产品质量不合格，劳资纠纷，法律纠纷，重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11. 政策风险因政府法律，法规，政策，管理体制，规划的变动，税率，利率变化或行业专项整治，加入世贸组织，双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
12. 外交风险我国与其他国之间政治，外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止。
对事物依据不同的标准进行分类，便可以获得对事物的各种角度的认识，从而掌握事物的发展规律，为人们所利用。
按照不同的标准，对风险的分类如下：（一）依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险（二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。
企业战略风险的分类
企业战略风险的分类企业战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的各种不确定因素和隐患，可能对企业的经营目标和利益造成损害或威胁。
根据不同的特点和影响程度，企业战略风险可以分为以下几类。
一、市场风险市场风险是指企业在市场竞争中面临的不确定因素和隐患。
市场竞争激烈、市场需求波动、市场份额下降、市场前景不确定等都属于市场风险的范畴。
企业需要通过市场调研、分析竞争对手、适应市场需求变化等手段来应对市场风险。
二、技术风险技术风险是指企业在研发、生产和应用技术过程中可能遇到的各种不确定因素和隐患。
技术更新换代、技术竞争、技术壁垒等都属于技术风险的范畴。
企业需要持续创新、提升研发实力、加强技术保护等来降低技术风险。
三、财务风险财务风险是指企业在资金运作、投资决策和资本结构等方面可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括资金周转困难、财务状况不稳定、投资失误等。
企业需要合理规划资金运作、加强财务管理、控制投资风险等来应对财务风险。
四、政策风险政策风险是指企业在政治、法律和监管等方面可能面临的各种不确定因素和隐患。
政策法规变化、政治风险、政府政策扶持力度下降等都属于政策风险的范畴。
企业需要关注政策动向、合规经营、建立政府关系等来降低政策风险。
五、运营风险运营风险是指企业在日常运营中可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括生产事故、供应链中断、员工离职、管理失误等。
企业需要加强内部控制、建立风险防控机制、培养员工团队意识等来应对运营风险。
六、品牌风险品牌风险是指企业在品牌建设和维护过程中可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括产品质量问题、虚假宣传、恶意竞争等。
企业需要加强品牌管理、提升产品质量、保护知识产权等来降低品牌风险。
七、人才风险人才风险是指企业在招聘、培养和留用人才过程中可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括人才流失、人才竞争、组织架构不合理等。
企业需要建立完善的人才管理制度、提供良好的发展机会、激励人才留用等来应对人才风险。
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企业风险分类
风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的风险进行区分的过程。
风险分类是为一定的目的服务的。
对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。
通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。
其次，对风险进行分类，是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。
由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。
根据本书分析所涉及的范围，企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。
1按构成风险因素的性质划分：
①自然风险。
由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。
这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。
②经济风险。
由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。
这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。
③政治风险。
这是指由政治因素变动对企业构成的风险。
它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。
④技术风险。
技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇，墨守陈规，也可能蒙受风险损失。
2按风险形成的原因划分：
①主观风险。
指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的;
②客观风险。
指由于客观原因的影响而构成的风险。
客观风险不是由企业主观因素引起的，但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施，力求保证企业长久立于不败之地。
主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。
因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。
3按风险的范围划分：
①局部性风险。
这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险;
②全局性风险。
这是指在一个整体内涉及到全局性的风险。
4按风险程度划分：
①轻度风险。
这是风险程度最低的，在一般情况下即使有风险，对整体不发生大的影响;
②中度风险。
这比轻度风险要大，这种风险虽然未达到左右整体的程度，但对整体却会产生明显的影响;
③高度风险。
也称为重大风险或严重风险。
这种风险一旦发生，就会使整体陷于困境，必须经过一定的时间才能恢复正常状态，严重时能造成企业无法生存，置企业于死地而不再逢生。
5按风险存在的方式划分：
①潜在型风险。
风险作为一种可能性存在着，并已估计到风险的程度和范围，但这种可能性尚未变成现实性;
②延缓型风险。
由于有利条件的增强，使不利因素发生的影响暂时受到抑制，因而风险的发生比原来估计的时间推迟，但风险尚未排除;
③突发性风险。
这主要是由偶发事件引起的风险，是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出现的;
④转移型风险。
由于客观条件的改变，而使构成风险的因素发生作用方向改变，从而导致风险向别的主体转移;
⑤竞争性风险。
竞争性风险指由于企业间的竞争，而彼此对对方构成的风险，这种风险所形成的后果，主要由企业竞争能力和策略决定，风险存在的范围广，形式复杂，企业应予以足够的重视。
6按风险控制的程度划分：
①可控制风险。
是指人们对风险形成的原因和条件认识的比较清楚，并能通过采取相应的措施，把风险控制在一定的范围内;
②不可控制风险。
这主要是由于自然因素和外界因素的影响而构成的风险，人们对这种风险形成的原因和条件认识不清，或者即使对构成这种风险的原因和条件认识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。
7按企业经营类型划分：
①维持型风险。
是指企业在不增加新的投入，维持原有经营规模条件下所遇到的风险;
②扩展型风险。
是指企业追加新的投入，扩大规模或提高质量的条件下所遇到的风险;
③开拓型风险。
是指企业的生产经营活动越出原有范围，或者改变原来的经营方向，向新领域开发所遇到的风险;
④开放型风险是指在开放条件下，企业在对外发生经济联系过程中所遇到的风险。
8按风险效应来划分：
①纯风险。
是企业在不改变原有经营条件和维持原有经营状况下所遇到的风险。
这种风险的结果只有遭受风险损失，而不会带来风险效益;
②投机风险。
这是企业在其进行生产经营活动中由于进行某种探索，使原有经营条件有所改变的情况下所遇到的风险。
这种风险的结果，可能造成损失，也可能带来效益。
9按风险责任承担来划分：
①国家风险。
主要是指在开放条件下国家在进行国际贸易、国际信贷等方面所遇到的风险。
国家对国内风险应承担的部分，也属于国家风险;
②企业风险。
是指企业在其进行经营活动中应承担的风险;
③个人风险，也叫私人风险。
是指由个人承担的那部分风险。
10按风险的内容划分：
按风险的内容来划分，风险的种类是多种多样，其中主要有：①市场风险;②技术风险;③生产风险;④信贷风险;⑤资源风险;⑥环境风险;⑦涉外风险;⑧人事风险;⑨事故风险;制度改革风险……
11按决策要求划分：
①可接受风险。
人们在对某一项风险进行决策时，是否愿意承受这一风险，取决于这种风险的可能后果与决策者的主观意愿。
如果这种风险可能给企业带来较大的风险收益，尽管也可能使企业蒙受风险损失，只要收益大于损失，且收益可能性较大，而损失可能性较小，那么，企业可以认为这种风险是可接受的。
当然，对这种风险是否可以接受，应由企业决策者最后来决断。
②不可接受风险。
任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失，这就是所谓风险恹恶倾向。
人们对风险的恹恶程度是随风险损失的可能性增大而增强。
当风险损失的可能性大于风险收益的可能性时，人们就不能主动承担这种风险，这种风险也就成为不可接受风险。
可接受风险与不可接受风险的界限不是绝对的，它受时间、企业自身条件和决策者素质等因素所决定。
在短时期看，属于不可接受风险，但从长时期分析，可能属于可接受的风险;在一个实力较小的企业看来是不可接受的风险，但对一个实力很强的企业却可能是可接受风险;在一个比较保守的决策者看来是不可接受的风险，而对于一个开拓精神较强的决策者却是可接受的。
如此等等，说明划定其界限的困难。
对风险的上述分类，仍然不能包括风险分类的全部。
根据风险分析的目的和具体要求，还可以从不同的角度，对企业风险类别进行具体划分。
对于不同企业进行风险分析，其风险分类应各具特色。