生产技术部岗位职责与工作标准
生产技术部工作岗位职责要求(优秀9篇)
生产技术部工作岗位职责要求(优秀9篇)生产技术部职责篇一生产技术部部门职责一、技术职责1．负责搅拌站（楼）等的售前技术工作；2．负责搅拌站（楼）等合同的技术评审、合同策划实施工作。
3．依据合同信息单及技术评审，展开搅拌站（楼）等合同的制作图纸设计、封装示意图设计、现场制作核料及重量计算、编写发货清单等。
根据设计图纸指导车间生产，处理生产车间制作过程中的技术问题。
4、负责合同中电气所需元器件选型及提料工作；自动化程序控制及升级改善工作；产品出厂电气调试工作；5、负责搅拌站（楼）等的售后技术服务工作。
6、负责产品优化及新产品开发。
二、生产职责1、负责编制并执行《月生产计划》和《生产补充计划》，监督生产计划实施状况及现场安全生产状况，协调生产过程中出现的问题。
负责做好安全生产及现场管理；2、负责生产设备及工艺工装设备的日常维护及产品标识、管理工作；3、负责编制年度《内部分配办法》，审核各生产班组工时结算及上报；4、负责上报廊坊的各种生产报表工作；5、负责本部门培训计划的制定，并按计划对员工进行培训。
6、负责公司安全工作，做好职工安全教育和规范职工安全行为，并和政府对口安监部门对接，及时传达贯彻国家相关的政策法规。
7、负责督促不合格产品的整改和质量事故的职责追溯，反馈生产工艺改善信息，对厂内制作产品质量负责。
8、负责变电所的日常维护、管理工作，保障公司及居民区的用电安全并处理突发故障。
9、负责公司设备采购的申报和审核，负责编制《设备台账》并及时更新，负责编制《设备维修保养计划》并安排监督实施。
10、负责公司特种作业操作证的办理和日常审验，负责特殊工种职工的职业病防治和体检。
负责公司工伤事故的申报和前期处理。
三、服务职责1、负责公司所有产品的发货、安装、调试、服务、维修工作及管理；2、负责产品运输合同的签订和监督执行；3、对接销售公司，及时解决产品安装、使用中的问题；4、对接销售公司，及时收集分析产品安装、使用中的问题，实施产品的持续改善；5、负责三包件的发货；6、收集产品使用过程中的质量信息，作为质量分析会的基本资料，参与质量分析会，提出改善意见；7、安装及服务过程中的安全管理。
生产技术部的部门职责范文（3篇）
生产技术部的部门职责范文生产技术部作为企业中的重要部门之一，负责制定和实施高效的生产技术策略，以确保产品的高质量和生产流程的顺利进行。
下面是生产技术部的部门职责范本：1. 生产方案制定和执行生产技术部负责制定和执行生产方案，根据市场需求和产品特点，确定产品的生产工艺和生产流程。
确保生产工艺符合产品的质量要求，并能够提高生产效率。
同时，生产技术部还需制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
2. 资源配置和优化生产技术部负责对生产线的资源进行配置和优化，包括人力资源、设备资源、原材料资源等。
通过合理的资源配置，提高生产线的效率和产能，并降低生产成本。
优化生产线的布局和流程，使得生产过程更加顺畅和高效。
3. 设备维护和升级生产技术部负责设备的维护和升级工作。
定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，并制定设备维护计划，确保设备的正常运行。
同时，生产技术部还负责对关键设备进行升级和改进，以提高设备的性能和生产效率。
4. 质量控制和改进生产技术部负责制定和执行质量控制方案。
建立完善的质量管理体系，确保产品的质量达到或超过客户的要求和标准。
通过质量检验和质量控制，发现并解决生产过程中存在的问题，并持续改进产品的质量。
积极参与产品的质量改进和优化工作。
5. 新技术引进和推广生产技术部负责对新技术的引进和推广工作。
密切关注行业发展和技术进展的动态，引进和应用新的生产技术和工艺，提高产品的竞争力和降低生产成本。
同时，通过培训和知识分享，推广先进的生产技术和工艺，提高员工的技术水平和工作效率。
6. 生产数据分析和报告生产技术部负责对生产数据进行分析和报告。
收集和整理生产数据，分析生产过程中的关键指标和问题，并提出改进措施。
及时向上级汇报生产情况和问题，并提供决策支持，以保证生产计划的顺利实施和生产效果的有效评估。
7. 安全生产管理生产技术部负责安全生产管理。
制定和执行安全生产措施，确保生产过程中的安全性和稳定性。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责1. 订立生产技术部工作目标和计划1.负责订立生产技术部的工作目标和计划，确保与公司的整体战略和目标相全都。
2.分析市场需求和竞争情况，订立合理的生产技术计划，提出合理的生产技术发展战略。
3.监控和评估生产技术部的工作进展，确保目标的实现，并及时调整计划。
2. 管理生产技术团队1.组织和管理生产技术团队，确保团队成员合理分工，实现高效协作的状态。
2.订立团队的工作制度和流程，确保工作的有序进行，高质量地完成任务。
3.培养和发展团队成员的本领，提高团队的整体素养和水平。
3. 负责生产工艺和生产线设计1.负责研究和设计生产工艺和生产线，订立科学合理的工艺流程和生产线布局。
2.优化生产工艺和生产线，提高生产效率和产品质量，降低生产本钱。
3.推动新技术的应用和研发，提升生产技术水平，推动生产过程的智能化和自动化。
4. 解决生产技术问题1.研究和分析生产过程中的技术问题，提出解决方案。
2.协调相关部门，解决生产技术上的瓶颈和难题，确保生产过程的正常进行。
3.建立并维护良好的供应商关系，确保原材料子和设备的质量和供应的稳定。
5. 质量管理和效益评估1.负责订立生产技术部的质量管理标准和流程，确保产品质量符合要求。
2.进行生产技术效益评估，提出提高生产效益的措施和建议。
3.监督和评估生产技术部的绩效，确保工作定时完成、质量优良。
6. 协调和沟通1.协调生产技术部与其他部门的工作，供应技术支持和引导。
2.及时向公司高层汇报生产技术部的工作进展和问题，提出合理化建议。
3.维护内外部关系，与相关部门和供应商保持良好合作关系。
二、工作标准1.工作时间：按公司规定工作时间执行，必需时需进行加班。
2.工作纪律：遵守公司的规章制度，听从上级领导的指挥和布置。
3.保密责任：对工作中接触到的保密信息负有保守责任，不得泄露给外部人员。
三、考核标准考核标准将依据生产技术部的实际工作情况和成绩进行评估，重要包含以下几个方面：1.工作目标达成情况：依据订立的工作目标和计划，评估完成情况和质量。
生产技术部副调岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部副调岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责1.负责帮助生产技术部门主管订立并执行生产技术发展策略，参加订立生产技术发展规划及目标，推动部门工作高效运行；2.组织协调部门内的生产技术调度工作，负责生产车间设备的维护保养、机器设备的调试和故障处理，确保生产工艺流程的正常运行；3.负责订立和审核生产工艺流程、作业引导书、工艺绘图等技术文件，并订立相应的技术培训计划，确保生产流程的标准化和规范化；4.帮助部门主管进行生产技术方案的研究、开发和改进，提高生产效率和产品质量，并提出相应的技术创新和改进方案；5.参加新产品的研发和试制，进行样品生产和工艺验证，确保新产品的顺利上市；6.负责监控生产技术数据，进行技术分析和报告，提出相应的改进措施，优化生产工艺和提高生产效能；7.帮助部门主管进行生产计划的订立和调配，确保生产进度和产能的合理布置；8.协调与其他部门的沟通与协作，解决合作中的技术问题和冲突，确保工作的协调进行；9.组织开展技术沟通和培训活动，提高团队成员的专业水平和技术本领；10.完成上级领导交办的其他工作。
二、工作标准1.依照生产技术部门的发展规划和目标，订立相应的工作计划，并定时完成；2.完成生产车间设备的维护保养任务，保证设备的安全可靠运行；3.负责生产工艺流程、作业引导书、工艺绘图等技术文件的订立和审核工作，确保生产工艺的标准化和规范化；4.参加并推动生产技术方案的研究、开发和改进工作，提高生产效率和产品质量；5.进行新产品的研发和试制工作，验证产品的可行性和生产工艺的可靠性；6.监控生产技术数据，进行技术分析和报告，提出相应的改进措施，优化生产工艺和提高效能；7.依照生产计划进行工作布置和调配，保证生产进度和产能的合理布置；8.乐观与其他部门沟通和协作，解决合作中的技术问题和冲突，确保工作的协调进行；9.参加技术沟通和培训活动，不绝提升专业水平和技术本领；10.完成上级领导交办的其他工作。
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1.负责订立生产技术部门的发展战略和长期规划，确保与公司整体发展战略相全都。
2.主导并负责订立生产技术部门的工作目标、工作计划和年度预算，并组织团队实施。
3.负责建立和完满生产技术管理体系，包含技术规范、标准和流程，确保生产工艺的精细化和标准化。
4.负责部门内人员的招聘、培训和绩效管理工作，确保团队人员具备相关专业技能和本领，并能实现工作要求。
5.监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合相关法律法规和公司质量标准，并确保生产流程高效运行。
6.负责与供应商和合作伙伴协商并管理技术合作事宜，包含技术沟通、技术支持和项目合作等，以提高生产效率和产品质量。
7.负责与其他部门的沟通和协调工作，以确保生产技术部门与其他部门的协同合作，促进公司整体工作的平稳进行。
8.追踪和研究相关行业的新技术、新工艺、新设备等动态，提出合理的技术改进方案，推动生产技术的创新和提升。
二、工作标准1.订立生产技术部门的工作计划和年度预算，确保定时完成工作任务并掌控预算本钱。
2.订立并监控生产技术部门的绩效指标，包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，确保团队工作与公司整体目标全都。
3.引导和培养部门内部员工，确保团队人员具备专业技能和综合本领，并能胜任工作任务。
4.确保生产流程的精细化管理，加强质量掌控，提高产品合格率和生产效率。
5.乐观与其他部门进行工作协调，加强沟通，解决工作中的问题，确保工作流程的顺畅进行。
6.合理布置和管理技术合作事宜，确保与供应商和合作伙伴的良好合作关系，促进联合研发和技术创新。
7.关注行业内新技术、新工艺、新设备的发展动向，定期提出技术改进和创新方案，不绝提升生产技术水平。
三、考核标准1.完成生产技术部门年度工作计划和预算，评估部门工作的目标达成情况。
2.绩效考核指标包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，评估团队综合执行本领和协同合作本领。
3.部门内员工的培训和发展情况，评估团队人员专业技能和综合素养。
生产技术部岗位职责（5篇）
生产技术部岗位职责一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。
三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。
参与有关事故的调查处理。
四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。
设计审查时，必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。
六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。
七、负责组织工艺技术方面的安全检查，深入现场，及时解决工艺技术上存在的问题，查处工艺违章行为。
八、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入，组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作，负责有关施工纪律的管理规定。
九、负责设备事故的调查处理工作，参与设备引起人身伤害事故的调查处理。
生产技术部岗位职责（2）生产技术部门的岗位职责通常包括以下方面：1. 负责制定和实施生产技术规范和流程，确保生产过程的高效、标准化和质量控制。
2. 协助制定生产计划，并监控和管理生产进度，确保生产任务按时完成。
3. 对生产设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运行。
4. 进行生产技术改进和优化，提高生产效率和降低成本。
5. 负责新产品的试产和批量生产的技术支持，确保产品质量和产能满足需求。
6. 参与生产线布置和工艺流程优化，提高生产线的自动化和智能化水平。
7. 协助解决生产中的技术问题和质量异常，并进行数据分析和报告。
生产技术部各个岗位职责
生产技术部各个岗位职责一、生产技术部经理1. 负责制定公司生产技术战略，确保技术部门的工作符合公司发展战略和目标。
2. 负责组织生产技术部会议，协调部门内部以及与其他部门之间的沟通和合作。
3. 负责审核生产技术文件，确保文件的准确性和完整性。
4. 负责新技术、新工艺的研究和应用，推动公司生产技术的进步。
5. 负责监督生产过程中的技术问题，确保生产安全。
二、生产技术员1. 负责按照生产技术文件进行生产操作，确保产品质量符合标准。
2. 负责对生产过程中出现的技术问题进行分析和处理，提高生产效率。
3. 负责协助生产技术部经理进行技术改进和创新，推动技术部门的持续发展。
4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产提供技术支持。
5. 负责维护生产设备的技术状态，确保设备的正常运行。
三、设备技术员1. 负责公司设备的日常维护和管理，确保设备的正常运行。
2. 负责制定设备维护计划和保养标准，确保设备的长期稳定运行。
3. 负责协助设备维修人员对设备进行维修和保养，提高设备的利用率。
4. 负责对新引进设备的操作和维护人员进行培训，提高员工的技能水平。
5. 负责收集设备运行数据，为设备维护和升级提供依据。
四、工艺技术员1. 负责制定公司生产工艺流程和操作标准，确保生产过程的规范化和标准化。
2. 负责协助生产技术部经理进行生产工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量。
3. 负责协助生产技术员解决生产过程中的工艺问题，确保产品质量的稳定性。
4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产工艺的确定提供技术支持。
5. 负责对生产人员进行生产工艺培训和指导，提高员工的技能水平。
五、质量技术员1. 负责制定公司产品质量标准和检验流程，确保产品质量符合标准。
2. 负责对生产过程进行质量监督和检查，及时发现和处理质量问题。
3. 负责协助生产技术部经理进行产品质量问题的分析和处理，提高产品质量的稳定性。
4. 负责参与质量管理体系的建设和维护，提高公司的质量管理水平。
生产技术部部职责
生产技术部部职责
生产技术部的主要职责包括以下几个方面：
1. 生产技术规划与管理：制定和实施生产技术发展规划，并确保其与公司整体战略目标相一致。
负责生产技术的预算编制、资源配置、项目管理等工作。
2. 生产工艺设计与改进：负责产品生产工艺的设计、优化和改进，以提高产品质量、生产效率和成本控制。
3. 生产设备管理与维护：负责生产设备的选型、采购、安装和调试，并进行设备的日常维护和保养，以确保设备正常运转和高效生产。
4. 产品质量管理：制定并实施产品质量控制策略，确保产品符合国家和行业标准要求，负责质量监测、不良品处理以及质量问题的分析和解决。
5. 生产安全与环境管理：负责生产过程中的安全和环境管理工作，制定并执行安全和环境保护规章制度，预防和处理生产中的安全事故和环境污染问题。
6. 技术培训与人员发展：组织和实施生产技术培训，提升员工的技术水平和职业素养，培养和发展技术人才，以支持公司业务的发展。
7. 与其他部门的协调与配合：与研发部门、生产部门和销售部门等其他部门进行紧密合作，协调解决生产技术方面的问题和需求，提供技术支持和咨询。
总的来说，生产技术部是负责生产过程的优化和管理，以提高产品质量和生产效率，确保生产安全和环境保护，促进技术创新和人员发展的部门。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准生产技术部主管岗位职责：1. 管理和引导生产技术部分工程师和技术人员的工作，并督促他们完成相关的项目，确保项目的质量、安全和进度。
2. 订立生产技术部的年度工作计划，确定项目的目标和重点，并订立相应的计划和时间表。
3. 确保生产技术部与其他部门的协调工作，帮助其他部门解决技术问题，确保整个公司的技术合规性。
4. 订立并负责实施产品质量的掌控和改进计划，实行行动以改善和最后达到客户充足度和公司质量目标。
5. 管理和监督生产工艺，确保生产流程和制造过程稳定和牢靠，以保证产品的质量、安全和效率。
6. 布置开发、改进和更新工艺流程，保证生产努力探求工艺先进性、生产质量、服务客户。
7. 管理和监控生产设备的使用，订立设备维护和保养计划，保证设备运行稳定，自动化程度高，并保障储存设备材料。
8. 推动改进并优化生产技术工艺以提高产品质量，能够发觉生产问题并推出完善的解决方案。
9. 引导并培训生产技术部门其他工程师或技术人员，不断优化公司的技术水平。
10. 参加订立公司的技术政策，帮忙公司走向技术先进、可持续进展和市场竞争力。
工作标准：1. 订立并执行部门的年度计划和目标，确保完成公司的整体任务和目标。
2. 不断提升部门的效率和自动化程度，促进公司生产的不断进展和竞争力。
3. 合理监管公司的资源使用，确保生产规划的合理性和科学性。
4. 定期监测产品生产过程，评估效果，并提出改进建议。
5. 确保部门的绩效评估和考核，激励员工提升工作质量和创新成果。
考核标准：1. 完成部门的年度计划目标，确保生产效率和质量都能长期维持在肯定水平以上。
2. 激励员工在工作中提出理性建议，改善过程，加强部门的cohesion 和向心力。
3. 提高工作效率和产品质量，具备良好的协调沟通本领和团队协作。
4. 建立和完善部门内部的管理和制度规范，维护公司内部的管理稳定性。
5. 推动公司技术的创新进展，有效提高经营杠杆。
生产技术部工作岗位职责
生产技术部工作岗位职责生产技术部工作岗位职责11、指导、员工的工作，负责重点项目的技术：给予技术开发专员足够的技术和财力，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对单位的技术，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与；负责重点工程项目质量与管理，对重点工况、特殊工况条件下的.设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对单位关键技术的咨询服务；配合总工程师做好全面质量管理工作；配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；公司与部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责部门预算，降低费用成本。
4、完成直接交办的其它各项工作。
生产技术部工作岗位职责21、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。
具体落实企业负责人的`各项职责内容。
2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。
3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。
4、负责召开企业安全工作会议。
5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。
6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。
8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。
9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
生产技术部岗位职责(优秀9篇)
生产技术部岗位职责（优秀9篇）生产技术部岗位职责篇一一、在总经理的领导下，严格遵守公司规章制度、负责公司生产、技术、设备、质量等全面管理工作、安排制定全厂的日常技术生产工作等职责。
二、负责生产技术部的管理工作，制定部门内的工作计划和日常工作，并组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则。
三、负责质量管理制度、目标的建立和完善，负责牵头组织产品质量问题的分析及解决方案等。
四、负责对公司的产品、工作等质量进行监督、检查、协调和管理。
五、负责牵头市场反馈、质量退货等问题的处理，并定期召开车间质量分析会议，提出合理化改进意见，使产品质量不断提高。
六、负责供应方的监控、优化、提升，负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定。
七、监督并参与质量体系的建立和维护，负责生产现场的'精益管理，指导公司质检员。
八、随时对技术人员在工作中遇到的困难提供帮助；并做好新进员工的技术培训工作。
九、监督员工状态包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查，在日常集各工作中留意部门员工的思想动态、工作细节、生活状况，发现问题及时沟通。
十、监督、审核并参与生产报表和统计资料的统计工作。
十一、完成部门领导布置的其他工作，做好公司技术保密工作。
生产技术部岗位职责篇二1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；4、组织对工程项目重大施工方案的`评审工作；5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。
生产技术部岗位职责篇三1、计划管理。
主持编制工程技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。
2、制度建设。
生产技术部岗位要求6篇
生产技术部岗位要求6篇【第1篇】生产技术部岗位职责任职要求生产技术部岗位职责岗位职责:1.负责组织公司新产品试制及量产;2.负责新产品的技术转移、工具表、材料表等;3.负责公司生产车间布局规划、产品生产线规划，制作生产线配置图;4.负责按照生产需要设计工装、夹具，提高生产效率;5.负责生产创造的办法改善，降低工时;6.负责生产设备、设施的规划并不断改善;7.负责产品生产的标准工时制定，推进创造成的控制与降低;8.负责生产、品质各岗位的作业指导书、检验标准等文件的编制，并监督实施;9.负责生产设备选购选型;10.负责设备巡检，做好巡检记录;11.负责实施设备状态分析，提高设备的使用效率;12.负责建立、健全设备台账、设备档案;13.负责对生产、品质等部门操作人员举行相关设备操作的培训、指导及监督。
二、任职要求:1.所属部门:生技部。
2.直接上级:运营总监。
3.年龄:30-45岁4.学历:全日制高等院校大专以上学历，电气、机械类相关专业。
5.八年以上相关工作阅历，三年以上电子行业工程管理相关阅历;6.其他:①认识企业产品研发及试产导入流程、规划;②认识电子产品创造过程中的现场改善并有胜利案例;③良好的电子产品生产设备管理能力，如smt、波峰焊等;④具有良好的组织能力、协调能力、交流能力一、岗位职责:1.负责组织公司新产品试制及量产;2.负责新产品的技术转移、工具表、材料表等;3.负责公司生产车间布局规划、产品生产线规划，制作生产线配置图;4.负责按照生产需要设计工装、夹具，提高生产效率;5.负责生产创造的办法改善，降低工时;6.负责生产设备、设施的规划并不断改善;7.负责产品生产的标准工时制定，推进创造成的控制与降低;8.负责生产、品质各岗位的作业指导书、检验标准等文件的编制，并监督实施;9.负责生产设备选购选型;10.负责设备巡检，做好巡检记录;11.负责实施设备状态分析，提高设备的使用效率;12.负责建立、健全设备台账、设备档案;13.负责对生产、品质等部门操作人员举行相关设备操作的培训、指导及监督。
生产技术部
生产技术部生产技术部是一个公司内部的重要部门，负责管理和指导生产流程和技术操作。
本文将从部门职责、工作内容、团队合作和发展前景四个方面，详细介绍生产技术部的相关情况。
一、部门职责生产技术部是负责生产流程和技术操作的专门部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 设定和优化生产流程：根据产品特性和市场需求，制定适合的生产流程，并不断进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。
2. 确保生产过程的稳定性：负责监控生产过程中的各项指标，及时调整和解决可能出现的问题，保证生产过程的稳定性和一致性。
3. 提供技术支持和培训：为生产人员提供必要的技术支持和培训，使其具备独立操作和维护设备的能力，确保生产过程的顺利进行。
4. 负责生产计划和物料管理：根据订单和需求量，制定合理的生产计划，协调物料供应和库存管理，确保生产进度的准确和及时。
二、工作内容生产技术部的工作内容涵盖广泛，需要具备丰富的专业知识和操作技能。
具体工作内容如下：1. 调研和引进新技术：密切关注行业动态和技术发展趋势，不断进行技术调研和新技术的引进，以提升生产线的技术水平。
2. 设备维护与改进：负责生产设备的维护和保养，定期进行设备检修和维修，及时处理设备故障，同时参与设备改进和升级工作，提高生产设备的稳定性和效率。
3. 产品质量控制：制定产品质量检验标准和流程，监督和指导生产过程中的质量控制，及时处理产品质量异常情况，确保产品的一致性和符合客户要求。
4. 数据分析与统计：收集和分析生产过程中的数据，进行统计和汇总，发现问题和潜在瓶颈，并提供改进策略和措施，优化生产效率和质量。
5. 团队管理与协调：负责生产技术部的团队管理和协调工作，制定具体的工作计划和目标，并分配任务和资源，提升团队的整体实力和团队精神。
三、团队合作生产技术部需要与其他部门进行紧密的合作，共同推动企业的发展和目标的实现。
与研发部门的合作，可以根据产品设计和要求，提前介入到生产流程的制定和生产工艺的改进中。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部主管是公司生产技术部门的领导。
其职责包括：1.制定生产技术部门的发展战略和计划，定期进行评估和调整。
2.负责生产技术部门的日常管理和工作指导，协调各个职能部门之间的合作关系。
3.组织和实施生产技术部门的生产计划，确保产能和质量的达成。
4.制定技术标准和流程，推进产品和工艺的持续改善。
5.管理各种物资和设备的采购和使用。
6.培养和管理生产技术团队，提供必要的培训和支持。
7.提供有效的沟通和协调，确保上级领导和下级员工之间的合作和理解。
工作标准生产技术部主管在日常工作中需要遵循以下工作标准：1. 高效协作能力生产技术部主管需要通过沟通和协作，协调各个职能部门之间的工作，确保整个生产过程的顺利进行。
2. 优秀的管理和领导技能生产技术部主管需要具备优秀的管理和领导技能，能够指导和管理下属员工的工作，并确保生产计划的完成。
3. 卓越的技术能力生产技术部主管需要具备卓越的技术能力，能够理解和分析复杂的生产流程，并提供有效的解决方案。
4. 创新精神和分析能力生产技术部主管需要具备创新精神和分析能力，能够独立思考和解决问题，并推动产品和工艺的持续改进。
5. 优秀的沟通和协调能力生产技术部主管需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与上级领导和下属员工有效地沟通和交流，以确保生产过程中各部门之间的协作和顺利进行。
考核标准生产技术部主管的绩效考核应该根据以下标准进行：1. 生产效率和质量生产技术部主管应该关注整个生产过程的效率和质量，以确保完成生产计划。
绩效考核中应该包括相关的生产指标，如产量、生产周期、废品率等。
2. 技术标准和流程生产技术部主管应该推进生产技术的不断改进和提升，绩效考核中应该包括相应的技术标准和流程改进的有效性。
3. 团队建设和管理生产技术部主管需要建立一个高效的生产技术团队，绩效考核中应该包括团队建设的成效和员工绩效的考核。
4. 良好的沟通和协调能力生产技术部主管需要与上级领导和下属员工保持良好的沟通和协调，绩效考核中应该包括有效沟通和协调的成果。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准模板1. 岗位职责生产技术部经理是本企业生产技术部门的负责人，重要负责管理和组织生产技术工作，确保产品的质量和生产效率。
具体职责如下：1.1 订立生产技术发展战略•负责订立生产技术部门的发展战略和规划；•确定部门的短期和长期目标，并订立相应的实施计划；•确保生产技术部门与其他部门的协调和合作。
1.2 管理生产技术团队•组织并管理生产技术团队的工作；•负责招聘和培养生产技术人员，建立并维护技术团队的稳定性；•引导团队成员的工作，供应技术支持和引导；•评估和优化团队绩效，确保团队能够实现预期目标。
1.3 生产技术流程管理•负责订立和管理生产技术流程和标准；•与其他相关部门合作，优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•跟踪和评估新技术的发展，及时应用到生产流程中，提升技术水平。
1.4 产品质量管理•负责订立和落实产品质量管理制度；•确保产品符合国家和企业相关的质量标准；•监督产品质量检验和测试过程，及时处理质量问题，提出改进建议；•对生产过程中的质量异常进行追踪和分析，提出改进措施。
1.5 技术创新与改进•负责技术创新和改进的管理工作；•跟踪行业技术发展趋势，乐观引进新技术和新工艺；•组织并推动新技术在生产中的应用，提高产品质量和生产效率；•主导和参加新产品开发和技术改进项目。
2. 工作标准2.1 保障生产线正常运行•搭配生产部门，确保生产线平稳运行；•及时排出生产技术问题，供应技术支持；•依据生产计划进行生产线调整和优化。
2.2 完善生产技术管理制度•订立并完善生产技术管理制度和流程；•跟踪技术管理制度的执行情况，及时进行调整和改进。
2.3 技术团队建设和培养•乐观支持团队成员的学习和发展；•组织培训和技术沟通活动，提高团队整体素养；•定期评估团队成员的工作表现，供应必需的反馈和引导。
2.4 高质量产品生产•确保产品质量符合相关标准和规定；•监督生产过程中的质量掌控措施；•针对产品质量问题进行及时处理和改进措施的订立。
生技部岗位说明书
生技部岗位说明书一、部门概述生技部，全称为生产技术部，是公司中负责生产技术管理和创新的重要部门。
其主要职责是通过优化生产流程、提高生产效率、保证产品质量，以实现公司的生产目标，并在技术方面不断推动企业的发展和进步。
二、岗位设置及职责（一）生产技术主管1、职责概述负责生技部的整体工作规划、协调和管理，确保部门工作的高效运行，以支持公司的生产经营目标。
2、具体职责（1）制定和执行部门的工作计划和目标，监督工作进展，确保任务按时完成。
（2）协调与其他部门的合作，解决生产过程中的技术问题和协调工作流程。
（3）负责部门人员的管理和绩效考核，组织培训和提升团队的技术能力。
（4）审核和批准生产技术方案和工艺文件，确保其符合公司的质量标准和生产要求。
（二）生产工艺工程师1、职责概述负责制定和优化生产工艺流程，确保生产过程的高效、稳定和产品质量的一致性。
2、具体职责（1）分析现有生产工艺，找出存在的问题和改进的空间。
（2）设计新的生产工艺流程，制定工艺规范和操作指导书。
（3）参与新产品的开发和试生产，提供工艺技术支持。
（4）跟踪生产过程中的工艺执行情况，及时调整和优化工艺参数。
（三）设备维护工程师1、职责概述负责公司生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
2、具体职责（1）制定设备维护计划和保养标准，定期对设备进行检查和保养。
（2）及时处理设备故障，分析故障原因，提出改进措施和预防方案。
（3）负责设备的安装、调试和改造工作，提高设备的性能和适用性。
（4）建立设备档案和维修记录，统计设备运行数据，为设备管理提供决策依据。
（四）质量控制工程师1、职责概述负责制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准和客户要求。
2、具体职责（1）建立和完善质量控制体系和检验标准，制定检验流程和方法。
（2）对原材料、半成品和成品进行检验和测试，出具质量检验报告。
（3）分析质量问题的原因，提出改进措施和解决方案，跟踪整改效果。
生产技术部的部门职责（3篇）
生产技术部的部门职责生产技术部是负责制定和执行公司生产技术策略的部门，其主要职责包括但不限于：1. 开发和优化生产工艺：负责开发、改进和优化生产工艺技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 设备选型与维护：负责制定设备选型标准，并与供应商合作评估并选择适合公司生产需求的设备。
此外，也负责设备的维护、保养和更新，确保设备始终处于良好运行状态。
3. 生产流程优化：通过分析生产流程，识别瓶颈和改进机会，提出并推动实施生产流程优化措施，增加生产效率和降低生产成本。
4. 质量控制和改进：负责建立和执行生产质量控制标准和程序，确保产品符合质量要求。
同时，也负责质量问题的分析和改进，提出并推动实施质量改进措施。
5. 项目管理：负责监督和协调新产品开发项目或生产线的建设项目，确保项目按时、高质量地完成。
6. 生产数据分析与报告：负责收集、分析和报告与生产相关的数据，为管理层提供决策支持和生产情况的反馈。
7. 员工培训与技术支持：负责培训生产技术人员，提升团队的技术水平。
同时，也要提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。
生产技术部的部门职责（2）主要包括以下几个方面。
一、生产流程规划与优化生产技术部负责对公司产品的生产流程进行规划和优化，以确保生产过程的高效运作和产品质量的稳定。
部门需要根据产品的特点和需求，细化生产流程，并通过工艺改进、流程优化等方式，提高生产效率，降低生产成本，提升产品的竞争力。
二、技术咨询与支持生产技术部作为公司生产工艺和技术的专业部门，需要向其他部门提供技术咨询和支持。
在产品设计和开发阶段，生产技术部需要参与并提出相关技术建议，以确保产品的生产可行性和制造效率。
同时，部门还需为其他部门提供制造方面的技术支持和解决方案，以帮助公司解决生产过程中的问题和难题。
三、设备选型与维护生产技术部需负责公司生产设备的选型、购置和使用，并确保设备的正常运转和维护。
部门需要与供应商进行合作，选择适合公司需求的设备，并负责设备的安装调试和人员培训。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部主管是企业中的重要岗位，属于生产部门的主管级别。
主要职责包括：1.负责生产技术部门的管理和组织，制定和实施生产技术部门的计划、方案及各项规章制度；2.协调生产技术部门与其他部门的工作，协调生产技术问题和生产计划的实施；3.负责生产设备、生产线、生产工艺技术及生产原材料的科研、技术改进和技术攻关工作；4.负责新产品的开发、试制和组织投产，保证产品的质量和生产效率；5.管理和分配生产技术部门的人员和资源，制定生产技术部门的目标和指标，负责实施考核；6.对生产技术部门进行绩效考核，对部门工作进行总结和评价；7.协调技术培训和技术转移工作，提高生产技术部门的整体素质和业务能力。
工作标准生产技术部主管需要满足以下工作标准：1.具备丰富的生产技术知识和生产管理经验，熟悉市场需求和新技术的发展趋势；2.具有较强的组织和协调能力，善于引导和管理团队，能够有效解决问题；3.具备较高的沟通能力和谈判技巧，能够有效地与各类人员进行沟通和协调；4.具有较强的执行力和责任心，能够落实计划和目标，保证工作质量；5.对工作具有高度的责任感和紧迫感，能够有效地应对工作中的压力和挑战。
考核标准生产技术部主管的考核标准主要包括以下几个方面：1.工作量与工作效率：主管需要保证工作完成的数量和质量，工作效率高，工作量大；2.沟通与协调能力：主管需要能够与各个部门进行有效的沟通和协调，协同完成任务；3.生产技术水平：主管需要具备较强的生产技术知识和管理能力，推动产品技术升级；4.团队建设与管理能力：主管需要善于管理团队，能够有效地利用团队资源，发挥个人和团队的能力，提升团队业绩；5.业绩与目标完成情况：主管需要根据公司目标和计划，制定生产技术部门的计划目标，年度完成情况得分。
综上所述，生产技术部主管在企业生产过程中承担着重要的角色，需要具备较强的管理和技术能力，能够有效地促进生产技术的提升和团队氛围的建设。
生产技术部工作职责和内容
生产技术部工作职责和内容
生产技术部的主要工作职责和内容包括以下几个方面：
1. 生产计划与调度：根据公司的生产目标和市场需求，制定生产计划，并协调各生产车间的生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 生产工艺管理：负责制定和优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
对生产过程进行监控，及时解决生产中出现的技术问题。
3. 设备管理：负责生产设备的选型、购置、安装、调试和维护保养，确保设备的正常运行。
制定设备维修计划，提高设备的利用率。
4. 质量管理：建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验规范。
对原材料、在制品和成品进行质量检验，确保产品质量符合客户要求。
5. 技术创新：关注行业技术发展动态，引进新技术、新工艺和新设备，提高公司的技术水平和竞争力。
6. 员工培训：组织实施员工的技术培训和技能提升活动，提高员工的技术素质和工作能力。
7. 安全生产：制定和落实安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，确保生产过程的安全。
8. 部门协调：与其他部门密切合作，共同解决生产过程中出现的问题，提高公司的整体运营效率。
总之，生产技术部是企业生产管理的重要部门，负责生产计划的制定、生产过程的监控、技术创新和设备管理等工作，以确保企业的生产活动顺利进行，提高产品质量和生产效率。
企业生产技术部经理岗位职责、工作标准与考核标准
企业生产技术部经理岗位职责、工作标准与考核标准企业生产技术部经理岗位职责、工作标准与考核标准一、岗位职责作为企业生产技术部经理，您将负责全面主持生产技术部的日常工作，确保生产技术的顺利实施和生产目标的达成。
以下是您的主要职责和任务：1.根据企业战略规划和市场需求，制定生产技术部的工作计划和目标，并确保计划的顺利实施。
2.负责生产技术部的日常管理工作，包括人员调配、设备维护、工艺流程优化等。
3.指导生产技术部员工的工作，定期进行技能培训和提升，提高员工的专业水平和工作能力。
4.监督生产技术部的各项工作，确保工作质量和标准，保证生产过程的顺利进行。
5.负责协调与其他部门的关系，解决生产过程中遇到的技术问题和矛盾，保证生产的顺利进行。
6.关注行业最新技术动态和市场需求，及时引进新技术、新工艺，提升企业的生产效率和产品质量。
7.定期向上级领导汇报生产技术部的运营状况和业绩表现，并提出改进建议。
二、工作标准为了实现高效、高质量的生产目标，您需要遵循以下工作标准：1.制定科学、合理的生产技术部工作计划和目标，确保计划的顺利实施。
2.建立完善的生产技术管理制度和流程，确保生产技术的顺利实施和生产过程的顺利进行。
3.关注员工的成长和发展，提供技能培训和晋升机会，打造高效的技术团队。
4.严格把控生产过程中的质量标准和安全标准，确保产品质量和员工安全。
5.及时处理生产过程中遇到的技术问题和矛盾，保证生产的顺利进行。
6.积极引进新技术、新工艺，提升企业的生产效率和产品质量。
7.定期向上级领导汇报生产技术部的运营状况和业绩表现，并提出改进建议。
三、考核标准为了评估您的工作表现和业绩成果，我们将根据以下考核标准对您进行评估：1.生产技术部工作计划的完成情况与达成率。
2.生产技术管理制度和流程的建立与执行情况。
3.员工培训计划和实施情况，以及员工技能提升程度。
4.产品质量合格率和客户满意度。
5.生产过程中的安全事故发生率和处理效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产技术部岗位职责与工作标准
3.1主任岗位职责与工作标准
3.1.1岗位职责
a) 负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。
b) 负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。
c) 负责对原料处提出原料采购计划。
d) 负责组织生产工艺流程评价和优化。
e) 负责组织解决生产过程中の技术问题。
f) 负责组织协调生产过程中の问题。
g) 负责核定主材消耗定额工作。
h) 负责参加技改项目の验收工作。
i) 负责组织含金废料の再回收处理。
j) 参加生产系统金泥板框の拆卸及金泥入精炼分厂の工作。
k) 负责组织召开厂部生产调度会议。
l) 负责审定年度月份金属平衡表。
m) 负责厂生产过程の监管、考核及本部门员工の考核。
n) 负责跑冒滴漏の督导考核工作。
o) 负责对重大生产工艺事故进行调查处理。
p) 完成领导交办の其它工作。
3.1.2工作标准
a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。
c) 每天上班安排当天工作，走访生产分厂，深入重点控制岗位，检查工作落实情况，对没有完成の查明原因，监督直至解决。
d) 了解当天伦敦市场の金价情况，恰当安排生产。
e) 每天检查厂部安排の工作进度，确保按时完成。
f) 每天向主管领导汇报需解决の问题，按要求安排工作。
g) 每周二组织召开厂部生产调度会，协调解决生产经营过程中存在の问题。
h) 每周总结生产计划、生产指标完成情况，并制定相应の方案。
i) 每周检查所安排工作完成情况，分析取得の成绩与存在の不足，采取对策以改进工作方法，总结上周工作完成情况，制定下周工作计划。
j) 认真对技改项目中工艺部分进行验收。
k) 每半年对主材消耗进行一次核定。
l) 督导生产管理中不符合项の整改工作，确保符合“三证合一”管理体系の要求。
m) 每月15日检查下月生产作业计划の编制情况，确保按时报计划财务审计部。
n) 每月1日检查金属平衡表の编制情况，确保3日前上报
厂有关领导及相关部门。
o) 按时参加金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。
p) 每月根据库存和生产经营情况对原料处提出原料元素品位和采购量计划，满足生产需要。
q) 每月总结生产计划、生产指标の完成情况，并安排下月生产。
r) 每月组织对全厂生产情况、跑冒滴漏、水平衡情况进行考核，并安排及时下发考核通报。
s) 每月对本部门人员进行一次绩效考核，在当月工资中兑现。
t) 每季度安排一次入厂原料、系统投入原料、贵液金属量の外检。
u) 按厂部有关规定组织对重大工艺事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。
v) 按要求完成领导交办の其它工作。
3.2 副主任岗位职责与工作标准
3.2.1岗位职责
a) 协助主任做好部门日常管理工作。
b) 负责组织并参与相关部门上报文件の编制与审定。
c) 协助主任组织并参与生产经营过程中问题の解决。
d) 参与生产周期再制品の盘存。
e) 参加厂生产调度会议，组织形成会议纪要。
f) 负责金泥板框拆卸の督导工作，并确保执行金泥管理制度。
g) 负责部分“三证合一”管理体系の运行控制。
h) 深入生产系统监督检查发现问题并提出处理意见。
i) 负责对分厂生产运行与指标情况进行考核。
j) 负责对分厂水平衡情况进行考核。
k) 负责组织本部门卫生区の打扫。
l) 完成领导交办の其它工作。
3.2.2工作标准
a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天早上上班后查阅调度日志了解生产情况，安排需处理の问题。
c) 每天上班检查所安排工作の完成情况，监督按时完成。
d) 每天深入生产指标の重点岗位掌握控制情况。
e) 每天向主任汇报部门安排工作の完成情况，没有完成の说明原因。
f) 按生产周期组织生产金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。
g) 按时参加厂部生产调度会，通报上周生产完成情况，组织编写、审定生产调度会议纪要。
h) 每月进行一次生产总结，根据库存、生产完成情况，组
织编制生产作业计划，确保16日报相关部门。
i) 每月对分厂进行两次工艺技术考核，并按时印发考核通报。
j) 每月对分厂水平衡情况进行一次考核。
k) 按时参与月末流程再制品の盘存，确保次月3日完成金属平衡表の上报。
l) 每周组织员工对本部门卫生区进行打扫，确保干净整洁。
m) 按要求完成领导交办の其它工作。
3.3 副主任工程师岗位职责与工作标准
3.3.1岗位职责
a) 负责生产工艺技术指导。
b) 负责组织生产流程再制品の盘存工作，并编制金属平衡报表。
c) 负责工艺指标控制の考核。
d) 负责“三证合一”管理体系の内外审工作计划编制，并组织实施。
e) 负责资本性支出の统计工作。
f) 负责卫生区の打扫。
g) 完成领导交办の其它工作。
3.3.2工作标准
a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。
c) 每周一完成上周生产小结，并上报主任。
d) 每周四完成生产系统工艺指标控制检查，做好记录，每月进行汇总并通报。
e) 每天深入生产指标存在问题の岗位查找原因，提出整改措施并指导解决。
f) 每月按生产周期组织完成流程再制品の盘点，次月3日前完成金属平衡表の编制上报。
g) 每月对生产任务、指标控制情况进行一次分析、总结。
h) 指导“三证合一”管理体系在我厂有效运行，每年组织一次体系内审，并组织我厂各部门（单位）配合完成认证机构の监督审核。
i) 每周对卫生区进行打扫，确保干净整洁。
按要求完成领导交办の其它工作。