监理大纲保修阶段的监理方案

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工程项目监理大纲(内容全面)

工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。

1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。

监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。

2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。

如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。

3、确认承包人选择的分包人。

确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。

对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。

严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。

6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。

监理大纲的关键节点监控和重点工序验收要求

监理大纲的关键节点监控和重点工序验收要求随着建设项目规模的不断扩大和施工技术的不断提升，监理工作的重要性日益凸显。

监理大纲就像是建设工程的指南针，它规定了项目的关键节点监控和重点工序验收要求，旨在确保工程质量和安全。

本文将从监理大纲的角度出发，探讨这些关键节点的监控和重点工序的验收要求。

一、施工前的准备工作在进入施工现场之前，监理人员需要与施工单位进行充分沟通，了解项目的基本情况和设计要求。

同时，监理人员还需要检查施工许可证和施工组织设计等文件的合法性和完整性。

此外，还需要检查施工单位的施工人员是否具备相应的资质和技能。

只有在确认施工准备工作合格后，才能正式开展施工工作。

二、基础工程施工的监控和验收基础工程是建设项目的基石，对整个工程的质量和安全起着至关重要的作用。

监理人员需要对基础工程的施工现场进行全面的监控，包括地基的处理和加固、基础的浇筑和养护等环节。

同时，监理人员还需要对基础工程进行验收，确保其质量符合设计要求和相关标准。

三、主体结构施工的监控和验收主体结构的施工是整个项目中最为重要的环节之一，需要严格监控和验收。

监理人员需要确保主体结构的施工质量和安全，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板拆除等。

同时，监理人员还需要对施工过程中的质量控制和安全措施进行检查，以确保工程的顺利进行。

四、建筑装饰工程施工的监控和验收建筑装饰工程的施工是项目的亮点，但同时也面临着诸多技术难题和质量风险。

监理人员需要对建筑装饰工程的施工现场进行细致的监控，包括材料的采购和加工、施工图纸的正确性等。

同时，监理人员还需要对施工过程中的工艺操作进行验收，确保装饰效果符合设计要求。

五、给排水与电气工程施工的监控和验收给排水与电气工程是建筑项目中不可或缺的部分，其施工质量和安全直接影响到工程的使用效果。

监理人员需要对给排水与电气工程的施工质量进行全面监控，包括管道的安装和功能测试、设备的接线和调试等。

同时，监理人员还需要对工程的隐蔽工程进行验收，以确保其符合相关的标准和规范。

工程监理大纲

工程监理大纲监理单位名称：时间：目录一、工程概况：二、监理工作内容〔一〕、工程监理的依据〔二〕、监理工作的目标和X围〔三〕、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织和监理组织图示〔一〕、工程监理组织〔二〕、监理组织图示〔三〕、组织机构及人员组成情况〔四〕、监理人员职责及工作制度〔五〕、监理工作权限四、监理方案〔一〕、投资控制措施〔二〕、进度控制措施〔三〕、质量控制措施〔四〕、工程合同管理〔五〕、信息管理与文档管理〔六〕、现场组织协调工作〔七〕、现场平安文明施工管理控制方案〔八〕、保修阶段监理实施方案〔九〕、监理工作程序〔十〕、监理工作制度一、工程概况1、建立工程名称：2、建立工程地点：3、建立工程组成及建立规模：4.主要建筑构造类型：5、工程总投资：6、资金来源：7、开工日期：本工程方案开工日期为2021年月日，方案竣工日期为2021年月日，总监理工期日历天。

8、质量要求：合格9、场地条件：三通一平10、标段划分：二、监理工作内容(一)、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的工作原那么，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作方案，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1、工程建立监理合同及监理授权委托书。

2、国家和本市有关工程建立监理的法律、法规和政策。

3、国家、地方、行业有关现行技术标准、标准及相关管理规定。

4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。

5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。

(二)、监理工作的目标和X围：1、监理目标：本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标，并针对该工程工程的特殊性进展目标控制，力争实现“三大目标〞。

通过风险管理，进展工程目标规划和工程目标的动态控制，使工程工程的质量、进度和投资始终处于受控制状态，力求到达业主委托的要求。

房屋工程监理大纲

目录一、监理工作的范围、内容和目标二、监理工作依据三、工程工期控制目标、检查纠偏、制度责任和措施四、工程质量控制、组织体系、制度责任和措施五、工程投资控制目标、方法、制度责任和措施六、安全生产文明施工控制要点、制度责任和措施七、关键工序控制八、工程合同和信息管理和现场组织协调工作九、监理工作程序、方法及手段十、检测设备、数量、型号和手段十一、公司为建设单位提供归档资料第一章监理工作范围、内容和目标（一）监理范围：本工程项目以设计施工图纸所含土建及室内外水、电,在施工阶段和工程保修阶段全过程监理服务,即从施工准备阶段、工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止.（二)监理内容：从工程开工至工程保修责任期止全过程、全方位、全天侯的进行“四控制”、“两管理"、“一协调”的全面监理工作。

编制建设工程监理规划；分专业编制实施细则进行监理；按照规定的监理作业程序进行监理,竣工时出具书面建设工程评估报告和监理档案资料。

（三）监理工作目标:1、工期目标：根据文件精神,将建设工程项目工期控制在建设单位要求的开、竣工日期以内，且不超出施工承包合同工期。

2、质量目标:根据本工程建设单位与施工单位签订的工程施工合同所确定要求为目标，为建设单位得到满意的服务,配合施工单位争创“市优"工程.3、投资目标：投资控制在总概算以内,不超出施工承包合同确定的工程造价.4、安全目标:根据国家、省、市有关规定，建立健全安全监理制度，避免现场发生安全责任事故以及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏.第二章监理依据(一)、国家和地方有关的工程建设法律、法规《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国合同法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国安全生产法》；《建设工程质量管理条例》(国务院令279号）；《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号)《建设工程监理规范》（GB5030—2000)；《安徽省建设工程监理管理办法》（省政府令117号）;国家和工程所在地有关工程建设的法令、法规、政策和规定。

优秀监理大纲工程监理方案

优秀监理大纲工程监理方案第一章总则1.1 监理范围- 对于本次工程监理的范围及标准进行说明，包括但不限于施工过程监督、质量检查、安全监管、工程进度控制等。

1.2 监理目标- 确定监理的总体目标，包括确保工程质量、保障工程安全、提高管理效率、优化工程成本等方面。

1.3 监理原则- 遵守国家法律法规和相关标准，秉持公正、客观、公开、透明的原则进行监理工作。

第二章组织机构2.1 监理单位- 说明监理单位的资质、规模、人员构成等情况，确保监理单位具备良好的信誉和专业水平。

2.2 项目组织- 设立监理项目组，明确各成员职责和任务分工，确保监理工作有序、高效进行。

2.3 监理人员- 监理人员的专业背景、工作经验等情况及任职资格要求，确保监理人员具备专业能力和责任心。

第三章工程准备阶段3.1 施工方案审核- 对施工方案进行全面评估和审核，确保施工方案符合相关规定和标准，并提出合理化建议。

3.2 施工资料审查- 对施工图纸、工程材料等进行严格审查，确保施工资料的真实性、合规性和完备性。

3.3 施工前检查- 对施工现场进行全面检查，确保施工条件满足相关要求，同时做好安全和环保预案规划。

第四章施工阶段监理4.1 施工进度管理- 对施工进度进行全面监控和控制，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完工。

4.2 施工质量控制- 对施工过程中的施工质量进行全面把控，提出合理化建议，并对施工单位的质量管理进行评估。

4.3 安全监督- 针对施工现场的安全隐患及时进行排查和整改，并对施工安全管理进行监督和考核。

4.4 现场协调- 在施工现场进行协调管理，解决施工过程中的纠纷和争议，确保工程顺利进行。

第五章工程收尾阶段监理5.1 工程验收- 对工程质量进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

5.2 施工质量评估- 对施工单位的施工质量进行评估，为施工单位的综合评价提供参考。

5.3 完工结算- 对施工单位的施工结算进行审核和评估，确保施工单位的合法权益。

监理大纲、监理规划和监理实施细则

第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。

监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。

（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。

（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。

（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。

（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。

（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。

二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

任何项目的正常管理都始于规划。

进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。

当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。

计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。

为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。

项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。

管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。

整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。

只有这样，才能实现项目的总目标。

可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。

监理大纲

监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购计划2.2设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1变更产生的原因分析5.2控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1本项目监理工作的目标6.2本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1本项目监理工作的范围8.2监理服务期限8.3本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1基本依据9.2国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1监理阶段的划分10.2各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段）10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段）10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段）10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段）10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段）10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段）第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1监理组织机构设置11.2参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1总监理工程师12.2总监理工程师代表12.3监理工程师12.4专业工程师12.5专家顾问组12.6监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2本工程事前质量控制措施和方法13.3本工程事中质量控制措施和方法13.4本工程事后质量控制措施和方法13.5对市政基础设施监理的质量控制13.6对前端设备安装调试质量控制13.7对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1本项目进度控制的总体要求14.2总进度目标的分解14.3本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1本项目投资控制的总体要求15.2投资分解15.2.1按项目组成结构分解（横向分解）15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解）15.3本项目投资控制的依据15.4本项目投资控制的原则15.5本项目投资控制的技术措施15.6本项目投资控制的合同措施15.7本项目投资控制的组织措施15.8本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1本项目对安全管理的总体要求16.2信息安全人员资质情况16.3系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1本项目合同管理的总体要求17.2合同管理原则17.3合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1本项目对文档管理的总体要求18.2文档管理流程18.3监理信息的传递流程18.4项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结（监理月报）18.4.2监理工作总结18.5项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1本项目对知识产权控制的总体要求19.2本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1本项目对沟通管理总体要求20.2项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3各种审批体系的建立25.4专家队伍的组织25.5项目的工作管理和控制25.6质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1评审26.2测试26.3旁站26.4抽查第27章监理工作程序27.1项目质量控制监理流程说明27.2项目进度控制监理流程说明27.3项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1项目前期的工作程序28.2项目前期的进度控制的执行方法28.3项目前期的投资控制的执行方法28.4项目前期的合同管理的执行方法28.5项目前期的信息管理的执行方法28.6项目前期的组织协调的执行方法28.7项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1设计方案、安装计划审查制度29.2工程交底会制度29.3开工报审制度29.4变更设计制度29.5工程质量监督制度29.6工程质量检验制度29.7工程质量事故处理制度29.8工程进度监督及报告制度29.9造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3功能测试30.4功能测试用例30.5性能测试30.6性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7. 控制工程进度计划。

监理大纲范文-工程项目监理大纲

监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。

二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。

2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。

3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

房建工程监理大纲(范本)

ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目监理大纲ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日监理大纲目录第一章大纲总则- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）一、项目概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原则第二章监理组织机构及监理人员岗位职责- - - - - - - - -（第7页）一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度- - - - - - -（第11页）一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第13页）一、质量控制任务二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第15页）一、项目监理进度控制的任务二、项目监理进度控制动态管理措施三、项目监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第18页）一、投资控制的任务二、投资控制计划三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页）一、安全生产与文明施工的任务二、安全监理的依据三、安全监理的目标四、安全监理工作内容五、安全监理的方和和措施六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”第八章合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - -（第22页）一、合同管理措施二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案- - - - - - - - - - -（第24页）一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页）一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - --（第28页）一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法第十二章针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - ---（第28页）一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - --（第38页）前言有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。

保修阶段服务管理措施

保修阶段服务管理措施
1、保修阶段的服务
1.1监理人员复查业主与承建商签订的《建设工程施工合同》等文件，明确土建、安装工程不同的工程质量缺陷责任期、范围和内容；
1.2组织或督促承建商与业主签订“工程质量保修书”，并纳入竣工验收资料中；L3工程竣工移交使用后，监理单位采取定期（一季度至半年）不定期对竣工工程回访，发现质量问题，及时向承建商发出质量保修通知书；
14督促承建商对质量缺陷进行修补，监理人员进行检查验收；
1.5工程质量问题整改后，及时邀请业主对修补结果作出评价，并签认；1.6工程质量保修通知书经业主、承建商、监理等三方会签后，给承各自存档备查。

2、针对本工程监理的合理化建议
2.1招标文件宜配发施工图纸
监理大纲要求编写“监理工程概况”、“工程施工难点、要点及关键部位”等多方面的内容。

而这些内容均来自施工图设计，因此，招标时应提供施工图纸，不然投标时编写以上内容只能凭经验或猜测泛泛而论，甚至于照抄范本没有针对性，对工程实施起不到
指导作用。

2.2优选施工企业，好省地完成任务
高质量的建筑工程是由施工企业精心管理，精心施工打造出来的。

所以，优选施工单位尤为重要。

建议做好招标工作，选择信誉好，会管理，技术力量强的施工企业。

劳务队伍要选择经过培训的团队，不可找当地缺乏经验，东拼西凑起来的建筑队伍，以免造成工期长，质量差，达不到预期效果，还会增加长期使用的维修量。

2.3对工程参建单位实行奖罚的激励机制，。

监理管理文件(监理大纲)

监理管理文件（监理大纲)前言我公司一贯信守“守法、诚信、公正、科学、求实”的宗旨,坚持“科学管理、公正守信、优质服务、打造精品”的质量方针，遵守“严格监理、热情服务”的原则,以优质的服务赢得业主的信任。

本监理方案，是我公司响应马鞍山市银杏大道（现状银杏大道—泰山大道）道路工程监理项目的投标文件，一方面表达我公司真诚、认真的合作意愿，另一方面向专家评委详细介绍拟派驻本工程监理工程师的情况,拟对本工程实施监理的工作程序、监理工作范围和内容，本工程的监理难点及重点，以及如何保证监理工作质量的措施等。

根据本工程的规模、特点，我公司拟派市政道桥专业高级工程师、市政公用工程专业国家注册监理工程师胡训仁同志为总监理工程师，共6人组成的监理班子对本项目实施监理。

根据业主的委托，项目监理班子将根据合同规定的职责和义务,在业主授权的范围内开展工作,实现业主的意愿：质量目标、工期目标、投资控制目标及安全目标。

我公司在购买招标文件后,召开了由公司技术负责人、总工室主任、经营部主任、办公室主任及拟定总监理工程师参加的投标前的评审,认为公司目前在监理人员数量、资质、专业配套、监理技术装备、管理水平以及诸多类似工程的监理经验等方面，都有充足的能力承担马鞍山市银杏大道（现状银杏大道—泰山大道）道路工程监理工作，我们愿意以谨慎、勤勉的工作态度，为本工程提供优质的监理服务，现报上监理方案，提请各位专家评委评议.我公司将以优质高效的工作，力创该工程的监理服务质量业主满意度100%！第一节工程概况⏹工程名称：马鞍山市银杏大道（现状银杏大道—泰山大道）道路工程监理⏹建设地点：西起现状银杏大道，东至泰山大道⏹建设单位：马鞍山市重点工程建设管理局⏹建设规模：马鞍山市银杏大道(现状银杏大道—泰山大道）道路工程，西起现状银杏大道，东至泰山大道，全长992.498米，道路等级为城市主干路，交通等级为重型交通，道路红线宽度60米，横断面形式为中央分隔带8米+机动车道12米＊2+机非隔离带3米＊2+非机动车道5.5米＊2+人行道5。

监理大纲-保修阶段的监理方案

监理大纲-保修阶段的监理方案第十二章保修阶段的监理方案第一节竣工验收监理工作方案一、竣工验收阶段的监理工作1、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求以及国务院《质量管理条例》、《项目竣工验收备案制度》为标准,对工程进行工程验收。

完成项目工程监理质量评估报告，并协助业主督促完成竣工验收报告。

协助业主安排由政府、消防、卫生防疫、人防、技术监督局等各部门的各种验收，并与业主在场监督及见证；2、时督促和检查施工单位按国家建档标准，收集整理本工程的技术档案资料及竣工图纸，并分别归类。

督促并检查工程各方按照竣工验收备案制度整理组卷，经监理、业主审核后提交报政府备案机关；3、在正式竣工验收前组织交工初验收工作，开列工程上有缺陷及未完成部份的清单，上报业主并督促施工单位及时整改、完善。

施工单位整改、完善后，经检查合格，报业主组织最后竣工验收；4、监理工程师经审查、检查认为符合交工条件后，会同业主确认以上检查符合合同要求后，签发交工证书。

5、督促检查施工单位办理有关竣工资料交接工作。

二、验收阶段的主要监理工作程序1、监督竣工资料的编制（6）协助业主上报工程质量备案申请报告，最后向政府质量监督部办理完成备案手续。

4、竣工验收阶段质量控制表5、协助业主完成的竣工资料和督促承包方完善的资料督促、检查施工单位及时整理竣工程文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

各种资料应与工程同步进行，做到真实、准确、整齐，内容完善。

根据现行城市档案管理的要求，监理应对以下资料收集和整理进行检查。

交工资料主要内容第二节保修阶段监理程序和措施一、保修期的监理程序1、在工程竣工前督促业主和承包商签订工程保修合同。

2、工程竣工后，组织召开第一次工程保修工作会议，由监理主持，业主、承包商、物业管理人员参加，明确承包商的保修组织机构和联系人及通讯联络方式、保修放入工作程序。

3、一般的工程质量缺陷，业主或物业公司直接通知承包商保修人员进行保修；当双方发生不同意见时，应通知监理进行检查和调解。

(完整)监理大纲

监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称：xxx工程监理.2、工程规模：xxxxxxx。

3、监理周期:随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止.4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。

第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。

二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。

第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；2、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）;3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；4、施工合同，采购合同，材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。

委托监理合同.5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。

三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作.现场监理项目部配备专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。

工程保修期监理服务方案

工程保修期监理服务方案简介为了确保工程质量，保障业主的利益，我们提供专业的工程保修期监理服务。

在工程建设的过程中，由于材料、施工等原因，可能会出现一些质量问题。

而工程保修期内是业主及时解决这些问题的最佳时机。

因此，对于工程保修期监理服务的需求越来越大。

监理服务内容1.工程质量检查：监理人员按照工程质量标准，对建筑、安装等质量进行细致的检查，确保质量符合《建筑工程质量验收标准》、《装饰装修工程验收标准》等相关标准；2.工程资料审查：监理人员对现场各种资料进行审查，包括工程图纸、技术文件、施工方案、材料合格证书、施工人员证书等；3.工程变更审核：在工程建设过程中，业主或施工单位提出工程变更申请，监理人员对其进行审核，并提出意见；4.工程验收：对工程竣工后进行验收，确保工程质量符合相关标准和合同规定，并出具工程竣工状态报告；5.工程保修期监理：在工程保修期内，监理人员定期进行现场检查，发现问题及时提出整改意见，并跟进整改情况。

服务流程1.建立监理团队：根据业主的需求，成立专业的监理团队，包括监理主任、监理工程师、监理员等；2.编制监理计划：团队成员根据工程进度，结合本单位实际情况制定监理计划，明确监理内容、工作流程、监理周期等；3.实施监理计划：监理团队在现场进行监理工作，按照监理计划进行工程质量检查、资料审查、变更审核、验收等工作；4.随时沟通：监理人员与业主、施工单位进行随时沟通，及时解决问题，并提供技术支持和咨询服务；5.保证服务效果：严格按照监理流程和要求，保证监理质量，确保工程质量。

服务特点1.专业团队：我们拥有一支专业的监理团队，具有丰富的工程监理经验和技术水平；2.规范流程：我们根据相关标准和工程需求制定监理流程和工作程序，确保监理过程规范、有序、高效；3.贴心服务：我们与业主、施工单位保持密切沟通，及时解决问题和提供技术咨询服务；4.精益求精：我们本着精益求精的工作态度，努力提高服务质量和效果，为业主提供更好的优质服务。

监理大纲(完整版)

监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度（一）技术工作制度（二）合同信息管理制度（三）会议制度（四）项目监理部内部管理制度（五）项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议（一）、设计、施工方面建议（二）、设计协调方面建议（三）、关于承包单位选择方面建议（四）、关于进度控制方面建议（五）、关于投资控制方面建议（六）、关于质量控制方面建议（七）、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点：XXX东部开发区。

监理工程保修制度

监理工程保修制度建设工程监理是指专业监理机构代表建设单位对工程建设全过程进行监督、管理和控制，以确保工程质量、工期和成本控制在预定目标内。

而监理工程保修制度则是在此基础上，对工程完成后可能出现的质量问题提供一定期限内的维修保证，从而维护用户的合法权益。

我们来了解一下监理工程保修制度的基本框架。

通常，这一制度会明确保修的范围、期限、责任主体以及维修程序等关键要素。

保修范围通常包括主体结构安全、使用功能和外观质量等方面；保修期限则根据不同的工程部位和材料特性设定，如屋面防水通常为5年，电气管线为2年等；责任主体则明确了施工单位、监理单位和建设单位各自的职责和义务。

在保修期限内，一旦发现质量问题，用户或使用单位应及时通知监理单位。

监理单位接到通知后，需迅速组织相关专业技术人员进行现场勘查，判断问题的性质和原因。

如果确认属于保修范围内的质量问题，监理单位应协调施工单位在约定时间内进行无偿修复。

值得注意的是，监理工程保修制度还规定了一些不予保修的情形，例如因自然灾害、不当使用或第三方因素导致的损害。

这些情形的界定有助于明确各方的责任界限，避免不必要的纠纷。

在实际操作中，监理工程保修制度的执行可能会遇到一些挑战。

例如，施工单位可能因为成本考虑而拖延维修进度，或者监理单位与建设单位之间的沟通不畅导致问题处理不及时。

因此，建立一套高效的沟通机制和严格的考核体系是确保制度顺利执行的关键。

随着科技的发展和新材料的应用，保修制度也需要不断更新和完善。

例如，对于新型环保材料的保修期可能需要重新评估，以适应其性能特点。

同时，随着信息化管理手段的提升，利用大数据分析预测潜在的质量问题，也将成为提升保修服务质量的有效途径。

监理工程保修制度是保障工程质量、维护用户权益的重要措施。

通过规范的操作流程、明确的责任划分和及时的问题处理，这一制度能够有效地延长工程的使用寿命，减少后期维护成本，同时也提升了建筑行业的整体服务水平。

监理大纲中监理组织方案

监理组织方案一、施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。

2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。

3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。

4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。

5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理的制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（4）安全技术管理。

二、施工阶段的工作内容1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。

2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：（1）施工许可证，已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求；（3）施工组织设计，有关人员已签字、批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；经过以上审查具备开工条件由总监下达工程施工开工令。

3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位同意，向设计单位提出意见和建议。

参加设计交底及图纸会审，专业监理工程师及总监理工程师在会审纪要签认。

4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。

5、编制投资计划，复核已完成的工程量，签署工程付款凭证，参与审核施工图预算和竣工决算。

6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行测试和监试。

能否满足设计要求和规范要求。

7、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。

8、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。