管理会计学第四章本量利分析讲解

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管理会计实务第4章本量利分析PPT课件

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a+1
m,
(二)实现税后目标利润的销售量和销售额

, 1
-税后目标利润
x1, -实现税后目标利润的销售量
S1, -实现税后目标利润的销售额
r -税率
则有 1,= 1 (1-r)
1
, 1
1-r
第26页/共61页
所以
a+
, 1
x1,
1 r pb
S1,=px1,
a+
, 1
或 x1,
1 r m
a+ 1,
第1页/共61页
➢相关概念
1、贡献毛益 贡献毛益=销售收入-变动成本
贡献毛益,亦称为创利额、贡献边际、边际贡 献。它通常有两种表达方式:单位贡献毛益和贡 献毛益总额。
单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本
贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额

假设某公司生产甲产品,全年共生产1000件,经成本核 算,该产品的单位变动成本70元,年固定成本为150000元, 单位售价370元,产品预计全部售出。要求计算贡献毛益。
第19页/共61页
相关因素的变动对保本点的影响
(一)固定成本变动对保本点的影响
第20页/共61页
(二)单位变动成本变动对保本点的影响
第21页/共61页
(三)单价变动对保本点的影响
第22页/共61页
• (四)产品品种结构变动对保本点的影响 • 在假定其他条件不变的情况下,保本点变动的幅度取决于各种产品总的贡献毛益率
mx0 a a
保本点销售量 x 0 m
保本点的销售额 S0=px0

S

0
a m,
第10页/共61页
(三)图解法
传统绘制法 贡献毛益绘制法

管伟叶传财管理会计第四章(本量利分析)精品PPT课件

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=10×10 000=100 000(万元)
练习
假定大兴公司只产销一种产品(单位: 件),本年度的销售总收入为150000元, 净利为12000元。按该公司的计划,下年度 销售量将减少10%,销售量降低后,该公 司净利将减少75%。如果下年度的销售单 价仍维持40元,单位变动成本与固定成本 总额也维持不变。
1 33%
CMR
40%
=130 000(万元)
四、安全边际
安全边际指标 保本作业率指标
安全边际指标
安全边际是指现有或预计的销 售业务量与保本点业务量之间
的差量。它们是正指标。
表现形式: ★安全边际销售量,简称安全边际量 ★安全边际销售额,简称安全边际额 ★安全边际率 :相对指标
安全边际和安全边际率
8
模型线性假设
(1) 固定成本不变假设; (2)变动成本与业务量呈完全线性关系假设; (3)销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。
同时,固定成本,单位变动成本,产品销售价 格保持不变,并且与利润具有线性函数关系。
9
产销平衡假设
产销平衡的假设生和是指在本量利分 析期间,产品产销数量保持一致,即存货 数量保持不变。本—量—利分析的核心是 分析收入与成本之间的对比关系 。产量这 一业务量的变动无论是对固定成本,还是 对变动成本都可能产生影响,这种影响当 然也会影响到收入与成本之间的对比关系。 所以当站在销售数量的角度进行本—量— 利分析时,就必须假设产销关系平衡。
要求:计算该年实现目标(税后)利润的销售 数量与销售金额。
解:
实现目标(税后)利润的销售数量( x″)
=
F+ TTP =
1 tR
40000+ 8040 1 33%

管理会计本量利分析

管理会计本量利分析

S 图解法:
(1)画销售收入线 (2)画总成本线 (3)交叉点为盈亏临界点
y (元 ) 销售收入线y=px
总成本线y=a+bx
BEP
x (件 )
S Eg.某企业生产和销售单一产品,销售单价为
60元,正常销售量为3000件,固定成本总额 为50000元,单位变动成本为35元。要求: 使用图解法求该企业的保本点。
型假设的进一步补充,同时,品种结构不变假 设又是多品种条件下产销平衡假设的前提条件。
四、本量利分析模型
—基本模型:
营业利润=销售收入—变动成本—固定成本 =销售价*销量—单位变动成本*销量—固定成本 =(销售价—单位变动成本)*销量—固定成本 营业利润用P表示,销售价或单价用p表示,单位变动成本用b 表示,销量用x表示,固定成本用a表示: 则:P=(p-b)x-a
S 单一品种的保本点的计算方法:
基本等式法
图解法
S 基本等式法:
营业利润=销售收入—变动成本—固定成本
使得营业得润为0时的销售量即为保本点的销售点,则:
销售收入—变动成本—固定成本=0
销售收入px—变动成本bx=固定成本a
保本点x= a/(p-b)
S Eg.某企业生产和销售单一产品,该产品的单位售
(1)画销售收入线 (2)画总成本线
成本与销售收入(元)
180000 150000 90000 60000 保本点
(3)交叉点为盈亏临界点
120000
30000
0 500 1000 1500 2000 2500 销量 3000 ( 件)
三、企业经营安全程度评价:
S 保本点的临界值还有另外一种表达方式,即保本点作
4.品种结构不变假设

管理会计-管理会计04本量利分析

管理会计-管理会计04本量利分析

乙产品实现利润=(6×2000)× 60%
丙保本销售额=20000×40%=8000 丙产品实现利润=(2×2500)× 60%
第三节
安全边际分析
一、图
● 实际或预计业务量
保本点销量
安全边际部分
二、安全边际分析
1、涵义 当企业的销售量达到盈亏平衡点时,企业处于不
亏不盈的状态。 企业的产品销售量只有超过保本销售量后,才能
如果各有关因素每变动1%,对利润的影响程度各 如何?
因 变动程 销售收入 素度
p +1% 16×1%×40000 =+6400
销售成本 0
变动后 利润
利润增 利润增加百 加绝对 分率 额
146400
6400
6400 ÷140000 =4.57%
x +1% 16×40000×1% =+6400
12×40000 141600 ×1%
某公司生产并销售一种产品,单位变动成本为15 元,产品销售价格为25元该公司的固定总成本为 100000元。若该公司的现有销售量为15000个。
安全边际量 = 15000 – 10000 = 5000(个) 安全边际额 = 15000 ×25- 10000 ×25 = 125000 (元)
对企业的利润形成作出贡献。当企业的实际销售 量超出保本销售量越多,企业出现亏损的可能性 越小,企业的经营越安全。
实际或预计业务量>保本点业务量的差额
2、表现形式
(1)实物量: 安全边际量=预计或实际业务量-保本点业务量 (2)货币金额 安全边际额=预计或实际销售额-保本点销售额
例子
固定成本、变动成本
假设设备等固定资产的折旧采用直线法折旧,折 旧期为48个月。

管理会计-第四章 本量利分析-精选文档

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销售利润率=安全边际率×边际贡献率
利润=安全边际量×单位边际贡献
第三节 安全边际与保本点的作业 率

二、保本点的作业率(盈亏临界点的作业率) 保本点的作业率,又叫做达到盈亏临界点的作业率。
是保本点的销售量占企业正常开的销售量的百分比。
公式可以写成:
保本点的销售量或销售 额 正常开工销售量或销售 额
可以看出,单价由原来的60元上升到70元,使得盈亏
临界点从30000件降低到20000件,从而能增加实现 利润的区域。
第四节 有关因素变动对保本点的影响分析

四、产品品种结构变动对保本点的影响 【例4-8】丰泽公司计划期间固定成本总额为13
375元,同时生产三种产品,假定生产的产品全部
实现销售,有关资料如表4-2
=44 958元 2.安全边际额=120 000-44 958=75 042元 3.安全边际率=75 042/120 000=62.54%
固定成本总额 加权的边际贡献率
4、计算每种产品的保本点的销售额。 即每种产品的保本点的销售额=综合的保本点的销售额 ×该种产品的销售额比重 5、计算每种产品的保本点的销售量, 即每种产品的保本点的销售量=
每种产品的保本点的销 售额 该种产品的单价

第三节 安全边际与保本点的作业 率

一、安全边际 安全边际,即安全边际量,也称安全边际额,是指实际
或预计销售量(或销售额)超过保本点销售量(或销售额)
的差额。

安全边际量(额)的计算公式如下:


安全边际量=实际销售量-保本点的销售量
安全边际额=实际销售额一保本点的销售额 安全边际率=安全边际量÷实际或预计销售量

管理会计第四章 本量利分析

管理会计第四章 本量利分析

多品种保本分析应用举例: 多品种保本分析应用举例:
相关内容参见 教材P81教材P81-83
某厂计划期内固定成本21600元 某厂计划期内固定成本21600元,同时生 产甲、 丙三种产品( 产甲、乙、丙三种产品(假定产销平 衡),其产量、售价和成本数据如下: ),其产量、售价和成本数据如下: 其产量
保本点的 x0=20 000\(20-12)=2 500 (件) 000\ 20-12) 保本点的px0=20 000\[(20-12)÷20] 000\[(20-12)÷ =50 000 (元) 年度实现利润 4000×(20- 利润= 年度实现利润=4000×(20-12) -20000 =12 000 (元)
基本公式(1): 基本公式( P=px -(bx +a) P=(p - b)x -a =(p x =( a + P)/( p - b ) p= [( a + P)/ x ]+ b b = p -[( a + P)/ x ] a =px -bx - P 目标销售量 的计算公式: 的计算公式:
固定成本+ 固定成本+
综合贡献边际率 =∑(某种产品的贡献边际率 该产品的销售额比重) ×该产品的销售额比重) 20% 50%+ % 30%+ % %+40 %+25 =20%×50%+40%×30%+25% ×20% =27%
多品种的保本额 固定成本/ =固定成本/综合贡献边际率 21600/27%= %=8000( =21600/27%=8000(元)
解:
销售收入=84000 40%=210000( 销售收入=84000÷40%=210000(元) =84000÷ 销售量=84000 6=14000( =84000÷ 销售量=84000÷6=14000(件) 单位售价=210000 14000=15( =210000÷ 单位售价=210000÷14000=15(元) 单位贡献边际=单价单位贡献边际=单价-单位变动成本 =15-6=9( =15-6=9(元 固定成本=210000 84000=210000固定成本=210000-84000-18000 =108000( =108000(元) 保本量=固定成本/ 保本量=固定成本/单位贡献边际 =108000÷ =108000÷9 =1200( =1200(件) 保本额=固定成本/ 保本额=固定成本/贡献边际率 =108000÷ 40%) =108000÷(1-40%) =180000(元 =180000(元)

管理会计本量利分析PPT课件

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=(销售价—单位变动成本)*销量—固定成本
营业利润用P表示,销售价或单价用p表示,单位变动成本用b 表示,销量用x表示,固定成本用a表示:
则:P=(p-b)x-a
10
.
Eg.某企业生产一种产品,单价18元,单位变动成本12 元,本月计划销售1000件,每月固定成本为3000元,计 算预期利润是多少?
13
.
二、保本点计算
保本点也称盈亏临界点或盈亏平衡点(Break-Even Point),是使企业的收入和成本相等的业务量。
14
.
1.单位贡献边际CM: 是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。
CM=单价-单位变动成本 =p-b
15
.
2.贡献边际TCM:
也叫贡献毛益,是指产品的销售收入与相应变动成本之 间的差额。
企业扩张带来了固定成本的增3 加,销售量必须增加多少 .
第一节 本-量-利分析概述
一、本量利分析的含义:
本量利分析(cost-volume-profit analysis)(简称为CVP
分析)是成本—业务量—利润关系分析的简称,是在人们认识
到成本可以并且应该按性态进行划分的基础上发展起来的,
以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销
售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,
为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分
析方法。
4
.
二、本量利分析的主要用途:
1.在给定售价,固定成本和各种产品的变动成本条件下,企业就 可以确定销售多少件产品可以达到盈亏平衡点(保本点)。
2.为达到一定时期的目标利润确定所需的销售水平。
bR =变动成本/销售收入×100% = bx/px =单位变动成本/单价×100% = b/p

[管理会计]第四单元 本量利分析-文档资料

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000 保本销售额=30 000 ×20=600 000
4.2保本分析
4.2.3多种产品的保本分析
在企业生产并销售多种产品的情况下, 保本点的计算,就不能用实物量表示而只能 用金额反映。因为不同产品的实物计量单位 不一定相同,即使实物计量单位相同,其实 用价值也有差异,在数量上也不能相加。所 以,计算多种产品的保本点,只需计算综合 保本销售额。
解:实现目标利润的固定成本 =30 ×20 000-18 ×20 000-60 000 =180 000 (元)
保本销售额和保本销售量; (2)若三种产品均按计划期产量出售,则各
实现多少利润?
4.2保本分析
4.2.4与保本点相关的几个指标
1.安全边际 安全边际是指实际或预计业务量超过保本安全边际额=实际或预计销售量-保本销售额
=单价×安全边际量 安全边际率=安全边际量÷实际或预计销售量*100%
各种产品的保本销售额=综合保本销售额×
各种产品的销售比重 加权平均边际贡献率的计算方法: (1)总额计算法 (2)边际贡献率总和法 (3)比重法
4.2保本分析
【例4-2】兄弟公司生产销售A、B、C三种产 品,有关资料如表4-1所示。
4.2保本分析
解:为计算方便,将资料整理如表4-2所示。
解:
(1) 保本作业率=30 000 ÷ 40 000=75% (2)销售利润=10 000×(20-12)=80 000
(元)
(3) 销售利润率=25% ×(8 ÷ 20)=10%
4.2保本分析
4.2.5相关因素变动对保本点和利润的影响
1.单价变动的影响(与保本点呈反向变动,与利润 呈同向变动 ) 2.单位变动成本变动的影响(与保本点呈同向变动, 与利润呈反向变动 ) 3.固定成本变动的影响(与保本点呈同向变动,与 利润呈反向变动 ) 4.产品品种结构变动的影响 5.各种因素综合变动的影响

第四章本量利分析原理

第四章本量利分析原理
变动幅度越大,风险也就越大。
经营杠杆系数的用途
• 能反映企业的经营风险 • 能帮助企业管理当局进行科学的预测 • 能帮助企业管理当局作出正确的经营决策
目的:
通过举例,掌握贡献毛益和经营杠杆两个新概念在业绩 评价中的作用。
举例:
翔华公司本年度计划产销甲产品10万件,计划利润为10 万元,其固定成本总额为30万元。 该公司实际执行的结 果是产销甲产品12万件,实现利润12万元。而产品的售 价和成本水平均无变动。
• 边际贡献(Tcm)=销售收入-变动成本=px-bx • =单位边际贡献×销售量=cm·x • =销售收入×边际贡献率=px·cmR • 单位边际贡献(cm)=单价-单位变动成本=p-b • =边际贡献/销售量 =Tcm/x • 边际贡献率(cmR)=边际贡献/销售收入
×100%=Tcm/px • =单位边际贡献/单价×100% • =cm/p×100%
基本公式: 销售收入-变动成本-固定成本=利润 销售单价×销售量 -单位变动成本×销售量 -固定成本
= 利润(息税前利润 EBIT) 即:px – bx – a = P
2、本量利分析的 基本前提
*成本性态分析的假设——固定成本、 变动成本
(1)固定成本不变假设 (2)成本与业务量呈完全线性关系假设 (3)销售收入与销售数量呈完全线性关系假设
P
1 1000
10
3
3000 4000
2 50 100
40
1000 2000
3 100
50
20
2000 1000
4 1000
5
2
1500 1500
5 10
60
40
100 100
(3)经营杠杆的基本公式 及其用途(第五章)

管理会计-第四章 本量利分析

管理会计-第四章 本量利分析

四、产品品种结构变动对保本点的影响
在未改变产品品种结构前的情况如下:
1. 综合保本点的销售量=13 375/(8.75%+8%+10%)=50 000元
2.安全边际额=120 000-50000=70 000元
3.安全边际率=70 000/120 000=58.33%
4.销售利润率=(8.75%+8%+10%)×58.33%=15.6%
管理会计
第四章 本量利分析
第一节 本量利分析概述
一、本量利分析的基本公式
利润=销售收入-变动成本-固定成本
利润=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定
成本
销售量=
利润 固定成本
销售单价- 单位变动成本
第一节 本量利分析概述
二、本量利分析假定 (一)成本性态的假定 (二)业务量假定 (三)相关范围的假定 (四)品种的假定 (五)利润的假定 (六)变动模式的假定
5.利润=15.6%×120 000=18 720元
6.各个产品的利润额=利润总额×各种产品的销售额占总销售额的比重

A产品的利润=18 720×35%=6 552元

B产品的利润=18 720×40%=7 488元

C产品的利润=18 720×25%=4 680元
第四节 有关因素变动对保本点的影响分析
可以看出,固定成本由原来的600000元降低到
500000元,使得盈亏临界点有30 000件降低到
25 000件,利润增大。
第四节 有关因素变动对保本点的影响分析
二、单位变动成本变动对保本点的影响
【例4-6】在例4-5中,若其他条件不变,单位变

管理会计实务-第四章 本量利分析-PPT精品文档

管理会计实务-第四章   本量利分析-PPT精品文档

低杠杆公司 $80 000 40 000
高杠杆公司 $80 000
变动成本 10 000件每单位$4元 10 000件每单位$2元 固定成本 净收益
20 000 30 000 10 000 50 000 10 000
在这一产量水平上,两家公司的总成本都是70 000美元,因此两家公司
的利润均为10 000美元。但是两家公司成本的构成存在着差异。
如果企业生产的多品种产品的销售量之间存在着固定的数量比例
关系,那么也可以将多种产品按照实物量比例构成的一组产品视
为一个联合单位。以这种实物量的比例可以计算出每一个联合单
位的联合单位售价和联合单位变动成本,在此基础上,可以按照 单一品种盈亏平衡分析法计算盈亏平衡点联合单位和盈亏平衡点
管理会计
2019年山东省精品课程
第四章
本量利分析
目标一 本量利分析概述
目标二 盈亏平衡点分析 目标三 对盈亏 本、量、利分析
第一节 本、量、利分析
本、量、利分析有什么作用呢? 我们为什么要分析它呢? 下面我们通过几个案例来分析一下:
本量利分析是“成本-业务量-利润分析”
大(所谓经营杠杆是固定成本与总成本的比值)一样,企业的固定
成本金额越大,企业的经营风险也越大。
如在一家杠杆值很大的企业中,很小百分比的数量变
化如销量的变化,都将引起企业利润的剧烈变化。
为説明经营杠杆的重要性,特列出两家公司的相关资
料,每家公司均以每单位8美元的价格售出10 000单位的
特定产品:
产销量均为10 000件 收益 10000件每单位$8元
(Cost-Volume-Profit Analysis CPV分析)的 简称,是对成本、业务量和利润三者之间的相 互关系所进行的分析。

管理会计第4章 本量利分析

管理会计第4章  本量利分析

(二)经营杠杆
定义:是指在某一固定成本比重下销量的变动而引起的税前利润的变动。
经营杠杆率=利润变动率/销售变动率 =基期贡献毛益总额/基期利润

例:红原公司只生产乙产品,乙产品单位售价16元, 单位变动成本12元,固定成本总额60000元,今年 的销量20000件,预计明年销量增至28000件,价 格及成本水平不变。请计算该公司销售乙产品的经 营杠杆率。

敏感性分析的关键:
1. 分别分析各因素变动对利润、盈亏分界点的影响 2. 记住求利润的公式及本量利分析模式图 3. 多因素变动时,将各因素值代入公式,比较结果

7 000
5 3 2 14 000 40% 35 000 35%
14 500
36 500
100 000 100%
根据上述资料计算步骤如下: (1)计算综合贡献毛益率 按总额法计算的综合贡献毛益率为: 按加权平均法计算的综合贡献毛益率为: 综合贡献毛益率=40%×25%+25%×50%+35%×40%=36.5% (2)计算综合盈亏临界点的销售额: 综合盈亏临界点的销售额=21900÷36.5%=60000元 (3)按销售结构比重计算各产品的盈亏临界点的销售额和盈亏临界点的 销售量: A产品盈亏临界点的销售额=60 000×40%=24 000(元) A产品盈亏临界点的销售量=24 000÷8=3 000(件) B产品盈亏临界点的销售额=60 000×25%=15 000(元) B产品盈亏临界点的销售量=15 000÷10=1 500(件) C产品盈亏临界点的销售额=60 000×35%=21 000(元) C产品盈亏临界点的销售量=21 000÷5=4 200(件)
收入 px 盈亏分界点 (x0,px0) 总成本 a + bx 固定成本 a 变动成本 bx

管理会计 第四章 本量利分析(下).

管理会计 第四章 本量利分析(下).
3-5
三、本量利关系分析(图示法)
1、标准式本量利分析图 2、贡献式本量利分析图
3、利润-业务量本量利分析
图(利量式本量利分析图)
3-6
1、标准式本量利分析图
y
销售收入线 盈利区
利润
盈亏临界点 (保本点) 总成本线 固定成本线 固定成本 变动成本
亏损区
0
x
3-7
1、标准式本量利分析图
优点:
可以直观的反映因素变动对相关 指标的影响。 不足: 无法反映变动成本总额正比例变 动的特点,而且还不能揭示边际贡献 指标。
3-8
2、贡献式本量利分析图
y
销售收入线
利 润 固 定 成 本 变 动 成 本 边 际 贡 献
盈亏临界点
总成本线
变动成本线
x
3-9
2、贡献式本量利分析图
优点:
能够反映变动成本的特点和 贡献边际指标; 不足: 无法直接反映固定成本的特 点。
3 - 22





例 题

某企业同时生产和销售A、B、C三种产品,三种 产品的数量比例(数量配合)为4:2:1(每销售1单位 的C产品,就要同时销售2个单位的B产品和4个单位的 A产品),三种产品有关资料如表所示:
项目 销售单价 单位变动成本 固定成本总额 A产品 (个) 5元 3.25元 B产品 (件) 8元 4.5元 C产品 (台) 4元 2元 48000元
3 - 21四、多品Fra bibliotek的保本点分析2、销售数量配合法
销售数量配合法是根据销售数量总和中各种产品数 量之间的比例(以套为销售单位),来测算各产品保本 点的方法。 首先,计算单位产品(一套)的销售单价、单位变 动成本、单位边际贡献 其次,计算综合保本量(套)、综合保本额 再次,按照产品数量关系确定每一种产品的销售数 量和销售额
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② 计算各产品保本点:
A 产品=28.5÷25%=114万元 B 产品=22.8÷40%=57万元
C 产品=11.4÷60%=19万元
保本点销售量计算:略
解法三、联合单位法
此法适用于产销量比例较稳定的产品, 如餐桌与餐椅、组合音响等。 1、确定标准产品;C 2、计算联合单位贡献毛益;16.5元 3、计算联合盈亏平衡销售量;38000件 4、确定各产品盈亏平衡销售量。
=25%×60%+ 40%×30%+ 60%×10% =33% 或 M÷TR=99÷300
A产品=190×60%=114 万元 B产品=190×30%=57 C产品=190×10%=19
综合保 该产品的 某产品保本额 本额 销售比重 某产品保本量=该产品 保本额/单价
A产品 =114÷20=5.7 万件 B产品 =57÷10 =5.7 C产品 =19÷5 =3.8
★相关范围假定 ★线性假定 ★产销平衡的假定 ★品种结构稳定的假定
第二节 盈亏平衡分析
一、保本点(盈亏平衡点):
1.含义:利润为零时的销售量或销售额。
单一品种的 保本点表现 形式
保本量 保本额
2.基本模型:
固定成本 保本量 单位贡献边际 固定成本 保本额 贡献边际率
3、保本点图示:
(1)传统式本量利关系图
征:
将单位产品的售价、单位产品成本和单位产 品利润三者之间的关系及这三者与销售量之 间的关系,在直角坐标系中表示出来。
实例1:
某公司只产销一种产品 , 全年固定成本 5000 元 , 单位变动成本 5 元单位售价 10 元 , 年销 售量3000件。 计算保本销售量和保本销售额;
二、多种产品组合保本点的计算:
(2)贡献式本量利关系图
Y成本和收入
总收入线
利润
贡献毛益=TR-TVC
总成本线
TFC
TVC 变动成本线 0
X 业务量
保本点
贡献式本量利关系图是一种将固定成 本置于变动成本线之上,能直观地反映贡 献毛益、固定成本及利润之间关系的图形 。
更符合变动成本法的思路。
(3)利量式本量利关系图
利润 利润线 利润 0
保本点
销之间的关系:当销售量为零时,
企业的亏损就等于固定成本;随着销售量 的增长,亏损逐渐减低直至盈利。能直观 地反映销售量与贡献毛益、固定成本及利 润之间关系的图形。
(4)单位式保本图
y (元)
单位完全成本
盈亏平衡点
销售单价 单位变动成本
X(件)

A—5.7万件;B—5.7万件;C—3.8万件
三、保本点的相关概念 (一)安全边际(margin of safety) 1、涵义:指企业实际或预计销售量与盈 亏平衡点销售量之间的差额。 2、表达式:
安全边际=实际(预计)销售量-盈亏平衡点
3、作用:衡量企业生产经营的安全程度 或风险大小(安全边际为负数时,称作 危险边际——margin of danger)。
第四章 本、量、利分析——CVP
CVP: cost- volume- profit 学习重点: 本量利分析的基本模式 单一产品盈亏平衡点的计算 多种产品盈亏平衡点的计算 本量利的敏感分析方法
第一节 本量利关系
一、本量利分析的涵义:
本量利分析( 简称为CVP分析)是成本—业务 量—利润关系分析的简称,是指在变动成本计算 模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭 示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、 利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预 测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量 分析方法。
解法一:综合贡献毛益率法
1、计算全部商品的总销售额 2、计算每种商品销售额的比重 3、计算出全部商品的综合边际贡献率 4、计算出综合保本额 5、计算出每种商品的保本额和保本量
=627000÷33%=190 万元
固定成本 综合保本额 综合边际贡献率 固定成本 目标利润 综合保利额 综合边际贡献率 其中: 综合边际贡献率 边际贡献率 销售比重 某产品的 该产品的
安全边际示意图:
Y 盈亏平衡点
销售收入 成本总额
固定成本
安全边际
0 X
实际或预计销售量
(二)安全边际率(margin of safety ratio)
1、涵义: 指安全边际与实际 ( 预计 ) 销售 量两者之间的比率。 2、表达式:
安全边际率 =安全边际/实际(预计)销售量×100%
3、作用:同上。
安全程度检验标准的经验值如下表所示:
解法二:分算法
这种方法是选择适当的分配标准把固定成本 总额在各产品间分配,然后分别按单一品种计 算各产品各自的保本点。
按贡献毛益分配: ① 固定成本分配率=62.7÷99=0.633 A产品应分担的TFC=MA×0.633=28.5万元
B产品应分担的TFC=MB×0.633=22.8万元
C产品应分担的TFC=MC×0.633=11.4万元
二、本量利分析的基本模式:
营业利润 =销售收入-变动成本总额-固定成本总额
=(单价-单位变动成本)×销售量 -固定成本总额
二、本量利分析的基本假定
只产销一种产品产量等于销 产销多品种产品企业,销售 量,无期初期末存货影响。 的产品品种构成不变。 ★成本性态分析的假定
销售单价、变动成本、固定成本保持不变, 变动成本与固定成本的 成本区分为变动与固定 成本函数表现为线性方程。在坐标图中,FC 时间范围与业务量范围 线、VC线、TR线均为直线
Y成本和收入 总收入
保本点
总成本
固定成本
0
X 业务量
传统式是保本图最基本的形式,其特点 就是将固定成本置于变动成本之下,能清晰 地反映出固定成本总额不变性的特征;同时 能揭示安全边际、保本点、利润三角区与亏 损三角区的关系。 按坐标图横轴所代表的业务量不同,又 可分将其分为标准式本量利关系图(1)和金 额式本量利关系图(略)。
例:已知TFC=627000元,企业产销3种产品
A B C
预计销量(件) 售价(元) 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益率 m' 预计销售收入 各产品销售收入比重
9万 20 15 5 25% 180万 60%
9万 10 6 4 40% 90万 30%
6万 5 2 3 60% 30万 10%
要求:计算企业三种产品综合保本点。
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