竞争对手分析表格
竞品分析报告表格模板
竞品分析报告表格模板1. 引言竞品分析是一项重要的市场研究工作，用于评估竞争对手的优劣势，并为产品的开发和营销提供指导。
本文将介绍一个竞品分析报告的表格模板，帮助您系统地收集和分析竞品信息。
2. 竞品基本信息在表格的第一个部分，您可以列出竞品的基本信息，如竞品名称、品牌、国家/地区、产品类型等。
这些基本信息可以帮助您在分析竞品时进行分类和筛选。
竞品名称品牌国家/地区产品类型竞品A AAA 美国电子设备竞品B BBB 中国家居用品竞品C CCC 德国美容产品3. 核心功能对比在竞品分析中，核心功能对比是一个重要的部分。
您可以将竞品的核心功能列为表格的第二个部分，以便进行比较和评估。
功能竞品A 竞品B 竞品C功能1 支持支持不支持功能2 不支持支持支持功能3 支持不支持支持功能4 支持支持不支持4. 优势与劣势分析竞品的优势与劣势分析是竞品分析报告的关键内容。
在这个表格的第三个部分中，您可以对竞品的优劣势进行评估和总结。
4.1 优势分析优势分析将竞品的优势列为表格的左侧一列，然后在每个竞品的行中评估其相对优势。
优势竞品A 竞品B 竞品C价格优势高中低技术优势中低高品牌优势高低中服务优势低中高4.2 劣势分析劣势分析将竞品的劣势列为表格的右侧一列，然后在每个竞品的行中评估其相对劣势。
劣势竞品A 竞品B 竞品C价格劣势低中高技术劣势高低中品牌劣势中低高服务劣势高中低5. 市场份额和用户评价在表格的最后一个部分，您可以收集和比较竞品的市场份额和用户评价。
竞品市场份额 (%) 用户评价（满分5分）竞品A 35 4.2竞品B 25 3.8竞品C 40 4.66. 总结通过使用这个竞品分析报告表格模板，您可以系统性地收集和分析竞品信息。
这样的竞品分析可以帮助您了解竞争对手的优劣势，并为公司的产品开发和市场营销提供重要的参考。
注意：本表格模板仅供参考，请根据实际情况进行修改和补充。
【表格】竞争对手分析表格(范本)
促销对品牌提升的好处
促销对企业员工、商家信心的提高
竞争对手的渠道政策——自建网络；依托传统的代理、经销体系；电话
6、竞争对手的渠道 、网格营销等
策略研究
竞争对手渠道政策调整的频率和力度。
竞争对手新建渠道、维护渠道的举措。
7、竞争对手的品牌 竞争对手的广告宣传投入
传播研究
竞争对手在终端卖场的陈列、展示。 竞争对手在消费者心中的形象。
竞争对手分析的主要内容
分析的主要方面
分析的主要内容
说明
1、竞争环境分析
整体家居/瓷砖/洁具/涂料/龙头/橱柜等产品在全国/四大城市/加盟网络
城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 分析目的在于
进口瓷砖/进口洁具/进口涂料/进口龙头/进口橱柜在全国/四大城市/加 ——掌握公司
8、竞争对手的服务 竞争对手的服务政策——最重要是服务费用如何计算
策略研究
竞争对手的服务承诺——如保修几年，上门服务多长时间能到等 竞争对手的服务质量——是否有完善的规章制度，员工是否真正执行等
9、竞争对手的人力 资源研究
竞争对手的规章制度是否完善 竞争对手的培训教育是否到位
ห้องสมุดไป่ตู้
竞争对手的员工士气是否高涨
从两个角度来 判断竞争对 手：（1）谁与 公司争夺同一 个目标用户群 体；（2）用户 在选购产品 时，是在哪两 个品牌或产品 之间做选择。
4、竞争对手的价格 竞争对手的产品整体价格水平
策略研究
各个细分产品的价格定位、定价规则、价格调整频率与力度、返利
各个细分产品的具体价格（进货价、零售价、工程价等）
促销频率
促销力度——即投入的成本有多大
5、竞争对手的促销 促销形式——是否丰富多样
营销策划方案表格形式
营销策划方案表格形式1. 简介- 公司/品牌名称：- 目标市场：- 目标消费者：- 目的：提高品牌知名度、增加销售额等2. 现状分析- 品牌知名度：- 销售额：- 竞争对手分析：- 市场趋势：3. 目标设定- 品牌知名度目标：- 销售额目标：- 市场份额目标：- 消费者满意度目标：4. 目标消费者分析- 年龄段：- 性别：- 地理位置：- 兴趣爱好：- 购买习惯：- 消费能力：5. 品牌定位- 品牌核心价值：- 品牌个性：- 品牌形象：- 独特卖点：6. 竞争优势- 产品/服务特点： - 客户关系：- 价格策略：- 售后服务：7. 策略与实施- 市场推广策略： - 广告宣传：- 网络营销：- 促销活动：- 销售渠道策略： - 直销：- 经销商合作：- 线上销售：- 线下零售：- 品牌宣传策略： - 品牌故事传播： - 社交媒体营销： - 品牌合作推广：8. 预算与控制- 营销预算：- 指标跟踪与评估：9. 时间表- 策划开始日期：- 宣传启动日期：- 执行时间节点：10. 反馈与完善- 监测销售额与市场份额：- 客户满意度调查：- 宣传效果评估：11. 总结与展望- 实施过程总结：- 未来发展规划：以上是一个简要营销策划方案的表格形式，可以根据具体情况进行详细填写。
在每个方案中，需要详细分析市场现状、目标设定、目标消费者分析、品牌定位、竞争优势等，然后制定相应的策略与实施计划，包括市场推广策略、销售渠道策略、品牌宣传策略等。
最后，需要制定营销预算与控制措施，并设定时间表和反馈与改进机制。
SWOT分析表格WORD模板
SWOT分析表格WORD模板篇一：SWOT分析模型 Word 文档SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
运营需要做的表格
运营需要做的表格
在运营过程中，可能需要制作的一些表格包括：
1. 销售数据报表：用于记录和分析销售数据，包括销售额、销售量、客户来源等信息。
2. 财务报表：包括利润表、资产负债表和现金流量表等，用于监控和评估企业的财务状况。
3. 采购订单表：用于记录和管理采购需求，包括物料名称、数量、供应商信息等。
4. 库存管理表：用于追踪和管理库存情况，包括库存数量、进货和出货记录等。
5. 项目进展表：用于跟踪和记录项目的进展情况，包括任务分配、进度、里程碑等信息。
6. 客户反馈表：用于记录客户的反馈和意见，以改进产品或服务质量。
7. 员工考勤表：用于记录员工的出勤情况，包括上班时间、请假记录等。
8. 竞争对手分析表：用于分析竞争对手的市场情况、产品特点等，以制定相应的竞争策略。
以上是一些常见的运营过程中可能需要制作的表格，具体根据企业的需求和业务情况可能还会有其他不同的表格。
推荐-竞争对手分析表格 精品
策略研究
各个细分产品的价格定位、定价规则、价格调整频率与力度、返利 各个细分产品的具体价格（进货价、零售价、工程价等）
促销频率
促销力度——即投入的成本有多大
5、竞争对手的促销 促销形式——是否丰富多样
策略研究
促销内容——是否很强的吸引消费者眼球 促销成效——促销帮助企业赢得多少销量；市场份额提升多少
竞争对手分析的主要内容
分析的主要方面
分析的主要内容
1、竞争环境分析 2、竞争对手定义
整体家居/瓷砖/洁具/涂料/龙头/橱柜等产品在全国/四大城市/加盟网络城市的 市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 进口瓷砖/进口洁具/进口涂料/进口龙头/进口橱柜在全国/四大城市/加盟网络 城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 替代产品(如:木地板\壁纸)在全国/四大城市/加盟网络城市的市场占有率排名 以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 在公司的目标市场中，谁分别占领了整体家居和各类产品（瓷砖、洁具、涂料 、龙头、橱柜）的最大的市场份额？公司的产品占据了多大的份额？其他进口 产品占据了多大的份额？
内容
说明
分析目的在于——掌握公司在广义市场和 狭义市场中的位置
从两个角度来判断竞争对手：（1）谁与公 司争夺同一个目标用户群体；（2）用户在 选购产品时，是在哪两个品牌或产品之间 做选择。
促销对品牌提升的好处
促销对企业员工、商家信心的提高
竞争对手的渠道政策——自建网络；依托传统的代理、经体系；电话、网格
6、竞争对手的渠道 营销等
策略研究
竞争对手渠道政策调整的频率和力度。
竞争对手新建渠道、维护渠道的举措。
7、竞争对手的品牌 竞争对手的广告宣传投入
swot分析表格word模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除swot分析表格word模板篇一：swot分析模型word文档swot分析模型swot分析模型（swotanalysis）swot分析法（也称tows分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
swot分析模型简介在现在的战略规划报告里，swot分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的swot分析，包括分析企业的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。
因此，swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过swot分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]swot模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmentalopportunitiesandthreats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
竞品分析报告表格模板
竞品分析报告表格模板竞品分析是一种重要的市场研究方法，通过对竞争对手产品的细致分析，可以帮助企业了解市场趋势、判断产品优劣势，从而指导自身产品的发展策略和市场定位。
本文将介绍一个用于竞品分析的报告表格模板，帮助企业清晰有效地收集和整理竞品信息。
1. 竞品基本信息在这一部分，我们将收集竞品的基本信息，包括竞品名称、所属行业、市场地位等。
具体内容包括：竞品名称所属行业市场地位竞品1 行业1 领先/中游/后来者竞品2 行业2 领先/中游/后来者竞品3 行业3 领先/中游/后来者2. 竞品产品特点这一部分旨在对竞品产品的特点进行详细描述，包括产品功能、技术特点、创新之处等。
具体内容包括：竞品名称产品功能技术特点创新之处竞品1 功能1 技术1 创新1竞品2 功能2 技术2 创新2竞品3 功能3 技术3 创新33. 竞品市场表现这一部分将收集与竞品市场表现相关的数据和信息，包括用户数量、销售额、用户评价等。
具体内容包括：竞品名称用户数量销售额用户评价竞品1 数量1 销售额1 评价1竞品2 数量2 销售额2 评价2竞品3 数量3 销售额3 评价34. 竞品优劣势分析这一部分旨在分析竞品的优劣势，帮助企业了解自身产品在市场上的竞争优势和劣势。
具体内容包括：4.1 竞品优势•竞品1优势：–优势1–优势2–优势3•竞品2优势：–优势1–优势2–优势3•竞品3优势：–优势1–优势2–优势34.2 竞品劣势•竞品1劣势：–劣势1–劣势2–劣势3•竞品2劣势：–劣势1–劣势2–劣势3•竞品3劣势：–劣势1–劣势2–劣势35. 竞品发展趋势这一部分将分析竞品的发展趋势，帮助企业预测竞争对手未来可能采取的策略和举措。
具体内容包括：竞品名称发展趋势竞品1 趋势1竞品2 趋势2竞品3 趋势36. 竞品市场定位这一部分将探讨竞品的市场定位，帮助企业了解竞争对手在市场上的位置和发展策略。
具体内容包括：竞品名称市场定位竞品1 定位1竞品2 定位2竞品3 定位37. 总结通过上述对竞品信息的收集和分析，我们可以对竞争对手的产品特点、市场表现、优劣势进行了解，并且预测其发展趋势和市场定位，这将有助于企业制定明确的竞争策略和市场定位，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
竞争对手及合作公司资质情况统计管理表格模版
公司C
公司D
公司E
XXXX万
XXXX万
XXXX万
信息系统集成及服务资质证书二 信息系统集成及服务资质证书三
级
级
国家信息安全测评信息安全服务 资质证书(安全工程类一级)
国家信息安全测评信息安全 服务资质证书(安全工程类
一级)
ISCCC信息安全服务资质认证证 ISCCC信息安全服务资质认证证 ISCCC信息安全服务资质认
软件企业认定
软件企业认定
软件企业认定
高新企业证书（北京） 高新企业证书（深圳）
公司J
公司K
公司L
公司M
XXXX万
XXXX万
XXXX万
XXXX万
信息系统集成及服 信息系统集成及服务 信息系统集成及服务资质 信息系统集成及服务资质
务资质证书三级
资质证书二级
证书三级
证书三级
ISCCC信息安全服务资质认
证证书（应急处理服务三
ISCCC信息安全服务资质 ISCCC信息安全服务资质认
认证证书（风险评估二 证证书（风险评估三级）
ISCCC信息安全服务资质
认证证书（安全集成二
ISO9001质量管理 体系认证
ISO9001质量管理体系 认证
ISO9001质量管理体系认 证
ISO9001质量管理体系认证
ISO 27001信息安 ISO27001信息安全管 ISO27001信息安全管理体 ISO27001信息安全管理体
ISO20000IT服务管理体系认证
ISO14001环境体系认证 OHSAS18001职业健康安全管理体
系认证证书
CMMI3
ISO14001环境体系认证 CMMI4
《产业研究报告》表格模板
时间段
预测内容
预测依据与说明
未来1-3年
行业增速预测
根据历史数据和市场调研结果进行预测，并考虑宏观经济环境和政策因素等影响。
未来3-5年
行业规模预测
根据历史数据和市场调研结果进行预测，并考虑技术进步、市场需求和政策因素等影响。
售后服务与支持
/
/
行业市场细分
1.
市场细分
规模（亿元）
增速（%）
主要特点
市场细分1
/
/
/
市场细分2
/
/
/
市场细分3
/
/
/
1.
行业主要竞争对手分析
2.
竞争对手名称
市场份额（%）
年销售额（亿元）
年净利润（亿元）
主要产品或服务
竞争优势
竞争对手1
/
/
/
/
/
竞争对手2
/
/
/
//竞争ຫໍສະໝຸດ 手3///
/
/
1.
行业发展趋势与前景预测
《产业研究报告》表格模板
1、行业概览
项目
数值
行业名称
/
行业规模（亿元）
/
行业增速（%）
/
主要产品或服务
/
主要客户群体
/
行业发展趋势
/
行业竞争格局
/
行业痛点与机遇
/
1.
行业产业链结构
2.
产业链环节
主要参与者
利润水平（%）
原材料供应
/
/
零部件制造
/
/
产品研发与设计
/
/
产品生产与制造
/
bizwar企业经营竞争模拟计算表
bizwar企业经营竞争模拟计算表BizWar企业经营竞争模拟计算表是一种用于模拟企业间竞争的工具,可以帮助企业管理者更好地了解市场和竞争对手,并制定相应的战略和决策。
下面是一个简单的 BizWar企业经营竞争模拟计算表,可以用于模拟不同规模的企业之间的竞争。
这个表格可以根据设定的条件来模拟企业的股票价格、市场份额、销售额等指标。
| 条件 | 股票价格 | 市场份额 | 销售额 || --- | --- | --- | --- || 初始规模 | 100 | 10% | 1000 || 初始资金 | 1000 | 1000 | 10000 || 经营时间 | 1年 | 1年 | 1年 || 市场容量 | 1000 | 1000 | 10000 || 竞争对手 | 3家 | 50% | 5000 || 增长率 | 0.5% | 1% | 100 |在这个模拟中,假设企业管理者的目标是在一年后实现1000万美元的销售额,并拥有1000万美元的初始资金。
市场容量为1000人,有3家竞争对手。
竞争对手的增长率为1%。
通过这个计算表,企业管理者可以模拟不同规模的企业之间的竞争,并了解市场和竞争对手的变化趋势。
例如,如果股票价格在经营时间内保持不变,但市场份额不断增加,销售额也随之增长,这说明该企业的市场地位正在提高。
如果股票价格下降,市场份额减少,销售额下降,这说明该企业在市场上的竞争力正在下降。
除了模拟竞争之外,BizWar企业经营竞争模拟计算表还可以用于预测股票价格和市场份额的趋势。
企业管理者可以通过分析历史数据和模拟结果,了解市场的未来趋势,并制定相应的战略和决策。
BizWar企业经营竞争模拟计算表是一种重要的工具,可以帮助企业管理者更好地了解市场和竞争对手,制定有效的战略和决策。
通过模拟和预测,企业管理者可以更好地掌握市场动态,调整经营策略,实现企业的增长和成功。
数据横向对比表格
45天
应收账款总额
不适用
150万元
营收增长率
不适用
20%
营运杠杆比率
60%
60%
竞争环境
3家主要竞争对手
3家主要竞争对手
技术投资
不适用
200万元
说明：
从中我们可以看出，公司在20XX年实现了营收增长，净利润率和主营业务收入均有所提升。此外，公司在技术上的投资表明了对未来发展的重视。这种横向对比有助于分析公司的业务发展趋势和财务健康状况
数据横向对比表格
指标
20XX年
20XX年
总收入
1000万元
1200万元
净利润率
不适用
10%
主营业务收入
不适用1100万元其他收入来自不适用100万元
市场份额排名
第5
第5
行业平均增长率
15%
15%
第四季度收入占比
40%
40%
经济周期阶段
增长
增长
主要客户群
中型企业
中型企业
最畅销产品收入占比
不适用
60%
平均收款周期
市场调研报告表格
市场调研报告表格1. 调研概要本次市场调研旨在分析当前市场的行情和趋势，为公司制定正确的营销策略提供依据。
2. 调研目标- 了解目标市场的规模和增长率- 分析目标市场的竞争格局和竞争对手- 确定目标市场的消费者需求和喜好- 掌握目标市场的潜在机会和挑战3. 调研方法本次市场调研采用了定量和定性研究方法相结合的方式，包括问卷调查、访谈和数据分析。
4. 市场规模和增长率根据调研结果显示，目标市场的规模为 X 亿元，预计每年增长率为 X%。
5. 竞争格局和竞争对手分析目标市场竞争激烈，主要竞争对手包括 A 公司、B 公司和 C公司。
根据市场份额和品牌认知度的调查结果，A 公司占据市场份额的 X%，B 公司占据市场份额的 X%，C 公司占据市场份额的 X%。
6. 消费者需求和喜好调研通过问卷调查和访谈，我们了解到目标市场的消费者更加注重产品质量、价格合理性以及品牌声誉。
他们对产品的外观设计以及使用体验也有一定的要求。
7. 潜在机会和挑战基于数据分析和调研结果，我们发现目标市场存在着一些潜在机会和挑战。
潜在机会包括市场增长潜力大、消费者需求持续增加等。
而潜在挑战则包括激烈的竞争、产品同质化等。
8. 营销策略建议综合以上调研结果，我们提出以下营销策略建议：- 加大产品质量控制力度，提高产品竞争力；- 设计独特的产品外观，提升品牌形象；- 根据消费者需求调整定价策略，并提供个性化的产品服务；- 加强市场推广，提高品牌知名度。
9. 结论通过本次市场调研，我们深入了解了目标市场的规模、竞争格局、消费者需求和潜在机会与挑战。
基于此，我们提出了相应的营销策略建议，以期能够更好地占领市场并提升销售业绩。
以上为市场调研报告表格的完整内容。
[小学教育]竞争对手分析（表格）
![[小学教育]竞争对手分析（表格）](https://img.taocdn.com/s3/m/c87a8ad3ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb231.png)
竞争分析
（一）对手分析
1、同类产品竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有必胜客、麦当劳、德克士、华莱士等。
这些西式快餐主要的产品都以汉堡、炸鸡、薯条等套餐为主，为了适应中国市场，也都相应推出了适合中国人饮食习惯的食品。
2、传统类竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的中式快餐竞争对手有匆忙客、真功夫、老娘舅、永和大王、福建沙县小吃等。
同样作为快餐饮食，虽然在推出的产品上有所不同：肯德基推出的是西式快餐，而其他推出的则是中式快餐，但这也在一定程度上形成了竞争。
（二）肯德基的swot分析
（三）肯德基同类产品竞争优劣势比较（选代表）。
认识几种常用的销售管理表格
认识几种常用的销售管理表格
从销售人员的日常工作分析的角度动身，监控销售活动的销售管理表格包括市场信息类表格和工作过程类表格两大类。
1、市场信息类销售管理表格
在市场信息类表格中，最常用的主要有以下三个：
（1）竞争对手信息表。
主要记录竞争对手各方面的状况，为业务员供应对手的基础信息。
从而使销售人员可以依据竞争对手的状况，实行相应的策略，在市场竞争中处于主动地位。
（2）客户档案表。
用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特殊大事等重要信息。
客户档案表可以说是企业的机密文件。
销售人员可以依据它取得重要客户的过往信息，猜测客户将要实行的行动。
（3）客户漏斗表。
主要记录分析客户各销售机会所进展到的不同阶段，及销售人员自己“销售漏斗”中的客户和销售机会结构。
它是销售人员制定策略的重要依据。
2、工作过程销售管理表格
在工作过程类表格里，以下四个常规表格是最基础的：
（1）周期工作方案表。
它主要简略记录将来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解。
（2）月度工作方案表。
它用来比较具体地描述下个月该销售人员的业绩方案和销售支持方案等。
（3）周工作方案表。
它是对月工作方案的适当分解，用来明确
描述下一周销售人员的工作支配，主要包括本周人事、每天工作方案和财务考核状况。
（4）销售工作日报表。
它是销售人员一天的工作记录，主要记录销售人员一天的工作活动，包括访问客户和必要的商务支持工作，这有助于销售经理把握销售人员每一天的工作进程。
竞争对手分析模板
竞争对手分析模板竞争对手分析是企业战略规划和市场营销中的重要环节，它帮助企业了解竞争对手的情况，为企业的决策提供参考依据。
本文将就竞争对手分析模板进行探讨：一、竞争对手概况在这一部分，我们需要对竞争对手进行基本的概况介绍。
你可以根据实际情况，自行选择以下要素进行描述。
1. 公司名称：竞争对手的公司名称，例如ABC公司。
2. 成立时间：竞争对手的成立时间，了解其经营历程。
3. 公司规模：竞争对手的规模大小，包括员工数量、资产规模等。
4. 经营范围：竞争对手的主要经营范围，产品或服务等。
5. 公司定位：竞争对手在市场中的定位和品牌形象。
二、竞争对手市场地位分析在这一部分，我们将分析竞争对手在市场中的地位和影响力。
1. 市场份额：竞争对手在市场中的份额比例，了解其相对市场占有率。
2. 品牌认知度：竞争对手的品牌在消费者心中的认知度和影响力。
3. 市场定位：竞争对手在市场中的定位和目标客户群体。
4. 竞争优势：竞争对手的核心竞争优势，例如技术、服务、价格等。
5. 公司声誉：竞争对手在行业内的口碑和声誉。
三、竞争对手产品分析这一部分我们将对竞争对手的产品进行分析和比较。
1. 产品种类：竞争对手的产品种类和系列，了解其产品线布局。
2. 产品特点：竞争对手产品的特点和优势，例如功能、性能等。
3. 产品定价：竞争对手产品的定价策略和价格水平。
4. 市场反应：竞争对手产品在市场中的销售情况和反应。
5. 创新能力：竞争对手在产品创新方面的能力和表现。
四、竞争对手渠道分析在这一部分，我们将分析竞争对手的销售渠道和渠道优势。
1. 销售渠道：竞争对手的销售渠道，例如直销、代理等。
2. 渠道覆盖：竞争对手渠道的覆盖范围和分布情况。
3. 渠道优势：竞争对手在渠道方面的优势和特点。
4. 渠道成本：竞争对手的渠道成本和效益情况。
5. 渠道合作：竞争对手与渠道商的合作关系和合作模式。
五、竞争对手战略分析在这一部分，我们将分析竞争对手的战略和发展方向。
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说明
分析目的在于 ——掌握公司 在广义市场和 狭义市场中的 位置
1、竞争环境分析
2、竞争对手定义
在公司的目标市场中，谁分别占领了整体家居和各类产品（瓷砖、洁具 从两个角度来 、涂料、龙头、橱柜）的最大的市场份额？公司的产品占据了多大的份 判断竞争对 额？其他进口产品占据了多大的份额？ 手：（1）谁与 公司争夺同一 公司的目标客户在选购产品时，最终是在哪两个品牌之间进行选择？ 个目标用户群 体；（2）用户 在选购产品 公司的目标客户在选购标公司产品时，是在哪个品牌与公司产品之间进 时，是在哪两 行选择？ 个品牌或产品 之间做选择。 定义公司的竞争对手 产品设计（风格、款式、规格、颜色等） 产品质量 产品功能 产品性能 产品卖点/优势 产品上市是否及时 产品更新换代周期 竞争对手的产品整体价格水平 各个细分产品的价格定位、定价规则、价格调整频率与力度、返利 各个细分产品的具体价格（进货价、零售价、工程价等） 促销频率 促销力度——即投入的成本有多大 促销形式——是否丰富多样 促销内容——是否很强的吸引消费者眼球 促销成效——促销帮助企业赢得多少销量；市场份额提升多少 促销对品牌提升的好处 促销对企业员工、商家信心的提高 竞争对手的渠道政策——自建网络；依托传统的代理、经销体系；电话 、网格营销等 竞争对手渠道政策调整的频率和力度。 竞争对手新建渠道、维护渠道的举措。 竞争对手的广告宣传投入 竞争对手在终端卖场的陈列、展示。 竞争对手在消费者心中的形象。 竞争对手的服务政策——最重要是服务费用如何计算 竞争对手的服务承诺——如保修几年，上门服务多长时间能到等 竞争对手的服务质量——是否有完善的规章制度，员工是否真正执行等 竞争对手的规章制度是否完善 竞争对手的培训教育是否到位 竞争对手的员工士气是否高涨
竞争对手分析的主要内容
分析的主要方面 分析的主要内容
整体家居/瓷砖/洁具/涂料/龙头/橱柜等产品在全国/四大城市/加盟网 络城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规 模 进口瓷砖/进口洁具/进口涂料/进口龙头/进口橱柜在全国/四大城市/加 盟网络城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销 售规模 替代产品(如:木地板\壁纸)在全国/四大城市/加盟网络城市的市场占有 率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模
3、竞争对手的产品 策略分析
4、竞争对手的价格 策略研究
5、竞争对手的促销 策略研究
6、竞争对手的渠道 策略研究 7、竞争对手的品牌 传播研究 8、竞争对手的服务 策略研究