酒店收益测算报告及租金探讨

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酒店盈利模式测算分析

酒店盈利模式测算分析酒店是指为旅客提供食宿、会议、娱乐等服务的商业机构。

随着旅游业的蓬勃发展，酒店业成为一个繁荣的行业。

对于酒店经营者而言，了解酒店的盈利模式，进行盈利模式测算分析是非常重要的。

本文将针对酒店的盈利模式进行深入探讨和分析，帮助经营者更好地了解酒店盈利的机制。

一、房间收益酒店的主要盈利来源是出租客房。

房间收益通常包括客房的租金、服务费以及额外的附加费用。

一般来说，酒店每个客房的日均租金是根据市场需求和竞争情况进行定价的。

酒店盈利模式中，客房收益占据了主要的比例。

除了基础租金外，酒店还可以通过提供优质的客房服务来获取额外的收益。

例如，推出早餐、洗衣、SPA等增值服务，以提高客户的满意度和体验，从而增加酒店的收益。

二、餐饮收益餐饮服务也是酒店盈利模式中的重要组成部分。

酒店可以通过提供早、中、晚餐，以及各种宴会、会议的餐饮服务来实现收益。

在这方面，酒店可以根据不同的需求和客户群体，设计出不同档次和风格的菜单，并提供高品质的餐饮服务，以吸引更多的客户。

此外，一些酒店还会开设酒吧、咖啡厅等娱乐场所，通过售卖酒水和小吃来增加收益。

通过提供各种餐饮选择和具有特色的菜品，酒店可以吸引更多的顾客，实现更高的盈利水平。

三、会议和活动收益酒店还可以通过承办各种大小会议、活动等来获取额外收益。

酒店提供的会议、活动场地以及相应的服务，可以吸引企业和组织租用，从而为酒店创造利润。

在这方面，酒店需要不断提供高质量的设施和服务，满足不同会议和活动的需求。

酒店可以根据不同的活动规模和要求，提供不同套餐和服务方案，增加会议和活动收益的多样性。

四、其他收益除了房间收益、餐饮收益和会议活动收益外，酒店还可以通过其他渠道获取收益。

例如，酒店可以合作或者提供推荐服务给旅游公司，为客人提供旅游景点的参观、购物等活动，并从中获取佣金。

此外，酒店还可以提供各种优惠活动、会员制度等，吸引更多的客户，增加酒店的收入。

总结：酒店的盈利模式是一个多元化的系统，涉及到房间收益、餐饮收益、会议活动收益以及其他收益来源。

酒店收入成本分析报告

酒店收入成本分析报告酒店收入成本分析报告一、引言酒店作为服务行业的代表，其盈利能力与效益分析是酒店经营者、投资者和相关部门关注的焦点。

本报告将对酒店的收入与成本进行深入分析，以帮助酒店管理者更好地了解酒店的经营情况并优化经营决策。

二、收入分析1. 客房收入客房收入是酒店最主要且稳定的收入来源。

通过对客房数、入住率和平均房价的分析，可以得出客房收入的具体情况。

比如，酒店客房数为200间，入住率为70%，平均房价为500元/间/晚。

则可计算客房收入为200 * 70% * 500 = 70,000元/天。

2. 餐饮收入餐饮收入是酒店的次要收入来源。

通过对酒店的餐厅、包间等经营部门的销售额分析，可以得出餐饮收入的具体情况。

比如，酒店餐厅每天可接待500位客人，平均消费为100元/人。

则可计算餐饮收入为500 * 100 = 50,000元/天。

3. 其他收入其他收入包括会议宴会服务、旅游服务、销售额和借贷利息等。

通过对这些收入来源的具体分析与计算，可以得出其他收入的具体情况。

比如，酒店每天举办两场会议，每场会议的租金为5000元。

则可计算会议宴会收入为2 * 5000 = 10,000元/天。

三、成本分析1. 直接成本直接成本主要包括房间清洁、洗涤、客源推广等与客房直接相关的成本。

通过对这些成本的计算与分析，可以得出直接成本的具体情况。

比如，酒店每天需要支付房间清洁人员工资5000元，洗涤费用2000元，客源推广费用3000元。

则可计算直接成本为5000 + 2000 + 3000 = 10,000元/天。

2. 间接成本间接成本主要包括管理人员工资、水电费、设备维护等与酒店整体经营相关的成本。

通过对这些成本的计算与分析，可以得出间接成本的具体情况。

比如，酒店每天需要支付管理人员工资8000元，水电费用5000元，设备维护费用2000元。

则可计算间接成本为8000 + 5000 + 2000 = 15,000元/天。

会议度假店经营测算及分析

550.80
338.55
889.35
三、会议收入测算
3、餐饮--宴会首年度收入估算(单位：万元)
类型
收费标准
规模
使用率
全年收入
多功能宴会
200元/位
50围
15%
540.00
行政酒廊自助早餐成本转拨收入
酒店
转入营收
规模
使用率
全年收入
草莓岛酒店
28
320
60%
196.22
金沙会议酒店
38
220
55%
3541.23
第六年
220
635
70%
3569.34
第七年
220
645
75%
3884.51
第八年
220
650
75%
3914.63
第九年
220
660
80%
4239.84
第十年
220
660
80%
4239.84
小计
34645.44
2、会议首年收入估算
面积
类型
收费标准
旺季使用率
淡季使用率
全年收入
800M 2
XX会议度假酒店经营测算&分析
会议度假酒店测算说明：1、客房收入按照220间/套、平均房价以600元为基点、首年按照60%的入住率进行推算；第一年收入约2400万元，占54.89%,十年共计达到3.5亿元。2、餐饮-会议第一年收入约889万元，占20.27%,十年共计达到1.12亿元。3、餐饮-宴会，以及北区酒店群的自助早餐成本与收入统一进行测算分析；第一年收入约1仟万元，占24.87%,十年共计达到1.37亿元。4、第一年总收入4388万元，运营总成本2878万元，毛利润1510万元，十年毛利润约2亿元，税前利润率达到35%。

酒店年净收益的分析估算

酒店作为综合经营性物业，因收益性显著，其价值评估的首选方法当推收益法。

不言而喻，合理的估算酒店在其未来有效经营年期内各年净收益是至关重要的，这需要在对酒店前3～5年经审计的财务报表等能够反映其历史经营状况的资料进行深入研究，同时对同类酒店的现状及未来经营情况加以分析和预测，并结合所选择的收益法计算公式模型对数据进行合理的简化。

在估价实务中估算酒店在未来有效经营年期内各年净收益，同确定资本化率一样具有相当难度；同时如何适当选择计算公式与合理简化数据，对最终估算结果也同样敏感。

我们还是先解析酒店收益的构成。

大堂、客房、酒吧、中西餐厅、夜总会、多功能厅、泳池、网球场、酒店管理办公室及洗衣房……等有形部分与酒店的“商誉”——无形部分，有机地构成了酒店整体；值得注意的是，“商誉”作为酒店所拥有的无形资产所产生的无形收益，已通过由各有形的功能部分所产生的有形收益得到体现；换言之，酒店总收益中既包含有形收益又包含无形收益。

酒店的持续经营，除了需要有酒店房地产提供必需的场所之外，酒店经营所必需的设备及流动资金等，均缺一不可，在正常情况下酒店只具有整体产权。

酒店房地产本身的价值很难从酒店整体资产的价值中剥离出来。

因此需要明确的是，本文所指酒店，如无特别说明，其内涵均包含酒店整体；我们估算的年净收益属于酒店整体，也即，我们最终评估的是酒店整体资产的价值。

进行酒店价值评估时估算年净收益与在一般房地产估价时有何不同？如何估算酒店在未来有效经营年期内各年净收益？如何确定可获收益的未来有效经营年期？……下面将就此展开探讨。

首先，一般房地产评估时，运用收益法时应采用该类房地产的客观收益而非该房地产的实际收益。

然而，酒店的价值评估却不能简单的一概而论。

（一）在持续经营的前提下，酒店的年净收益实质上包含了有形收益和无形收益。

正是无形收益的产生来源——酒店自身的“商誉”，使得酒店的年净收益具备显著的个别性。

酒店的星级是国家旅游局按照严格的硬件（如酒店建筑、装饰、设施配备）、软件（如酒店的管理等）条件进行评定和管理的；正常情况下，不同星级的酒店之间的收益水平存在客观差异率，其收益水平与其星级基本呈正相关关系，也即五星级酒店的正常收益水平应比四星级酒店高，如此类推。

酒店收益成本分析报告

酒店收益成本分析报告酒店收益成本分析报告一、总览在过去一年中，本酒店经历了众多的挑战和机遇。

经过对收益和成本的深入分析，本报告旨在评估酒店的经营状况，并提供一系列建议和策略，以提高酒店的收益和降低成本。

二、收益分析本酒店的总收入在过去一年中增长了10%，达到了XX 万元。

这主要得益于酒店的高入住率和较高的房价。

然而，酒店的附加服务收入有所下降，这可能是由于客人对其他服务的需求下降所导致的。

为了进一步提高收益，建议酒店采取以下措施：1. 营销活动：酒店可以通过增加各种营销活动来吸引更多的客户，如推出特别优惠、举办主题活动等。

2. 增加客源：酒店可以与旅行社和在线旅游平台合作，为他们提供一些独家优惠，以吸引更多的客源。

3. 改进客户体验：提供高品质的服务和设施，以及个性化的客户体验，可以增加客户的满意度和忠诚度。

三、成本分析本酒店的总成本在过去一年中增加了5%，达到了XX 万元。

主要成本包括人力资源和设备维护等。

为了降低成本，建议酒店采取以下措施：1. 优化人力资源管理：酒店可以通过合理安排员工的工作时间和岗位轮换，来提高员工的工作效率和减少加班成本。

2. 节约能源：通过改进能源管理系统、鼓励员工节能等措施，来减少能源的浪费，从而降低能源成本。

3. 全面采购策略：与供应商谈判，以争取更好的价格和优惠条件，同时也要确保采购的质量和可靠性。

四、策略建议基于以上收益和成本分析，酒店可以采取以下策略来提高收益并降低成本：1. 提升客户体验：通过提供更好的服务和设施，来吸引更多的客户和增加客户的满意度。

2. 定期评估和调整房价：根据市场需求和竞争情况，定期评估并调整房价，以确保酒店的价格具有竞争力。

3. 优化运营流程：通过改进运营流程，如前台办理入住流程、客房清洁流程等，来提高工作效率和减少成本。

4. 加强市场推广：通过增加在线和线下的营销活动，来提高酒店的知名度和吸引更多的客户。

5. 增加附加服务：通过提供更多的附加服务，如餐饮、会议室租赁等，来增加酒店的收益。

年度快捷酒店收益报告

年度快捷酒店收益报告摘要本文主要对快捷酒店在过去一年的收益情况进行分析和总结。

透过数据和趋势的分析，我们能够更好地了解快捷酒店的运营状况，并为未来的发展决策提供有力的参考。

数据概览项目数量总客房数5000平均入住率80%平均房价100平均收入320,000收入分析根据统计数据显示，快捷酒店在过去一年的平均入住率为80%，每个房间的平均房价为100美元。

因此，酒店的总收入为320,000美元。

酒店的收入主要受房间入住率和房价的影响。

酒店的入住率是评估其运营状况的关键指标之一。

入住率的提高既可以增加酒店的收入，又可以降低成本。

然而，在过去的一年里，我们的入住率相对保持稳定，并没有显著增长。

另一方面，酒店的平均房价为100美元，这是考虑到市场需求和竞争压力后的合理定价。

酒店在过去一年里的房价变动不大，表明了市场对我们定价的接受程度。

成本分析在收入分析的基础上，我们还需要考虑酒店的运营成本。

酒店的运营成本主要包括人力成本、设备维护成本、房间清洁成本、市场推广成本等。

在过去一年里，我们将重点放在提高服务质量和市场推广上，以提升客户满意度和增加知名度。

经过核算，我们的总运营成本约为200,000美元。

虽然成本占总收入的比例较高，但酒店的规模和服务质量的提升为我们带来了更多的客户和市场份额。

因此，我们可以说，成本投入得到了回报。

盈利分析通过将收入和成本考虑在内，我们可以得到酒店在过去一年的盈利情况。

根据数据计算，酒店的年度盈利为120,000美元，盈利率为37.5%。

尽管盈利率较高，但我们在未来仍需注意成本控制和市场竞争，以保持良好的运营状况。

发展策略基于对过去一年收益情况的分析，我们提出以下发展策略，以进一步改善酒店的收益状况：1. 提高入住率：通过调整价格策略，优化市场推广，吸引更多客户入住，提高入住率。

2. 优化成本控制：进一步优化成本结构，降低运营成本，提高盈利能力。

3. 加强市场推广：在竞争激烈的市场环境中，加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。

酒店管理租金商业项目租金测算及相关策略——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)

酒店管理租金商业项目租金测算及相关策略——集团连锁酒店管理公司商业项目租金测算及相关策略一直以来，商业地产的租金制定都是关注的焦点。

对于业内人士来说，如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。

如何做好租金价格定位？1.商业项目的三种租金方式商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。

一个商业项目的经营能否成功，经营寿命能否持久，在很大程度上都取决于租金方式的选择。

在各行各业的商业业态上，对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异，例如：服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式；而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。

因此，不同的业态商户会选取不同的租金方式，而不同的租金方式也适合不同的商业业态。

不同业态对于运营方式有不同的偏好。

即使是同一个业态，不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度，从而使品牌可以扩大市场份额，提升知名度，获得更多的利润。

2.如何进行租金定位？要做好租金定位，最关键的是考虑本地区及本商圈商业发展水平。

⑴首先，商圈业态分布不是均衡的。

⑵其次，商圈内租金分布也不是完全呈某种线性关系，同一条街道不同业态租金迥异。

承租者的承租心理价位主要取决于几个因素。

⑴一是区位因素；⑵二是预期经营状态。

案例1：苏州XXXX国际广场业态布局及租金定位方案租金定制思路①区域租金水平：项目1.5公里范围内商业租金价格；②类比项目：根据项目定位，参考类比项目；③行业租金承受能力：结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验，对租金价格进行合理把控；④项目地理位置、发展前景：项目是否面临重大利好变化，如交通、城市规划等。

主要商务方案①主力商家：对主力店，品牌形象较好商家，采取低条件租赁，如装修补贴等方式或联营扣点降低商户进驻风险；对规划业态中部分较聚人气业态，如美食广场可自营。

②小商家：小商家有从众心里，在主力店已引进的基础上，可适当拉高小商家租金，提升开发商整体经济效益。

酒店以及酒店式公寓收益分析

酒店与商业比较分析一、经济型酒店运作模式1、经济型酒店数字解读1）、推算投资成本回报：以按客房均价200元计算，入驻率65％，拥有120间客房的标准酒店每年的收入：200*365*65％*120＝约570万元，如以利润率约15％推算，该酒店每年的净利润约86万元，这个店5年多时间就能收回投资成本。

2）、5年期间回报率：年回报率（400/5/400＝20％），月回报率（20/12＝16％）2、经济型酒店开店要求对建筑物的要求：①建筑物为长方体，建筑面积在4500平方米~6000平方米的范围内，宽度或进深以16米左右为最佳。

带有电梯井位。

②建筑物结构为框架结构，允许进行改造。

③周边有一定的空地，出路通畅并可停车。

④水、电、气、排污、通讯等设施到位。

合作方式之一：联合其他公司共同投资合资、合作对方以现有固定资产投入，如酒店、厂房、土地等评估作价投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造资金投入，确定各方占股比例，成立一家单店，输出品牌，经营利润分成。

目前市场经营利润分红点数为20－40％合作方式之二：出租方式出租给经济型连锁品牌如如家、锦江之星、七天酒店、速8等。

目前市场租金为25－45元/平方米，租期10－15年。

二、酒店与商业运作对比说明：酒店是很好的投资品种。

在珠三角，尤其是东莞，遍地开花，资产升值的也较快。

本表所列低、复杂等评介，均是相对于商业而言。

三、酒店开发研究方向从商业的角度而言，酒店有助于增加购物中心的人气，以及业态的平衡，在平衡整体现金流的基础上，是可以考虑的方向。

酒店运作的核心，是通过整体运作，提升上部楼层的价值，对小型地块以及不适合商业的地块尤其适用。

例如：十层的酒店，通过运作，使八、九层的客房也获得较高的价值。

建议分析对比方向为写字楼与公寓、住宅。

投资民宿收益分析报告

投资民宿收益分析报告摘要：随着旅游业的蓬勃发展，民宿投资成为了许多人关注的焦点。

本文通过对民宿投资的收益进行分析，旨在为投资者提供一些参考。

一、引言民宿是指以私人住宅为基础，提供短期住宿的服务。

随着人们旅游方式的改变，民宿逐渐成为一种受欢迎的住宿选择。

因此，民宿投资也变得越来越受到关注。

二、投资收益的计算方法1. 每日平均收入 = 民宿出租总收入 / 出租天数2. 出租收益率 = 每日平均收入 / 投资成本3. 投资回报期 = 投资成本 / 每日平均收入三、成本分析1. 租赁成本民宿的租赁成本是投资考虑的重点之一。

租赁成本的高低将直接影响到投资者的收益率和回报期。

2. 修缮成本为了提供良好的住宿环境，民宿通常需要进行装修或修缮。

修缮成本将占据投资者的一部分资金，并需谨慎估计。

3. 管理费用民宿的日常管理费用包括清洁费、维修费、广告费等。

这些费用也需纳入成本计算，以获得准确的收益分析。

四、收益分析1. 市场需求民宿投资的首要前提是市场需求。

通过调查研究，分析目标地区的旅游热点和潜在客户群体，以预估出租率和收入水平。

2. 价格策略民宿的定价直接影响到投资者的收入。

合理的价格策略应结合目标市场需求、季节变化以及竞争对手的定价情况。

3. 成交率成交率指的是客户的预订率，即入住率。

它与市场需求、民宿的设施和服务质量等因素有关。

通过提高成交率，投资者可以获得更高的收益。

五、风险与挑战1. 法律风险民宿经营需要符合相关法律法规，如住宿许可证和安全卫生要求等。

未能遵守相关法规可能会面临罚款或停业的风险。

2. 季节性影响不同地区的旅游季节性影响差异很大。

投资者需认真研究分析目标地区的旅游季节性，以确定投资收益的波动范围。

3. 竞争压力民宿行业的竞争日趋激烈，投资者需要具备一定的市场洞察力和创新能力，以应对激烈的竞争环境。

六、案例分析以某热门旅游城市为例，调查了该地区的民宿租赁价格、出租率和市场需求，以及一定时期内的日均收入和投资成本，得出了该民宿投资的收益分析结果。

酒店经营测算

$1,010,700
$1,089,675
$1,168,650
$1,247,625
$1,326,600
净利润率
35%
餐厅盈利
$353,745
$381,386
$409,028
$436,669
$464,310
酒店经营5年初步测算：餐厅收入按单房单天1人用餐率50%计算，餐标为$30/次，净利润率按35%预估（一般星级酒店餐厅利润率在30%-50%之间），餐厅人工、能源、维护、税费等综合考虑65%，经营5年总利润$205万；
酒店销售模式分析---后置利润模式
5折买“雅诗阁” 游艇高尔夫酒店公寓
$4,000/㎡
$1,800/㎡
拔高客户心里预期、降低客户入手门槛
利润率：0%
客户5折购房，放弃5年房源使用权
酒店5年经营收益冲抵剩余房款
酒店经营期满退出，房源交付客户
酒店经营利润为项目实际利润（考虑折现）
+15%营销费用
$2,118/㎡
静态利润率
动态利润率
$1,800/㎡
$2,118 /㎡
0%
80%
100%
31%
22%
$1,800/㎡
$2,224 /㎡
5%
80%
95%
32%
23%
$1,800/㎡
$2,329 /㎡
10%
80%
90%
33%
24%
$2,000/㎡
$2,353 /㎡
0%
80%
90%
23%
14%
$2,000/㎡
$2,471 /㎡
9%
$882,000
$882,000

星级酒店用房收益的测算

星级酒店用房收益的测算随着旅游业的发展，旅游业链条不断扩大，星级酒店作为旅游行业的服务提供者之一，酒店的房间收益测算也备受关注。

在酒店经营中，如何精确地测算出酒店房间的收益，对于酒店管理者和投资者来说是极其重要的。

本文将从星级酒店房间收益计算的一般性原理、计算方法、影响因素等方面进行探讨。

一、星级酒店房间收益的计算原理酒店房间收益的计算原理主要源于酒店的预订率和平均房价。

预订率指的是在某一个时间段内，酒店实际预订的房间数与酒店总房间数的比例。

平均房价指的是某一个时间段内，酒店总收入与酒店实际可售房间数的比例。

以一个星级酒店为例，假设该酒店拥有200间客房，总客房数为200间，某一个时间段内有150间客房实际被预订，那么酒店的预订率为75%（150/200）。

若该酒店在该时间段内总收入为100万元，实际售出的房间数为120间，那么该酒店的平均房价为8333元（100万/120）。

通过计算酒店的预订率和平均房价，可以得出酒店房间的收益。

二、星级酒店房间收益的计算方法在实际的酒店经营中，星级酒店房间收益的计算方法主要有三种：AARR（Average Available Room Rate）、RevPAR （Revenue per Available Room）、TRevPAR（Total Revenue per Available Room）。

1、AARRAARR是指平均可售房价，即酒店实际收到的房间租金总额与可售房间数之比。

其计算方法为：AARR= 总房间租金/ 可售房间数其中，可售房间数= 总客房数- 出租房间数- 收回房间数AARR通常会在特定期间内计算，比如一个季度、一个月或一周等等。

该计算方法可以反映酒店在一定期间内的平均收益水平。

2、RevPARRevPAR是指可售房间每间每晚的平均收益，即酒店某一时间段内可售房间的实际收益与可售房间数之间的比值。

其计算方法为：RevPAR = 房间收入/ 可售房间数其中，房间收入= 实际售出房间数× 房间价格RevPAR通常会在特定一天或一个月内计算。

酒店收益测算报告

酒店收益测算报告1. 引言本报告旨在对酒店收益进行全面的测算和分析，以帮助酒店管理者更好地了解其经营状况和潜在利润。

2. 数据收集为了完成收益测算，我们采集了以下数据： - 酒店的房间数量和入住率统计； - 房间价格和平均住宿天数的调查数据； - 酒店的运营成本和其他费用的统计数据。

3. 收入测算根据数据收集的结果，我们可以计算酒店的收入。

收入的计算公式如下：总收入 = 总房间数 * 平均入住率 * 平均房间价格 * 平均住宿天数4. 成本测算酒店的成本主要包括运营成本和其他费用。

运营成本根据酒店的规模和运营情况而定，包括人工成本、房间维护费用、设备折旧等。

其他费用包括广告宣传费用、水电费、税费等。

成本测算的公式如下：总成本 = 运营成本 + 其他费用5. 利润测算利润是酒店经营的核心指标之一，它可以通过以下公式计算：利润 = 总收入 - 总成本6. 风险评估除了测算酒店的收益，我们还需要评估酒店的风险情况。

风险评估可以帮助酒店管理者更好地了解经营的不确定性，并采取相应的风险管理措施。

7. 结论根据我们对酒店收益的测算和风险评估，可以得出以下结论： - 酒店的收入和利润与房间数、入住率、房间价格和平均住宿天数等因素密切相关； - 运营成本和其他费用对利润也有重要的影响； - 酒店管理者应密切关注收益和成本的变动，并采取相应的措施管理风险，以实现可持续发展。

8. 参考资料[1] 酒店管理学，郭明珠，高等教育出版社，2018年。

以上是对酒店收益测算的报告，希望能为酒店管理者提供有价值的信息和指导。

如有任何问题，请随时与我们联系。

快捷酒店模拟收益测算

【模拟收益测算】以位于某城市一级地段的酒店为例。

酒店建筑面积3500平方米，年租金145万，100间客房，年平均出租率90％，平均房价160元，加盟7天的参考收益如下：费用说明480+30=510（万元）4.8万/房×100间客房=480（万元）3000元/房×100房=30（万元）525.6+26.28=551.88（万元）100间房×90%×160元×365天=525.6（万元）525.6×5%=26.28（万元）71.4212（净利润）/551.88（总收入）=12.9%-租金-提成-摊销：309.05-145-38.63-48-6=71.4212（万元）预设551.88（总收入）×56%=309.0528（万元）预估551.88（总收入）×7%=38.6316（万元）按10年摊销：480万元/10年=48万/年按5年摊销：30万元/5年=6万/年总投资/营运现金流：510万元/125.4212万元=4.07年营运现金流/总投资：125.4212万元/510万元=24.6%毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4212（万元）以上案例分析不代表7天对加盟店收益作实质性判断或保证，实际投资回报期须结合经营状况、物业租金与实际毛利润率等情况进行判断。

【投资风险提示】7天连锁酒店集团管理店项目经长期实践被证明为优秀的加盟模式，7天将致力于专业酒店经营管理与品牌持续快速发展，以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。

7 天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。

投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。

宾馆收益法的评估报告

宾馆收益法的评估报告宾馆收益法主要通过对宾馆经营活动中的收入和费用进行分析，来评估宾馆经营业绩和利润水平。

下面将从数据收集、收入分析、费用分析和利润评估等方面，详细介绍宾馆收益法的评估报告。

首先，数据收集是宾馆收益法评估报告的基础。

报告需要收集宾馆的经营数据，包括每种房型的房间数量、平均出租价格、入住率、其他收入如餐饮和会议等项目的收入等。

此外，还需要收集宾馆的费用数据，包括人工成本、杂费、维护和修理费用等。

这些数据将用于后续的收入和费用分析。

其次，评估报告需要进行收入分析。

宾馆的收入分析主要包括以房间为主的收入和其他收入的分析。

以房间为主的收入分析可以根据每种房型的房间数量、平均出租价格和入住率，计算出每种房型的房间收入和总房间收入。

其他收入的分析可以根据各项服务的收费标准和实际收入情况，计算出各项服务的收入。

然后，评估报告需要进行费用分析。

宾馆的费用分析可以包括人工成本、杂费和维护和修理费用等方面的分析。

人工成本可以根据员工的工资水平、员工数量和员工的工作时间，计算出每个月的人工成本。

杂费可以根据宾馆各项服务的收费标准和实际消费情况，计算出每个月的杂费收入。

维护和修理费用可以根据宾馆的设备和房间状况，计算出每个月的维护和修理费用。

最后，评估报告需要进行利润评估。

利润评估是根据收入和费用的分析结果，计算宾馆的净利润水平。

净利润可以通过将总收入减去总费用来计算得出。

在计算过程中，需要考虑到宾馆的税收和其他财务费用。

通过净利润的计算，可以评估宾馆的经营业绩和利润水平。

综上所述，宾馆收益法的评估报告需要收集宾馆的经营数据，进行收入和费用的分析，最后计算利润水平。

这一过程可以帮助宾馆了解自身的经营状况和利润水平，为后续经营决策提供参考依据。

酒店收益分析报告

酒店收益分析报告(1)找出收入增长的“重灾区”:看看哪些门店影响了集团层面的收入增长，拉低了集团层面整体的收益水平。

(2)找出收入增长的“福利区”:看看哪些门店助力了集团层面的收入增长，支撑并拉高了集团层面整体的收益水平。

(3)单房收益代表门店每间房的收入贡献。

因为每个门店的房间数、出租率、价格水平不尽相同，所以单房收益也会有相应的差异。

审阅这个层面的数据，主要从集团层面单房收益的平均水平出发，筛选出门店单房收益低于集团单房收益平均水平的门店，这些门店就是拉低集团层面单房收益水平的“重灾区”门店。

(4)选出出租率比较高但平均房价相对较低的门店，给这些门店的收益策略的核心指标是在最短的时间内快速提高酒店的平均房价。

(5)给拉低集团层面单房收益的门店的收益策略的核心指标是利用好平均房价和出租率的平衡关系，尽快提升酒店的单房收益。

(6)平均房价稍高但出租率比较低的门店，可以使用控制平均房价增长的方式，加大中低价房的库存供应量，快速提高出租率。

出租率高但平均房价较低的门店，则应尽快通过对预订进度的管控，有效提高酒店的平均房价。

(7)过夜房是门店客房收入的主要支撑。

这个环节的主要分析方法是以集团层面过夜房出租率的均值为参考标准，选出过夜房出租率低于集团层面平均水平的门店。

给这些门店的收益策略的核心指标是狠抓主体客源结构的开发，比如商务、家庭、情侣、休闲四大类客源，实现门店过夜房数量的稳定增长。

(8)费用收入环节：这个环节设置收益策略时，主要以各门店历史同期、近期数据为参考标准，应把握的原则是：同比看增减，环比看趋势。

评估出增减趋势后，确定收益策略的增长目标、管控方法。

(9)集团客源统计报表：该环节的数据主要用于分析各门店的自来散客、OTA客人、协议单位、会员等客源结构的出租率、间夜量、平均房价、房费入等指标。

评估该类指标的方法是以门店历史同期及近期的指标为参考标准，评估原则是：同比看增减，环比看趋势。

评估出增减趋势后，确定收益策略的增长目标、管控方法(10)评估单体/连锁酒店经营分析与收益策略效果的8个关键指标：出租率增幅指标、平均房价增幅指标、单房收益增幅指标、细分市场产出贡献增幅指标、会员新增数量指标、会员复购率增幅指标、竞争优劣势评估指标、市场预测与控制达成率指标。

2023年酒店业务收益分析报告

2023年酒店业务收益分析报告2023年酒店业务收益分析报告随着人们生活水平的不断提高，旅游业迅速发展，而酒店业也随之迅速崛起。

作为服务型产业的代表之一，酒店业的盈利能力和前景备受瞩目。

本文从酒店的收益方面对2023年中国酒店业作一全面分析和预测。

1. 市场规模预计到2023年，中国酒店行业的市场规模将达到3000亿元，和2018年相比增长了42.8%。

同时酒店企业数量也将进一步增长，行业竞争将进一步加剧，房价也将有所提升。

此外，随着居民消费水平的提高，旅游行业也呈现出越来越多的高端趋势，酒店业的精品化、小众化会成为发展趋势，市场空间也在不断扩大。

2. 收益构成分析2023年中国酒店收益构成方面，住宿业务的收入仍将是最主要的收益来源。

酒店子业务的发展使得餐饮、娱乐、会议、物业管理等其他服务性业务也有了长足的发展。

随着消费者对酒店服务质量和体验要求的不断提高，这些服务性业务的重要性也将不断增加，同时也将成为酒店附加服务的新亮点和利润点。

3. 智能化成为发展趋势智能化技术也将成为2023年酒店业发展的趋势。

智能客房、智慧门锁、智能管理系统等将进一步普及。

未来的酒店将更好地结合人工智能等新技术，提供更加人性化、高效的服务体验，通过识别客户需求和行为，优化其服务过程，增加客户黏性和满意度，提升酒店客户体验和品牌价值。

4. 合作成为发展重心酒店业的竞争特性不可避免地将促进行业内企业的合作和并购。

2023年酒店业的发展中，合作和并购将成为企业发展的重心。

优秀的酒店企业将通过整合原始信息、整合优质资源，整合技术和服务，成为行业领袖。

此外，酒店和旅游企业也将建立更多的合作关系，增强合作优势，创造更优秀的产品和服务，来应对更激烈的市场竞争。

5. 非住宿业务发展2023年酒店业的非住宿业务也将有着长足的发展。

酒店将成为文化、娱乐、社交、商务等的场所，开设相关的非住宿业务，如举办节庆活动、艺术展览、音乐演出、体育赛事等，增加经济效益和提升品牌影响力。