SYB创业培训第四步组建你的创业团队(PPT 52张)

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制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
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老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
步、组建你的创业团队
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学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、了解小微企业的主要成员和组织 结构。 2、制定岗位职责的方法。 3、熟悉招聘员工的流程。
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小企业人员构成

业主或经理 股东或合伙人 员工 企业顾问
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三、员

工

创业团队没有时间和能力把全部工作做 完时，需要雇人； 尽量的使用临时工； 企业需要更多人时再用全时工。
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四、企业顾问
小企业家不是万事通，他们可以从一些 企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息 、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨 询。专家包括： 有关协会专业人员、会计师 银行家、律师、咨询顾问 政府部门官员等。
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐 ，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长 。 阅读理解创业有事（十八）：谁来负责
一、利益分割
二、意见不统一延误决策时机 三、合伙人之间分工责任不均
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 平等的身份合伙人如何相处？

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天宇公司组织结构图
经理
销售门市部 员工9人
生产部
生产工人20人
营销部
财务部
营销员8人
会计
出纳
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2、招聘合适的员工

自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人
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设计团队的组织结构

企业内部部门和岗位的设置 部门和岗位之间的关系 教材 P64 页
三、管理你的创业团队
没有员工，任何企业无法经营下 去。在多数情况下，企业需要多名员 工才能成功运转。企业的成功要靠团 队成员齐心协力完成工作。
1、确定每个岗位的主要职责

西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。 企业一定要建立制度，制度比你会说话，要 靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责 任制。当你确定了你需要的员工人数后，要 将每个员工从事的工作内容和职责写出来， 以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准
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二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
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合伙“三大优势”
一、资金增大 二、分工合作技能互补
三、增强信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ并分担责任
合伙“三大劣势”
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结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作 是什么?
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
“管”是权力，用之去督导一件事；而“理”是责任，负责去理 顺一件事，管理者不仅仅只是做到身先士卒干工作，更重要 的是要指导下属如何完成工作。” 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，这才是老 板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
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一、业 主
业主的工作安排？？？ 紧急
规章制度 新规新策 岗位技能 操作流程 容易出错 工作心态 思想理念 职业习惯
C
不重要
临时任务 巳经熟悉的
A
重要
D
完全掌握的
没有必要的
B
不紧急
业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。
据国家工商总局和全国工商联数据，2013年我国 私营企业注册量超过1000万，占总企业数量的80%， 经济贡献GDP总量超过60%。但是，私营企业倒闭率在 ２０～３０％以上！这说明，生意并非人人会做，老板 亦非人人会当 )
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哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度…… 没有完美的个人，只有完美的团队！
阅读理解《创业故事》（十九）
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高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高 运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需 要有两个手段来保证。 第一，组织结构尽量简单化和简约化，在组织层级设计中尽 量不超过四级； 第二，人员能力的到位，主要指部门负责人的水平能力符合 管理的需要。 如:产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发 ，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈 指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当前 大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化 的渠道形式。 扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大 大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化； 二是渠道短宽化。