产品成本计划编制

成本费用预算编制方法(DOC 6)

成本费用预算编制方法(DOC 6)成本费用预算编制方法1 基本要求1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。

成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。

1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。

人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。

1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。

1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。

因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。

1.5 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。

1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。

在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。

在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。

1.7 实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。

实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。

2 用直接计算法编制成本费用预算2.1 集中编制成本费用预算。

即由成本主管部门直接编制成本费用预算。

2.1.1 分项目进行成本预算。

2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。

成本报表的编制及分析

表
帐、明细分类帐、备查帐）
第二，会计凭证资料。
第三，以前年度的会计文件资料。
成本报表的编制及分析
| 四、成本报表编制的资料来源
第一
其他数据资料来源：企业的统计、计划资料及业务核算资
节
料。它主要用于填写一些与本
年计划要求相比较的项目及附
成本
在表后的一些有关的经济指标。如职工工资、全年平均职工人
成
| 材料耗用量变动的影响
本
=（计划单位耗用量—实际单位
报
耗用量）计划单价（与计划
表
比）
的
=（上年单位耗用量—实际单位
分
耗用量）上年单价（上年比）
析
成本报表的编制及分析
第二节
| 2.总体分析指标 | ①直接材料项目的分析
材料单价变动的影响
=（计划单价—实际单价）实
成
际单位耗用量（与计划比）
本
=（上年单价—实际单价）实
报
际单位耗用量（与上年比）
表
的
分
析
成本报表的编制及分析
第二节
| 2.总体分析指标
| ②直接人工项目的分析影响工资成本的基本因素：单位产品工时消耗量和小时工
成
资额（或率）
本
| 单位产品直接人工成本
报
=单位产品工时消耗量小时工
表
资额
的
| 小时工资率=直接人工工资总
析
成本报表的编制及分析
第二
3.因素分析法 • 把综合性的指标分解为各个因
素，研究诸因素变动对综合指
节
标变动影响程度的分析方法。
成本报表
• 它分为简单因素分析和复杂因素分析两种方法。通常采用连锁替代法进行分析。

成本计划编制的方法

成本计划编制的方法
成本计划编制的方法有以下几种：
1. 区域成本估算法：根据不同的地区特点和成本差异，采用分区域的方法进行成本估算，以达到更准确的成本计划编制。

2. 推算法：通过对已有的类似项目或产品进行成本分析和推算，得出相似项目或产品的成本计划。

3. 顶部逼近法：从总体成本目标出发，逐步分解细化，确定各项成本目标，最终编制成本计划。

4. 底部逼近法：从各项具体成本出发，逐步汇总合并，形成总体成本计划。

5. 参考标准法：参考已有的成本标准或行业标准，根据项目或产品的特点进行适当调整，编制成本计划。

6. 专家评估法：通过专家的经验和判断，结合项目或产品的特点，进行成本预估和计划编制。

7. 指导价值法：通过对市场价格、竞争情况等的分析，确定成本目标和计划。

以上方法可以根据项目或产品的具体情况选择合适的方法进行成本计划编制。

同时，还可以结合不同的方法，综合考虑多个因素，提高成本计划的准确性和可行性。

成本计划(cost plan)

成本计划（cost plan）
也叫成本预算，它是指以货币形式反映一定时期内生产成本水平的总体安排。

成本计划的编制可以反映企业各部门和产品的成本消耗和变化程度，也是成本控制和考核的依据。

通过成本计划的编制和实施，可以确定企业成本管理的目的和方向，提出科学合理提高成本管理水平的有效措施。

成本计划主要包括以下内容:生产成本计划、产品单位成本计划、所有商品的成本计划、不同产品的制造成本计划、间接成本计划以及降低成本的相关措施由于企业规模、生产特点和管理要求的不同，成本计划的编制一般可分为三种情况:工厂部门直接编制全厂的成本计划(不考虑车间)；首先，部门和车间准备部门成本计划，然后为整个工厂编制成本计划。

部门车间和全厂联合编制成本计划，即重要的成本项目由车间和部门分别列出。

成本计划(cost plan)

成本计划（cost plan）
，又称成本预算，是指以货币形式反映一定时期内产品生产成本水平的总体安排。

成本计划的编制能够反映企业各部门和产品的成本消耗和变化程度，也是成本控制和考核的依据。

通过成本计划的编制和实施，可以确定企业成本管理的目的和方向，提出科学合理提高成本管理水平的有效措施。

成本计划主要包括以下内容:生产成本计划、产品单位成本计划、所有商品的成本计划、不同产品的制造成本计划、间接成本计划以及降低成本的相关措施
由于企业规模、生产特点和管理要求的不同，成本计划的编制一般可分为三种情况:工厂部门直接编制全厂的成本计划(不考虑车间)；首先，部门和车间准备部门成本计划，然后为整个工厂编制成本计划。

部门车间和全厂联合编制成本计划，即重要的成本项目由车间和部门分别列出。

CO PC 控制培训教材

目标成本
计划成本
实际成本
---成本对象控制
二生产定单相关生产中的结算
本部分主要阐述以下内容：
用实际作业价格重估计算在产品
计算差异
期末结算
---成本对象控制
实际作业价格重估
日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.
---PC概述
1. 产品成本计划数量结构 PP主数据
BOM Routing
$
$
$
$$
$
$$$
价值结构
价格 - 物料 - 作业类型 - 处理间接费用
2. 成本对象控制同步成本核算
已计划成本 , 实际成本
定单
内部物料 $
$
外部 $
间接费用 $
合计
$
最终成本期段成本
在产品废料差异
结算
3. 实际成本核算数量结构物料移动
工作中心中同成本核算有关的信息
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：
成本中心作业类型公式码工作中心的时效性
---产品成本计划编制
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：
❖ 实际成本的计算
---成本对象控制
同步成本核算的概念
在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；

成本报表的编制

-
-
-
-
-
-
921 862 829 111 104 107 0 0 0 619 962 529
产品生产成本表的编制
2、编制产量：本月实际产量应根据相应的产品成本明细账填列，本年累计实际产量应根据本月实际产量加上上月本表的本年累计实际产量计算填列。
产品生产成本表的编制
单位成本：上年实际平均应根据上年本表填列；本年计划应根据本年成本计划填列；本月实际应根据表中本月实际总成本除以本月实际产
可比产品成本降低率
=
可比产品成本降低额可比产品按上年实际平均单
×100%
位成本计算的本年累计总成本
=
产品生产成本表的编制
本年累计总成本
按上年实际平均按本年计划单位
单位成本计算
成本计算
25194 38125 48300 111619
23940 33550 47472 104962
本年实际
25650 33855 48024 107529
产品生产成本表的编制
12月份的月初、月末在产品成本如下：月初在产品成本为：甲产品1050元，乙产品1550 元，丙产品2200元，合计4800元。月末在产品成本为：甲产品800元，乙产品2100元，丙产品2800元，合计5700元。
产品生产成本表的编制
（二）按产品种类反映的产品生产成本表的编制
按成本项目反映的
按产品种类反映的
各种费用明细表
THANKS
成本会计
成本报表的编制
产品生产成本表的编制
（一）按成本项目反映的产品生产成本表的编制
1、结构是按成本项目汇总反映企业在报告期内发生的全部生产费用以及产品生产成本合计数的报表。可分为生产费用和产品生产成本两部分。

编制成本管理工作计划

一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。

为了确保公司运营成本的有效控制，提高盈利能力，特制定本成本管理工作计划。

二、目标1. 降低生产成本，提高生产效率。

2. 优化供应链管理，降低采购成本。

3. 加强成本核算，提高成本管理水平。

4. 增强员工成本意识，形成全员成本控制氛围。

三、具体措施1. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。

（3）推广节能减排技术，降低能源消耗。

2. 采购成本控制（1）建立健全供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。

（2）优化采购流程，减少采购环节，降低采购成本。

（3）加强采购合同管理，确保采购价格合理。

3. 成本核算与控制（1）完善成本核算体系，确保成本数据的准确性。

（2）加强成本分析，找出成本控制的关键环节。

（3）建立成本预警机制，及时发现成本异常情况，采取措施予以纠正。

4. 员工成本意识提升（1）开展成本控制培训，提高员工成本意识。

（2）设立成本控制奖励机制，鼓励员工提出降低成本的合理化建议。

（3）加强内部沟通，形成全员成本控制氛围。

四、实施步骤1. 筹备阶段（1）成立成本管理工作小组，明确各部门职责。

（2）制定成本管理工作计划，明确工作目标、措施和实施步骤。

（3）开展成本控制培训，提高员工成本意识。

2. 实施阶段（1）按照成本管理工作计划，逐项推进各项工作。

（2）定期召开成本管理工作会议，总结经验，分析问题，调整工作计划。

（3）加强监督，确保各项措施落实到位。

3. 总结阶段（1）对成本管理工作进行总结，评估工作成果。

（2）总结经验，改进不足，为下一阶段工作提供借鉴。

（3）根据市场变化和企业发展需要，调整成本管理工作计划。

五、预期效果通过实施本成本管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 降低生产成本，提高企业盈利能力。

2. 优化供应链管理，降低采购成本。

成本预算的编制

成本预算的编制1基本要求1.1成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。

成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其他各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。

1.2年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。

人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。

1.3先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。

1.4为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。

因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。

1.5预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。

1.6成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。

在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。

在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。

1.7实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。

实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。

2用直接计算法编制成本费用预算2.1集中编制成本费用预算。

即由成本主管部门直接编制成本费用预算。

2.1.1分项目进行成本预算。

2.1.1.1原材料、自制半成品项目。

根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额，结合计划节约的措施要求，按照年度生产产量预算计算其消耗定额，编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。

编制成本计划的工作程序(实用版)

编制成本计划的工作程序
1、收集、积累、整理、分析有关定额和历史资料，研究、选择，确定其可行性，做为编制成本的依据。

2、根据上级下达的成本指标，市场预测，企业计划期内可能发生的情况，进行产品成本和生产费用预算的测算，平衡。

3、在编制企业成本计划的同时，运用量、本、利分析方式以及降低成本的措施，同其他经济部门进行综合平衡后，将成本指标进行分解，交厂长及计划处。

4、经营计划处根据成本计划及实施措施，再次进行全面综合平衡，在确保目标的基础上，汇编企业成本计划，报厂训审批执行。

5、为了便于检查、考核、分析，成本计划的执行情况，成本编制和实际成本计算方法口径必须一致。

成本计划的编制方法

成本计划的编制方法成本计划的编制是指在企业筹划经营活动时，根据预算和预测数据，科学合理地确定各项成本的预算数额及其控制措施的过程。

它是一个统筹全面考虑企业各个方面的费用，合理配置资源，实现企业目标的重要环节。

下面我将介绍成本计划的编制方法及其重要性。

一、成本计划编制的方法1. 目标管理法：通过制定企业的发展目标，并将其细化为各个层面和岗位的目标，从而确定各个层面和岗位需要投入的资源和费用。

2. 标准成本法：根据产品或服务的规格、质量要求，确定标准成本，并通过比较实际成本和标准成本的差异来评估成本控制的效果。

3. 活动成本法：将企业的各项活动划分为不同的成本中心，并根据活动的性质和需求进行成本编制，从而明确每个成本中心的成本预算。

4. 指标成本法：结合企业对业绩的指标设定，根据各个指标需要使用的成本资源，编制成本计划，并通过指标的实际完成情况来评估成本绩效。

5. 经验法：根据以往的经验和数据，对各项成本进行预测和估计，并制定成本计划。

这种方法适用于成本的波动比较小和稳定的领域。

二、成本计划编制的重要性1. 为企业提供预测和控制成本的工具。

成本计划能够帮助企业预测未来的成本变动趋势，为企业的决策提供依据，并通过实施控制措施来降低和控制成本。

2. 优化资源配置。

成本计划能够帮助企业合理配备各项资源，避免资源的浪费和重复使用，从而提高资源利用效率。

3. 促进决策科学化。

成本计划的编制能够使企业决策过程更加科学化和合理化，通过成本预算和成本控制，为企业制定战略和决策提供有效的依据。

4. 促进绩效评价。

成本计划的编制可以帮助企业建立绩效评价体系，并通过成本控制的实施来评估员工和部门的绩效，从而实现绩效目标的达成。

5. 支持经营决策。

成本计划可以为企业的经营决策提供重要的依据和支持，包括生产、采购、营销等方面的决策。

6. 促进企业的可持续发展。

通过成本计划的编制，企业可以合理规划和控制成本，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

CO-PC新手进阶手册

析原因，明确责任
可编辑ppt
20
培训内容
PC 概述产品成本计划编制成本对象控制
可编辑ppt
21
---成本对象控制
成本对象
公司
总经理办公室
人事部门
行政管理
CCG
CCG
CCG
CCG4
CCG
1
2
35成本中心或项目来自流程订单生产订单
欢迎参加：
SAP 系统产品成本控制课程
SAP R/3
可编辑ppt
1
课程的目标:
• 了解SAP PC 的基本内容与功能 • 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 • 了解产品成本的控制 • 了解SAP PC 期末作业流程
可编辑ppt
2
培训内容
PC 概述产品成本计划编制成本对象控制演示
成本中心
工作中心 • 公式: 直接人工 = 2 * 人工时间
作业类型: 直接人工
计划的人工作业价格：100$/h
工艺路线 • 标准值: 人工时间: 3 hours
工作中心公式
计划的作业数量: 6 hours
作业价格：可6编辑*p1pt00 = 600$
---产品成本计划编制
由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：
➢直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；
➢直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；
➢制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。
可编辑ppt
18
---产品成本计划编制
成本估算
产成品
半成品原材料
成本项目展开
原材料
内部作业
成本项目展开

成本计划的内容和编制方法

成本计划的内容和编制方法
成本计划的内容主要包括三项，即按产品计算的商品产品成本计划、制造费用计划、生产经营费用预算。

其编制方法如下：1．按产品计算的商品产品成本计划。

该计划汇总反映了各种产品单位计划成本和计划总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率。

全部产品可以分为可比产品和不可比产品。

可比产品部分可以根据上年预计（或实际）平均单位成本和计划年度计划单位成本，计算可比产品成本降低额和降低率；不可比产品部分，单位计划成本可以由技术测定法或比较类推法确定。

2．制造费用计划。

这是按照制造费用构成的项目分别计算编制的。

编制此计划时，计算各项目的费用一定要有正确的依据。

对于找不到计算依据的项目可根据以往的支出水平和变动因素分析确定。

制造费用计划确定以后，还要按照一定的标准和方法，分摊到各种产品上去，以计算产品成本计划。

3．生产经营费用预算。

这是反映企业在计划年度内全部生产经营费用，反映各项主要生产经营费用要素的数额与比例关系，是进行资金控制和成本日常控制的依据。

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成本报表的编制

成本会计
成本报表的编制
一、产品生产成本表的编制产品生产成本表：是反映企业在一定会计期间生产产品所
发生的生产费用总额和全部产品生产成本的报表。产品生产成本表可分为：按成本项目反映的成本表和按产
品种类反映的成本表两种。
（一）按成本项目反映的产品生产成本表
1、此表的作用有如下几点： (1) 可以反映报告期内全部产品生产费用的支出情况和各种费用的构成情况，
总填列。 (4) 本年累计实际数：根据本月实际数，加上上月份本表的本年累计实际数计算填列。 (5) 期初、期末在产品、自制半成品的余额：根据各种产品成本明细账的期初、期末在产
品成本和各种自制半成品明细账的期初、期末余额分别汇总填列。 (6) 产品生产成本合计数：根据表中的生产费用合计数，加、减在产品、自制半成品期初、
产量计算填列。 (4) 上年实际平均单位成本：根据上年度本表所列全年累计实际平均单
位成本填列。 (5) 本年计划单位成本：根据本年度计划填列。
3、按产品种类反映的产品生产成本表的编制方法：
(6) 本月实际单位成本：根据表中本月实际总成本除以本月实际产量计算填列。如果在产品成本明细账或产成品成本汇总表中有现成的本月产品实际产量、总成本和单位成本，则表中这些项目都可以根据产品成本明细账或产品成本汇总表填列。 (7) 本年累计实际平均单位成本：根据表中本年累计实际总成本除以本年累计实际产量计算填列。 (8) 按上年实际平均单位成本计算的本月总成本和本年累计总成本，应根据本月实际产量和本年累计实际产量，乘以上年实际平均单位成本计算填列。 (9) 按本年计划单位成本计算的本月总成本和本年累计总成本，应根据本月实际产量和本年累计实际产量，乘以本年计划单位成本计算填列。 (10) 本月实际总成本：根据产品成本明细账或产品成本汇总表填列。 (11) 本年累计实际总成本：根据产品成本明细账或产品成本汇总表本年各月产品成本计算填列。企业如果有不合格品，则应单列一行，并注明“不合格品”字样，不应与合格产品合并填列。

第九章产品成本计算与分析-产品生产成本表的编制

2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第九章　产品成本计算与分析知识点：产品生产成本表的编制● 详细描述：产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本的报表。

（一）产品生产成本表的种类在按产品种类反映的产品生产成本表中，各种产品的本月实际产量，应根据相应的产品成本明细账填列。

对于可比产品，如果企业规定有本年成本比上年成本的降低额或降低率的计划指标，还应根据产品生产成本表资料计算成本的实际降低额或降低率。

（二）可比产品成本的降低额和降低率的计算可比产品成本的降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本=本年实际产量×上年实际平均单位成本－本年实际产量×本年实际平均单位成本=本年实际产量×（上年实际平均单位成本－本年实际平均单位成本）可比产品成本降低率=可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本×100%例题：1.某企业2012年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为1600万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为1500万元，本年累计实际总成本为1450万元。

则可比产品成本的降低率为（）。

A.5.375%B.9.375%C.9.735%D.8.735%正确答案：B解析：本题考核可比产品成本降低率的计算。

可比产品成本降低率==可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本X100%，则该题中可比产品成本降低率=(1600—1450)÷1600=9.375%。

2.下列各项中，不属于在计算废品损失时需要考虑的因素的是（）。

A.可修复废品的生产成本B.不可修复废品的生产成本C.应收的赔偿款D.可修复废品的修复费用正确答案：A解析：本题考核计算废品损失需要考虑的因素。

废品损失是指生产过程中发生的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失。

成本报表的编制

21350 16400 12400 6050
上年同期实际
1628 1391 1044 506
本月实际
1733 1446 938 479
本年累计实际
20905 17355 12670 5755
56200
4569
4596
56685
本节内容归纳
产品生产成本表的编制
本节主要内容
主要产品单位成本表
11850
上年同期实际
2056 1365 665 1519 692 920 480 435 990 253 605 789 1406 860 1095
本月实际
1949 1340 655 1573 712 905 489 435 965 1238 565 843 1131 911 1159
163950
按成本项目反映的
按产品种类反映的
各种费用明细表
THANKS
本年累计实际
31936 21910 13475 13705 17437 13560 16581 7448
2572 8679
合计
144035
14690
13490
147303
各种费用明细表的编制
销售费用、管理费用和财务费用明细表是反映企业在报告期内的经营管理费用及其构成情况的报表。
一般按费用项目分别反映各该费用的计划数、上年同期实际数、本月实际数和本年累计实际数。
产品生产成本表的编制
例：产品成本明细账所记12月份的生产费用合计
如下：甲产品：直接材料890元，直接人工410元，制造费用560元，合计1860元。乙产品：直接材料1640元，直接人工760元，制造费用950元，合计3350元。丙产品：直接材料1960元，直接人工680元，制造费用1340元，合计3980元。

成本费用预算编制方法(DOC 6)

成本报表的编制及分析

成本计划编制的方法

成本计划(cost plan)

成本计划(cost plan)

CO PC 控制培训教材

成本报表的编制

编制成本管理工作计划

成本预算的编制

编制成本计划的工作程序(实用版)

成本计划的编制方法

CO-PC新手进阶手册

成本计划的内容和编制方法

成本报表的编制

第九章 产品成本计算与分析-产品生产成本表的编制

成本报表的编制

第九章产品成本计算与分析-产品生产成本表的编制