职业经理人的三大纪律与八项注意

尽管从社会角度来看，将股东的违法活动告上法庭是一种英雄行为，但却不是一种应该提倡的行为。如果职业经理人的正义感压倒一切，那么，他就应该辞职。辞职之后，他可以尽一个普通公民的法律义务，但他仍然不能直接利用他过去在职业经理人位置上得到的各种便利，如公司的秘密文件和资料，这些是司法部门的事。
即使你即将离开服务的企业也要牢记维护股东和企业利益，做到善始善终，雁过留声。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得，一定不要做损害原企业利益的事情。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。
随着市场竞争日趋加剧，企业规模日益扩大，一批以打理企业为谋生手段的职业经理人走入了公众视野。但从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎又成为国内职业经理人必须面对的三部曲。个中缘由其实均可归结为一点——职业经理人和资本之间的尴尬关系。事实上，资本与知本只有真正有效整合，才能产生最大生产力；只有当职业经理人的规范与制度真正建立完善，知本才能变现。两败俱伤是谁也不愿看到的局面。
要记住：你的领导是你的“贵人”，你的同事和下属同样是你的“贵人”，你都要始终如一的善待他们，要为他们付出，为他们贡献。
6、注意请示汇报，不可威高震主
很多公司里没有真正的授权，所以不要以为你是MBA就可以“踢开党委闹革命”。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，可能无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你，其实他心里可能是很忐忑不安的，生怕你拿了钱不干活。所以你要坚持定期跟老板或上司主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。即使你要是遇到了用人不疑、心胸开阔的“明主”，也要注意请示汇报。当然，你要根据不同的领导风格来选择你的工作技巧。
如何选择行业是建立在自己对世界、国家、社会和经济发展的宏观趋势的洞察与把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要了解和认识老板的价值观和人生观，了解企业文化和氛围。在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。同理，如果你不能认同企业文化或老板的价值观，你就不能体验到职业的快乐和奋斗的幸福。
人在职场，身不由己。但是，一些职场最基本的底线，万万不突破，一些职场的规则与潜规则，我们也不可忽视。希望各位职业同仁，高唱“三大纪律与八项注意”这一革命歌曲，勇往直前，战无不胜。
职业经理人的三大纪律
为了使自己的职业生涯持续发展，职业经理人必须遵守以下三条职业纪律：
1、第一条纪律：恪尽职守，遵纪守法
与万明坚同是电子科大校友、还有着相似际遇的屈云波指点万明坚说：“杨元庆领导的联想集团三年来的业绩远没达到他上任时的承诺，但在众多质疑声中柳传志对他的评价是‘我对杨元庆三年来的业绩很满意，利润没有达到预期目标主要是行业景气周期问题，还有我们董事会的目标设计和战略决策问题’”，当你看到以袁信成(TCL)、杨绵绵(海尔)、方宏波(美的)等为代表的“企业重臣”多年屹立不倒，且被“皇上”委以越来越高的“官衔”并分给越来越多的“赏赐”时，你不得不承认这些“不倒翁同类”们的一个共同特征是“既能做事、更会做人”。
【案例】威高震主——万明坚下课背后的公司政治
2004年12月19日，手机“狂人”万明坚下课了。
万明坚在TCL手机舞台上只表演了5年。五年间，在万明坚带领下，TCL牌手机从无到有，到中国内地第二大手机制造商。2003年，TCL手机销售980万部。
一个通讯博士，愣是把企业管理得井井有条，极具市场穿透力，只不过，万明坚确实与TCL的企业文化格格不入。万明坚实际上是一个高级职业经理人的角色，有个性、有魄力也许是他的代表性特点，可很多时候他似乎忘记了自己的角色，他的张扬有点过了头。他常口出狂言，行为“出位”。因为在手机业务上居功至伟，因为给企业带来了高昂的利润，他的自信心得到空前膨胀，甚至连李东生的光芒都被他遮住了。
2、第二条纪律：股东利益第一
无论何时何地，职业经理人都不能损害股东和所服务企业的根本利益。当然，这与经营过程中选择长远利益和短期利益的决策不是同一个概念。
职业经理人必须为股东创造价值，这是职业经理人的基本职能。同时他还必须努力维护股东的利益，而不能利用职务之便反对股东。如果股东正在干违法的事，除了自己不能参与违法活动之外，还要劝导股东停止违法行为。可以说，维护股东和企业利益，是职业经理人作为“守门人”和“大掌柜”、“二掌柜”的天职。
【案例】对簿公堂——陆强华与创维的恩怨情仇
从1996年到2000年，陆强华作为销售总经理让创维电器的年销售额从7亿元人民币激增到45亿元，行业排名由第十七位，骤升至第四位。但创维集团董事长黄宏生作为投资人，他对资本目标有着更强烈的兴趣，他看到的是同一个时期飞速成长的TCL电器，于是对陆强华提出了更高的要求。
5、注意领导支持和群众路线
作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。
同时，一个经理人要想成功，除了领导的支持，还要取得同事和下属的信任。因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。
职业经理人的八项注意
职业经理人在进行职业选择或履行职务职能时，应该注意以下八个方面的问题：
1、注意选对行业和选对老板
职业和事业的发展和成长，除了自身的努力之外，良好的环境与氛围是成功的关键所在。如果把职业比作种子，把职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对企业或老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有好收成的。
通过王惟尊事件，我们看到的是职业经理人在资本权益间的飘忽不定。当沦为“家臣”或“家奴”时，职业经理人已不再“职业”，只能成为“买办”的代名词。职业经理人如何处理代表不同资本的股东关系？如何处理因股东而产生的企业问题？如何恪守职业道德规范，坚持商业原则？如何运用法律保护自身的利益？王系：猜疑、隐瞒、相互利用、缺乏诚信与机制保障前提下的双方合作导致的是双输而不是双赢。
所以，在迈入职场或转换行业、企业的时候，如何开好局、起好步是头等大事。选对了行业、企业或老板，可以说就成功了一半。这也是俗话所说的“男怕入错行，女怕嫁错郎”的道理所在。如果选择正确，你会进入“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。 两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”的职业顺境，达到“好风凭借力，送我上青云”的效果。反之，如果选择错误，你就可能像登上泰坦尼克号的船长、大副或水手，遭遇“屋漏偏逢连阴雨，船破又遇顶头风”的职业逆境，纵使你“十八班武艺样样精通”，尽管你鞠躬尽瘁，殚精竭虑，你仍有可能落得个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的悲剧结局。
2000年4月份，创维在香港上市，陆强华却失去了实权。最终，创维集团在香港召开了新闻发布会，陆强华在不在场的情况下被宣布“下课”。同年11月，陆强华率手下众多销售精英投奔竞争对手，通过媒体攻击创维和创维老板黄宏生，并一纸诉状将创维告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，陆强华多项诉讼申请中，除裁决创维支付陆强华应得工资88450元外，其余各项申请均被驳回。
同时，在团队工作中，必然会出现在别人的协助下自己才能完成工作，或者在自己的帮助下他人才能完成任务，当然个人本身也会从中受益，这是保证自己成功的重要因素。个人英雄主义和单打独斗的时代已经过去，经理人必须力争做到“个人成长与团队发展”相统一，并以身作则，倡导集体英雄主义理念，才能建立一支强有力的高绩效的团队，才会产生1+12的倍增效果。
在自己的职务和岗位上，经理人要尽到自己应尽的责任，充分体现应有的敬业精神。职业经理人的职责并非可以精确地定义，其业绩表现受多种因素影响，而且需要时间来评价，因此敬业精神就成了职业经理人的首要素质或行为准则。
市场经济是法制经济，职业经理人是市场经济不断发展的产物。因此职业经理人要发挥自己的职能，必须严格遵守国家法律法规和行业政策，不能当市场经济秩序的破坏者，遵纪守法同时也是自己职业生命根本保障，是一个公民的基本义务。守法包括两层含义，一是在执行自己的职能时要主动守法，不干违法的事；二是如果企业所有人或上司强迫自己干违法的事，必须劝导对方走合法经营之路，并拒绝执行对方的要求，直到辞职。
【案例】牢狱之灾——王惟尊的悲剧命运
王惟尊是广西北海喷施宝公司前总经理，因涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪，于2000年12月14日被捕。据报道，王惟尊本人说，他是由于揭露喷施宝假账问题而被报复的。该媒体的报道促使中欧管理学院一批MBA联名上书声援王惟尊。此后众多媒体纷纷深入报道该事件。越来越多的事实表明，王惟尊事件并非简单的“正义与邪恶的斗争”，正如著名经济学家吴敬琏所说，这一事件中“王惟尊与民营企业都有不规范的地方”。
3、第三条纪律：公私分明
做到公是公，私是私，公司泾渭分明，互不牵扯。不能利用职务之便谋取个人或部门私利利益。例如不少人在上班时间处理私事，利用公司电话打私人电话，利用公司车辆办私事，非职务消费巧立名目记入职务消费，甚至建立自己的利益小集团，侵吞或贪污公司财产，接受商业贿赂等。这些都是职业经理人的职责所不允许的。
4、注意个人发展与团队发展相统一
卓越的职业经理人，首先应该是一群目标非常明确的人，很清楚地知道自己需要什么，公司需要什么，通过什么样的途径来实现目标，为自己人生每一个阶段设定必须实现的“双重目标”，即个人成长目标与所在企业发展目标。
作为团队组织中的一个个体，我们每个人有我们存在的“独立价值”，而“独立价值”又仅仅是整个团队“共有价值”的一部分。团队“共有价值”的增加依托于每个个体“独立价值”的增加，反过来个体“独立价值”的体现和增加又建立在团体“共有价值”的基础之上。然而，现实工作中有很多经理人找不到这两个价值的平衡：为了体现个人的独立价值，他不惜损害甚至牺牲其他员工乃至整个团队的共有价值。短时间内他的工作业绩得到了承认，但他的这种不具有未来意义的业绩只能是昙花一现，不会长久。然而，把握这两个价值平衡的砝码在哪里？“智者之虑，不为近利而动心”，不因为眼前的、局部的利益而轻举妄动，轻言取舍，这就是智者的远见，也是职业修炼需牢记的法则之一。