试论人才建设对企业发展的重要性(一)
论人才对企业发展的重要性
论人才对企业发展的重要性摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。
人才在企业当中扮演着举足轻重的角色，是一个企业保持良好运转的重中之重，人才贮备力量更是一家企业保持竞争力的坚实保障，因此，企业建立完整的人才管理机制显得尤为重要。
然而，一些企业在人才的管理问题上后劲乏力，引进人才后却缺乏对人才管理的重视，这大大丧失了人才的积极性与个人价值。
本文就人才对企业发展的重要性展开探讨。
关键词：人才；企业；管理；作用引言人才管理是每个企业中富有活力的赋予企业生机的因素。
缺乏管理人才的带动，生产资源仍然是资源，决不会成为产品，更不可能使企业长期稳定的发展。
目前的市场经济环境是一种竞争的经济环境，管理人才的职业素质和工作能力是一个企业在一个竞争的经济环境中唯一能够拥有的核心优势。
1深刻认识人才对企业发展的重要性所谓人才，就是指具有一定专业知识和智慧并能够进行创造性劳动的人。
具体是指具有较高科技能力、知识水平、文化素养、创新精神和高尚道德的人。
人才必须具备四个要素：健康的人格、较高的创造性、较高的主观能动性、广博的知识。
人才的要素是“三性一感”。
三性：主动性、创造性、独立性，一感：责任感。
主动性，是人才的第一特征。
人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。
创造性，就是不循规蹈矩、不抱守残缺、不顽固不化，善于发现新事物，善于创造新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具等。
独立性，不依赖领导、不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。
责任感的体现就是，对自己负责、对他人负责、对事情负责、对工作负责、对团队负责、对企业负责、对家庭负责、对社会负责。
责任感的自觉，就是成熟的标志。
“三性一感”明确了选、育、用、留人才的思路。
我们都知道，当今社会正处于一个飞速发展的时期，全球化竞争日趋激烈。
在企业发展过程中，人才是唯一的能动资源要素。
企业通过人来实行对生产资料的价值创造，并带来新的价值增值。
人才及人才战略在企业发展中的作用
人才及人才战略在企业发展中的作用人才及人才战略在企业发展中的作用人才对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个企业拥有优秀的人才，就可以更好地应对市场的变化和竞争的压力，获得更多的竞争优势，实现长期稳健的发展。
企业在招聘和管理人才过程中，也需要制定合理的人才战略，从而更好地发挥人才的作用。
下面将从几个方面探讨人才及人才战略在企业发展中的作用。
一、人才的重要性人才是企业发展的基石。
如果一个企业没有优秀的人才，那么其在市场竞争中的地位将受到很大的影响。
人才是企业技术创新和管理创新的源动力，人才的能力和水平决定了企业的发展速度和质量。
拥有优秀人才的企业，可以更加快速地适应市场变化、抓住机遇，同时也更有可能在市场竞争中获得优势地位。
二、人才策略的作用一个企业的人才策略的制定影响着其在人才争夺中的胜负。
制定合理的人才策略，可以让企业更好地吸引和留住人才，为企业发展提供持续的人力资源保障。
首先，企业需要做好职业生涯规划，让员工感受到企业的发展前景和未来。
通过调动员工的积极性和创造性，可以更好地发挥员工的潜力。
其次，建立良好的企业文化，让企业成为员工自豪和愿意奋斗的地方。
有了良好的企业文化，员工就会对企业产生更强的认同感和归属感，从而更加投入工作。
最后，因素要根据员工个人需要，为员工提供福利和培训机会。
提供具有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，可以吸引更多的优秀人才进入企业。
同时，为员工提供有针对性的培训机会，可以提高员工的技能和能力水平，让员工更好地适应企业发展的需要。
三、人才管理的作用人才管理是企业引领发展的基础。
科学的人才管理，可以保障企业人力资源的稳定和高效利用，为企业的战略目标提供有力的支持。
首先，要通过人才评估和绩效考核，对员工的优缺点进行深入的分析，为员工提供个性化的成长和发展机会。
通过对员工进行绩效考评，可以激发员工工作的积极性和主动性。
推行内部晋升制度，也能带动员工更加努力地学习和工作，提高整体业绩。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径现代企业最大的竞争就是人才的竞争。
在企业人才队伍建设中，人才素质直接影响企业今后的发展和进步，直接关系到企业能否发展成功。
在人才队伍建设过程中需要适应新常态，紧跟时代发展的步伐，采用科学的措施和方法，促进企业人才队伍建设发展，切实发挥企业人才在经营发展中的重要作用。
本文主要就人才队伍建设对企业发展的重要意义进行了必要的分析，提出了企业人才队伍建设的途径，做到调整人才结构，引进和培养并重，做好职业规划工作，建立职业管理体系，做好人文关怀，引导和包容相结合，进一步适应新常态下的企业发展需要。
标签：人才建设企业发展意义发展途径加強企业人才队伍建设，对企业发展来说是十分重要的。
在现在的企业经营环境之下，现代企业的管理形式和管理理念已经发生了翻天覆地的变化，传统的经营理念和经营方式已不适应新常态下的企业发展需要。
企业要想实现发展和进步，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在改革发展规划、综合管理技术及创新等方面充分发挥人才作用。
对于一个企业来说，在发展过程中是否具备市场竞争力，从根本上说主要依赖于企业的人才队伍是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。
人才在企业发展过程中发挥着十分重要的基础性、战略性和决定性作用，因此，企业人才队伍建设是关乎企业健康发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障，是企业整体竞争能力的第一要素。
一、人才队伍建设在企业发展过程中的重要意义分析1.人才建设在现代企业发展过程中具有重要性和紧迫性加强企业人才队伍建设是实施人才兴企战略的必然要求，人才问题是一个战略性的问题，是决定企业发展的命运问题。
企业要想实现发展和进步，就要大力实施人才培养战略，努力提高劳动者的素质以及专业技术，从而培养出一批专业技能高超，专业综合素质较强的专门性人才和拔尖性人才。
人才建设对企业的人力资源部门建设具有重要的示范和带动作用，只有营造一个高层次和专业化的人才培养通道，才能带动一个人才群体的发展和进步。
人才对企业的重要意义
人才对企业的重要意义
人才是企业的重要资源，是企业发展的基石。
在现代经济社会中，人
才已成为企业竞争的核心。
那么，人才对企业的重要意义体现在哪些
方面呢？
首先，人才是企业发展的关键。
一个企业如果缺乏优秀的人才，就无
法实现持续发展和创新。
只有拥有高素质、专业化、创新型的人才队伍，才能推动企业不断进步和发展。
其次，人才是企业竞争力的源泉。
在市场经济中，竞争日益激烈，优
秀的人才成为了各个领域竞争力最大的制约因素之一。
只有拥有一支
高素质、专业化、创新型的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
第三，人才是企业文化建设和传承的重要组成部分。
一个优秀的企业
必须具备良好的文化氛围和价值观念，并通过内部培训等方式不断传
递和弘扬这些价值观念。
只有这样，员工们才能更好地融入企业文化，形成共同的价值观念和认知模式，从而更好地为企业发展贡献力量。
第四，人才是企业社会责任的重要体现。
在当前社会环境下，企业除
了要追求经济效益外，还需要承担起一定的社会责任。
优秀的人才队
伍能够为企业带来更多的社会效益和贡献，并通过自身的行为举止和言行来传递正向价值观念和道德标准。
综上所述，人才对于企业的重要意义不可忽视。
只有注重人才培养、管理和激励，才能让企业在市场竞争中获得更大的成功。
因此，在今后的经营中，企业应该更加注重人才管理和培养，打造一支高素质、专业化、创新型的团队，从而实现持续稳健发展。
试论人才建设对企业发展的重要性及实现途径
试论人才建设对企业发展的重要性及实现途径作者：刘坚孟奇刘玲红邱诗波付文婷来源：《企业科技与发展》2018年第10期【摘要】企业在开展人才建设的过程中，需充分认识到人才建设作为企业发展动力的作用，同时需要认识到其对企业稳定发展的重要性，以当前自身建设中所存在的不足为出发点，通过制定相应的人才建设规划、完善人才培养机制及完善企业内部激励机制等措施来进行人才建设、提升企业的竞争力。
【关键词】人才建设；重要性；实现途径【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）10-0268-021 人才建设的重要性1.1 人才是企业发展的动力人才作为第一资源，在经济发展中起着重要作用，企业要想在激烈的市场竞争中抢占有限的资源、获取更大的发展空间，就必须有足够的竞争优势，具备一定的创新能力。
而企业要提升自身实力、进行建设创新，需要足够的人才资源，企业稳定、高效、长期发展目标的实现离不开人才的建设。
当前企业间的竞争一定程度上来说就是人才竞争，在企业发展中，专业知识能力较强、综合素质较高的人才，能够不断为企业注入新鲜的血液和活力。
一个企业是否有长效的人才培养机制，对企业发展前景、企业文化建设、企业的综合竞争力有着直接的影响，因此企业要想实现长效发展的目标、加快自身的发展进程，就必须重视人才的引进、培养及人才建设，从而为企业发展注入源源不断的活力，加快实现企业的建设目标。
1.2 人才建设是企业稳定发展的保障对企业生存和发展来说，人力资源是企业各项资源中重要而关键的一部分，开展人才竞争、抢占人才资源及如何留住人才都是企业在人力资源建设中所需要重视的问题。
企业的人才流失对企业的发展及企业的稳定来说是极为不利的。
首先，人才流失会带来相应的经验、技术的流失，人才的培养需要耗费一定的资金，最重要的是经验的获取需要在实际工作中反复实践、积累。
除此之外，人才培养还需要耗费相应的时间、具有一定的长期性，因此人才流失对企业来说损失的不仅仅只是一部分人力，还是一部分重要的资源。
论人才建设对企业发展的重要性及实现途径
论人才建设对企业发展的重要性及实现途径摘要：在当前的社会背景下，企业之间的竞争更是人才之间的竞争，做好人才建设工作对于提高企业核心竞争力、满足企业今后持续发展具有重要的现实作用。
因此，企业内部领导者与相关工作人员，应对社会发展情况以及自身实际需求进行综合分析，明确企业建设过程中存在的问题，将其作为切入点采取时效措施，制定完善的人才培养计划、人才培养机制等。
本文首先阐述人才建设的重要性，逐一阐述人才建设现实途径，满足企业今后持续发展的需求。
关键词：企业发展人才建设创新策略1.人才建设对企业发展的重要性1.为企业发展提供动力在经济发展的过程中，人才发挥着至关重要的作用，企业若要在激烈的市场竞争中提高自身综合实力，获取更大的发展空间，应具备足够的竞争优势与创新能力。
因此，企业只有具备足够的人才资源，才能够实现稳定长期的发展目标。
现阶段企业之间的竞争更是人才之间的竞争，在企业今后的发展历程中，应培养更多专业知识能力较强、综合素养过硬的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。
长效的人才培养机制对企业的发展前景与文化建设有着直接影响，实现企业长效发展的目标，还能够加快自身发展的进程。
1.保障企业稳定发展在企业生存与发展的历程中，人力资源属于重要的资源，开展人才竞争、留住优秀人才等均是企业在人力资源建设过程中应重视的问题。
若企业内部流失大量人才，则会为企业今后的稳定发展产生不利影响。
人才的流失会出现相应的技术流失与经验流失，培养人才需要耗费一定的时间与资金，工作经验也是在实际工作当中反复实践与积累的。
另外，人才培养工作具有一定的长期性，人才流失对企业而言不仅仅是一部分人力，更是重要的资源。
1.人才建设对企业发展的现实途径1.制定人才建设计划开展人才建设工作的过程中，相关部门应与自身实际发展情况相互结合，根据发展战略与发展目标制定完善的人才培养计划，提高企业人才建设效率。
企业内部领导者与相关工作，应在思想层面上意识到人才建设规划的重要性，将其作为一种无形资源，对企业今后的发展具有巨大的推动作用，同时考虑实施综合性与系统性的人才规划，对后期建设产生的重要影响。
浅谈人才助力企业又快又好发展
浅谈人才助力企业又快又好发展【摘要】人才是企业发展的重要支撑，对企业发展的重要性不可忽视。
人才不仅是企业的核心竞争力，而且也是企业实现又快又好发展目标的关键。
在企业发展过程中，人才对创新能力的提升起着至关重要的作用，他们的专业知识和创新思维能够推动企业不断改进和创新，保持竞争力。
人才的加入也可以增强企业的市场竞争力，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
人才对企业管理水平的提高、制度建设的完善以及文化建设的推动都将促进企业健康发展。
企业需要重视人才的引进、培养和留住，不断提升人才队伍的整体素质，使之成为企业发展的强大动力源。
通过充分发挥人才的作用，企业才能实现又快又好的发展目标。
【关键词】人才、企业发展、创新能力、市场竞争力、管理水平、制度建设、文化建设、核心竞争力、快速发展、优质发展。
1. 引言1.1 人才是企业发展的重要支撑人才是企业发展的重要支撑，是企业取得成功的关键因素之一。
人才是企业的核心资源，是企业发展的重要支柱。
优秀的人才可以为企业注入新的活力和创新，推动企业不断进步和发展。
作为企业的重要资产，人才在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
重视人才的培养和引进，激发人才的潜能，是企业发展的关键所在。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现持续快速发展，就必须注重人才队伍的建设和管理，充分发挥人才的作用，使其成为企业发展的强大支撑。
人才是企业实现又快又好发展目标的重要保障，只有重视人才，才能实现企业的长足发展和盈利增长。
1.2 人才对企业发展的重要性不可忽视人才是企业发展的重要支撑，人才对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现又快又好的发展，离不开人才的支持和推动。
人才对企业的重要性不可忽视。
在现代社会，科技进步日新月异，市场需求不断变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备创新的能力。
人才对企业发展的作用
人才对企业发展的作用人才对企业发展的作用有如下几个方面可供参考：一、创新驱动人才是企业创新的关键因素。
拥有高素质、富有创造力的人才队伍，能够推动企业不断进行产品、技术和管理创新，以满足市场需求和提升竞争优势。
通过人才的创新思维和实践能力，企业能够抢占先机、开拓新领域，从而实现可持续发展。
二、战略实施人才是企业战略实施的重要保障。
企业战略目标的实现需要人才的支持和推动。
优秀的人才能够深刻理解企业战略，将其转化为实际的工作计划和行动，确保战略的有效实施。
同时，人才还能够根据市场变化和企业发展需求，为企业战略的调整和完善提供有力支持。
三、提升效率人才能够提升企业的运营效率。
具备专业知识和技能的人才，能够熟练掌握企业业务流程，发现和解决潜在问题，优化工作流程，提高工作效率。
同时，优秀的人才还能够激发团队整体的工作热情和创新精神，推动企业整体效率的提升。
四、增强竞争力人才的素质和能力直接影响企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有高素质、专业能力强的人才队伍，能够为企业赢得优势。
他们能够快速适应市场变化，为企业提供独特的价值，创造更多的商业机会，从而增强企业的整体竞争力。
五、品牌塑造人才是企业品牌塑造的重要因素。
企业的品牌形象和声誉与企业员工的形象和行为密切相关。
高素质的人才能够为企业树立良好的形象，传递企业的核心价值观和文化内涵。
他们的工作态度、专业能力和职业精神等都是企业品牌形象的展示，能够赢得客户的信任和忠诚度。
六、风险应对人才能够帮助企业应对各种风险和挑战。
具备丰富经验和专业能力的人才，能够准确判断市场风险、技术风险和管理风险，为企业制定切实可行的风险应对策略。
同时，他们还能够及时调整和优化企业战略，帮助企业渡过难关，保持稳定发展。
七、促进合作人才是企业与其他组织和机构建立合作关系的重要桥梁。
高素质、专业能力强的人才能够为企业争取更多的合作机会，促进资源共享和优势互补。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以共同研发新产品、拓展新市场、提高竞争力，实现共赢发展。
人才建设对企业发展的重要性
人才建设对企业发展的重要性人才建设是企业发展中至关重要的一环。
人才是企业最宝贵的资本，良好的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势，推动企业的创新和发展。
本文将从人才建设对企业发展的重要性、人才建设的途径和策略以及人才建设的挑战等方面进行探讨。
首先，人才建设对企业发展的重要性不言而喻。
一个企业只有拥有高素质、高技能的人才队伍，才能顺利地应对市场的变化和竞争的挑战。
人才建设可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。
同时，优秀的人才能够为企业带来新的思路和创新的能力，推动企业的技术进步和产品升级，为企业的可持续发展提供动力。
其次，人才建设的途径和策略也是企业发展不可忽视的问题。
企业可以通过多种方式来进行人才培养和引进。
首先，企业应该建立完善的人才引进机制，积极吸引各类人才加入企业，从而增加企业的人才储备。
其次，企业应该注重内部人才的培养和激励，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展人才培养和科技创新。
通过这些途径和策略，企业可以全面提升人才的素质和能力，为企业的发展打下坚实的基础。
然而，人才建设面临着一些挑战。
首先，人才的引进和培养需要大量的时间和资源投入，对企业来说是一项长期而繁琐的工作。
此外，随着社会竞争的加剧，人才的流动性也越来越大，企业需要面临员工流失和技术流失的风险。
如何在这样的环境下保持人才的稳定和持续的发展成为了企业亟待解决的问题。
此外，人才的需求和市场的需求之间存在差距，企业也需要不断调整和改进人才建设的策略和内容，灵活应对市场的需求变化。
综上所述，人才建设对企业发展具有重要意义。
通过加强人才建设，企业可以提升自身的核心竞争力，推动技术进步和产品创新，为企业的可持续发展提供动力。
企业应该注重人才的引进和培养，建立完善的人才机制，与高校和科研机构建立合作关系，提升人才队伍的素质和能力。
人才建设对公司发展的意义
人才建设对公司发展的意义人才建设是一个企业发展过程中至关重要的一环。
一个企业的发展离不开优秀的人才，而人才建设就是为了培养和吸引更多的优秀人才，为企业的发展提供有力的支撑。
人才是企业的核心竞争力。
在如今激烈的市场竞争中，技术革新和创新能力是企业立于不败之地的关键。
而这些都离不开企业内部的优秀人才。
通过人才建设，企业能够培养出一批具备创新思维和专业技能的人才，为企业的技术创新和产品研发提供源源不断的动力。
只有拥有了这些核心竞争力，企业才能在市场中立于不败之地。
人才建设是企业可持续发展的保障。
一个企业的生命力在于不断发展壮大，而这需要企业具备良好的战略眼光和长远的发展规划。
在这个过程中，人才建设起到了至关重要的作用。
通过人才建设，企业能够培养出一批具备领导才能和管理能力的人才，为企业的战略决策和管理层面的发展提供有力的支撑。
只有建立起一支强大的管理团队，企业才能更好地适应市场的变化，实现可持续发展。
人才建设还能提高企业的综合实力。
一个企业的综合实力是由多个方面因素综合决定的，其中人才是最重要的因素之一。
人才建设能够吸引和培养具备高素质的员工，提高企业整体的人力资源质量。
这些高素质的员工不仅能够提高企业的生产效率和创新能力，还能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
通过人才建设，企业能够吸引到更多的人才加入，形成人才聚集效应，为企业的发展提供源源不断的动力。
值得注意的是，人才建设不仅仅是培养和吸引人才，也包括对人才的合理利用和激励。
一个企业如果不能充分发挥人才的潜力，将会浪费人才资源，影响企业的发展。
因此，企业在人才建设过程中还应该注重人才的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励他们充分发挥自己的才能和创造力。
人才建设对于企业的发展具有重要的意义。
它能够提高企业的核心竞争力，保障企业的可持续发展，提高企业的综合实力。
因此，企业在发展过程中应该高度重视人才建设，加大对人才的培养和吸引力度，为企业的发展注入新的活力和动力。
浅谈人才助力企业又快又好发展
浅谈人才助力企业又快又好发展人才是企业快速发展的核心动力，也是企业竞争力的重要基石。
随着经济全球化的不断深入和人才市场的竞争，企业越来越意识到人才的重要性，加大招聘力度，提高员工待遇和福利，不断完善人才培养、引进、使用和管理机制，推动企业快速健康发展。
一、人才对企业发展具有重要意义人才是企业最宝贵的资源，能够推动企业快速健康发展。
企业之所以需要人才，是因为人才具有以下重要意义：1.引领企业快速发展。
出色的人才能够带领企业沿着正确的方向前进，从而提高企业的发展速度和效果。
2.提升企业竞争力。
人才是企业的核心竞争力，拥有高素质的人才队伍是企业保持领先地位的关键。
3.增加企业价值。
从长远来看，企业价值的提升离不开人才的支持和贡献，所以与优秀的员工合作，能够取得更高的价值回报。
二、企业怎样吸引和培养人才？1.提高员工待遇和福利。
优秀的企业必须提供有竞争力的薪资和福利待遇，同时如何对员工进行激励，是提高员工工作积极性和创造力的关键。
2.强化职业培训。
企业要加强员工的技能培训，不断提升员工专业素养和职业技能，提高员工的能力和凝聚力，促进员工的综合素质提高。
3.优化企业文化。
企业文化是吸引和留住人才的一大杠杆，企业要创造出有激励性和凝聚力的工作环境和团队氛围，为员工塑造出积极向上的价值观。
4.合理制定岗位职责和薪酬体系。
岗位职责和薪酬体系对于企业员工的管理至关重要，在建立体系的过程中要充分考虑员工的实际情况和公司的需求。
三、如何做好人才管理？1.制定全面的人才开发计划。
从企业的战略发展出发，制定全面的人才开发计划，为企业的未来做好人才储备和安排。
2.注重人才的激励和激励机制。
精心设计激励手段和激励机制，不断采用各种新形式的激励手段，提高员工的工作积极性和创造力。
3.建立完善的人才引进渠道。
人才的引进是企业不可或缺的组成部分，建立科学完善的人才引进渠道，为企业引进适合的人才，对企业的发展至关重要。
4.推动员工的创新思维和团队合作。
人才对企业的重要意义
人才对企业的重要意义人才是企业发展的核心资源，对企业的重要意义不可忽视。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才团队是企业取得成功的关键因素之一。
本文将从不同角度探讨人才对企业的重要意义。
人才是企业的核心竞争力。
一个企业的竞争力取决于它所拥有的人才。
优秀的人才具备专业知识和技能，能够为企业提供创新和竞争优势。
他们对市场的敏锐洞察力和创新思维能力，可以帮助企业发现新的商机和业务增长点。
同时，他们的专业能力和高效工作态度也能提升企业的生产效率和质量水平，从而增强企业的竞争力。
人才是企业发展的驱动力。
拥有优秀的人才，企业才能实现持续的创新和发展。
优秀的人才具备良好的学习能力和适应能力，能够不断提升自身的知识和技能，适应市场的变化和企业的需求。
他们能够为企业带来新的思路和方法，推动企业不断创新和改进。
他们的积极进取和奋斗精神也能激发企业内部的活力和动力，推动企业向前发展。
人才是企业的核心资源。
人才是企业的财富，是企业可持续发展的重要支撑。
优秀的人才能够为企业创造价值，提高企业的竞争力和盈利能力。
他们的智慧和经验是企业的宝贵财富，能够为企业带来独特的竞争优势。
同时，优秀的人才也是企业的稀缺资源，他们的离职或流失对企业的影响是不可忽视的。
因此，企业需要重视人才的培养和留用，建立健全的人才管理体系，提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供稳定的人才支持。
人才对企业的重要意义还体现在企业文化和团队建设方面。
优秀的人才具备团队合作精神和协作能力，能够与团队成员共同协作，共同实现团队的目标。
他们的积极性和责任心能够带动整个团队的进步和发展。
同时，优秀的人才也能够为企业塑造良好的企业文化，传递企业的价值观和理念，推动企业的发展和进步。
人才对企业的重要意义不言而喻。
拥有优秀的人才是企业取得成功的关键因素，是企业发展的核心竞争力和驱动力。
优秀的人才能够为企业带来创新和竞争优势，推动企业持续发展。
浅谈人才助力企业又快又好发展
浅谈人才助力企业又快又好发展人才是企业发展的重要动力和支撑，有了优秀的人才，企业才能快速、稳健地发展。
人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的关键因素。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何吸引、留住并发挥人才的潜力成为了企业发展中一项十分重要的工作。
本文将从人才对企业发展的重要性、人才在企业中的作用以及如何吸引和留住人才这几个方面进行探讨。
一、人才对企业发展的重要性人才是企业发展的核心资源，是企业的宝贵财富。
优秀的人才能够为企业带来创新和发展的动力，促进企业的竞争力和核心竞争力提升，是企业发展的重要保障。
在当今全球化和知识经济的背景下，人才对企业发展的重要性更加凸显。
企业需要具备先进的科技、管理和营销理念，需要具备创新、开拓和领先的意识，而这些都需要有高素质的人才支撑。
人才对企业的发展战略和业务发展方向也具有重要的影响。
优秀的人才能够帮助企业快速把握市场机遇，制定合理的发展战略，提升企业的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
可以说人才是企业发展的决定性因素，没有优秀的人才支撑，企业的发展将陷入困境。
二、人才在企业中的作用人才在企业中扮演着重要的角色，他们是企业发展的重要推动力量。
优秀的人才能够推动企业持续创新，提升企业的核心竞争力，帮助企业更好地适应市场的变化和挑战。
优秀的人才还可以带动团队发展，培养和激发团队成员的潜力，使团队更加有凝聚力和战斗力。
在企业管理方面，人才也发挥着不可替代的作用。
优秀的人才能够提供正确的管理思路，帮助企业建立科学、高效的管理体系，并且在管理过程中主动承担责任，推动企业规范管理，提高管理水平，确保企业的健康发展。
在企业发展过程中，优秀的人才还能够帮助企业开拓市场，发掘潜在商机，提升企业的盈利能力。
企业的创新和发展离不开人才的支持。
优秀的人才能够帮助企业开展科研和技术创新，提升产品和服务质量，促进企业战略转型和发展升级。
人才是企业的生命线，是企业发展的基石，企业需要拥有一支高素质的人才队伍来支撑企业的发展。
人才建设对公司发展的意义
人才建设对公司发展的意义人才建设是企业发展的基石，对于公司取得长期成功和可持续发展具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂的挑战和机遇，如何培养和吸引优秀人才，已经成为一个关键问题。
首先，人才建设能够提升企业的竞争力。
优秀的人才是企业最宝贵的资源，他们具备专业、技术和管理方面的能力，能够为企业带来创新和增长。
一个拥有高素质人才的公司，能够更好地适应市场变化，针对客户需求进行精准定位和产品创新。
另外，他们也能够对企业的组织文化进行传承和发展，带来内外部资源与信息的优化利用，提高企业的绩效和效率。
其次，人才建设有助于建立良好的企业形象。
一个注重人才培养和关怀的企业，往往会成为许多人愿意加入和留在的首选地。
这种良好的企业形象将带来更多的人才争相加入，为企业提供更广阔的人才选择空间。
同时，有一流人才在企业中工作会提高整体工作氛围和员工满意度，有利于培养良好的企业文化和团队合作精神，增强企业的凝聚力和竞争力。
再者，人才建设能够实现企业的可持续发展。
随着市场的变化，企业需要具备适应能力和灵活性，而这些都需要有一支高素质的人才队伍作为支撑。
通过不断地培养和发展人才，企业能够更好地应对市场变化、战胜困难和风险，并在竞争中保持持续发展的态势。
最后，人才建设在提高企业效益和经济效益方面具有重要意义。
一个拥有高素质人才的企业，能够更好地掌握先进的管理技术和生产技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和经营风险，为企业创造更多的经济利益。
同时，人才建设也能够促进员工个人的学习和成长，提高工作动力和自我价值实现，进而为企业的整体发展提供强有力的支持。
综上所述，人才建设对于公司发展有着不可忽视的意义。
企业应该制定全面、科学的人才建设计划，注重培养和吸引优秀人才、建立良好的企业形象、实现可持续发展，并在提高企业效益、经济效益方面发挥重要作用。
只有重视人才建设，才能够推动企业迈向更高层次的发展，取得更为长远的成功。
浅谈人才对于企业发展的重要性
浅谈人才对于企业发展的重要性导语：21世纪企业发展最看重的就是人才，因为只有人才，才能创造；只有创造，才能产生利润。
所以我们可以说人才，是企业发展的最核心的要素。
那么让我们具体来看看人才对于企业发展的重要性吧。
1、人才是企业发展最重要的资源。
目前，企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。
如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。
而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。
只有有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
2、人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的因素。
企业的发展，主要取决于明智的决策、精明的企业家、优秀的团队等三项因素。
而企业决策的制定，是来自于人才，而人才就是人才中的佼佼者；精明的企业家，是公司的高层主管，也是人才；优秀的团队，更是一群有着较强的执行力的人才。
2004年，国内著名的电器公司联想集团并购了美国电脑巨头IBM的个人电脑业务。
为了企业的快速发展，并与国际企业接轨，联想集团于2005年高薪聘请到了原微软全球副总裁李开复先生和其市场开发团队到联想公司工作，并让李开复做了联想的CEO，从此，联想集团就开始了大马力的飞速发展。
可见，一个优秀的企业家和其团队对于企业的发展是至关重要的！3、人才决定企业成功的高度。
在传统的企业管理方面，关乎企业成功高度的因素往往是公司的资本、生产要素等，较少考虑劳动力的重要性。
从21世纪以来，西方发达国家的企业管理经验和人才重要性渐渐传入我国，并首先被香港、澳门等地区的政府所接受。
最近五年来，由于内地加强了与香港、澳门的沟通和交流，并把重点放在经济交流和制度交流上。
所以，人才对企业的重要性和决定企业成功高度的观点慢慢被内地的一些专家学者所接受。
对于一个企业来说，成功是至关重要的，而更重要的是在同行业里超越其他企业、占有绝对的优势才是重中之重。
对企业家来说，成功不是一件难事，关键在于自己对事业的定位和期望，不过，想做得超越自己的目标或者在极短的时间内使企业做大做强却绝非易事。
浅谈人才战略对企业发展的重要性
浅谈人才战略对企业发展的重要性浅谈人才战略对企业发展的重要性人才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍，公司需要为其顶尖人才制定发展规划，给他们提供相关的全球化经验，但同时，公司需要具备快速反应的能力，以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。
下面是YJBYS小编精心整理的浅谈人才战略对企业发展的重要性，希望能给大家带来帮助!1 引言21世纪是充满机遇和挑战的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。
作为市场竞争主体的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。
然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。
这无疑又一次为国有企业的人才管理敲响了警钟，使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。
人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。
而人才是人力资源中最有代表性的重要组成部分，如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。
随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。
我国的国有企业要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源，但是国有企业在多年的计划经济下形成的低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得国有企业的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素质的人才，另一方面在得到人才后又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内用好人才，并发挥其最大潜能。
X钢作为大型国有企业，在激烈的市场竞争中，也深刻的意识到了人才的重要性，而我作为一名X钢的职工，对在国企中的人才有以下认识。
1.1 人才在国有企业中的地位和作用开发国有企业人力资源，首先基于对人才的认识。
现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。
人才对企业发展的意义
人才对企业发展的意义引言：在当今竞争激烈的商业环境中，人才被广泛认为是企业成功的关键要素之一。
拥有高素质、专业技能和创新思维的人才队伍能够为企业带来持续的创新和竞争优势。
本文将探讨人才对企业发展的重要性，并分析影响人才对企业发展的因素。
一、人才是企业的核心竞争力人才是企业的核心竞争力，他们是企业的财富，能够为企业带来独特的竞争优势。
优秀的人才能够带来高效的工作效率、创新的产品和服务以及良好的客户体验。
在全球化时代，企业需要具备跨文化背景的人才，才能更好地适应国际化的商业环境。
二、人才是企业创新的驱动力创新是企业成功的关键要素之一，而人才是创新的源泉。
拥有具备创造力和创新思维的人才能够推动企业不断发展和创新，提高产品和服务的质量和效率。
他们能够在市场竞争中不断寻求新的发展机会，推动企业向前发展。
三、人才是企业组织文化的重要组成部分企业组织文化是指企业的价值观念、行为准则和共同目标。
人才是企业文化的承载者和传播者，他们的行为和思维方式会对企业文化产生深远的影响。
优秀的人才能够更好地理解和体现企业的价值观念，进而塑造出积极向上的企业文化。
四、人才是企业发展的保障不断培养和引进优秀的人才可以为企业提供稳定的人力资源保障。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要有一支富有竞争力的人才队伍来应对各种挑战和变化。
优秀的人才能够具备快速适应、学习和发展的能力，为企业提供持续的发展动力。
五、人才对企业可持续发展的意义人才是企业实现可持续发展的重要因素之一。
优秀的人才具备专业知识和技能，能够为企业提供创新的思维和解决问题的能力。
他们能够帮助企业在市场竞争中保持竞争力，积极应对各种挑战和变化。
同时，优秀的人才还能够成为企业的品牌形象和声誉的代言人，吸引更多的消费者和合作伙伴。
六、影响人才对企业发展的因素虽然人才对企业发展至关重要，但人才的培养和引进也面临着一些挑战。
首先，人才市场的竞争激烈，企业需要制定合适的人才招聘和留住策略。
浅谈人才队伍建设对企业科学发展的重要性
浅谈人才队伍建设对企业科学发展的重要性摘要：中国石油辽河油田公司金马油田开发公司按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则。
通过建立机制、搭建平台、选好载体工作的顺利实施，促进企业科学发展。
关键词：人才科学发展技术胡锦涛总书记在庆祝中国首次月球探测工程圆满成功大会上指出：国以才立，政以才治，业以才兴，人才是事业发展最可宝贵的财富。
按照“十二五”规划要求，为了切实提高全体员工基本素质，大力推进学习型企业建设，近年来，中国石油辽河油田公司金马油田开发公司按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，把培训作为对员工的一项基本福利，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就（致力于打造）一支高素质的员工队伍。
探索建立（起）技能专家工作室，发挥技能领军人物在技术攻关和人才培养方面的作用，取得累累硕果。
一、战略机遇期要求科学发展，必须加强人才队伍建设加强人才队伍建设是落实科学发展观的基础。
当前，世界经济宏观走势回稳，国民经济呈现稳定态势，能源消费保持较快增长，油田发展环境总体有利。
对于石油企业巩固发展良好形势、实现“双千”奋斗目标意义重大。
而人才队伍建设是企业科学发展必要条件：第一，人才是科学发展的基础。
科学发展观，第一要义是发展，推动经济社会发展的根本动力是生产力，科学技术是第一生产力，人才资源是生产力的首要的能动性因素，是经济社会长期持续发展的第一资源。
没有高素质的人才队伍作基础，就谈不上科学发展。
第二，重视人才是“以人为本”的最好体现。
科学发展观，核心是以人为本，这就要求企业尊重人才，重视人才队伍建设，注重挖掘人才的潜能，激发人才的创造能力。
第三，高素质的人才队伍是实现统筹兼顾和全面协调可持续发展的必要条件。
科学发展观，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，做到这两点，必须以高素质的人才队伍作支撑。
所以说，人才队伍建设是贯彻落实科学发展观的基础，贯彻落实科学发展观，必须高度重视和加强人才队伍建设。
浅析人才建设在企业发展中的重要意义
浅析人才建设在企业发展中的重要意义在经济迅猛发展的21世纪，相应的社会对人才提出了更高层次要求，社会需要的是综合能力强的人才，只有这样才能够更好的符合社会发展需要。
人力资源作为企业中最重要资源存在，能够为企业在激烈市场竞争中占据优势创造条件。
新形势下企业的竞争可以归结为人才的竞争，企业发展与高技能、高素质人才息息相关，而人才的培养离不开企业有效的人力资源管理。
基于此本文研究人才建设在企业发展过程中的重要意义具有迫切性。
再者，当今企业竞争形势日趋白热化，对企业相关岗位人才建设培养工作，已成为企业提升核心竞争力的重要表现方式。
考虑到我国企业管理机制与经营理念等其它方面存在的不足，这是企业后备人才不足的根本原因所在，要想根本性提升企业核心竞争力，为提升企业管理水平创造条件，使得企业相对于同类企业更具优势，必须对企业中人才建设予以高度关注，并将其列入到企业发展战略的范畴之内，建设人才培养体系，为企业提供一个相对稳定的发展环境，将企业人才优势转变为企业的核心竞争力。
基于此，研究人才建设在企业发展中的重要意义成为了本文研究的关键所在，同时也为广大研究者提供强大理论支撑。
标签：人才建设；企业；意义企业人力资源管理工作其初衷和目的就是通过各种方式有计划组织各种活动，最大限度激发出员工积极性，使其能够全身心的投入到工作中，从而服务于企业发展。
但是我们也应当充分认识到新形势下，缺乏高素质、高技能人才，因而要求企业在人才建设过程中要坚持科学的人才观，对综合能力强的人才予以高度重视，并在原有基础上加以培养，提升企业的核心竞争力。
例如：某企业为了在激烈市场竞争中占据优势研发出一系列高新技术产品，换一种方式来说，其比同类企业更具技术方面优势；某企业有出色的营销人才和高效的市场分销网络，其相对于同类企业更具营销方面优势。
仔细研究后并不难发现，其都是以人才作为前提条件，无形之中也就突显出人才建设在企业发展中的重要性。
一、企业人才建设体系的要求1.企业人才建设体系的构建要符合实际情况。
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试论人才建设对企业发展的重要性(一)
摘要:我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。
就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。
关键词:企业发展;人才竞争;人才建设
随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。
目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。
人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。
就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。
因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。
川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司,又是集团公司最大的钻探公司,要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证,公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏,常抓不懈,切实抓出成效来。
在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。
一、强化激励机制,增强人才活力
川庆钻探工程公司现有干部11971名,其中拥有教授级高工,高级技术职称1069名,中级技术职称4375名,集团公司技术专家2名,公司技术专家63名,基层单位自聘专家81名。
企业的发展一是前沿核心技术的发展,形成尖端技术,二是技术人才管理,形成核心技术团队。
人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。
人才激励机制的方法主要有以下几个方面:
1.信任激励。
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。
信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。
要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。
要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业,同时要关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。
一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。
真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。
2.职务激励。
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性,作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见”、“置之不
理”。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有“有胆识虎龙,无私辨良才”的胆识,求才,用才,惜才,育才;给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。
对于在实践检验中确属“真金”者,要不拘一格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环。
3.知识激励。
知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习,树立“终身学习”的思想,变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习;对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习、参观考察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。
要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。
2008年,川庆公司所属的物探公司采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法,使各类人才培训达2070人次,培训率达182.5%。
4.情感激励。
情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。
按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。
我们应该看到,目前川庆公司的发展前景是比较好的,在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入,团结人才、引领人才共同为川庆公司的生存发展出谋划策、添砖加瓦。
要注重情感留人,真情动人、情思聚人,才能聚人。
对于人才在事业上产生的挫折、感情上波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”,要给予及时“治疗”和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群体的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。
各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作、学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。
我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬、宣传;对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。
鼓励职工特别是优秀人才积极参政、议政,为公司的生存、发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。
每年召开一至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见,并为他们的工作排忧解难。
只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的,在这样的环境中工作,才会有前途,才能实现自己的远大抱负和人生价值。
才能让他们留下来与企业、与事业融为一体,为公司的生存、发展尽心尽力。
5.目标激励。
真正的人才是学术上的尖子,不一定是生活策划的专家。
人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。
因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。
这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。
目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。
在龙岗地震资料解释中,物探公司地震解释专家张延充提出了生物礁油气生存的概念,物探公司及时给张延充制定了解释目标,在定性、定量、定级上下达任务。
该专家运用生物礁油气藏的理论,为集团公司龙岗大气田的发现提供了积极的条件。
龙岗大气田的发现物探公司奖励物探解释专家张延充10万元。