车间生产工作会议管理规范1.doc

车间生产工作会议管理规范1 制/修订/日期:

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受控状态(盖章）:分发号：

1.0目的：

指导规范产线会议的开展，以利于会议的规范化及高效率进行。

２.０范围：

适用于整个生产

3.0 权责:

本文件由生产制定和修订，由生产执行。

4.０定义：

４.1生产会议组成：A.生产日会;B．生产月会

５.0 作业程序：

5．1生产日会内容:

A.生产未达标原因分析及后续改善措施；

B．在制超周期及异常处理状况汇报;

C.需要协助的工作事项；

D．每日7Ｓ及人员操作规范、纪律稽核事项通报。

5.2生产月会内容:汇总整月的工作计划达成情况,总结经验，并讨论下月工作重点。

A.站点内人员月绩效分析;

Ｂ．管理提升;

C.重大异常分析及改善措施;

Ｄ.下个月工作计划

5．3会议进行时间:

5.3.1生产日会时间:每天16：00-1６：3０(注:每周四下午前后段一同在三楼进行日会)

5.3．２生产月会时间：1８:30-１9：30(前段每月最后一周周四进行,后段每月第二周周四

进行)

5.4会议进行过程各岗位职责

5.４．１站长:站长须出席日会,并准备好日会的相关报告内容,日会报告格式见应用表单。

5.4．２领班：领班须参加日会及周会、月会,并进行月会报告的准备，月会报告格式见应

用表单

5．4．３生产工程师:生产工程师负责进行日会及周会、月会的主持，原则上至少应有一名

生产工程师主持会议，若有特殊情况，应指定一名领班进行代理主持会议。

5.4.4生产主管: 日会及周会主管可根据自身工作安排进行参加，月会须参加。

５.5会议进行流程

5.5会议出勤、会议记录相关规定:

5.5．1 原则是参会人员须按时到会, 因特殊原因未能参加月会者,则需至少提前1天向主管或

生产工程师请假，批准后才可生效。

5．５．2出勤会议者迟到1-5分钟,乐捐5元;迟到5-1０分钟乐捐

１0元;迟到１0分钟以上乐捐

2０元；

５.5.３会议记录由质量小组领班进行记录，会议记录邮件发出时间最迟在当班下班前发出,未

及时发出或未发出按稽核考评细则中工作任务未及时完成或未完成进行扣分。

5.５.4 会议记录放置在指定的公共盘中进行保存时间为一年。5．6《日会报告》(ＥＸCEL格式)

５.７《月报格式》（PＰＴ格式)

6.0参考文件

无

７.0应用表单

无