《创业管理》案例
创业管理结业材料—万通六君子案例分析
创业管理课程结业材料万通六君子案例分析班级：工商1 1 0 2学号: 2 0 1 1 2 0 3 0姓名: 蒙荣禄讨论题1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
结合案例可知，在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。
后来，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。
由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是6个人来定。
所以，万通六君子是一个创业团队。
4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题，结合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析，并提供客观的证据支持你的观点。
创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。
关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。
在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。
从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多的还是相似性。
这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。
从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。
因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。
这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。
张哲彰 创新创业管理案例汇编
张哲彰创新创业管理案例汇编张哲彰，是一位备受推崇的创新创业管理专家，他在创业领域有着丰富的经验和成功的案例。
本篇汇编将以其创新创业管理为主题，介绍张哲彰成功的创业案例，以及相关的创新创业管理理念和经验。
一、张哲彰的创业案例1. 创办创业孵化平台张哲彰在创办创业孵化平台的过程中，充分利用了自身的资源和人脉，建立了一支专业的团队，为初创企业提供全方位的创业服务。
他在市场调研和商业模式设计上具有独特的见解，帮助了许多初创企业成功获得投资和发展。
通过这个案例，我们可以看到张哲彰在创业孵化领域的成功经验和策略。
2. 创办科技创新企业张哲彰在科技创新领域有着丰富的经验和成功的案例。
他曾创办过一家科技公司，通过团队的协作和市场的策略规划，成功将公司打造成了具有核心竞争力的科技创新企业。
这个案例展现了张哲彰在科技创新创业管理方面的独特见解和成功经验。
二、创新创业管理理念和经验1. 以用户为中心张哲彰在创新创业管理中始终将用户放在首位，致力于了解用户需求，并根据用户反馈进行产品优化和自我调整。
他强调用户体验的重要性，认为只有满足用户需求，才能获得市场认可。
2. 团队合作和资源整合张哲彰在创业过程中非常重视团队的合作和资源的整合。
他认为优秀的团队能够发挥出更大的能量和创造力，而资源整合则是将各种资源最大化地利用，提高企业的竞争力和成功率。
3. 持续创新张哲彰强调持续创新对于企业的发展至关重要，他认为只有不断进行创新，才能跟上市场的变化和顺应用户需求。
他在创业管理中注重创新的思维和文化建设，鼓励团队成员不断提出创新创意，并快速验证和实施。
结语通过以上张哲彰的创新创业管理案例和经验，我们可以看到他在创业领域的成功之处。
他以用户为中心，注重团队合作和资源整合，并持续推动创新，这些都是其成功的关键因素。
我们可以从中汲取经验和灵感，希望能够用于自己的创新创业之路。
创业管理案例
情境练习：阅读以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题，提出对策建议。
鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。
公司经理唐旋与生产部经理凯之间从合作之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。
唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开场靠冷饮食品起家，开展迅速，到2000年，企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团，产品工程也有很大的拓展，在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。
为了拓展北方市场，企业领导决定在北方设厂，就地生产销售。
唐旋在企业创立之初就来这家企业工作，因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人，有丰富的现场管理经历，深受企业领导赏识。
在与北方企业合资谈判过程中，唐旋也是重要的谈判成员，合资企业成立后，领导就把他留在了北方，总体负责企业的经营管理工作。
凯先生来合资是北方这家企业的下属一家三产企业的经理，该企业100多名职工，主要生产包装品，除了向总公司供货之外，凯带着大家积极拓展业务，几年下来，产值规模尽管不是很大，但效益却不错，深受职工爱戴。
合资企业成立后，领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。
唐旋先生工作很勤奋，一有时间就到生产现场巡视，每次巡视，他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题，什么生产现场不整洁啦，材料放置的位置不到位啦。
一发现问题他就朝陪同他视察的车间主任发火，看车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后，都忘不了补上一句：“这个凯，怎么管的。
〞开场，凯没把这当回事，该怎么做还怎么做，次数多了，别扭劲就来了。
有时车间主任向他汇报经理现场巡视情况，凯带着忍无可忍的表情说：“他不就负责过生产吗，他懂什么是经营吗？〞这次，唐先生又到现场了，车间主任心惊胆战地跟在后面，刚进车间，唐经理的火气就上来了，“机器怎么不响了？〞他几乎是在喊。
“本月的生产任务刚完成，经理让大家停机维修机器。
〞车间主任赶紧答复。
创业管理课件海尔案例张瑞敏创业史
工业园建设之初，整体规划需资金14亿， 而当时海尔建设资金仅8000万，与银行贷 款无果后，海尔于1993年出售股票获得资 金，最终建成工业园，可以说，改革开放 拯救了海尔。
创建五星级服务
在创立了质量意识和品牌意识之后，张瑞 敏要求员工继续树立服务意识，提出了 “三全服务”的理念，即“全天候、全方 位、全免费”。
学习了专业知识的张瑞敏经常在车间搞技 术创新，很快由工人成为车间班长，然后 又成为车间主任，最后升任副厂长。但是 张瑞敏和很多工人都发现，工作的努力并 没有带来生活的改善。
Байду номын сангаас
28岁时，张瑞敏结婚，一年后育有一子， 一家三口住在仅有8平米的房子里。
初入海尔
80年代开始改革开放，青岛市成立了青岛 市家电公司，张瑞敏调任家电公司担任副 经理。为了改善工人福利待遇，张瑞敏从 不多的预算中挤出一部分购买了一辆巴士 接送工人上下班，给家庭成员较多的职工 优先分配福利房。
2000年5月，张瑞敏改任海尔集团首席执行 官；
2002年，由中影集团、山东电影制片厂联 合投拍的，以张瑞敏为人物原型的影片 《首席执行官》上映。
同年，海尔在美国纽约中城百老汇购买原 格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北 美的总部，海尔初步在美国树立起本土化 的名牌形象。
2005年，张瑞敏提出海尔第四个发展战略——全 球化品牌战略。
为了改进生产工艺，张瑞敏接受了当时任 家电公司高级工程师的杨绵绵（后任青岛 海尔董事长）的建议，决定引进德国利勃 海尔的冰箱生产线，此生产线是当时亚洲 第一条四星级冰箱生产线。
由于青岛家电公司下属企业青岛电冰箱总 厂经营不善，1984年一年中换了四任厂长， 12月，最后一位厂长辞职，张瑞敏不得不 亲自担任青岛电冰箱总厂厂长，杨绵绵担 任副厂长。
创业管理案例
创业管理案例
在创业管理中，成功的案例总是能够给人以启发和借鉴。
本文将介绍一个创业
管理的成功案例，希望能够对创业者们有所帮助。
案例背景：
这是一个关于一家小型软件公司的案例。
该公司成立于2015年，由一群年轻
的IT专业人士创立。
在创立初期，公司只有几名员工，资金有限，市场竞争激烈。
但通过创始人的努力和团队的合作，公司逐渐壮大，成为当地知名的软件开发公司。
成功要素：
1. 创新思维，公司创始人具有敏锐的市场洞察力和创新思维，他们能够迅速捕
捉市场变化，及时调整公司战略。
在产品开发方面，他们始终保持创新，推出了一系列受用户欢迎的软件产品。
2. 团队合作，公司员工之间拥有良好的合作精神，团结一致，共同面对各种挑战。
在公司发展的过程中，团队成员们能够相互配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 市场营销，公司注重市场营销工作，通过各种渠道积极推广公司产品，提升
品牌知名度。
同时，他们也注重与客户的沟通，及时了解客户需求，不断改进产品，满足客户需求。
4. 资金管理，公司在创立初期资金紧张，但创始人们善于利用有限的资源，有
效管理资金。
他们注重成本控制，合理规划资金使用，确保公司的正常运转。
结论：
通过以上案例分析，我们可以看到，成功的创业管理案例离不开创新思维、团
队合作、市场营销和资金管理等因素。
创业者们在创业管理过程中，需要注重这些
要素，不断学习和总结经验，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望这个案例能够对创业者们有所启发，帮助他们在创业管理中取得成功。
科技创新与创业管理的成功案例分析
科技创新与创业管理的成功案例分析科技创新和创业管理是当今社会中非常重要的话题。
在这个快速发展的时代，许多企业和个人通过科技创新找到了成功的机会。
本文将分析几个成功的科技创新和创业管理的案例，探讨它们的成功之道。
H1: 硅谷创新孵化器Y CombinatorY Combinator是硅谷一家著名的科技孵化器，在科技创新和创业管理领域有着杰出的成就。
它帮助了许多初创企业取得了巨大的成功。
让我们来看看Y Combinator的成功之道。
H2: 强大的导师网络Y Combinator拥有一个强大的导师网络，包括一些硅谷最成功的企业家和投资人。
这些导师为初创企业提供了宝贵的指导和资源支持。
他们分享自己的经验和经验教训，帮助创业者避免一些常见的错误。
这种强大的导师网络使Y Combinator能够帮助初创企业更快地成长和发展。
H2: 孵化式孵化模式Y Combinator采用孵化式孵化模式，为初创企业提供包括资金、办公空间和资源支持在内的全方位的帮助。
创业者不仅可以获得资金支持，还可以与其他初创企业交流和合作。
这种孵化式孵化模式为初创企业提供了一个良好的成长环境，帮助他们快速发展。
H2: 严格的选拔机制Y Combinator采用严格的选拔机制，只选择最有潜力的初创企业加入。
这种选择机制保证了Y Combinator的口碑和品牌价值。
通过选拔最有潜力的初创企业，Y Combinator能够更好地帮助这些企业实现创新和发展。
H1: 苹果公司的创新与管理苹果公司是全球科技行业的领军企业，其创新和创业管理能力备受瞩目。
让我们来看看苹果公司的成功之道。
H2: 卓越的设计与用户体验苹果公司以其卓越的设计和用户体验而闻名于世。
从早期的iPod到如今的iPhone和iPad，苹果一直致力于将科技与艺术相结合，为用户提供简洁、直观和令人愉悦的产品。
这种注重设计和用户体验的创新理念为苹果赢得了众多粉丝和忠实用户。
H2: 做出不同的选择苹果公司一直以来都在做出一些与众不同的选择。
创业管理中的创业成功与失败案例分析
创业管理中的创业成功与失败案例分析在创业的道路上，成功和失败并存。
创业成功的案例激励着无数创业者，而创业失败的案例也给予了宝贵的教训。
本文将分析几个创业成功和失败的案例，探讨背后的原因和启示。
一、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一个传奇人物。
他在创业初期面临许多挑战，但凭借他的创新思维和对产品的追求，苹果公司逐渐崭露头角。
乔布斯推出的iPod、iPhone和iPad等产品改变了整个科技行业。
苹果公司的成功离不开乔布斯对用户体验的极致追求和对产品质量的严格把控。
2. AirbnbAirbnb是一个在线短租房平台，创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在创业初期面临了巨大的困难。
然而，他们坚持不懈地寻找创新的解决方案，最终打破了传统酒店业的格局。
Airbnb的成功在于他们提供了与传统酒店不同的独特体验，同时也为房东和房客提供了更多的选择。
3. 美团点评美团点评是中国最大的在线外卖和餐饮服务平台，创始人王兴以其敏锐的商业嗅觉和对市场的深入洞察，将公司从一个小团队发展成为一家估值数百亿美元的巨头。
美团点评的成功在于他们及时调整了商业模式，推出了多样化的服务，并通过大数据分析和精准营销来提高用户体验。
二、创业失败案例分析1. 赛门铁克赛门铁克是一家曾经在网络安全领域占据主导地位的公司。
然而，他们在面对新兴竞争对手和技术变革时没有及时调整战略，导致市场份额逐渐被侵蚀。
赛门铁克的失败教训在于他们没有持续创新，没有紧跟市场需求的变化。
2. 红杉资本红杉资本是一家知名的风险投资公司，但他们在投资Uber时犯下了重大错误。
红杉资本错估了Uber在中国市场的竞争力，结果导致投资失败。
这个案例告诉我们即使是顶级投资机构也可能犯错，创业者需要谨慎评估市场和竞争环境。
3. 华为创业板华为创业板是华为公司旗下的一家创业孵化器，旨在培养和支持创业者。
然而，由于管理不善和对创业者的不当干预，华为创业板的创业项目大部分都失败了。
创业创新管理案例与策略分析
创业创新管理案例与策略分析创业和创新是当今社会经济发展的重要驱动力之一，对于企业来说，如何有效地管理创业创新过程是非常关键的。
本文将通过分析一个创业创新案例，来探讨创业创新管理的策略。
1. 背景介绍在一个科技发达的社会中，创新成为推动经济发展的重要因素。
本文选取了某科技公司作为创业创新案例进行研究。
2. 公司背景这个科技公司是由一位有创业激情和技术专长的年轻人创办的。
他希望利用自己的技术优势和市场洞察力，开发出一款能够颠覆传统市场的产品。
3. 产品创新该公司专注于研发智能家居产品，并成功开发出一款能够实现智能化控制的智能灯具。
这款产品在市场上非常受欢迎，因为它结合了先进的技术和美观的设计。
4. 市场定位为了迎合不同消费者的需求，该公司将产品定位于中高端市场，并通过营销手段创造了独特的品牌形象，打造出了高端奢华的产品形象。
5. 管理团队建设作为一家创业公司，管理团队起着至关重要的作用。
该公司注重人才招募和培养，构建了一支富有创新能力的团队，并且通过激励机制激发员工的创造力和积极性。
6. 创新运营模式除了产品创新，该公司还在运营模式上进行了改革。
他们与各大电商平台合作，通过线上线下联动的方式拓宽销售渠道，提高产品的曝光度。
7. 技术创新由于该公司由科技背景的创始人创建，技术创新一直是他们的核心竞争力。
公司不断加大对研发的投入，积极引进新技术，以满足市场不断变化的需求。
8. 管理创新除了技术创新，公司还注重管理创新。
他们采用扁平化管理结构，鼓励员工提出自己的想法和建议，并尝试实施一些新的管理方式，如远程办公和灵活工作时间等。
9. 面临的挑战尽管该公司取得了一定的成功，但仍然面临许多挑战。
例如，市场竞争日益激烈，产品生命周期变得越来越短，公司需要不断创新以保持竞争优势。
10. 策略分析与总结通过对以上案例的分析，我们可以得出以下几点创业创新管理的策略：1）加强市场研究和洞察，把握消费者需求；2）注重团队建设，培养创新能力和团队协作精神；3）积极进行技术和管理创新，保持竞争优势；4）灵活运用合作伙伴和新的销售渠道，扩大市场份额；5）持续改进和学习，面对挑战勇往直前。
创业管理案例
创业管理案例
以下是一个创业管理的案例：
案例背景
小王是一位年轻有为的创业者，他看到了共享经济的潜力，并决定创办一家共享单车公司。
小王有着丰富的技术背景和强烈的创业激情，但在公司的运营和管理方面缺乏经验。
问题分析
1. 市场竞争激烈：共享单车市场竞争激烈，已经有许多大型企业和创业公司进入，小王的公司如何在激烈的竞争中脱颖而出？
2. 资金压力：创办一家公司需要大量的资金投入，小王需要寻找合适的融资渠道来支持公司的发展。
3. 团队管理：小王需要组建一个高效率的团队来支持公司的运营，但他缺乏管理经验，如何吸引和留住人才是一个挑战。
4. 市场营销：小王需要制定有效的市场营销策略来吸引用户，并提高用户的忠诚度。
解决方案
1. 产品差异化：小王的公司可以通过提供更好的用户体验、更优惠的价格或独特的服务来与竞争对手区分开来。
2. 寻找合作伙伴：小王可以寻找合作伙伴来分担资金压力，例如与投资机构合作或寻找战略投资者。
3. 学习管理经验：小王可以通过参加培训课程、阅读管理书籍或请教有经验的企业家来提升自己的管理能力。
4. 制定市场营销策略：小王可以通过市场调研来了解用户需求，并制定相应的市场营销策略，例如推出优惠活动、与其他公司合作等。
结论
小王通过对市场的精准洞察和运用有效的创业管理策略，成功地创办并运营了一家共享单车公司。
这个案例展示了创业管理在面对市场竞争、资金压力、团队管理和市场营销等方面的重要性。
通过制定合适的策略和不断学习，创业者可以提高自己的创业成功率。
创新创业管理与创新型企业战略案例
创新创业管理与创新型企业战略案例概述：创新创业管理在当今经济发展中扮演着重要角色，它是指通过创新的方式开展业务，并运用创新理念管理企业。
本文将通过分析一个创新公司的成功案例，探讨创新创业管理与创新型企业战略之间的关系。
案例背景：在2010年，一家名为“云创科技”的创新公司成立于中国。
该公司的创始人，李明，在新兴技术领域发现了一项独特的商机，即人工智能与大数据结合的智能办公解决方案。
他决定开展创新创业，并创建一支专注于智能办公领域的团队。
创新创业管理策略：云创科技的成功离不开其优秀的创新创业管理策略。
首先，该公司注重人才引进，通过招聘有丰富经验的技术人员和市场营销专家，建立了一支高效的创新团队。
其次，云创科技积极投入研发，不断改进和创新产品，保持了技术竞争优势。
同时，公司也注重创新的市场推广策略，以吸引更多用户和合作伙伴。
创新型企业战略案例：云创科技在创新领域的成功是其创新型企业战略的结果。
首先，公司凭借其独创的智能办公解决方案打破了传统办公方式的束缚，提高了办公效率。
其次，云创科技与各大企业建立了战略合作伙伴关系，通过共享技术和资源，实现了互利共赢。
此外，该公司专注于市场细分，以满足各类客户的需求，并不断推陈出新。
最后，云创科技注重品牌建设，不仅在国内建立了良好的声誉，还逐渐将业务扩展到国际市场。
创新创业管理与创新型企业战略的关系：创新创业管理和创新型企业战略是相辅相成、互相依赖的。
创新创业管理提供了良好的组织和管理环境，促使企业在创新领域取得突破。
而创新型企业战略则为创新成果提供了应用和推广的平台。
两者相互促进，共同推动企业的快速发展。
结论：创新创业管理和创新型企业战略在创新公司的成功中起到了关键作用，它们相互支持，共同构建了创新型企业的发展框架。
在当今竞争激烈的市场中，企业必须注重创新创业管理，结合创新型企业战略，才能在变革与创新中立于不败之地。
参考文献：（在这里列出您所参考的文献和资料）请注意，上述文字仅为模拟生成的示例，供参考目的，需要根据实际情况进行修改和调整。
创业管理案例分析
创业管理案例分析一、案例背景本案例以某创业公司为例，分析其创业过程中所面临的管理挑战及对应的解决方案。
二、创业初期的管理挑战在公司刚创立时，创业者面临着一系列管理挑战。
首先，他们需要确定公司的战略目标和发展方向，以确定公司的核心竞争力。
其次，需要建立起良好的组织架构和人力资源管理系统，以吸引和留住优秀的人才。
此外，还需要制定有效的市场营销策略，以提高品牌知名度并吸引客户。
三、管理挑战的解决方案针对以上挑战，创业者可以采取如下解决方案。
1.战略目标和发展方向确定创业者应该进行市场调研和竞争对手分析，以确定公司的差异化定位和核心竞争力。
同时，制定长期和短期的发展目标，为公司的发展提供明确的方向和指引。
2.组织架构和人力资源管理系统建立创业者需要设计一个合理的组织架构，明确每个部门和岗位的职责和权限。
此外，建立完善的招聘、培训和绩效评估机制，以吸引和留住优秀的人才。
3.市场营销策略制定创业者应该进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好。
在此基础上，制定切实可行的市场推广策略，并定期评估和调整策略的效果。
四、创业中期的管理挑战随着公司的发展，创业者面临着新的管理挑战。
其中包括人员管理、财务管理和竞争对手的威胁等。
五、管理挑战的解决方案针对创业中期的管理挑战，创业者可以采取如下解决方案。
1.人员管理创业者需要优化团队组织架构，合理分配人员，建立良好的沟通和协作机制。
此外，要注重员工的激励和发展，以提高员工的工作积极性和满意度。
2.财务管理创业者应制定科学合理的财务管理制度，确保公司的财务状况可控并与公司的发展目标相匹配。
此外，要加强对公司财务数据的分析和监控，及时发现和解决财务问题。
3.竞争对手的威胁创业者应密切关注市场竞争态势，及时调整公司的战略和运营策略。
同时，要加强产品研发和创新，以保持市场竞争力。
六、创业后期的管理挑战创业进入后期，创业者面临着更高层次的管理挑战。
其中主要包括市场扩张、组织变革和创新驱动的需求等。
张哲彰 创新创业管理案例汇编
张哲彰创新创业管理案例汇编张哲彰是一位成功的创新创业者，他的故事鼓舞了许多人追求自己的创业梦想。
下面是他的创新创业管理案例汇编，希望对你有所启发。
**案例一：风险投资与创新**张哲彰在大学毕业后选择了创业，但是一开始面临了资金短缺的困境。
他决定去寻找风险投资，并向投资者展示了自己的商业计划和创新理念。
最终，他成功地获得了数百万的资金支持。
这个案例告诉我们，创新创业需要冒一定的风险，但只要你有足够的信心和坚持，一切皆有可能。
**案例二：团队建设与领导力**张哲彰在创建自己的公司时非常重视团队建设和领导力的培养。
他在公司中打造了一个高效的团队，不断鼓励员工提出创新想法，并给予他们更多的自由和支持。
通过良好的领导力，他成功地建立了一个充满朝气和活力的企业文化，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
**案例三：市场营销与品牌建设**张哲彰的公司在市场营销方面也做得相当出色。
他善于抓住市场的机会，不断创新产品和服务，赢得了广大消费者的青睐。
他也注重打造自己的品牌形象，通过各种渠道进行宣传和推广，取得了良好的营销成绩。
这个案例告诉我们，在创新创业过程中，良好的市场营销和品牌建设至关重要。
**案例四：持续创新与企业发展**张哲彰的公司一直保持着持续创新的动力，不断推出新产品、新技术，并积极拓展国内外市场，取得了可喜的成绩。
他认为，创新不仅是初创阶段的需要，更是企业长期发展的关键。
他的成功告诉我们，创新创业只有不断跟上时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过以上案例的汇编，我们可以看到张哲彰在创新创业管理方面的杰出表现。
他的经历告诉我们，创新创业需要敢于冒险、善于团队建设、重视市场营销和品牌建设，同时保持持续创新的动力。
希望这些案例能够给正在创业路上的你带来一些启发和帮助。
创业管理的关键要素和成功案例分析
创业管理的关键要素和成功案例分析创业是指个人或团队通过创新、创造价值来组织和管理新业务的行为。
在现代社会中，创业管理已成为一个重要的话题。
本文将讨论创业管理的关键要素以及一些成功案例进行分析。
一、创业管理的关键要素创业管理的成败关键在于创业者的能力和判断力，同时也离不开一些关键要素的支撑。
下面将介绍几个重要的创业管理要素。
1. 优秀的创业团队一个优秀的创业团队是创业成功的重要保障。
创业团队需要包含多个方面的能力，如市场营销、技术研发、财务管理等。
每个团队成员都应具备高度的执行力和团队合作精神。
2. 创新的产品或服务创新是创业管理中的核心要素之一。
创业者需要提供有别于竞争对手的独特产品或服务，以吸引消费者并在市场上脱颖而出。
3. 强大的市场营销策略拥有一套强大的市场营销策略是创业成功的关键。
创业者需要准确地定位市场和目标用户，并采取相应的策略来推广产品或服务。
市场营销策略应包括品牌营销、渠道选择、市场推广等方面。
4. 灵活的资金管理创业过程中，资金管理是至关重要的。
创业者应具备资金管理的基本知识，并灵活运用各种财务工具，确保资金的有效利用，同时降低风险。
二、成功案例分析以下是几个成功的创业管理案例，通过对它们的分析，可以更好地理解创业管理的关键要素。
1. UberUber是一家基于共享经济模式的网约车平台。
该公司利用先进的科技手段和创新的商业模式，解决了用户叫车难、司机找单难的问题，迅速占领了市场份额。
Uber的成功离不开其强大的技术团队、优秀的市场推广和高效的资金管理。
2. AirbnbAirbnb是一家在线民宿预订平台，通过打破传统酒店行业的垄断地位，为用户提供了更多选择。
Airbnb的成功在于其独特的商业模式和极具创新性的产品，同时也离不开精准的市场营销策略和优秀的创业团队。
3. TeslaTesla是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司，在汽车行业引起了巨大的变革。
该公司凭借着对环保和新能源的关注，以及领先的技术和品质，成功地与传统汽车制造商竞争。
创业管理案例分析题
问答：新创企业在不同的阶段如何选择融资方式或策略？爱多VCD青春期的“错觉”爱多VCD创始人胡志标农民出身。
他没有读过几年书，很早就出来“跑码头”，他对家电有一种天然的爱好，从小就以组装半导体为乐，还又不知从哪里弄到一本松下幸之助的自传，竟梦想着要当“中国的松下” 。
他知道自己在诸侯林立的学习机市场上已难有插足之地，要出头，必须找到一块别人还没有发现的空间。
就有那么一天，在中山市东升镇上的一间小饭馆里，他突然听到了一个消息：有一种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国，用它生产出的播放机叫VCD 用来看盗版碟片比正流行的LD好过百倍。
这个东西一定会卖疯。
就这几句话，在瞬间改变了胡志标的一生。
1995 年7 月20 日，胡志标26 岁生日那天，新公司成立。
那时张学友的《每天爱你多一点》刚刚登上流行歌曲的排行榜，爱唱卡拉0K的胡志标说，“就是它了，爱多。
”10月，“真心实意，爱多VCD的广告便在当地电视台上像模像样地播出来了。
也是在这个月，胡志标把他千辛万苦贷到的几百万元钱留下一部分买原材料，剩下的都一股脑儿投进了中央电视台，买下体育新闻前的5秒标版，这也是中央台的第一条VCD广告。
6个月后，在广东市场刚刚找到一块立足之地，胡志标就买了张中国地图挂在墙上，他要把红旗插遍全中国。
第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。
可是，也可能正是这一缺憾让他们百无禁忌，各出奇招。
由于资金的极度缺乏，胡志标卖VCD S的是最“霸道”的一步棋，就是要求所有的经销商都“现款现货，款到发货”。
1996 年夏天，胡志标攻下上海市场，完成了第一轮全国推广运动。
这时，VCD勺商品概念已越来越为消费者所接受。
胡志标抬头一看，竟发现转瞬间华山之巅已遥遥在望。
胡志标说要快速完成品牌战略的关键只有两个，一是找最有名的人拍广告，二是找最强势的媒体播出这条广告。
创业管理
•戴尔“直销”：绕过 戴尔“直销”
中间商、直面对客户， 中间商、直面对客户，客户 按照自身需要提出订货要求 ，戴尔接到订单后组织生产 成品尽快发给客户。 ，成品尽快发给客户。 •直销消除了库存，满足了 直销消除了库存， 用户多样化需求。1998年全 用户多样化需求。1998年全 球电脑销售一度低靡， 球电脑销售一度低靡，戴尔 零库存” 因“零库存”遭受损失远小 于其他厂商。 于其他厂商。 •戴尔2000年超过300亿美元 戴尔2000年超过300 2000年超过300亿美元 销售额，2001年PC销售首次 销售额，2001年PC销售首次 击败康柏，坐上全球第一。 击败康柏，坐上全球第一。
• 案例：Google可能通过以下几种方式赚取收入：（1） 可能通过以下几种方式赚取收入：（ 案例：Google可能通过以下几种方式赚取收入：（1 巧妙地安排随同搜索结果一起出现的广告；（ ；（2 巧妙地安排随同搜索结果一起出现的广告；（2）向门 户网站（如美国在线）许可搜索技术；（ ；（3 户网站（如美国在线）许可搜索技术；（3）向企业许 可搜索技术，以建立企业内部搜索引擎；（ ；（4 可搜索技术，以建立企业内部搜索引擎；（4）即使有 见识的观察者也难以觉察的其他获利途径。Google公 见识的观察者也难以觉察的其他获利途径。Google公 司严守它的商业模式秘密， 司严守它的商业模式秘密，避免其他企业成功复制其运 作方式。Google对有效商业模式的细节向其他企业保 作方式。Google对有效商业模式的细节向其他企业保 密的时间越长，它越能长时间地获得巨额投资回报。 密的时间越长，它越能长时间地获得巨额投资回报。
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价值获取 值获取
价值获取：制定竞争策略，占有创新价值。 价值获取：制定竞争策略，占有创新价值。许 多创业企业是创新技术或创新产品的开拓者， 多创业企业是创新技术或创新产品的开拓者，但 却不是创新利益的占有者。 却不是创新利益的占有者。这种现象发生的根本 原因在于这些企业忽视了对创新价值的获取， 原因在于这些企业忽视了对创新价值的获取，最 终使得创业企业“竹篮打水一场空” 终使得创业企业“竹篮打水一场空”。
《创新与创业管理》朴素式创新与反向创新：世界创新地图中的发展中国家
遵从内心
朴素式创新：案例
国家 印度 中国 墨西哥 法国 美国 德国
典型案例 Kapil Sibal公司Aakash平板电脑（35美元） 中兴医疗DDX设备 趣志家儿童主题公园 雷诺汽车Logan汽车 GE的MAC400/MAC i便携式心电图仪 西门子的SMART战略（胎心监护仪）
反向创新(Reverse Innovation)
朴素式创新与反向创新： 世界创新地图中的发展中国家
朴素式创新：内涵与原则
朴素就是一个面对难题时的独特的思考和行动方式，是在最不利的情 况下发现机会并且用简单灵活的方式临场解决问题的大胆艺术，是关 于用更少的资源做更多事情的智慧
在逆境中寻找机会
保持简单
做到以少博多
服务边缘客户
灵活思考和行动
到新一代的环境解决方案
中国的电动汽车
新兴经济体的监管系统不甚完备， 新型产品可能首先在欠发达国家中跨
监管 因而当一个公司为市场提供创新 越监管障碍解决方案时不会招致太多延误
全民诊断公司
偏好 各国客户都有特殊的品味和喜好 创新工作必须把这些区别考虑在内
印度扁豆食品的流行
本节结束
朴素式创新与反向创新： 世界创新地图中的发展中国家
反向创新隐含了两层含义:一是低端需求可能引导产生全球性创新动力,二是创 新源头需要从高端市场转向低端市场。
通用电气的亲身经历
差异
描述
含义
例子
发展中国家客户收入很低，他们 性能
情愿牺牲产品性能换取合适价格
以15%的价格提供50%的解决方案
诺基亚手机
基础 设施
发达国家的基础设施建设相当完 备；而新兴经济体的基础设施则 仍在建设当中
首先，欠发达国家的客户需要的解决 方案不一定依赖可靠的基础设施； 第二，欠发达国家的技术设施建造者 能马上采用前沿的解决方案
亚德公司创业管理案例分析
“水能载舟，也能覆舟”，企业与职工就是舟与水的关系。
企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪， 就必须关心与爱护每个职工， 从衣食住行的解决到老婆孩子的安宁， 都应关照体贴，给予温暖， 宁可办好一件为职工群众谋福利的实事， 也不要开出十张无边无际的“空头支票”。 工作上领导者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威； 生活中，应是职工的知心朋友，平易近人，可亲可爱。 当领导者树立起可亲、可信、可敬的形象时， 这种非权力的影响力将产生巨大的作用， 能使全体职工切实感到力有所用，才有所展， 劳有所得，功有所奖， 整个企业就能象一台精密的机器准确无误地运转。
(4)严肃纪律， (4)严肃纪律，从严治企的素质 严肃纪律 与公道正派、 与公道正派、赏罚分明的品德
(5)集思广益，信任下级的气度与关心职工， (5)集思广益，信任下级的气度与关心职工， 集思广益 密切联系职工的作风
当职工感到领导对他高度信任时，就会竭尽全力，实现领导者的意图。 一个领导者的水平再高，本事再大， 也不可能去实现全部的工作程序，也难免“智者千虑，必有一失”。 这就要集思广益，组织“智囊团”，让一班人为着一个共同目标， 尽其智慧，献计献策。 要“用人不疑”，依靠下级，精于授权，适当控制，量才使用，因事择人， 部下就能各展其能；放权千万不要明放暗收，背后掣肘， 这样会挫伤职工的积极性、自尊心与自信心。 发扬民主，广纳忠言，以尊重与信任的态度，欢迎职工参与管理， 鼓励他们各抒己见， 敢讲真话，“知无不言，言无不尽”，指出企业存在的弊端，评价领导的功过。 领导者在群众的呼声中可以把握思想脉搏，得到启迪，如果只愿听赞颂之词， 不能听逆耳之言，就听不到忠告，失去了人心，得不到帮助。 成功的企业家不是孤军奋战， 而是培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力， 给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
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情境练习:阅读以下情景案例,分析故事中涉及到得管理者在工作中存在得问题,提出对策建议。
鼎立公司就是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。
公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断,但碍于都就是双方公司委派,也只好迁就着。
唐旋先生原来所在得南方这家私营企业成立于1996年,开始靠冷饮食品起家,发展迅速,到2000年,企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元得企业集团,产品项目也有很大得拓展,在南方冷饮食品行业具有很大得影响力。
为了拓展北方市场,企业领导决定在北方设厂,就地生产销售。
唐旋在企业创立之初就来这家企业工作,因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门得负责人,有丰富得现场管理经验,深受企业领导赏识。
在与北方企业合资谈判过程中,唐旋也就是重要得谈判成员,合资企业成立后,领导就把她留在了北方,总体负责企业得经营管理工作。
李凯先生来合资就是北方这家企业得下属一家三产企业得经理,该企业100多名职工,主要生产包装品,除了向总公司供货之外,李凯带领大家积极拓展业务,几年下来,产值规模尽管不就是很大,但效益却不错,深受职工爱戴。
合资企业成立后,领导做了不少工作才说服她到新得企业任职。
唐旋先生工作很勤奋,一有时间就到生产现场巡视,每次巡视,她那犀利得眼光总能发现各种各样得问题,什么生产现场不整洁啦,材料放置得位置不到位啦。
一发现问题她就朝陪同她视察得车间主任发火,瞧车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后,都忘不了补上一句:“这个李凯,怎么管得。
”开始,李凯没把这当回事,该怎么做还怎么做,次数多了,别扭劲就来了。
有时车间主任向她汇报经理现场巡视情况,李凯带着忍无可忍得表情说:“她不就负责过生产吗,她懂什么就是经营吗？”这次,唐先生又到现场了,车间主任心惊胆战地跟在后面,刚进车间,唐经理得火气就上来了,“机器怎么不响了？”她几乎就是在喊。
“本月得生产任务刚完成,李经理让大家停机维修机器。
”车间主任赶紧回答。
“停机维修？真就是荒唐！马上就要进入旺季了,本月任务完成了,就不会往前赶点货吗！停机,停机,造成得损失您们承担得起吗？真就是乱来！”没等车间主任解释,唐旋转身就走,走出车间,甩了一句话:“立即让李凯到我得办公室来,一刻也不能耽误！”车间主任呆在原地好一阵子,心里不停地在想,“这次麻烦大了！”情境练习:您能从下面得情景中识别出各种管理职能吗？一家饭店得老板为了在与当地竞争对手竞争过程中占据竞争优势,决定推出新得服务项目。
她与饭店得一线管理人员讨论后,决定上一项新得早餐项目,并利用6个月得时间进行实验与完善。
作出决定后,老板组织了一个特别任务小组来开发这个新项目。
具有不同技能得人员被安排在这个小组中,包括,预算人员、领班、负责设备得人员等,其中一个人被任命为这个小组得头头,直接受饭店老板得指挥。
在第一次小组会议中,老板向大家解释了目标,回答了大家提出得问题,并强调了新项目对饭店得重要性。
会议结束前,老板鼓励大家要富有热情并全力以赴完成目标。
之后大家按计划努力工作,当预定结束日期临近时,老板有为这个小组增加了人员并在预算上适当予以放松。
项目按原定得时间完成了,在饭店推出这项新得早餐项目得那一天,所有参与该项目开发任务得人员都被请到了现场。
检验创业者心理素质得测试题下面有24道题,回答后对照答案,瞧您就是否做好了创业得准备。
1、您在哪一种条件下,会决定创业:a、等有了一定工作经验以后b、等有了一定经济实力以后c、等找到天使或VC 投资以后d、现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱e、一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业2、您认为创业成功得关键就是:a、资金实力b、好得创意c、优秀团队d、政府资源与社会关系e、专利技术3、以下哪项就是创业公司生存得必要因素?a、高度得灵活性b、严格得成本控制c、可复制性d、可扩展性e、健康得现金流4、开始创业后您立刻做得第一件事情就是:a、找钱、找VCb、撰写商业计划书c、物色创业伙伴d、着手研发产品e、选择办公地点5、创业公司应该:a、低调埋头苦干b、努力到处自我宣传c、瞧情况顺其自然d、借别人得势进行联合推广6、招聘员工时最重要得就是:a、学历高低b、朋友推荐c、成本高低d、工作经验7、产品进入市场得最佳策略就是:a、价格低廉b、广告投入c、口碑营销d、品质过硬8、与投资人交流最有效得方式就是:a、出色得现场PPT演示b、详细得商业计划书与财务预测c、样品当场测试d、有朋友得介绍与引荐e、通过财务顾问得代理9、选择投资人得关键因素就是:a、对方就是一个知名投资机构b、投资方与团队不设对赌条款c、谁估值高就拿谁得钱d、谁出钱快就拿谁得钱e、只要能融到钱,谁都一样10、您认为以下哪一项就是VC投资决策中最重要得因素?a、商业模式b、定位c、团队d、现金流e、销售合约11、从哪句话里可以知道VC其实对您得公司并没有实际兴趣:a、“我们有兴趣,但就是最近太忙,做不了此项目”b、“您们得项目还偏早一些,我们还要观察一段时间”c、“您们如果找到领投得VC,我们可以考虑跟投一些”d、“我们这个行业不熟悉,不敢投”e、上面任何一句话12、创业团队拥有51％得股份就绝对控制了公司吗?a、正确b、错误13、创业公司得CEO,首要得工作责任就是:a、制定公司得远景规划b、销售、销售、销售c、人性化得管理d、领导研发团队e、搞进投资人得钱来14、凝聚创业团队得最好办法就是:a、期权b、公司文化c、CEO得魅力d、工资与福利e、团队得激情15、创业公司得财务预测中最重要得就是:a、销售增长b、毛利率c、成本分析d、资产负债表16、创业公司得日常运营中,以下工作就是最重要得:a、会议记录得及时存档b、业绩指标得合理安排与及时跟踪c、团队得经常性培训d、奖惩制度e、管理流程得ISO9000认证17、创业公司得日常运营中,最棘手得问题就是:a、人得管理b、销售增长c、研发得速度d、资金到位情况e、扩张力度18、创业公司产品市场推广效果得衡量标准就是:a、广告投入量与覆盖面b、营销推广得精准程度c、产品出色得品质保证d、广告投入与产出比例e、产品价格得打折力度f、品牌得市场渗透率19、防止竞争得最有效手段就是:a、专利b、产品包装c、质量检查d、不断研发新产品e、比竞争对手更快地占领市场20、创业公司得第一个大客户竟然就是个土财主,您会:a、一视同仁地对她提供您公司得标准服务b、指导她如何来积极配合您得工作c、修理她,给她些颜色瞧瞧就是为了她得提高d、提供全面服务+ 免费成长辅导21、您认为创业公司中得最大风险就是:a、市场得变化b、融资得成败c、产品研发得速度d、CEO得个人能力与素质e、决策机制得合理性22、当创业公司账上得现金低于三个月得时候,应该采取哪项措施:a、立刻启动股权融资b、通知现有公司股东追加投资c、立刻大幅削减运营成本,包括裁员d、打电话给银行请求贷款e、把自己得存折与密码交给公司会计23、创始人之间发生矛盾时,您会:a、坚持原则,据理力争b、决定离开,另起炉灶c、委曲求全,弃异求同d、引入新人,控制局势24、投资创业公司得理想退出方式就是:a、上市b、被收购c、团队回购d、高额分红e、以上都就是练习:创业机会随意移动打印技术(RMPT)尽管PDA、无线电话与笔记本电脑可以使人们得活动更加方便,但这些设备通常都没有连接打印机——特別就是在离开办公室时。
为了解决这个问题,打印梦想公司开发了可以实现移动打印得技术。
这个技术得工作原理如下:这款名为“打印刷子”得打印机,尺寸与手机相当,可以从个人数字助理(PDA)或其她使用蓝牙无线连接技术得移动设备上读取文档与图片,然后手持打印刷子在任何类型得纸张(纸张不在打印机里)上拖动,不论纸张得大小、形状或厚度,当拖动时打印刷子就可以打印出文档或图片。
公司得网站上提供了产品工作原理描述,在浏览网站之前,您可以尝试想象一下产品得工作原理:假设您已经将文档下载到打印刷子上,请拿着您得手机,将它放到一页纸得左侧,然后从左到右慢慢在纸上拖动手机。
如果您得手机就是打印刷子,您所下载得资料将会打印到所拖过得纸张上。
结合本章所学内容,以小组为单位,集体评价这项创业机会,并从消费者实际存在得需求出发,瞧瞧就是否还存在其她得创意,针对不同创意,发展商业概念,设计商业模式。
案例:炼狱重生——金正电子面临困逼债境扭转逆境得故事*俗话说“欠债还钱,天经地义”,欠别人得钱,就应该还给人家。
可就是有这么一个人,欠供应商400万元,别人前来讨债,她不但不还钱,反而让债主又掏出260万借给自己。
而且,债主居然心服口服、心甘情愿地掏出了这260万。
这个人就就是珠海金正电子工业有限公司董事长田家俊。
临危受命2004年,一场突发事件,造成了珠海金正一个很大得灾难。
原珠海金正电子有限公司董事长万平,由于涉嫌挪用巨额资金而在山西被捕,金正集团陷入混乱。
公司管理层非常着急,企业怎么办？老板出事,公司该向什么方向发展？万平被捕让珠海金正陷入群龙无首得局面,更为雪上加霜得就是,几千万得巨额资金被挪用,生产无法正常运行。
消息一传开,珠海金正得供应商蜂拥而至,纷纷前来讨要货款。
一时间金正集团风云突变、汲汲可危。
在风雨飘摇、内忧外患之中,董事会决定召回集团董事田家俊、入主珠海金正,主持大局。
但就是单枪匹马、临危受命得田家俊要面临得困难远远超出了她得想象。
金正当时共欠下货款2、7亿人民币,300多家供应商轮番前来讨债,每天12个小时有七八个小时都就是债权人得电话询问公司情况,要不就就是约见,或者组织起来,十几二十个、百八十人集体来公司。
比如金正后勤供应商曾文,为了讨要自己得50万菜钱,金正公司得门槛都被她踩破了。
但就是,更为难以面对供应商还在后面,她们甚至动用恐吓得手段。
当时供应商闹事都就是喊打喊杀得,有得甚至直接了当地威胁,都要追讨债务。
因为不知道金正今后能不能站得起来,所以都就是很担心。
都想趁这个机会能把债务追回来。
供应商大会与供应商管理委员会为了保证珠海金正不被供应商一哄而上、五马分尸,田家俊主动出击,会同银行法院,将公司得部分不动产、非流动库存进行保护性查封。
公司就是保住了,但就是,供应商得债务总要还,手中没有钱得田家俊决定召开全体供应商大会,寻求解决问题得办法。
面对内忧外患得重重压力,田家俊曾先后两次要求召开供应商大会,但就是都遭到公司领导层得坚决反对。
金正正常得时候,都不敢开供应商大会,正常不正常都会有拖欠货款得现象,公司怕闹事不好处理,担心几百家得供应商会不能造成混乱？会不会召集过来以后,又吵架,又打架呢？但就是如果不开,债务如何处理？不开也成问题。
田家俊第三次提出召开大会,理由就是,现在供应商情绪已经不稳定了,迫切需要了解企业得真实情况,知道企业做了些什么,为什么会出这些事。