三好银行创建学习心得

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创建三好银行征文3000字

创建三好银行征文3000字面对日益激烈的竞争环境、纷繁复杂的经济“新常态”，创建“三好银行”既是应对机遇挑战的战略选择，又是推进深化改革的关键步骤，更是实现转型发展的根本举措，具有十分重大的战略意义。

要从七个方面加紧推进。

一是宣传发动，统一思想。

全员要充分认识到三好银行创建的重要性和紧迫性，加强领导、上下联动、全员参与，形成人人响应、人人行动的良好氛围;二是学习培训，强化认识。

要加强全行业业务骨干培训，扩宽全员视野，督促员工获得相关证件，加强自学激励，掀起全体职工的学习热潮;三是成立组织，全面推进。

打好内控好、服务好、效益好三大招牌，把握工作重点，将三者有机结合，协同推进;四是强化基础，规范管理。

要拿出当年创建全省首批标准行社的精神，扎实开展好六大基础规范管理工作;五是落实责任，强化考核。

要有任务、有目标、有考核，创建任务逐项分解、创建目标逐级签订，责任到人，形成一级抓一级，一级对一级负责的全面监督体系;六是明确目标，务求实效。

各条线要明确20xx年度达成“三好银行”的阶段性目标，采取“清单交办、限时完成、跟踪督查”的工作方法，将创建目标落实到每一位员工，真真正正取得实效;七是动态管理，持续推进。

全行上下要把“三好银行”创建当做一项战略性、长期性工作，树立“打持久战”理念，建立长效机制，坚持不懈地努力推进下去。

最后他号召，全行务必要树立敢打必胜的战斗信心，百折不挠的精神信念，克难攻坚、齐心协力、携手共进、再创辉煌，为夺取创建“三好银行”的全面胜利而不懈奋斗!农村信用社长期以来存在着人才结构失衡的激励约束机制不健全等问题。

随着股份制银行的不断出现和外资银行的不断涌入，农村信用社将面临更加严峻的人才竟争。

为此，农村信用社必须加大用人制度和分配制度改革力度，加快股份制改造进程，建立一套科学的人才激励与约束机制。

一、农村信用社人才资源所面临的不足1.人员安排缺乏充分的自主权长期以来，农村信用社因产权不清，政企不明，经营机制不合理，股权结构单一，高层管理人员的任命制和员工级别的行政化，形成了较浓厚的官本位意识。

三好银行创建工作总结

三好银行创建工作总结三好银行创建工作总结三好银行创建工作总结（一）xx年8月，在省联社的号召下，肥东农商银行积极开展“三好银行”创建工作。

总行领导小组组织各支行行长召开会议进行相关经验学习，并对创建工作进行了总体部署，各支行行长在第一时间组织网点员工传达了会议精神，要求支行员工端正态度，认真思考，从自身做起，为创建“三好银行”奉献力量。

省联社党委书记、理事长陈鹏指出，全省农村商业银行共同创建“内控好，服务好，效益好”的“三好银行”是“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”十五字指导方针的具体表现，涵盖了管理、服务、改革、创新、转型、发展等各项工作。

那么，肥东农商银行怎样去实现“三好”银行？我认为，这要依靠肥东农商行每一位员工共同努力，从我做起，才能达到创建目标，全面提升肥东农商银行的管理能力和服务水平。

首先，银行内控管理与柜面业务操作息息相关。

内部风险控制的第一步就是防范柜员的操作风险。

结合案例我们可以看到，一旦银行柜员在操作风险防范中出现问题，就会对银行的资金安全和服务形象产生不利影响。

主要原因来自两方面：一是柜员落后的工作观念造成对制度规则存在侥幸心理，无法抵御一些现实的诱惑；二是柜员的专业技能不强，出现了业务操作上的差错。

为避免发生此类现象，我们要在工作时认真谨慎，遇到不懂的业务要主动学习，提高自己的专业技能。

在工作之余，我们也要加强自身的拓展学习，努力胜任本职工作。

其次，银行的服务是农商行持续发展的关键因素。

每一位客户都希望在银行可以得到最舒心的服务，而直接和客户接触的就是银行柜员，客户对一个银行的影响百分之八十取决与柜面服务。

作为一名柜面服务人员，我们的服务就显得无比重要，不能因为每天枯燥的工作而丧失热情。

一位经济学家说过，不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。

当我们充满热情地去做一件事情的时候，就会发现原来事情还有那么多的不一样。

其实，柜员和客户之间是一个镜面现象，当我们微笑对待客户时，我们会发现客户也会回馈以笑容，当我们耐心为客户解答疑惑时，我们会发现他们会真诚地说一声“谢谢”，当我们做到这些又得到这些回馈后，我们会发现自己的心情也随之高昂，会更积极地对待工作。

2024年创建学习型银行心得体会(2篇)

2024年创建学习型银行心得体会在过去的几年里，我有幸参与了2023年创建学习型银行的过程。

作为这一新型银行的一员，我深深体会到了学习型银行的重要性和影响力。

下面是我个人的心得和体会。

首先，学习型银行的创建是为了更好地适应日新月异的金融行业变化。

传统银行往往在面对新的挑战和机遇时显得有些僵化，而学习型银行则注重持续学习和创新。

通过培养员工持续学习的习惯，学习型银行可以更加灵活地应对不同的情况，并紧跟时代的步伐。

其次，学习型银行强调团队合作和知识共享。

在传统银行中，每个部门往往形成了一个独立的工作圈子，信息和经验的共享有限。

然而，在学习型银行中，知识的分享和合作是非常重要的。

通过打破部门之间的壁垒，不同团队可以共同学习、合作和创新，从而共同提高整个银行的学习和创新能力。

此外，学习型银行注重员工的个人发展和成长。

在传统银行中，员工的培训和发展往往被忽视，导致员工的能力和素质无法得到有效提升。

然而，在学习型银行中，个人发展和成长被视为优先考虑的事项。

银行会提供各种培训和学习机会，鼓励员工不断学习新知识和技能，从而不断提升自己的能力和竞争力。

另外，学习型银行注重客户需求的变化。

随着科技的不断进步和社会的发展，客户的需求也在不断变化。

学习型银行通过不断关注客户需求的变化，及时调整自身的战略和业务模式，以满足客户的需求。

银行会积极开展市场调研，了解客户的心声，并努力提供更好的产品和服务。

最后，在学习型银行中，创新是推动发展的关键。

银行会鼓励员工提出新的创意和想法，并给予他们实施的机会和支持。

学习型银行鼓励员工不断尝试、学习和改进，通过不断的创新和改变，来适应和引领行业的变化。

通过参与学习型银行的创建，我深深感受到了学习的重要性和创新的力量。

学习不仅是为了提高自己的技能和知识，更是为了适应变化和取得成功。

在学习型银行中，每个人都积极主动地学习和创新，共同推动银行的发展和进步。

总结起来，学习型银行的创建是为了适应金融行业的变化和挑战。

三好银行

争创“三好银行”2015年8月28日上午，“三好银行”创建工作动员会在我们总行会议室召开，会议由总行行长陆军主持，总行班子成员、机关全体员工、各支行行长、坐班主任参加了会议。

监事长宋国庆传达8月6日省联社在蚌埠召开的“三好银行”培训座谈会精神，董事长李良并对“三好银行”创建活动进行了动员部署。

作为一名刚进入银行新员工，积极贯彻上级领导的讲话精神，向老职工学习，努力工作，积极投身到“三好银行”活动的创建工作中去。

结合自己的亲身体会，谈谈我对创建＂三好银行＂有的几点体会：1、“内控好”是“三好银行”的基础，商业银行内部控制制度的目的是确保银行的业务能以更谨慎的方式办理。

完善和加强金融业的内部控制制度是防范金融风险，打击经济犯罪的重要手段。

在商业银行这个大家庭里,我是一个刚加入不久的新人。

实习的这段时间我渐渐地熟悉了农商行这种紧张而有序的工作氛围, 也自觉地融入到了这个优良的工作环境中去。

刚开始的时候觉得银行柜员的工作就每天迎来送往不同的客户，办理着自己已经很熟悉了的业务，按照行里的规定，完成着属于自己的“任务”。

但渐渐发觉，一切规定都是在告诉我们怎样做是对的，但是怎样会做得更好，这就需要我们自己发觉了。

在内勤方面，实习的这段时间我学到了以下几个方面：首先当我们办理业务时应当严格按照有关规定，认真审核存款人身份和账户资料的真实性、完整性和合法性，对账户开立、变更和撤销的情况定期进行检查，防止存款人出租、出借账户或利用存款账户从事违法活动。

其次，我们应严格执行账户管理、会计核算制度和各项操作规程，防止内部操作风险和违规经营行为，防止内部挪用、贪污以及洗钱、金融诈骗、逃汇、骗汇等非法活动，确保商业银行和客户资金的安全。

另外，我们应当对现金收付、资金划转、账户资料变更、密码更改、挂失、解挂等柜台业务，严格遵守复核制度，确保交易的记录完整和可追溯。

我们的名章、操作密码、身份识别卡等应当实行个人负责制，妥善保管，按章使用。

三好银行演讲稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“三好银行”这一主题。

三好银行，即“好人、好服务、好效益”的银行，这是我们银行始终坚持的理念。

在此，我想从以下几个方面谈谈我对三好银行的理解和认识。

一、好人——打造一支高素质的员工队伍“好人”是三好银行的基础，也是我们银行的核心竞争力。

一个优秀的员工，不仅要有过硬的专业技能，更要有良好的职业道德和敬业精神。

以下是我对打造一支高素质员工队伍的几点建议：1. 强化员工培训。

通过定期开展各类培训活动，提高员工的专业素养和综合素质，使其具备良好的服务意识和沟通能力。

2. 完善激励机制。

建立健全绩效考核体系，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，激发员工的工作积极性。

3. 营造良好氛围。

加强企业文化建设，倡导“以人为本”的管理理念，让员工感受到企业的关爱和温暖，从而增强员工的归属感和责任感。

4. 注重团队建设。

鼓励员工之间的沟通交流，培养团队协作精神，提高团队整体执行力。

二、好服务——提升客户满意度“好服务”是三好银行的生命线。

只有让客户满意，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以下是我对提升客户满意度的几点建议：1. 深入了解客户需求。

通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户的需求和期望，为客户提供个性化、差异化的服务。

2. 优化服务流程。

简化业务办理流程，提高服务效率，为客户提供便捷、高效的服务体验。

3. 提高服务质量。

加强员工服务意识培训，提升员工服务技能，确保为客户提供优质的服务。

4. 建立客户关系管理体系。

通过建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理和分析，为客户提供更加精准的服务。

三、好效益——实现可持续发展“好效益”是三好银行的目标。

只有实现良好的经济效益，我们才能为社会创造价值，为股东创造回报。

以下是我对实现好效益的几点建议：1. 优化业务结构。

调整业务布局，大力发展中间业务和零售业务，降低对传统业务的依赖，实现业务多元化发展。

建设三好银行征文

建设三好银行征文导读：“三好银行”的创建关键在坚持“以人为本”，健全激励约束机制，实现农商行转型升级，提高核心竞争力，打造现代农村商业银行。

近年来，九华农商银行认真贯彻落实省联社“三好银行”创建工作部署，自主开发考核系统，实行全员绩效考核，调动全员工作积极性，助推“三好银行”建设。

一是及时成立领导组织。

成立由董事长任组长，由行长任办公室主任的领导小组，负责绩效考核工作的组织、指导、协调。

高规格领导组织的建立为该项工作提供了强有力的组织保障，确保了系统建设的.顺利推进。

二是适时召开会议研究推动。

多次召开领导小组工作会议，研究绩效考核方案设计、考核规则制定、考核制度确定等重点工作;根据项目建设需要，先后召开项目启动会、考核制度评审会、系统上线动员会、制度宣讲操作培训等工作布置会议，保证系统建设成功落地。

三是精心编制发布信息简报。

截至目前，已发布简报7期，内容主要包括项目建设介绍、系统建设工作进展、系统运行情况通报、主要考核规则解答等，营造良好工作氛围，促进考核系统在全行的应用。

以绩效规则为核心优化考核制度。

一是客观分析现有考核工作现状。

开展绩效考核前，绩效无法直接考核到人;统计计算主要依靠手工，工作量大，效率不高;个人无法及时看到业绩，考核透明性不高，时效性不强;考核数据利用率较低，质量效益类指标运用不足，考核精细化程度不高。

二是全面制定绩效考核新制度。

明确绩效考核到人，通过业绩统计计算到人，实现薪酬分配到人，加强总行垂直考核力度;树立全员营销理念，支持个人跨机构营销，跨岗位营销，支持业绩比例分成，实现个人业绩随人走;实行计价考核，每类业务明码标价，绩效根据业绩直接兑现，鼓励“多劳多得”;坚持质量考核，倡导“优劳多得”，促进全行转型发展。

如银行卡只对在用的“活卡”进行计价，对客户经理的不良贷款进行扣罚，提高全行发展质量;提高绩效管理时效性。

实行“T+1”考核模式，考核结果及时反馈;坚持考核工资按月兑现，增强考核效用;探索引入模拟利润考核。

创建学习型银行心得体会范文

创建学习型银行心得体会范文创造一个学习型银行是银行业发展的趋势之一，它意味着银行要不断学习、适应并创新。

作为银行从业人员，我有幸在一个学习型银行工作，并在这一过程中有了许多宝贵的经验和体会。

下面是我对学习型银行的心得体会，希望能够对广大银行从业人员有所帮助。

首先，学习型银行要建立一个学习文化。

学习文化是整个组织内部的氛围和心态，它要求员工持续学习、开放思维、追求创新。

学习型银行要打破传统的思维方式，鼓励员工不断探索，不断学习新知识和技能。

在我的工作中，我经常参加各种培训和学习活动，不仅能够提升自己的专业素养，还能够了解到银行业的新动态和趋势。

同时，学习型银行还要注重员工之间的学习交流，通过团队讨论和交流，促进知识的共享和传递，达到共同成长的效果。

其次，学习型银行要建立一个良好的学习机制。

学习机制是指学习的方式和方法，它要求银行提供各种学习资源和学习机会，让员工能够自主选择学习内容和方式。

在我的银行，我们有一个完善的学习平台，上面有各种培训课程、学习资料和学习社区，员工可以根据自己的学习需求进行选择和学习。

同时，学习型银行还要鼓励员工参加项目团队，通过实践来学习和提升。

在我参加的一个项目中，我通过与其他团队成员的合作，学习到了很多从书本上无法学到的经验和技巧。

再次，学习型银行要鼓励员工创新和实践。

创新是学习的最终目的和结果，它要求员工能够将所学知识应用到实际工作中，并提出改进和创新的方案。

在我的银行，我们鼓励员工提出改善措施和创新点子，并将其付诸实践。

例如，我曾经提出一个新的客户服务流程，通过改进现有的流程和引入一些新的技术手段，成功提高了客户满意度和服务质量。

这个实践经验不仅让我学到了很多新东西，还得到了同事和上级的认可和赞扬。

最后，学习型银行要不断反思和调整。

学习是一个不断改进和完善的过程，银行需要不断反思和调整学习方式和机制。

在我们的银行，我们会定期进行学习效果评估和反思，根据评估结果做出相应的调整。

三好银行心得体会

三好银行心得体会下面是XX为大家整理的三好银行心得体会范文，为大家推荐，希望可以帮助到你。

欢迎你的阅读。

“内控好银行”要达到监管评级3A级标准以上，主要监管指标达到全国商业银行平均水平;省联社确立的内控指标、合规指标等达到全系统平均水平;资产质量较好，其中不良贷款率控制在3%以内，新增不良贷款率控制在2%以内;法人治理有效，“三会一层”及专门委员会相互制衡、协调运行;流程银行建设全面落地;“标准基层行社”持续有效推进，一级支行达到80%以上。

考核重点包括：内部控制符合要求。

内部控制健全，能够做到内控优先、审慎经营，有效防范风险，保障安全稳健运行;内部控制分工合理，职责明确，报告关系清晰;内部控制措施齐全，保障有力，评价监督有效。

经营机制有效转换。

激励约束机制有效，绩效考评体系科学，考评标准和指标体系合理;人力资源政策健全，企业文化培育良好。

战略管理有效实施。

战略管理体系和工作机制建立;战略澄清工作持续开展，战略目标清晰且有效分解，战略规划合理且有效实施。

流程建设持续开展。

制度流程岗责体系健全并有效执行，形成统一的业务标准和操作要求，建立统一的授信、分级授权制度;制度流程能够落地实施和执行监督;流程体系文件持续改进;组织结构、部门岗位设置科学合理，职责清晰。

风险管理体系健全。

合规与全面风险管理政策有效建立并执行;前中后台分离，风险管理“三道防线”职责边界清晰;风险管理的制度、程序和方法齐全，风险管理的手段与技术有效;资本管理机制健全，能够持续达到资本规划。

基础管理持续加强。

信息系统控制有效;信贷风险管理和授权体系健全;案件防控组织体系和机制健全;重点风险防控、安全保卫、反腐倡廉工作扎实;内部审计和日常监督工作有效，发现的问题能够得到及时报告、整改和责任追究;违规事件、违规积分、监管问责等控制在一定容忍度之内。

“服务好银行”要宗旨定位明确，支农、支小贷款实现“两个不低于”目标或达到70%以上标准(城区机构涉农贷款由相关指标替代考核)。

“三好银行”建设总结

“三好银行”建设总结近年来，我国的金融行业发展迅猛，各大银行也在不断探索未来的发展方向。

作为其中的一员，三好银行在近几年也取得了较好的发展成绩。

下面，我将对三好银行的建设情况进行总结。

首先，三好银行的产品创新非常积极。

随着金融科技的发展，传统银行业务被很多新型的金融服务所取代，如互联网支付、P2P贷款等。

因此，三好银行不断探索新的产品形式，推出一些新型金融产品来满足客户不断变化的需求。

比如，三好银行不断提高其手机银行、网上银行等电子渠道的服务功能、性能和可靠性，让客户能够方便地进行网上开户、转账、信用卡还款等操作；同时，还推出了一些创新性产品，如智能投资理财等，提供更加专业化的理财服务。

其次，三好银行注重建立优质服务品牌。

建立品牌是银行发展的重要方向，三好银行一直在努力提升自己的服务品牌。

通过优化服务流程、提高服务技能、完善服务设施等措施，三好银行为客户打造出了一个优质、高效、安全的服务环境。

此外，三好银行还在为客户提供延伸服务，如健康险、旅游险等，以提升客户在三好银行的满意度和忠诚度。

最后，三好银行在风险防控方面做得比较好。

在金融市场上，风险控制是一个重要的方面，一旦风险完全脱控，银行将面临不小的风险。

三好银行以风险控制为优先目标，全面加强了信贷审批、不良贷款处置和风险监测等方面的工作。

同时，三好银行还制定了严格的内部审计、反洗钱、反腐败等相关制度，为行业树立了一个标杆。

三好银行的建设成果显而易见，得到了客户的认可和信赖。

然而，面对尤其是如今日益激烈的市场竞争，三好银行还需要不断地完善自身的管理和服务优势，提高自身在市场上的备受关注度，更好地为客户提供更有价值的金融服务。

除了上述提到的方面，三好银行还需要在以下几个方面持续改进：首先，三好银行需要加强数字化转型。

随着新型技术的迅猛发展，各行各业都在加紧数字化转型的进程。

银行业也不能例外。

三好银行需要更加积极地推进数字化转型，尽可能地将现有的金融服务与人工智能、大数据、物联网等新型技术相结合，为客户提供更加便捷、高效、精准的金融服务。

创建学习型银行心得体会范本

创建学习型银行心得体会范本学习是人类永恒的主题，无论是个体还是组织，都需要通过学习来不断提升自身的能力和素质。

作为一家银行，学习型团队的构建和发展对于提升整体竞争力和适应市场变化具有重要意义。

在我所在的学习型银行的过程中，深刻体会到了学习的重要性和学习型组织的优势。

下面将分享我的心得和体会。

首先，学习型银行必须要有良好的学习氛围和学习文化。

这是学习型银行的基石和核心。

学习的意识要从管理层延伸到每个员工，学习要被视作习以为常的行为。

在学习型银行，我所在的团队始终倡导学习，鼓励员工参加各种培训和学习活动。

团队内部还建立了学习共享平台和学习圈子，鼓励员工互相交流学习心得和经验。

这种积极的学习文化激发了员工的学习热情，让我们每个人都能够保持学习的动力和激情。

其次，学习型银行要注重学习的内容和方式。

学习的内容要与银行业务和金融专业知识相结合，以提高员工的专业素养和业务能力。

我们的团队每年都会组织各类培训和学习活动，有针对性地安排了金融产品知识、风险控制和市场动态等方面的培训课程。

此外，我们还鼓励员工参加业内的研讨会和行业论坛，通过与同行交流学习，不断开拓自己的视野。

同时，学习的方式也要灵活多样，除了传统的面对面培训，我们还推崇自主学习和在线学习的方式，让员工可以随时随地进行学习，提高学习的效率和便利性。

再次，学习型银行要注重学习成果的运用和应用。

学习的目的是为了提升能力，解决问题和改善工作。

我们的团队在学习的过程中，注重将学到的知识和技能应用到具体的工作实践中。

我们在学完一门课程后，会组织一次内部分享会，让每个人都有机会将学到的知识分享给其他人，深化和巩固学习成果。

同时，我们还鼓励员工在实际工作中不断尝试和实践新的方法和技巧，通过实践中的反思和总结，不断优化和改进工作方式，提高工作效率和质量。

最后，学习型银行要注重学习的持续和创新。

学习是一个循环和持续的过程，只有不断学习和保持学习的能力，才能适应变化和保持竞争力。

“三行”建设大讨论学习心得

“三行”建设大讨论学习心得“三行”建设大讨论学习心得中小银行经营合理化建议通过参与总行“三行”建设大讨论主题活动，使我认识到，只有不断改变自我，通过不断学习努力提高自身素质，埋头苦干，勇于创新，不断强化自身能力，才能适应金融形势变化和**农村商业银行发展需要，要发挥主观能动性用自己的实际行动为**农商行的发展做出应有的贡献。

以下是本人在此次讨论活动中总结的一些个人看法：一、服务1、要突出品牌服务，要通过多样的宣传手段来展示我们的品牌服务理念，要让“XXXX商业银行”这个品牌深入每个人的心中。

2、要以客户为中心打造一种氛围，通过具有特色的视觉服务、听觉服务和情感服务来吸引客户和留住客户。

3、进一步加强硬设施建设，建立统一的经营场所和识别标识，同时，强化电子产品安全性和多功能性，。

4、针对不同客户实行差别化服务，同时设立服务监督和服务评价体制。

二、产品1、产品市场定位及细分，要突出服务的重点，不能笼统的定义为为三农和中小企业。

2、建立产品创新的精算队伍，加强增殖产品的开发，要对产品的未来进行预判，从而确定产品的成本、规模、产品营销对象以及营销手段等。

3、对现有条下，尽可能推出多样产品，比如：大额可转让定期存单三、管理人力资源管理1、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。

2、建立员工个性发展规化，着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时总行要为员工提供个性化激励或晋升机会，扬长避短，物尽其用、人尽其才，以实现所有员工的生涯规划及个人价值，让优秀的员工最大限度地为企业发展作出贡献。

要给予职工职业诉求选择权，每个人对的追求都是不一样的，有些人谋求职务的升迁，有些人谋求业务的精益求精，有些人只想干好本职工作等等，那就要构建一个平台让职工有选择的权利（比如：建立员工级别制，用积分制来体现）。

3、强调团队作用，要使“大雁团队”和“狼性团队”精神相结合，强调压力传递和激励机制相互平衡，使员工对**农商行有家的归属感！4、透明的管理，创建相应反馈平台，给予每位员工说话的权利，比如设立：内部网络论坛、“董事长、行长接待日”直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

三好银行征文_1

三好银行征文三好银行征文2500字"“三好银行”创建是要实现“内控好、效益好、服务好”的战略性目标，笔者结合工作实际对“三好银行”创建工作提出下述意见。

一、强化风险意识，变“应对风险”为“防范风险”，增强战斗力，创建“内控好”的银行。

“内控好”是筑牢风险防线的基石，也是创建“三好银行”之基。

全力打造“内控好”银行要做到以下几个方面：管理从严，提高执行力。

一是加强合规文化建设，在制度建设、员工行为排查、操作风险防控、案件防范等方面，严格按照要求进行规范和落实，确保安全无案件。

二是坚持“预防为主，确保安全”的工作思路，不断加强安全保卫工作，修订完善安全保卫工作考核办法，从制度上不留空挡、不留死角，为全行营造安全稳定的经营环境。

三是推进流程银行建设。

不断深化内部管理，狠抓制度落实，筑牢“三道防线”，保障各项业务健康发展。

检查从严，防范风险隐患。

认真贯彻落实员工思想行为排查制度;狠抓内控管理薄弱环节，加大印、押、证和重要空白凭证管理，增加检查频次，发现问题，及时处理;大力推进案件风险防控工作;加强反洗钱宣传;发挥远程监控作用。

考核从严，加大问责力度。

一是要不断完善考核办法，对内控系统运行情况制定明确的奖罚措施，将内控管理作为扣分项，纳入全行绩效考核，从而保证内控管理工作的执行和落实，有效遏制违规违章问题的发生。

二是结合信贷综合整治工作，全面提升信贷管理水平，针对检查中的问题要进行台账管理实行责任认定追究到人。

三是总行部门要定期加强对各项创建指标的监测、通报和考核，并制定计划，采取措施加以落实。

二、更新服务意识，以“树典型、创标杆”为主线，增强凝聚力，创建“服务好”的银行。

优质文明服务的好坏体现着我们农商行管理水平的高低。

树典型、立榜样，发挥标杆网点示范作用。

要以营业部为标杆网点，在全辖掀起标杆网点创建工作热潮。

一是组织各营业网点负责人到营业部观摩学习，借鉴先进经验。

二是充分发挥文明服务礼仪的成果，组织内训师对辖内营业网点进行巡检，打造农金品牌服务形象。

创建三好银行征文

创建三好银行征文创立三好银行征文1有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：工作是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;而我却想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是农行的能量宝库，放飞心中的幻想，必将收获累累硕果，同行在环境、产品和效劳中的亮点和创新举措让我眼前一亮。

优雅的环境不要多说，设计的收费工程立体书架展现台，便利了客户阅览;客户等候区茶几有高端电子触摸屏，让客户直接了解本行的产品;贵宾室采纳亲情化主题，细节设计爱护入微…。

除了环境和产品，最为深刻的感受是同行效劳的细致。

很仔细地看完了视频，意犹未尽。

想起一句名言，“他山之石，可以攻玉”，发觉他行的优势，敢于剖析自身存在的缺乏，这正是眼下砀山农商行“三好银行”创立过程中一种必需的态度。

网点转型不再是“坐而论道”的言辞，更是“积极进取、奋勇争先”的实际行动。

在我们不经意间，银行业已经发生了翻天覆地的变化，但是无论营业间有多光明，机具有多先进，唯有“优质效劳是最好的产品”这个理念不变。

砀山农商行要有自己独到的理念，要带给客户“热忱、周到、高效、快捷、创新”，要切实做到“一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户”的效劳理念。

效劳也要因人而异。

不同客户的需求各不一样。

要专心对待每一位客户。

农村客户、中老年客户需要我们急躁细致解释填单，倾听和了解他们的需求，不厌其烦就能让他们满意。

年轻客户、工商个体户，时间观念强，需要我们高效快捷办理业务，不拖沓、热忱周到就能让他们获得满意;重点客户需要我们全程跟踪维护，从进门到离开以及后续回访都离不开发自内心的热忱和专业的技能。

眼前突然消失下支行遇到的.画面，忘不掉在周寨、黄楼支行听到年轻柜员一句句“叔叔、姨姨”的热忱问候，心里暖暖的;看到陇海支行年长柜员面对无礼客户的责难而保持的一种委屈的微笑，让我肃然起敬…。

随着砀山农商行地位的提升，社会各界和广阔客户对我行的关注度，效劳的期望值越来越高，在我们背后竞争对手越来越多，越来越强，这些都要求砀山农商行必需树立更高的标准不断地改良效劳。

三好银行征文3000字

三好银行征文3000字三好银行征文3000字经历了半个多世纪的风雨洗礼，我们的建行迎来她第60个生日。

60年，一甲子，在历史的长河中，弹指一挥，转瞬即逝。

但对建行和建行人来说，却走过了一段不同寻常的历程，正是一代又一代建行人的艰辛付出铸就了今日建行的辉煌。

我满怀崇敬，也倍感荣幸，告别了象牙塔，我怀揣着美好的希望与梦想，成为建行的一员。

入职虽然不久，但在这短短的时间中却让我对建行有了更加具体的认识，我觉得，这不仅仅是我的选择，更是我与建行的缘分---这个陪伴在我成长道路上的伙伴，一直都在我身边，这也就是我今天要和大家分享的我与建行的那些故事。

我的第一张银行卡2007年的7月，经历高考的漫长等待，我终于收到了大学录取通知书，在骄傲和欣喜的`打开了通知书之后，我发现里面还附有一张建行龙卡。

从小学到高中，我一直在为进入大学而努力，在即将离家之时，我才意识到我独立生活的能力如此之差。

幸好有这张建行龙卡，父母可以将我的学费及生活费存到里面。

哥哥也特意带我到建行，教会了我如何使用自助取款机。

在惊叹这张小卡片的神奇之余，我更珍视和依赖这张小卡片，因为有了她，就意味着我的生活费有了保障。

大学四年，也正是这张小小的卡片，不仅连接了两端的我和父母，也见证了我成长。

我的第一个网银盾带着建行卡---我最值钱的家当，我开始了丰富多彩的大学生活，在学习专业知识之余，我也恶补着和别人相比相差的各种能力，比如计算机的实际操作等等。

在经过慢慢的学习和操练，加之周围同学朋友的影响，我接触到了网购。

得知网购需要开通网上银行，我当即就跑到学校门口的建行开通了此项业务。

由此，我也拿到了在当时很“高、大、上”的建行U盾，开始了羡慕已久的网购。

网购不仅仅让我体验到了网购的便捷和乐趣，我还时常在网上购买一些礼物邮寄给父母。

大学四年，建行龙卡一直在我身边，省却了很多不便，而开通网上银行更是极大的便利了我的生活。

可以说，优质便捷的服务让我更加依赖这张小小的卡片，它既是我成长的见证者，更是我成长的助推器。

三好银行心得体会

三好银行心得体会三好银行心得体会写1000字作为一名员工，在三好银行工作已有五年时间，我对这家银行有着深刻的了解和亲身的体验。

在这五年里，我不仅锻炼了自己的专业技能，还学到了许多宝贵的人生经验。

以下是我对三好银行的心得体会。

首先，三好银行注重员工的培训和发展。

这是我对这家银行最深刻的印象之一。

在入职之初，我就接受了为期两个月的岗前培训，这让我对银行的各项业务有了更全面的了解。

随后，我每年都会接受不同形式的培训，包括内部培训和外部培训。

银行管理层非常重视员工的专业知识和技能提升，每次培训都能让我们及时跟上行业的最新发展和变化。

这让我感到，只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的银行行业中立于不败之地。

其次，三好银行重视客户体验。

在这家银行，每一个员工都知道客户是我们的至高无上的宝贵财富。

无论是面对面的服务，还是电话和在线咨询，我们时刻都以提供最好的服务为目标。

银行有完善的客户反馈机制，每次有客户投诉或建议，都会被严肃对待和处理。

我曾多次亲身经历过客户满意度调查，这不仅让我更深入了解和需要改进的地方，也增强了我对于客户需求的敏感性。

银行会不断优化服务流程，提高工作效率，让每一个客户都感受到三好银行与众不同的专业和贴心。

再次，三好银行注重团队合作和员工关怀。

团队合作是三好银行的重要价值观之一。

在这里，每个员工都能感受到团队的力量和凝聚力。

无论是柜面服务还是信贷审批，我们都需要和其他团队紧密合作，互相协作，才能完成任务。

团队合作不仅能提高工作效率，还能激发员工的创造力和工作热情。

除了团队合作，三好银行也十分注重员工的关怀。

银行会定期组织员工福利活动，如旅游、体育比赛等，让员工感受到家庭一样的温暖。

银行也关注员工的工作和生活平衡，提供弹性工作制度，让员工更好地调配时间和精力。

最后，三好银行注重社会责任。

作为一家具有社会影响力的大型银行，三好银行始终秉持着以人为本的理念，关注社会发展和环境保护。

银行积极参与各种公益活动，如扶贫、教育资助等。

【推荐】三好银行文明服务总结报告-优秀word范文 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三好银行文明服务总结报告篇一：三好银行争创“三好银行”201X年8月28日上午，“三好银行”创建工作动员会在我们总行会议室召开，会议由总行行长陆军主持，总行班子成员、机关全体员工、各支行行长、坐班主任参加了会议。

监事长宋国庆传达8月6日省联社在蚌埠召开的“三好银行”培训座谈会精神，董事长李良并对“三好银行”创建活动进行了动员部署。

作为一名刚进入银行新员工，积极贯彻上级领导的讲话精神，向老职工学习，努力工作，积极投身到“三好银行”活动的创建工作中去。

完善和加强金融业的内部控制制度是防范金融风险，打击经济犯罪的重要手段。

在商业银行这个大家庭里,我是一个刚加入不久的新人。

实习的这段时间我渐渐地熟悉了农商行这种紧张而有序的工作氛围, 也自觉地融入到了这个优良的工作环境中去。

刚开始的时候觉得银行柜员的工作就每天迎来送往不同的客户，办理着自己已经很熟悉了的业务，按照行里的规定，完成着属于自己的“任务”。

但渐渐发觉，一切规定都是在告诉我们怎样做是对的，但是怎样会做得更好，这就需要我们自己发觉了。

另外，我们应当对现金收付、资金划转、账户资料变更、密码更改、挂失、解挂等柜台业务，严格遵守复核制度，确保交易的记录完整和可追溯。

三好银行创建学习心得

三好银行创建学习心得三好银行创建学习心得创建学习型银行心得体会(立足本职善于学习健康生活)美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。

”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

”学习型银行是建行未来发展的趋势，一个银行只有当他是学习型组织的时候，才能保证有不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现银行满意、客户满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

未来成功的银行必定是学习型的银行。

自去年总行提出构建学习型银行以来，建行正在逐步向这一目标迈进。

笔者认为营造学习型银行应重在创新，即学后要有新行为，改变传统的工作与学习相分离的状态，在工作中学习、在学习中工作，学习是为了更好地工作；学习型银行应营造“三好”（工作好、学习好、生活好）氛围，立足本职、善于学习、健康生活。

本文拟结合学习型组织的特征和建行实际，聊谈笔者个人的一些粗浅看法。

一、立足本职、学用结合、急用先学，实现学习和工作的组合学习型组织发起于西方管理学界和企业界，近年来我国不少企业对此充满兴趣，但真正演练的企业并不太多；企业的经验表明，开展学习型组织的演练是提高企业活力的有效办法，是应对知识经济的必然选择。

立足本职、努力工作是学习型银行构建的基础，由于知识的更新和企业的发展，员工原有的知识和技能随着时间的推移和年龄的增长将变得越来越不相适应。

特别是处于转型期的建设银行尤其需要工作的学习化，这比任何时候都显得重要。

立足本职也即工作好，就是要脚踏实地、敬业爱岗、岗位成才。

毛泽东同志说过，“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。

他老人家主张不但从书本中学，还要善于在实际工作中学；所谓“实践出真知，工作长才干”。

学用结合、急用先学，要求我们结合工作实际、带着问题去学，把学习转化为创造力，学习速度必须大于或等于变化速度，“学后要有新行为”，做到有弹性与不断创新的结合。

高一关于三好银行征文

高一三好银行征文高一关于三好银行征文【第一篇】为适应新常态，构建新机制打造新标杆，全椒农商行创建“三好银行”定位今后三年的工作重点。

5月11日，全省农商银行《“三好银行”考核标准》座谈会在颍东农商银行召开，会议由省联社发展规划与调研统计部副总经理聂贤春主持，阜阳审计中心主任王洪海、副主任汪侠出席会议。

会议听取颍东等八家农商银行关于“三好银行”创建工作开展情况的汇报。

颍东农商银行行长宫保栋在发言中强调，自省联社在去年年中工作会议上首次提出“三好银行”创建要求以来，颍东农商银行高度重视，上下一心开展创建工作。

以“三好银行”创建为发展引领，不断扎实推进流程银行建设成果落地，持续开展标准银行创建，全力提升网点服务质量，“三好银行”建设工作成果显著，业务快速发展。

在未来，颍东农商银行将继续秉承“严的标准，实的理念”，落实创建工作责任，完善创建机制，分解创建任务，在省联社的指导下，将“三好银行”创建工作进一步引向纵深。

聂贤春对我行积极开展“三好银行”的'创建工作表示肯定。

他指出，打造“三好”银行是全系统改革发展的战略目标，省联社将着力发挥建设指挥平台作用，全面统筹推进，支持引导各农商银行充分发挥主观能动性，积极探索创建工作、不断创新丰富工作方法、思路，着力形成全系统“上下一盘棋”的思想，推动全系统形成共识、上下一心、共同推进。

各农商银行领导班子要充分认识到创建“三好银行”的责任感、光荣感和使命感，全面落实，有序推进，共同推动此项工作上台阶。

【第二篇】为切实做好此项工作，全椒农商行专门召开会议，成立领导小组，明确职责分工、创建内容、时间节点、工作措施，同时拿出考核办法和三年规划，分批分期将全县27家基层支行在2017年前逐步创建为“三好银行”。

该行将创建工作与提升安徽农金形象和品牌相结合起来，与促进业务经营持续稳健发展相结合起来。

安庆农行召开“三好银行”创建动员部署大会。

全体班子成员，一级支行行长、副行长，二级支行行长，机关各部门负责人参加了会议。

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三好银行创建学习心得创建学习型银行心得体会(立足本职善于学习健康生活)美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。

”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

”学习型银行是建行未来发展的趋势，一个银行只有当他是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现银行满意、客户满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

未来成功的银行必定是学习型的银行。

自去年总行提出构建学习型银行以来，建行正在逐步向这一目标迈进。

本文拟结合学习型组织的特征和建行实际，聊谈笔者个人的一些粗浅看法。

特别是处于转型期的建设银行尤其需要工作的学习化，这比任何时候都显得重要。

立足本职也即工作好，就是要脚踏实地、敬业爱岗、岗位成才。

毛泽东同志说过，“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。

他老人家主张不但从书本中学，还要善于在实际工作中学；所谓“实践出真知，工作长才干”。

安德鲁?卡内基说得好，“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们就会有更好的工厂”。

因此在工作中学习，工作与学习融为一体，既需要有高素质的员工、更需要管理者提高认识。

二、善于学习、改善心智、提升能力，实现理论和实践的结合美国教育学博士珍妮特?沃斯和新西兰资深记者、著名的播音员、节目主持人戈登?德莱顿合著的《学习的革命》是具有时代特征的力作，作者们认为每一个国家的财富特点是一个国家人民的技能，而技能又依赖于该国家人民学习技能的能力。

因此银行竞争最终是学习力的竞争，提升学习力是学习型组织的真谛之一。

古人云，读书须知出入法，既要入得书本（提高学习深度）、又要出得书本（活学活用）。

“读书而不能运用，则所读书等于废纸。

”（华成顿语）从阅读心理角度分析，一个人要进入阅读，须有一定的阅读准备期，这所谓阅读角色的进入即是。

提升学习力最主要的是通过开发右脑、缩短阅读准备期、改善心智模式，提高认知水平。

所谓心智模式是指那些深深固结于人们心中，影响人们如何认识周围世界，以及如何采取行动的许多假设、陈见和印象；心智模式影响人们如何看待问题和采取行动。

可以这样说，从心智模式来诊视我行将成为一个新的视角，这有助于克服国有银行易滋生的自满、保守、自大等特有思维模式。

知识经济时代实质上就是加速心智模式改善的新时代。

爱因斯坦曾经说过，“智慧并不产生于学历，而是来自于对知识的终生不渝地追求”。

学习型银行就是要营造终生学习的氛围，通过员工个人的自主性学习和分层次、多渠道的学术大师报告或各类讲座来启迪思维、改善心智。

从人的生命周期和记忆规律来分析，年龄的增长并不意味学习的退化和工作能力的减弱，而是学习方式的调整和工作条件的相应要求；有的工作需要知识积累和经验评判，有的工作需要冲杀和拼搏，而有的则二者兼而有之；以此相适应，要求老、青、中各就各位。

因此学习型银行要求我们正确认识学历与学力、文凭与水平、职称与能力的关系，辩证分析并正确处理全日制学历与非全日制学历以及年老与年青等各种并非“非此即彼”的问题，激励“学习力”的不断提升，这也是学习型银行走向成熟的主要标志。

篇二：三好银行征文洪庙“三好”银行，从我做起在2014年全省农村合作金融机构2014年中工作会议中，陈鹏理事长提出创建“三好”银行活动。

2015年是我行组织开展创建“三好”银行的起步之年，我行上下对创建“三好”银行高度重视，对我们员工个人来说，我们应该积极响应省联社及总部号召，不断提高自己的各项技能，配合完成创建工作。

下面我就从微观的角度谈谈创建“三好”银行我们应该做些什么。

一、全面提升服务水平，为客户排忧解难。

提升服务水平，不局限于柜面人员，而是要树立全员参与的意识。

在柜面服务过程中，对待老年人客户，更要耐心解释，形成一种尊老爱幼的服务氛围；用心服务，树立客户至上的理念，把让客户满意作为我们的服务目标，在大厅布置更多人性化的设施，如坐垫、抽纸、饮水机、便民服务箱等等，满足客户的基本需要；将“服务七部曲”落实到柜面服务中，微笑对待客户，让客户在办理业务的过程中感到我们的热情。

对于客户经理来说，服务同样至关重要。

客户经理一定要坚持群众路线，深入群众中去，了解农户生产生活需要，为信誉好，踏实肯干的农户提供必要的资金扶持，不仅要锦上添花，更要雪中送炭；在深入农户过程中，保持优良作风，展现更加积极向上的农商行形象，让农户感觉到我们的贴心服务。

二、团结协作，共创辉煌。

每个支行是一个团队，只有团队协作，互相配合，我们的各项工作才能顺利开展。

首先，行长作为团队的核心，应该起到先锋模范作用，严格要求自己；其次，营造和谐，互助，互相学习进步的办公室氛围，同事之间保持良好的关系，遇到困难，不是相互推诿，而要有所担当。

遇到冲突，应该是平等沟通，相互理解，而不是互相诘难，阳奉阴违，其他人更不能搬弄是非，激化矛盾。

老员工工作、社会、生活经验都比较丰富，而年轻员工在知识储备上，接受新生事物上具备优势，所以新老员工要取长补短，共同提高。

新老员工年龄的差距形成代沟无法避免，但是在心中一定要将同事当做亲人一样对待，将心比心。

三、坚持原则，开拓创新。

我们平时工作循规蹈矩是没有问题的，原则必须坚持，制度必须落实。

但是，创新是引领发展的第一动力。

我们农商行各方面的进一步提升，创新是必不可少的。

我们作为农商行的一份子，在平时工作生活中，要细心观察，多思考，发挥自己的主观能动性，在工作方法上努力创新，用更先进工作方法来提升工作效率，在有限的条件下创造更大的效益。

多看书看报，前往先进单位进行实地学习。

增长自己的见识，对书报中其他银行、企业的成功经验要仔细研究，对可以借鉴的经验，要在借鉴的基础上完成创新，创新出适合我行的经验，并运用到实践中去。

“三好”银行是全系统未来一个长远战略目标，我们每个员工作为创建“三好”银行其中一员，一定要在思想上高度重视，以自己的实际行动去为创建工作尽自己的一份力。

篇三：三好银行1三好银行“三好”银行，从我做起；在2014年全省农村合作金融机构2014年中工作；一、全面提升服务水平，为客户排忧解难；待客户，让客户在办理业务的过程中感到我们的热情；二、团结协作，共创辉煌；识储备上，接受新生事物上具备优势，所以新老员工要；三、坚持原则，开拓创新；重视，以自己的实际行动去为创建工作尽自己的一份力；在2014年全省农村合作金融机构2014年中工作会议中，陈鹏理事长提出创建“三好”银行活动。