EPC工程总承包项目中采购成本控制策略

为推动企业的发展，提高企业的市场竞争力，我们应当加强企业EPC合同的成本控制，通过降低企业的成本，获取市场份额。这就要求我们制定合理的目标计划和成本管理计划，全面分析各种成本制约因素，从而充分发挥好项目成本管理的职能，提高企业的市场竞争力。

1、EPC工程总承包项目成本控制基本内涵

EPC工程总承包是指工程总承包商按照业主的委托，依据工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工等实行全过程的承包。合同的成本范围包括对工程质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目的产品是合同约定的工程。工程总承包工程完成前，必须进行创造项目产品过程与项目管理过程的管理，其创造项目产品主要关注产品的功能特性，关注项目的效益。

EPC工程总承包项目内容包含了项目的设计、采购、实施的全部费用，是项目建设的全揽性合同。在项目创设阶段，EPC总承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到众多复杂的因素。对于EPC工程总承包项目成本控制包括项目设计、施工调试等全过程的成本问题，同时涉及到人力、财务等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的实施，将很大程度上影响企业的财务状况，影响企业的发展。

2、我国EPC工程成本项目成本控制中存在的问题

经济全球化的发展在很大程度上推动了我国经济的发展，EPC

工程项目管理适应了市场经济的发展。在企业EPC项目管理过程中，其采购成本控制方法对企业的发展具有重要的影响。经济全球化的发展暴露了我国经济发展中存在的问题，具体主要表现在以下方面:

(1)EPC项目采购人员的经济观念不强。从我国企业目前管理现状来看，企业项目管理人员只负责本职责范围内的事项，但是却缺乏与其他相关部门的沟通，这样，在企业运营管理中，看似企业职责清晰，分工明确。但是，在实践中，由于缺乏部门间的交流沟通，导致企业部门沟通协调困难，难以保证EPC项目利益的最大化。在项目管理中，如果技术部门单纯为了提高技术质量，提高材料的成本或只考虑项目实效而忽略了项目工程的经济成本，会最终导致企业项目亏本。企业EPC项目采购人员亦是如此，采购人员在原材料选购过程中，应当及时沟通相关的技术部门，了解产品材料的质量需求标准，从而在保证产品质量的前提下，尽量节约采购成本，从而提高EPC的经济效益。

(2)责任成本管理流于形式。在企业项目管理工作开展的过程中，由于项目成本管理涵盖了成本控制体系的各个方面，对企业的发展具有非常重要的影响。因此，在企业的发展过程中，我们应当建立成本内控制度，并通过会计核算系统监督企业采购成本投入情况，从而提高企业的项目管理水平。对于企业EPC项目采购成本的控制，我们应当形成事前、事中、事后三大控制原则，并建立完善的成本控制监察体系，指导这企业项目成本采购工作的开展。如果在成本控制中出现问题，我们应当及时对相关责任人予以考核，从而保证企业项目

管理工作的正常进行。

(3)EPC项目采购成本管理体系不完善。随着我国经济的发展，EPC项目管理工作在企业发展中应用越来越广泛。但是，在EPC应用的过程中，项目成本管理体系不完善、项目管理目标的科学性、合理性和准确性不高，导致企业项目管理过程中成本估算比较困难。企业采购成本控制应当根据企业发展过程中的市场情况及行业动态进行调整，让企业项目成本估算满足企业项目管理的需要，从而提高企业的发展水平。特别是EPC项目总承包合同，需要根据项目实施的进度，根据市场情况的变化，以动态形式监督企业的发展，从而提高企业的管理工作水平。

3、EPC工程总承包项目中采购成本控制策略

随着我国经济的发展，EPC总承包项目管理方式在企业中的应用越来越广泛。优化我国企业EPC项目成本管理办法，推动成本管理方式的改革与发展，对我国企业的发展具有非常重要的意义。笔者结合个人的管理经验，认为优化我国EPC工程总承包项目中采购成本管理方法主要分为以下几个方面:

(1)加强部门间的交流，增加成本控制意识。在EPC合同制定的过程中，它涉及到项目的各个部门，作为企业的采购人员，应当及时工程设计部门进行沟通，了解项目的质量要求。在原料采购的过程中，我们应当多与设计人员进行沟通，了解项目施工的技术标准，为采购原料提供意见。同时，采购人员应当制定成本控制策略，根据企业成本控制的发展需要，制定企业成本控制方略，从而约束采购行为。

加强部门间的交流与合作，增加员工的成本控制意识，可以在设计、采购等环节节约企业资产，提高企业的发展效益。

(2)完善企业采购成本控制制度。在EPC项目中，为了提高采购成本的控制水平。我们应当从EPC工程的各个环节进行着手，从而完善工程采购成本控制水平。根据工程生命周期的发展，我们在工程设计阶段可以引导采购部门的早起参与，充分利用采购部门的专业经验，设计工程施工计划，从而降低企业的运行成本。在项目开发施工阶段，我们对于施工原料的选用，应当由采购部门进行询价，进而做出评价评估，可以通过竞标的方式选取原材料的供应商，从而降低其管理成本。

在项目工程施工完毕以后，我们应当对本次项目的采购工作进行综合分析，分析工作中存在的不足，从而优化企业的采购成本控制制度。

(3)采购成本控制策略研究。为了提高企业采购成本的控制水平，我们应当推动各环节采购工作的发展。在工程设计环节，我们应当根据目标的需求，按照DTC管理战略设计产品的辅助方法，坚持以实现产品功能为目标，选择最佳的设计方案，提高设计水平。在项目采购阶段，我们不仅应当关注原料的单价，还要关注资产的总成本，关注企业的总拥有成本。在批量采购阶段，随着产量的增加，生产节拍加快，生产过程的平滑度增强，人工成本比例高的供应商依据学习曲线定律，成本会逐渐下降，因此，我们要把握产品采购规律，根据市场规律的变化制定原料采购计划，从而降低EPC工程总承包合同成

本。

4、结束语

EPC工程总承包项目适应了我国市场经济的变化，推动了我国建筑工程行业的发展。在工程施工过程中，由于采购人员的经济意识淡薄、责任成本控制制度流于形式等问题，导致我国企业项目成本控制工作效率低下，因此，笔者提出了EPC项目总工程合同中采购成本控制策略，希望可以帮助企业提高其经济效益。

参考文献：

［1］陈勇强，胡佳，贾冰．美国工程总承包市场的发展及其启示［J］．国际经济合作，2007(3)．

［2］张淳．费用控制在EPC项目建设过程中的运用［J］．钢铁技术，2006(2)．