员工的激励措施 ppt课件

激励理论之一：需要层次论
自我 实现
尊重
社交
安全
生
理
激励理论之二：双因素理论
保健因素
激励因素
防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
激励理论之三：期望理论
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。
给予机会
职业发展 持续培训 参与管理
营造文化
企业精神 企业目标 企业风气
激励体系（续）
激励
现金
非现金
方
固定
式
浮动
短期
长期
要
素
基本工资
奖励/分红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
岗位津贴 业绩奖金
培训与发展
考 虑
能力 职责 结果
因 素
安全感 归属感 成就感
激励体系（续——内涵）
要素
基本工资 津贴
标准
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技 术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你 买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
正规的激励
金钱杠杆： 调资； 津贴； 奖金； 提成； 股票。
机会杠杆： • 晋升； • 周年庆祝，实物； • 调动（轮岗）； • 接班人计划； • 参与(决策/计划/项目)； • 授权(职代/特长使用)。
非正规的激励
金钱杠杆； • 礼物； • 生日蛋糕； • 午餐； • 请客（会餐）； • 代金券； • 假期。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变 动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导 致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
激励理论之四：公平理论
OP Oa 或OP OH IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
提纲
一、几种比较常用的激励理论 二、激励原理 三、激励的原则 三、激励体系 四、激励的一般形式 五、关于北京公司的激励形式的建议
符合企业文化和发展战略 具有合法性 /理由充分 对外具有竞争力和灵活性 对内公平并具有可持续性 具有可支付性 易于管理 、 实施及更新
激 留励 吸住人 引人才 人才 才
目标
员工激励
激励员工的第一步：了解需求
• ＜绩效目标＞对于员工有什么好处； • ＜公司目标＞和员工＜个人目标＞的比较； • 什么样的人不用激励（高效能人）； • 激励的前提是员工有被激励的需要； • 需要的分类，自低级到高级的满足。
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里 面 反 锁 上 的 ； 他 们 应 当 在 能 够 培 植 自 我 激 励 …… 自 我 评 价……和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则
激励体系（一）
依靠领导
做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感
健全制度
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
情感杠杆；
• “谢谢”； • 书面感激； • 高级经理亲自感谢； • 表扬／通告； • 命名（优秀、明星员
工）
正规／非正规激励效果比
正规：
•预先规划； •公司政策； •与钱有关系； •有限； •容易被看成行政行为； •感到我应当得到。
非正规： • 即兴的； • 体现主管个人风格； • 未必和钱有关； • 无限； • 容易看作个人行为； • 容易感到意外，感动。
文化激励 形象激励
精神激励
目标激励
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
Hale Waihona Puke 精神激励参与激励民主化管理 合理化建议制度 “开放式管理” “高管接待日”制度
激励理论之五：强化理论
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当 行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原则
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。
激励原理
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
激励的原则
目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则
结合使用两类激励方式
• 与贡献挂钩； • 注意结合个人特点； • 及时； • 具体； • 对事情，不对个人； • 切忌重复使用，变成套路；
激励形式——物质激励
☺ 工资（奖金） ☺ 福利 ☺ 奖励
激励形式——精神激励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
……