行政人事部绩效考核方案(精)
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标：以提高员工工作效率和素质为目标，通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性，推动人事行政部实现组织目标。
2.考核原则：(1)公正公平：评估过程公开透明，重视公平性和公正性；(2)真实性：评估结果真实可靠，不能随意捏造或歪曲事实；(3)绩效导向：考核内容与员工角色职责密切相关，以绩效为导向，明确任务目标；(4)客观性：评估标准要明确、量化，能够客观地衡量员工的绩效；(5)及时性：绩效考核及评定流程及时进行，及时反馈评估结果。
二、考核内容与方法1.考核内容：(1)工作态度与行为：包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等；(2)工作事项完成情况：包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等；(3)工作能力与发展：包括专业知识储备、学习能力、创新能力等；(4)绩效目标：根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标，量化员工的绩效目标。
2.考核方法：(1)自评：员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价，并撰写相应的评价报告；(2)上级评估：直属上级对员工的工作情况进行评估，根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分；(3)同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供具体案例和意见；(4)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其领导能力和工作指导情况进行评估；(5)客观数据评估：根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估；(6)过程观察评估：通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。
三、考核流程1.目标设定阶段：(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标；(2)员工进行自评，撰写自评报告，并将报告与工作目标提交给直属上级；(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标，对员工的目标设定进行审批。
2.考核准备阶段：(1)上级评估和同事评估：直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估，并提供书面评估意见；(2)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其工作进行评估，并提供书面评估意见；(3)客观数据评估：人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估；(4)过程观察评估：根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。
公司行政人事部绩效考核方案
公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目的及依据公司行政人事部绩效考核旨在客观评估部门成员的工作表现，发现和解决问题，提升工作效率和质量，确保公司的人事管理工作顺利进行。
本方案依据公司管理层的要求和人事部门的职责来制定，旨在为部门成员提供明确的工作目标、评估标准和绩效奖励。
二、考核标准和评分指标1. 工作目标完成情况评估成员对公司年度目标的理解和贡献，考察他们在设定期限内完成的目标数量和质量。
评分指标如下：- 目标完成情况评级：A级（目标全部完成）、B级（目标部分完成）、C级（目标未完成）、D级（目标严重延迟或未完成）。
2. 工作效率和质量评估成员的工作效率和工作质量，考虑他们的时间管理能力、工作计划的执行情况、工作进展的顺利与否。
评分指标如下：- 工作效率评级：A级（工作高效、按时完成任务）、B级（工作满足要求、尚有改进空间）、C级（工作效率较低、需加强时间管理）、D级（工作效率严重不足、难以按时完成任务）。
- 工作质量评级：A级（工作质量优秀、准确无误）、B级（工作质量良好、有少量错误）、C级（工作质量一般、有较多错误）、D级（工作质量差、严重错误较多）。
3. 团队合作能力评估成员在团队合作中的表现，考察他们对团队目标的贡献、与他人的沟通协调能力、互助合作意愿等。
评分指标如下：- 团队合作评级：A级（积极参与团队工作、合作默契度高）、B级（合作意愿较好、互相协调顺利）、C级（合作意愿一般、沟通协调有待改善）、D级（独立工作意愿强烈、团队配合程度低）。
4. 专业能力和知识更新评估成员的专业能力和知识更新情况，考察他们的专业技能、业务知识储备、学习和进修的积极性和成果。
评分指标如下：- 专业能力评级：A级（专业技能突出、能独立处理各项工作事务）、B级（专业技能达到要求、有个别欠缺）、C级（专业能力一般、需要进一步提升）、D级（专业能力严重不足、需要补充培训）。
- 知识更新评级：A级（积极学习更新知识、能灵活应用）、B级（关注知识更新、有一定应用）、C级（知识更新较少、应用有限）、D级（长期不更新知识、应用效果较差）。
行政人事绩效考核方案（通用8篇）
行政人事绩效考核方案行政人事绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的行政人事绩效考核方案（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政人事绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。
6分以上，行为表现良好者为0。
8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。
2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
行政员工绩效考核方案
行政员工绩效考核方案绩效考核就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘优秀的人才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。
下面作者给大家带来行政员工绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!行政员工绩效考核方案1一、目的为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。
同时每月对各部门进行考评。
1、一般行政人员考评：(1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
(2)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等(3)品行考评(占绩效考评成绩的25%)①行为品格(5%)：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。
为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况) 1③精神面貌和心理素质(10%)：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分)日常工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民-主评议(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
人事行政部绩效考核方案
其他 ④ 惩罚扣分
本次考核总得分：
等级
卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）
自我评价：
签名：
总经理指导意见： 考核说明： 1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。
签名：
2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。
3、考评最终得分将剩以绩效工资。
1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻 执行已颁布的制度与流程； 10% 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化， 使成功经验得以复制； 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期 总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
考核指标
权重
绩效目标值
自评 人事考 考核 30% 评40% 得分
人事管理及绩效实施 执行力
30%
1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管 理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公 正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；
关
键
员工招聘
指
标
考
核
制度与流程建设
考核指标权重绩效目标值30员工招聘10制度与流程建设10员工培训10内部管理2人员流失率2沟通协调能力2善于组织协调能抓大放小调动积极性引导团队有团队精神组织纪律2职业道德2树立及维护公司对外的形象职业道德观念强绝不泄漏公司半点商业或技术秘密
XXXX（深圳）有限公司 人事行政部绩效考核方案
姓 名 ： 职 务 ： 考 核 月 份 ：
2%
不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人 违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标1.提升员工绩效水平，激励员工主动性和创造力，实现公司整体业绩目标。
2.促进各部门之间的协作与合作，实现跨部门业务流程的优化。
3.根据员工职责和岗位要求，评估员工的工作成果和能力水平，为个别职工的晋升和薪资调整提供参考依据。
二、考核指标1.定性指标：（1）工作态度与精神：反映员工对工作的积极性、主动性、责任心和团队合作精神。
（2）执行力与创新性：反映员工对任务的执行情况，同时也关注员工的创新能力和改进意识。
（3）沟通与协调能力：反映员工与同事和上级之间的沟通能力和协调能力。
2.定量指标：（1）工作效率：反映员工在规定时间内完成工作量的多少。
（2）工作质量：反映员工在完成工作的同时，是否能保证工作的质量和准确性。
（3）目标达成：反映员工在一定时间内是否能够达到既定目标。
三、考核方法1.面谈评估：（1）定期面谈：每6个月安排一次定期面谈，由主管和员工进行面对面的交流和评估。
（2）年度总结：每年底进行年终总结，由主管对员工的年度绩效进行评估，并给予具体的反馈。
2.360度评估：（1）员工自评：员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接主管对其工作表现进行评价。
（3）同事评价：员工的同事对其团队合作和沟通协调能力进行评价。
（4）下级评价：当员工拥有下级时，下级对员工的领导能力和工作指导进行评价。
3.定期考核：（1）根据工作任务和目标进行定期考核，如每月或每季度的业绩考核。
（2）定期组织绩效评估小组对考核结果进行综合评价，形成绩效考核报告。
四、考核结果1.根据考核结果，将员工的绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格。
2.绩效等级将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
3.绩效考核结果将向员工进行反馈，并进行个别辅导和培训，帮助员工提升绩效水平。
五、考核结果的运用1.晋升：绩效优秀的员工将有机会晋升到更高级的职位，以体现员工的价值和潜力。
2.薪酬调整：绩效优秀的员工将获得相应的薪酬调整，作为激励和奖励。
人事部绩效考核方案（最新版）
人事部绩效考核方案
人事部绩效考核方案
人事部绩效考核方案由管理资料，公司员工绩效考核是行政人事部门的一个重点工作，下面是我绩效考核的工作方案，以及集体实施的计划。
人事部绩效考核方案
一、绩效考核实施目标概述
公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
二、绩效考核具体实施计划
1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
建议推行全员绩效考核1583
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善
绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
行政人事部所属人员绩效考核实施方案
行政人事部所属人员绩效考核实施办法一、考核目的为了加强行政人事部的团队建设，提高所属人员的素质，全面评价所属人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定行政人事部所属人员绩效考核实施办法。
二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对行政人事部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 行政人事部所属人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，行政人事部所属人员都要遵守执行。
考核分为月度考核和季度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合行政人事部所属人员考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占20%，定量化指标权重占80%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，行政人事部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、考核组织行政人事部经理负责组织绩效考核的全面工作，其成员由行政人事部绩效考核专员、劳动关系专员、薪资考勤专员、招聘专员、录用培训专员等组成。
四、考核内容1．根据公司的经营目标、绩效指标、管理要求及本部门实际运作情况制定定量化指标及定性化指标，其中定量化指标的制定必须符合SMART原则（即明确可行，可达成，可衡量、与关键职责有关、有时间限制）。
2．定量化指标（管理考核项目）的总分值为100分，权重占80%。
定性化指标（行为考核项目）的总分值为100分，权重占20%。
考核项目的总分值为100分。
3．行政人事部所属人员定量化指标、定性化指标及绩效考核内容【见附件】。
五、考核周期月度考核【定量指标】的时间次月的1~3日进行；季度考核【定性指标】时间为下一个季度开始第一个月的1~3日进行。
行政人事部绩效考核制度与KPI明细(最全)
富贵雅仁和的好东西，一起分享。
企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。
如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。
企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。
其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。
行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。
这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
第三：临时性工作任务多，计划性不强。
相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。
这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。
这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。
因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。
如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
人事行政副总年度绩效考核
人事行政副总年度绩效考核方案一、考核目标及原则为了全面评估人事行政副总的工作表现和业绩，提高工作效率和质量，制定以下考核目标和原则：1.目标导向：以公司整体战略目标为导向，将个人目标与部门目标紧密结合，确保考核与公司发展方向一致。
2.公正公平：考核过程公正公平，依据客观、可衡量的指标和数据，避免主观偏见的影响。
3.综合评价：综合考虑工作业绩、领导能力、团队合作等多个方面因素，全面评估人事行政副总的绩效。
二、考核指标与权重分配根据人事行政副总的职责和工作内容，制定以下考核指标及其权重分配：1.工作目标达成情况（30%）：评估人事行政副总在年度工作计划中设定的目标完成情况，包括人事管理、员工培训、薪酬福利等方面。
2.部门绩效（30%）：考核人事行政副总对部门的整体管理和协调能力，部门绩效与年度目标的实现情况。
3.领导能力与决策质量（20%）：评估人事行政副总在组织管理、决策制定等方面的能力和质量。
4.团队合作与沟通（10%）：考核人事行政副总与其他部门及员工之间的协作和沟通能力，促进良好的团队合作氛围。
5.个人发展与成长（10%）：评估人事行政副总在个人发展和学习上的投入和成果，包括参加培训、学习新知识等。
三、考核流程1.目标设定阶段：a.公司领导与人事行政副总共同制定年度工作目标，并明确目标达成的关键指标。
b.目标设定应具体、可衡量、有挑战性，并与公司整体目标相一致。
2.绩效评估阶段：a.绩效评估由公司人力资源部门负责组织，参与评估的还包括相关部门经理及其他直接汇报对象。
b.根据考核指标和权重，对人事行政副总进行综合评价，采集相关数据和资料，并进行绩效评估。
c.评估过程中，应采用多种评价方式，包括个人面谈、360度评估、工作报告分析等。
3.绩效反馈阶段：a.评估结果以口头形式向人事行政副总进行反馈，明确优势和改进的方向。
b.提供个人发展计划建议，帮助人事行政副总完善自身能力和技能。
4.绩效奖励和激励阶段：a.根据绩效评估结果，结合公司奖励制度，给予符合条件的人事行政副总相应的奖励和激励措施。
2023年行政人事绩效考核方案15篇
2023年行政人事绩效考核方案15篇行政人事绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
行政人事部考核方案(4篇)
行政人事部考核方案一、考核目的：建立制度性绩效考核体系，提高工作效率和工作责任心。
二、适用范围：本方案适用于行政人事部。
三、考核周期。
月考核。
四、考核权责：按照____度考核法，考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。
五、考核的主要方面：(一)、月度工作计划及完成情况；(二)、公司日常行政人事工作；(三)、工作汇报、计划等的考核；六、考核明细：1、月度工作计划及完成情况：(1)根据当月工作计划及完成情况进行核算；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
2、公司日常行政人事工作：(1)根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划(总结)及其他材料：(1)根据公司要求，汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划(总结)，销售计划(总结)、施工进度计划(总结)等汇报性的材料以及根据公司要求，相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
4、临时性事项的考核比例为____%，每项工作按照____分计，不足____分的，计入第一项七、第____项的考核责任人为总经理，第____项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部，第____项的考核责任部门为总经理。
附：行政人事部每月需向公司(或考核责任部门)提交的资料1、月度工作计划(总结)2、其他专项工作汇报行政人事部考核方案（二）一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定)3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
行政人事部考核方案
绩效考核方案为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特制定行政事业部考核方案。
1、基本方法：实行加减分制度2、绩效考核成绩计算：①基准分：100分②实际得分=基准分+∑加分+∑减分③实际得分最低为零分3、加分：①部门表扬（书面文件或月度会议通报）：+5分/次；②公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10分/次；③公司以上表扬（邮件、书面文件等）：+10分/次。
4、减分：①未及时或未保质保量完成日常工作：-3分/项；②未及时或未保质保量完成项目工作：-5分/项；③未按要求或规定进行或处理日常工作：-5分/项；④未按要求或规定进行或处理项目工作：-8分/项；⑤不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10分/项；⑥非主观故意工作失误造成责任事故：-5分/次；⑦主观故意非工作失误造成责任事故：-10分/次；⑧有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5分/次；⑨批评或处罚：部门（书面文件或会议通报）：-5分/次；公司（总经理、副总经理或公司书面文件）：-10分/次；公司以上（邮件、书面文件）：-10分/次；⑩其它：责任区域内检查不符合4S要求：-3分/次；礼仪接待、着装等不符合要求：-3分/次；纪律：违反公司各项规章制度：-5分/次；5、绩效考核得分与效益工资关系效益工资系数=基本效益工资系数*绩效考核得分/100。
6、其它：①同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算；②所有加减分项目只影响事件发生结果的当月；综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表综合管理部部长：部门考核人：行政主管岗位绩效考核表综合管理部部长：部门考核人：文员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：门卫岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：保洁员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：小车司机岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：炊事员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：食堂采购员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：。
公司人事行政部绩效考核方案
*****有限公司行政人事部绩效考核规范公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。
为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司采购的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的基本原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生；坚持有计划、有步骤降低采购成本，达到质优价廉；采购价格在同行业要达到最低水平，从而提高我企业的竞争力，尽最大努力实现公司的质优价廉的采购策略。
因此，基于对供应商的管理与内部人员的管理紧密结合起来的基本原则：坚持与供应商建立长期的合作伙伴关系和对方互利合作原则；坚持采购立足于未雨绸缪机制和及时满足公司生产经营需要并尽可能减少资金占用的基本原则，特制定采购部门绩效管理规范。
一、采购部门绩效管理基础文档1、部门职责说明2、部门绩效目标协议3、部门绩效目标解释二、采购部门绩效考核文档1、部门月季度考核流程2、部门月季度考核表3、部门绩效考核数据采集表4、部门绩效考核申述表5、部门月薪酬结构表行政人事部门职能说明书行政人事部门绩效目标协议行政人事部绩效指标解释行政人事部门月度绩效考核流程行政人事部门月度绩效考核表注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。
行政人事部门月度绩效考核数据采集表收集：审核：填报时间：、行政人事部门绩效考核申诉表注：本表一式两份，人力资源部和被考核部门各留一份。
行政部月薪薪酬结构表。
公司行政人事部绩效考核方案
公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目标为了提高公司行政人事部的管理水平和服务质量，落实科学管理理念，确保公司的各项管理工作顺当进行，特订立本绩效考核方案。
本次考核重要目标如下：1. 评估部门整体运营水平，以保证公司的各项业务顺当完成。
2. 确认部门成员的工作效率和个人本领，以更好地分工和劳动力的调配。
3. 探究和发掘部门成员的工作激励因素，以促进员工的进展和充足公司的实际需要。
二、考核指标为了将本次绩效考核工作有效地进行，我们将依据以下指标进行考核：1. 工作效率：重要考核部门成员按时完成任务的本领，是否能在紧时限下快速有效地解决问题。
2. 服务质量：评估部门成员对员工和公司其他部门的服务态度、办事效率和工作质量，视情况包括投诉次数、客户充足度等。
3. 绩效目标：通过部门目标达成情况来反映部门成员的绩效情况，该项指标需与公司总体目标和各经营部门目标进行对比。
4. 身心健康：考核部门成员的身体情形及精神状态，是否符合工作需要。
5. 岗位本领：依据部门成员岗位职责的特点，评估其专业本领表现，包括岗位技能的把握程度、学习进度等。
三、考核权重针对上述指标，我们将权重调配如下：劳动效率：20%服务质量：20%绩效目标：25%身心健康：15%岗位本领：20%四、考核流程本次考核工作将如下进行：1. 确认考核对象：本次考核涉及公司行政人事部全部部门成员，共计10人。
2. 整理考核材料：考核重要依据员工的自评报告、部门考核报告、实际工作情况和员工和客户的反馈看法等。
3. 依据考核指标和权重，对部门成员进行评分：* 工作效率：依据部门完成情况及成员的任务完成情况进行打分。
* 服务质量：依据员工和客户的反馈看法，以及投诉情况等，评估部门成员的服务质量，进行打分。
* 绩效目标：依据部门完成目标的情况，以个人贡献为基础，对员工进行评分。
* 身心健康：对部门成员的身体情形和精神状态，进行打分。
* 岗位本领：依据部门成员的工作技能、学习进度等，评估其岗位本领，进行打分。
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一。
试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。
电话费标准：200元/月;
四。
绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。
绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。
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(二日常行为考核部分:
说明:每月考核一次,累计计算
计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next]
考勤:
1要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员外出(非固定时间工作内容半小时以上须车队长(行政助理批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行;
2考核办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。
6、工作失杜绝重大失误;
考核办法:正式文件的一般失误酌情扣分,重大失误每例扣2-6分。
7、团队建设:
1要求:具备团队意识和大局观念,能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理:
1要求:按公司5S管理方案执行
考核办法:每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度:
要求:主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
考核办法:每违反一例扣分值的2-5分,其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
行政人事部绩效考核方案
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神;
2.科学评价部门内部员工的工作效果;
3.确定部门内部员工的绩效工资;
4.调动内部员工的积极性、主动性;
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据:
1.公司薪酬管理方案
2.公司目标考核管理方案(含补充规定
3.考勤管理方案
4.司机与车辆管理方案
不按要求时间提交扣得分的3分。
司机的考核:适用于司机
说明:每月考评一次;
要求:按公司车辆与司机管理方案执行;
3考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员
说明:每月考核一次
要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3
考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。
.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件,部门内部员工应积极配合。
.本办法为试运行方案,可通过会议纪要或专门方案补充。,
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;
2.科学评价部门内部员工的工作效果;
3.确定部门内部员工的绩效工资;
4.调动内部员工的积极性、主动性;
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和1
3、年度绩效工资
(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分*个人年绩效工资
个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
八、附则:
.绩效考核结果公布的1天内,个人发现有评分不实之处,可直接向部门经理进行申诉,部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者,可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉,总经理、书记的裁决为最终决定。
4、沟通协调:
1要求:协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间接领导、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。
考核办法:冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分,
5、会议:
要求:按时间参加公司和部门的相关会议
2考核办法:会议迟到,每次扣2分,缺席扣5分。
1要求:无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
二、依据:
1.公司薪酬管理方案
2.公司目标考核管理方案(含补充规定
3.考勤管理方案
4.司机与车辆管理方案
5.公司其他相关制度与方案
三、原则:
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先,兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
四、适用范围:
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类:
根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理
(一员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
(二员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。
员工薪酬的计算方法为:
1、月绩效工资计算公式为:
(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分*个人月绩效工资
2、季度绩效工资
(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分*个人季绩效工资
受到部门表扬,每次加3分;受到公司通报表扬加6分,记功加10分
完成计划外工作较多,且完成质量和效果较好,视情况加2-5分;
3积极帮助同事解决工作外困难,视情况加2-3分;
4学习上刻苦钻研,进步较快者,视情况加1-5分;'
5部门内部考核表现突出者,视情况加1-3分
6其他需要表彰的事项酌情加分。'
七、考核结果与薪酬的计算
(一工作目标考核部分:
管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长
说明:每周考核一次,月度汇总
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
要求:
周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划!
总结客观、公正、全面4
计划全面、科学
考核办法:
不符合要求每例扣2-4分;
5.公司其他相关制度与方案
三、原则:
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先,兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
四、适用范围:
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类:
根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理
`2、车队队长z6
车队司机
食堂炊事员
六、考核办法:
考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
2考核办法:每例与同事的配合不畅扣2分;
车辆管理(本项内容仅适用与司机
1要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;
2考核办法:违反一例扣5分
8、公司处罚:
1要求:严守公司纪律,未有受公司处罚记录;
考核办法:受公司通报批评一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。
奖励:
奖励为表彰有突出贡献的事件,主要为以下几方面:.
`2、车队队长z6