管理信息系统第3章 管理信息系统总体规划
第三章系统规划
集成。在控制的基础上,对子系统中的硬件进行重 新联接,建立集中式的数据库及能够充分利用和管理 各种信息的系统。重新装备大量设备,预算费用又一 次迅速增长。 数据管理。“集成”之后,会进入“数据管理”阶 段。 成熟。 成熟的信息系统可以满足组织中各管理层 次(高层、中层、基层)的要求,从而真正实现信息 资源的管理。
系统规划
3、作用 确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的 子系统组成和开发子系统的先后顺序。 对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子 系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。 企业系统规划法的优点在于利用它能保证管理 信息系统独立于企业的组织机构,也就是能够使信息 系统具有对环境变更的适应性。
第3章
系统规划
5、明确战略目标。根据3、4的结果,确定MIS的 开发目标,明确MIS应具有的功能、服务范围和质 量等。 6、提出未来的略图。给出MIS的初步框架,包括 各子系统的划分等。 7、选择开发方案。选定优先开发的项目,确定总 体开发顺序。开发策略和开发方法。
8、提出实施进度。估计项目成本和人员需求,并 列出开发进度表。
第3章
系统规划
第3章
系统规划
(3)系统逻辑功能的划分 系统逻辑功能划分的方法是在求解后的U/C矩阵 中划出一个个的小方块:以“C”元素为标准,将U、C最密 集的地方框起来,给框起个名字,划分为一个子系统。如 图 划分时应注意: 沿对角线一个接一个地画,既不能重叠,又不能漏掉 任何一个数据和功能。 方块的划分是任意的,但必须将所有的"C"元素都包 含在小方块之内。 划分后的小方块即为今后新系统划分的基础。每一个 小方块即一个子系统。
第3章
2、诺兰阶段模型的作用
系统规划
诺兰阶段模型总结了信息系统发展的经验和规律,其 基本思想对于管理信息系统规划与建设具有指导意义。
第3章 信息系统规划
3.3.5 关键成功因素法(CSF)
提高质量 降低成本
员工素质培养
健全奖惩制度
减员
降低原材料 价格
改善客户反馈处理
提 高 产 品 竞 争 力
疏通商业渠道
改善售后服务
市场服务
图 3.6 关键成功因素
信息系统开发与设计 2010
3.4.6 企业系统计划法(BSP)
• BSP是从企业目标出发,在高层管理的角度, 寻找企业的过程;再找出信息类;分析信息和 过程的关系,即某些过程使用信息或产生信息。 • 采用U/C矩阵,描述信息和过程的关系,并在 U/C矩阵上优化信息和过程,形成合理的信息 结构,支持企业相应的过程,保证最终信息系 统能够支持企业目标。
信息系统开发与设计 2010
小结
• 信息系统规划的概念:以组织的目标、战略、
目的,处理过程及信息需求为基础,识别并选择 要开发的信息技术(IT)系统,同时确定系统开 发时间的过程。 • 信息系统规划的任务:制定信息系统的发展战略;
制定信息系统的总体方案,安排项目开发计划 ;制 定系统建设的资源分配计划。
信息系统开发与设计 2010
3、什么是企业系统计划法?企业系统计划法有什 么用处? 答:企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据 企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。 通过这种方法可以做到: 1)确定出未来信息系统的总体结构,明确系 统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 2)对数据进行统一规划、管理和控制,明确 各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致 性。
企业信息化规划分为四个层次: • 信息战略规划(Information Strategy Planning) 关于企业信息系统的整过建设计划,包括IS的发展 方向和目标,信息系统的IT方案、实施策略和机会等。
第3章 系统规划
我们遇到的问题
我不知道我们需要哪些类型的住宅物业 房屋服务部Mark 房屋服务部 每天阅读超过40个客户的报告, 40个客户的报告 每天阅读超过40个客户的报告,让我很吃力 客户服务部Nash 客户服务部 我花了一个小时, 我花了一个小时,才找到一个能告诉我住宅物 业名字的人员 财务部Julia 财务部 我找到物业的时候, 我找到物业的时候,已经满员了 某个不幸的客户
第三章
学习内容和要求
系统规划
掌握信息系统的诺兰模型 了解系统规划的内容、 了解系统规划的内容、特点和具体步骤 了解系统规划的常用方法 掌握企业系统规划法( 掌握企业系统规划法(BSP) ) 掌握企业流程重组( 掌握企业流程重组(BPR)的概念 )
3.1 系统规划概述
3.1.1 信息系统发展的诺兰模型
制定输出的有效性标准 为用于生成输出的处理过程规定效率标准
3.2.5 CSB方法
可以把CSF、SST和BSP三种方法结合起来, 可以把CSF、SST和BSP三种方法结合起来, CSF 三种方法结合起来 这称为CSB CSB方法 这称为CSB方法 基本思想
先用CSF方法确定企业目标 方法确定企业目标 先用 然后用SST方法补充完善企业目标,并将这 方法补充完善企业目标, 然后用 方法补充完善企业目标 些目标转化为信息系统目标 最后用BSP方法校核两个目标,并确定信息 方法校核两个目标, 最后用 方法校核两个目标 系统结构
找到房子
文件夹完整吗? 文件夹完整吗?
修改数据库 表示已经出租
纸面文件夹
将客户情况 放入文件夹
追加信息
访问数据库
停止
填写表格
将表格放入 文件夹
打印费用
将费用单据 送给服务部 将文件夹交给 房屋服务部
系统总体规划
述
行。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.3 系统总体规划的目标
3.1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系
统
总
要确保所制定的管理信息系统总体规
体
划的目标与组织的总体规划的目标相一
规
致。
划
的
概
述
第2篇 设计开发篇
系统规划的作用
制定系统规划的主要目的是保证建立系统的科学性、经济性、 先进性和适用性。作用体现在:
(1)系统规划是系统开发的前提条件。 (2)系统规划是系统开发的纲领。 (3)系统规划是系统开发成功的保证。 (4)系统规划是系统验收评价的标准。 (5)系统规划是充分利用信息资源的辅助工具。
(1)制定信息系统的发展战略。 (2)确定组织的主要信息需求,形成信息系统的总
体结构方案,安排项目开发计划。 (3)制定系统建设的资源分配计划。
系统规划工作的特点
(1)系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问 题,因此它具有较强的不确定性,非结构化程度较高。
(2)系统规划的工作环境是组织管理环境,高层管理人员(包 括高层信息管理人员)是工作的主体。
(3)因为系统规划不是解决系统开发中的具体业务问题,而是为 整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计 划,因而整个工作过程是一个管理决策过程。
系统规划工作的特点
(4)系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发 展的见识以及开创精神与务实态度是规划工作的决定因素。
(5)规划工作的结果是要明确回答规划工作内容中提出的问题,描 绘出系统的总体概貌和发展进程,但宜粗不宜细。
应用较多的是前面三种方法。
3.4.1 战略栅格表法
信息系统分析及设计第3章信息系统系统规划
信息系统分析及设计第3章信息系统系统规划在当今数字化的时代,信息系统已成为企业和组织运营的关键支撑。
而信息系统的成功实施,离不开系统规划这一重要的前期工作。
信息系统系统规划就像是为一座大厦打下坚实的基础,它决定了信息系统的方向、规模和功能,对整个信息系统的建设和发展具有至关重要的意义。
信息系统系统规划的定义与目标信息系统系统规划是指基于组织的战略目标和业务需求,对信息系统的建设进行全面的、长远的谋划和安排。
其主要目标包括:1、明确信息系统的战略方向:与组织的整体战略保持一致,支持组织的长期发展。
2、满足业务需求:确保信息系统能够有效地支持业务流程和业务决策。
3、合理分配资源:包括人力、财力和技术资源,以提高资源利用效率。
4、降低风险:避免因规划不当导致的项目延误、成本超支和系统无法满足需求等风险。
信息系统系统规划的重要性1、适应变化的业务环境随着市场竞争的加剧和业务的不断发展,组织的业务需求和流程也在不断变化。
一个良好的信息系统规划能够使信息系统具有足够的灵活性和适应性,及时响应业务的变化。
2、避免资源浪费如果没有进行系统规划,可能会导致在信息系统建设过程中出现重复投资、资源分配不合理等问题,造成资源的极大浪费。
3、提高系统的集成性系统规划有助于确保各个信息系统模块之间的协调和集成,避免出现信息孤岛,提高信息的流通和共享效率。
信息系统系统规划的步骤1、环境分析对组织的内外部环境进行全面的分析,包括行业趋势、竞争对手、组织的战略目标、业务流程、现有信息系统的状况等。
这有助于了解组织的优势、劣势、机会和威胁,为后续的规划提供依据。
2、确定目标根据环境分析的结果,明确信息系统的短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量,并与组织的战略目标相一致。
3、制定策略根据目标,制定实现这些目标的策略。
例如,选择合适的技术架构、开发方法、项目管理模式等。
4、规划系统架构设计信息系统的总体架构,包括硬件、软件、网络、数据库等方面。
管理信息系统课后习题答案(全)
管理信息系统课后习题答案(全)管理信息系统课后习题答案第一章:引言管理信息系统(MIS)是现代组织中非常重要的一部分,它能够帮助组织有效地管理和利用信息资源。
本文将回答一些关于管理信息系统的课后习题,以便加深对该领域的理解。
第二章:信息系统基础知识1. 信息系统的定义是什么?信息系统是由人员、技术、过程和数据组成的一个整体,目的是收集、存储、处理和传递信息来支持组织的运营和管理决策。
2. 信息系统的基本组成部分有哪些?信息系统的基本组成部分包括硬件、软件、数据、人员和过程。
3. 信息系统开发的生命周期是什么?信息系统开发的生命周期包括需求分析、系统设计、系统实施、系统运维和系统维护。
第三章:信息系统与组织战略1. 信息系统如何与组织战略相互关联?信息系统能够支持和促进组织战略的实施,同时组织战略也会影响信息系统的规划和发展。
2. 什么是信息系统规划?信息系统规划是指根据组织的战略目标和需求,制定和实施信息系统的整体规划和发展策略。
3. 信息系统如何支持组织的竞争优势?信息系统可以提供实时的、准确的和可靠的信息,帮助组织进行战略决策和快速反应市场变化,从而获得竞争优势。
第四章:数据与信息管理1. 什么是数据?数据是描述事物属性或特征的符号化形式。
2. 什么是信息?信息是根据特定目的对数据进行加工和解释得到的结果。
3. 数据库管理系统(DBMS)的作用是什么?数据库管理系统是一种软件工具,用于管理和操作组织的数据,实现数据的存储、访问、更新和删除等功能。
第五章:网络与通信技术1. 什么是计算机网络?计算机网络是由若干台计算机及其相关设备通过通信线路相互连接并共享资源的系统。
2. 什么是局域网(LAN)?局域网是指在有限地理范围内连接计算机和设备的计算机网络。
3. 什么是广域网(WAN)?广域网是指通过计算机网络连接较大地理范围内的计算机和设备。
第六章:电子商务与电子政务1. 什么是电子商务?电子商务是通过互联网和其他网络技术进行商业活动的过程,包括在线购买、在线支付和在线服务等。
管理信息系统课后习题及参考答案
第1章1.什么是信息,什么是数据?简述二者之间的联系和区别。
2.什么是信息循环?3.简述信息的层次和信息的类型及主要特性。
4.简述管理信息的特点。
6.简述信息系统的定义。
7.什么是管理信息系统,它有什么特点?第2章1.建设管理信息系统方法应包含的内容主要有哪些?2.简述管理信息系统的生命周期。
3.结构化方法的基本思想是什么?4.什么是结构化生命周期法?5.什么是快速原型法?6.简述在系统分析阶段使用原型法的开发过程。
7.试述本教材为什么选择结构化生命周期法作为重点讲述内容。
8.管理信息系统的开发方式有哪些?第3章1.试述系统规划的主要目标和任务。
2.试述系统规划工作的主要特点和关键问题。
3.什么是管理信息系统开发中的系统分析?其主要目标和活动内容有哪些?系统分析工作的主要特点是什么?4.初步调查的内容主要有哪些?5.可行性研究的目的是什么?6.可行性研究主要从哪几个方面去考察?简述其内容。
第4章1.简述需求分析中现行系统调查、新系统逻辑方案的提出等活动的详细内容、关键问题、主要成果及其描述方法。
2.为什么数据流图要分层?3.简述分层数据流图的组成与基本符号以及绘制步骤。
4.简述数据词典在需求分析中的作用和编写数据词典的基本要求。
5.什么是基本加工?描述表达基本加工逻辑功能的结构化工具有那些?特点是什么?6.某银行发放贷款原则如下:(1)对于贷款未超过限额的客户,允许立即贷款;(2)对于贷款已超过限额的客户,若过去还款记录好且本次贷款额在2万元以下,可作出贷款安排,否则拒绝贷款。
请用结构化语言、决策表来描述该原则。
7.依据如下决策表,画出决策树。
信件收费决策表8.下面是对银行取款活动的描述:储户携带存折前去银行,把存折和填好的取款单一并交给银行工作人员检验。
工作人员需核对帐目,发现存折有效性问题、取款单填写问题或是存折、帐卡与取款单不符等问题时,均应报告储户。
在检验通过的情形下,银行则应将取款信息登记在存折和帐卡上,并通知付款。
第三章 管理信息系统战略规划
一、关键成功因素法
什么是“关键成功因素”(Critical Success Factor-CSF) 指在一个企业运营管理中的一些因素或领域,这 些因素或领域的状态决定着企业的运营状况。 应用关键成功因素法大致可分为确定企业目标、 识别关键成功因素、确定关键信息需求。
•战略规划是决策者、管理者和开发者共同制订和 共同遵守的建立信息系统的纲领 •目的:保证建立的目标系统具有科学性、经济性、
先进性和适用性
•是系统开发的前提条件 •是系统开发成功的保证 •是系统验收评价的标准
1.信息系统战略规划的概念和意义
•好的战略规划+好的开发=优秀的管理信息系统 •好的战略规划+差的开发=好的管理信息系统 •差的战略规划+好的开发=差的管理信息系统 •差的战略规划+差的开发=失败的管理信息系统
2.信息系统战略规划的任务
•从系统的全局出发,在总体上确定管理信息系统
的体系结构
•提出系统开发的优先顺序
•进行计算机的逻辑配置
3.信息系统战略规划的特点
•战略规划侧重高层的需求分析,对需求分析有比
较具体的准则。
•系统结构设计着眼于子系统的划分,对子系统的 划分有明确的规则 •对子系统的开发有优先顺序,有明确的规则,支 持系统优先级的评估 •从整体上看着眼于高层管理,兼顾中层与操作层 规划方面的内容。
市场服务
二、战略目标集转化法
什么是“战略目标集转化法”(Strategic Set Transformation,SST) 是把企业的战略目标看成是一个集合,通过将企 业的战略目标转变为管理信息系统的战略目标, 进而得到管理信息系统的关键功能需求。 战略目标集转化法的实施步骤如下图:
第3章__MIS战略规划与开发方法
3.3 MIS战略规划的方法
(一)企业系统规划法
2、BSP法的步骤 (1)定义企业目标
3.3 MIS战略规划的方法
(一)企业系统规划法
2、BSP法的步骤 (2)定义企业过程
1)定义企业过程的对象——资源(管理对象)及其生命周期
资源:关键性资源、支持性资源、计划与控制性资源
资源的生命周期:产生、获得、服务和归宿
调度 生产能力计划
材料需求 作业流程 销售区域管理
销售 订货服务
发运 会计 成本会计 人员计划 人员招聘考核
客 户
订 货
产
材
加工 路线
料
品
表
成 本
零件 规格
原材 料库
存
成品 库存
职 工
销售 区域
财 务
计
材工
设备 料 负荷 供
作
划
应令
U
UC
U
U
UU
U
U
U
U
U
C
U
C
U
C
UU
CC
UU
U
U
C
U
CU
U
U
C
C
U UU
3.1 MIS战略规划的概念
一、MIS战略规划的任务
1、制定信息系统的发展战略。 2、确定信息系统开发的总体方案,安排项目开发
计划。 3、制定信息系统建设的资源分配计划。 4、预测未来发展,提供系统今后的发展、研究方
向和准则。
3.1 MIS战略规划的概念
二、管理信息系统战略规划的作用
1) 合理分配和利用信息资源,以节省信息 系统的投资。
UC
C
U
3.3 MIS战略规划的方法
管理信息系统智慧树知到课后章节答案2023年下德州学院
管理信息系统智慧树知到课后章节答案2023年下德州学院德州学院第一章测试1.信息系统是一个人造系统,它由()组成。
A:人、计算机硬件、软件和数据资料 B:人、计算机、程序 C:计算机硬件、软件和数据资源 D:人、数据资源答案:人、计算机硬件、软件和数据资料2.管理信息是()。
A:加工后反映和控制管理活动的数据 B:管理者的指令 C:数据处理的基础 D:客观世界的实际记录答案:加工后反映和控制管理活动的数据3.企业内部管理一般可划分为不同的层次,其中最基层的是()。
A:操作控制层 B:管理控制层 C:战术实施层 D:战略计划层答案:操作控制层4.管理信息系统是一个()。
A:人机系统 B:计算机系统 C:网络系统 D:操作系统答案:人机系统5.管理信息系统的英文缩写是()。
A:EIS B:TPS C:DDS D:MIS答案:MIS6.MIS系统可以的代替管理人员作出合理的决策。
()A:对 B:错答案:错7.管理信息系统是一个人机集成的系统。
()A:对 B:错答案:对8.管理信息系统是一种决策工具,它可以代替人进行决策。
()A:错 B:对答案:错9.MIS的创始人是高登·戴维斯。
()A:错 B:对答案:错10.管理信息系统的主要任务是从大量的数据中提炼有用的信息,以辅助各级管理者的决策。
()A:对 B:错答案:对第二章测试1.有关信息的说法,正确的是()。
A:信息是可以通信的 B:信息是人类思维活动的结果 C:信息可以分为战术信息、管理信息和数字信息等 D:信息是关于主观愿望的,不可通信的知识答案:信息是可以通信的2.信息和数据的关系是()。
A:数据决定于信息 B:信息是数据的载体 C:信息和数据的含义是相同的 D:数据是信息的表达形式答案:数据是信息的表达形式3.对于校园物管中心值班人员来讲,以下哪项不是信息()。
A:来访者姓名 B:值班制度 C:天气预报 D:课表答案:课表4.以下系统中()不能对企业的资金流信息进行管理。
管理信息系统导论:习题集_第3章_组织、战略与信息系统
《管理信息系统》第13版(Laudon/Laudon)第3章组织、战略与信息系统单项选择题1) 所有组织都有这样一个基础前提,都要定义他它们的目标和产品。
参考答案: TRUE难度系数: 22) 官僚层次型结构是基于知识的组织,其产品和服务依赖于专家和专业人员的知识。
参考答案: FALSE难度系数: 33) 从经济学观点出发,信息技术可以被看成生产要素,能够代替传统的资本和劳动力。
参考答案: TRUE难度系数: 34) 当公司提供比竞争对手更高的市场价值时,就获得了竞争能力。
参考答案: TRUE难度系数: 25) 竞争力模型既可以用来分析当代的数字化公司,也可以用来分析传统的公司。
参考答案: TRUE难度系数: 16) 客户是影响组织竞争能力的要素之一。
参考答案: TRUE难度系数: 17) 透明的市场意味着更大的产品差异。
参考答案: FALSE难度系数: 28) 互联网提高了供应商讨价还价的能力。
参考答案: TRUE难度系数: 19) 在有效的客户反应系统中,数字化应答系统用来监视客户并应对客户询问。
参考答案: FALSE难度系数: 210) 产品差异化战略中,信息系统可用来开发新的产品和服务。
参考答案: TRUE难度系数: 211) 大规模定制是一种大规模生产形式。
参考答案: TRUE难度系数: 212) 加强与客户、供应商的联系,可以降低转换成本。
参考答案: FALSE难度系数: 213) 业务流程就是标准操作规程的集合。
参考答案: TRUE难度系数: 214) 价值链模型把公司所有的活动划分为主要活动和辅助活动。
参考答案: TRUE难度系数: 215) 在价值链模型中,主要活动是指为客户创造价值的、与企业产品和服务的生产、分销最直接相关的活动。
参考答案: TRUE难度系数: 216) 理想的协同有这样的作用,当某些单元的输出可以作为其他单元的输入时,或两个组织共享市场和知识时,可以降低成本并创造利润。
管理信息系统的规划
第五章管理信息系统的规划第一节管理信息系统规划的作用一、管理信息系统规划的战略性质管理信息系统规划通常又称管理信息系统的战略计划,是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划,属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。
因此,管理信息系统规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是关于管理信息系统长远发展的规划。
二、管理信息系统规划的战略任务管理信息系统的总体规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。
因此,除了具有一般战略性计划的属性外,管理信息系统总体规划还应该有以下的任务:1.使信息系统的发展与组织整体计划相协调,即支持组织战略计划的实施。
2.为管理信息系统的开发提出方向,保证开发工作支持组织的目标。
3.合理地分配资源,确定开发的优先次序。
4.保证系统的一体化和开发工作的协调性,避免没有统一规划的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。
5.为负责系统开发的人员,包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。
6.为信息系统人才,如信息分析人员、系统分析人员的获得和人才开发提供一种基础,使组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求是什么。
7.保证管理信息系统能自动地进行调整,为组织提供有效的支持。
第二节管理信息系统规划的内容和步骤一、管理信息系统规划的内容管理信息系统总体规划的复杂性依据组织的规模和复杂程度而有所差别。
规划的时间尺度一般为五年以上并且至少有前两年的详细计划。
总体规划的内容应包括以下几个方面:1. 对组织的战略计划和有关营运计划的概述⑴环境的评述:预测和预测过程中的假设,可能的危机和机会。
⑵对组织的评价:组织的优势与不足。
⑶组织的目标与战略。
⑷组织的未来和设想。
2. 管理信息系统计划概述⑴管理信息系统环境的情况:对未来技术和用户环境的预测,预测的前提假设,信息系统的危机分析与机会。
第3章 系统规划
一般活动
战略计划
组 织 中 的 信 息需 求 分 析Байду номын сангаас
资源分配
主要任务
在总的组织 计划与信息 系统之间建 立关系
识别组织的广泛信息需 求 , 建立战略性的信息 系统总体框架, 系统总体框架 , 明确具 体的应用。 体的应用。
对信息系统 的应用、 的应用 、 系 统开发资源 和运行资源 进行分配
图3.1 信息系统计划工作的三阶段模型
第3章 系统规划 章
本章主要内容 信息系统的建设是个投资巨大、历时长、 信息系统的建设是个投资巨大、历时长、复杂度高的 系统工程, 系统工程,信息系统规划是信息系统实践环节的主要 问题,本章主要介绍了系统规划的内容、步骤、 问题,本章主要介绍了系统规划的内容、步骤、与规 划方法等内容。 划方法等内容。 学习目标 了解系统规划的概念、 了解系统规划的概念、步骤系统 掌握系统规划内容:系统战略规划、计算模式规划、 掌握系统规划内容:系统战略规划、计算模式规划、信 息资源规划、 息资源规划、信息系统安全规 掌握系统规划模型与方法:诺兰的阶段模型、 掌握系统规划模型与方法:诺兰的阶段模型、关键成 功因素法( 功因素法(Critical Success Factors,简称 , CSF)、战略目标集转化法、企业系统规划法 )、战略目标集转化法 )、战略目标集转化法、 理解可行性研究的概念、目标和内容 理解可行性研究的概念、
3.1.2 系统规划的步骤
信息系统规划是一个复杂的过程, 涉及管理、市场、 信息系统规划是一个复杂的过程 涉及管理、市场、 制度和技术等多方面因素。 制度和技术等多方面因素。信息系统规划不是一个单 纯的技术问题, 纯的技术问题 信息系统规划需要得到企业其他部门的 支持与合作。 支持与合作。目前有多种方法用户信息系统的规划工 作,由B.Bowman、G.B.Davis等研制的信息系统 、 等研制的信息系统 规划工作分为战略计划、 规划工作分为战略计划、信息需求分析和资源分配三 个阶段进行, 个阶段进行,该阶段模型阐明了关于以规划的制定活 如图: 动以及活动顺序与可选择的技术和方法 (如图:3-1所 如图 所 示)
第三章信息系统规划PPT课件
8
ISAD
企业系统规划法
(BSP, Business System Planning)
好的关系,可以做到信息资源的合理分配和利用, 从而可以节省信息系统的投资。 有效的信息系统规划可以促进信息系统应用的深化, 为企业带来更多的经济效益。 有效的信息系统规划可以作为一个标准,考核信息 系统开发人员的工作,明确他们的努力方向。
避免信息系统建设成为沙滩上的房屋!
2
ISAD
第三章 系统规划
BSP法的作用
1. 确定未来信息系统的总体结构,明确系统的子系 统组成和开发子系统的先后顺序;
2. 对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系 统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。
BSP法的优点
能保证信息系统独立于企业的组织机构,即使将 来企业的组织机构或管理体制发生变化,信息系 统的结构体系不会受到太大的冲击。
组合过程 3. 识别产品/服务和支持性资源①过需程求、计划、度量、控制
4. 建立企业过程和组织关系 ② 获取、实现 ③ 经营管理
④ 回收或分配
12
ISAD
企业系统规划法
(BSP, Business System Planning)
定义业务过程
又称为:企业过程识别,在企业管理中必要的、逻辑上
相关的、为了完成某种管理功能的一从组企决业策的和计活划动中。可以识别出
3.1 系统规划的任务、特点和原则
四、信息系统规划的原则
(1) 支持企业的总目标。企业的战略目标是系统规划的出发 点。系统规划应从企业目标出发,分析企业管理的信息需求, 逐步导出信息系统的战略目标和总体结构。
第3章 管理信息系统的开发方法与开发方式
2.CASE的功能
解决了从客观对象到软件系统的映射问题,支 持系统开发的全过程计算机化 提高了软件质量和软件重用性 加快了软件开发速度 简化了软件开发的管理和维护 自动生成开发过程中的各种软件文档 着重于分析与设计,具有设计可重用性等。
第3章 管理信息系统的开发方法与开发方式
本章主要内容: MIS开发方法(结构化系统开发方法、 原型法) 系统开发方式
3.1系统开发方法
常用的管理信息系统开发方法有: 结构化生命周期法
原型法
面向对象法 计算机辅助软件工程法(CASE)
3.1.1 结构化生命周期法
又称结构化开发方法
详细调查
分析当前系统 新系统设想 修改
审核分修改
审核设计说明书
程序设计
修改
调试 修改
系统试运行
系统评价
系统转换
运行、维护 维护评价
结构化生命周期法的开发过程
3.结构化系统开发的优缺点
1)结构化生命周期法的主要优点:
建立面向用户的观点 严格区分工作区间 设计方法结构化 文件标准化和文献化
4.CASE的优点
提高生产率 提高质量
提高文档的质量
减少系统维护的费用和精力
3.2 系统开发的方式
3.2.1 自行开发方式
用户依靠自己的力量独立完成系统开发的各 项任务 3.2.2 委托开发方式 企业将开发项目完全委托给开发单位,系统 建成后再交付企业使用
3.2.3
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1
大多数组织的最初活动集中于开发以改善内部 效率为目的的系统。秘书承担的任务被计算机化, 出现了开发票、会计和订单处理这类任务的系统, 数据处理部门已经诞生。
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2
随着时间的推移,注意力转向以管理信息为目 的在计算机中存储大量信息和使用这些信息。这类 信息与组织的内部工作相关,因此“管理信息系统 ”出现了。这一时期的主要问题在于系统开发可用 的工具仍是数据处理时期所使用的工具。
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三、米切模型 “诺兰模型”和“西诺特模型”均把系统整合 (集成)和数据管理分割为前后两个阶段,似乎可 以先实现信息系统的整合后再搞数据管理,但后来 的大量实践表明这是行不通的。美国的信息化专家 米切(Mische)于20世纪90年代初对此作了进一 步修正,揭示了信息系统整合与数据管理密不可分, 系统整合期的重要特征就是搞好数据组织,或者说 信息系统整合的实质就是数据整合或集成。
图3.3
米切的4阶段连续发展模型示意图
14
米切将综合信息技术应用的连续发展划分为4 个发展时期,即:起步期(20 60—70 代)、增长期(20世纪80年代)、成熟期(20世 纪80—90年代)和更新期(20世纪90年代中期—2 1世纪初期)。其特征不只在数据处理工作的增长 和管理标准化建设方面,而是涉及知识、理念、信 息技术的综合水平及其在企业的经营管理中的作用 及地位,以及信息技术服务机构提供成本效益和及
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图3.1
诺兰的四阶段论模型示意图
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2)诺兰的6 随着20世纪80年代后期的信息系统用途不断 扩大,企业信息化投资与其带来的效果之间的关系 变得模糊不清。客观要求评价变量必须多样化、科 学化,此时诺兰又总结出了6阶段论模型(如图3 .2所示)。诺兰把阶段(横轴)分为初始期、普 及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个 阶段,认为是一种波浪式的发展历程。
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此前的研究仅仅集中于数据处理组织机构的管 理和行为的侧面,而没有更多地研究各种信息技术 的整合集成,忽视了将信息技术作为企业的发展要 素而与经营管理相融合的策略。米切的信息系统发 展阶段论研究成果可以概括为:具有“四阶段、五 特征”的企业综合信息技术应用连续发展的“米切 模型”(如图3.3
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一、诺兰模型 美国哈佛大学教授里查德· 诺兰(R.Nolan)在 1974年首先提出了信息系统发展的4阶段论,之后 经过实践进一步验证和完善,又于1979年将其调 整为6
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1)诺兰的4 在诺兰的信息系统发展4阶段论中,诺兰按时 间顺序将时间横轴划分成4个区间,即:开发期、 普及期、控制期和成熟期。他把这些区间称为信息 系统的发展阶段,同时用纵轴来表示与信息系统相 关联的费用支出。当时计算机主要用于促进组织的 业务合理化和省力化,与信息系统相关的支出额和 效果之间的关系比较明确(如图3.1所示)。
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但是在我国信息化建设中,还不同程度地存在 以下情况: (1)体制需理顺 (2)信息资源标准需统一 (3)技术需相互融合 (4)应用需求需注意其不确定性 (5
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二、西诺特模型 1988年西诺特(W_R_Synnott)参照“诺 兰模型”提出了另一个模型,主要考虑到了信息随 时代变迁的变量。他用四个阶段的推移来描述计算 机信息处理。从计算机处理“原始数据”阶段开始, 过渡到用计算机“加工数据”并将它们存储到数据 库的“信息”阶段;再经过诺兰所称的“技术性断 点”,到达的“信息资源”阶段;最后的“信息武
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决定“米切模型”阶段的有技术、应用、数据、 IT文化、全员素质5个特征,可以帮助企业和开发 机构把握自身当前的发展水平,了解自己的IT综合 应用在现代信息系统的发展阶段中所处的位置,是 研究一个企业的信息体系结构和制定变革途径的认 识基础,由此就能找准这个企业建设现代信息网络
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四、系统进化模型 英国的C.埃德沃斯等人利用两种参数,对企 业信息化的发展过程进行了划分。埃德沃斯认为, 信息技术在企业中的应用是沿着从内部到外部、从 分散到整合、从追求效率到追求效益向前发展的。 这种划分理清了企业应用信息技术的思想脉络,比 较符合企业信息化的实际进程。同时,诺兰阶段模型、西诺特模型、米切模型等
掌握信息系统规划的主要方法。
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第一节 信息系统发展的阶段模型 20世纪70—90年代,有代表性研究成果探索 总结出了反映信息系统的发展进程的阶段理论。主 要有诺兰模型、西诺特模型、米切模型、系统进化 模型、渐进式企业信息化模型等5种。
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电子信息交换,涉及各种组织之间的信息共享 。这里不只是客户和供应商之间联网而省去了有关 的打印设备,而是为了所有方面的共同利益在各个
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客户能够承担传统上是由供应商完成的任务, 如由客户自己产生发票。供应商能够承担传统上是 由客户执行的任务,如供应商代表客户产生订货单
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五、渐进式企业信息化模型 在企业中,信息技术起初的作用是操作层次 的,然后是战术层次的,随着它向企业经营各个环 节的渗透,会逐渐产生战略性的影响。从作为文字 处理工具,到自动化和信息沟通的手段,再到集成 的信息系统、决策支持,直到促使企业运作模式和 组织结构的变化。从空间上来讲,信息技术应用是 从局部应用发展到超越部门界限,然后再发展到超 越外部界限,成为企业与外界联系的纽带.
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通过在业务的各种功能之间共享数据,或共享 系统的方式来努力实现综合。将企业中可用的信息 综合而不是把它们分割到各个功能子系统中在很多
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许多组织已经认识到:在纸张上打印订单并邮 寄给供应商只是为了供方再次键入到它们的计算机 中,这是何等的慢和低效率。不同组织的计算机连 接起来形成网络克服了这种低效率,订单、发票、 产品规格以及其他文件都被电子传送。
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图3.2
诺兰的6阶段模型示意图
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诺兰的模型是最早描述信息系统发展阶段的抽 象化模型,总结了全球尤其是美国企业近20年的 计算机应用发展历程所浓缩出的研究成果,美国和 世界上其他国家和地区都接受了诺兰的观点。该模 型在概念层次上对企业信息化的计划制订过程有指 导意义。
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根据诺兰阶段性理论模型描述,我国现阶段绝 大多数企业的信息化进程处于整合期,要想进一步 促进企业发展,就必须抓住机遇实施企业信息资源 的总体数据规划。诺兰模型的启示说明,信息资源 整合是信息化建设必经途径,是信息资源被充分利 用的基础。信息资源整合技术的核心任务就是解决 互联互通和信息共享利用问题。