2013年一建施工项目管理最后资料

【项目管理】一级建造师项目管理全书总结三个增值1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三管三控一协调1.三管：安全、合同、信息2.三控：（投资）成本、进度、质量3.一协调：组织与协调注意项目参与各方的不同点。

四个图1.项目结构图，矩形框+直线，反映工作任务。

2.组织结构图，矩形框+单项箭线，反映指令关系。

3.合同结构图，矩形框+双向箭线，反映合同关系。

4.工作流程图，矩形框+菱形框+箭线，反映逻辑关系三种结构1.职能组织结构，多个矛盾的指令源，适用于中型工程2.线性组织结构，唯一指令源，适用于小型工程3.矩阵组织结构，两个指令源，适用于大型工程国际上，线性组织结构模式较常用。

三种流程1.管理工作流程组织2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织两个分工表1.工作任务分工表，明确主办、协办配合的部门2.管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

三个纲领1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

四种措施1.组织措施（人、部门、分工）2.管理措施，（合同、成本中为合同措施）（方法和手段）3.经济措施（钱、奖励物品）4.技术措施（各章通用，设计、施工方法、施工机具）八种方法1.施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）2.施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

3.比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

4.工程质量统计方法：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法。

5.危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。

6.废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

7.固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

8.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

4.项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5.施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

6.施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9.施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10.事前预控以施工准备工作为核心。

11.承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。

整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

13.一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

14.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

15.利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

【项目管理】一级建造师网络图知识点一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。

紧后左上-自己右下=自由时差。

上方之差或下方之差是总时差。

计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期；②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间③该工作总时差=总工期-②二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

1、关键线路在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。

2、时差计算1）自由时差双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。

但是有一种特殊情况，很容易忽略。

若某工作的箭线上没有波形线，但该工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时该工作的自由时差=该工作与其紧后工作时间间隔的最小值。

2）总时差。

总时差的简单计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，既不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。

施工成本管理的任务和环节：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核（顺序不得颠倒）。

成本控制贯穿投标阶段至竣工验收的全过程，可分为事先、事中（过程）、事后控制。

成本分析贯穿于成本管理全过程。

成本计划按作用分为三类：竞争性（招投标及签合同阶段）、指导性（选派项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

（注意：无规费）施工成本控制的步骤1、比较2、分析（施工成本控制的核心）施工成本分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

3、预测（注意顺序，该项容易出错）4、纠偏（施工成本控制最实质性的一步）5、检查赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用 BCWP2、计划工作预算费用 BCWS3、已完工作实际费用 ACWP赢得值法的四个评价指标（BCWP：已完工作预算费用都在前面）1、费用偏差 CV（Cost Variance）（计算）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV<0时=超出预算费用 CV>0时=未超出预算费用=运行节支2、进度偏差 SV（Schedule Variance）（强性记忆）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV<0时=进度延误 SV>0时=进度提前3、费用绩效指数（CPI）CPI<1时=超出预算费用CPI>1时=未超出预算费用=运行节支4、进度绩效指数（SPI）SPI<1时=进度延误 SPI>1 =进度提前质量计划的PDCA循环1、计划P（定目标、定方案）2、实施D（从目标值到实际值）3、检查C4、处置A（落实纠偏、总结经验）施工作业质量的监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。

（注意：无勘察单位）现场质量检查的方法：目测法（看摸敲照）、实测法（靠量吊套）、试验法（理化实验、无损监测）。

施工成品质量保护的措施：防护、覆盖、封闭、包裹。

施工过程质量验收：检验批：1.检验批应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2.检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程质量验收：1.分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

分部工程质量验收：1. 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。

建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。

正式竣工验收：建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

工程质量事故：按事故造成损失的程度分：特别重大、重大、较大、一般。

按事故的责任分：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。

施工质量事故处理的基本方法: 修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理六种。

SHE的六大任务：组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。

职业健康安全管理与环境管理体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理延期手续。

特种作业证书有效期：6年，每3年复审一次。

事故发生后，现场有关人员立即报本单位负责人，单位负责人1h内上报，以上逐级上报为2h。

招标文件出售：至少5个工作日。

竣工结算价款支付：28天；劳务分包报酬支付：14天。

不良行为记录信息的公布期限：6个月~3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。

三级安全教育：企业、项目部、施工班组。

三同时：同时设计、同时施工、同时投产使用。

四类危险源：人、物、环境、管理。

五级风险：Ⅰ——可忽略风险；Ⅱ——可容许风险；Ⅲ——中度风险；Ⅳ——不容许风险；Ⅴ——不容许风险。

五定：定整改计划、定人、定措施、定经费、定完工日期。

六查：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。

职业健康安全事故：职业伤害事故、职业病。

评标方法：评议法、综合评分法后评标价法。

合同计价方式：总价、单价、成本补偿合同；成本加酬金合同：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。

建设工程担保种类：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保；其形式都有银行保函。

其中，由承包人提交的担保有：投标担保、履约担保和预付款担保。

施工企业不良行为类别：资质、承揽业务、工程质量、工程安全、拖欠工程款或人工工资不良五类。

索赔成立的条件：①造成损失；②不是自己的原因；③程序和时效。

按信息的内容属性分类：组织类、管理类、经济类、技术类、和法规类组织（公共课+组织+技术）。