人事管理制度汇编完稿
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
人事管理制度汇编范文
人事管理制度汇编范文目录1.引言2.人事招聘与录用管理3.员工培训与发展4.绩效管理5.薪酬与福利管理6.员工关系与沟通管理7.考勤与请假管理8.岗位调动与离职管理9.纪律与奖惩管理10.法律法规遵从11.附则1. 引言本规章制度旨在规范企业的人事管理工作，确保人力资源能够有效地支持和推动企业的发展与成长。
通过明确管理标准和考核标准，建立一套科学、公正、规范、高效的人事管理制度，进一步提升员工的工作积极性和工作效能。
2. 人事招聘与录用管理2.1 招聘岗位的需求规划1.部门经理依据岗位需求，提出岗位招聘需求计划；2.人力资源部根据岗位需求计划，进行市场研究和人才调研，制定招聘策略。
2.2 招聘渠道的选择与发布招聘信息1.人力资源部根据招聘策略，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等；2.适时发布招聘信息，明确岗位要求、工作职责、薪酬待遇等信息。
2.3 简历筛选与面试1.人力资源部负责初步简历筛选，确保应聘者的基本条件符合岗位要求；2.部门经理负责面试工作，由面试小组进行评估，并记录面试评估结果。
2.4 录用与薪酬待遇1.人力资源部根据招聘程序和面试评估结果，确定录用人选，并发放录用通知书；2.人力资源部与财务部协调制定录用人员的薪酬待遇，并确保符合公司薪酬政策。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析1.部门经理根据员工的工作表现和发展需求，提出培训需求计划；2.人力资源部根据需求计划，进行培训需求分析，确定培训重点和培训目标。
3.2 培训计划与组织1.人力资源部编制年度培训计划，明确培训项目、培训时间和培训预算；2.培训组织者根据培训计划，组织培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等。
3.3 培训实施与效果评估1.培训组织者负责培训活动的具体实施，确保培训内容质量和培训效果；2.培训后进行效果评估，同时进行培训反馈，及时调整培训计划。
3.4 员工发展规划与职业晋升1.员工与直线经理共同制定个人发展规划，明确目标和行动计划；2.人力资源部与部门经理一起评估员工的发展潜力，确定适当的晋升机会和路径。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。
其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。
行政人事管理制度汇编范文
行政人事管理制度汇编范文行政人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范行政人事管理工作，健全人事管理制度，提高行政效能，增强机构的组织活力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构的全体在岗职工，包括行政管理人员、工作人员、临时从业人员等。
第三条本制度的目的在于确保人事管理公平、公正、公开，保障职工合法权益，促进机构的人事工作科学化、规范化、制度化。
第四条本制度的执行机关为人事部门，负责具体执行和监督本制度的执行情况。
第五条本制度的修订、解释权归行政人事主管部门所有。
第二章招聘与录用第六条本机构对新聘用的人员，将按照岗位需求和工作任务，制定招聘计划，并通过公开招聘的方式进行选拔。
第七条在招聘过程中，本机构将坚持公平、公正、公开的原则，不得违法、违规进行任何形式的歧视。
第八条本机构将组织面试和笔试等形式的考核，评估应聘者的综合素质和专业能力，并根据考核结果确定人员录用名单。
第九条录用人员必须符合本机构的职位要求和招聘条件，并提交相应的证件和材料。
第十条录用人员被录取后，将签订劳动合同，并按照机构制度规定的试用期执行。
第三章人事文件管理第十一条机构将建立健全员工的人事档案，包括入职手续、培训记录、晋升评定、考核记录、奖惩记录等。
第十二条机构将对档案管理实行分类、时间限制和秘密级别划分，确保档案的安全和机密。
第十三条员工档案的管理责任由人事部门和各部门共同承担，人事部门负责档案的整理、归档和借阅，各部门负责相关文件的汇总和提交。
第十四条机构将建立统一的档案查询和借阅制度，确保档案的及时查询和阅读。
第十五条机构将保护员工档案的隐私和权益，未经本人同意，不得随意查阅和透露档案内容。
第四章培训和发展第十六条机构将建立健全员工培训和发展的体系，包括岗位培训、职业发展规划和技能提升等。
第十七条员工培训将进行全员培训和重点培训相结合，按照岗位需求和员工需求进行培训计划的制定。
第十八条员工培训将通过内部培训、外部培训和职业资格培训等方式进行，确保员工持续学习和提升。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
公司人事管理制度汇编范本
公司人事管理制度汇编范本公司人事管理制度范本第一章人事管理制度为了加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
XXX负责协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续，管理公司人事档案资料，制定、实施和修订公司人事管理制度和薪资方案，以及组织公司日常劳动纪律及考勤管理、人事培训工作、职务分析、职务说明书的编制等工作。
此外，XXX还协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，负责公司各项保险、福利制度的办理，根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划，以及负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求部门主管提出部门人员需求计划，决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降，建议本部门职员待遇方案。
在经营年度结束前，XXX将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第四章职员的选聘各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才，或到XXX领取《人员增补申请表》，报部门主管、XXX主管、总经理审批。
各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第五章职员的考核公司平时考核及年终考核工作由XXX组织，各部门主管负责对本部门职员进行日常考核，XXX负责对全体职员进行年终考核。
考核结果将作为职员晋升、薪资调整、奖惩等方面的重要依据。
在应聘过程中，所有求职人员必须先填写《应聘人员登记表》并进行初试。
初试合格后，应聘人员需填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，并进行业务部门主管的复试。
人事部管理制度范文(四篇)
人事部管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强人事部的管理工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据公司的要求和国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内人事部的所有工作人员，包括正式聘用和实习人员。
第三条人事部是公司的职能部门，负责公司内部的人力资源管理工作，旨在优化公司人力资源结构，提升员工能力，促进公司发展。
第四条人事部的主要职责包括但不限于：1. 制定和完善公司的人力资源管理策略和政策；2. 负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等管理工作；3. 管理和维护员工的人事档案；4. 协助公司与员工之间的劳动关系沟通和解决；5. 监督和评估各部门的人力资源管理工作；6. 其他与人力资源管理相关的工作。
第二章人事资源规划第五条人事部根据公司发展战略和业务需求，制定人事资源规划方案，确保公司的人力资源能够满足业务发展的需要。
第六条人事资源规划包括但不限于以下内容：1. 预测和评估公司的人力资源需求；2. 制定员工招聘计划；3. 制定员工培训计划；4. 制定员工绩效考核和晋升计划；5. 制定员工离职和人事调动计划。
第七条人事资源规划应经公司领导层审批通过后执行，人事部应按照计划有针对性地开展招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工招聘第八条人事部根据公司的业务需求和人才需求，负责员工招聘工作。
第九条员工招聘应根据公司制定的招聘程序进行，包括但不限于以下步骤：1. 制定招聘计划和招聘岗位要求；2. 撰写招聘广告及发布；3. 筛选简历和面试；4. 组织面试及评估；5. 确定录用人选；6. 发送录用通知；7. 完成入职手续。
第十条人事部在招聘中应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明和公平性。
第四章员工培训第十一条人事部负责员工培训工作，旨在提升员工的能力和业务水平，促进其个人发展，满足公司的业务发展需求。
第十二条员工培训应根据公司的业务需求和员工的发展需要进行，具体内容包括但不限于以下方面：1. 新员工培训；2. 岗位培训；3. 专业技能培训；4. 领导力培训；5. 跨部门培训；6. 外部培训等。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编一、总则本制度旨在规范公司人事管理，保障员工合法权益，维护企业良好形象。
所有员工应遵守本制度，并按照规定执行各项工作。
二、招聘与录用1.公司招聘员工应根据岗位需求，制定招聘计划，并在公司网站或相关招聘平台上发布招聘信息。
2.应聘者需提供真实个人信息和相关证明材料，如有虚假，一经发现，将不予录用。
3.员工录用后，应按规定签订劳动合同，明确双方权利与义务。
劳动合同到期前，应提前与员工沟通，确定是否续签。
三、培训与发展1.公司为员工提供各类培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
2.员工应积极参加各类培训，提高自身素质和能力。
培训期间，应遵守培训规定，认真学习。
3.公司鼓励员工自我发展，为员工提供各类学习资源和发展机会。
四、考勤与休假1.员工应按规定时间上下班，遵守公司考勤制度。
迟到、早退、旷工等情况将被扣除相应工资或予以其他处罚。
2.员工休假应按照公司规定申请，不得擅自更改休假时间或提前休假。
如需调整休假时间，应提前与上级沟通。
五、薪酬与福利1.公司根据员工岗位、能力、业绩等因素综合确定薪酬水平。
员工薪酬应遵循公平、公正、合理的原则。
2.公司为员工提供各类福利，包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖等。
福利政策应按照公司规定执行。
六、绩效管理1.公司实行绩效管理制度，以评估员工工作表现和业绩水平。
员工绩效应与个人薪酬、晋升机会等挂钩。
2.员工应积极参与绩效评估，提供真实的工作数据和信息，不得弄虚作假。
如有异议，可向上级或人力资源部门反映。
七、离职与解聘1.员工离职应提前一个月向公司提交书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
离职员工应做好工作交接，确保工作顺利进行。
2.如员工出现严重违纪、不胜任工作等情况，公司有权予以解聘。
解聘员工应按照法律规定和公司规定办理相关手续。
八、其他规定1.公司尊重员工隐私权和个人信息保护。
未经员工本人同意，不得泄露员工个人信息或用于其他用途。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
人事管理制度 汇编范文
人事管理制度汇编范文人事管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司的人事管理工作，提高企事业单位的人力资源管理水平，建立与公司战略目标相适应的人力资源管理制度，加强人事管理工作，提高人员工作积极性和凝聚力，形成合理使用和优化人力资源的股权激励机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章人事招聘制度第四条公司应根据业务发展需要和岗位需求，制定人员需求计划，明确岗位的职责和要求，并向社会公开招聘。
第五条公司应通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于人才市场、招聘网站、社交媒体等，确保广泛宣传和应聘者的多元化选择。
第六条人事部门应按照招聘程序和招聘流程，对应聘人员进行遴选和面试，选择合适的人才，并做好相关记录和档案。
第七条招聘录用人员需认真核查其学历、工作经历、社会关系等相关信息，确保录用人员的真实性和可靠性。
第八条入职前，新员工应参加公司组织的入职培训和岗前培训，了解公司文化、制度规定和岗位职责，并签订劳动合同。
第三章人事考核制度第九条公司应建立完善的员工考核体系，对员工的工作表现进行定期评价，并将评价结果作为员工绩效考核的依据，用以激励和奖励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行培训和改进。
第十条员工工作考核主要包括基本工作表现、职业素质和工作态度等方面的评价，采用绩效评定表进行评分，并由直接上级主管对员工的绩效评级进行评定。
第十一条在员工考核过程中，应保障公正、客观、公开的原则，采取多种评价方法，包括但不限于工作记录、工作日志、业绩报告等，确保全面、准确地评价员工的工作能力和成效。
第十二条根据员工的绩效评级，公司应给予相应的奖励和激励措施，并将其绩效评级纳入薪酬管理和晋升调整的依据。
第四章人事培训制度第十三条公司应制定员工培训计划，根据岗位职责和发展需求，组织开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，推动员工的个人发展与职业成长。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，公司制定本制度。
第二条公司人事管理制度适用于所有员工，包括管理人员、员工和临时工等。
第三条公司将本着公平、公正的原则，制定并实施人事管理制度，保障员工的合法权益，并促进公司的长期稳定发展。
第四条公司人事部负责制定、实施和监督本制度的执行，并定期对制度进行评估和调整。
第二章招聘与录用第五条公司将根据实际需要，确定招聘计划，并以公平公正的原则进行招聘。
第六条招聘计划由各部门提出，人事部进行审核并予以批准。
第七条招聘岗位的要求、福利待遇由人事部制定并向社会公开。
第八条招聘程序包括招聘公告、简历筛选、面试和录用环节。
所有程序必须符合公平公正的原则。
第九条招聘录用工作由人事部门负责协调和执行。
第十条对于录用的新员工，公司将进行入职培训，以适应公司的工作环境和工作要求。
第三章培训与发展第十一条公司将根据实际需要，制定员工培训计划，并提供相应的培训经费和资源支持。
第十二条培训计划由各部门提出，经人事部审核并予以批准。
第十三条公司将定期组织员工进行不同形式的培训，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理技能培训等。
第十四条公司将积极鼓励员工参加各种形式的继续教育，提高员工的综合素质和职业技能。
第十五条公司将鼓励员工参加内部晋升和岗位调动，提供相应的发展机会和平等的竞争环境。
第四章薪酬与福利第十六条公司将根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素，制定合理的薪酬结构。
第十七条公司将根据员工的工作表现和贡献，适时进行薪酬调整，提高员工的工作积极性。
第十八条公司将提供良好的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十九条公司将为员工提供良好的工作环境和文化氛围，关心员工的身心健康。
第五章绩效考核与激励第二十条公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
第二十一条公司将根据员工的绩效表现，进行奖惩并予以相应的激励措施。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
人事管理制度完稿
人事管理制度完稿xx年xx月xx日contents •制度背景与目的•招聘与选拔•员工培训与发展•薪酬福利与激励•员工关系与企业文化•人事事务处理流程•制度修订与完善目录01制度背景与目的随着企业的发展，面临着员工数量增多、组织结构复杂、管理难度加大等问题，急需建立完善的人事管理制度来规范员工行为，提高管理效率。
制度建立的背景在国家劳动法律法规的框架下，结合企业的实际情况，制定符合企业特点和需求的人事管理制度。
当前企业面临的管理问题制度背景介绍VS制度目的和意义制度目的通过制定人事管理制度，明确员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定，确保企业能够规范、公正地进行人力资源管理，提高员工的工作积极性和绩效。
制度意义完善的人事管理制度有助于企业实现科学管理，提高员工满意度和忠诚度，降低人才流失率，为企业创造更大的价值。
同时，规范的管理制度也有助于企业规避劳动纠纷等风险，保障员工的合法权益。
02招聘与选拔内部推荐建立内部人才推荐机制，鼓励员工挖掘和推荐优秀人才。
社交媒体运用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘渠道。
校园招聘与各大高校合作，定期组织校园招聘活动，吸引优秀毕业生。
招聘网站利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引广泛的应聘者。
招聘渠道与流程面试与选拔流程根据应聘者的简历和应聘职位筛选出符合条件的候选人。
简历筛选对筛选出的候选人进行电话或视频初步面试，了解其基本能力和潜力。
初步面试对初步面试通过的候选人进行现场深度面试，评估其综合素质和岗位匹配度。
深度面试对深度面试通过的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
背景调查1候选人评估与录用决策23根据岗位需求和公司发展战略，制定候选人评估标准，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
评估标准根据评估结果和岗位需求，对符合条件的候选人进行录用决策，确保选拔出最合适的人才。
录用决策对未被录用的候选人及时给予反馈，说明原因并表示感谢；对录用人员进行跟踪评估，及时调整不合适的人员。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)
企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
人事管理制度汇编完稿.doc
人事管理制度汇编完稿精选资料北京奥创保险经纪有限公司人事管理制度汇编生效日期：年月日目录一、目的…………………………………………………………………………二、员工招聘制度………………………………………………………………三、员工培训管理………………………………………………………………四、员工考勤管理………………………………………………………………五、员工休假管理………………………………………………………………六、员工劳动合同管理制度……………………………………………………七、薪酬管理制度………………………………………………………………八、附则…………………………………………………………………………一、总则、目的为规范公司人事行政管理调动员工积极性特制定本规定。
、适用范围除总经理以下公司所有员工的管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理。
、内容本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、劳动合同管理、薪酬管理等。
二、员工招聘制度、目的为规范人员招聘程序保证用人质量保证本公司长期拥有高素质员工队伍及长期发展基础和核心竞争优势特制定本制度。
、适用范围本制度适用于公司员工招聘的管理。
、原则员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
、招聘计划用人部门在确定本年度人员编制的基础上提出招聘需求填写“年度员工招聘计划表”表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总制作“年度员工招聘计划汇总表”计划中对岗位任职条件、招聘渠道招聘实施时间做出具体规定作为年度招聘工作指导计划。
制定招聘计划必须遵守以下要求：遵循定编要求是对招聘计划中人员数量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失从而规划年度内招聘的规模数满足各岗需要是对招聘计划的质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标提出需要引进人的素质要求以及目前岗位空缺度以及聘任标准以使在招聘工作中有的放矢并为招聘渠道的选择提供依据。
人事管理制度汇编(DOC 40页)
目录人事管理制度 (2)考勤及休假制度 (6)员工出差实施细那么 (12)员工纪律 (15)公司员工行为守那么 (17)员工奖惩条例 (23)员工离职 (28)会议管理制度 (35)保安管理制度 (37)车辆管理制度 (39)人事管理制度一、总那么1、为加强公司劳动管理，促进标准化建设，提高工作效率，保证职工的合法权利，根据?中华人民共和国劳动法?，特制定本制度。
2、本公司员工的人事管理均按本制度执行。
3、本公司员工均应严格遵守本制度。
二、录用1、新员工试用期为三个月〔总经理特批的人才除外〕。
2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式员工。
试用期内不符合公司要求的，公司将随时可以对其予以解除用工关系。
3、正式录用的员工由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。
三、社会保险1、凡本公司正式录用员工，公司给予缴纳保险金。
2、试用员工的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。
四、工作1、公司员工应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司员工应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。
3、公司员工应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。
4、公司员工之间应通力合作，团结一致为公司的开展共同努力。
5、公司员工应秉着“以顾客为关注焦点〞这一宗旨，用优质的效劳去赢得客户的满意。
五、福利公司员工享受公司的一切福利待遇。
包括福利品发放、员工年会聚餐、生日祝贺、集体旅游和其他活动。
六、请假1、本公司员工请假一律填写?请假单?，并报请部门主管签字。
如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写?请假单?。
2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。
七、加班公司员工加班实行部门主管严格审批制度。
1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写?加班单?，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。
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北京奥创保险经纪有限公司人事管理制度汇编
生效日期：2011年月日
目录
一、目的 (2)
二、员工招聘制度 (2)
三、员工培训管理 (7)
四、员工考勤管理 (10)
五、员工休假管理 (14)
六、员工劳动合同管理制度 (21)
七、薪酬管理制度 (31)
八、附则 (39)
一、总则
1、目的
为规范公司人事行政管理，调动员工积极性，特制定本规定。
2、适用范围
除总经理以下公司所有员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
3、内容
本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、劳动合同管理、薪酬管理等。
二、员工招聘制度
1、目的
为规范人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍，及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司员工招聘的管理。
3、原则
员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
4、招聘计划
4.1用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工招
聘计划表”，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求；
4.2人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘计划汇总表”，计划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作为年度招聘工作指导计划。
4.3制定招聘计划必须遵守以下要求：
4.3.1遵循定编要求
是对招聘计划中人员数量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
4.3.2满足各岗需要
是对招聘计划的质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标，提出需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。
4.3.3招聘计划由用人部门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。
4.3.4招聘费用计划由人事行政部和计划财务部共同拟订，并报总经理批准。
4.3.5招聘活动由人事行政部门严格按计划组织实施。
对于超出计划之外的招聘，应首先由用人部门提出申请，经总经理、人事行政部进行严格审查，并报董事会批准后方可执行。
5、招聘渠道
5.1招聘渠道由人事行政部统一策划和安排。
5.2对于每一个空缺岗位首先考虑内部调剂解决，确定公司内部无合适人选且无
法合并岗位的情况下，再考虑外部招聘。
5.3为保证内荐人才的整体素质，公司按统一标准审核被举荐人。
对于由内部员工举荐人员，人事行政部门按照正常的招聘程序进行。
5.4公司主要对外招聘渠道有：定向高校招聘，区域性人才交流会、人才市场、广告招聘、网络招聘、猎头公司。
人事行政部应根据拟聘人员要求酌情采用相应有效的招聘渠道。
6、招聘流程
6.1招聘流程。
包括：应聘者材料初审面谈、面试、体检、总经理、董事长批复（不）录用、结果反馈等六个环节。
所有拟聘人员必须经过上述招聘流程方可成为公司员工。
6.2招聘流程的启动以用人部门招聘申请执行单为依据。
6.3人事行政部首先对拟聘人的基本资料进行材料初审和与应试者面谈。
初审材料包括：
6.3.1应聘者个人简历（不同职位可要求应聘者提供中文或英文简历）；
6.3.2学历学位证书、身份证明及相关资料的原件和复印件；
6.3.3部分人员需提供保险经纪从业人员资格证书原件及复印件；
6.3.4 一寸标准半身免冠照片各1张。
6.3.5应聘材料的原件应由人事行政部专人审核，并在复印件上盖验讫章、签署姓名和日期。
6.4面试人可以视应聘者情况及岗位要求决定是否对其增加专业知识和技能笔试、甄询及笔迹分析等。
6.5面试工作由人事行政部门统一组织安排，组织工作内容包括面试方式、面试
时间、地点；面试大纲；面试工具；面试人资料；送达面试通知等。
6.6面试人应形成面试结论性意见并填写面试记录表。
面试评价标准分为五个档次，分别为：不合格、基本合格、胜任；
6.7总经理在面试结束后，签署同意或不同意录用意见；对部门经理以上人员的面试，由董事长签署同意书或不同意录用的意见。
6.8对未录用的应聘人，人事行政部应在3个工作日内以书面通知的形式辞谢应聘者。
6.9对批准录用的人员，人事行政部门应立即进行建档和电脑录入工作，包括：新员工基本资料、面试报告及核人综合报告、审批意见、录用通知书等。
6.10新员工入司后，人事行政部应及时办理相关入司手续。
转正后，有关新人招聘资料转入员工档案管理。
7、招聘评估
7.1目的
旨在检讨招聘工作中存在的策略与流程等方面的弊端，以不断改进招聘工作的质量，保证招聘工作真正对公司的发展起到积极的推动作用。
7.2 方式
以会议方式进行，每年举行一次，若当年无招聘活动可不举行。
招聘评估会由人事行政部，总经理及用人部门参加。
7.3招聘评估会的内容包括：
7.3.1对招聘工作进行详细分析并发现最佳典范；
7.3.2新员工第一年（满6个月）绩效评估结果；
7.3.3招聘渠道分析；
7.3.4用人部门对招聘工作满意度；
7.3.5新员工脱落率与流失原因分析；
7.3.6新员工的素质；
7.3.7人员需求与招聘所需时间配合情形。
8、招聘担保
8.1目的
为把好进人关，保证员工质量，将思想好、作风正派、业务能力强的优秀人才引进本公司，特制定本制度。
8.2本制度由公司人事行政部制订、修改、执行、解释。
8.3担保手续
8.3.1部分岗位（如出纳岗等）被招聘人员在入司前，必须在公司内部或公司外部找一至两名有本地户口或在固定单位工作的人员作为担保人。
履行担保手续后，方可办理入司手续。
8.3.2公司人事行政部负责人须找担保人面谈，担保人要说明为被招聘人自愿提保的理由，并在担保书上签字或盖章，同时提供身份证复印件一份，并由担保人单位盖章证明其身份。
8.4担保人责任和义务
8.4.1担保人须保证被招聘人员入司前，思想进步、作风正派、无任何劣迹行为。
如被招聘人员入司后，发现其在原单位有劣迹行为，一律辞退。
8.4.2担保人必须保证被招聘人员入司后，要经常督促其自觉遵守公司规章制度、国家法律、法规。
8.4.3如被招聘人人员入司后违法乱纪，违反公司规章制度，造成重大影响或经济损失，在其无力偿还经济损失的情况下，担保人保证为其承担全部经济损失。
三、员工培训管理
1、总则
1.1目的
1.1.1改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念；
1.1.2培养和造就一流的管理和专业技术人才；
1.1.3持续增强公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现。
1.2原则
1.2.1培训、运用相一致；
1.2.2企业与员工共同发展；
1.2.3业绩优先，兼顾公平。
1.3适用范围
本制度适用于公司全体员工。
2、培训计划
2.1培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据，以提高员工技能水平和改进绩效为出发点，将部门计划和公司计划有机结合，统一制定年度和季度培训计划。
2.2部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部，人事行政部审核各部门培训计划，提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划，部门。