班组建设培训内容
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班组文化建设的内容
班组文化建设的内容是什么
1班组文化的理念系统
每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。
班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分
(1)班组核心主文化理念系统主要包括
班组口号———班组核心理念的表达;
班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考;
班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;
班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;
班组哲学———班组走向卓越的思维方式;
班组价值观———班组经营的成功法则;
班组精神———班组走向卓越的精神支柱。
(2)班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组
需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设
班组安全理念;
班组学习理念;
班组服务理念;
班组客户理念;
班组绩效理念;
班组质量理念;
班组成本理念;
班组团队理念。
2班组文化的表现系统
即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的logo、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。
3班组文化化育系统建设
建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴
班组安全教育培训内容
班组安全教育培训内容
班组是企业生产最《前线》,生产活动是以班组为基础。由于操作人员活动在班组,机器设备在班组,事故常常也发生在班组。因此,班组安全教育非常重要。由班组长负责。
介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况,消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位,用一些典型事故实例去剖析讲解。
讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法。
讲解本工种安全操作规程和岗位职责及有关安全注意事项,使学员真正从思想上重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,做到不违章作业,爱护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。
教育学员发现了事故隐患或发生事故时,应及时报告领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。
讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。
实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解,说明注意事项,并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的,使学员懂得违章将会造成的严重后果。
新入职员工必须安排老员工带领操作。
注班级安全教育为现场实际培训
班组建设现状调研内容
班组建设现状调研内容
改革后,公司高管和中层干部想干事的人大有人在,但是目前公司决策的落实效率不尽如人意,突出表现出执行力的薄弱。
提高执行力、加强基础管理,重点在班组建设,提高执行力关键在于加强班组建设。
目前一线员工对各类检查持抵触情绪,进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理,员工说干部不理解员工,找毛病。如何改变这种相互指责?关键在提