班组绩效考核细则
班组安全绩效考核制度（3篇）
班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。
6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)____分以上(含____分)为“明星员工”；(2)____分以上(含____分)为“先进员工”；(3)____分以上(含____分)为“合格员工”；(4)____分以下(不含____分)为“不合格员工”。
8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的综合素质和工作表现，为提高生产效率、优化工作流程、促进员工个人成长提供依据。
通过考核结果，可以及时发现问题、改进不足，为车间管理和团队建设提供指导。
二、考核内容1. 生产任务完成情况考核班组在一定时间内完成的生产任务数量、质量和进度是否达到预期目标。
包括产品合格率、生产效率、生产线平均停工时间等指标。
2. 安全生产考核班组在工作中是否严格遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时处理和上报安全事故。
包括安全事故率、安全培训参预率、安全巡检合格率等指标。
3. 班组合作与沟通考核班组成员之间的合作和沟通情况，是否能够有效协作，共同完成工作任务。
包括班组内部沟通效率、问题解决能力、团队凝结力等指标。
4. 班组管理能力考核班组的管理能力和组织能力，包括人员调度、任务分配、资源利用等方面。
评估班组是否能够合理安排工作，提高生产效率和质量。
5. 个人绩效考核班组成员个人的工作表现和能力发展情况。
评估个人的工作态度、工作效率、专业知识水平等指标。
三、考核方法1. 考核指标设定根据车间的实际情况和目标要求，确定各项考核指标及其权重。
考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。
2. 考核周期设定考核周期，普通为月度或者季度。
每一个周期结束后，进行综合评估和总结，及时反馈结果。
3. 考核评分根据考核指标的达成情况，对班组进行评分。
评分可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，综合考虑各项指标的重要性。
4. 考核结果通报将考核结果及时通报班组成员，让他们了解自己的工作表现和改进方向。
同时，可以通过模范表彰、奖励措施等方式，激励班组成员积极进取。
四、考核结果运用1. 绩效考核考核结果作为评价班组成员绩效的重要依据，可以作为晋升、奖惩和薪酬调整的参考。
2. 问题改进根据考核结果发现的问题，及时采取改进措施，解决生产过程中存在的短板和不足。
3. 管理决策考核结果可以为车间管理层提供决策依据，如调整班组配置、优化生产流程、改进管理方式等。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组考核是企业管理中的一项重要工作，它能够有效评估班组的绩效，促进班组成员的积极性和团队合作精神。
本文将介绍车间班组考核的细则，包括考核内容、考核标准、考核方法、考核周期和考核结果的运用。
一、考核内容：1.1 生产效率：生产效率是车间班组考核的重要指标之一。
它包括生产线的运转效率、设备的利用率和生产任务的完成情况等方面。
班组应根据生产任务制定合理的生产计划，合理安排生产线的生产顺序和设备的使用，确保生产效率的最大化。
1.2 质量控制：质量控制是车间班组考核的另一个重要内容。
班组应严格按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
同时，班组还应加强对生产过程中的质量控制，及时发现和纠正问题，避免不合格品的产生。
1.3 安全生产：安全生产是车间班组考核中不可忽视的一项内容。
班组应加强对生产过程中的安全管理，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
班组成员应定期参加安全培训，掌握相关的安全操作规程，并积极参与安全检查和隐患排查工作。
二、考核标准：2.1 生产效率考核标准：生产效率的考核标准可以根据生产任务的完成情况和生产线的运转效率来制定。
例如，生产任务完成率达到90%以上可以评为优秀，80%以上可以评为良好，70%以上可以评为合格，70%以下则为不合格。
生产线的运转效率可以根据设备的利用率和故障率来评估。
2.2 质量控制考核标准：质量控制的考核标准可以根据产品的合格率和不合格品的数量来制定。
例如，合格率达到98%以上可以评为优秀，95%以上可以评为良好，90%以上可以评为合格，90%以下则为不合格。
不合格品的数量也应控制在一定范围内。
2.3 安全生产考核标准：安全生产的考核标准可以根据事故发生率和安全隐患的整改情况来制定。
例如，事故发生率为零可以评为优秀，低于行业平均水平可以评为良好，高于行业平均水平可以评为合格，发生重大事故则为不合格。
安全隐患的整改情况也应及时跟进，确保隐患得到有效控制。
班组绩效考核实施细则制度
培训保障
加强绩效考核培训
对参与绩效考核的管理人员和班组成 员进行系统的培训，提高其绩效考核 意识和技能水平。
推广绩效考核理念
通过公司内部宣传、培训等方式，让 全体员工充分认识到绩效考核的重要 性和意义，树立正确的绩效观念。
班组绩效考核优化
07
建议
完善考核指标体系
量化考核指标
将班组绩效考核指标量化，明确各项指标的权重和评分标准，确保 考核的公正性和客观性。
01
明确目标
考核应围绕明确的班组工作目标 和业绩指标进行，确保考核与业 务目标的一致性。
目标可衡量
02
03
目标挑战性
目标应具体、可衡量，以便于对 班组的实际工作成果进行客观评 价。
目标应具有挑战性，能够激发班 组的积极性和创造力，促进业绩 提升。
可量化评估原则
量化指标为主
考核应以可量化的业绩指标为主，如 生产效率、质量合格率、成本控制等
绩效改进计划
针对考核结果中反映出的问题，制定绩效 改进计划，明确改进措施和时间表，促进 班组绩效的持续提升。
结果反馈与沟通
将考核结果反馈给班组成员，并进行面对 面的沟通和交流，帮助班组成员了解自身
优缺点和改进方向。
THANKS.
事件分析
对关键事件进行深入分析，评估事件对班组绩效 的影响。
3
绩效评估
根据关键事件的分析结果，对班组绩效进行评估 ，提出改进意见。
360度反馈法
评估内容
评估内容包括工作态度、工作能力、团队协 作、创新能力等方面。
多角度评估
从上级、下级、同事、客户等多个角度对班 组绩效进行评估。
反馈与改进
将评估结果进行反馈，帮助班组了解自身优 缺点，制定改进计划，提升绩效。
生产班组员工任务绩效考核标准
生产班组员工任务绩效考核原则运行班员工任务绩效考核原则一、每人基本分80分。
二、工作票计分措施1、开一张合格旳工作票计0.5分，结束一张合格旳工作票0.5分。
2、不合格旳工作票每张扣3分，结束工作票不检查现场每张扣3分。
三、操作票计分措施1、复杂操作票每张计3分，一般操作票每张计2分2、不合格旳操作票每张扣10分，结束操作票不检查现场每张扣10分。
四、发生设备缺陷计分措施1、发生一般缺陷每次加1分，发生重大缺陷加5分，发生严重缺陷加10分。
2、未发现上述缺陷按对应等级分数加倍扣分。
五、定期工作每漏做一次扣2分。
六、各项记录每漏做一次扣2分，记录不完整每次扣1次。
七、误操作扣50分，并取消当年评优资格。
八、重要设备试验每参与一次加1分。
九、技术培训无端缺席每一次扣2分。
十、安全活动无端不参与每一次扣2分。
十一、五大员工每年加3分。
十二、卫生负责人所负责旳范围当日不整洁扣1分。
电气班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
二、参与完毕旳任务1、A级任务系数为1.1；B级任务系数为1.05；C级任务系数为1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
电气班员工任务绩效审核表被考核人姓名：岗位：考核期：年月日至年月日序号任务类别任务项目考核指标内容阐明目旳（A）自评实绩审核算绩（B）指标权重（C）任务权重（D）计算措施自评得分审核得分类别得分工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D1负责旳A类任务他人反应被有效投诉次数010%1.3（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D2负责旳B类任务他人反应被有效投诉次数010%1.2（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D3负责旳C类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 参与旳工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 4A 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 5参与旳B 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.05（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 6参与旳C 类任务他人反应被有效投诉次数10%1（10－应扣分）*D总分=N 项得分之和除以N ：本人签名：审核人签名：复核人签名：机械班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。
2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。
3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。
二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。
2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。
3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。
三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。
2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。
四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。
2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。
五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。
2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。
六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。
为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。
综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。
只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。
某班安全绩效考核细则(三篇)
某班安全绩效考核细则一、背景介绍在现代社会中，安全问题成为了各行各业的重要考量因素之一。
在学校中，安全问题也是非常重要的。
为了确保学校的安全，提高学生和教师的安全意识，我们特制定了某班安全绩效考核细则。
二、考核目标1. 提高学生和教师的安全意识和自我保护能力；2. 促进学校的整体安全管理水平；3. 安全问题得到及时发现和解决，减少安全事故发生。
三、考核内容1. 学校安全设施：包括消防设备的完备性、紧急通道的畅通性等。
2. 教育与培训：学生和教师的安全知识培训情况，学生的自我保护训练情况等。
3. 教师安全管理：教师们对于学生的安全管理情况，包括课堂安全管理和课间安全管理等。
4. 学生安全意识：学生对于自我保护的意识、安全隐患的发现和报告情况等。
5. 安全检查与监督：对学校的安全检查情况和监督机制的建立与实施情况等。
四、考核方法1. 学校安全设施：通过对学校安全设施的检查和设备台账的核对来评估。
2. 教育与培训：通过学生和教师的安全知识测试、案例讨论和训练成果展示等方式来评估。
3. 教师安全管理：通过教师的课堂观察、课间巡视和学生评价来评估。
4. 学生安全意识：通过学生的自我保护行为观察和安全意识问卷调查等方式来评估。
5. 安全检查与监督：通过校内安全巡查记录和学生、教师对于安全管理的反馈来评估。
五、考核标准1. 学校安全设施：设施完备、台账记录准确且完整，得分100分。
2. 教育与培训：教师和学生参与度高，训练成果显著，得分100分。
3. 教师安全管理：课堂和课间安全管理得当，学生满意度高，得分100分。
4. 学生安全意识：学生自我保护意识强，安全隐患发现和报告及时，得分100分。
5. 安全检查与监督：安全检查及时、全面，监督机制有效，得分100分。
六、考核结果考核结果将根据以上各项指标的得分情况综合给出。
根据综合得分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体等级标准如下：1. 优秀：综合得分在90分及以上；2. 良好：综合得分在80分至89分之间；3. 合格：综合得分在70分至79分之间；4. 不合格：综合得分在70分以下。
班组绩效考核细则表格
班组绩效考核细则表格考核项目考核标准考核权重生产进度完成进度与计划进度的比例20%生产质量合格产品占比20%资源利用能耗量与产量的比例15%安全生产安全事故发生次数15%管理能力班组管理制度健全度15%团队协作班组成员之间的合作与协调能力15%考核项目解析1. 生产进度生产进度考核主要是通过对比实际完成的生产进度与计划进度，计算完成比例。
完成比例越高，绩效表现越好。
2. 生产质量生产质量考核主要是通过检验合格产品的数量和总产量进行计算。
合格产品占比越高，绩效表现越好。
3. 资源利用资源利用考核主要是通过计算能耗量与产量的比例来衡量。
资源利用率越高，绩效表现越好。
4. 安全生产安全生产考核主要是记录班组发生的安全事故次数。
安全事故发生次数越少，绩效表现越好。
5. 管理能力管理能力考核主要是通过评估班组的管理制度健全度，包括是否有明确的工作规范、任务分工明确等。
管理制度健全度越高，绩效表现越好。
6. 团队协作团队协作考核主要是评估班组成员之间的合作与协调能力。
团队成员之间的合作与协调越好，绩效表现越好。
考核权重解析考核权重是各个考核项目在总体绩效评价中的相对重要程度。
权重大小决定了不同项目对绩效评价的贡献程度。
上述表格中，各个考核项目的权重分别为生产进度20%、生产质量20%、资源利用15%、安全生产15%、管理能力15%、团队协作15%。
权重越高，项目对绩效评价的贡献越大。
以上为班组绩效考核细则的表格形式展示，通过合理设置考核项目和权重，能够客观、细致地评估班组的绩效表现，为班组的管理和发展提供有力支持。
班组安全管理绩效考核制度(5篇)
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
班组绩效考核细则
考核目标的制定步骤
确定年度目标
根据公司战略目标及考核指标 制定 年度目标需要考虑公司的战略 方向和市场情况
制定季度目标
根据年度目标拆分到季度 季度目标需要考虑公司的季度 经营计划和市场变化
制定月度目标
根据季度目标拆分到月度 月度目标需要根据主要工作任 务和工作计划制定
绩效反馈的时机
01 季度结束后
总结工作成果，评估绩效表现，作为下季工作的参 考
02 月度结束后
及时发现问题，调整工作方向和重心，优化绩效表 现
03 重大事件后
反思问题，总结经验，制定改进方案，提高绩效表 现
绩效反馈的重要 性
绩效反馈是管理者和员工 之间的双向交流，是了解 员工需求、调整工作方向、 提高绩效表现的重要手段。 通过绩效反馈，可以提高 员工的工作积极性，揭示 员工的存在问题，帮助员 工改善工作表现。因此， 绩效反馈是管理者和员工 共同推动企业发展的重要 环节。
绩效考核的重要 性再确认-公司 目标与班组目标
的对齐
绩效考核的重要性在于能 够确保班组的工作方向和 重点与公司目标一致。通 过绩效考核，公司可以及 时发现班组工作中的问题 和短板，及时调整工作方 向和重点，确保班组的工 作能够服务于公司目标。
绩效考核的改进方向-目标制定科学化
考核目标合理
考核目标需要根据 班组工作实际情况
- 提高员工工作积极性 - 揭示员工存在的问题 - 帮助员工改进
绩效反馈的方法
面谈
实时交流，及时解 决
绩效报告
公开透明，定期反 馈
书面反馈
记录反馈，方便整 理
绩效反馈的技巧
重点突出
突出优秀表现，明 确改进方向
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产运营中的基本组织单位，其绩效的高低直接关系到企业的生产效率和质量水平。
为了规范车间班组的考核工作，提高班组成员的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的车间班组考核细则是非常必要的。
一、目标明确1.1 确定考核指标：根据车间班组的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如生产任务完成情况、质量合格率、安全生产情况等。
1.2 设定考核标准：根据车间班组的实际情况和企业要求，制定相应的考核标准，明确各项指标的达标要求。
1.3 确定考核周期：根据车间班组的工作周期和任务安排，确定考核周期，如月度考核、季度考核或者年度考核。
二、考核流程2.1 考核计划制定：根据考核周期，制定具体的考核计划，明确考核的时间节点和流程。
2.2 数据采集与整理：采集车间班组的工作数据，如生产完成情况、质量检验报告等，对数据进行整理和归档。
2.3 考核结果分析：根据考核指标和标准，对车间班组的工作进行评估和分析，得出考核结果。
三、考核内容3.1 生产任务完成情况：考核车间班组是否按时完成生产任务，是否达到预定的生产数量和质量要求。
3.2 质量合格率：考核车间班组的产品质量，包括产品的外观质量、功能性能等方面。
3.3 安全生产情况：考核车间班组的安全生产管理情况，包括是否按照规定佩戴个人防护用品、是否存在安全隐患等方面。
四、考核结果反馈4.1 考核结果通报：将考核结果及时通报给车间班组负责人和班组成员，让他们了解自己的工作表现。
4.2 绩效奖惩措施：根据考核结果，对优秀表现的车间班组赋予奖励，对不达标的班组进行惩罚或者改进指导。
4.3 绩效改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进措施，匡助车间班组提升工作绩效。
五、考核监督与评估5.1 考核监督：建立考核监督机制，确保考核过程的公正、公平和透明。
5.2 考核评估：定期对车间班组的考核工作进行评估，总结经验，不断完善考核细则和流程。
结论：通过制定科学合理的车间班组考核细则，可以明确班组成员的工作目标和考核标准，提高班组成员的工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产效率和质量水平。
班组个人绩效考核细则表格
班组个人绩效考核细则表格一、考核要点序号考核要点权重1 工作任务完成质量20%2 工作任务完成效率20%3 工作积极性和主动性15%4 团队合作能力15%5 专业知识掌握程度10%6 技能培训参与情况10%7 工作纪律与责任心10%二、考核细则1. 工作任务完成质量•准确度：完成工作任务的准确度和精确度。
•完整度：完成工作任务的完整程度和详尽程度。
•创新度：在完成工作任务中有无创新思维和创新意识。
2. 工作任务完成效率•工作速度：完成工作任务的时间效率。
•时间利用率：合理利用工作时间完成任务的能力。
3. 工作积极性和主动性•工作态度：对工作积极、认真态度和投入程度。
•主动性：能主动发现和解决问题，有能力主动承担更多的工作。
4. 团队合作能力•沟通协作：与他人的沟通和协作能力。
•团队合作：在团队内与其他成员协同工作的能力。
5. 专业知识掌握程度•专业知识：掌握和应用相关专业知识的程度和能力。
•学习能力：学习新知识和适应新技术的能力。
6. 技能培训参与情况•参与培训：积极参与公司组织的培训活动的程度。
•培训效果：通过培训提升的能力和表现。
7. 工作纪律与责任心•出勤率：按时完成工作任务的出勤率。
•自律性：遵守工作纪律和岗位要求的能力。
三、考核流程1.考核周期：每半年进行一次个人绩效考核。
2.考核方式：上级评价、自评、同事评价相结合。
3.评分标准：按照每个考核要点的权重计算得出综合得分。
4.结果反馈：将个人绩效考核结果进行反馈，指导个人进一步提升能力。
四、绩效考核结果评级根据综合得分，将个人绩效考核结果进行评级：•优秀：90分以上•良好：80-89分•达标：70-79分•一般：60-69分•不达标：60分以下五、总结班组个人绩效考核细则表格是一种全面评估班组成员工作能力的重要工具。
通过明确的考核要点和细则，可以促进班组成员的积极性，培养团队合作精神，提高整体工作效率和质量。
同时，绩效考核结果的评级能够激发个人的竞争力，不断追求卓越，为班组的发展贡献力量。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则1. 考核目的班组绩效考核旨在评估班组成员的工作表现和绩效，以提高班组整体工作效率和团队合作能力。
通过明确的绩效考核细则，能够激励班组成员的积极性，提高工作质量和效率。
2. 考核指标2.1 任务完成情况班组绩效考核的主要指标是任务完成情况。
对于每个班组成员而言，应根据岗位职责和工作要求制定相应的任务目标，并在一定时间内完成。
任务完成情况主要包括以下几个方面：•任务完成质量：对完成的任务进行质量评估，包括是否达到指定标准、是否存在问题、是否需修改等。
•任务完成时间和进度：评估任务的完成时间是否符合预期，是否按照计划进度进行。
2.2 工作态度和团队合作除了任务完成情况，工作态度和团队合作也是重要的考核指标。
工作态度主要包括以下几个方面：•积极主动：是否能够主动承担任务，积极提出建议和改进意见，能够主动解决问题。
•责任心：对工作负责，能够按时完成工作，并承担自己的职责。
•敬业精神：对工作充满热情，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
团队合作方面主要考察班组成员之间的协作能力：•有效沟通：班组成员之间能够及时、清晰地进行沟通，了解各自的工作进展和需求。
•协作能力：能够与他人合作，共同完成任务，解决工作中的问题。
2.3 创新能力为了推动班组的发展，创新能力也是一个重要的考核指标。
创新能力主要体现在以下几个方面：•创新思维：能够提出新颖的观点和想法，拥有独特的思考方式。
•解决问题能力：能够在工作中遇到问题时，能够灵活思考，并提供创新的解决方案。
•学习能力：具备不断学习新知识和技能的能力，能够深入研究和了解相关领域的前沿动态。
3. 考核流程3.1 设定考核周期班组绩效考核的周期可以根据实际情况进行确定，通常为月度或季度。
考核周期的设定应合理，能够充分反映班组成员的工作表现。
3.2 建立考核评分体系针对不同的考核指标，需要建立相应的评分体系。
评分体系应根据考核指标的重要程度合理分配权重，以确保绩效考核的公正性和客观性。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
班组绩效考核指标细则
班组绩效考核细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
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热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）
1主题内容与适用范围
1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则
2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限
3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容
本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
班组长考核奖励系数：1.25
技术员考核奖励系数：1.125
二级专责工考核奖励系数：1.0
三级专责工考核奖励系数：0.875
检修工考核奖励系数：0.8
综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数
4.1劳动纪律
4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。
旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
4.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。
4.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。
4.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。
4.1.6上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。
4.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次，若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。
4.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处罚外班组进行同等金额考核。
4.1.9无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10分/次，情节严重者直接取消当月绩效奖（二次分配部分）。
4.2培训学习
4.2.1培训考试不合格，考核1分/次；公司级培训考试成绩突出，奖励5分/次；集团公司级培训考试成绩突出，奖励10分/次。
4.2.2各类考试中作弊，考核5分/次。
4.3设备管理
4.3.1设备负责人按照要求对负责设备进行巡检并做好相应记录，未进行巡检或记录不全考核1分/次；巡检记录齐全，及时发现重大问题，奖励5分/次。
4.3.2设备负责人按照要求对负责室内、环境及设备卫生进行检查、清扫，未进行定期清扫或卫生较差考核1分/次。
4.3.3当班人员对运行或相关人员通知消缺反应缓慢者考核2分/次，情节严重加倍考核。
4.3.4当班出现缺陷故障应及时处理，如没有正当理由不处理缺陷故障者考
核5分/次，影响生产加倍考核。
及时消除重大缺陷，奖励5分/次。
4.3.5月度可靠性指标消缺率低于90%，及时率低于80%，考核班组每人2分/月；消缺率高于95%，及时率高于90%，奖励班组每人2分/月。
4.3.5检修工作结束后，应及时清理现场做到工完料尽场地清，否则考核1分/次。
4.3.6检修工作不负责，损坏工具，浪费材料考核1分/次，视情节严重加倍考核。
4.3.7检修消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消票不消单，考核1分/次。
4.3.8工具材料丢失，公用工器具未及时归还，考核2分/件次。
4.3.9未做好工具材料台帐、检修台帐、设备台帐记录等，考核2分/次。
4.5安全生产
4.4.1上班时不按规定穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动保护用品，考核1分/次。
4.4.2违反安全操作规程相关规定，考核5分/次。
4.4.3工作票不合格，三讲一落实卡未按规定填写，考核2分/次；工作票合格率达100%，奖励2分/月；
4.4.4发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事故现场，妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行，考核10分/次，视情节加倍考核。
4.5班组管理
4.5.1班组个人工位3Q7S应按要求完善，检查不合格，考核1分/次。
4.5.2班组个人获得各类公司奖励，奖励2分/次。
4.5.3个人工器具、公用工器具、安全工器具应妥善保管，贵重工具、仪器发生丢失或人为原因损坏，考核5分/次。
4.5.4及时建立各种电子及手写记录、台帐，每少一项考核1分/项，未按要求及时填写，考核1分/次，记录、台帐齐全，奖励1分/月。
4.5.5各种报表上报不及时造成影响，除承担上级考核外，考核1分/次；未按时完成上级交办的临时任务，考核1分/次。
5绩效考核奖励结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，考核下达人应在考核结束后三个工作日内，向被考核者通知考核结果。
6考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。
如不能妥善解决，被考核者可向上一级主管领导提出申诉，一般不得越级上报。
7考核奖励结果兑现
当月绩效考核奖金=绩效奖金×（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数，考核奖励对象为员工月度绩效工资，考核上限原则上不超过绩效奖金的50%，重大责任事故考核除外。
单项得分低于60分，扣除相应部分全部绩效奖金，总得分低于60分考核全部绩效奖金，得分超过100分超出部分，根据班组单月考核情况进行奖励，班组内部考核金额总数等于班组内部奖励金额总数，如考核金额超过岗位绩效时扣除本月全额奖金并在下月绩效中继续扣除。
附加说明:
本制度由设备维护部热工室提出
本制度自公布之日起执行起草人:
审定:
批准:
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