中国石油信息化建设案例分析ppt
中石化信息化建设现状案例分析
内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
中国石油案例分享-AVAYA通信解决方案
方案构成
S8730系统1套 S8510和S8300 LSP 5个节点 用户许可5400个 IP硬电话1400部 IP软电话5000部 6000个端口的语音信箱与邮件系统集成 通过IP网络与新大楼组网，实现通话免费，同时 利用那边已有的会议资源
业务需求
充分利用现有数据网络，解决分布在五大洲的 机构与北京总部之间的免费语音问题 实现内部全IP化语音通信 利用新大楼会议系统来满足内部会议和远程培 训的需要 需要部署办公留言系统来提高通讯效率 利用软终端实现分散在五大洲的项目组与公司 内部语音沟通问题，
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5
中国石油海外VoIP项目
用户简介
区域: [中国, 大企业] [世界领先的能源企业] [收入：超过1000亿美元] [利润：超过250亿美元] [员工：超过160万]
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2
中国石油传统通信系统存在的问题
分支机构拥有独立的通信系统，之间相互通话必须经过公共交换网络， 通信费用昂贵 公司内部有非常健全的数据网络资源，没有得到充分利用，间接造成资 源浪费 经常召开电话会议都是通过租用运营商资源实现，为此每年支出费用也 很庞大 电话终端采用传统的模拟电话终端，功能单一，通信效率低下 没有自己的远程办公解决方案，如出差或者家庭办公，只能利用公共网 络资源，效率低而且费用颇高 来话经常错失，没有留言功能，或者当不在座机旁边仍然可以接听电话 的方案，造成通信效率低下，工作效率也受到很大影响
数字化油田建设PPT课件
1991年在(Oil& Gas Journa1)杂志上就出现了智能油田(Smart Field) 词汇和论述。
2000年2月，一家名为 “Digital Oil Field Inc”的公司被注册。提出 了数字油田解决方案，其定位为：为公司内部各部门和外部供 应商之间，提供提高知识管理能力、集成协同工作、优化业务 流程和电子商务解决方案。
数字油田建设及发展趋势
二○一二年七月
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1
第一部分：数字油田理论及国内外发展现状
第二部分：胜利油田信息化建设情况
.
2
目录
一、数字油田的内涵
二、数字油田建设关键技术
三、数字油田建设案例
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3
1、数字油田由来
数字油田(Digital Oil Field)来源于 “数字地球(Digital Earth)”
.
20
第2个
融合
数字油田是“两化融合”的结晶
信息技术和自动化技术融合
实现了生产过程实时监控和远程操作
通过在现场设备上安装传感器等自动化 部件，对井站库生产参数、输油管线、供水 供电管网、油田道路、通信线路等，以及勘 探开发各个现场的运行状态进行远程监控， 既可以大大提高生产指挥水平，又能够有效 降低人员劳动强度，减少用工数量，节约生 产成本。特别是能够让后方的专家减少无效 工作时间，并能快捷应用后方的数据中心和 知识库等技术支持系统，让专家的集体智慧 发挥出最大的作用。
“十五”期间，国家科技部设立重大科技攻关课题“数字气田 关键技术及应用示范研究”，主要研究了基于无线公网的气田采输 生产过程中气井、管线等的数据实时采集、传输和控制技术，气 田网络集成技术，气田采输生产数据的整合与交换技术，以及气 井管理与辅助决策等技术。在中石化西南分公司的新场气田进行 了示范应用。
采油工程信息化建设培训教材ppt课件
维护 单位
序号
标准名称
22 DGC05
23 DGB021
24 DGB011
25 DGB071
26 DGB074
27 DGB091
28 DCA01
29 DCA02
30 XTXL_CYJ
各采 油矿
31 XTXL_DBJ 32 XTXL_LGB 33 DBA08_CYJ
34 DBA08_DB
35 DBA08_LGB
2、油田开发通用数据库查询
软件采用客户/服务器〔C/S〕方式开 发，功能上可实现生产管理、开发静态、 开发动态、油田监测、采油工程、地面工 程、井下作业等基础数据库的查询。
• 生产管理：对原油生产、油田注水等日报进行 查询。
• 开发静态：对油田开发静态数据库的查询
• 开发动态：对油田开发日数据、井史、措施效 果及综合数据进行查询。
客户/服务器计算模式
应用程序和开发工具在客户机上运行，而数据 存放在服务器上，客户机和服务器之间通过网络进 行通信，这样不仅方便了开发人员开发应用程序， 而且使计算机系统的资源得到充分利用。
丰富的多方开发工具
不 仅 ORACLE 公 司 提 供 了 多 种 开 发 工 具 〔Develop 2000），而且其它公司的开发工具,如： DELPHI、VB、VC、PB、JAVA也提供了访问ORACLE数 据库的接口(BDE、ODBC 、JDBC、ODAC等)，利用这 些工具也可在ORACLE数据库上开发程序。
采油工程数据库维护说明
序 标准名 号称 1 DGB01 2 DGB02 3 DGC01 4 DGC02 5 DGC03 6 DGC04 7 DGC041 8 DGC042 9 DGC044 10 DGB03 11 DGB031 12 DGB032 13 DGB033 14 DGB034 15 DGB07 16 DGB072 17 DGB073 18 DGB05 19 DGB09 20 DGB10 21 DGB06
中国石油运输公司信息化建设解读
中国石油运输公司信息化建设解读第一篇：中国石油运输公司信息化建设解读中国石油运输公司信息化建设解读8月11日，中国石油天然气运输公司与中兴恒和投资管理有限公司、中国卫星导航定位应用管理中心共同签署中国石油平战结合油气输送北斗卫星监控指挥推广工程合作协议书。
这既标志着运输公司依托覆盖全国的运营网络和北斗卫星专有技术，将建立起物流运输“全天候”和无缝覆盖的通信指挥与保障监控管理体系，也标志着这个公司信息化建设更上层楼，运输应急保障能力进一步增强。
抓建设，提高物流运输保障能力结合在全国31个省、市、自治区开展油品配送业务，队伍高度分散的特点，运输公司以科技为先导，积极搭建信息网络管理平台，促进管理效率和水平的提高。
公司研发和完善GPS车辆卫星定位管理系统，积极推广使用了成品油TMS生产管理软件，与销售企业共同研究、合作开发电子路单信息系统。
同时通过建立和完善OA办公系统，实现了网络办公和传阅文件，在各大区公司和省公司全部建设使用了视频和电话会议系统，在全国200多个配送中心、运输车队建设了车辆网络调度管理与车场监控系统，奏响了跨地区科学管理、安全高效配送之歌。
信息化建设使运输公司快速成为现代物流配送公司。
通过车辆GPS卫星定位系统,调度可以实现定车实时跟踪、请求报位、定时回传、区域查车、限速设置、通话设置、固化短信、轨迹回放、历史行程跟踪、报警提示等实时管理，有效提升了车辆运行效率和油品配送保障能力。
网络化信息管理，使油品配送公司能够实行“点对点”配送,合理安排区域性配送，合理调配资源，有效降低了油库库存成本，运输配送保障能力得到有效提高。
今年前7个月，公司配送油品2940万吨，比去年同期增长了51.39%。
重应用，确保生产经营安全高效物流运输企业安全责任重大，油品配送属于高危行业，安全至关重要。
如何规范操作，防范运输安全风险，提高应急管理能力，是运输公司信息化管理的重要环节。
公司在运用现代高科技技术，对油品配送车辆安装防爆、防泄装置的同时，应用全球卫星定位系统，对车辆进行定位、跟踪、限速等安全管理，建立了新疆、北京生产调度中心、各大区和省、市、自治区分公司及各配送中心3级安全监控体系，初步形成了运输车辆的信息化、网络化、科技化管理，起到了良好的安全监督效果。
中国石油信息化建设案例分析 ppt课件
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中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析中国石油信息化建设案例分析案例分析中国石油信息化建设中国石油信息化建设案例分析企业的信息化工作中国石油信息化建设案例分析企业信息化建设的阶段划分理论诺兰模型由美国哈佛大学教授理查德诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段中国石油信息化建设案例分析初始阶段计算机刚进入企业大家对此认识不足以为象家电一样买来设备就行了因而应用少主要完成一些报表统计计算工作甚至当打字机用
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
中国石化信息标准化资料ppt课件
• 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。
• 组织制订ERP业务模板。
2003年
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议；
• 成立信息标准化领导小组
• 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。
• 着手建立勘探开发模型标 准。
• 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
2005年
层
各专业编码审核组
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
最终用户
最终用户
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信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
➢加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信 息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发 布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
➢ 通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准 代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。
➢ 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代 码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
类目号 1通用基础类 1.1行政区划
1.2站港
2单位类 2.1内部单位
3财务会计类 3.1财务会计 3.2管理会计
……
标准名称
标准属性(分类 内部标准号 、明细、规则
）
采（参）标号
采用程度 建设状态 备注
中华人民共和国行政区划代码 世界各国和地区名称代码
石油工程信息化需求与建设策略分析
须贯彻落实信息化建设需求，借助信息化手段来提升企业各机构之间的关联性，促进信息化思想与企业工程项目实际进展的密切联系，确保信息化思想观念和石油工程项目的顺利发展，保证相关工程的顺利发展。
当下，国内石油化工行业信息化建设工作仍处于发展阶段[1]。
信息化建设中，最为关键的部分便是信息化决策体系的构建。
为了积极有效地进行信息化决策系统的完善，保证石油资源相关业务的顺利开发，需充分考虑其应用价值。
对应石油项目中，必须创建全面合理的决策系统，保证相关决策工作的具体化、合理化，结合数据需求进行决策体系的完善，合理应用事件数据、经验积累等信息，保证数据信息资源的全面合理性，为企业发展和重要决策提供依据。
2.2 数据库建设石油开采、石油勘探过程中，必须合理进行数据库建设，这是信息化建设的关键部分。
借助勘探源头数据库采集系统的建立，可快速完成相关数据的采集、分析、加工等处理，便于完成数据优化，可为相关项目的执行、开发等提供参考价值。
数据库全面建设后，可促进地质勘探、地球测井、钻井等业务的顺利开发。
现阶段，国内大部分油田已经逐步普及了数据库建设信息管理系统，对相关业务的持续运营起到了一定的促进作用。
结合国内工程项目的数据库建设情况分析，数据库信息覆盖范围相对还较小。
钻井工程、数据分析、数据采集等方面仍然存在较大的缺陷问题[2]。
2.3 系统软件构造分析石油行业存在涉及工作量大、持续时间长的特点，前期投资和建设工程项目较为复杂。
部分项目地处偏僻区域，极易存在信息交流不畅的情况，对当地石油行业的进步造成了阻碍作用。
石油化工行业的开采过程中，相关人员要充分考虑经济建设水平、地质环境等因素的影响，合理引入信息化技术，力求稳定提升相关项目的科学性、专业性。
当下，各大企业已经注入引0 引言经济全球化的迅猛发展，使得世界各国的联系日益紧密，这种关系促进了各行业的快速发展，各行业必须积极面对日益变化的能源需求。
当下，国内已经进入了互联网时代，石油工程等行业发展趋势逐渐发生了改变。
石油工程信息化建设的需求与策略分析
石油工程信息化建设的需求与策略分析石油工程信息化建设是当前石油化工行业发展的重要方向以及发展需求，在实际进行石油工程信息化建设过程中，要立足于石油工程项目升级改造的客观要求，通过科学合理的手段提高信息化建设水平，从而能够进一步提升石油资源的开采效率，保证石油企业的经济效益，实现石油行业的可持续发展。
标签：石油工程;信息化建设;策略1石油工程信息化建设的必要性1.1基础设施建设的信息化需求信息化建设下基础建设主要包括企业内部网络干线建设、油井卫星网络建设等，通过信息技术为石油基础工作提供了大力的支持。
石油工程多处于地理环境偏僻的地方，受到地区经济的限制，石油基础设施建设也存在很大差异，一些经济落后的地区消息闭塞、通信不畅，无法引用先进的信息技术，这给石油工程造成了很大的影响。
因此，基础设施建设应该多关注信息化要求，提高信息化水平，这样能够推动基础设施建设的全面发展。
1.2专业软件应用方面的信息化需求石油行业信息化建设过程中需要应用到多种专业的技术软件，我国应该加大石油技术软件的研究与应用，加大资金投入、人员投入，加强知识产权保护、政策支持、宣传教育。
石油技术软件上信息化建设应该满足石油生产技术要求、完善管理系统建设。
1.3生产管理方面的信息化需求石油工程生产管理涉及多项内容，与其他行业统一性生产管理模式不同，石油工程生产应该结合实际情况进行分类，再进行独立自主的管理。
从石油工程来看，不同专业、不同企业在生产管理等方面有着一定的差异，石油企业或各部门之间信息不流通，信息遗漏、丢失现象严重，不利于石油工作的正常进行。
石油企业加强生产管理方面的信息化建设，可以进一步提高信息数据传输水平，提高石油生产效率与生产质量。
2石油工程信息化建设2.1构建起石油工程的数据管理中心建立数据统一管理的探勘开发数据中心，这为石油工程建设提供了良好的数据支持，数据中心内包括地质研究数据、测井、试油数据等等，为勘探与油田研究建立了准确、全面的数据支撑体系。
中国石油化工集团公司信息化状况(上)
针 的 指 导 下 ， 中 国石 化 将 信 息 技 术 融 人 生 产 过 程 和 经 营 管 理 的 各 个 领 域 以
他 生卜＾ 安 全 系 数 。 在 经 ｔ山之的Ｉ 和 ＾ Ｊ 产－ 率 ０ ｔ 石 了炼化 效
营 管 理 层 面 ，所 属 企 业 大 多 开 发 了 财
系 统 建 设 蓬 勃 开 展 ，实 现 了 股 份 公 司 企 业 层 面 的 全 面 推 广 ， 建 立 了生 产 营 运 、供 应 链 、 电子 商 务 、 加 油 （ 卡 等 Ｉ Ｃ）
２信息化支撑公司发展战略
在 信 息 化 与工 业 化 融 合 发 展 方
网 络 已 经 初 步 实 现 统 一 建 设 ， 并 形 成
国 际 竞 争 力 的 跨 国能 源 化 工 公 司 奠 定
坚实 的信 息化基 础 。
市 场 、提 高 经 济 效 益 紧 密 结 合 ” 理
念 ， “ 建 边 用 、 以建 为 主 ” ， ＥＲＰ 边
和 经 营 管 理 层 面 管 理 信 息 系 统
（ Ｉ ） 建 设 为 阶 段 性 标 志 ， 同 时 Ｍ Ｓ的
型 阶段 。 ２ ０ 年 前 ， 中 国 石 化 信 息 化 以 ０ ０ 企 业 分 散 建 设 为 主 。 该 阶 段 以 生 产 操 作 层 面 分 布 式 控 制 系 统 （ Ｓ 的 应 用 ＤＣ ） 则、 “ 加强 企业 管理 、提 高管 理水 与 平 紧密结 合 ，与提 升技 术水 平 、增强 技 术 创 新 能 力 紧 密 结 合 ，与 把 握 开 拓 创 新 ，为 中 国 石 化 发 展 成 为 具 有 较 强
息 化 在 提 高 业 生 产 经 营 管 理 水 平 方 ２ ０ 年 召 开 的 “ Ｐ ０８ Ｅ Ｒ深 化 应 用 大 会 ”
工业信息化典型案例(002)：【安全生产信息化类】-中国石油天然气集团公司HSE信息系统
工业信息化典型案例（002）：【安全生产信息化类】-中国石油天然气集团公司HSE信息系统一、单位基本情况中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，CNPC）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。
在世界50家大石油公司中排名第7位。
业务领域涵盖：·油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；·工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；·石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；·石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；·金融服务：资金管理、金融保险；·新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
CNPC是世界上最大的石油和化工企业之一，已探明石油储量达37亿桶当量，共开展数十项国际勘探和生产项目，更有100余万名员工遍布全球。
CNPC成功地提供了稳定的能源供应，以满足日益增多的社会需求，其有力的企业社会责任及可持续发展承诺，更是与之所取得的辉煌成绩相得益彰。
CNPC将健康、安全和环境（HSE：Health, Safety,Environment）管理视为自身的核心工作，借以在全球范围内持续发展壮大，并永远屹立于领先企业的不败之地。
二、HSE信息系统（一）系统简介HSE信息系统建设是中国石油集团公司“十一五”信息化建设规划的重要项目之一，能够为HSE业务提供统一、集成的信息共享平台，实现HSE管理的规范化和标准化。
HSE信息系统的应用是中国石油利用信息技术手段实现健康、安全、环保业务科学管理的一个重要举措。
HSE信息系统融合了国际先进的HSE管理理念，设计功能涵盖了健康、安全、环保管理的主要业务内容。
据悉，已实现的中国石油HSE信息系统包括了HSE管理的45个业务流程，覆盖了健康（工业卫生、职业健康等）、安全（风险、作业许可、危险品、应急预案、事故等）、环境（废水、废气、废渣、无组织排放、噪声、排污费、清洁生产等）的业务活动，未来将按照中国石油安全环保业务的发展，不断升级完善。
石化行业信息化的关键技术突破与应用案例分析
石化行业信息化的关键技术突破与应用案例分析石化行业是我国重要的基础产业之一，其在国民经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技的不断进步与发展，信息化已经成为石化行业实现转型升级的必要手段。
本文旨在探讨石化行业信息化的关键技术突破与应用案例分析，以期为石化企业的发展提供一些借鉴与思考。
一、物联网技术在石化行业的应用物联网技术是指通过互联网将物体与物体、人与物体相连接的技术体系。
在石化行业中，物联网技术的应用能够帮助企业实时监测设备的运行状态、预测设备故障、优化生产运作等。
通过对生产设备和流程的全面监控，企业可以快速响应异常情况，提高生产效率，降低生产成本。
以某石化企业的生产车间为例，该企业引入物联网技术，将车间内的各个生产设备接入网络，实时采集设备的运行数据。
通过对这些数据的分析和处理，企业可以监测设备的工作状态，预测设备的寿命，提前制定维修计划，减少设备故障带来的生产停滞。
此外，物联网技术还可以用于优化生产流程，通过对工艺参数的实时监控和调整，提高产品的质量和生产效率。
二、人工智能技术在石化行业的应用人工智能技术是指使机器能够模拟和展示智能行为的一种方法和技术。
在石化行业中，人工智能技术的应用可以帮助企业实现设备的自动化和智能化控制，提高生产效率和产品质量。
例如，在石化企业的生产过程中，经常需要进行大量的数据分析和决策。
借助人工智能技术，企业可以通过建立智能化的数据分析模型来对生产数据进行处理和分析，从而提取出有用的信息，并根据这些信息进行决策。
此外，人工智能技术还可以用于设备的智能监控和预测维修。
通过对设备运行数据的实时监测和分析，企业可以预测设备的寿命和故障，提前进行维修，避免设备故障对生产造成的影响。
三、大数据技术在石化行业的应用随着信息化的发展，石化行业所产生的数据量日益增大。
如何有效地利用这些数据，成为石化企业亟需解决的问题。
大数据技术的应用能够帮助企业从庞大的数据中发现规律和关联性，提升数据的利用价值。
石油化工行业信息化建设及应用方案
该企业建立了客户关系管理系统（CRM），实现了对客户需求和反馈
的快速响应和处理，提高了客户满意度和忠诚度。
03
利用电子商务平台
该企业通过电子商务平台，实现了采购、销售、物流等环节的在线管
理和优化，降低了企业运营成本和风险。
利用信息化技术提升石油化工企业竞争力的成功案例
提高生产效率
某石油化工企业通过采用自动化生产设备和技术，优化 了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
提高生产效率和产品质量
通过自动化控制系统和智能化仪表等技术的应用，实现生产 过程的精准控制，提高生产效率和产品质量。
优化生产工艺和流程，降低生产成本和能源消耗，提高产品 质量和市场竞争力。
优化企业运营管理模式
实现企业资源计划（ERP）和生产管理（PM）等系统的集 成，优化企业资源分配和管理模式。
05
石油化工行业信息化建设成功案例分析
中石化某石油公司的信息化建设与应用
采用先进的信息技术
中石化某石油公司采用了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进信息技术，实现了生 产、经营、管理等方面的智能化。
建立信息化平台
该公司建立了完善的信息化平台，包括企业资源计划（ERP）、生产管理（PMS）、供应 链管理（SCM）等系统，实现了信息的全面整合和共享。
优化业务流程
通过信息化技术的应用，中石化某石油公司优化了业务流程，提高了工作效率和产品质量 ，同时降低了生产成本和库存。
某大型民营石油化工企业的信息化建设与应用
01
实现自动化生产
某大型民营石油化工企业采用了自动化生产设备，通过实时数据采集
和分析，实现了生产过程的智能化控制和优化。
石油化工行业信息化建设取得了显著成果，包括生产过程自动化、经营管理信 息化、企业间协同电子商务等方面的应用。
信息化工作总结大港油田公司-PPT课件
大港油田公司《信息技术总体规划》简介 信息技术总体规划设计思路
阶段 现状分析
业 务 战 略 对 信 息 技 术 的 要 求
总体规划设计
大 港 油 田 如 何 发 展 信 息 技 术
我 们 的 选 择 是 什 么 ? 成 本 与 收 益
制定实施计划
现状与需求之间的差距? 如 何 实 现 ? 需 要 多 少 费 用 ?
划，统一标准，统一设计，分步实施，重点突破” 的基本原则。不
能贪大求全。特别是数据资源建设一定要配套应用系统的开发。 信息化建设要做到：认识到位，组织到位，资金到位，人才到位。特 别是信息人才的使用上一定要注意培养和使用复合型人才。同时，建 立有效的信息人才激励机制。 信息外包不能走入误区：第一，信息技术可以外包，信息管理不能外 包，信息管理人员是信息技术有效应用于经营管理中的结合力量。第
范围 整个公司
2
3 4
主要问题概述(４)－组织和流程 (一)
信息组织和职能仍未明确，信息技术支持由独立、分散的组织提供，这些组织交流 合作有限并且没有共同的规划
序号
1
问题 信息技术支持由很少合作或没有共享计划的组织来提供。公司 中没有统一的技术服务模式和技术服务组织。 在目前的结构中，公司有“科技和信息部门”来从事信息技术 管理职能，但管理职能还未到位。 下属单位还没有明确信息技术管理职能。许多下级单位没有专 职的信息管理部门和人员，少数下属单位有“信息中心”做为技术 服务部门，但没有管理职能，导致不同单位信息技术支持很不平衡。 公司正在重新设计目标和信息管理部门的职责。然而，许多信 息技术人员，尤其下级单位的信息技术人员，不知道未来的工作定 位，对未来前途充满担忧。信息技术队伍缺乏有效的激励机制。 目前的信息管理组织缺乏应有的独立性和完整性。信息技术部 门的作用通常取决于部门领导的意见。
石化企业信息化应用实例简介及若干建议
2.2、不断改进信息化建设的基础条件，更好地应对市场竞争的挑战 在我国加入WTO之后，随着关税和贸易壁垒的逐步降低和拆除，
市场的开放程度将越来越大，炼化企业所面临着国内外两个市场、两 种资源的竞争更加激烈，生产成本、劳动生产率、员工素质、经营管 理能力以及与之相关的组织结构、管理理念等都是企业迫切需要转变 或提高的要素。镇海炼化所加工的原油绝大部分要从国外进口。因此， 公司上下对于日趋激烈的市场竞争要比国内同类企业有着更加深切的 体会，在增强危机感的同时，也更加激发了奋起拼博的进取心。而运 用先进技术，尤其是用电子信息技术改造和提升技术密集、资金密集 的石油化工传统产业，进而实现产业升级，加强企业总体竞争能力， 是缩短与国外石化企业差距，进而与之“论伯仲、比高低、共经纬” 的一条捷径。
二、镇海炼化信息化建设情况简介 2．1、 企业概况 中国石化镇海炼化公司是中国石油化工股份有限公司
控股的特大型炼油化工企业，地处沿海开放城市宁波市郊。 前身是始建于1975年的浙江炼油厂，原设计炼油能力为250 万吨/年。1994年6月，由原中国石化镇海石化总厂整体改制 为中国石化镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海炼 化），同年11月在香港联交所挂牌上市。
目前我国大多数石化企业和化工企 业过程控制、生产计划、业务决策财务、 销售、物资供应等系统都没有得到有效 集成，管控手段落后，数据不能共享， 企业基本上仍旧沿用传统的经营管理模 式，内部的管理层次众多、信息流通不 畅、效率普遍低下，尚无法建立科学的 内部成本测算、效益评估和考核体系。
但是，上述的这种差距并不是无法 逾越的鸿沟，只要目标明确，方法得当， 措施有力，我们完全有可能乘势而上， 实现跨越式发展。
九十年代中后期，IBM、Aspen Tech等公司纷纷推出了 整体解决方案（Total solution）。
石油化工行业信息化建设及应用方案
通过服务器声卡可同时采集多路音源，针 对不同分区播放不同音源，最大支持14 路音源同时采集
IP网络音频终端内置2GByte SSD，支持 服务器远程管理，支持限带宽后台下载或 空闲时段自动下载功能，减轻网络负担， 媒体库文件可开启离线自动播放功能。。
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广播基本功能应 用
数字传输
实时采播
线广播、本地节目播放。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决工方作案人员在引导观众时佩戴无线耳麦或话
筒即可展厅内进行本地扩声或音频播放，
壁挂式IP网络音频终端T7805
IP网络有源音箱 T7807
壁挂式IP网络音频终端T7805
方便简单。
音响
音响
音响
广播控制中心T-7800B
模数结合的广播系统，还配置了UPS电源 供电，不受断网断电影响，能够保证广播
功能正常使用。
智能控制主机T-6600
合并式功放T-120
音响
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广播系统
广播控制中心T-7800B
2.4G蓝牙
IP网络适配器/网络IP有源音箱内置2.4G
无线模块，通过无线耳麦或话筒可实现无
网络双向对讲，一键求 助
支持多个终端相互寻呼对讲，也支持以会议模
式或指挥模式为基础的多方通话，相互之间均
可听到发言。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体通解过决终方端案上的一键求助按钮，可快速与指定终
端进行对讲，实现快速求助。
区域监控中心和一键报警求助终端联动，当有
Luna云系统采用标准SIP通信协议，支持
音频终端T-
室外绿化区
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
石油工程信息化建设
石油工程信息化建设发表时间：2017-10-20T11:49:05.833Z 来源：《防护工程》2017年第16期作者：周辉[导读] 在现代社会之中，石油资源越来越重要，而随着世界对石油的需求越来越大。
克拉玛依市华隆油田技术服务有限责任公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834000摘要：随着社会的发展，我国的石油工程发展迅速。
石油产业是我国国民经济的重要组成部分，也是国民经济的命脉。
现如今，市场对石油的需求量增大，为了满足当前市场对石油的需求，就必须在更加困难的环境中进行石油开采工作。
开采环境越来越复杂，导致石油开采的工作面临更大的难度。
除此之外，我国的传统石油开采技术也在新的时代背景下面临着严峻的考验。
如何在石油工程中进行信息化建设，提高我国石油行业在国际市场上的竞争力，是当前亟待解决的问题。
笔者通过分析我国石油工程信息化建设现状及信息化建设的必要性，提出了石油工程信息化建设的具体策略。
希望能够为我国的石油工程信息化建设提供参考和借鉴。
关键词：石油工程；信息化建设；资金投入引言在现代社会之中，石油资源越来越重要，而随着世界对石油的需求越来越大，石油资源越来越紧张，各个国家也越来越重视石油工程的建设，引进信息化技术以能更好的建设石油工程，促进石油企业的发展，提高他们的经济效益。
接下来本文将分析我国当前石油工程信息化的发展概况，对我国的石油工程的信息化需求近探究，进而提出几个建设石油工程信息化的策略来推动石油工程的发展。
1石油工程信息化建设的现状及存在的问题我国的石油工程信息化建设还处在形成阶段，与发达国家的信息化建设水平相比，还存在较大的差距，我国正在积极向信息化过渡中。
向国外学习和借鉴先进的技术，如将“地球科学与钻井系统”和“上游生产信息系统”等积极应用在我国的石油公司中，取得了一定的效果。
但是我国的石油行业信息化建设过程中还存在一些问题。
一个是石油行业中缺乏专业化的信息技术人才；二是在信息化过程中只注重购买计算机等硬件，而忽视对软件系统的开发，缺乏创新意识；三是信息化虽然取得一定成绩，但是取得的效果不佳，成本耗费较大。
石油钻井单位信息化建设与维护
摘要本设计通过对石油企业的信息化需求分析，利用计算机网络原理及网络规划技术，从企业局域网的概念及相关计算机网络技术入手，设计出该企业信息化建设的实施方案及建设规划，对该企业的组网需求进行了分析，对网络安全、网络管理、应用系统等方面进行了论证，形成了一套行之有效的钻井单位信息化建设方案。
关键词:中石油，信息化建设，钻井目录一、信息化建设的概念 (3)（一）信息化建设的概念 (3)（二）信息化建设的内容 (3)二、需求分析 (3)（一）石油企业现状和需求 (3)（二）设计的目的和要求 (4)（三）安全保障需求 (5)三、公司网的规划设计 (5)（一）网络逻辑设计 (5)（二）网络物理设计 (6)（三）卫星小站 (7)（四）VLAN (8)（五）硬件设备和网络技术 (9)四、网络测试与维护 (10)（一）网络测试 (10)（二）网络维护 (11)（三）信息化设备的管理 (12)（四）公司门户的管理与维护 (12)（五）石油企业应用系统概述与维护 (14)五、网络安全 (17)（一）电源安全 (18)（二）数据安全 (18)（三）防病毒设置 (18)（四）VPN登陆（Ukey认证） (19)六、石油企业信息化未来发展趋势 (19)（一）工业化与信息化深度融合的趋势 (19)（二）信息技术智能化发展趋势 (19)（三）协同发展一体化趋势 (19)七、总结 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、信息化建设的概念（一）信息化建设的概念企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术、安全技术等一系列信息化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、物资、财务、人事决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业组网架设、企业应用系统运维、硬件固定资产管理、网络安全建设、信息化人才队伍培养等多个方面。
（二）信息化建设的内容1、信息化基础设施建设包括基础网络的搭建、计算机机房的维护、信息化设备的购置与管理。
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成熟阶段
信息系统可满足企业各个层次的需求，从简 单的事务处理到支持高效管理层次的决策， 企业真正地把计算机同整个管理过程结合起 来，将组织内部、外部的资源充分地整合、 利用，如应用了SCM（供应链管理）、CRM （客户关系管理）、CIMS（计算机集成制 造）、ERP（企业资源计划）、BI（商业智 能）、PLM（产品生命周期）、Portal（企业 门户）等扩大企业资源的外延，并以更加丰 富详实的信息辅助高层决策，真正实现了信 息资源的管理，从而提升企业的生存能力、 竞争实力和发展潜力。
案例分析 —中国石油信息化建设-源自企业的信息化工作-
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
六个阶段
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段 拓展阶段 控制阶段 统一阶段 数据管理阶段 成熟阶段
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初始阶段
计算机刚进入企业，大家对此认识不足， 以为象家电一样，买来设备就行了，因而 应用少，主要完成一些报表统计、计算工 作，甚至当打字机用。信息化建设停留在 一个低水平上。
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统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
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数据管理阶段
企业高层意识到信息战略的重要作用，信息真 正成为企业的资源，真正进入数据处理阶段。 管理层高标大力加强信息化工作，企业不仅制 定整体解决的信息化方案和步骤，并选定统一 的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台， 从而真正做到对整个机构数据进行统一规划应 用，如实施ERP。企业内部的业务流、信息流、 资金流、物流“四流合一”，各部门系统资源 整合、信息共享，各层级人员都能够及时全面 准确掌握和处理企业内的各种信息、迅速制定 高质量的决策。
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拓展阶段
企业对计算机有所了解，想利用计算机解决 工作中的一些问题，当个别部门使用计算机 见到成效后，其他部门大量购买计算机，进 行数据处理。这个时候，应用需求增加，各 种单机版应用软件增加。但出现盲目购机、 开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应 用水平不高。
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控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。