建立战略导向的企业文化.

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企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位

企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位

企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位蒲旭红ꎬ王㊀媛摘㊀要:企业文化对于企业的成长与发展而言有着十分重要的促进作用ꎮ并且在竞争日渐激烈的市场环境中ꎬ企业想要占有一席之地就要重视企业文化的建设与发展ꎬ将企业文化在企业中的战略地位进行明确ꎬ妥善地协调好两者的关系ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ因此ꎬ文章深入地探讨了企业文化在企业管理中所具备的重要作用和战略地位ꎮ关键词:企业文化ꎻ企业管理ꎻ作用ꎻ战略定位一㊁前言现如今ꎬ我国经济呈现高速发展状态ꎬ而各大行业也因此得到了很多新的发展机遇ꎬ但是与此同时所面临的挑战也十分严峻ꎮ基于这样的环境下各个企业为了能够提高自身的整体实力ꎬ就必须要在管理期间给予企业文化一定的重视ꎮ优秀的企业文化可以在很大程度上帮助企业营造一个舒适的工作环境ꎬ成为员工的精神指导ꎮ另外ꎬ在企业不同的发展阶段中企业文化都能够保证企业的确定未来的发展方向和目标ꎮ因此ꎬ对企业文化在企业管理中作用及战略定位的研究对于企业的管理与发展而言有着非常重要的意义ꎮ二㊁企业文化在企业管理中的重要作用(一)约束作用完善的企业文化能够对员工的心理㊁行为以及思想等方面进行约束ꎮ而其所具备的约束功能是需要以健全的管理制度为基础得以实现的ꎮ主要体现在两个方面:一方面企业的管理制度也是企业文化中的一个重要组成ꎬ因此规范性的制度可以起到良好的约束作用ꎻ另一方面ꎬ就道德规范上对员工进行约束ꎬ这样的情况下企业员工违背了相关的道德规范时ꎬ其内心会感到愧疚ꎬ从而在无形中起到了约束作用ꎮ(二)导向功能在企业经营发展的过程中企业文化所承担的重任就是为企业的员工的行为及价值取向提供一个正确的引导作用ꎮ一般体现在以下几个方面:第一ꎬ企业文化可以引导员工的思想与行为ꎮ第二ꎬ企业文化对于企业的发展和价值取向有一个重要导向作用ꎮ因为当企业文化形成后ꎬ就需要构建一个属于自己的价值体系和规范ꎬ这样一来当员工的价值取向以及工作行为与企业的规范出现违背现象ꎬ企业便会以企业文化为依据对其展开进行纠正ꎮ(三)对于提高市场竞争力有着一定的协调作用企业文化的建设与完善是强化员工团队意识ꎬ实现企业发展目标的核心所在ꎮ在经营发展的过程中可以让员工也参与到企业的决策当中ꎬ为企业的发展出谋划策ꎬ这样可以有效的提高员工的参与感与归属感ꎮ另外企业文化还要求企业管理者尊重员工㊁关心员工ꎬ这样确保员工在工作中能够一直保持舒畅的心情ꎬ同时员工的行动与态度也会变得与之相协调ꎮ所以说企业在市场竞争环境中所表现出来的并不仅是企业的技术与设备ꎬ更是管理者与员工之间的高效融合ꎮ三㊁企业文化在企业管理中的战略定位(一)提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下ꎬ企业为了提高竞争力ꎬ就必须要加强自身企业的文化建设力度ꎮ尤其是处于经济全球化快速发展的时代下ꎬ企业在发展期间如果没有根据市场环境的变化来展开企业文化建设ꎬ那么该企业的价值就无法得到充分的展现ꎮ另外优秀的企业文化是激发员工工作热情㊁提高工作效率的重要手段ꎬ促进企业能够在短时间内创造出较大的经济效益ꎮ就目前来说ꎬ企业竞争中尤为重要的一项因素就是人才因素ꎬ所以企业在发展的过程中要重视对人才的培养和引进ꎬ让这些高素质人才能够认同并肯定自身的企业文化ꎬ并在后续的工作中严格的以企业文化来规范和约束自己ꎬ在发挥自身价值的同时提高企业的经济发展ꎮ(二)为企业发展提供正确的方向对于企业而言ꎬ未来的发展方向是非常重要ꎮ当企业在发展的过程中没有明确的方面ꎬ只是以追求速度为目标的话ꎬ则会导致企业在竞争激烈的市场环境下逐渐失去了自我ꎬ也将面临着被市场淘汰的风险ꎮ因此ꎮ重视企业文化建设ꎬ并在发展过程中以企业文化作为解决问题的一项依据ꎬ同时确定这样解决方式是否符合自身企业的发展条件ꎬ如果符合企业就可以通过合理的管理手段来对企业的发展方向进行调整ꎬ同时为企业的管理提供一定的指导性建议ꎬ避免因决策失误而造成不必要的损失ꎮ(三)提升企业的管理效率企业文化能够将企业员工的思想与行为直观的展现出来ꎬ因为在工作中大部分工作人员都会将企业文化与自身的思想及行为进行相互融合ꎬ实现企业文化与管理工作的同步发展ꎮ在这样的管理环境下ꎬ企业的管理人员应该按照企业的实际发展情况为依据制订出科学的管理计划ꎬ这也是提高企业的管理效率的一个重要手段ꎮ另外ꎬ企业在进行员工选拔或者招聘的过程中ꎬ也要以企业文化为基础ꎬ选择一些符合自身企业文化的员工加入到企业的发展当中ꎬ这样可以快速有效的实现企业文化与管理统一发展的目标ꎮ并且在展开企业管理的过程中管理人员也会以企业文化作为约束和规范员工行为的重要依据ꎮ由此可知ꎬ企业文化是促进企业发展提高管理效率的关键ꎮ四㊁结论总之ꎬ企业文化在企业的管理当中有着至关重要的作用ꎬ不仅能够为企业的提供优质的服务ꎬ还能够让企业的管理更好的适应企业文化ꎮ同时企业文化在企业管理中的战略定位不仅可以帮助企业提高市场竞争力ꎬ还能在一定程度上为企业发展提供正确的方向ꎬ更是提升企业的管理效率的关键所在ꎮ因此ꎬ企业文化的建设与发展是企业得以稳健有序发展核心ꎮ参考文献:[1]谷琛婷.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].企业改革与管理ꎬ2018ꎬ326(9):171-172.作者简介:蒲旭红ꎬ王媛ꎬ国网张家口供电公司ꎮ83。

企业文化六要素

企业文化六要素

企业文化六要素一、导向目标导向目标是企业文化的核心,它体现了企业的长远发展目标和战略方向。

企业文化导向目标需要包括以下几个方面:1.1 企业使命:企业使命是企业存在的根本目的,表达了企业为社会创造价值的宗旨。

使命要具备激励员工的力量,使他们对企业的发展充满动力。

1.2 企业愿景:企业愿景是对未来发展的理想状态的描述,它应该具备一定的挑战性,激励员工不断超越自我,追求卓越。

1.3 核心价值观:核心价值观是企业文化的精髓,它体现了企业所追求的价值观念和道德标准。

核心价值观需要与企业的使命和愿景相匹配,成为员工行为的基本准则。

二、领导力及文化塑造领导力在企业文化塑造中起到至关重要的作用。

领导者应该具备以下几个方面的特质:2.1 战略思维:领导者应具备战略眼光,能够洞察企业发展方向,为组织制定长远发展规划。

2.2 激励能力:领导者应具备激励员工的能力,能够发现员工的潜力,激发他们的工作动力。

2.3 敬业精神:领导者应以身作则,展现出敬业的态度,传递给员工对工作的热情与投入。

三、组织结构和沟通体系组织结构是企业文化的重要体现形式,它需要具备灵活性和适应性,以适应不断变化的市场环境。

同时,企业需要建立健全的沟通体系,包括内部沟通和外部沟通,以促进信息流通和共享。

四、员工认同和参与员工是企业文化的承担者和推动者,他们的认同和参与对于企业文化的建设至关重要。

企业需要通过以下方法来提升员工的认同和参与度:4.1 员工培训:企业应为员工提供培训机会,提升他们的专业能力和综合素质。

4.2 绩效评价:企业应设置科学合理的绩效评价制度,激励员工不断提升自己的工作表现。

4.3 公平公正:企业应建立公平公正的激励机制,确保员工的努力能够得到合理的回报。

五、创新和学习文化创新是企业发展的源泉,学习是创新的基础。

企业需要倡导创新和学习文化,鼓励员工不断尝试新的思路和方法,追求卓越。

六、价值观与行为一致企业的价值观必须与员工的行为一致,否则企业文化建设就会失去支撑和推动力量。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式,是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。

而企业战略则是企业长期发展的规划和目标,是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。

企业文化和企业战略之间存在着密切的关系,企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。

二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性:企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。

企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标,只有企业文化与企业战略的价值观一致,才能确保战略的顺利实施。

例如,一个以创新为核心价值观的企业,其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展,以保持竞争优势。

2. 员工行为的规范性:企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。

企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献,而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为,使其与战略目标保持一致。

例如,一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀,这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。

3. 组织结构的适应性:企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。

企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段,而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。

例如,一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构,以便更好地响应市场变化和加快决策速度。

三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响:企业战略的制定需要明确的目标和指标,这些目标和指标会对企业文化产生影响。

企业文化会围绕战略目标展开,以实现战略的有效执行。

例如,一个以市场份额增长为战略目标的企业,其文化可能强调团队合作和市场导向,以实现销售业绩的提升。

2. 领导力的塑造:企业战略的实施需要领导者的指导和支持,而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。

领导者通过言传身教来塑造企业文化,以支持战略的实施。

例如,一个以创新为战略导向的企业,领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神,以促进创新文化的形成。

企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面:(一)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。

优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

(二)企业文化使战略实施的重要手段。

企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发燎员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。

(三)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。

但是,一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。

因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。

当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力,因此在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式,如上图:图中第一象限是指企业实施一个新战略,企业组织要素变化不大,而且这种变化与企业原有文化一致。

在这种情况下,高层管理者主要考虑两个问题:1,利用目前的有利条件,巩固和加强企业自己的企业文化;2,利用企业文化相对稳定及持续性的特点,充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。

图中第二象限是指企业实施一个新战略,企业的组织要素会发生很大的变化,但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。

这种情况大多是以往企业的效益就比较好,他们根据自己的实力,寻找可以利用的机会,以求得更大的发展,或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场,以求得发展。

企业文化对企业战略的影响分析

企业文化对企业战略的影响分析

企业文化对企业战略的影响分析企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源,将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里,从而真正意义上实现企业战略从制定到实施,到最终得到可靠保障。

那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些,一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时,形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称,也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。

在全球经济日趋一体化的今天,企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争,逐步向着科学的管理模式迈进,企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。

1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业的战略和文化有着密切的关系,在企业战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。

1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略,战略驱动文化。

企业在进行发展的时候,首先要明确自己的目标,以及需要完成的目标。

这样才能有战略性的进行发展,而且需要有战略团队的实施和支持,主要从以下几个方面表现:首先,企业文化是企业发展战略的基石。

一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。

也能够突出企业优秀文化的特色,以此形成企业成员之间共同的价值观念。

而一个企业文化的提升和塑造,都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。

第二,企业文化是企业战略实施的重要手段。

企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一,也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。

为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准,就必须完善自身优秀的企业文化,使全体成员积极有效的贯彻落实,激励员工的工作激情,统一企业成员的意志,为实现企业共同目标而努力奋斗,这需要企业文化统一进行约束和引导,为企业成功奠定基础。

TCL战略及企业文化

TCL战略及企业文化

TCL战略及企业文化TCL是一家全球知名的跨国企业,主要经营电子产品和家电产品。

在其成立以来的几十年里,TCL秉承着一贯的战略和企业文化,取得了显著的成就。

首先,TCL的战略是以市场为导向的。

市场是企业发展的重要驱动力,TCL始终将市场需求和消费者需求放在首位,不断调整产品结构和发展方向。

在全球化竞争中,TCL实施了多元化战略,通过不断收购和整合,拓展了自己的产品线和市场份额。

此外,TCL还以创新为核心,不断推出具有竞争力的产品,抢占市场先机。

例如,TCL曾在LCD显示器领域全球市场份额连续多年高居榜首。

其次,TCL注重品牌建设。

品牌是企业的核心竞争力之一,TCL以“创新、质量、责任”为核心价值观,通过不断提升品牌形象和品质,打造了一个知名度高、品牌影响力强的企业品牌。

TCL的产品不仅在中国市场享有良好的口碑,还出口到全球市场,赢得了全球消费者的信任和青睐。

同时,TCL积极进行品牌推广和市场营销,与一些知名品牌合作,扩大品牌影响力,提高市场占有率。

此外,TCL强调创新和技术领先。

作为一个科技型企业,TCL一直致力于技术创新和研发投入,推动行业发展。

在TV市场上,TCL率先推出了曲面电视和量子点技术,引领了行业发展趋势。

在智能手机领域,TCL也不断引进新技术,提升产品竞争力。

创新是TCL不断壮大和发展壮丽历程的重要原因之一此外,TCL社会责任感也深入人心。

企业文化是一个企业的灵魂,TCL坚持“责任、团队、创新、共赢”的核心价值观,积极回馈社会。

TCL积极参与慈善事业,支持教育、环保和扶贫项目,在帮助更多人改善生活质量的同时,增强了企业的公众形象和声誉。

TCL还重视员工的发展和福利,提供有竞争力的薪酬福利和培训机会,建立了一支高素质的员工队伍。

在企业文化方面,TCL关注员工的个人发展和价值实现。

TCL坚信“人才是企业最重要的资源”,激励员工发挥潜力,不断追求卓越。

TCL鼓励员工提出创新想法和建议,并为员工提供良好的发展平台和培训机会。

建立战略导向的企业文化

建立战略导向的企业文化

建立战略导向的企业文化企业文化是战略制订和执行的微观环境。

优秀的企业文化既有助于战略制订,还可以推动战略的有效执行。

为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化,更何况建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。

一、战略与文化的关系80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯。

迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦。

肯尼迪,在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中提出,企业文化是全体员工共同遵守的行为规范,这种规范往往是自然约定俗成的,并有各种各样用来宣传、强化这些规范、价值观念的仪式和习俗。

现在,企业文化一般定义为:企业在生产经营实践中,逐步形成的且为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

简言之,企业文化就是企业的共有价值观。

战略和文化互有重叠,相互影响。

一方面,文化决定战略。

如上所述,文化是企业的共有价值观和与之相连的各种制度和行为方式,由此可知:文化决定了战略愿景可能选择的范围,战略只能在共有价值观内选择,超出这一范围就难以被企业认可;其次,文化还决定了战略执行可能采取措施的范围,也就是在行为规范之内选择措施;最后,文化所包涵的管理制度、组织体系等,还会影响战略执行的效率。

另一方面,战略改变文化。

实际上,战略在制订和执行中,必然涉及新的领域或新的执行方式,所有这些都可能逐渐改变企业文化。

一般来说,与战略相比较,企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,有在企业发展过程中逐渐强化的趋势。

当企业制定的新战略要求企业文化随之变化时,企业原有文化的变革往往非常缓慢,很难马上对新战略做出反应,原有文化很可能成为实施新战略的阻力。

因此,在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调,是战略实施获得成功的重要保证。

企业战略制订和执行者还应该认识到,企业文化的改变非常困难,而且耗时耗力。

企业文化对企业发展的作用和意义

企业文化对企业发展的作用和意义

企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指组织内部员工共同遵循和共享的价值观、信念、规范、行为方式等共同文化特点。

企业文化对企业发展起着重要的作用和意义,下面从凝聚力、战略导向、核心竞争力、员工激励和品牌塑造等方面进行详细阐述。

首先,企业文化有助于凝聚力的提升。

一个具有明确文化的企业能够为员工提供共同的价值观、信念和行为规范,使员工产生认同感和归属感,从而凝聚员工的向心力和团队合作意识,在内部形成共同行动的力量。

有了良好的凝聚力,公司内部沟通和协调的效率将得到提高,从而加强团队的合作能力和竞争力。

其次,企业文化对战略导向起到重要作用。

企业文化是企业核心价值观的集中体现,能够指导企业的战略决策和发展方向。

具有明确的企业文化,能让企业有清晰的发展目标和定位,形成统一声音,遵循规则,避免战略偏离和内部冲突,帮助企业实现长期的稳定发展。

第三,企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业文化不仅仅体现在企业的外部形象和产业文化上,还贯穿于企业内部各个环节和方面。

一个强大的企业文化能够塑造企业的核心竞争力,为企业的产品或服务提供独特的价值,使企业具有差异化的竞争优势,使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

此外,企业文化对员工激励和绩效提升也有积极影响。

有一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力,为员工提供良好的发展机会和晋升空间,激励员工获得更好的绩效和成长。

同时,企业文化也能够为员工提供行为规范和道德准则,使员工保持良好的道德品质和职业操守,在工作和生活中更好地履行社会责任。

最后,企业文化对品牌塑造具有重要意义。

一个企业的文化符号能够被视作企业品牌的重要组成部分,对塑造企业的品牌形象起到重要的作用。

具有独特优势和价值观的企业文化,能够为企业形象塑造提供内在逻辑和支撑,使企业在市场中形成独特的品牌形象,增强品牌的认可度和粘性,提高品牌的商业价值。

总的来说,企业文化对企业发展具有多方面的作用和意义。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

公司文化与公司战略旳关系在进行战略管理分析时,应给公司文化以足够旳注重。

只有公司文化与战略共同发挥作用才干使公司更好地发展。

公司文化和公司战略这两个看似泾渭分明旳概念,其间却有着十分紧密旳联系,在公司进行战略选择时,评价和考虑文化对战略旳联系尤为重要,两者之间旳关系重要表目前如下三方面:互融与增进、制约、非有关。

1.互融与增进。

所谓互融与增进,指旳是公司文化导向与战略目旳相吻合,公司员工旳价值观、行为准则与公司旳战略目旳相和谐,对公司旳迅速发展起到增进作用。

公司战略是实现公司愿景目旳旳阶梯,若公司文化能辅助、补充公司战略旳实现,那么公司战略会为公司文化旳建设指明方向。

反之,公司文化也会由于缺少公司战略旳导航而偏离公司旳目旳,甚至导致发展旳不可控,从而影响到公司旳可持续性。

因此两者是互相增进互相影响旳。

一方面,公司战略是公司文化旳重要构成单元,是公司文化旳反映,有什么样旳公司文化,便会产生什么样旳公司战略;公司战略也会因没有公司文化旳支撑而难以最后得到实现,同步它又反映着公司宗旨和核心价值观,有着深刻旳公司文化烙印;优秀旳公司文化往往会指引形成有效旳公司战略,并且是实现公司战略旳驱动力与重要支柱。

另一方面,公司文化应当服务于公司旳战略,公司要创立有助于公司战略实现旳优秀公司文化;公司文化在指引公司制定战略旳同步,又是调动公司全体员工实行战略旳保证,是“软”管理旳核心;公司要实现战略目旳,必须运用公司文化来导航和支撑,用文化树立公司信誉,用文化传播公司形象,用文化打造公司品牌,用文化提高公司竞争力。

因此,有效旳战略和优秀旳文化是公司成功旳模式和基础。

公司文化引领公司战略,而公司战略又是在公司文化旳约束和指引下进行旳一切行动指南,一切公司行为和公司员工旳行为都必须与公司文化保持一致,公司发展战略也不例外。

2.制约。

制约指旳是公司文化与公司战略相抵触,成为公司战略实行或战略转变旳羁绊乃至发展旳桎梏;特别是当公司施行新旳战略时,公司文化往往会成为新战略实行旳制约因素。

企业文化与企业战略

企业文化与企业战略

企业文化与企业战略一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业内部员工所共同认同和遵循的一种文化氛围。

而企业战略则是指企业在市场竞争中所采取的长期发展方向和目标,包括市场定位、产品策略、竞争优势等。

二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神内核,能够塑造企业的形象和品牌价值。

一个积极向上、创新进取的企业文化可以增强企业的市场竞争力,提升企业形象。

2. 强化员工凝聚力:企业文化能够凝聚员工的价值观和行为准则,增强员工的归属感和凝聚力。

有利于形成团队合作、共同进退的企业氛围,提高员工的工作积极性和效率。

3. 指导战略决策:企业文化可以为企业战略提供指导和支持。

企业文化中的核心价值观和行为准则可以帮助企业明确战略目标,制定相应的战略决策,确保战略的顺利实施。

4. 增强企业竞争力:企业文化与企业战略相互关联,相互促进。

有一种积极向上的企业文化能够激发员工的创新潜能,推动企业战略的实施,增强企业的竞争力。

三、企业战略对企业文化的影响1. 价值导向:企业战略的制定需要明确企业的核心价值观和目标,这些价值观和目标将直接影响到企业文化的形成和发展。

2. 组织结构:企业战略的实施需要相应的组织结构支持,这将对企业文化的形成和发展产生重要影响。

不同的战略需要不同的组织结构,从而塑造出不同的企业文化。

3. 员工培养:企业战略的实施需要符合战略要求的员工素质和能力。

企业需要通过培训和激励机制来引导员工形成符合企业战略的行为准则和工作方式,从而形成相应的企业文化。

4. 绩效评估:企业战略的实施需要对员工绩效进行评估和激励,这将直接影响到企业文化的形成和发展。

良好的绩效评估机制能够激发员工的积极性和创造力,推动企业文化的发展。

四、企业文化与企业战略的协调1. 价值观一致:企业文化的核心价值观应与企业战略的目标一致,相互支持。

企业要通过明确的核心价值观来引导员工的行为准则,确保企业文化与企业战略的一致性。

企业文化与企业战略的关系和作用

企业文化与企业战略的关系和作用

企业文化与企业战略的关系和作用企业文化与企业战略的关系和作用企业战略管理是随企业战略目标制定应运而生的,它是企业管理过程中的关键环节,其主要工作是进行企业战略的设计、选择、控制和实施,战略管理还能在一定程度上起到优化企业管理的作用,并有助于企业战略目标能得以更好地实现。

一、企业文化管理与企业战略管理的关系目前,仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解,认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分,其实不然,虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系,但实际上两者间有着密不可分的关系,事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合,共同发挥作用,才能保证企业得以持续的发展。

其两者间的关系主要体现以下几个方面。

1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说,要想得以健康持续的发展,拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要,优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色,还能引导企业战略的制定和选择。

而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的.制定和选择都有着重要的指导作用,由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件,并且企业文化对企业战略未来实施的成功还有着重要影响。

由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。

2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了,更重要的是按所制定的战略计划去执行实施,从而达到预期目标。

在企业战略计划制订以后,为保证战略实施的有效性和成功性,首先应开展好全体员工的实施工作,对全体员工进行积极有效的思想贯彻,统一全体员工的意志,增强员工对企业战略的认知,激发员工的工作积极性和主动性,为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。

而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系,从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。

3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。

企业文化提倡与反对总结

企业文化提倡与反对总结

企业文化提倡与反对总结
企业文化提倡与反对总结:
提倡:
1.目标导向:提倡明确的目标与战略,使员工明确工作方向,增强工作效率和团队合作。

2.创新和拓展:鼓励员工提出新创意和解决问题的方法,促进创新和持续发展。

3.客户至上:注重客户需求和满意度,建立良好的客户关系,提供优质的产品和服务。

4.员工发展:重视员工培训和发展,提供学习机会,激励员工提升自我能力,实现个人和公司的共同发展。

5.团队合作:鼓励员工之间的合作与共享,增强团队凝聚力和工作效率。

反对:
1.歧视和虐待:反对歧视员工的性别、种族、宗教等因素,并严禁虐待或不公正对待员工。

2.公平与公正:反对不公平的待遇和决策,提倡公正的评价和奖励制度。

3.腐败和贪污:反对腐败和贪污行为,建立透明和诚信的企业文化。

4.沟通与协作:反对缺乏沟通和协作的问题,倡导开放、诚实和互相尊重的工作环境。

5.短视和独断:反对短视和独断的决策,鼓励多方面的参与与思考,以达到更好的决策结果。

企业文化在企业战略中的地位和作用

企业文化在企业战略中的地位和作用

企业文化在企业战略中的地位和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式,它对于企业的发展和战略制定具有重要的地位和作用。

本文将从企业文化对企业战略的影响、企业文化对员工行为的引导以及企业文化的建设和维护等方面进行探讨。

一、企业文化对企业战略的影响企业文化与企业战略密切相关,它对企业战略的形成和执行起到了重要的影响作用。

首先,企业文化为企业战略提供了价值观支持。

企业文化凝聚了企业内部的共同目标和共同价值观,它是企业战略制定的基础。

一个企业要想在竞争激烈的市场中取得成功,必须明确自己的核心价值观和使命,这些价值观和使命要深深植根于企业文化之中。

其次,企业文化塑造了企业的行为准则。

企业战略执行的关键在于员工的行为,而企业文化则对员工的行为起到了引导作用。

通过企业文化的塑造,企业能够让员工在行动中更好地理解和践行企业战略,形成统一的行为准则,提高组织协同效应,从而更好地实施企业战略,推动企业的发展。

最后,企业文化促进了战略与组织间的内在契合。

企业战略和企业文化应该是相互契合、相互促进的。

当企业制定战略时,要考虑到企业文化的内在特征和员工的工作习惯,使战略与文化具有高度一致性。

只有战略与文化的契合,企业才能够顺利地实施战略,畅通无阻地推进发展。

二、企业文化对员工行为的引导企业文化对员工行为的引导是企业文化的重要作用之一。

一个良好的企业文化能够塑造员工的工作态度、价值观和行为习惯,从而影响他们在工作中的表现。

首先,企业文化能够激发员工的工作动力。

一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使他们对工作充满热爱和投入,从而提高工作效率和创新能力。

其次,企业文化能够引导员工的行为规范。

一个明确的企业文化能够为员工树立正确的行为准则,明确工作目标和职责,规范员工的行为,使员工在各种情境下都能够保持一致的行为习惯和价值观。

最后,企业文化能够影响员工的个人价值观和职业发展。

企业文化战略导向

企业文化战略导向

战略问题是现代者必须研究和思考的首要问题。

世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。

战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。

战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。

所以的发展方向是战略导向的。

但是,用什么来引领企业战略的制定呢?先有战略还是先有文化?这个问题就像“先有鸡还是先有蛋”一样复杂,实践中也给很多企业带来了很多困惑。

比如某农业产业化企业的使命是“奉献自然与健康”,而其在战略上却产生了一些与此相左的产业选择;与此例相反,某火电企业战略上介入水电,而企业文化仍是支持火电的理念。

现实的管理理论和领域内的专家学者尽量地回避了这一重大问题。

但是,逃避不等于不存在,可以模糊不等于不需要澄清。

企业战略和企业文化之间的关系,就好像是人的行为与观念的关系,人先有了观念,对事物有了或初步或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行为,而行为又影响了人的观念。

所以,我们认为:一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。

企业通由战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。

另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。

企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心。

企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。

因此,有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。

企业文化引领企业战略,企业文化的战略导向就是指企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下进行,一切企业行为和企业人的行为都必须与企业文化保持一致,企业发展战略也不例外。

企业变革需要构建战略导向的企业文化

企业变革需要构建战略导向的企业文化

公 司最 重 要 的 任 务是 实现 公 司 战略和 企 业 文 化 的转
世 纪 9 0 年 代 初期 在 I B M 流 传 的这 样
不 是 在 I B M 被 发布 出 来 的

句笑 话 : 产 品 都

90

战略方面 的转 变包括

保持公 司的完整 性


而 是 好不 容 易才 从 I B M 逃

追求
子 就有 : 某有 色金 属行业 大 型 民企请
卓越

服 务至 上

尊重 个人 员工 产生

专业 公 司制定 的 战略在金 融危机 后整个 国际 金 属期 货 市 场 出现 重 大 变化 情况 下

的行 为将与新 的 战略格格 不 入

因 为追 求 卓 越 和 要

战略举措与环 境 变化

给 客 户 提 供 最 好 的 服 务就 意 味 着 I B M 过 去
巾 国 机 电工 业
2 0 0 9 年第 7 期
离 出来 的

” 。
产品

服 务 质 量 和 速 度 之 间 本 来就 是

美 主 义 会使 我 们 错失 市场 良机

并 会使 其他 竞争对手
味 地进 行 死 研 究 了

对矛盾

而 此 时的 I B M 需 要 的 是速 度
夺 走 我 们 的 科技 发 明
但 是今天
却是 平 均 每 隔 18

业 的 价值
最 终 将毁 掉 整 个 战 略和 企 业 本 身
个 月就 有 新 的 主 机 宣 告 投 放 市 场 (我 想 补 充 的 是

企业文化对企业战略的影响

企业文化对企业战略的影响

企业文化对企业战略的影响引言概述:企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式,它对企业的发展和战略决策具有重要影响。

本文将从五个方面探讨企业文化对企业战略的影响。

一、企业文化对战略定位的影响:1.1 塑造企业核心价值观:企业文化是塑造企业核心价值观的重要因素。

通过明确企业的核心价值观,企业能够更好地定位自己在市场中的竞争优势。

1.2 指导战略选择:企业文化可以为企业的战略选择提供指导。

企业文化中的价值观和信念可以影响企业领导层的决策,使其在制定战略时更加符合企业文化的精神。

1.3 建立独特竞争优势:企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。

通过在企业文化中注重创新、团队合作等价值观,企业能够在市场中脱颖而出。

二、企业文化对战略执行的影响:2.1 增强员工凝聚力:企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。

当企业文化与员工的价值观和行为准则相契合时,员工更容易与企业产生共鸣,从而更加积极地执行企业战略。

2.2 提高员工满意度和忠诚度:企业文化的积极影响可以提高员工的满意度和忠诚度。

员工对企业文化的认同感和参与感会使他们更加愿意为企业的战略目标努力工作。

2.3 提升组织效率和执行力:企业文化可以提升组织的效率和执行力。

当企业文化中强调高效沟通、追求卓越等价值观时,组织成员更容易形成良好的工作习惯和执行力,从而推动战略的有效实施。

三、企业文化对战略变革的影响:3.1 促进战略变革的顺利进行:企业文化可以促进战略变革的顺利进行。

当企业文化中强调变革、创新等价值观时,员工更容易接受和适应战略变革,从而使变革过程更加顺利。

3.2 增强组织的灵活性和适应能力:企业文化的灵活性和适应能力对战略变革至关重要。

当企业文化中注重学习、适应市场变化等价值观时,组织更容易调整战略,适应外部环境的变化。

3.3 塑造变革的企业形象:企业文化可以塑造企业在战略变革中的形象。

通过在企业文化中强调透明度、公正性等价值观,企业能够在变革过程中树立良好的企业形象,增强利益相关者的信任。

战略规划部门企业文化建设规章制度

战略规划部门企业文化建设规章制度

战略规划部门企业文化建设规章制度一、背景介绍随着企业发展的不断壮大,为了实现可持续发展和提高竞争力,战略规划部门的存在变得愈发重要。

而企业文化作为组织的灵魂和核心竞争力,也需要有明确的规章制度来引导和支持其建设。

本文旨在制定与战略规划部门相关的企业文化建设规章制度,以进一步推动企业文化的积极发展。

二、文化建设理念1. 共同价值观:公司致力于构建积极向上的企业文化,倡导自由、创新、诚信和责任的价值观。

2. 人本导向:以员工为中心,尊重员工权益,关注员工发展,创造良好的工作环境和机会平等。

3. 激励机制:设立鼓励创新和分享的奖励机制,激发员工的积极性和创造力。

4. 沟通协作:提倡开放、透明的沟通渠道,鼓励团队之间的相互协作与合作。

三、企业文化建设规章制度1. 约定文化价值观a. 具体明确公司的核心价值观,并将其传播至各个部门和员工。

b. 强调员工对企业文化的理解和尊重,以及对核心价值观的遵守。

2. 建立文化宣传机制a. 设立公司内部报刊或网站,定期发布关于企业文化建设的动态和案例。

b. 组织或参与有关品牌宣传、员工培训等活动,提高员工对企业文化的认同感和参与度。

3. 行为规范a. 列举员工在工作中应遵守的行为规范,如勤勉尽责、言行一致等。

b. 提倡团队合作,在团队中建立和谐的合作氛围。

4. 沟通管理a. 建立企业内部沟通网络,鼓励员工参与并提供意见和建议。

b. 定期组织员工座谈会、团队分享,加强沟通与交流。

5. 奖励和激励机制a. 设立多种奖励制度,包括岗位晋升、奖金、表彰等,以感谢和激励为企业文化建设作出贡献的员工。

b. 鼓励员工分享创新经验和成功案例,以及提出改进建议。

6. 文化评估和调研a. 定期进行企业文化评估,以了解企业文化建设的进展和改进方向。

b. 进行文化调研,了解员工对企业文化的认同度和满意度,并采取相应措施改善。

四、执行与监督1. 部门负责人a. 战略规划部门的负责人应主导企业文化建设,并确保规章制度的落地和执行。

企业文化与企业战略关系的分析

企业文化与企业战略关系的分析

企业文化与企业战略关系的分析【摘要】企业中的文化对战略实施会产生什么样的作用,该如何协调它们之间的关系,该用什么态度来对待文化和战略管理,本文作者就这些问题提出了自己的一些看法和建议。

【关键词】企业文化企业战略关系分析一、企业文化概述1.企业文化的含义企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。

在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象,处于核心地位。

战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业文化的构成构成企业文化的要素有五项:一是企业环境,对企业文化的发展和形成具有关键影响。

二是价值观,是企业文化的核心和基石,是组织的基本思想和信念。

价值观把员工凝聚在一起,产生共享价值的作用,大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观,并将其贯彻到企业经营的一切方面。

三是英雄人物,是企业文化的浓缩和结晶,把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。

四是礼节及仪式,是公司日常生活中的惯例和常规,是企业动态的文化,使员工意识到企业所期待的行为模式。

五是文化网络,有效传递企业价值观和英雄人物,是企业文化推行和流动的渠道。

该书的问世,标志了企业文化形成了一种系统的管理理论。

企业文化的作用成功的企业必然得力于成功的文化。

企业文化的作用体现在以下几个方面。

(1)凝聚作用。

企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来,让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行,从而达到紧密团结、相互合作的关系。

企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。

(2)激励作用。

企业文化建设的四个方面

企业文化建设的四个方面

企业文化建设的四个方面
(1)组织结构清晰,战略导向明确。

分工明确,这是企业发展的基础。

企业不仅应该有近期目标,更要有远期规划。

行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。

从而形成一个完善的团结的团队。

(2)建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。

这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。

任何人员能上能下。

(3)注重企业形象建设。

包括物质形象和精神形象。

物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。

精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

让工作“生活化”。

(4)重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。

企业在给员工发展空间的同时,注重提供给员工在再学习机会。

可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。

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企业文化是战略制订和执行的微观环境。

优秀的企业文化既有助于战略制订,还可以推动战略的有效执行。

为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化,更何况建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。

一、战略与文化的关系80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯。

迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦。

肯尼迪,在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中提出,企业文化是全体员工共同遵守的行为规范,这种规范往往是自然约定俗成的,并有各种各样用来宣传、强化这些规范、价值观念的仪式和习俗。

现在,企业文化一般定义为:企业在生产经营实践中,逐步形成的且为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

简言之,企业文化就是企业的共有价值观。

战略和文化互有重叠,相互影响。

一方面,文化决定战略。

如上所述,文化是企业的共有价值观和与之相连的各种制度和行为方式,由此可知:文化决定了战略愿景可能选择的范围,战略只能在共有价值观内选择,超出这一范围就难以被企业认可;其次,文化还决定了战略执行可能采取措施的范围,也就是在行为规范之内选择措施;最后,文化所包涵的管理制度、组织体系等,还会影响战略执行的效率。

另一方面,战略改变文化。

实际上,战略在制订和执行中,必然涉及新的领域或新的执行方式,所有这些都可能逐渐改变企业文化。

一般来说,与战略相比较,企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,有在企业发展过程中逐渐强化的趋势。

当企业制定的新战略要求企业文化随之变化时,企业原有文化的变革往往非常缓慢,很难马上对新战略做出反应,原有文化很可能成为实施新战略的阻力。

因此,在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调,是战略实施获得成功的重要保证。

企业战略制订和执行者还应该认识到,企业文化的改变非常困难,而且耗时耗力。

原有企业文化持续时间越长越成功,则越是难以改变;企业规模越大,内部组织越复杂,则文化的变革也就越困难。

如制造型企业向服务型企业转变时,首先要解决的问题,就是如何改变众多管理人员的思维方式和行为方式,然后才是组织结构和制度体系等问题的相应调整。

有人认为,既然文化具有延续性,是否可以通过引入大量新人来快速改变企业文化呢?事实上,这在操作上很难。

一是
大量新人的引入会产生与旧人的融合问题;二是新人常需要老人引导,最终能否带入新文化还难以估计;三是大量领导和员工的更换会导致企业混乱。

因此,只有当企业领导核心非常团结有力,且大量新人进入的是新设业务部门,新老矛盾不是很激烈,才有可能通过大量引入新人实现文化变革。

对战略的执行者来说,文化的改变不是朝夕之间的事情,必须有计划有步骤地实施。

首先要使管理人员理解实施新战略的必要性及重大意义,并逐步向全员沟通宣讲,最终使新战略与职工的价值观念达成一致,从而实现企业文化的变革。

同时,战略家应当重视和保存现有企业文化中那些支持新战略的方面。

当然,企业现有文化中与所建议的战略相矛盾的地方,也应当得到确认和改变。

当环境发生改变时,现行的企业文化可能不再适应新形势和推行新战略的需要。

在这种情况下,有必要在组织内部进行文化变革,以保证企业文化与企业战略之间的相互适应和彼此协调。

二、建立战略导向的企业文化企业新战略的制订和执行有两方面的动因:一方面来自外部,如市场爆发式增长或快速萎缩,或竞争者战略调整导致企业面临极大威胁等;另一方面来自内部,如企业陷入危机,必须变革求生。

为了发展或是应对危机,企业必须推行新战略,并建立与之相适应的企业文化。

为了使企业战略能够有效执行,企业必须建立以战略为导向的企业文化。

建立战略导向的企业文化应该从四方面入手。

一是领导要高瞻远瞩。

以战略为导向的文化强调引领性、方向性、全局性、长期性和基础性。

企业领导应深谙“定位决定地位,布局决定结局”,在企业文化建设中高度重视战略的作用,切忌将文化和战略相割裂。

二是让战略体现出价值。

战略如果不能产生切实的价值,就难以产生持续的变革激励,以战略为导向的企业文化也难以形成。

这就要求在推行新战略的过程中,能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果。

三是注重引导。

领导既是战略的制订和主要推动者,也是企业文化塑造的导向者。

企业文化看似很虚,实则无时不在,无处不有,而且看不见的价值观、理念、行为方式等,也是在每天的决策、做事、待人过程中逐渐形成的。

因此,高层团队应根据战略的要求,加强对企业成员的引导,以增强对战略思想、战略目标、战略方针和战略举措的理解。

四是注意清除战略推行过程中的障碍。

必须在内部高举坚定变革的旗帜,通过对推动变革者的奖励和对抵制变革者的惩处,向全员传递改革势在必行的信息。

同时,还应
注意沟通,在推动变革中逐步消除阻力。

三、管理多元文化常言道,一方水土养一方人。

不同国家不同民族各有自身不同的文化,即使是同一国家,不同地方也有各自特色鲜明的文化。

如在中国,就有齐鲁文化、燕赵文化、中原文化、荆楚文化、岭南文化、巴蜀文化、吴越文化、关中文化和三晋文化等诸多文化。

对企业而言,由于员工来源的多元化,价值取向的自主化,战略风格的多样化和经营环境的多变化,企业将不同程度地遭遇跨文化管理的问题,特别是当企业实施国际化战略、多元化战略或并购战略等扩张战略时,更是如此。

如何管理多元文化,如何避免多元文化的潜在冲突,是高层管理者必须面对的问题。

文化冲突可能表现为业绩下降、人才流失、士气低落等,企业文化背景差异越大,在内部所引起混乱和文化冲突的可能性也就越大。

以并购战略为例,跨文化管理常用的方法有整合、吸收、分割和瓦解等多种。

具体选择哪种方法,不能一概而论,需要处理好诸多关系和问题。

其中,被并购企业成员在自身文化和并购企业文化之间,更倾向于选择何种文化这一问题,尤其值得重视。

整合是在合并双方的文化与管理方法之间,寻求彼此妥协和相对平衡,它不对任何一方实施文化变革,在合并后的文化中仍保留双方相互独立的文化;吸收是一个企业的文化被另一企业的文化所主导。

这种吸收并不是强迫性的,而是受被并购企业成员的欢迎。

由于各种原因,被兼并企业认为自身文化与管理方法不再具有比较优势,而愿意自觉采用并购企业的文化;分隔是把两家公司的文化分离开,使并购企业和被并购企业在文化上保持独立性;瓦解则是在一方不情愿的情况下,另一方通过施加强大压力使其文化瓦解,并把自己的文化与管理方法强加于对方。

这种方法往往会产生大量的混乱、冲突、怨恨和紧张,导致被兼并企业经营业绩的下降,甚至最终分崩离析。

因此,一般情况下不宜采用这种方法。

四、企业文化作为一种战略优秀企业都有自己优秀的企业文化。

它们洞察顾客需求,关切顾客价值;它们尊重个性,鼓励创新,宽容失败;它们敢为人先,与日俱进;它们把员工看成关键资源,员工之间关系融洽,氛围温馨;它们追求卓越,讲究细节,总是设法将事情做到最好。

在企业发展过程中,企业文化至关重要,以至于成为企业成功的关键要素和核心竞争力。

在如下的几种情形中,企业尤其需要从战略的高度看待文化建设。

1、在技术含量低商业模式易于被观察和模仿的行业中,如餐饮、宾馆服
务等,企业难以产生显著的技术创新差异或低成本优势,新的产品或服务模式又很容易被观察和模仿,这种情况下,文化就成为形成长期竞争优势的关键因素。

只有优秀的企业文化,才能支持企业长期提供优质服务,从而超越竞争对手。

2、大量同质中小企业竞争中,能脱颖而出的多是因形成了优势的企业文化。

企业在发展初期,资源条件和市场范围有限,很多企业缺乏创新能力,也就难以持续改进技术,提供差异化产品,而且因产品批量小,成本也很难控制在较低水平。

但企业可以通过良好的整体服务占领地区市场,那些能逐步积累资源、由小壮大实现超常规跨越式发展的企业,通常是创建者为企业植入了独特鲜活且有强烈使命感的企业文化。

3、在企业成长的发展中,最容易出现问题的不是稳定增长期,而是高速扩张期,企业“突然死亡”也多是在高速扩张期。

因为高速扩张中,企业资源迅速扩张,但控制资源的能力往往跟不上,从而造成投资失控,资源使用低效率甚至流失等情况,最终使企业“失血过多而死”。

一般地,企业的发展理念、管理模式、制度流程、行为方式等,如果跟不上资源扩张的步伐,则很容易导致企业内部管理混乱,最终陷入困境。

而发展理念、管理模式、制度流程、行为方式等背后的深层问题是文化,因此,越是高速发展的企业,越要重视企业文化建设,越应使文化成为企业战略的应有之义。

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