房地产项目总经理培训讲义：项目管理.PPT
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房地产开发项目管理讲义课件(ppt 38页)
房地产开发项目管理主要包括：
项目的投资管理 工程管理 质量管理 合同管理 工程技术资料管理 施工安全管理 市政配套协调管理
房地产开发项目管理的任务
包含了对已发包建设工程整个施工过程的管理 包括：
– 对工程质量、 工程进度的控制管理， – 工程施工队伍的组织管理， – 对施工过程中可能出现的各种问题的处理等
– 督促施工企业执行合同条款 – 根据工程实际进度与施工单位商议合同中的某些条
款需要更改或取消
项目协调管理
主要包括：
– (1)做好市政配套的协调管理工作 – (2)协调各承包合同中有关进度、技术配合、现场协
作、公共设施使用等问题，解决它们之间产生的矛 盾 – (3)定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议， 并检查会议决定事项的执行情况。 – (4)参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调 度会等。 – (5)协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济 上的纷争。
保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活 动。
工程项目质量管理的特点
工程项目质量的特点是由房地产开发项目的特 点所决定的。
工程项目的特点:
– 具有单项性、一次性、寿命的长期性、生产管理方 式的特殊性、项目高投入性和风险性
– 还具有工程质量本身的特点，如影响因素多、质量 波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等。
计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直 至工程竣工、交付使用。
项目进度管理的最终目的与内容
项目进度管理的最终目的是确保项目进度目标 的实现
房地产开发项目进度管理的主要内容是建设工 期。
影响项目进度的因素分析
人的因素、技术因素、材料设备与构配 件因素
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制 体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践， 学员可以了解行业领先的成本 控制方法，为自己的工作提供 借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了 行业内优秀的成本控制方法和 措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选 择性价比高的供应商，争取获得 更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低采购成本。同时，集中采购 还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。 例如，合理安排施工顺序、采用先进 的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营 过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益 。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业 发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将 其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成 部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场 竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们 能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析
房地产项目经理培训方案培训课件
房地产项目招标投标、合同管理、造价控制、进度管理、质量管理、风险管理等方面的知识和技能。
房地产政策法规、政策解读和应对策略，包括土地管理、房地产市场监管、税收政策等方面的内容。
房地产项目团队建设、沟通协调、冲突解决、绩效考核等方面的管理技巧和案例分析。
房地产项目管理的基本概念、特点和流程，项目管理知识体系和工具。
房地产项目管理
房地产项目
房地产项目管理与传统项目管理都强调对项目的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目的成功完成。
相同点
房地产项目管理具有更强的专业性和复杂性，涉及的领域更广泛，包括土地获取、融资、设计、施工、销售等多个环节，同时还需要考虑政策法规、市场环境等因素。此外，房地产项目通常具有更高的投资额和更长的时间周期，因此对项目管理的质量和效率要求更高。
房地产项目的风险管理
了解、识别和评估房地产项目的潜在风险是项目成功的关键。
总结词
房地产项目风险识别是确定项目中可能出现的风险和不确定因素的过程，需要从市场、财务、技术、环境等多个角度进行分析。评估风险则是对每个已识别的风险进行全面的分析，包括风险发生的概率、影响程度等。
详细描述
总结词
制定有效的应对策略并持续监控是降低项目风险的关键。
加强信息共享
03
建立项目信息共享平台，确保各方能够及时获取所需的信息，提高工作效率。同时，应加强信息的安全管理，确保信息的保密性。
在项目初期制定详细的协调计划，明确各方的职责和任务，确保各项工作能够有序进行。同时，应定期对协调计划进行修订和完善，以适应项目进展的变化。
制定协调计划
在项目中各方应积极合作，共同解决问题。对于出现的矛盾和冲突，应通过协商和调解的方式加以解决，避免影响项目的顺利进行。
房地产项目经理培训方案培训课件
教学经验
具备丰富的教学经验，能 够针对学员需求进行个性 化指导。
行业影响力
在房地产行业内具有较高 知名度，能够为学员提供 优质的学习资源。
03
培训效果评估
评估标准
知识掌握程度
评估学员对房地产项目 管理的理论和实践知识
的掌握程度。
技能应用能力
评估学员在实际工作中 应用项目管理技能的能
力。
团队协作能力
总结词
培养项目策划和决策的能力，能够根据市场需求和项目特点制定可行的策划方案 ，并做出科学合理的决策。
详细描述
介绍项目策划的方法和流程，包括目标设定、市场调研、方案制定和评估等环节 ，同时讲解决策的原则和方法，培养学员在面对复杂情况时能够做出科学合理的 决策。
项目执行与监控能力
总结词
掌握项目执行和监控的技巧和方法，能够有效地协调资源、 控制进度和质量，确保项目顺利实施。
模拟实训室
建立模拟房地产项目管理的实训室，提供项目管理软件、沙盘模型等工具，让学员在实际操作中提升项目管理能 力。
培训费用预算
培训费用
根据培训内容和时间安排，制定合理的 培训费用预算，确保培训的可持续性和 质量。
VS
费用支付方式
提供多种支付方式供学员选择，如线上支 付、银行转账等，方便学员完成费用支付 。
06
培训实施计划
培训计划安排
培训目标
培养具备专业知识和技能的房 地产项目经理，提高项目管理
水平和工作效率。
培训内容
涵盖房地产项目管理的基本概 念、流程、方法、工具以及实 际案例分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括理论授课、案例分析、 实践操作和小组讨论等。
培训周期
房地产项目总经理培训讲义项目管理.
项目公司总经理为项目开发第一责任人，全面负责所辖区域开发 体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责组 织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。
2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色
集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门，负责指导 、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。
试想一下：如果这条河没有河堤！！！
你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要 我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没 有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧 室。 ——经济学家张五常
Ⅱ 3 3
房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 财务在企业经营管理中的重要作用 项目开发管理制度
1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色
3、项目公司前期部的工作职责
负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。 熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手
续办理流程及变化。 项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。 按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成 果验收备案、资源维护等）。 负责所辖区域开发系统团队建设工作。 前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划 、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能 源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况 ，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限 制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。 跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，保障与工程建 设进度的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部 归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部 备案。
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6、开发体系考核管理制度
• • • • 1、关键工作指标 2、计划管理 3、开发费用管理 4、基础管理 • 1、团队成长性 • 2、流程标准化建设 • 3、团队业务技能培 训
开发报建、 配套验收 （60%）
体系建设 （15%）
制度建设 （15%）
• 1、制度编制 • 2、制度执行
资源维护 （10%）
房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 3 五洲集团房地产项目总经理培训课件
பைடு நூலகம்
————项目管理制度宣贯培训
目录：
房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 财务在企业经营管理中的重要作用 项目管理制度的重要性
财务在企业经营管理中的重要作用 房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 项目开发管理制度 房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 财务在企业经营管理中的重要作用 项目计划管理制度
目标成本管理
报建文档管理
标准化建设 • P80~85， 开发流程优 化调整 • 参照项目所 在地实际情 况动态调整， 同实际费用 清单明细同 时上报集团
• P86~88， • P97，证照 可供参考的 办理台账 费用组成清 • 每个月会同 单 月报同时上 • 建立费用台 报 账，争取当 地政府政策， 深挖优惠政 策
4、开发报建验收控制阶段划分及要点
一、项目可行性研究阶段 • 信息收集、开发环境调查 • 编制形成可行性研究报告 • 国土证、工程规划证、用地规划证办理 • 前期配套方案、评估、专项审查、规费缴纳 等 • 招标代理、合同备案；入省市备案 • 办理施工许可证、质安监备案 • 临水、临电开通办理 • 与城管、绿化、环卫、交通、派出所协调 • 配合各分部分项验收、市政配套方案费用 • 参与人防、消防、技防安防等验收工作 • 各专项验收、档案移交、交付许可办理 • 产权初始登记办理
3 Ⅰ 3
3 3 Ⅱ 3 3 Ⅲ
3 3 Ⅳ
财务在企业经营管理中的重要作用 房地产行业相关税法 项目质量安全管理制度
3 V 3
财务在企业经营管理中的重要作用 房地产行业相关税法 项目工程管理制度 财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅰ 3 3
房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 财务在企业经营管理中的重要作用 项目管理制度的重要性
试想一下：如果这条河没有河堤！！！
你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要 我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没 有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧 室。 ——经济学家张五常
Ⅱ 3 3
房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 财务在企业经营管理中的重要作用 项目开发管理制度
1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色
项目公司总经理为项目开发第一责任人，全面负责所辖区域开发 体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责组 织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。
2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色
集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门，负责指导 、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。
• 1、合作伙伴关系建 设 • 2、政府机关及事业 部门关系维护
备注：考核具体办法参照集团人力资源中心的项目绩效考核管理办法执行。
7、开发体系工作指引
P17~P79（地产开发工作指引） 1、土地招拍挂；2、项目公司注册；3、建设项目环境影响审批；4、建设项目核 准、备案；5、《建设项目用地规划许可》；6、三通一平跟踪管理；7、《国有 土地使用权证》；8、规划设计方案审查；9、公建配套立项；10、民防审批；11、 地产开发资质审批；12、项目地块命名；13、项目抗震专项审查；14、项目初 步设计审批；15、交通影响评估审查；16、轨道影响评估审查；17、卫生防疫 许可审批；18、《建设工程规划许可证（副本）》；19、市政公用配套及其他单 项手续（施工前）；20、市政公用配套及其他单项手续（施工阶段）；21、人防 审查及人防质监；22、《建筑工程施工许可证》；23、《商品房预售许可证》； 24、市政配套综合及其他验收手续；25、《建设工程规划许可证（正本）》； 26、其他单项验收；27、房屋产权初始登记及小产权证办理；28、土地分割登 记及小土地证办理 （备注：该开发体系工作指引参照江苏无锡地区要求编制，供执行参考）
3、项目公司前期部的工作职责
负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。 熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手
续办理流程及变化。 项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。 按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成 果验收备案、资源维护等）。 负责所辖区域开发系统团队建设工作。 前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划 、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能 源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况 ，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限 制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。 跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，保障与工程建 设进度的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部 归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部 备案。
一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇？或者说，能否把 迎面而来的机会稳稳抓牢？决定性因素在于这个人，是否 有一颗强而有力的心脏。
那么，作为一家企业，一家寻求发展的企业，是否能迎
来一个又一个春天，关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力 的心脏？决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素， 则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
二、项目前期阶段
三、项目招标阶段
四、工程施工准备阶段
五、工程施工阶段
六、工程竣工验收备案阶段
5、开发报建工作相关管理制度
关键节点管理 • P91~95， 计划控制表 及项目情况 说明 • 项目公司须 在摘牌日上 报项目开发 报建控制计 划
计划执行管理 • P96，周、 月度工作计 划表 • 每周四上报 周报；每月 25日上报月 报