建筑业信息化发展研究报告

建筑业

信息化发展研究报告

【摘要】：

在中小企业实施信息化的过程中，存在着缺乏良好的外部环境、企业领导认识不足、建设思路不符合实际等问题。随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。

【关键词】：企业；信息化；竞争力;移动办公。

目录

第一章建筑业信息化现状 (5)

第二章施工企业信息化建设的重要性 (7)

（一）从企业自身管理角度来看 (7)

（二）从施工项目角度看 (7)

（三）从企业总体整合能力方面看 (8)

第三章建筑企业信息化建设现状 (9)

（一）企业对信息化的认识仍需提高 (9)

（二）在专业系统管理中应用不够深入 (9)

（三）信息化建设对项目部创造的价值有限 (9)

（四）建筑企业信息化人才匮乏 (10)

第四章建筑企业信息化建设的策略 (11)

（一）加强信息化建设意识 (11)

（二）结合企业实际进行深层次的业务处理 (11)

（三）建筑企业信息化建设要平衡各方利益 (11)

（四）加强培养建筑企业信息化建设专业人才 (12)

第五章信息化建设厂家选型 (13)

（一）厂家选择 (13)

（二）信息化思路 (13)

（三）产品选型 (13)

第六章信息化成功的关键 (14)

（一）一把手 (14)

（二）全员参与 (14)

（三）简单为王 (14)

（四）服务好的供应商 (14)

（五）选择好代表 (14)

第七章项目管理软件产品选型 (15)

（一）开发语言 (15)

（二）BPM工作流 (15)

（三）移动端 (15)

（四）开发平台 (16)

（五）集团架构 (16)

（六）项目架构 (16)

（七）跨平台技术 (16)

第八章企业信息化的实施 (17)

(一) 服务器采购 (17)

(二) 企业架构 (17)

(三) 审批流程 (17)

(四) 物料编码 (17)

(五) 企业定额 (17)

(六) 供应商 (17)

(七) 项目 (17)

(八) 功能清单 (17)

(九) 角色 (17)

第九章工程企业移动办公 (18)

(一)注册微信企业号 (18)

(二)安装工程管理套件 (18)

(三)添加员工及邀请员工 (19)

(四)系统配置 (20)

(五)流程配置 (21)

(六)添加项目 (21)

(七)协同管理 (22)

总结 (23)

第一章建筑业信息化现状

我国建筑业体量大但信息化水平低，存在较大提升空间。建筑业是我国经济支柱型产业，近年来保持着良好的增长态势，在国内GDP 中的比重一直保持在6%以上，2016 年我国建筑业总产值达到19.36万亿，其中建筑业增加值达到4.95 万亿，超越美国位居全球第一。但与此相对的是，我国建筑业信息化率仅约为0.03%，与国际建筑业信息化率0.3%的平均水平相比差距高达10倍左右。基于我国建筑业现有的庞大体量测算，信息化率每提升0.1%个百分点就将带来近200亿的增量市场，未来提升空间巨大。

建筑业是我国支柱型产型

我国建筑信息化水平与国外差距大

国内建筑业产值利润率低下，倒逼业主提升信息化水平。

我国建筑业产值利润率较低，长期在 3.5%左右，仅相当于工业产值利润率的一半，同时从世界500 强中的建筑企业利润水平统计来看，国外企业利润率大多在3%-4%的水平，而国内企业同期仅为1%-2%，主观上对提升建筑业产值利润率的需求非常迫切。据报告显示，通过应用各种信息技术可使英国建筑业在5 年内节省30%的建设项目成本，同时美国招标网和建造网也都指出通过将建筑市场带入互联网可节约30%-35%的项目成本，国外企业的成功经验表明信息化手段已成为降低建设项目成本的最佳途径，国内企业面对竞争越来越激烈的建筑市场存在通过信息化技术打造自身核心竞争力的动力。

我国建筑业产值利润率较低

第二章施工企业信息化建设的重要性

（一）从企业自身管理角度来看

1、可提升企业业务流程的速度

加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。

据统计，在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15%-30%和5%-20%。

2、实现合理有效的监控，加强企业决策力度。

对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。

3、突破地域限制，实现了跨地域管理。

采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。尤其自建工集团实施区域管理以来，我们更需要利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统，全面满足办公需求，提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本。对于项目遍布世界各地的我们而言，采用项目管理系统以及财务管理系统等信息系统将更有利于实现全球业务的统一管理和控制。（二）从施工项目角度看

1、适应施工项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用

建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理。随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计