现代企业管理第四章生产过程组织

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初级经济师工商管理第四章生产过程组织

第四章生产过程组织1、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。

A:连续性B:节奏性C:刚性D:柔性【答案】B【解析】生产过程要遵循的原则有：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。

其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

2、生产线适用于()的情形。

A:品种单一B:规格单一C:品种和规格复杂多样D:小批量生产【答案】C【解析】生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。

生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。

生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。

3、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。

A:企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B:企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C:企业根据市场需求制定来年的生产计划D:企业规划各生产车间的合理位置【答案】C【解析】广义的生产组织是指一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称；狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

ABD三项属于狭义的生产组织。

4、现代流水线生产方式起源于()。

A:精益管理B:JITC:第一次工业革命D:福特制【答案】D【解析】福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。

福特制是现代流水线生产方式的起源。

5、根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是()。

A:安全第一、预防为主、综合治理B:生命第一、安全为主、综合管理C:预防第一、安全为主、综合治理D:安全第一、生命为主、综合治理【答案】A【解析】安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则。

初级工商管理默写本(题目)

第一章企业管理概述考点一、企业的概念企业是以______为目的,运用各种各样的生产要素(如土地、劳动力、资本、技术等),依法从事等经济活动,并实行______、______、______、______的法人实体和市场竞争主体。

具体包括:(1)企业必须拥有一定的资源。

这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供______的基本物质条件。

*资源:资本、土地、劳动力、技术和信息等。

(2)企业是______的经济实体。

(3)企业是能够______、______的______的经济组织。

(4)企业必须承担相应的______。

企业要满足的"社会需要"包括:满足______的需要;出资者、债权人、职工、供货者、政府以及一切与之相关的社会团体的______;承担为社会提供就业机会、防止环境污染、维护生态平衡、节约资源等相应的责任。

(5)企业是一个______的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。

企业一般应具备的条件:①正式在______注册登记;②有专门的______、固定的______;③具有独立的______,实行______;④能独立____________。

考点二、现代企业制度1.现代企业制度的概念现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以______为核心,以______为保证,以______为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

2.对现代企业制度的认识和理解(1)现代企业制度是一种企业体制。

确立企业民事法律关系的______和市场中的______。

(2)现代企业制度是____________的重要组成部分。

(3)现代企业制度是一种______的企业制度。

(4)现代企业制度是____________的共同方向。

(5)现代企业制度的企业组织形式是______的。

3.现代企业制度的特征______;______;______;______。

现代企业管理--4 现代企业制度PPT参考幻灯片

企业
1）董事会受股东委托经营公司，成为公司法定代表，并对全体股东负责。
制度
2）受托经营的董事不同于受雇的经理人员。董事会只是全体股东的代表，为全体股东的利益行使公司经营权力。
3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会
派出自己的代表充当被持股公司的董事。
14
现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
副总经理
部门经理
秘书
其他高级职员
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现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第
四章
三、公司治理结构中各机构的权责界定
现
（一）股东大会
代
（二）董事会
2）对经理人员的委用是有偿的
3）必须对经理人员进行有效的约束和激励
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现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第
四 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
章
推举
执行委员会
股东大会
现
推举、检查、监督
代企
监事会
监督
董事会
下设
业
聘用
聘用、监督
制度
审计员
监督
总经理
聘用
生产委员会销售委员会财务委员会法律委员会其他委员会
现代
1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
企业 2．董事会与经理人员之间的委托代理关系
制度 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
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现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第四章 1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
股东大会委托董事会管理法人财产

生产与运营管理生产过程组织综述

柔性与弹性
• 生产系统的可替代性
– 通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱 – 德国大众的“B平台”应用的车型
• 斯柯达 • 高尔夫 • 甲壳虫 • 奥迪
平台技术(PLATFORM)
所谓的平台就是把诸如底盘横梁、悬架等汽车中不变的总成、模块、零部件整合为一个平台，再匹配上其它不同型号的总成、模块和零部件，如车身外壳等，实现在一个基本型上组合成多种不同款式、功能各异的车型。是指同一套整车开发技术应用于不同车型，德国大众最早使用了平台技术概念。一汽大众生产车型捷达使用的是PQ32平台，宝来和高尔夫使用的是PQ34平台，大众的PQ35平台以生产A级车，即小型车为主，也可以生产大一点的B级轿车，既能生产新POLO，也能生产帕萨特B6。一汽大众的首款B级车型迈腾采用了德国大众B级车最新、技术最先进的 PQ46平台。上海大众目前最高端的车型是B级车新帕萨特，而在中国市场，公务用车和商务用车都对C级轿车有巨大需求。一汽大众的奥迪A6L去年的销量达113232万辆，丰田皇冠的销量30453辆，因此上海大众也迫切需要一款C级轿车来占领这块市场。
1.按生产方法划分合成型机械厂、纺织厂、水泥厂分解型炼油厂、焦化厂调制型炼钢厂、橡胶厂提取型煤矿、油田
2.2 生产类型 2.2.2生产类型的划分
2.按接收生产任务的方式划分订货生产方式(一般面向企业或大件产品)
这类生产的生产任务是企业根据顾客订单确定的。产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期。如火车、大型轮船、飞机等。产品一般是非标准化的，在市场无共同的需求。特点：先订货后生产，无需大量储存成品，没有销售风险；生产效率较低。管理重点：缩短生产周期，保证交货期。

生产过程管理

生产过程管理生产过程管理是指企业在生产过程中对各种资源进行有效组织和协调，以实现生产目标并提高生产效率的管理活动。

在现代企业管理中，生产过程管理起着至关重要的作用，可以直接影响企业的竞争力和盈利能力。

本文将从生产过程管理的基本概念、重要性、方法和实施步骤等方面进行探讨。

生产过程管理的基本概念生产过程管理是指对企业生产过程中的资源、设备、人员、质量等方面进行全面的管理和优化，以确保产品按时交付、质量可靠、成本控制在合理范围内。

生产过程管理涵盖了生产计划、生产调度、物料控制、质量管理等多个方面，是企业生产活动中的核心环节。

生产过程管理的重要性生产过程管理对企业具有重要意义。

首先，通过有效的生产过程管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，从而增强市场竞争力。

其次，生产过程管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产资源利用率，实现生产能力最大化。

最后，生产过程管理还可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，降低生产风险，确保生产计划的顺利实施。

生产过程管理的方法在实际生产过程中，有多种方法可以用于生产过程管理。

其中，最常见的包括生产计划编制、生产调度安排、物料管理、质量控制等。

生产计划编制是指确定生产目标、计划生产量、生产周期等，制定合理的生产计划。

生产调度安排是对生产任务进行合理安排，确保生产过程的顺利进行。

物料管理是对原材料、半成品和成品的采购、存储、使用等进行合理管理。

质量控制是通过对生产过程中各个环节的质量监控和检查，确保产品质量符合要求。

生产过程管理的实施步骤要实施有效的生产过程管理，企业需要按照一定的步骤进行操作。

首先，明确生产目标和要求，确定生产计划和生产任务。

其次，安排生产调度，合理安排生产流程和生产资源。

然后，进行物料管理，确保原材料、半成品和成品的供应和使用充足、及时。

最后，进行质量控制，对生产过程中的关键环节进行监控和检查，确保产品质量符合标准。

综上所述，生产过程管理是企业生产活动中至关重要的一环，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

生产组织(1)

章
1．使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，
减少或避免往返运输，节约运输费用。
生产组
2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。
3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。
织
4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布
置相协调，适当留有余地。
5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性
质、防火和环保要求，合理划分厂区。
生产组织(1)
生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。
生产组织(1)
w 生产过程组织，是指通过各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间上、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本交货期生产出来。
计算表明，在计划年产量2000件时甲厂在 19000时就盈利，乙则在21000时才盈利。
项目
甲厂址
总成本
380000
可变成本总额 228000
固定成本总额 152000
计划年产量
20000
单价
20
单位产品可变费 12 用
盈亏平衡点产量 190000
乙厂址 420000 294000 126000 20000 20 14
生产组织(1)
家乐福选址要求－－成功选址受益匪浅

现代企业生产管理

企业生产管理第一章现代企业生产管理第一节现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。

2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。

3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。

4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。

二、生产管理的概念（名词）生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。

生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）生产系统内部外还包括生产系统设置。

（填空/判断）三、生产管理的内容按业务系统分为四大部分：（一）产品开发管理。

包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。

（二）生产组织管理。

生产组织包括生产过程组织和劳动组织。

生产过程组织是指：对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。

组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。

（三）生产计划。

生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。

（四）生产控制。

生产控制是指对生产过程实行全面的控制。

包括生产进度控制，产品质量控制，物质消耗和库存控制，生产成本费用控制等。

四、生产管理的原则（重点题）生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则。

（一）经济效益原则经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。

生产管理中经济效益是指如何加强生产管理，提高生产能力，做到生产的产品质量好、数量有保证、按期交货、降低成本、减少浪费、精打细算，统筹兼顾，收到良好的效果。

（二）市场导向原则1、企业生产的最终目的是通过向市场（社会）提供消费者所需要的产品或服务来获取收益，以实现企业利润的最大化。

初级经济师工商管理专业-冲刺班讲义04-第四章生产过程组织(参考Word)

第四章生产过程组织第一节生产过程组织概述一、生产组织1.概念：工业企业生产活动中组织工作的统称。

有狭义和广义之分。

2.必要性：（1）顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提。

（2）优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

二、生产过程（一）生产过程的概念：生产系统的运行过程，是每个工业企业最基本的活动过程。

包括劳动过程和自然过程。

（1）劳动过程：劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程，是生产过程的主体。

（2）自然过程：劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。

如铸件自然失效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

（二）生产过程的构成1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。

2.构成内部之间的关系（1）基本生产过程是核心；（2）生产技术准备过程是重要的前提；（3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务；（4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。

三、生产过程组织的概念与要求（一）生产过程组织的概念1.生产过程组织定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。

2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。

3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。

（二）生产过程组织的合理要求（1）连续性原则（2）比例性原则（3）节奏性原则（4）准时性原则（5）柔性原则四、生产类型企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。

1.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。

《现代企业管理学》作业习题

7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。

A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。

A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。

5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。

8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。

A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。

A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。

A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。

9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。

A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。

A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。

【企业管理】现代企业管理电子教案

【企业管理】现代企业管理电子教案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的基本概念理解企业管理的重要性掌握企业管理的基本原则1.2 教学内容企业管理定义企业管理的发展历程企业管理的基本原则企业管理的功能与目标1.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法1.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第二章：企业组织管理2.1 教学目标了解企业组织结构的基本类型掌握企业组织设计的原则与方法理解企业组织变革的必要性及其过程2.2 教学内容企业组织结构的基本类型企业组织设计的原则与方法企业组织变革的原因与过程企业组织文化的建设与管理2.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法2.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第三章：企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的流程与方法熟悉企业员工激励与培训的方法3.2 教学内容人力资源管理的概念与流程员工招聘与选拔员工培训与发展员工绩效管理员工关系管理3.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法3.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第四章：企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念掌握财务分析的方法了解企业投资、融资与分配决策4.2 教学内容财务管理的基本概念与目标财务报表分析资本预算资本结构股利政策4.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法4.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第五章：企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销的基本概念掌握市场细分、目标市场选择与市场定位的方法熟悉营销组合策略的制定与实施5.2 教学内容市场营销的基本概念与原则市场细分、目标市场选择与市场定位产品策略价格策略渠道策略推广策略5.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法5.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业【企业管理】现代企业管理电子教案第六章：企业战略管理6.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念掌握企业战略制定的步骤与方法了解企业战略实施与评估的要点6.2 教学内容企业战略管理的基本概念与过程企业愿景与使命的制定企业战略分析企业战略制定企业战略实施与评估6.3 教学方法讲授法案例分析法6.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第七章：企业生产与运营管理7.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念掌握生产与运营计划制定的方法熟悉生产过程组织与管理的原则7.2 教学内容生产与运营管理的基本概念生产与运营计划制定生产过程组织生产与运营控制质量管理7.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法7.4 教学评估课堂讨论课后作业第八章：企业创新管理8.1 教学目标理解企业创新管理的重要性掌握企业创新管理的策略与方法了解企业创新的组织与实施8.2 教学内容企业创新管理的基本概念与重要性企业创新类型与过程企业创新策略与方法企业创新组织与实施8.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法8.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第九章：企业风险管理与内部控制9.1 教学目标掌握企业风险识别、评估与应对的方法了解企业内部控制的基本框架9.2 教学内容企业风险管理的基本概念与过程企业风险识别与评估企业风险应对策略企业内部控制的基本框架与措施9.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法9.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第十章：企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理的基本概念掌握企业社会责任的内容与实施了解企业伦理决策的过程与方法10.2 教学内容企业社会责任的内容与实施企业伦理决策的原则与方法企业伦理问题的处理与案例分析10.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法10.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业【企业管理】现代企业管理电子教案第十一章：企业信息管理11.1 教学目标理解企业信息管理的基本概念掌握企业信息系统的类型与功能了解企业信息管理的最新发展趋势11.2 教学内容企业信息管理的基本概念与重要性企业信息系统的类型与功能企业信息资源管理企业信息安全与管理企业信息管理的最新发展趋势11.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法11.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第十二章：企业法律管理与知识产权保护12.1 教学目标理解企业法律管理的基本概念掌握企业法律风险的识别与防范方法了解知识产权的类型与保护措施12.2 教学内容企业法律管理的基本概念与重要性企业法律风险的识别与防范知识产权的类型与保护措施企业合同管理企业诉讼管理12.3 教学方法案例分析法小组讨论法12.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第十三章：企业领导与决策13.1 教学目标理解企业领导的基本概念掌握有效领导的原则与技巧了解企业决策的过程与方法13.2 教学内容企业领导的基本概念与重要性有效领导的原则与技巧企业决策的类型与过程决策方法与技术13.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法13.4 教学评估小组报告课后作业第十四章：企业变革与创新14.1 教学目标理解企业变革的必要性掌握企业变革的过程与方法了解企业创新管理的原则与策略14.2 教学内容企业变革的动因与挑战企业变革的过程与方法企业创新管理的原则与策略企业创新的组织与实施14.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法14.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业第十五章：企业可持续发展15.1 教学目标理解企业可持续发展的基本概念掌握企业可持续发展的战略与实践了解企业可持续发展与企业社会责任的关系15.2 教学内容企业可持续发展的基本概念与原则企业可持续发展的战略与实践企业环境保护与社会责任的实施企业可持续发展与企业社会责任的融合15.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法15.4 教学评估课堂讨论小组报告课后作业重点和难点解析本教案涵盖了现代企业管理的主要方面，从企业管理的基本概念到具体的实践操作，每一章都包含了特定的重点和难点。

高级经济师-工商管理(第1-4章)内容总结和默写表

在制品定额库存控制的基本方法生产调度系统的组织调度制度与方法
生产能力的核算 1.单一品种生产条件下生产能力的核算。
成批轮番生产企业
生产类型厂址选择的主要步骤生产过程的空间组织的形式
自动线
2.多品种生产条件下生产能力的核算单件小批生产企业
生产作业计划
生产作业计划的概念
第四节：生产运营控制生产进度控制
生产进度控制的概述
在制品控制★
在制品控制的概念
库存控制★
第四章：生产运营管理
第一节：生产运营战略
生产运营战略的重要性
生产运营战略的管理框架生产运营战略分析
生产运营战略制定
生产运营战略的类型成本领先运营战略
差异化运营战略
第二节：生产过程组织
生产过程组织概述
生产过程组织的概念和要求
影响厂址选择的主要因素
厂址选择
生产运营战略实施集中化运营战略
生产过程的空间组织
丰田生产方式
物料需求计划（MRP I )
概述基本原理结构
丰田生产方式概述
制造资源计划（MRP II）概述结构（5方面的结构特点）
丰田生产方式的思想和手段
企业资源计划（ERP）
概述内容（生产/物流/财务/人力资源）实施
✮在制品定额法：本车间产出量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量） ✮在制品定额法：本车间投入量=本车间产出量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）例题：
库存控制的概念
生产调度★
生产调度的概念
期量标准

生产过程组织

使生产活动能高效地顺利进行。
1．工艺专业化形式
工艺专业化又称为工艺原则，就是按照生产过程中的各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，完成各种产品的同一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程的部分工艺阶段和部分工序的加工任务，产品的制造完成需要各单位的协同努力。
1．流水生产线的特点
（1）专业性；（2）连续性；（3）节奏性；（4）比例性；（5）封闭性。
2．流水线的形式和种类
为了充分发挥流水线的优越性，人们创造了多种形式的流水线。（1）按照流水线的连续程度，可分为连续流水线和间断流水线。（2）按流水线上生产对象的数目，可分为单一品种流水线和多品种流水线。（3）按生产对象的移动方式，可分为对象固定流水线和对象移动流水线。（4）按流水线节拍的方法，可分为强制节拍流水线和自由节拍流水线。（5）按流水线的机械化程度，可分为手工流水线、机械化流水线和自动化流水线。（6）按产品的运输方式，可分为普通运输设备的流水线和有专用运输设备的流水线。
2．对象专业化形式
对象专业化又称为对象原则，就是按照产品(或零件、部件)的不同来设置生产单位，即根据生产的产品来确定车间的专业分工，每个车间完成其所负担的加工对象的全部工艺过程，工艺过程是封闭的。
（二）生产过程的时间组织
1．顺序移动方式顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批
3．流水生产必须具备的条件
一个企业要建流水生产线，应进行充分的可行性分析与论证，建流水线一般应具备以下条件：
（1）市场需求大，产品品种稳定且量大，以保证流水线的正常负荷；（2）产品的结构、加工工艺、性能等应比较先进；（3）产品的加工过程能够细分，能分解成单个的工序，以便组织生产；（4）企业自身条件，如资金、生产面积、技术力量能达到要求；（5）产品的检验工作能够在流水线上进行或通过工艺设备保证。

第四章组织(习题答案)

【思考与练习】一、选择题1．以下关于组织的说法中不准确的是（D）A.组织有分工合作B.组织有不同层次的权力和责任制度C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织2．管理层次的存在是由于（A）A.管理幅度的存在B.美学上的原因C.可使组织更加灵活D.有利于有效沟通3．某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。

作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（D）A.尽力满足各个非正式群体的不同需求B.协调各个非正式群体的分歧C.禁止非正式群体的活动D.引导非正式群体的活动4．我国大部分企业采取的组织形式是：（C）A. 直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制5．没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）A.职能结构B.直线制结构C.事业部制型结构D.矩阵型结构6．职能制组织结构的最大缺点是（C）。

A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差7．直线职能制组织形式一般适用于（A）A.中小企业B.大企业C.所有企业D.不能判断8．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，适合采用（ C）组织结构。

A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制9．把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门A.时间B.人数C.职能D.过程10．组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（C）关系。

A.正比B.指数C.反比D.相关二、多项选择题1.事业部型结构的优点是（ABC ）。

A.使高层管理者摆脱日常的行政事务B.能促进资源的有效整合C.便于培养“多面手”级管理通才D.易于发挥机构灵活的特点2.组织设计的原则主要有（ABCD）。

A. 管理幅度与层次适度原则B. 权责对等原则C. 集权和分权相结合原则D. 统一指挥原则3.下列关于扁平结构与锥型结构的比较中，描述正确的是（AB）A.扁平结构信息纵向流通快B.锥型结构分工明确细致，管理监督严密C.扁平结构有更多的提升机会D.锥型结构更有利于密切上下级之间的关系4. （BDE）因素中不利于扩大管理幅度？A.管理人员的能力较强B.被管理人员的工作差别较大C.上下级沟通容易D.组织变革的速度较快E.下属在空间上比较分散5．事业部制组织结构适用于（BD ）。

现代企业管理-第四章

第四章在生产前，先培养人桑德森明白光凭个人的专长去救火对培养员工没有帮助，也不会创造增值的学习过程，更不能减轻他的压力。

实际上，他越快地平息问题，阿克米就越不可能达成长期培养人才的目的。

桑德森需要培养问题解决型的人才，即那些能在工作中将科学方法运用自如，勇于担当负责，在短时间内能掌握这些理念，并传授下属的人。

桑德森需要自然而非施压地来形成这样的机制。

当然，这意味着过程中必然会犯一些错误，但这些错误能促进学习。

桑德森需要波特和其他人学会如何学习，A3能促成此事。

在桑德森看来，A3代表了一个管理流程，此流程不但帮助波特提出针对文件翻译问题的对策，更能在员工中培育学习氛围。

桑德森起初没有重视改善文件翻译流程，因为其他如安全或者质量问题通常更紧迫些。

在阿克米内部经常需要文件翻译，这也是众多只有出现了问题后才会有人注意的潜在业务之一。

但现在桑德森回忆起在老厂投产初期，文件翻译错误百出的情况。

那时整个流程超过预算10%，习惯性的延期，还造成了生产的延误和质量问题。

翻译流程既重要，又混乱，这促使桑德森慎重地思考波特在扩建中的责任。

他相信通过他的指导，波特能够完成任务，并避免翻译流程中的问题反复出现。

此外，解决这个麻烦的问题，对波特也是一个很好的发展机会。

到目前为止，波特在许多项目上都很成功。

但他缺乏这样一个跨职能的管理流程项目的经验，而且过去他也曾在不熟悉的领域表现出犹豫不决。

通过对他的评估，发现他好像更喜欢有把握的事情，对于新情况不是太适应。

桑德森相信波特有能力用自己的方法处理翻译过程中的技术细节。

同时波特的人际交往能力，也能帮助波特自己处理许多个人和小组的关系。

然而，波特需要全力学习处理自己以前没有经历过，组织上更复杂和不确定的项目。

桑德森非常清楚，把这项任务交给波特，也意味着给自己安排了指导波特的责任。

这是谁的问题桑德森回来后看到波特在桌上留下的A3。

他走过去拿了起来，粗粗扫了一遍后转向波特。

“很快嘛！”桑德森说。

《现代企业管理》(第三版) 第四章经营战略

1997年，微软产品占据了83%的操作系统市场，90%以上的字处理软件市场，87%的电子数据表格应用软件市场。
什么是战略?
?辞海?:“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。〞
美国历史大辞典：战略是应用于大规模战争的整体方案和战斗动作的军事指挥艺术。
经典战略： ?隆中对?
亮答曰：“今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
在，他们几乎都成为社会各界的顶尖成功人士。
10%的人有清晰的短期目标，他们的短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，大都生活在社会的中上
层。
60%的人有模糊的目标，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下
层面。
27%的人没有目标，他们常常失业，生活都过得很不如意，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会。
这种方法的特点是只分析方案的前提能否成立不涉及方案本身的内容因为如果前提假设是成立的说明该方案选定的目标和途径基本上是正确的否则该决策方案必定存在问由美国著名的兰德公司首创该方法是以由美国著名的兰德公司首创该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见匿名方式通过几轮函询征求专家的意见组织专家小组组织专家小组10101515人对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家供他们分析判断以提出新的论证
案例
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸，她叫费罗伦丝查德威克。
这一次如果成功了，她就是第一个游过卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。
但15个小时后，她又累又冻得发麻，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃，但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看到。

《现代企业管理》复习资料

现代企业管理第一章管理与企业管理1。

企业管理（p2）企业管理就是指对企业所拥有的生产要素—-人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现企业经营目标.2。

管理的职能（p5）小题包括计划，组织在，领导，控制等四种职能3。

现代企业管理的概念和特征（p22)（一)概念:企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。

(二)基本特征(1）企业是独立的法人，拥有法人财产权.企业中财产所有权属于投资人。

(2）企业资产所有权明晰，出资者权责明确,负有限责任。

出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。

(3)政企明确分开(4）企业领导体制管理制度科学化。

4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点（p24）（1）有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，各股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

有限责任公司的优点有：①设立程序简便;②便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；③股权集中，有利于增强股东的责任心。

有限责任公司的缺点：①只有发起人集资方式筹集资金,且人数有限，不利于资本大量集中；②股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险. （2）股份有限公司是指有五人以上的发起人,其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

股份有限公司的优点：①可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；②有利于分散投资者的风险；③有利于接受社会监督。

股份有限公司的缺点：①设立的程序严格、复杂；②公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感;③大股东持有较多股权,不利于小股东的利益；④公司的商业秘密容易暴露.5。

广东开放大学现代企业管理(专,2022春)_形考二答案

试卷总分:100 得分:1001. 工作轮换一般用于提高（）的技能A. 工程技术人员B. 管理人员C. 学徒D. 普通职员答案:B2.MRP是指（）A. 物料需求计划B. 主生产计划C. 综合计划D. 作业计划答案:A3.家电、汽车、石油化工品生产的生产过程组织应采用以下那种类型？A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:B4.单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，只适合用（）A. 在制品定额法B. 提前期法C. 生产周期法D. 累计编号法答案:C5.新产品的开发试制的生产过程组织应采用以下那种类型？（）A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:D6.企业生产控制的手段一般不包括（）A. 过程控制B. 生产作业核算C. 生产调度D. 在制品占用量控制答案:A7.工作轮换是脱岗培训的一种类型。

（）答案:错误8.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。

(? )答案:错误9.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

{图}答案:错误10.对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。

(? )答案:正确11.笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。

(? )答案:错误12.企业在编制生产计划时，应先确定产品的品种、质量与产量指标，然后据此计算产值指标。

(? )答案:正确13.从管理的角度出发，生产可以分为两大类：制造性生产和服务性生产。

{图}答案:正确14.大型零件宜采取顺序移动方式。

(? )答案:错误15.综合计划将具体制定每一品种的生产数量、生产时间和每一车间及人员的具体工作任务。

(? )答案:错误16.流程式生产一般是资本密集的。

现代企业管理教学第四章

单件小批生产
中批生产
小批生产
第一、二产业
第三产业
学生体检、大学本科教育
学生体检、中小学义务教育
医生看病、研究生培养
2.按工作地的专业化程度划分生产类型
工作地专业化程度
是指工人从事同样的操作的重复程度，通过工作地所执行的工序数（m)或工序大量序数（kb)来表示。
工作地
是工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。
优势4
2.大量大批量生产给企业带来的好处
好处2
从设计到生产的整个周期短，加快资金周转
机械化、自动化
人力物力消耗少
成品质量高而稳定
好处1
好处3
好处4
成本低
如果不是市场上长期大量需要的产品，二采用了大量、大批量生产，将会冒很大的风险铁钉、螺丝、建材、管材、汽车配件。。。布匹、纸张、纱布标准件是长期大量需要的产品，科采用大量生产方式标准件是长期大量需要的产品，应采用大量、大批生产方式。 3.最适合大量大批量生产的产品有哪些？
D
C
B
A
生产类型的划分
01
不同生产类型的划分
02
E
04
F
02 02
第二节：生产类型
一·生产类型的划分
02
04
1.按产品和服务的专业化程度划分生产类型
按产品的专业化程度划分
按服务的专业化程度划分
大量生产
成批生产
单件小批生产
合称大量大批量生产如：批量生产木器、布匹、建筑材料、药品
手工绣品、工艺品、单付中药制品
木材
木头
纸
纸浆
其特点：
其过程是连续的，不能中断
化工产品是典型的连续性（流程式）生产

生产与运作过程组织

生产与运作过程组织引言在现代企业管理中，生产与运作过程组织是非常重要的一环。

它涵盖了生产计划、生产调度、资源配置、生产控制、质量管理等多个方面，对企业的运营效率和生产效益均有着直接的影响。

本文将从生产计划、生产调度、资源配置和质量管理等方面来探讨生产与运作过程组织的重要性和实施要点。

生产计划生产计划是生产与运作过程组织的基础，它是根据市场需求和可用资源制定的生产目标和计划，旨在合理安排生产活动，以达到最佳的生产效率和资源利用率。

编制生产计划的要点1.确定生产目标：根据市场需求和公司战略，明确生产目标，如产量、交货期等。

2.调研市场需求：通过市场调研和销售预测数据，了解市场需求的变化趋势，为生产计划提供参考。

3.分析产能和资源：评估生产能力和可用资源，确定生产计划的可行性和合理性。

4.制定生产计划：根据生产目标和资源情况，制定具体的生产计划，包括生产量、生产时间、原材料需求等。

实施生产计划的要点1.生产调度：根据生产计划，安排生产活动的先后顺序和时间表，确保生产活动的协调进行。

2.资源调配：根据生产计划，合理配置生产所需的人力、设备、原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。

3.生产监控：对生产过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决，确保生产进度和质量的达到预期目标。

4.与供应链管理的协调：与供应链管理部门紧密配合，确保供应链的畅通，避免因供应链问题导致生产计划的延误或失败。

生产调度生产调度是根据生产计划和实际情况，合理安排生产资源和生产活动的过程，旨在提高生产效率和资源利用率。

编制生产调度表的要点1.确定生产优先级：根据销售订单和交货期，确定不同产品的生产优先级。

2.考虑设备和人力资源：考虑设备的生产能力和人力资源的可利用性，制定生产调度表。

3.考虑生产效率：合理安排生产任务和生产顺序，最大程度地提高生产效率和资源利用率。

实施生产调度的要点1.调度任务分配：将生产任务分配给不同的生产单元或工作站，合理分配人力和设备资源。