项目管理机构及管理体系-精选
项目管理体制及组织机构
长宁家园7#~12#楼及人防地下车库工程项目部管理体制及项目组织机构安徽省晋源建筑安装工程有限公司二O一一年六月本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
1、建立工程项目经理部：成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。
2、项目组织结构及管理技术力量配备详见项目经理部组织机构图组织体系、质量体系、安全体系1.组织体系2. 质量体系3 .安全体系3、项目管理人员岗位职责3.1项目经理岗位职责○1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；○2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；○3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；○4履行公司质量体系文件规定的各项职责；○5负责项目资金的全盘控制及运作；○6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；○7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
3.2项目副经理岗位职责：○1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；○2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；○3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；○4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；○5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；○6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；○7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；○8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；○9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；⑩组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；⑪负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
项目管理机构(实用收藏)
项目管理机构一、项目部组织机构在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥.成立项目经理部,项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。
形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行,具体施工项目组织管理机构职责分工,落实施工责任,各岗位各行其职.各专业管理人员均图(见附图１）。
根据项目组织管理机构图,项目经理部建立岗位责任制,明确持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。
各主要分项工程操作的技术工人,均经过培训并考试合格持证上岗.特殊工种（包括:电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。
针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理.项目部人员职责：1、项目经理职责(1）项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。
(2）项目委托设计的负责人。
(3）负责组建项目部,并安排相关岗位人员持证上岗。
（4）工程项目施工现场管理的责任人,并监督检查项目部各岗位人员的相关工作.（5)负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。
确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。
（６)负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。
(７)负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。
(8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施.（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。
(1０)工程项目售后服务的责任人。
项目管理机构及管理体系
第一章 项目管理机构及管理体系1.1 施工组织管理机构本工程实行项目法施工，二级管理，在现场组建项目经理部，直接接受公司领导，现场在项目经理部的领导下，全面履行合同，组织生产、指挥管理、协调和控制各施工环节，全面负责本工程的安全、质量、工期，最终达到本工程如期保质保量交付使用的目的。
项目管理组织结构1.2 保证目管理机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理，施工员、材料员、预算员等都实行岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即予以更换。
4、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题、保证工程有条不紊的进。
1.3 业主、监理的配合、协调措施在本工程施工过程中，项目管理部在整个施工过程中要以应急为主导，增强快速反应和应急应变能力，随时做好应对突发事件准备；充分发挥在施工中的防灾应急优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。
1.4 业主、监理的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将配合业主、做好进度、质量、文明施工等各方面和环节的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
明确与业主的关系：就是服从与服务。
项目经理项目工程师常务 项目副经理 项目 经济师 生产管理系统 技术管理系统 质安管理系统发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
1、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
2、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
项目管理组织机构及保证措施
项目管理组织机构及保证措施1集团公司重点项目设置本工程中标后，将定为我集团公司的重点项目，纳入集团公司重点项目管理监督管理，由集团公司主管生产副总任该项目总指挥。
2组织机构图2各职能部门配置计划项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目部，从而发挥其应有的职能作用。
项目部的设立：依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置。
（1）项目班子成员设立项目经理、技术负责人均选用有多年施工经验的一级建造师、高级工程师担任。
其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的人员担任。
（2）项目管理人员的设立本工程设立土建施工员，土建质检员。
水暖和电气工程分别设置专业施工员和质检员。
根据本工程的工程规模，按规定设置四名安全员，进行安全管理。
3岗位职责及组织保证措施1）项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。
2）各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
3）从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。
（3）管理人员岗位职责：1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：a、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
b、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
c、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
项目组织机构及项目管理制度
项目组织机构及项目管理制度项目岗位职责项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。
副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。
2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
3.负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。
4.定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。
5.负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作定额员职责1.负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。
项目管理机构运作方法及管理制度
项目管理机构运作方法及管理制度龙海物业将目标管理贯穿整个管理过程，建立可量化的分级质量目标管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立质量管理与控制体系文件。
一、目标计划管理(一)目标确定1.充分沟通管理处总经理将根据管理处年度工作目标，与管理处各部门及员工充分沟通，经过协商达成共识。
2.目标分解经过沟通，将管理处目标分解到各部门，各部门再将部门目标分解落实各组或个人，同时各部门或个人应再将目标细化到阶段性目标。
3.计划制定各部门和个人必须依据本部门或个人目标制定切实可行的工作计划，以确保目标分步骤分阶段逐步实现。
(二)检查评审为了保证目标的按时完成，必须对工作计划执行情况随时进行监控。
1.每日检查：由各部门主管或班组长对工作情况进行巡视检查，并填写检查记录表；2.每周由管理处总经理携各部门经理进行全面检查；根据日检和周检结果出具检查报告及整改措施。
3.每年由公司组织一次内部质量审核。
4.对业主投诉的重大问题或突发事件开展调查。
(三)分析与改进根据检查记录表、检查报告和内部质量审核报告进行认真研究，分析其发生的深层次原因，以便制定改进措施，并对整改措施的充分性、适用性、和有效性进行评审。
二、管理规章制度和资料管理（一）管理规章制度规章制度在日常物业管理实务运行中既是物业管理的保障，又是实施物业管理的准则，一个企业管理水平的高低就可以从它是否有健全的规章制度并严格执行上来评判。
我公司管理人员将根据我公司制度体系，结合龙海云墅的实际，制订龙海云墅管理制度和管理体系。
其内容主要有以下诸方面（但不限以下内容）组成。
1、公众制度（具体内容略）(1)龙海云墅业主公约(2)龙海云墅业主精神文明公约(3)消防安全责任书(4)装修管理规定(5)用水管理规定(6)用电管理规定(7)煤气使用管理规定(8)专用房屋管理规定(9)环境卫生管理规定(10)治安管理规定(11)防火防风管理规定(12)商铺管理规定(13)停车管理规定(14)货物出入管理规定2、岗位职责（具体内容略）(1)管理处总经理岗位职责(2)客户服务经理岗位职责(3)工程经理岗位职责(4)安全经理岗位职责(5)保安岗位职责(6)车场管理员岗位职责(7)监控室保安员岗位职责(8)设备运行管理员岗位职责(9)维修管理员岗位职责(10)后勤管理员岗位职责(兼职)(11)档案管理员岗位职责(兼职)(12)行政人事管理员岗位职责(兼职)(13)保洁员岗位职责(14)绿化员岗位职责(15)客户助理员岗位职责备注：各岗位人员可根据具体情况设置，可一人兼岗。
项目管理机构设置和人员配备管理制度
项目管理机构设置和人员配备管理制度1. 背景随着企业竞争的加剧，项目成为企业实现战略目标的重要手段。
为了提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质量完成，需要建立完善的项目管理机构设置和人员配备管理制度。
2. 项目管理机构设置2.1 项目管理委员会项目管理委员会是负责制定项目管理政策、决策项目重大事项的核心机构。
由公司高层领导和相关部门主管组成，具体设置应根据项目规模和复杂程度进行灵活调整。
2.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是直接负责项目管理工作的机构，负责协调项目各方面的工作，提供项目管理相关的支持和服务。
PMO的设置应根据企业情况和项目需求决定，可以存在多个层级。
2.3 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的策划、组织、实施和控制。
项目经理应具备相关的专业知识和丰富的项目管理经验，能够有效地领导团队并解决项目中的问题。
3. 人员配备管理制度3.1 人员配备标准制定明确的人员配备标准，根据项目的规模和复杂程度确定项目所需的人员数量和专业背景。
人员配备应兼顾项目管理和专业领域的需求，确保能够满足项目的要求。
3.2 人员配备流程建立人员配备流程，包括人员需求提报、审批、岗位发布和招聘流程等。
流程中应设置清晰的责任分工和时间节点，确保人员配备工作的顺利推进。
3.3 人员培训和发展为项目管理人员提供必要的培训和发展机会，提高其项目管理和专业能力。
通过内部培训、外部培训以及项目经验的积累，不断提升项目管理团队的整体水平。
4. 监督和评估建立相应的监督和评估机制，定期对项目管理机构设置和人员配备管理制度进行评估，发现问题并及时采取相应的改进措施。
同时，采集和分析项目的关键绩效指标，评估项目管理的效果和效益。
5. 实施和优化项目管理机构设置和人员配备管理制度的实施是一个渐进过程。
在实践中，不断总结经验，进行优化和改进，提高项目管理的效能和水平。
以上是项目管理机构设置和人员配备管理制度的基本内容，通过建立和执行这些制度，可以使项目管理工作更加有序和高效，为企业的项目成功提供有力支持。
项目管理组织架构及管理制度
(一)职能型组织
典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。
人员可按专业分组，例如，高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。
各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。
在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。
(二)矩阵型组织
一种既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织。
矩阵型组织的优点是：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作有利于任务的完成。
把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持了常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调。
在执行专项任务时，有利于专业知识与组织职权相结合。
项目团队成员是临时的，这些团队成员可以在同一时间段承担多个项目，使组织资源能够得到充分利用。
非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
(三)项目型组织
与职能型组织相反的是项目型组织，项目型组织是以项目组作为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源，团队成员通常集中办公。
在这种组织中，大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。
项目型组织中也有被称为“部门”的组织单元，但这些部门要么直接向项目经理报告，要么为各个项目提供支持服务。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
项目管理体系及管理制度
项目管理体系及管理制度项目管理体系是为了规范和提高项目管理工作而建立的一套管理系统和方法。
它包括项目管理的组织结构、流程、工具、规范和标准等多个方面，是实施项目管理的基础和支撑。
在项目管理体系的基础上，企业还会建立相应的管理制度，以规范和约束项目管理相关的活动和行为。
下面将详细介绍项目管理体系和管理制度的内容。
一、项目管理体系1.组织结构：项目管理体系中的组织结构主要包括项目管理办公室（PMO）和项目管理团队。
项目管理办公室负责制定和推广项目管理方法和标准，协调和支持项目管理工作。
项目管理团队由项目经理领导，负责具体的项目实施和管理工作。
2.流程：3.工具：4.规范和标准：二、管理制度1.项目管理规定：管理制度中的项目管理规定主要包括项目管理的目标、职责和权限等。
通过制定项目管理规定，可以明确项目管理的目标和职责，保证项目管理的高效性和规范性。
2.项目决策流程：管理制度中的项目决策流程包括项目立项、项目变更和项目结项等流程。
在这些流程中，需要明确决策的责任人、流程和标准，确保项目决策的科学性和公正性。
3.项目报告和评审：管理制度中的项目报告和评审主要包括定期的项目报告和阶段性的项目评审。
项目报告可以用来监控项目的进度和质量，项目评审可以用来评估项目的风险和绩效。
4.项目风险管理：管理制度中的项目风险管理主要包括项目风险的识别、评估、应对和监控等。
通过建立项目风险管理制度，可以及时识别和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
5.项目质量管理：管理制度中的项目质量管理主要包括质量目标、质量计划、质量审核和质量控制等。
通过建立项目质量管理制度，可以确保项目交付符合质量要求，提高项目的成功率和用户满意度。
综上所述，项目管理体系是为了规范和提高项目管理工作而建立的一套管理系统和方法，包括组织结构、流程、工具、规范和标准等多个方面；管理制度则是为了配合项目管理体系而建立的一套规范和约束项目管理相关活动和行为的制度。
项目管理组织机构及组织措施
项目管理组织机构及组织措施项目管理组织机构及组织措施第一节组织机构一、项目部主要管理人员构成项目部主要管理人员包括项目经理、项目技术负责人、项目内业技术员、质量监理员、材料主管和安全管理员。
二、项目部管理网络图项目部管理网络图包括各职能工作岗位，如材料部库管员、材料员、质检员、搬运班组、项目总工长、安检员、内业技术员、普工班、水电工长、焊工工长、泥工工长、漆工工长、木工工长和安装工长等。
三、组织机构职能针对本次装修工程工期紧凑、实施性质特殊的情况，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。
在工程实施过程中，各职能部门负责人紧密协作，每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。
提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。
四、主要管理人员职责1、项目经理职责：项目经理负责统筹工程施工的全面工作，检查、监督本工程项目管理人员的工作，全面负责工程施工质量及施工进度，负责材料的预算、采购及使用，全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理，全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作，全面负责处理施工过程中遇到的各种问题，负责与建设单位及其它单位搞好关系。
2、质量监理员职责：质量监理员负责全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查，督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算，负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果，负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论，负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行，审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。
3、安全管理员职责：安全管理员负责工程现场安全，检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作，检查“三宝”的使用，加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备，负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
项目管理机构及管理制度汇编
项目管理机构及管理制度汇编一、项目管理机构1.1 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人、项目经理、项目主要干系人和其他相关利益相关方组成，负责项目管理的整体规划和决策。
项目管理委员会负责审批项目管理计划、变更请求和关键决策，同时监督项目的整体执行情况。
1.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室作为一个专门负责项目管理的机构，协助项目团队制定项目管理流程、规范和标准，并提供项目管理方法论的支持和指导。
PMO负责项目资源管理、风险管理以及监督项目的整体进度和成本等工作。
1.3 项目团队项目团队由项目经理、项目成员和其他关键干系人组成，负责具体项目的执行和交付。
项目团队根据项目管理计划的指导，分工合作，共同推动项目的顺利实施和交付。
二、管理制度2.1 项目管理流程和标准项目管理流程和标准是指规范项目管理活动的一系列程序和方法，用于指导项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
这些流程和标准包括项目管理计划、变更管理、问题解决、沟通管理、质量保证等，通过遵循这些流程和标准，项目可以在有序的框架内进行。
2.2 项目管理方法论项目管理方法论是指项目管理实践中的最佳实践和经验总结，可以帮助项目团队更有效地管理项目。
常见的项目管理方法论包括敏捷管理、瀑布模型、精益项目管理等，项目组织可以根据实际情况选择并结合不同的方法论进行项目管理。
2.3 绩效评估和奖惩制度项目管理组织应该建立绩效评估体系，对项目团队和个人进行绩效评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
通过建立健全的奖惩制度，可以激励项目团队的积极性，提高项目管理绩效。
2.4 信息技术支持系统信息技术支持系统是指利用信息技术手段来支持项目管理活动的系统和工具。
项目管理中常用的ERP系统、项目管理软件等，可以帮助项目团队更有效地进行项目进度控制、成本控制和沟通管理等。
总结通过建立健全的项目管理机构和管理制度，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量交付。
项目管理组织机构及管理制度
项目管理组织机构及管理制度项目管理组织机构及管理制度我司高度重视本工程的建设，已将其列为重点工程。
为了实现“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品，我们采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
为了确保预定目标的最终实践，我们选派了思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的管理人员进入项目管理班子。
为了适应业主管理的要求，我们充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制。
同时，我们组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.项目管理层——工程项目经理部我们按照《建设工程项目管理规范GB/T-2001》组成了项目经理负责制。
工程项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人等决策层和工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
在项目经理部中，我们设立了项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、造价员和施工员等岗位管理人员，他们都具有相应的专业素质和资质水平。
2.安装作业队构成项目作业层施工作业层是直接参与施工的作业班组。
我们精选了施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班，构成了安装作业队。
在安装作业队中，项目经理、技术负责人等负责协调联络，包括设计联络、供货协调、工厂测试和验收、设备监造、维护培训和接口协调等。
同时，质量管理、安全管理和健康治安管理等部门也都有相应的工作职责。
工程技术部负责环保规划与管理、工程质量管理等工作，技术负责人则负责安装施工管理、进度计划控制等。
以上岗位管理人员和专业人员都具有相应的专业素质和资质水平。
项目管理机构及管理措施
项目管理机构及管理措施项目管理机构及管理措施我们公司拥有雄厚的技术力量和丰富的实际施工经验。
我们对承接本工程充满信心，并愿意与相关单位合作。
为此，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，并精心编制了本工程施工组织设计。
如果我们中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
第一节项目管理目标1.质量目标：确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。
2.工期目标：本工程计划总工期为20天。
3.安全目标：确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。
4.文明施工目标：达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。
第二节项目管理组织机构为规范该项目的管理工作，我们将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在公司总部领导下，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，运作公司制定的质量保证体系。
我们以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此实现我们公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
第三节主要岗位的职责1.项目经理的职责：按授权范围负责项目合同的全面履约；参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2.现场经理职责：在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；领导项目质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；对项目安全生产负责。
项目管理机构及管理制度汇编
项目管理机构及管理制度汇编一、项目管理机构概述项目管理机构是指一个专门从事项目管理的组织机构，其主要职能是负责规划、组织、领导和控制项目的实施，以达成项目的目标。
项目管理机构通常由项目管理部门、项目办公室、项目团队等组成，其角色是协调资源，管理风险，促进沟通，确保项目按期交付。
二、项目管理机构的类型1. 项目管理部门项目管理部门是组织内部专门负责项目管理的单位，主要职责包括项目规划、项目组建、项目执行、项目监控和项目总结等。
项目管理部门在组织内部具有较高的权威和专业性，负责制定项目管理政策和标准，协调各个部门资源，促进项目的高效开展。
2. 项目办公室（PMO）项目办公室是整合项目管理资源和提供项目管理支持的专门机构，其服务对象包括所有项目经理、团队成员以及组织内的其他项目管理机构。
项目办公室的功能包括项目管理方法论的制定、项目流程的优化、项目管理工具的支持等，有效提高项目管理的效率和整体水平。
3. 项目团队项目团队是直接执行项目任务的核心组织单元，其成员来自不同的部门和岗位，通过协作完成项目目标。
项目团队的组建应考虑成员的专业能力、沟通与协调能力以及团队精神，确保项目的高效执行和顺利完成。
三、项目管理机构的管理制度项目管理机构需要建立一系列科学的管理制度，以保证项目的顺利实施和目标的达成。
典型的管理制度包括：1. 项目管理流程项目管理流程是针对项目实施过程中的各个阶段和环节所设计的一套规范化操作程序，包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等。
通过明确的流程，可以使项目管理者和团队成员按照统一的标准和步骤开展工作，保证项目的有序进行。
2. 项目管理标准项目管理标准是对项目管理活动所确定的一系列规范和指导，包括项目目标、工作分工、资源分配、进度控制、成本管理等。
项目管理标准有利于统一项目管理的标准和质量，提升项目管理的效率和可控性。
3. 项目管理体系项目管理体系是指包含项目管理职责、流程和方法的一系列制度和机制，用于管理项目的组织机构、制度规范、流程程序、责权关系、信息传递和决策机制等。
项目管理机构及流程管理
项目管理机构及流程管理●管理总则：该项目采用项目总经理负责制，由项目总经理全权代表完成该项目的全过程。
●项目管理机构组成：1、项目总经理2、各项目分部：财务部、销售部、工程部、成本部、发展部、合同部、后勤保障部●各项目机构职责：1、项目总经理职责：项目总经理负责领会、灌输、实施总的全部意图，对该项目全权负责，为该项目实施地的管理终端；项目总经理在整个项目实施过程中，应定期与总沟通汇报项目实施情况，及时做出总任务在实施中的利弊解析，提出修改意见及实施办法，以保证项目的顺利进行。
2、财务部：配合总经理做好资保障及资计划，并负责配合销售部做好可靠的资管理，负责各项税费的落实及合理缴纳，配合成本部做好成本控制、成本核算、成本风险控制，配合保障部做好进出材料的质量、数量、计划等控制及验收。
3、销售部：本工程销售为代理总代理制，销售代理应在条件具备前提下，做好合同所包含的工作内容。
销售代理应预先做好市场预测解析，并拿出结论供设计单位进行户型设计，并在建筑方案设计阶段进行全程跟踪；销售代理应首先做好该项目形象策划及销售进程计划，拿出合理的资回笼计划，做好市场风险预测；销售代理应积极进行项目形象包装，并应采取积极有效措施使该项目售价最大化。
4、工程部：工程部为该项目产品生产核心，其最终目的是按照项目图纸保质保量完成产品，工程部服务于所有部门，并负责与现场所有部门之间的协调工作；工程部应根据进度要求做出合理可行的进度计划，监督实施，并做好风险预测；工程部负责整个建筑过程中的所有工程量的测量、记录及签证，并会同成本部、监理等相关部门形成有效档案文件；工程部负责整个建筑过程中的所有工程质量的过程监管及验收；工程部负责监督监理对整个工程监理的实施；工程部负责相关合同文件按时实施情况的监督及确认；工程部负责整个工程的资料、档案（含所有可形成的电子档案）、图纸等相关工作；工程部负责现场所有的安全、文明施工的检查与实施；工程部负责每周的生产例会等。
项目部组织机构和管理体系范文
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
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第一章 项目管理机构及管理体系
1.1 施工组织管理机构
本工程实行项目法施工，二级管理，在现场组建项目经理部，直接接受公司领导，现场在项目经理部的领导下，全面履行合同，组织生产、指挥管理、协调和控制各施工环节，全面负责本工程的安全、质量、工期，最终达到本工程如期保质保量交付使用的目的。
项目管理组织结构
1.2 保证目管理机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理，施工员、材料员、预算员等都实行岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即予以更换。
4、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题、保证工程有条不紊的进。
1.3 业主、监理的配合、协调措施
在本工程施工过程中，项目管理部在整个施工过程中要以应急为主导，增强快速反应和应急应变能力，随时做好应对突发事件准备；充分发挥在施工中的防灾应急优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。
1.4 业主、监理的配合、协调措施
在实施本项目的过程中，我们将配合业主、做好进度、质量、文明施工等各方面和环节的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
明确与业主的关系：就是服从与服务。
项目经理
项目
工程师
常务 项目副经理 项目 经济师 生产管理系统 技术管理系统 质安管理系统
发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
1、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
2、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
3、每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
4、每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。