服装店专卖店店长考核薪资表
某服装店直营薪资考核方案
某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。
并完善审批手续。
2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。
（享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公）备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。
奖金根据每期激励奖金结算。
3、试用期店长：店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。
在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。
4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。
5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。
二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。
并完善审批手续。
店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式（分个人销售）备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
奖金则依据每期激励薪金结算。
3、试用期员工：试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。
实习期结束后按正式员工执行。
4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。
三、店铺长期激励奖金：1、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金800元5、月销售低于15000元，赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版，本月起正式执行。
服装店,专卖店店长考核薪资表
5
10
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
绩效面谈记录：
考评人
被考评人
审核人
服装店店长绩效考核表
年考核月份：（ 月）
被考核人
部门
职位
专卖店长
得分
达标否
考Байду номын сангаас项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
KPI
1
零售业绩完成率
100%
每降低1%扣1.5分，扣完为止。
25
2
店铺人均成本支出
≦9%
每增加1%扣1分。
10
3
终端员工流失率
≦60%（第一季度18%；第二季度12%；第三季度18%；第四季度12%）
15
7
终端店铺平均人效
≧40000
每降低1000扣1分，扣完为止。
5
工作表现
8
部门管理和团队建设
清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
9
与其他相关部门的工作配合
合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。
1）.10人以下流失1人0分；2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。
10
4
店长绩效考核表格模板
年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日
专业word可编辑
注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；
年月直营店店长绩效考评表
店名：姓名：直接上级：考评时间：年月日
专业word可编辑
注：每月10号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店长绩效考核评分表进行自评，签字确认后上报人力资源部，人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部；
专业word可编辑。
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
服装店铺薪资方案
I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。
四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。
II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。
c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。
d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。
每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。
e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。
二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。
服装店长岗位薪酬方案
服装店长岗位薪酬方案服装店长作为一个管理职位，承担着整个服装店的销售业绩、员工管理、库存管理以及店面形象等多项职责。
因此，对于服装店长岗位的薪酬方案需要综合考虑其职责、工作状况以及业绩情况等因素，以保证薪酬公平合理，并激励店长发挥更大的工作动力和创造力。
首先，考虑到服装店长的具体职责，可以设定一个固定基本薪酬作为底薪，反映其管理职位的职责和专业技能。
该基本薪酬应根据市场行情和行业平均水平进行调整，以确保薪酬具有市场竞争力。
例如，可以设置年薪12万至15万作为基本薪酬。
其次，考虑到店长的工作状况和组织业绩，可以设置一定比例的绩效奖金，以鼓励店长在销售额、利润、员工绩效等方面取得良好的成绩。
这部分薪酬应该与店长的业绩直接挂钩，可以设定一个销售业绩指标和绩效评定体系，根据店长达成的业绩目标，给予相应的奖金。
例如，可以设置销售业绩占比70%，选取其他相关指标占比30%进行绩效考核。
另外，由于店长是服装店管理团队的核心成员，承担着较大的管理压力和责任，可以考虑设置一定比例的管理津贴。
这部分薪酬可以根据店长的管理范畴、团队规模和管理难度等因素进行调整，以体现其管理职位的特殊性和价值。
例如，可以设置管理津贴为年薪的5%至10%。
此外，为了激励店长具有更好的发展潜力和个人成长，可以设立一定比例的职业发展奖金或晋升机制。
例如，可以设立每年的职业发展奖金，根据店长的岗位表现和个人发展计划的完成情况进行评定，以促使店长不断完善自己的能力和素质。
最后，要保证薪酬方案有一定的弹性和可调节性，以适应环境变化和企业发展需求。
例如，可设立每年一次的薪酬调整机制，根据店长的工作业绩和市场变化进行适时的调整，以体现企业对优秀店长的认可和奖励。
综上所述，服装店长的薪酬方案应该由基本薪酬、绩效奖金、管理津贴、职业发展奖金等组成，既要保证基本薪酬的合理性，又要激励店长在业绩和个人成长方面取得更好的表现。
同时，薪酬方案应具有一定的弹性和可调节性，以适应企业发展的需要。
耐克、阿迪达斯店长绩效表
离职率 店铺编制人数 当月离职员工人数 月底员工人数
得分（满分10 得分（满分10 分）
管理考评 按时盘存，盘存数据上传，计算机分配损益情况 及时收发货品，审核系统单据 依据及 评价 及时上交员工资料，排班考勤表，工资表等各种资料 其他日常工作执行力度 评语：
得分（满分30 得分（满分30 分）
绩效考核总（满分100） 绩效工资额（元） 审核： 审核： 批准： 批准：
1：当月销售目标达成率得分=（实际完成销售额/当月销售目标)*40分，当月销售目标完成率低于60%， 本项得0分，完成率高于100%，本项得满分40分。 2：动销率得分：当月动销率按不同品牌的具体销售情况而定，本项得分最高10分。 3：店员离职率：当月无员工离职，本项得分10分，20%员工离职，本项得分5分，40%员工离职，本项得 分0分，考核不合格自动离职或淘汰者不计分。 4：管理考评得分请根据考核依据及综合评分在0-40分内评分。 5：绩效考核总得分等于各项得分之和。 6：绩效奖=绩效基数（店长300/领班100）*当月绩效考核得分/100。 7：兼管店长绩效=绩效基数（店长300/领班100）*当月绩效考核得分/100*50%。
店长（领班） 店长（领班）绩效考核评估表
区域： 区域： 店铺 岗位 绩效考核内容 销售目标达成率 月销售指标（万） 实际完成销售额（万） 当月销售目标达成率（%） 得分（满分50 得分（满分50 分） 姓名 入职时间
动销率 当月吊牌价总金额 实际完成销售额（万） 当月动销率
得分（满分10 得分（满分10 分）
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
服装店长绩效考核表
服装店长绩效考核表服装店长绩效考核表店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。
以下是店铺为你整理的服装店长绩效考核表，希望能帮到你。
店长工作绩效考核标准考核对象：门店管理人员考核目的：对门店管理工作进行总结评估方式：100分制考核奖励:每月和每季度对门店工作进行考核总结.门店管理按实际得分进行奖金发放.奖金金额=(实际完成销售任务--目标任务)*2%*得分/100评估内容：门店名称：_______ 店长：________ 评估时间：_______一、日常工作管理 30分1、门店证照管理2分要求:门店的营业执照,食品流通许可证,税务记证等证照齐全.2、着装(3分)要求:着装规范统一发现一次不符合着装规范扣1分/人3、员工考勤管理出勤情况 5分要求:真实、规范记录员工出勤情况记录不规范扣1分/人次不真实记录扣10分4、交接管理 5分要求:门店员工做好交接记录并检查 (5分)未按交接规范进行交接扣1分/次未做交接扣10分5、固定资产管理 5分要求:设备设施与清单是否相对应,进出有单据,设施和设备保养完好(5分)设施设备管理不善扣1分/次6、安全防损管理 5分要求:商品严格按照先进先出，要求监督店员作好商品交接记录，并每日检查安全隐患(5分)未做贵重商品交接记录扣2分/次6、卖场整体形象要求A：场外(清爽、整洁)，场内(通道畅通，舒适、灯光明亮)B：场外整洁，场内(商品陈列规范、天花板等无蜘蛛网)C：卖场卫生、陈列不符合规范清洁不达标扣1分/处二、卖场运营管理 70分1、价格标示系统 7分要求:价格标示(包括pop等)符合标准且价格与系统中保持一致(7分)价格标识错误扣1分/次2、商品陈列管理 7分要求:卖场商品陈列符合陈列的标准，季节性商品突出，顾客有购买欲望(7分)陈列不达标扣1分/处3、商品质量管理 7分要求:卖场商品没有任何质量问题(包括质变、霉变等)(7分)出现不符合质量标准的商品在陈列销售扣14分/次4、商品库存管理 7分要求:清楚商品库存数量，按先进先出，按类别存放，堆码整齐符合陈列要求(7分) 不符合规范扣1分/处5、商品缺货管理 7分要求:商品陈列丰满且有安全库存(7分)畅销商品因门店未写要货计划导致缺货扣1分/个6、现金管理 7分要求:所有现金(备用金、收银款、营业外收入)管理符合标准(7分) 备用金错误扣1分/次7、商品信息管理 7分要求:及时、准确、全面了解商品信息(市场信息和商品本身的信息)(7分)每周没做敏感商品市场调查,扣1分/次8、单据管理(调价单、订单、收货通知单、调拨单、盘点表、退货单) 7分要求:所有单据齐全，书写规范，整理分类存放(7分)单据不按规范操作每次扣1分10、售后服务管理 7分要求:及时了解售出商品动向，并做好相应的记录且能处理异议顾客异议及时处理，并做好记录(7分)顾客投诉一次扣1分店长工作绩效考核表一、工作绩效考虑的'目的是激励与监督。
店长工资薪资表格
店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。
具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。
绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。
七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。
2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。
3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。
（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。
当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
店长薪资
店长的薪资计算店长分为：旗舰店店长：业绩标准15万/月1800+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1900+抽成+工龄津贴）工资：等同于片区主管考核：连续两个月低于15万，降级为A级店店长A级店店长：业绩标准10万/月工资：1500+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1600+抽成+工龄津贴）考核：连续两个月低于10万，降级为B级店店长连续两个月高于15万，底薪调整为旗舰店的店长待遇B级店店长：业绩标准8万/月---10万工资：1300+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1400+抽成+工龄津贴）考核：连续两个月低于8万，降级为C级店店长连续两个月高于10万，晋升为B级店店长C级店店长：8万以下工资：1100+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1200+抽成+工龄津贴）考核：连续两个月高于8万，晋升为B级店店长领班(兼收银)工资：1000+抽成+工龄津贴+吃住补100+风险金100元（相当于1200+抽成+工龄津贴）收银员：工资：900+抽成+工龄津贴+吃住补100+满勤30+风险金100元相当于（1130+抽成+工龄津贴）营业员：工资：900+抽成+工龄津贴+吃住补100+满勤30（相当于1030+抽成+工龄津贴）见习营业员：工资：1000+满勤30（不享受公司福利和抽成）人员编制公司规章制度：（薪资的补充说明）★工作时间办公室人员办公室职员从星期一到星期六，工作时间：上午8：00~下午5：00午休时间：中午12：00~下午1：00门店工作人员：工作时间：冬季：上午06：30---15：00下午15：00---10：30其他季节：上午06：00---15：00下午15：00---11：00冬季定义为：12月，1月，2月，3月工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有改变，公司将提前通知职员。
●正常情况下，每月开始一周前会订出你一月的工作时间表。
所有的职员均要求准时上班，如因任何理由迟到或缺席，你有责任至少提前4小时电告或与你的主管联系。
店长岗位绩效考核表格
店长岗位绩效查核表格店名： _____________管理类型销售管理业绩达成销售任务(40)薪资薪酬绩效管理荣膺规则人员管理(15)考勤管理考勤制度提升销售信心，知识面培训管理培训，查核，感情投入，归属感任务达成会员会员开发资料登记管理(20)会员邀约会员保护保护要求账目记录货物管理盘点操作库房整理系统操作店务管理(25)账务管理财务记录货物展现卖场管理洁净卫生POP展现店长岗位绩效查核表（月度）姓名： ______________详细要求审定分数自评得分实质得分当月商铺任务达成 80%以上每增添 1%加1分，40分封顶，核算公式：（当月实质销售额 / 当月商铺任务 -80%）*100+40当月商铺任务达成 80%的计40分，达成 60%-80%之内的，依据达成比计40分，核算公式：当月实质销售额 / 当月商铺任务 *40当月商铺任务达成 60%以下的不得分店长需清楚直营商铺薪资构成构造，提成核算方式，各项个性化奖赏3要求店长清楚各项岗位荣膺指标，荣膺通道，清楚各项岗位职责2店员申请荣膺一定由店长书面申请到督导，审批合格后方能履行，每2月20日-30 日提交书面申请店长清楚并严格依据《直营商铺考勤规章制度》履行，合理排班，节假日、职工歇息班次合理， A班（9:00-4:00 ），B班（2:30-9:30) ，C3班（11:00-6:00 ）, 如发生打不上卡的状况需当日当时向督导报备，未报备按少勤核算店长要帮助店员提升销售信心，传帮带，扩大店员知识面，做好书面3记录，每周一次不按期的培训店员业务技术，查核，检查，增强职工对商铺的归属2感，责任感，稳固职工VIP办理调整档位为 300元，每个月任务 30个，未达成任务不得分5新开会员需依据企业要求照实填写“VIP顾客资料登记表”并每个月三5号前交予地区督导新品上市、节日促销、会员诞辰5按企业要求对会员准时回访并于每个月3号前上交“会员 137回访表”于5地区督导每天交接班进行货物实物盘点（出样和库房）3每天交接班整理交接本记录、单日货物票据及数目2照实填写《进销存表格》2按企业要求每两月进行一次商铺实物盘点，并按有关规定结存、销账4每天交接班整理库房，要求库房货物按品牌、尺码等特点集中摆放，3方便拿取要求每位职工娴熟掌握销售、退换货、调拨、库存查问、销售排名、1盘点、考勤等基本系统操作每天交接班即时对收款现金、及刷卡回执单、备用金、备用金使用单1据集中盘点记录并交接第二天将营业款项实时正确地汇到企业账上 , 每个月月初向财务部提交《1商铺收银记录表》，每个月月尾清报当月花费每周一、周四两次以上的挂杆调动并摄影上传地区督导3每周一、周四两次以上的橱窗模特改换并摄影上传地区督导3卖场无尘埃、无蜘蛛网，模特道具完好无损坏，柜台整齐，试衣镜、1橱窗玻璃洁净无手印，试衣间洁净、舒坦即时按企业要求展现 POP宣传道具1共计00直营经理调理分（最高不超出15分）共计若专柜内发现账务不实，店长参加或不遏止本柜做假账，克扣、套取赠品及会员利益，绩效查核不得分。
【新增】-029 -服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
店长的工资构成和绩效考核
店长的工资构成和绩效考核
一、店长工资构成为底薪4700元，加300元饭贴，加绩效。
二、店长饭贴、日薪以员工手册规定为准。
三、2015年1月份为店长试用期，工资为底薪4700元+饭贴300元=5000元，试用期月平均营业额低于1500元，公司有权解聘。
四、2015年2月份、3月份为过渡期：
1、当月月平均营业额只要高于1500元，都发绩效500元，即店长
2、3月份工资为5500元。
2、当月月平均营业额低于1500元，当月不发绩效500元，即店长2、3月份工资为5000元。
五、2015年3月份之后，4月份开始按如下绩效计算：
1、月平均营业额达到2000元，发500元绩效，低于2000元当月不发绩效。
（月平均营业额完成2000元，工资为5500元，完不成工资为5000元）
2、月平均营业额达到2500元，发700元绩效。
（工资为5700元）
3、月平均营业额达到3000元及以上，发1000元绩效。
（工资为6000元）
六、其他规定按员工手册执行。
公司代表签字：。
2024年服装店员工薪资奖励制度
2024年服装店员工薪资奖励制度引言2024年，服装行业进一步迎合了消费者对于个性化和多元化的需求，市场竞争更为激烈。
作为服装店的员工，他们的工作质量和绩效将直接影响到店铺的销售和声誉。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了适应2024年的薪资奖励制度。
一、薪资结构调整1. 基本工资：每位员工将享有一份稳定的基本工资作为其工作的保障，基本工资将根据员工的工作经验和能力进行量化评估。
职位 | 基本工资初级店员 | ¥3000 - ¥4000高级店员 | ¥4000 - ¥5000初级店长 | ¥5000 - ¥6000高级店长 | ¥6000 - ¥80002. 绩效奖金：根据员工在关键绩效指标上的表现，我们将设立绩效奖金，旨在激励员工提升工作质量和效率。
具体的绩效奖金将根据员工的职位进行设置，绩效奖金的金额将根据员工的个人绩效评级进行确定。
职位 | 个人绩效评级 | 绩效奖金初级店员 | 一般绩效 | ¥500 - ¥1000初级店员 | 良好绩效 | ¥1000 - ¥1500初级店员 | 优秀绩效 | ¥1500 - ¥2000高级店员 | 一般绩效 | ¥1000 - ¥1500高级店员 | 良好绩效 | ¥1500 - ¥2000高级店员 | 优秀绩效 | ¥2000 - ¥2500初级店长 | 一般绩效 | ¥1500 - ¥2000初级店长 | 良好绩效 | ¥2000 - ¥2500初级店长 | 优秀绩效 | ¥2500 - ¥3000高级店长 | 一般绩效 | ¥2000 - ¥2500高级店长 | 良好绩效 | ¥2500 - ¥3000高级店长 | 优秀绩效 | ¥3000 - ¥35003. 销售提成：为了鼓励员工积极推销产品并提高销售量，我们将设置销售提成机制。
专卖店店长月度绩效考核表
考评人：
受评人：
3
15
与工商等管理 部门
好记满分，一般扣1分
4
编 号
考核内容
16
对商圈的了解 和关系
评分标准 好与全面记满分，，一般与不全面扣2分
考核评分
记分
员工 评分
分公 司评
分
总公 司评
分
评语
4
17 安全工作
无安全事故记满分，出现1次扣完
10
总分：100分 员工评分： 分 分公司评分： 分 总公司评分： 分 总公司评分： 分
完成及时记满分，1次不及时扣1分（扣完为 止）
4
5
员工培训
按要求实施记满分，缺1次不及时扣1分，2次以 上扣完
4
6
考勤管理
全店满勤无迟到早退记满分，综合迟到、早退2 次扣1分（按2次累扣，有1人次旷工扣完）
5
7 商品管理 达到标准记满分，出现差错扣分
4
8 盘点作业
达到标准记满分，出现差错扣分
5
9 社会美誉度
编 号
考核内容
1 月销售任务
XXXX专卖店店长月度绩效考核表
日期： 年
月日
考核评分Βιβλιοθήκη 评分标准记分员工 评分
分公 司评
分
总公 司评
分
评语
完成记满分，超10%加分
30
2 营业总差错率
未出现差错记满分，出现1笔扣1分（扣完为 止）
2
3 收银差错率 未出现记满分，出现1笔扣1分（扣完为止） 4
4
营业收入存行 及时率
标准满分，一般扣2分，差扣完
4
10
抱怨与投诉处 理
及时记满分，1次延误扣2分，2次以上扣完
店长员工考核工资构架总
店长工资与考核标准店长工资构架如下：基本工资补贴提成考核例1：店铺总任务10 万，店铺导购 4 人（除店长），平均个人任务 2 万5，导购任务60% 等15000=225 （提成），80%=360 （提成）100%=500 （提成）如店内导购都完成个人任务=店长平均提成500+ +300=例2：店铺总任务10 万. 店长考核300 底薪完成店铺总任务的60% —60080% —800100% —100% 以上1000如完成店铺10 万任务后店长工资为300+ +1000=店长考核结构如下：有效培养和发挥店长的管理能力按照销售绝对值进行划分，每个月达到相应的级别就可以拿相应级别的考核奖金；即：店长考核=100%店铺计暗访卫生划完成同店同比盘点人员流失失货检查检查率项目权重30% 20% 15% 15% 5% 5% 5% 今年当月和去年当月的销售同比《店铺细节保证店铺月度销盘点结果附件（没有同店比的检查》以及员工合理失货售计划准确性店铺，此项权重划店铺气氛定编分到计划里面）导购工资与考核构架职位岗位工资全勤奖考核导购1400 100 100工资构架说明：导购考核标准以《MSP 制度表》为准。
提成方案：店铺总任务平均分给每位导购（店长不参与销售）。
例：店铺总任务10 万除店长店内导购共 3 人，则平均任务 3 万3 完成60%=1.5% 提成80=1.8% 提成完成100% 超出任务为2% 提成。
1 班次：早班8 ：40 晚班：13：30 中班：10 ：0018 ：00 21 ：30 19 ：002试用期内员工不参百分比提成（所有业绩按照百分之 1.5 ）.3试用导购期满一月后.由店长或主管进行试用期内考核后.经申请同意.转为正式导购.4全勤奖：当月迟到. 早退.旷工. 请假.全勤奖扣除.迟到一次10 元，两次20 元，三次50 元如有迟到早退超过 2 个小时.视为旷工.扣除全勤奖当天工资罚款50 元！请假：除节假日其余时间可以请假。
店长岗位月度KPI绩效考核表
部门：
目标执行人：
目标监督人：
类型
关键绩效领域
（KPA)
权重
评分标准
数据来源
计算公式
计分方法
得分
上级评分
硬性指标60%
同期同店销售增长率
20%
1、业绩同比增长<0%，得分系数为0.6；
2、0%<业绩同比增长<5%，得分系数为0.8；
3、5%≤业绩同比增长<10%，得分系数为1.0；
考核系数*权重
软性指标40%
工作态度
20%
1.积极向上，激情饱满，品德廉洁，言行诚信，无早退迟到，考核系数1.0； 2.积极向上，有激情，品行诚实，考核期内迟到早退5次以内，考核系数0.8； 3.有负面情绪，固执己见，不易与人相处，考核期内迟到早退5次以内，考核系数0.6； 4.负面情绪多，私务多，经常利用上班时间处理私事，考核系数为0分。
考核签字
本人已经认真阅读《年度绩效考核任务书》并且充分理解各项考核指标内容，愿意接受公司的考核并且在此郑重签字确认。
目标执行人：签署时间：
店铺费用申请表
考核系数*权重
绩效评估
考核等级： 口A级 口B级 口C级 口D级
总分（①+②）=
签名确认：
绩效考核约定条款
1）考核变更约定：所有考核指标调整需经公司认可方可生效并需签署新的考核任务书，自行调整无效。
2）考核工资：月应发工资＝岗位基本工资+效益工资+绩效工资为A级、89-80分为B级、79-70分为C级、69分及以下为D级，年度月均平均得分评价等级为D级的，执行降职、降薪调整。
4、10%≤业绩同比增长<15%，得分系数为1.2；
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5
10
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
绩效面1）.10人以下流失1人0分；2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。
10
4
营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分；
10
5
平均附加
≥
每降低个点扣1分，扣完为止。
10
6
货品管理有效性
盘点及时，账实数据相符
盘点及时准确15分；有重盘、漏盘每家店铺每一次扣5分,二次盘点仍出现以上问题的，按相同的分值，累计扣分，扣完为止。
服装店专卖店店长考核薪资表
服装店店长绩效考核表
年考核月份：（ 月）
被考核人
部门
职位
专卖店长
得分
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
KPI
1
零售业绩完成率
100%
每降低1%扣分，扣完为止。
25
2
店铺人均成本支出
≦9%
每增加1%扣1分。
10
3
终端员工流失率
≦60%（第一季度18%；第二季度12%；第三季度18%；第四季度12%）
15
7
终端店铺平均人效
≧40000
每降低1000扣1分，扣完为止。
5
工作表现
8
部门管理和团队建设
清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
9
与其他相关部门的工作配合
合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。