后员工管理课程.pptx

（ 80/90员工的六大优点）
问题四：目前员工管理出现的问题究竟是系统问题还是环
节或执行问题？
正确面对80/90员工的优势:
1、 2、 3、 4、 5、 6、
正确面对80/90员工的优势:
见多识广,观念前位; 更容易接受新鲜事物; 富有更强的创业欲望; 整体文化基础超过80前; 80/90员工洒脱、乐观; 80/90员工充满幻想;
• 80/90员工有哪些不良表现:
2、 不知道什么是责任
我是打工的 开心就干,不开心就走 上了班就应该拿钱 其实做不做都无所谓
关键词：责任
• 80/90员工有哪些不良表现:
3、 谁也不能限制我的自由 一定得做自己喜欢做的工作 不喜欢别人叫我干什么就干什么 从来不问自己到底能做做什么
• 80/90员工有哪些不良表现:
实际情况是怎么样的？ 问题十：你认为员工辞职时所写的原因可信程度有多高？
•问题十一：新生代员工有哪些具体的不足之处？
•
（80/90员工六大在职不称职表现应对）
•问题十二：面对员工要胁的五大举措是什么？
•问题十三：为什说加班是工厂管理万恶的根源？
80/90员工最典型的六大在职表现 1、 2、 3、 4、 5、 6、
问题五：员工三天辞职是谁的责任？
员工三个月辞职谁应该负主要责任？
员工一年后辞职谁应该负主要责任？
问题六：你认为员工对企业的要求算不算高？
问题七：怎能样才能知道员工辞职的真正原因？
一、 80/90员工流失与管理问题汇总 1、2、 80/90员工管理实质性问题：
问题八：员工的忠诚可不可以培养？ 问题九：在与员工的第一次冲突中谁应该先原谅谁？
第二部分：80/90员工管理具体对策
确立员工管理的三种观念:
不是一个普通的群体,而是十分优秀的一代 80/90不是另类,只是普通的社会人 没有管不好的人,只有不会管的人
是谁提升了80/90的辞职率
企业和老板的管理太单调 80/90直接管理人员一个调 80/90员工校园教育唱高调 80/90员工职业教育跑了调 80/90员工家庭教育变了调 80/90员工社会氛围超步调
问题思考三：
员工为什么经常说做得多错得多或者多一事不 如少一事?
一、80/90员工流失与管理问题汇总 1、1、 80/90员工管理普遍性问题：
问题一：招工困难到底是绝对缺工还是有人但不愿意干？
问题二：究竟是管不好员工还是员工不好管？
（“走出80/90员工管理的八大误区”应对）
问题三：中国的员工就群体而言到底优不优秀？
• 80/90员工有哪些不良表现:
6、 冲动的时候从来不考虑后果 今天受气了,明天就不上班 想通了再回来 想不通就这样再也不会回来了 大不了不稀罕这点工资
百度文库
一、80/90员工流失与管理问题汇总 1、3、 80后员工管理操作性问题：
问题十四：员工永远和谁最亲？ 问题十五：员工永远离谁最远？ 问题十六：员工为什么会犯错？ 问题十七：怎样才能管理好你的员工？ 问题十八：什么是80后员工管理的“八字”方针？
陈志华老师简介
陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业 、 中国生物制品 、中船集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、 天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、 江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一重工、 新华联集团。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《挑战80后员工管理》等 书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、 《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、 《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课 题的实战性在全国受到众多学员的好评！
制造业80/90一线员工管理
主讲: 制造业管理专家/工商管理硕士
陈志华老师简介
• 国内制造管理专家 •（制造管理中心）资深顾问
陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、 工艺开发经理、制造部经理等职。在国际知名 企业任职时间长达十三年之久，拥有丰富的现 场管理实战经验。
精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川 一也（日本能率协会管理中心专家,日本研究第一人，日本制造业研究 的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田生产方式， 对有系统及深入研究和实践）。
4、 打心底觉得班长不如自己 很多时候看直接上司不顺眼 懒得和上司说话 对上司提出的意见或批评不发表任何看法 过后甚至会和上司暗暗较劲 想走的时候从来没有实活 有机会请他做班长他说他不干 认为上司的学历不如自己
• 80/90员工有哪些不良表现:
5、 错误面前拿借口当理由 开始是你自己没有说请楚 我看他们也都是这样做的 这个东西一点不好用,我又不是没跟你过 你们这些人只知道说, 自己做还不一定会做成啥样
走出80/90员工管理的(八大)误区:
年龄不是问题, 思路决定出路 问题一直就有, 暴发只待时机 管理不信流言, 全用事实说话 有员工的现在, 才有将来的员工 员工专注结果, 对系统并不考究 支付没有极限, 唯有突破瓶颈 加薪不是冲刺, 动力追求永恒 潜能不是击破, 关键在于激发
企业80/90员工管理八大技巧
从强制走向人性 从被动走向主动 从说服走向舒服 从强化走向改善 从模糊走向清晰 从单调走向刺激 从表面走向内在
第一部分：重点问题探讨
问题思考一：
找出人在工作中关注得最多的三 个关健词:
1、 2、 3、
问题思考二：
员工说在这里干得没意思的深刻含意 你知道吗?
这里一点也不好玩; 这里的管理员一个个好象都神精兮兮的; <没做好又教训我们,有时候对那些做得好的人又 很忌妒,生怕抢了自己的饭碗一样> 这里不但累得要死,而且工资又低; 象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多 大出息。
80/90员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 非常在乎直接上司 80后不害怕失业
• 80/90员工有哪些不良表现:
1、 不堪重负
工作时间越短越好; 工作越轻松越好; 经受不了小小的委屈; 需要得到别人更多的尊重;