指挥部管理制度
现场指挥部员工管理制度
第一章总则第一条为加强现场指挥部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于现场指挥部全体员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，强化纪律意识，营造和谐、高效的工作氛围。
第二章职责与权限第四条现场指挥部设指挥长、副指挥长、各部门负责人及工作人员。
第五条指挥长负责全面领导现场指挥部工作，对项目实施过程中的重大决策负责。
第六条副指挥长协助指挥长工作，负责分管领域的管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门工作的组织实施，确保各项工作按时、按质完成。
第八条工作人员根据部门职责，负责具体事务的处理和执行。
第三章工作制度第九条工作人员需按时上下班，不得迟到、早退，如遇特殊情况需请假。
第十条工作人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十一条工作人员应保持工作场所的整洁、有序，爱护公共设施。
第十二条工作人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十三条工作人员应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
第十四条工作人员应加强团队协作，相互支持，共同完成项目目标。
第四章纪律要求第十五条工作人员应严守保密制度，不得泄露公司机密。
第十六条工作人员应严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
第十七条工作人员应遵守交通规则，确保自身及他人安全。
第十八条工作人员应保持通讯畅通，确保信息及时传递。
第五章奖励与惩罚第十九条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬、奖励。
第二十条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处分。
第六章附则第二十一条本制度由现场指挥部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由现场指挥部根据实际情况予以补充和修订。
指挥部人员管理制度
第一章总则第一条为加强指挥部人员管理，提高工作效率，确保指挥部各项任务顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部全体工作人员。
第三条指挥部人员应严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，积极履行职责，确保指挥部工作有序、高效地进行。
第二章组织结构第四条指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，下设办公室、计划处、执行处、监督处等职能部门。
第五条指挥长负责指挥部的全面工作，副指挥长协助指挥长工作，各职能部门负责人负责本部门工作。
第三章职责与权限第六条指挥长职责：1. 负责指挥部的全面工作，制定指挥部工作计划，组织实施各项工作；2. 协调各部门之间的工作，确保指挥部各项工作顺利进行；3. 定期召开指挥部会议，研究解决工作中遇到的问题；4. 对指挥部工作人员进行考核、奖惩。
第七条副指挥长职责：1. 协助指挥长开展工作，负责指挥部的日常管理工作；2. 负责组织制定和实施指挥部各项规章制度；3. 监督各部门工作，确保工作质量；4. 负责指挥部内部协调和沟通。
第八条办公室职责：1. 负责指挥部日常办公事务；2. 协助指挥长、副指挥长处理日常工作；3. 负责指挥部文件、资料的管理和归档；4. 负责指挥部内部会议的组织和记录。
第九条计划处职责：1. 负责制定指挥部年度工作计划；2. 负责对指挥部各项工作进行目标管理；3. 负责对指挥部各项工作进行进度跟踪和评估；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第十条执行处职责：1. 负责指挥部各项工作的具体实施；2. 负责对指挥部各项工作的实施情况进行监督和检查；3. 负责对指挥部各项工作的实施效果进行评估；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第十一条监督处职责：1. 负责对指挥部各项工作的执行情况进行监督检查；2. 负责对指挥部工作人员的工作作风和纪律进行监督检查；3. 负责对指挥部各项工作中的违规违纪行为进行调查处理；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第四章工作制度第十二条指挥部工作人员应按时上下班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
指挥部管理制度范文（5篇）
指挥部管理制度范文一、考勤管理：1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直____工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。
工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。
迟到每次扣工作补助____元，每月无故迟到____次以上，在下____月的第一个工作例会上作出说明。
3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。
4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。
二、工作管理：1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众____查处属实的，严肃处理。
2、严格请销假程序。
因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。
凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖____元，并在干部职工会上说明原因。
3、在岗工作人员的手机在7：30—22：____时应保持畅通，如遇特殊情况应做到____小时畅通。
4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
6、各班组间协调问题提交周例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场质量管理：1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工____设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并____进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、加强专项检查、及时解决问题。
4-1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
指挥部管理制度
指挥部管理制度第一章总则第一条为了建立科学的指挥部管理制度，规范指挥部工作流程，提高指挥部综合管理水平，保障指挥部工作的有效开展，制定本管理制度。
第二条指挥部管理制度是指挥部在工作中遵循的一套规范和程序，是指挥部内部管理的基本依据，适用于指挥部的各项工作。
第三条指挥部管理制度遵循科学、民主、便捷、高效的原则，保证指挥部工作的顺利进行。
第四条指挥部管理制度适用于所有与指挥部工作相关的工作人员，任何单位及个人都必须遵守和执行本制度。
第二章组织管理第五条指挥部应建立健全的组织结构，明确各级领导、部门和员工的职责和权限，确保工作分工明确、权责对等。
第六条指挥部应建立健全的决策机制，明确各级领导、部门和员工在工作中的决策程序和权限范围，保证决策科学合理、及时高效。
第七条指挥部应建立健全的内部管理机制，健全各项制度和规范，规范工作流程，建立健全的监督机制和问责机制，确保工作的正常开展和管理的有效执行。
第八条指挥部应建立健全的信息沟通机制，加强内部信息交流和共享，提高信息传递的透明度和效率，确保信息的真实准确、及时完整。
第三章工作流程第九条指挥部应以工作需要为导向，建立规范的工作流程，制定详细的工作程序，确保工作任务的顺利完成。
第十条指挥部应建立健全的工作计划和进度控制机制，明确工作任务的时间节点和完成要求，确保各项工作按计划顺利进行。
第十一条指挥部应建立健全的协作机制，加强与相关部门和单位的协调配合，促进工作的顺利进行。
第十二条指挥部应建立健全的风险管理机制，加强对工作中可能出现的风险的预判和控制，确保工作过程的安全可靠。
第四章人员管理第十三条指挥部应建立健全的人事管理制度，规范人员招聘、培训、考核、奖惩等各项工作流程，确保人员的稳定和岗位的正常配备。
第十四条指挥部应建立健全的培训机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力。
第十五条指挥部应建立健全的考核机制，建立科学合理的考核标准和方式，激励员工的工作积极性和创造性。
指挥部安全生产管理制度
第一章总则第一条为确保指挥部安全生产，保障人员生命财产安全，预防事故发生，依据国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准，结合指挥部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部所有工作人员、外包服务人员以及与指挥部业务相关的人员。
第三条指挥部安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章组织机构与职责第四条指挥部成立安全生产委员会，负责全面领导和协调指挥部安全生产管理工作。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条安全生产委员会及办公室职责：1. 制定和修订安全生产管理制度，确保安全生产措施落实到位；2. 组织开展安全生产教育培训，提高全员安全意识；3. 定期检查、评估安全生产状况，及时发现和消除安全隐患；4. 组织安全生产事故的调查和处理，总结经验教训，预防同类事故发生；5. 配合上级主管部门开展安全生产检查、验收等工作。
第三章安全生产管理措施第七条人员管理1. 严格执行招聘制度，确保新进员工具备必要的安全生产知识和技能；2. 对员工进行岗前安全培训，使其掌握本岗位的安全操作规程；3. 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能；4. 对违反安全生产规定的人员，依法依规进行处罚。
第八条设备设施管理1. 严格执行设备设施管理制度，确保设备设施安全可靠；2. 定期对设备设施进行检查、维护和保养，发现问题及时整改；3. 对新购设备设施，严格按照国家标准和规定进行验收。
第九条施工现场管理1. 严格执行施工现场管理制度，确保施工现场安全；2. 施工前，对施工现场进行安全风险评估，制定相应的安全措施；3. 施工过程中，加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改。
第十条应急管理1. 制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序；2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力；3. 发生事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、减少损失。
指挥部安全管理制度范文（4篇）
指挥部安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强指挥部的安全管理，保障工作人员和资产的安全，根据国家有关法律法规和上级指令，制定本制度。
第二条指挥部安全管理制度是指挥部安全管理的基本文件，是指挥部对工作人员和资产进行安全管理的依据。
第三条指挥部安全管理制度适用于指挥部内的所有工作人员和资产。
第四条所有工作人员必须遵守本制度的规定，执行安全管理制度，维护指挥部的正常秩序。
第五条指挥部应当建立健全安全管理机构，明确安全管理的职责和权限。
第二章工作人员安全管理第六条指挥部应当按照有关法律法规和规章制度，严格审核和管理工作人员的入职、离职、调岗和离岗手续。
第七条指挥部应当定期开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急能力。
第八条指挥部应当建立健全安全报告制度，工作人员发现安全隐患或者异常情况应当及时上报。
第九条指挥部应当建立健全考核制度，对工作人员的安全管理工作进行评估，予以奖惩。
第十条指挥部应当定期开展安全演练和应急演练，提高工作人员的应急响应能力和处置能力。
第三章资产安全管理第十一条指挥部应当制定详细的资产管理规定，明确资产的归属、使用、保管和处置等事项。
第十二条指挥部应当建立健全资产登记制度，对所有资产进行登记和标识，并建立资产清单。
第十三条指挥部应当建立完善的资产保管制度，确保资产的安全和完整。
第十四条指挥部应当建立安全监控系统，对重要区域和敏感区域进行监控。
第十五条指挥部应当加强网络安全管理，建立健全信息安全管理制度，保护机密信息和数据。
第十六条指挥部应当建立保密管理制度，对涉密工作和资料进行严格管理和保护。
第四章安全检查与监督第十七条指挥部应当定期对安全管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第十八条指挥部应当建立健全安全事件报告制度，对发生的安全事件进行报告和调查。
第十九条指挥部应当建立健全保卫人员的岗位管理制度，加强对保卫人员的监督和管理。
第五章法律责任第二十条对违反本制度的行为，指挥部将依法给予相应的处罚，涉及违法行为的，将移交给相关执法机关处理。
指挥部管理制度范文
指挥部管理制度范文第一章总则第一条为规范指挥部管理制度，提高指挥部运行效率，确保指挥部工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条指挥部是在重大社会事件或突发事件发生时，为统一指挥、协调工作而设立的临时性工作组织。
第三条指挥部管理制度是指挥部内部的管理规范，适用于各级指挥部。
第四条指挥部负责确定应急工作的总体方案、工作规划及任务分工，协调指挥相关部门和单位，指导和监督应急工作的实施。
第五条指挥部由指挥部主任、副主任、办公室和各工作组成员组成，其中指挥部主任由上级主管部门或领导任命。
第六条指挥部主任负责指挥部工作的全面领导，副主任协助指挥部主任开展工作。
第七条指挥部办公室负责指挥部的日常工作、文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等职责。
第八条各工作组成员负责参与指挥部工作，按照任务分工完成各自职责。
第九条指挥部应建立相应的信息收集、报告、分析和应对机制，及时掌握重要信息和情况。
第十条指挥部应注重协调工作，积极与各相关部门和单位沟通合作，形成合力，共同应对突发事件。
第二章指挥机构设置第十一条指挥部设指挥部主任、副主任若干名。
第十二条各工作组负责根据指挥部工作任务的需要，设立相应的工作组，并明确工作组的职责和任务。
第十三条指挥部办公室设主任一名，副主任一名。
第十四条各工作组成员由指挥部主任任命，并根据实际需要确定人数。
第十五条指挥部办公室主要负责指挥部的日常工作，包括文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等。
第十六条各工作组负责参与指挥部工作，按照任务分工完成各自职责。
第三章指挥机构职责第十七条指挥部主任负责指挥部工作的全面领导，包括制定总体方案、确定工作规划、协调指挥相关部门和单位等。
第十八条指挥部副主任协助指挥部主任开展工作，处理日常事务，代理主任工作。
第十九条指挥部办公室主任负责指挥部的日常工作，包括文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等。
第二十条各工作组成员负责按照任务分工和指令完成各自职责，向指挥部主任和副主任汇报工作进展和问题。
综合指挥部日常管理制度
第一章总则第一条为加强综合指挥部的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合指挥部全体工作人员，包括指挥长、副指挥长、各部门负责人及工作人员。
第三条综合指挥部实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障工作人员的合法权益。
第二章组织机构与职责第五条综合指挥部下设办公室、指挥中心、保障部、信息部等部门。
第六条办公室职责：（一）负责综合指挥部的日常行政管理工作；（二）负责起草、审核、发布各项规章制度；（三）负责协调各部门之间的工作关系；（四）负责接待来访、处理投诉等工作。
第七条指挥中心职责：（一）负责指挥部的日常工作调度；（二）负责制定和实施指挥部年度工作计划；（三）负责组织协调各部门开展专项工作；（四）负责监督各部门工作进度和质量。
第八条保障部职责：（一）负责指挥部后勤保障工作；（二）负责物资采购、仓储、配送等工作；（三）负责车辆管理、维修等工作；（四）负责消防安全、环境卫生等工作。
第九条信息部职责：（一）负责指挥部的信息化建设；（二）负责收集、整理、分析各类信息；（三）负责发布信息、宣传报道等工作；（四）负责网络安全、数据安全等工作。
第三章工作制度第十条工作时间制度（一）综合指挥部实行五天工作制，每日工作时间为8小时；（二）工作时间不得随意迟到、早退、串岗、离岗；（三）因特殊情况需加班的，需经上级领导批准。
第十一条请假制度（一）工作人员因事、因病需要请假，需提前向部门负责人提出申请；（二）请假时间超过一天的，需提供相关证明材料；（三）请假期间，工作人员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第十二条工作报告制度（一）各部门负责人每月底前向指挥部提交月度工作报告；（二）重要工作事项、突发事件需及时上报指挥部；（三）指挥部定期召开工作例会，总结工作、部署任务。
第十三条工作交接制度（一）工作人员离职、调动或休假期间，需将工作交接给接替人员；（二）交接内容包括工作资料、工作进度、工作计划等；（三）接替人员需熟悉工作内容，确保工作连续性。
指挥部管理制度
指挥部管理制度篇一：项目指挥部工作制度项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师），所签证工作内容15日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
指挥部管理制度范本
指挥部管理制度范本第一章总则第一条为加强指挥部的管理，规范指挥部工作，建立科学、高效、透明、公正的管理体系，提高决策效率和执行力，制定本制度。
第二章组成和职责第二条指挥部是中央和地方政府在重大事项上组成的决策机构，负责研究和决策重大事项。
第三章主要职责第三条指挥部的主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）研究和拟定决策方案；（二）组织和指导实施决策方案；（三）协调和解决决策方案中出现的问题；（四）评估和总结决策方案的实施效果。
第四章组织机构和人员配置第四条指挥部设主任、副主任若干名，由上级政府指定。
主任负总责，副主任协助主任工作。
第五条指挥部设秘书处，负责协助主任日常工作，秘书处主任由主任指定。
第六条指挥部设各部委，分管有关事务，部委负责人由主任指定。
第五章工作程序第七条指挥部工作遵循以下程序：（一）研究和拟定决策方案；（二）召开指挥部会议，讨论决策方案；（三）决策方案通过后，组织实施；（四）定期召开指挥部工作总结会，评估决策方案的实施效果。
第六章决策原则第八条指挥部决策遵循以下原则：（一）依法决策，符合法律法规的规定；（二）科学决策，依据事实和数据进行分析和判断；（三）公正决策，充分听取多方意见，公平公正处理各方利益；（四）效率决策，高效决策，减少决策成本和时间消耗。
第七章会议制度第九条指挥部会议是指挥部日常工作的重要形式，会议由主任主持。
第十条指挥部会议应当按规定时间和地点召开，主任必须出席。
第十一条指挥部会议的议程由秘书处主任根据工作需要拟定。
第十二条指挥部会议应当有明确的议题，任何没有列入议程的议题不得进行讨论和决策。
第十三条指挥部会议决策采用多数通过制，主任有否决权。
第八章工作纪律第十四条指挥部工作纪律要求严明，各成员必须遵守。
第十五条指挥部成员应当保持团结，遵守集体决策，不得擅自决策或越权行事。
第十六条指挥部成员应当保守机密，不得泄露决策机密信息。
第十七条指挥部成员应当保持廉洁，不得利用职务之便谋取私利。
指挥部管理制度范本(3篇)
指挥部管理制度范本一、指挥部的设立和职责1. 指挥部的设立指挥部是为了有效协调和统一组织内部各个部门或者团队的工作而设立的，确保各项工作有序进行，达到预定目标。
指挥部由一名负责人带领，成员由各部门主管或关键人员组成。
2. 指挥部的职责（1）制定组织目标和工作计划，明确各项工作的责任和要求。
（2）协调和指导各个部门或团队的工作，确保各项工作有序进行。
（3）收集和分析各方面信息，及时调整工作方向和策略。
（4）解决组织内部各种问题和纠纷，协调各个部门之间的合作。
（5）定期召开会议，进行工作总结和评估，及时提出改进和优化意见。
二、指挥部的成员和职责1. 成员的选择指挥部的成员应具有相关的专业技能和职业经验，能够胜任所负责的工作内容。
成员的选择应考虑到各个部门的代表性和权威性，确保各个部门的利益得到平衡。
2. 成员的职责（1）协助负责人进行组织目标和工作计划的制定。
（2）负责部门内部工作的协调和组织，确保工作按照计划进行。
（3）积极参与讨论和决策，提出改进和优化意见。
（4）及时向负责人汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难和纠纷。
（5）参加指挥部会议，交流工作经验和问题，共同提出解决方案。
三、指挥部的工作流程1. 目标制定指挥部根据组织的需求和实际情况，制定年度或季度的组织目标和工作计划，明确各部门的工作任务和要求。
2. 工作协调指挥部定期召开会议，协调和指导各个部门的工作，汇报工作进展和问题，提出改进意见。
3. 信息收集与分析指挥部负责收集和分析各方面的信息，及时调整工作方向和策略，提供决策依据。
4. 问题解决与改进指挥部负责解决组织内部各种问题和纠纷，协调各个部门之间的合作，提出改进和优化意见。
5. 工作总结与评估指挥部定期进行工作总结和评估，及时提出问题和改进意见，为下一阶段的工作做好准备。
以上为指挥部管理制度的一些范文，具体可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
指挥部管理制度范本（2）指挥部是一个组织机构，负责指导、统一和协调其他部门的工作，以确保组织的战略目标能够顺利实施。
指挥部安全生产管理制度
一、总则为了加强指挥部安全生产管理，保障人员生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合指挥部实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于指挥部所有工作人员、作业人员及临时工作人员的安全生产管理工作。
三、安全生产责任1. 指挥部主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接领导责任。
3. 作业人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。
四、安全生产管理内容1. 安全生产教育培训（1）指挥部应定期组织安全生产教育培训，提高全体工作人员的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 安全生产检查（1）指挥部应定期对生产区域、办公区域进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门应每月至少组织一次安全生产自查，确保本部门安全生产无隐患。
3. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故时，事故现场人员应立即报告，指挥部应迅速启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，指挥部应查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全生产设备管理（1）指挥部应定期对生产设备进行维护保养，确保设备安全运行。
（2）设备更新、改造、拆除等，必须经过相关部门审核批准。
5. 安全生产环境管理（1）指挥部应保持生产区域、办公区域的整洁、有序，确保通道畅通。
（2）加强防雷、防静电、防尘、防噪等措施，保障工作人员身心健康。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由指挥部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他事项1. 指挥部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 指挥部应加强安全生产宣传，提高全体工作人员的安全意识。
3. 指挥部应定期组织安全生产演练，提高应急处置能力。
指挥部 管理制度
指挥部管理制度一、总则为了提高指挥部的管理效率，确保指挥部的正常运作，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 指挥部设立指挥部长，直接负责指挥部的日常管理工作。
2. 指挥部设立副指挥部长，协助指挥部长管理指挥部的各项工作。
3. 指挥部设立各个部门，分工明确，各司其职。
三、职责分工1. 指挥部长负责指挥部全面工作，包括组织协调、决策指导等。
2. 副指挥部长按照指挥部长的要求，协助指挥部长处理各项事务。
3. 各部门负责各自分工范围内的具体工作，协调好部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
四、管理流程1. 每月初由指挥部长召开指挥部例会，总结上月的工作，制定下月的工作计划。
2. 每周例行召开部门负责人会议，沟通协调工作，解决出现的问题。
3. 每日由各部门负责人召开本部门例会，布置当天工作，交流进展情况。
五、工作考核1. 每季度对指挥部成员进行绩效评估，根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
2. 每年对指挥部进行年度考核，评定指挥部整体工作水平，为明年的工作目标提供参考。
六、安全保障1. 指挥部要严格遵守国家有关安全规定，确保指挥部工作的顺利进行。
2. 指挥部要定期进行消防、安全培训，提高员工的安全意识，做好应急处理准备。
七、保密管理1. 指挥部要建立健全的保密管理制度，保护各项机密资料的安全性。
2. 涉密工作要严格按照国家相关规定进行，严禁泄露机密信息。
八、违纪处罚1. 如有违反本管理制度的行为，将按照规定进行追究责任，并予以相应处罚。
2. 对于严重违纪行为，将给予严肃处理，甚至开除。
九、其他本管理制度自发布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行适当修改。
十、总结指挥部管理制度的实施，能够提高指挥部的管理效率，确保指挥部工作的顺利进行。
希望全体员工认真遵守并执行本管理制度，共同努力，为指挥部的发展做出贡献。
指挥部管理制度模板
指挥部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于指挥部全体成员，旨在规范管理流程，提高工作效率，确保指挥部各项任务的顺利完成。
2. 指挥部应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有决策和执行过程合理、合法。
二、组织结构1. 指挥部设立总指挥一名，负责整体战略规划和决策。
2. 下设若干部门，包括但不限于行政部、财务部、技术部、后勤部等，各部门负责人向总指挥汇报工作。
三、职责分工1. 总指挥：负责制定指挥部的总体目标和计划，监督各部门工作，处理重大事务。
2. 部门负责人：负责本部门的日常管理和工作执行，确保部门目标与指挥部总体目标一致。
四、会议制度1. 定期召开指挥部全体会议，讨论和审议重要事项。
2. 各部门应根据需要召开部门会议，会议内容需向总指挥报告。
五、决策机制1. 重大决策需通过指挥部全体会议讨论决定。
2. 紧急情况下，总指挥有权做出临时决策，但事后需向全体成员说明情况并接受审议。
六、信息报告与沟通1. 各部门应定期向指挥部提交工作报告，包括工作进展、问题及解决方案等。
2. 指挥部应建立有效的沟通机制，确保信息流通畅通。
七、财务管理1. 财务部负责指挥部的财务规划、预算编制和资金管理。
2. 所有财务活动必须遵守相关法律法规，并接受内部和外部审计。
八、人力资源管理1. 人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和福利管理。
2. 建立公平的晋升机制，鼓励员工提升个人能力和专业技能。
九、后勤保障1. 后勤部门负责指挥部的物资供应、设施维护和安全保障。
2. 确保指挥部的日常运作和应急响应需求得到满足。
十、监督与考核1. 建立监督机制，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 定期对各部门和个人进行绩效考核，考核结果作为晋升和奖励的依据。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由指挥部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过总指挥批准，并通知全体成员。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定指挥部的具体需求。
公司对指挥部的管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项业务的顺利开展，提高应对突发事件和紧急情况的能力，加强公司内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司指挥部的组织架构、职责分工、工作程序、考核评价等方面。
第三条指挥部是公司内部协调各部门工作的核心机构，负责组织、协调、监督和执行公司重大决策，确保公司战略目标的实现。
第二章组织架构第四条指挥部由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各部门负责人担任成员。
第五条指挥部下设办公室、综合协调室、应急管理室、信息监控室等职能部门。
第三章职责分工第六条总指挥负责：1. 制定公司发展战略和年度计划；2. 组织召开公司高层会议，研究决定公司重大事项；3. 协调各部门工作，确保公司战略目标的实现；4. 审批公司重大投资项目和重大合同。
第七条副总指挥负责：1. 协助总指挥开展工作；2. 负责公司日常经营管理；3. 协调各部门之间的沟通与协作；4. 组织实施公司重大决策。
第八条办公室负责：1. 负责公司文件、资料的管理和归档；2. 组织公司内部培训和会议；3. 协助领导处理日常事务。
第九条综合协调室负责：1. 协调各部门之间的工作，确保公司各项业务顺利开展；2. 负责公司内部沟通和联络；3. 负责公司内部调查和评估。
第十条应急管理室负责：1. 制定公司应急预案，组织应急演练；2. 协调各部门应对突发事件和紧急情况；3. 负责公司内部安全保卫工作。
第十一条信息监控室负责：1. 负责公司内部信息收集、整理和分析；2. 负责公司内部信息化建设；3. 负责公司内部信息安全保障。
第四章工作程序第十二条指挥部会议制度：1. 指挥部定期召开会议，研究公司重大事项；2. 会议由总指挥或副总指挥主持，各部门负责人参加；3. 会议议题由各部门提前提出，经总指挥或副总指挥审核后确定。
第十三条指挥部决策程序：1. 指挥部决策事项由各部门提出，经总指挥或副总指挥审核后，提交指挥部会议讨论；2. 会议讨论通过后，由总指挥或副总指挥签署决定；3. 各部门按照决定执行。
指挥部建立七项安全管理制度范文(3篇)
指挥部建立七项安全管理制度范文(一)安全疏散设施管理制度1、本单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在工作期间将安全出口上锁。
5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
(二)防火检查、巡查制度防火检查制度一、防火检查人员由消防安全管理人员和各负责人组成。
二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责人在检查记录上签名。
三、防火检查内容。
火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况；灭火器材配置及有效情况；用火、用电有无违章情况；重点工作人员以及其他员工消防知识的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况。
五、发现火灾隐患应立即通知负责人并督促整改。
防火巡查制度一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。
二、防火巡查应每____小时进行一次。
三、各部门的防火巡查由在岗位的防火责任人、员工对辖区岗位上的消防安全状况、安全操作执行情况进行检查。
四、营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。
五、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。
无法处置时，应当立即报告。
六、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。
七、防火巡查内容：1、用火、用电有无违章情况；2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；4、常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用；5、消防安全重点部位的人员在岗在位情况；6、其他消防安全情况。
指挥部工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强指挥部工作人员的管理，提高工作效率，确保指挥部各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条指挥部工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行岗位职责，努力提高自身素质，为指挥部工作提供有力保障。
第二章岗位职责第四条指挥部工作人员应根据岗位职责，明确工作目标，确保各项工作任务按时完成。
第五条各级管理人员应负责指挥部的全面工作，包括组织协调、决策指挥、监督检查等。
第六条技术人员应负责技术支持、设备维护、数据分析等工作，确保技术系统的正常运行。
第七条后勤保障人员应负责指挥部日常的后勤保障工作，包括物资采购、环境卫生、安全保障等。
第三章工作纪律第八条指挥部工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条工作期间，工作人员应保持通讯畅通，不得随意离岗，确因特殊情况需离岗时，应提前向领导请假。
第十条工作中应保持良好的工作状态，认真履行职责，不得推诿责任，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条严格保密制度，不得泄露国家机密、公司商业秘密和个人隐私。
第四章考核与奖惩第十二条指挥部实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十三条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律、工作失误或造成不良影响的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第五章休假与福利第十五条指挥部工作人员享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第十六条指挥部为工作人员提供必要的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十七条工作人员如有特殊情况需要调整工作时间或休假，应提前向领导提出申请。
第六章附则第十八条本制度由指挥部办公室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由指挥部办公室提出修改意见，经指挥部领导批准后发布施行。
指挥部安全生产管理制度
第一条为加强指挥部安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规、规章，结合指挥部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部各部门、各项目、各子公司及全体员工。
第三条指挥部安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学预防、持续改进”的原则。
二、组织机构及职责第四条指挥部设立安全生产委员会（以下简称安委会），负责指挥部安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
第五条安委会成员由指挥部主要负责人、相关部门负责人、安全生产管理人员等组成。
第六条安委会的主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章和方针政策；（二）制定指挥部安全生产中长期规划和年度计划；（三）组织开展安全生产检查、专项整治和隐患排查治理；（四）组织安全生产教育培训；（五）协调处理安全生产事故；（六）监督、检查、指导各部门、各项目、各子公司安全生产工作。
三、安全生产管理第七条指挥部各部门、各项目、各子公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第八条指挥部各部门、各项目、各子公司应加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条指挥部各部门、各项目、各子公司应严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
第十条指挥部各部门、各项目、各子公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条指挥部各部门、各项目、各子公司应建立健全安全生产事故报告、调查和处理制度。
四、安全生产保障第十二条指挥部应设立安全生产专项资金，用于安全生产设施建设、安全教育培训、事故调查处理等。
第十三条指挥部应配备必要的安全生产设施、设备和器材，确保其完好、有效。
第十四条指挥部应建立健全安全生产应急救援体系，提高应急处置能力。
五、奖惩第十五条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十六条对违反安全生产规定，造成事故的，依法追究相关责任。
指挥部建立七项安全管理制度(7篇)
指挥部建立七项安全管理制度一、安全信息日分析制度（一）安全信息范围1、前____小时上级主管部门和路局相关部门向管内下发的安全指令书、违线问题、安全通知书、停工通知书。
2、前____小时建指检查发现的违反安全质量管理红线问题。
3、设备管理单位向管内反馈的安全问题。
4、前____小时监理站检查发现的违反安全质量管理红线问题。
（二）安全信息收集处置流程1、指挥部安质部每日查看路局、建指及设备管理单位反馈的重要安全问题，进行收集汇总。
2、指挥部安质部对接收到的各类信息进行初步分析，对一般问题，由指挥部安质部负责人或安全主管工程师布置措施进行整改处理；对严重问题，立即上报安全总监，确定督办部门及督办人，由督办人负责督促责任单位按照通知要求，上报信息反映问题调查整改情况。
对重大安全问题，按其性质及影响程度，报请指挥长，由指挥长召开会议研究，决定给予责任单位预警、停工、约谈、罚款、清退等处理。
3、日安全信息分析内容：（1）每条信息反映的具体问题及检查单位和责任单位。
（2）分析信息，确定需要进一步调查落实的事项（包括责任施工及其相关责任人），通知责任单位进行调查落实。
（3）明确指挥部该条信息追踪责任人。
4、节假日期间，安全信息问题由值班人员负责收集，值班负责人组织分析，值班人员通知相关人员抓好问题整改，并做好相关记录。
二、安全信息周分析制度（一）周安全信息收集范围。
1、日安全信息（上周五-本周四）。
2、西安监督站、建管处本周检查发现的安全方面典型问题。
3、指挥部本周检查发现的安全方面典型问题。
4、建指周安全视频会议重点问题分析报告。
（二）周安全信息分析会流程。
1、指挥部每周由安全总监组织各部门召开周安全信息分析会。
2、周安全分析会内容（1）安质部通报本周发生的典型安全问题。
（2）分析各部门、各工区安全风险管控漏洞及应采取的防控措施。
（3）审核拟定需要纳入安全对话会问题。
（4）依据问题性质，审核确定典型问题考核处理意见。
指挥部管理制度范文(四篇)
指挥部管理制度范文一、指挥部的建立与运行原则1. 指挥部的建立是为了保证组织内部的协调和高效运行，确保各项工作得到正确有效的指导和协调。
2. 指挥部的运行原则是公平、公正、公开、透明，凡事依规定办事，依法治理。
3. 指挥部的决策程序应合理、科学，注重集体决策，倾听各方面意见，确保决策的合理性和可行性。
4. 指挥部的工作要以工作目标为导向，注重绩效评估和责任追究，激励干部员工的积极性和创造性。
5. 指挥部的管理要注重信息的流通与共享，借助现代科技手段，提高工作效率和协同能力。
二、指挥部的组织结构和职责分工1. 指挥部由总指挥、副总指挥和相关职能委员会组成，根据工作需要设立相应的办公室。
2. 总指挥是指挥部的核心和决策者，负责制定和实施工作计划，组织协调各项工作。
3. 副总指挥协助总指挥工作，并在总指挥不在时负责代理总指挥的职责。
4. 相关职能委员会负责指挥部内部的重要工作领域，每个委员会由一名负责人和若干成员组成。
5. 办公室负责各项日常工作的组织和协调，包括文件管理、会议安排、信息传递等等。
三、指挥部的工作流程和决策程序1. 指挥部的工作流程应根据工作需要制定，确保工作的连贯性和高效性。
2. 决策程序是指挥部工作的核心环节，必须严格按照规定程序进行，确保决策的合法性和合理性。
3. 决策程序包括议题提出、调研论证、意见征询、决策讨论、决策表决等环节，必须在相关人员的参与下进行。
四、指挥部的工作纪律和考核制度1. 指挥部的工作纪律必须严格遵守，包括工作时间、工作方式、工作态度等方面。
2. 考核制度是对指挥部工作进行评估和激励的重要手段，必须公平、公正、公开，以激发干部员工的积极性和创造性。
五、指挥部的信息管理和保密制度1. 指挥部的信息管理要注重信息的汇总、整理和分发，确保信息的及时性、准确性和完整性。
2. 重要信息必须按照相关规定进行保密，严禁泄露、篡改和滥用。
六、指挥部的人员管理与教育培训1. 指挥部的人员管理是指挥部管理工作的重要组成部分，必须根据工作需要管理干部员工的招聘、任免、考核和奖惩等事项。
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指挥部管理制度
一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。
二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。
三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。
四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。
五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。
六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。
严禁非驾驶人员驾驶车辆。
七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。
业主办工作职责
一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。
二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。
三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。
四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。
根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。
五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。
六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。
七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。
八、完成指挥部领导交办的其他工作。
协调办职责
一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。
二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。
三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。
四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。
五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。
六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。
七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。
八、对项目建设资金进行监管。
九、负责做好本项目的宣传文字工作。
十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。
一、在协调办主任的领导下，做好征地拆迁资料的收集、整理和归档工作，切实做到资料真实、准确、无误、征迁工作有法可依。
二、维护正常办公秩序，保证环境整洁。
三、负责各种会议、活动的通知，安排与服务工作。
四、收集材料，做好本项目宣传文字工作。
作息制度
一、指挥部工作人员正常工作时间为上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季节变化需调整工作时间，由指挥部另行通知。
二、指挥部全体工作人员必须自觉遵守工作作息时间，做到不迟到、不早退，因公、因病、因事需离岗外出的必须出面请假。
三、上班时间玩游戏，外出办私事者，一经发现，按矿工处理。
四、所有职工请假必须服从组织安排，按规定提交书面申请，经领导审批后到指挥部登记。
一、在指挥部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，做到依法办事。
二、配合城关镇及相关部门做好施工中的地物拆迁，施工临时用地征用，民事干扰的协调和管理工作。
搞好周边关系以及与公路建设相关的单位搞好协调工作，并办理相关手续。
三、负责协调城关镇及有关部门以及当地群众与施工单位之间的关系，公平、公正地维护各方利益，及时处理和解决建设过程中出现的矛盾和纠纷，确保项目建设顺利进行。
四、负责征地拆迁合同征迁原始资料等各类资料的整理归档工作。
切实做到资料真实、准确、无误，征迁工作有法可依。
五、做好与指挥部各办公室之间的协调沟通工作，确保政令畅通。
六、负责公路建设过程中的施工安全及治安管理等工作。
七、完成领导交办的其它工作。
副指挥长工作职责
一、在指挥长的领导下，负责本项目拆迁协调工作，及时解决项目建设中的各类矛盾。
二、加强与城关镇及相关部门的联系，协调好项目建设与城关镇及各部门之间的关系，协助指挥长处理安全事故，督促建设单位的民工工资及时发放到位。
三、负责指挥部的后勤管理工作和对外接待工作。
四、负责电力、电讯、管线拆迁及永久性、临时性电力设施的安排和及时办理相关手续。
五、参与工程项目管理的其他工作。
六、协助指挥长工作，完成指挥长交代的其他工作。
指挥长工作职责
一、在项目管理中贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，贯彻执行公路工程建设的法律法规、标准规范，落实上级主管部门的有关指示、指令和决议。
二、全面负责本项目与工程施工的一切协调工作，处理对内外一切矛盾。
三、全面负责项目的前期工作，组织项目的立项、设计招标及相关环评、土地、水保、林地等手续的报批工作。
四、负责项目施工前的招投标管理及相关开工手续报批工作。
五、组织有关部门按照项目管理计划，督查落实指挥部工作目标和工作任务的实施和完成情况。
监督和稽查项目工程建设资金使用情况。
六、组织有关人员按计划对工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等工作进行定期不定期督查。
七、参与生产调度会等重要会议的筹备和召开，协调上下关系，参与重要的对外协商及协调工作，负责交竣工验收工作和运营期后评价管理工作。
八、完成上级主管部门交办的其他工作。
业主办主任工作职责
一、在指挥部领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行技术、质量、征地拆迁等的协调管理。
二、组织业主办人员进行施工过程中间的检查及施工全过程的工程质量、工程进度的督查，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行检查。
三、协调施工与监理单位的工作关系，参与工程中存在的技术难题的攻关研究，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。
四、组织现场办人员参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。
根据指挥部制定工程总体建设工期，负责检查、督促施工单位对进度计划落实的情况。
五、组织业主办人员对相关资料进行收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。
六、配合指挥部有关人员作好建设中的征地拆迁及协调工作。
七、配合指挥部有关人员作好建设中的环境保护和水土保持工作。
八、完成领导交办的其他工作。
业主办工作人员岗位职责
一、在指挥部和现场业主办的领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行安全、质量、技术等的协调管理。
二、对施工全过程的工程质量、工程进度进行监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行具体检查。
三、参与工程中存在的技术难题的攻关研究，参与重要施工方案的审查和论证。
四、参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。
五、对所管合同段的施工进度月报表、中期支付证书、工程价款结算单和监理单位的监理月报进行统计和上报。
六、负责工程建设中有关资料的收集和整理。
七、完成领导交办的其他工作。